中層管理干部考核評分細(xì)則(3篇)

中層管理干部考核評分細(xì)則第一部分職業(yè)素養(yǎng)（總分40分）一、職業(yè)操守（10分）1.遵守公司規(guī)章制度，履行崗位職責(zé)，維護公司利益。2.誠實守信，言行一致，不虛假宣傳，不散布謠言。3.對待同事熱情友好，避免產(chǎn)生人際沖突。二、自我發(fā)展（10分）1.積極參加公司組織的崗位培訓(xùn)和學(xué)習(xí)交流活動。2.注重自身知識和技能的學(xué)習(xí)和提升。3.注重職業(yè)規(guī)劃，并能主動提出合理的晉升建議。三、團隊合作（10分）1.具備較強的團隊合作精神，能夠協(xié)同他人完成團隊任務(wù)。2.積極參與團隊討論，提出可行性建議，并能夠接受他人的不同意見。3.充分利用團隊資源，高效完成工作任務(wù)。四、溝通能力（10分）1.能夠清晰準(zhǔn)確地表達(dá)自己的意見和觀點。2.善于傾聽他人的想法和意見，能夠積極回應(yīng)。3.能夠處理好上級、下級和同級之間的溝通關(guān)系。第二部分工作能力（總分40分）一、業(yè)務(wù)知識掌握（15分）1.掌握所負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的基本知識，能夠獨立完成相關(guān)工作。2.及時跟進相關(guān)行業(yè)的新動態(tài)，提出相應(yīng)的改進措施。二、問題解決能力（15分）1.能夠獨立發(fā)現(xiàn)、分析和解決工作中的問題。2.能夠運用有效的方法和策略解決復(fù)雜問題。3.能夠提出創(chuàng)新性的解決方案，并對方案進行實施和評估。三、組織協(xié)調(diào)能力（10分）1.能夠安排好團隊成員的工作任務(wù)，保證工作的順利進行。2.能夠與其他部門或團隊協(xié)調(diào)溝通，解決工作合作中的問題。第三部分績效考核（總分20分）一、工作目標(biāo)完成情況（10分）1.按時按質(zhì)完成下達(dá)的工作目標(biāo)。2.能夠合理制定工作計劃和時間安排，確保目標(biāo)的實現(xiàn)。二、工作成果質(zhì)量（10分）1.工作成果符合公司要求，達(dá)到預(yù)期效果。2.能夠提高工作過程中的有效性和效率，降低錯誤率。第四部分個人品質(zhì)（總分20分）一、主動進?。?分）1.對工作具有高度的責(zé)任心和積極性。2.能夠主動尋找工作中的問題并提出改進意見。二、團隊精神（5分）1.能夠與團隊成員和諧相處，尊重他人意見。2.能夠在團隊中發(fā)揮自己的優(yōu)勢，積極為團隊做出貢獻。三、堅持不懈（5分）1.能夠保持高度的工作熱情，克服困難完成工作任務(wù)。2.能夠接受挑戰(zhàn)，勇于面對工作中的困難和壓力。四、學(xué)習(xí)能力（5分）1.能夠不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)經(jīng)驗，提高自身的工作能力。2.能夠接受新的知識和技術(shù)，不斷豐富自己的知識儲備。綜上所述，中層管理干部考核評分細(xì)則共計100分，根據(jù)每個細(xì)項的權(quán)重進行評分，以客觀、公正、公平的原則進行評估?？己私Y(jié)果將作為中層管理干部的綜合素質(zhì)和能力的衡量，為進一步的職業(yè)發(fā)展提供指導(dǎo)。同時，考核結(jié)果將作為晉升、獎懲等管理措施的重要依據(jù)，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展和穩(wěn)定運營提供有力支撐。中層管理干部考核評分細(xì)則（2）中層管理干部是組織中具有重要責(zé)任和影響力的關(guān)鍵人員，他們的表現(xiàn)直接影響著組織的運行和發(fā)展。為了更科學(xué)、公正地評估中層管理干部的工作績效，制定一套細(xì)致全面的考核評分細(xì)則至關(guān)重要。以下是一份新的范本，旨在提供一個可參考的框架，具體內(nèi)容可根據(jù)實際情況進行調(diào)整。一、工作目標(biāo)達(dá)成情況1.目標(biāo)制定：能否根據(jù)工作職責(zé)和組織目標(biāo)制定明確、可操作的工作目標(biāo)，并能與下級員工共同制定團隊目標(biāo)。2.目標(biāo)達(dá)成情況：根據(jù)工作目標(biāo)，對完成情況進行評估，包括目標(biāo)完成度、質(zhì)量、成果是否達(dá)到預(yù)期等。二、團隊管理能力1.