新能源公司事故案例分享新員工培訓課件

7.28會議精神傳達及近期事故分享QHSE部XXXX年XX月XX日總公司平安生產(chǎn)視頻會議及安委會擴大會議精神傳達目錄領導在7.28會議上的要求周總：體系建設要抓好，這是預防性的管理，要做到不出事；事故盡可能控制在系統(tǒng)內(nèi)部，不能到社會上去；根據(jù)經(jīng)驗教訓及時更新體系，不能出重大惡性事故！傅總：平安生產(chǎn)和環(huán)境保護是各級領導的最重要職責；抓細節(jié)〔JSA、事故成制度<增加價值>、堅持理念不放棄的HSE文化教育、要有一個管用的應急體系、五想五不干完善及推廣、領導干部到一線〕。BP深水地平線爆炸事故–一場改變海洋石油開發(fā)的悲劇BP深水地平線爆炸事故流入墨西哥灣的原油量高達每天25000-30000桶，遠遠高于之前預計的12000-19000桶；無論在事前的預防還是事后的應對方面，BP均未表達出一個國際企業(yè)應有的責任和能力；英國石油公司27日宣布，受墨西哥灣漏油事件影響，該公司今年第二季度出現(xiàn)169億美元的巨額虧損，債券評級為垃圾；英美兩國關系微妙；總裁英國人托尼海伍德被美國人羅伯特-杜德利(RobertDudley)代替。BP深水地平線爆炸事故可能的原因系統(tǒng)原因–管理失控：固井沒按程序執(zhí)行–水泥固化失??；防噴器〔三組〕失效–作業(yè)前可能沒有測試；應急反響緩慢不力–可能預案準備缺乏〔45分鐘的井涌處理無果！軟硬件、媒體應對、公關危機〕；沒有表達業(yè)主的責任–在平臺上無BP監(jiān)管人員；管理層的麻痹–慶功的悲劇〔成功往往就差一小步–差之毫厘失之千里〕。BP深水地平線爆炸事故啟示-曾經(jīng)的HSE祖師爺，今日的落魄者；千里之堤毀于蟻穴–每個人對于體系的執(zhí)行力和責任心；傅總說：“企業(yè)的社會責任是最重要的，平安生產(chǎn)和環(huán)境保護是各級領導最重要的職責，是經(jīng)營開展的理念，是關系職工生命和家庭幸福的重大社會責任……〞。

事故經(jīng)過平安提示管理失控：承包商擅自轉包〔給勞改大隊〕。作業(yè)人員缺乏經(jīng)驗和平安常識。沒有連續(xù)監(jiān)測作業(yè)場所可燃氣體濃度。沒有使用防爆的照明設備和防爆工具。工藝隔離措施欠妥。甲方監(jiān)督缺乏，違反了公司多項管理制度。事故初步原因和暴露出的問題更多近期平安及質(zhì)量事故

更多近期平安及質(zhì)量事故24日，特大洪水導致河南欒川伊河大橋發(fā)生整體垮塌。大橋變廢墟橋墩無鋼筋，大橋跨塌造成42人落水，目前已核實1人救生、28人死亡、13人失蹤。當?shù)孛襟w稱至少37人遇難。

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更多近期平安及質(zhì)量事故28日12時，穿越吉林市永吉縣的溫德河出現(xiàn)洪峰，永吉縣經(jīng)開區(qū)內(nèi)的新亞強生物化工、吉林眾鑫集團兩家企業(yè)的庫房被洪