山東外國(guó)語(yǔ)職業(yè)技術(shù)大學(xué)《ED器件與應(yīng)用技術(shù)》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷

學(xué)校________________班級(jí)____________姓名____________考場(chǎng)____________準(zhǔn)考證號(hào)學(xué)校________________班級(jí)____________姓名____________考場(chǎng)____________準(zhǔn)考證號(hào)…………密…………封…………線…………內(nèi)…………不…………要…………答…………題…………第1頁(yè)，共3頁(yè)山東外國(guó)語(yǔ)職業(yè)技術(shù)大學(xué)《ED器件與應(yīng)用技術(shù)》

2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷題號(hào)一二三四總分得分一、單選題（本大題共15個(gè)小題，每小題2分，共30分．在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的．）1、在工程資源管理中，對(duì)于人力資源的激勵(lì)措施，以下哪一種說(shuō)法是最準(zhǔn)確的？（）A.人力資源的激勵(lì)措施包括物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)。物質(zhì)激勵(lì)如薪酬、獎(jiǎng)金、福利等，精神激勵(lì)如表彰、晉升、培訓(xùn)機(jī)會(huì)等。合理的激勵(lì)措施能夠提高員工的工作積極性和滿意度，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，從而提高項(xiàng)目的績(jī)效B.人力資源激勵(lì)措施就是多發(fā)錢，其他都沒用C.人力資源激勵(lì)措施不需要因人而異，統(tǒng)一對(duì)待就行D.人力資源激勵(lì)措施只在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)進(jìn)行，平時(shí)不需要2、工程成本管理對(duì)于項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益有著直接的影響。在一個(gè)制造業(yè)廠房建設(shè)項(xiàng)目中，涉及到土地購(gòu)置、建筑施工、設(shè)備采購(gòu)和安裝等多項(xiàng)成本。在項(xiàng)目進(jìn)行到一半時(shí)，發(fā)現(xiàn)預(yù)算超支，主要原因是建筑材料價(jià)格上漲和施工過(guò)程中的變更增加了費(fèi)用。為了控制成本，以下哪個(gè)決策是最為明智的？（）A.降低建筑材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以減少成本B.減少設(shè)備采購(gòu)數(shù)量以降低投資C.優(yōu)化施工方案，減少不必要的變更D.暫停項(xiàng)目，等待材料價(jià)格下降3、一個(gè)工程團(tuán)隊(duì)正在制定項(xiàng)目的質(zhì)量管理計(jì)劃，以下哪項(xiàng)活動(dòng)對(duì)于確保項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)最為關(guān)鍵？（）A.明確質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)B.確定質(zhì)量控制的流程和方法C.培訓(xùn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的質(zhì)量意識(shí)和技能D.建立質(zhì)量保證體系和質(zhì)量審計(jì)機(jī)制4、在一個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理中，以下哪種進(jìn)度控制工具最能直觀地展示項(xiàng)目進(jìn)度的偏差情況？（）A.橫道圖（甘特圖），清晰展示任務(wù)的時(shí)間安排B.里程碑圖，突出關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的完成情況C.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖（PERT圖或CPM圖），分析任務(wù)之間的邏輯關(guān)系和關(guān)鍵路徑D.S曲線，比較計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度的累計(jì)完成情況5、在一個(gè)大型工程項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理需要綜合考慮多方面因素來(lái)確保項(xiàng)目的成功交付。假設(shè)項(xiàng)目涉及到復(fù)雜的技術(shù)難題、緊張的工期和有限的預(yù)算。在這種情況下，以下哪種項(xiàng)目管理方法最有可能幫助項(xiàng)目經(jīng)理有效地應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)？（）A.傳統(tǒng)的瀑布式項(xiàng)目管理方法，強(qiáng)調(diào)按順序完成各個(gè)階段B.敏捷項(xiàng)目管理方法，通過(guò)短周期的迭代來(lái)逐步完善項(xiàng)目C.