激勵員工：能否有效激勵下屬，激發(fā)團隊成員工作的積極性和創(chuàng)造力，提高團隊績效。2.溝通協(xié)調(diào)：是否具備良好的溝通能力，能夠與上級、下屬和同事保持良好的工作關(guān)系，協(xié)調(diào)處理工作中的沖突和問題。3.團隊建設(shè)：是否能夠建立一個團結(jié)、和諧、高效的團隊，培養(yǎng)團隊成員的能力和潛力，提高整個團隊的績效。三、業(yè)務(wù)能力1.專業(yè)知識：是否掌握所負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的專業(yè)知識，能夠有效指導(dǎo)下屬的工作。2.解決問題：是否能夠準(zhǔn)確分析問題、找出問題的根源，并采取有效的解決方案，推動問題的解決。3.創(chuàng)新能力：是否能夠不斷提出新的想法、方法和創(chuàng)新舉措，推動工作的改進和創(chuàng)新。四、領(lǐng)導(dǎo)能力1.視野和戰(zhàn)略：是否具備較好的前瞻性、遠(yuǎn)見性和戰(zhàn)略思維，能夠為組織提出合理的發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃。2.決策能力：是否能夠在面對復(fù)雜情況下作出正確、果斷的決策，并承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險。3.發(fā)展下屬：是否能夠幫助下屬進行職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提供必要的培訓(xùn)和發(fā)展機會，提高下屬的能力和素質(zhì)。五、職業(yè)道德和行為規(guī)范1.誠信守法：是否具備誠信守法的原則，遵守組織的行為規(guī)范和職業(yè)道德準(zhǔn)則。2.責(zé)任擔(dān)當(dāng)：是否能夠承擔(dān)起應(yīng)有的責(zé)任和義務(wù)，積極主動地履行工作職責(zé)。3.團隊合作：是否能夠與同事和下屬進行良好的合作，形成團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。以上是中層管理干部考核評分細(xì)則的一個范本，可以根據(jù)實際需要進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和補充。通過細(xì)致全面地評估中層管理干部的各項能力和素質(zhì)，可以更客觀、科學(xué)地評價他們的工作表現(xiàn)，為組織的人才培養(yǎng)和選拔提供參考依據(jù)。同時，定期進行考核評分，可以激勵中層管理干部不斷提升自己的能力和素質(zhì)，為組織的發(fā)展做出更大的貢獻。中層管理干部考核評分細(xì)則（3）以下是中層管理干部考核評分細(xì)則新的一些建議：1.崗位職責(zé)履行情況：評估中層管理干部是否能夠全面、準(zhǔn)確地完成所負(fù)責(zé)的崗位職責(zé)，包括工作目標(biāo)的實現(xiàn)情況、工作任務(wù)的完成情況、工作質(zhì)量的達(dá)標(biāo)情況等。2.績效評估：評估中層管理干部的工作績效，包括能否按時完成工作任務(wù)、工作成果的質(zhì)量等。同時，可以結(jié)合員工評價和客戶評價等來評估中層管理干部的績效。3.領(lǐng)導(dǎo)能力：評估中層管理干部的領(lǐng)導(dǎo)能力，包括組織能力、協(xié)調(diào)能力、決策能力等；評估中層管理干部是否能夠帶領(lǐng)團隊達(dá)成目標(biāo)、解決問題、推動工作進展等。4.團隊管理：評估中層管理干部的團隊管理能力，包括團隊建設(shè)能力、團隊激勵能力、團隊協(xié)作能力等。評估中層管理干部是否能夠有效地管理團隊，提高團隊的工作效率和績效。5.專業(yè)能力提升：評估中層管理干部在專業(yè)能力方面的提升情況，包括是否參加相關(guān)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)專業(yè)知識和技能等。評估中層管理干部是否能夠不斷提升自己的專業(yè)能力，適應(yīng)工作的需求和變化。6.遵守規(guī)章制度：評估中層管理干部是否能夠遵守公司的規(guī)章制度，包括工作紀(jì)律、行為規(guī)范等。評估中層管理干部是否能夠做到廉潔奉公、遵紀(jì)守法等。7.個人素質(zhì)與形象：評估中層管理干部的個人素質(zhì)和形象，包括儀表儀容、語言表達(dá)能力、人際關(guān)系等。評估中層管理干部