《講資源核算》課件

講資源核算資源核算指的是對(duì)企業(yè)或組織所擁有的資源進(jìn)行量化評(píng)估和分析的過(guò)程，包括人力資源、財(cái)務(wù)資源、技術(shù)資源等。課程目標(biāo)掌握資源核算的基本知識(shí)了解資源的概念、特點(diǎn)和核算方法，為企業(yè)成本管理奠定基礎(chǔ)。提升成本管理能力學(xué)會(huì)運(yùn)用資源核算方法分析成本構(gòu)成，有效控制生產(chǎn)成本，提高企業(yè)效益。加強(qiáng)成本核算實(shí)踐通過(guò)案例分析和實(shí)操練習(xí)，將理論知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，提高實(shí)際操作能力。資源概念及特點(diǎn)資源的定義資源是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中使用的一切可供利用的要素。包括人力、財(cái)力、物力、信息、技術(shù)、管理等。資源的特點(diǎn)資源具有稀缺性、有限性、可替代性和可流動(dòng)性等特征。資源的有效利用和合理配置是企業(yè)取得成功的關(guān)鍵因素。資源的核算概述資源核算的定義資源核算是指對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所使用資源的成本進(jìn)行計(jì)量、記錄、分析和控制的過(guò)程。資源核算的目標(biāo)資源核算的目標(biāo)是準(zhǔn)確地反映企業(yè)資源的使用情況，為企業(yè)成本控制、效益分析、決策制定提供可靠依據(jù)。資源核算的范圍資源核算的范圍包括企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所使用的所有資源，如原材料、燃料、動(dòng)力、人工、折舊等。資源核算的原則資源核算遵循成本核算的一般原則，如真實(shí)性、相關(guān)性、及時(shí)性、可比性等原則。資源核算的重要性資源核算是企業(yè)成本管理的核心。準(zhǔn)確的資源核算可以幫助企業(yè)了解成本結(jié)構(gòu)，提高資源利用效率，降低生產(chǎn)成本，提高利潤(rùn)率。資源核算能夠幫助企業(yè)識(shí)別浪費(fèi)和非效率，從而采取措施優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高資源利用效率，減少資源浪費(fèi)。資源核算的方法11.直接計(jì)量法直接計(jì)量法適用于直接材料、直接人工等成本項(xiàng)目，可以直接進(jìn)行計(jì)量和核算。22.分配法分配法適用于間接成本，需要根據(jù)一定的分配標(biāo)準(zhǔn)將間接成本分配到不同的成本對(duì)象。33.標(biāo)準(zhǔn)成本法標(biāo)準(zhǔn)成本法是指在生產(chǎn)前預(yù)先制定產(chǎn)品成本的標(biāo)準(zhǔn)，然后根據(jù)實(shí)際發(fā)生的成本與標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行比較，分析成本差異。44.ABC成本法ABC成本法是一種以活動(dòng)為基礎(chǔ)的成本核算方法，它強(qiáng)調(diào)將成本分配到具體的活動(dòng)，而不是直接分配到產(chǎn)品。資源核算的步驟1確定成本對(duì)象首先要明確成本核算的目標(biāo)2選擇分配基礎(chǔ)選擇合適的資源分配方法3核算直接成本直接材料、直接人工成本核算4分配間接成本將制造費(fèi)用分配到成本對(duì)象資源核算步驟按照順序進(jìn)行，每個(gè)步驟都需要仔細(xì)分析和考量，確保核算結(jié)果準(zhǔn)確可靠。確定成本對(duì)象成本對(duì)象成本對(duì)象是指為了確定其成本而進(jìn)行成本核算的特定產(chǎn)品、服務(wù)或活動(dòng)。產(chǎn)品例如，一家生產(chǎn)手機(jī)的企業(yè)，其成本對(duì)象可能是不同的手機(jī)型號(hào)，如iPhone14ProMax、iPhone14Pro等。服務(wù)例如，一家咨詢(xún)公司，其成本對(duì)象可能是不同的咨詢(xún)項(xiàng)目，如市場(chǎng)調(diào)研、企業(yè)管理咨詢(xún)等?；顒?dòng)例如，一家制造企業(yè)的成本對(duì)象可能是生產(chǎn)車(chē)間、銷(xiāo)售部門(mén)、行政管理部門(mén)等。選擇合理的分配基礎(chǔ)生產(chǎn)量當(dāng)制造費(fèi)用與生產(chǎn)量相關(guān)聯(lián)時(shí)，選擇生產(chǎn)量作為分配基礎(chǔ)。直接人工工時(shí)制造費(fèi)用與直接人工工時(shí)之間存在相關(guān)性，則選擇直接人工工時(shí)作為分配基礎(chǔ)。機(jī)器工時(shí)當(dāng)制造費(fèi)用主要由機(jī)器設(shè)備產(chǎn)生時(shí)，選擇機(jī)器工時(shí)作為分配基礎(chǔ)。