2024年電大版管理會計大綱綜合多名簡化集結

一、單項選擇題管理會計合成本所采用的分類標志是（成本的性態(tài)）19、假如某企業(yè)持續(xù)三泳按變動成本法計算的

1、下列會計系統(tǒng)中，可以履行管理會計'考核9,當有關系數(shù)r等于+1時,表明成本與業(yè)務營業(yè)利澗分別為10000元、12023元和11

評價經(jīng)營業(yè)績”職能的是（責任會計）量之間的關系是（完全正有關）000元。則下列表述中唯一對的的是（次

2、假如某項管理會計信息同步滿足了有關性10、下列項目中，只能在發(fā)生當期予以賠償、不年的銷量最大）

和可信性的規(guī)定，那么我們可以斷定該信也許遞延到下期的成本是（期間成本）20、從數(shù)額上看，廣義昔業(yè)利潤差額應當?shù)扔?/p>

息在質量上符合（決策有用性原則）11、為排除業(yè)務量原因的影響，在管理會計中，按完全成本法計算?。ㄆ谀┐尕洺杀九c期

3、下列面目中，不屬于可以揭示管理會計與反應變動成本水平的指標一般是指（單位初存貨成本中的固定生產成本之差）

財務會計之間共性特性的表述是（兩者的變動成本）21、假如某期按變動成本法計算的營業(yè)利潤為

詳細目的相似）12、在管理會計中，狹義有關范圍是指（業(yè)務員5000元，該期產量為2023件，銷售量為

4、最優(yōu)化、效益性、決策有用性、及時性、的變動范圍）1000件，期初存貨為零，固定性制造費用

重要性和靈活性，共同構成了（管理會計原13、下列成本項目中，屬于變動成本構成內容總額為2023元，則按完全成本法計算的

則）內是（計件工資形式下工人工資）營業(yè)利澗為（6000元）

5、為保證管理會計信息質量對策有用，一般14、在應用高下點法進行成本性態(tài)分析時，選22、假如完全成本法的期末存貨成本比期初存

規(guī)定格有產的未來信息估計誤差控制在決擇高點坐標的根據(jù)是（最高的業(yè)務量）貨成本多10000元,而變動成法的期末存

策者可以接受"勺一定可信區(qū)間內，這體現(xiàn)15、下列各項中，能構成變動成木法產品成本貨成木多4000元則可斷定兩種成木法

了可信性原則中的（可靠性規(guī)定）。內容的是（變動生產成本）的營業(yè)利潤之差為：6000元）

6、按照管理會計的解釋，成本的有關性是指16、在變動成本法3固定性制造協(xié)用應當列23、在變動成本法卜，產品成本只包括（變動生

（與決策方案有美的成本特性）作（期間成本）產成本）

7、在管理會計中，將所TT成本辨別為產品成17、下列項目中，不能列入變動成本法下產品24、在變動成本法下，哨售收入減去變動成本

本和期間成本的分類標志是（成本的可盤成本的是（固定性制造費用）等于（奉獻邊際）

存性）18、在變動成本法下，其利澗表所提供的中間25、進行本量利分析，必須把企業(yè)所有成本辨

8、將所有成本分為固定成本、變動成本和混指標是（奉獻邊際）別為固定成本和（變動成本）

26、計算奉獻邊際率，可以用單位奉獻邊際清則企業(yè)應將單位變動成本II勺水平控制在41、某企業(yè)每月固定成本1000元，單價10

除以（單位售價）（1800元/件）元，計劃銷售600:牛，欲實現(xiàn)目的利澗80

27、在下列指標中，可據(jù)以鑒定企業(yè)經(jīng)營安全34、假如產品的單價與單位變動成本上升口勺百0元，其單位變動成本應為（7元）

程度內指標是（保本作業(yè)率）分率相似，其他原因不變，則保本銷售量42、某企業(yè)只生產一種產品，單位6元，單位

28、已知企業(yè)只生產一種產品，單位變動成木（下降）制導致本4元，取位銷售和管理變動成木

為每件45元，固定成本總額60000元，35、在其他原因不變的條件下，其變動不能膨0。5元，銷售500件,則其產品邊際奉獻

產品單?價為120元,為使安全邊際率抵達6響保本點的原因是（箱售量）為（750元）

0%,該企業(yè)當期至少應銷笆的產品為36、在其他原因不變的備件卜.，固定成本減少，43、安全邊際業(yè)務量占既有或估計業(yè)務量的比