關(guān)鍵路徑法，重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目中關(guān)鍵任務(wù)的時(shí)間安排D.精益項(xiàng)目管理方法，致力于減少浪費(fèi)和提高價(jià)值6、某工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)原有的施工方法效率低下，影響了工期。此時(shí)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該：（）A.堅(jiān)持原有的施工方法，等待其自然完成B.立即停止施工，重新制定施工方案C.在不影響質(zhì)量和安全的前提下，對(duì)施工方法進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)D.向業(yè)主申請(qǐng)延長(zhǎng)工期，不改變施工方法7、在工程管理中，價(jià)值工程是一種提高項(xiàng)目?jī)r(jià)值的方法。以下關(guān)于價(jià)值工程的描述，不正確的是（）A.價(jià)值工程通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的功能和成本進(jìn)行分析，尋求以最低的成本實(shí)現(xiàn)必要的功能B.價(jià)值工程的核心是功能分析，通過(guò)對(duì)功能的定義、整理和評(píng)價(jià)，確定改進(jìn)的方向C.價(jià)值工程可以應(yīng)用于項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工和運(yùn)營(yíng)階段，提高項(xiàng)目的整體價(jià)值D.價(jià)值工程只關(guān)注項(xiàng)目的成本降低，不考慮項(xiàng)目的功能提升8、在工程文檔管理中，對(duì)于一個(gè)大型工業(yè)項(xiàng)目，產(chǎn)生了大量的設(shè)計(jì)圖紙、施工方案和報(bào)告等文檔。為了便于文檔的存儲(chǔ)、檢索和共享，需要建立有效的文檔管理系統(tǒng)。以下哪個(gè)功能是這個(gè)文檔管理系統(tǒng)必須具備的？（）A.版本控制B.數(shù)據(jù)加密C.在線編輯D.自動(dòng)備份9、在工程團(tuán)隊(duì)管理中，沖突管理是一項(xiàng)重要的技能。當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員之間因?yàn)楣ぷ鞣峙鋯栴}產(chǎn)生沖突時(shí)，以下哪種解決方式最有利于團(tuán)隊(duì)的長(zhǎng)期發(fā)展？（）A.項(xiàng)目經(jīng)理強(qiáng)制做出決策，平息沖突B.雙方妥協(xié)，各自退讓一步，達(dá)成暫時(shí)的和解C.讓沖突雙方充分溝通，共同尋找解決問題的最佳方案D.忽視沖突，等待其自行解決10、當(dāng)負(fù)責(zé)一個(gè)污水處理廠建設(shè)項(xiàng)目的管理時(shí)，需要遵守嚴(yán)格的環(huán)保法規(guī)和排放標(biāo)準(zhǔn)。在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，為了確保合規(guī)性，以下哪個(gè)措施是最為關(guān)鍵的？（）A.安裝先進(jìn)的處理設(shè)備B.聘請(qǐng)專業(yè)的環(huán)保顧問C.建立完善的監(jiān)測(cè)體系D.對(duì)員工進(jìn)行環(huán)保培訓(xùn)11、在一個(gè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理中，已經(jīng)識(shí)別出了一系列可能的風(fēng)險(xiǎn)，如技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)等。以下哪種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略最適合應(yīng)對(duì)技術(shù)不成熟可能導(dǎo)致項(xiàng)目延誤的風(fēng)險(xiǎn)？（）A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，放棄使用該不成熟的技術(shù)，尋找替代方案B.風(fēng)險(xiǎn)減輕，通過(guò)提前進(jìn)行技術(shù)研發(fā)和測(cè)試來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，將技術(shù)開發(fā)部分外包給專業(yè)的機(jī)構(gòu)D.風(fēng)險(xiǎn)接受，不采取額外措施，一旦風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生再進(jìn)行處理12、在工程進(jìn)度控制中，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，以下哪種措施不能有效縮短工期？（）A.壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間B.組織更多的施工人員和設(shè)備投入工作C.改變工作之間的邏輯關(guān)系D.降低工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)13、在工程風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是第一步。對(duì)于一個(gè)大型橋梁建設(shè)項(xiàng)目，以下哪種方法最適合用于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別？