其他分配基礎(chǔ)根據(jù)實(shí)際情況，可以選擇其他分配基礎(chǔ)，例如材料消耗量、產(chǎn)品品種數(shù)量等。核算直接材料成本直接材料成本定義直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)，并能在產(chǎn)品中直接計(jì)量的材料成本核算方法按實(shí)際發(fā)生的成本進(jìn)行核算，包括材料采購(gòu)成本、運(yùn)輸成本、倉(cāng)儲(chǔ)成本等重要性直接材料成本是產(chǎn)品成本的重要組成部分，影響著產(chǎn)品的最終成本核算直接人工成本直接人工成本是指生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)過(guò)程中直接參與產(chǎn)品生產(chǎn)或勞務(wù)提供的工人工資。例如，組裝手機(jī)的工人、生產(chǎn)汽車(chē)的工人等。1工時(shí)直接工人工資通常按照工時(shí)計(jì)算2工資率工人工資率會(huì)根據(jù)工人的技能、經(jīng)驗(yàn)和工作地點(diǎn)而有所不同3加班加班工資通常按照標(biāo)準(zhǔn)工資的1.5倍或2倍計(jì)算4福利工人工資之外的福利，如社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金等，也需要計(jì)入直接人工成本核算制造費(fèi)用制造費(fèi)用是企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的各種間接費(fèi)用，是產(chǎn)品成本的重要組成部分。制造費(fèi)用包括直接材料、直接人工之外的生產(chǎn)成本，例如，車(chē)間管理人員工資、折舊費(fèi)、修理費(fèi)、水電費(fèi)等等。10%間接成本制造費(fèi)用是產(chǎn)品的間接成本。50%分配通常需要分配到不同的產(chǎn)品。20%成本控制精細(xì)化管理和控制是關(guān)鍵。10%種類(lèi)包括直接費(fèi)用和間接費(fèi)用。制造費(fèi)用的分配1分配方法分配方法的選擇直接影響最終成本的準(zhǔn)確性。按直接人工工時(shí)比例分配按機(jī)器工時(shí)比例分配按生產(chǎn)面積比例分配2分配依據(jù)分配依據(jù)是指用于將制造費(fèi)用分配到成本對(duì)象的標(biāo)準(zhǔn)。依據(jù)應(yīng)與成本對(duì)象之間存在密切關(guān)系。3分配過(guò)程將制造費(fèi)用按照預(yù)先確定的分配方法和分配依據(jù)進(jìn)行分配。確保分配過(guò)程的透明度和可追溯性。產(chǎn)品成本計(jì)算產(chǎn)品成本計(jì)算是企業(yè)成本核算的重要環(huán)節(jié)，它直接影響到企業(yè)產(chǎn)品定價(jià)、利潤(rùn)水平以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。產(chǎn)品成本計(jì)算包括直接材料成本、直接人工成本和制造費(fèi)用等方面的核算。通過(guò)計(jì)算產(chǎn)品成本，企業(yè)可以了解產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)，并制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃和銷(xiāo)售策略。產(chǎn)品單位成本的計(jì)算產(chǎn)品單位成本是指生產(chǎn)每單位產(chǎn)品所耗費(fèi)的成本，是反映產(chǎn)品成本水平的重要指標(biāo)。計(jì)算公式：產(chǎn)品單位成本=產(chǎn)品總成本/產(chǎn)品數(shù)量成本項(xiàng)目計(jì)算公式直接材料成本直接材料消耗量×單價(jià)直接人工成本直接人工工時(shí)×工時(shí)單價(jià)制造費(fèi)用制造費(fèi)用總額/產(chǎn)品數(shù)量存貨成本的確定存貨成本原材料在制品產(chǎn)成品計(jì)算方法進(jìn)價(jià)+相關(guān)費(fèi)用直接材料+直接人工+制造費(fèi)用生產(chǎn)成本+期間費(fèi)用存貨成本包括原材料、在制品和產(chǎn)成品的成本，反映了企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中投入的資源價(jià)值。存貨成本是企業(yè)的重要組成部分，對(duì)企業(yè)利潤(rùn)和財(cái)務(wù)狀況有著重大影響。產(chǎn)品成本控制的作用降低成本通過(guò)有效控制成本，企業(yè)可以提高盈利能力，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。提高產(chǎn)品質(zhì)量成本控制有助于企業(yè)關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。提高經(jīng)濟(jì)效益有效的成本控制可以幫助企業(yè)提高利潤(rùn)率，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。