（2023）保本點（減少）例，叫（安全邊際率）

29、已知企業(yè)只生產一種產品，單價5元，單37、減少盈虧臨界點作業(yè)率的措施有（減少固44、企業(yè)的銷售利潤率等f（邊際奉獻率與安

位變動成本3元固定成本總額600元，則定成本）全邊際率之乘積）

保本銷倍量為（300件）38、某企業(yè)單位變動成本為6元，產品單價1045、某企業(yè)單位變動成本為6元，單價10元,

30、安全邊際=實際俏售量-（保本銷售量）元,計劃銷售600件,欲實現(xiàn)利潤740元，計劃銷售60Oft,欲實現(xiàn)利澗940元,

31、已知某企業(yè)本年目的利澗為40000000固定成本應控制在（1660元）固定成本應控制在（I860元）

元，產品單價為500元,變動成本率為10%,39、某企業(yè)只生產一種產品，月計劃箱售6046、下列公式對的的是,邊際奉獻:銷售收入X

固定成本總額為80000000元,則企業(yè)的0件，總位變動成本6元,月固定成本1000邊際奉獻率）

保利量為（40000件）元，欲實惠利潤1610元，則單價應定為47、在采用平滑指數(shù)法進行近期銷售預測時，

32、下列原因單獨變動時，不會對保利點產生（1040元）應選擇（較大的平滑指數(shù)）

影響內是（銷售員）40.某企業(yè)本年度銷售額為1000元，根據(jù)歷48、基本企業(yè)只生產一種產品，單價6元，單位

33、已知企業(yè)某產品的單價為2023元，目的年經(jīng)臉其正常銷售額應為1200元，計算變動成本為4元，同定成本800元則企

銷售員為3500件,固定成本總額外承擔其盈虧臨界總儲售額為400元,該企業(yè)業(yè)曲虧臨界點總銷轡量為（400）件

為1C0000元，目的利潤為600000元，的盈虧臨界點為（33.3%）49、某企業(yè)界只生產一種產品，單位變動成本

為4元，固定成本800元，企業(yè)的正常能的、按所放棄的次優(yōu)方案潛在收益計算II勺63、在零件自制和外購決策中，若成本無差異

售額為3000元，則盈虧臨界點作業(yè)率為那部他資源損失，就是所謂（機會成本）點數(shù)量為I000件時，則選擇自制方案的

（80一）57、下列各項中，屬于無關成本的是（沉沒成必要條件是:整年需用零件的數(shù)量（不不不

50、經(jīng)營杠桿系數(shù)可以揭示利潤受下列指標之本）大于1000件）

一變動影響的敏感程度，該指標是（精售58、某工廠有5000件積壓的甲產品，總制導致64、在半成品與否深加工的決策中，下列成本

量）本為50000元，假如花20230元再中屬于有關成本的是（因深加工而追加的

51、某企業(yè)每月固定成本2023元，單價20元，加工后發(fā)售，也許得到箱售收入35000元,固定成本）

計劃銷售產品500件，欲實現(xiàn)目的利潤該批產品也可賣給某批發(fā)企業(yè)，可得銷售65、某人擬在5年后獲得本利和10000元，投

1000元，其單位變動成本應為（14）收入8000元。在分析這兩個備選方案過程資酬勞率為10$,現(xiàn)應投入（6210）元。

52、已知上年利潤為500000元,下年的經(jīng)營杠中，沉沒成本是（50000元）66、某企業(yè)向銀行借款1000元，年利率為

桿系數(shù)為1.36,銷售量變動率為10$。則59、在半成品與否深加工決策中必須考慮的由16%,按季復利計算，則其實際年利率為

先的利澗預測額為（568000元）于對半成枯進行深加工而追加的變動成（17%）

53、按目內利潤預測的目的成本應當?shù)扔冢ü辣?，稱為（加工成本）67、某投資方案的年營業(yè)收入為100萬元，年

計銷售收入-目的利澗）60、生產能力無法轉移時，虧損產品滿足下列昔業(yè)支出為60萬無，其中折舊為10萬元,

54、已知上年利潤為100000元，下一年的經(jīng)（該虧損產品邊際奉獻不不不大于零）時，所得校率為40%，則該方案每年的營業(yè)現(xiàn)