（）A.頭腦風(fēng)暴法，組織相關(guān)人員進(jìn)行集體討論，集思廣益B.檢查表法，根據(jù)以往類似項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)清單進(jìn)行對(duì)照檢查C.情景分析法，假設(shè)不同的情景來(lái)分析可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)D.以上三種方法結(jié)合使用，以全面、準(zhǔn)確地識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)14、在工程進(jìn)度管理中，關(guān)鍵路徑法是常用的工具。某項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)圖中有多條路徑，以下哪種情況說(shuō)明該路徑為關(guān)鍵路徑？（）A.路徑上活動(dòng)的總時(shí)差為零B.路徑上活動(dòng)的自由時(shí)差為零C.路徑上活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)D.路徑上活動(dòng)的資源需求最多15、某工程項(xiàng)目需要采購(gòu)一批特種設(shè)備，以下哪個(gè)供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)最為重要？（）A.供應(yīng)商的生產(chǎn)能力和交貨期B.供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)C.供應(yīng)商的價(jià)格和付款條件D.供應(yīng)商的市場(chǎng)聲譽(yù)和行業(yè)地位二、簡(jiǎn)答題（本大題共3個(gè)小題，共15分)1、（本題5分）詳細(xì)說(shuō)明工程質(zhì)量管理中的“三全管理”理念，即全過(guò)程、全員、全方位質(zhì)量管理，并解釋其在實(shí)際工程項(xiàng)目中的應(yīng)用意義。2、（本題5分）詳細(xì)闡述工程管理中的項(xiàng)目質(zhì)量保證中的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定和執(zhí)行，包括國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用。解釋如何根據(jù)項(xiàng)目需求確定合適的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并確保其在項(xiàng)目中的有效執(zhí)行。3、（本題5分）深入探討在工程管理領(lǐng)域，如何應(yīng)用信息技術(shù)來(lái)提高項(xiàng)目管理的效率和效果？涵蓋項(xiàng)目管理軟件的選擇和應(yīng)用（如PrimaveraP6、MicrosoftProject等）、信息化溝通平臺(tái)的建立、數(shù)據(jù)的采集和分析、以及如何應(yīng)對(duì)信息技術(shù)應(yīng)用帶來(lái)的信息安全和隱私保護(hù)問題。三、計(jì)算題（本大題共5個(gè)小題，共25分)1、（本題5分）某市政工程，路燈安裝200盞，每盞路燈價(jià)格為2000元，燈桿基礎(chǔ)及線纜費(fèi)用為每盞800元，安裝調(diào)試費(fèi)用為每盞300元。計(jì)算路燈安裝工程的總造價(jià)。2、（本題5分）某工程項(xiàng)目計(jì)劃工期為300天，其工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）包含了10個(gè)工作包，各工作包的預(yù)計(jì)持續(xù)時(shí)間和邏輯關(guān)系如下表所示。計(jì)算該項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑和總工期，并確定各工作包的最早開始時(shí)間、最早完成時(shí)間、最晚開始時(shí)間和最晚完成時(shí)間。工作包持續(xù)時(shí)間（天）緊前工作A20B30AC25AD40BE35CF20D、EG50FH45FI30G、HJ20I3、（本題5分）某工程項(xiàng)目，要安裝一臺(tái)設(shè)備，設(shè)備自重8噸，每噸設(shè)備安裝費(fèi)為6000元，設(shè)備從倉(cāng)庫(kù)運(yùn)輸?shù)桨惭b現(xiàn)場(chǎng)的距離為50km，每噸公里運(yùn)輸費(fèi)為2元，計(jì)算設(shè)備安裝的總費(fèi)用。4、（本題5分）某工程的給排水管道安裝工程量為2000米，管道直徑為100mm，單價(jià)為80元/米。安裝過(guò)程中，材料損耗率為5%，計(jì)算管道安裝工程的直接費(fèi)。5、（本題5分）某工程項(xiàng)目的資金流量如下表所示，基準(zhǔn)收益率為12%，計(jì)算凈現(xiàn)值和內(nèi)部收益率。年份012345現(xiàn)金流入0200300400500600現(xiàn)金流出1000150200250300350四、案例分析題（本大題共3個(gè)小題，共30分)1、（本題10分）某大型商業(yè)建筑工程項(xiàng)目，在施工過(guò)程中，由于設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致部分已完成的結(jié)構(gòu)需要拆除重建。這不僅造成了工期延誤，還增加了大量的成本。請(qǐng)分析造成這種情況的原因，以及應(yīng)該采取哪些措施來(lái)避免類似問題的再次發(fā)生。同時(shí)，