產(chǎn)品成本控制的方法標(biāo)準(zhǔn)成本法預(yù)先設(shè)定成本標(biāo)準(zhǔn)，將實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行比較，分析差異，找出原因，采取措施降低成本。預(yù)算控制法制定詳細(xì)的預(yù)算計(jì)劃，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，通過(guò)預(yù)算控制成本，提高成本管理效率。成本分析法定期對(duì)成本進(jìn)行分析，找出成本上升的原因，并采取措施進(jìn)行控制，降低成本。標(biāo)準(zhǔn)成本法與差異分析標(biāo)準(zhǔn)成本法標(biāo)準(zhǔn)成本法是預(yù)先確定成本的一種方法。它根據(jù)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)確定成本，然后與實(shí)際成本進(jìn)行比較。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)成本法，可以有效地控制成本并提高企業(yè)效益。差異分析差異分析是通過(guò)比較標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本的差異，分析成本發(fā)生偏差的原因，從而找出改進(jìn)措施。差異分析可以幫助企業(yè)找出成本控制的薄弱環(huán)節(jié)，并采取針對(duì)性的措施，降低成本，提高盈利能力。生產(chǎn)成本管理案例分析生產(chǎn)成本管理案例分析需要重點(diǎn)關(guān)注關(guān)鍵指標(biāo)，例如材料消耗、人工成本和制造費(fèi)用等。分析案例時(shí)應(yīng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，找出成本控制的薄弱環(huán)節(jié)，并提出優(yōu)化建議。案例分析可以幫助企業(yè)了解行業(yè)標(biāo)桿水平，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)自身管理，最終實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)。生產(chǎn)成本報(bào)告的編制成本匯總成本匯總是指將各個(gè)成本項(xiàng)目的成本進(jìn)行匯總，形成一個(gè)完整的成本報(bào)告。成本分析成本分析是指對(duì)成本報(bào)告進(jìn)行分析，找出成本升降的原因，以及成本控制的薄弱環(huán)節(jié)。成本控制成本控制是指根據(jù)成本分析的結(jié)果，采取措施降低成本，提高成本效益。成本報(bào)告成本報(bào)告是指將成本匯總、成本分析、成本控制等內(nèi)容進(jìn)行整理，形成一個(gè)完整的成本報(bào)告文件。成本分析報(bào)告的編制成本分析報(bào)告是企業(yè)進(jìn)行成本管理的重要工具，通過(guò)對(duì)成本數(shù)據(jù)的分析，可以幫助企業(yè)了解成本變動(dòng)趨勢(shì)、找出成本控制的薄弱環(huán)節(jié)，并制定相應(yīng)的改進(jìn)措施。1目標(biāo)確定明確分析目標(biāo)，例如降低成本、提高效率等。2數(shù)據(jù)收集收集相關(guān)成本數(shù)據(jù)，例如直接材料成本、直接人工成本、制造費(fèi)用等。3數(shù)據(jù)分析運(yùn)用各種分析方法，例如比較分析法、趨勢(shì)分析法等。4報(bào)告撰寫(xiě)根據(jù)分析結(jié)果撰寫(xiě)成本分析報(bào)告，并提出改進(jìn)建議。成本分析報(bào)告的編制過(guò)程需要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠，分析方法科學(xué)合理。生產(chǎn)成本控制與成本優(yōu)化11.成本控制成本控制是指企業(yè)通過(guò)有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際成本達(dá)到或低于預(yù)定的成本目標(biāo)。22.成本優(yōu)化成本優(yōu)化是指企業(yè)在滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的前提下，尋求最優(yōu)的成本結(jié)構(gòu)和成本水平，提高企業(yè)盈利能力。33.相互聯(lián)系成本控制是成本優(yōu)化的基礎(chǔ)，成本優(yōu)化是成本控制的深化和發(fā)展。44.持續(xù)改進(jìn)企業(yè)要不斷進(jìn)行成本控制和成本優(yōu)化，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。需要注意的問(wèn)題準(zhǔn)確性資源核算需要確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，避免誤差，影響最終結(jié)果。一致性不同核算方法和