營杠桿系數(shù)為銷售量變動率為15%,應當停產。金流量為（34萬元）

則F一年的利潤預測額為（1210005U）61、已知上年利潤為100000元，卜年的經(jīng)營68、每年年終存款100元,求第五年末的價末

55、某企業(yè)所有資本成本為150萬元，負債比杠桿系數(shù)為L33,銷售51變動率為1的價值總額,應用（年金終值系數(shù)）來計算。

率45%,負債利率12%,當銷售額為1000%,則下年的利潤變動率為＜13.3%）69、某人年初存入銀行1000元，假設銀行按

萬元稅息前利潤為20萬元，則財務杠桿62、在短期經(jīng)營決策中，只要買方出價低于（單每年10%的復咎計息，每年末取出20

系數(shù)為（1.68）位變動成本），企業(yè)不應接受特殊價格追加0元,則最終一次可以足額（200元）提款

56、在經(jīng)濟決策中應由中選的最優(yōu)方案承擔定貨。的時間是（7年末）

經(jīng)估計該項目包括建設期的靜態(tài)投資回收族率計算根據(jù)的是（差址凈現(xiàn)金流量）105、固定制造贄川的實際金額與預兌金額之

期是4年，則按內部收益率確定的年金現(xiàn)95、在如下多種預算中,應當首先編制的是（銷間的差額稱為（花費差異）

值系數(shù)是（4）告?zhèn)伤悖?06、某企業(yè)需用某種材料，每月定期采購一次,

89、在進行原始投資額不同樣并且項目計算期96、全面預算按其波及的業(yè)務活動領域分為財每日平均耗用量1。0噸,交貨期為4天，

也不同樣的多種互斥方?案的比較決策時，務預算和（業(yè)務預算）保險日數(shù)為2天。則該企業(yè)定期采購量原

應當優(yōu)先考慮使用的措施是（年等額凈回97、編制全面預算」內出發(fā)點是（銷售預算）則為（3600噸）

收額法〉98、可以概括理解企業(yè)在預算期間屈利能力的107、下列屬于用量原處的是（材料消耗量）

90、在所有投資均于建設起點?次投入，建設預算是（估計利潤表）108、卜列各項中，不屬于建立簡樸條件下的采

期為零，投產后每年凈現(xiàn)金流量相等的條99、下列項目中，可以克服定期預第缺陷的是購經(jīng)濟批量:控制模型必備條件的是（不生

件下，計算內部收益率所求得的年金現(xiàn)值（滾動預算）產多品種）

系數(shù)為數(shù)值應等占該項H的（辭態(tài)投資回100、編制彈性成本預算的關鍵在門將所有成109、與預算成本不同樣，原則成本是（單位額

收期指標的值）本劃分為固定成本與變動成本兩大類）的概念）

91、下列長期投資決策評價指標中，其計算成101、伴隨業(yè)務量的變動作機動調整的預算是110,在原則成本控制系統(tǒng)中，成本差異是指在

果不受建設期的長短、資金投入的方式、（彈性預算）一定期期內生產一定數(shù)量的產品所發(fā)生的

回收額的有無，以及凈現(xiàn)金量的大小等條102、滾動預算的基本特點是（預算期是持續(xù)不（實際成本與原則成本之差）

件影響的是（投資利潤率）停的）111、當企業(yè)按最優(yōu)生產批量組織生產時，意味

92、某項目貼現(xiàn)率15趴凈現(xiàn)值為500,貼現(xiàn)率103、在卜列各項中，屬于原則控制系統(tǒng)前提和若（調整準備成本等于儲存成本）

為13%時，凈現(xiàn)值為-480,則該項目內關鍵的是（原則成本的制定）112、貨任會計的主體是（責任中心）

含一芳率為（16.875%）104,某企業(yè)生產使用的某種材料的整年需用113、成本中心控制和考核的內容是（貢任成

93、下列長期投資決策評價指標中，其數(shù)值越量為4000件,每訂貨成本50元,單位材本）

小越好的指標是（投資回收期）料的年均儲存成本為10元,則在定量采購114、下列項目中，不屬于利潤中心負貢范圍I內

94、下列各項中，可直接作為差額投資內部收方式下每次采購量為（200件）是（投資效果）

115,供需雙方分別按照不同樣的內部轉移價2、管理會計信息在質量上符合有關性和可

記價結算時采用的是（雙重市場價格）124、在評價利潤中心的指標中，理論上母優(yōu)II勺信性II勺規(guī)定，則闡明管理會計信息符合

116、在以成本作為內部轉移價格制定基礎的選擇是（可控邊際奉獻）（D）

條件下，假如產品的轉移波及到利澗中心125、某成本中心生產甲產品，計劃產量400件,A效益性原則B最優(yōu)

或投資中心時，內部轉移價格應采用（原則單位成本100元;實際產量500件，堆位化原則C及時性原則D

成本加成）成本90元。據(jù)此可計獴該成本中心的成決策有用性原則10、

117、在責任會計中，將企業(yè)辦理內部交易結算本減少額為（5000元）3、將所有成本分為固定成本、變動成本和

和內部責任結轉所使用的價格稱為（內部126、某成本中心生產甲產品，計劃產量400混合成本所采用的分類標志是（D）

轉移價格）件，單位成本100元;實際產信500件，A成本的目的B成本的可

118、對于任何一種成本中心來說，其貢任成本單位成本90元.據(jù)此可計算該成本的單識別性C成本的經(jīng)濟用途D

應等于該中心的（可控成本之和）位成本減少對成本的影響為（Y000元）成本H勺性態(tài)

119、投費中心的利澗與其投資領口勺比率稱作127、假如單價的敏捷度指標為I0樂固定成4、房屋和機器設備的折舊一般屬于

（投資酬勞率）本的敏攏度指標為3樂則單位變動成本I向（B）

120、以荻得最大凈利為目的啊組織單位是（利敏捷度指標為（6%）A變動成本B固定成本

潤中心）128、某企業(yè)銷售地為不確定原因，有也許抵達C混合成木D半變動成木

121、對于成本中心來說，考核的重要內容是1000件或1100件。己知抵達1000件5、一般說來，計件工資制下的直接人工犯

（可變成本）的概率為0河,則銷售量的期望值等于（1屬于（B）

122、在中間產品存在完全競爭市場的狀況下,060（+）A固定成本B變動

附理想的原則價格是（市場價格減對外的1、管理會計正式形成和發(fā)展于（B）成本C混合成本D半變

銷售費）A20世紀初B50動成本

123、為/使部門經(jīng)理在決策時與企業(yè)目的協(xié)年代C70職代D806、成本按習性進行分類，將直接材料、宜

調一致，應當采用的評價指標為（剩余收年代接人工、變動性制造班用三項數(shù)額合計后可

統(tǒng)稱為（B）A單位邊際利潤B邊A決策自身II勺重要程度

A變動成本B變動際利澗率C單價一單位變動成本B決策條件的肯定程度

生產成本C變動箱售成本D制D綜合奉獻邊際率C決策規(guī)劃時期的長短D

造費用11、從保本圖上得知，對單一產品分析，決策處理問題I向內容E決策的其他分

7、區(qū)別成本法與變動成本法在計算產品生（A）類

產成本時重要差異在（C）A單位變動成本越大，總成本斜線15、有關產品與否進行深加工決策中，深

A變動制造改用B變動推率越大，保本點越高B單位變動成本越加工前的半成品成本際于（D）

銷及管理我用C固定制造費用大,總成本斜線率越小，保本點越南A估算成本B重置

I）固定推銷及管理費用C單位變動成本跑小，總成本斜線率成本C機會成本D沉沒

8、在一般狀況下，若銷售量不變，期末存貨越小，保本點越高D單位變動成本越成本

頊不不大于起初存貨量，所有成本法計算的小，總成本斜線率越大，保本點越代16、在價格決策中.某產品的有關資料如

凈收益（C）變動成本法計算的凈收益12、利潤=（實際稻售量一保本俏售量）下：

侍售單價36

A不不不大于B等x（D）

估計儲量■100

于C不不大于D無關A邊際利澗率B單位

利潤增長額280

系利潤C單位售價D通位奉則該產品的最優(yōu)售價為（C）

9、在一般狀況下，若銷隹量不變，期末存貨獻邊際A3I元B32元

量等于起初存貨量，所有成本法計算的凈收13、預測分析的內容不包括（E）C33元D36元

益（A）變動成本法計算的凈收益A銷售預測B利潤預測17、企業(yè)去年生產某虧損產品的奉獻邊際

A等于B不不不大于CC資金預測D成本預測E3000元，固定成本是I000元,假定今年其他

不不大于D無關系所得稅預測條件不變，但生產該產品的設備可對外出租,

10,三產多品種產品企業(yè)測算綜合保本銷14、將決策分為確定型決策、風除型決策和一年的增長收入為（B）時，應停產該種

售額=固定成本總額+（D）不確定型決策是按（B）進行的分類產品.

A2023元B3100元效期時，具有較強可比性的決策指標是算C直接材料偵算D直接人

C1993元D2900元（D）工預算

18、假如某長期投資項目的原始總投資與A凈現(xiàn)值B凈現(xiàn)值率26、被稱為“總偵算”的預算是（D）

投資總額之間存在數(shù)量差異，則意味著該項C內部收益率D等年值A生產預算B銷售預

目一定（B）22、采用逐次測試法求內部收益率時，用內算C專門決策偵弟D財務預

A存在流動資金投資B插法求值是假定（A）算

存在資本化利息C采用分次投入方A貼現(xiàn)率與凈現(xiàn)值之間是成反比27、零基預算II勺編制基礎是（A）

式D采用?次投入方式例關系B貼現(xiàn)率與復利現(xiàn)值系數(shù)是成正比A零B基期的費用水平

19、下列表述中不對的的是（C）例關系C國內外同行業(yè)費用水平D歷史上費用

A凈現(xiàn)值等于0，闡明此時的貼現(xiàn)C貼現(xiàn)率與年金現(xiàn)值系數(shù)是成反比的最佳水平

率為內部收益率B凈現(xiàn)值不不大手例關系D貼現(xiàn)率與年金現(xiàn)值系數(shù)是成正28、可以概括理解企業(yè)在預算期間盈利能力

0,該他投資方案可行比例關系的預算是（C）

C凈現(xiàn)值不不大于0,凈現(xiàn)值率不不23、在對原始投資額相似的互斥方案進行決A專門決策預算B現(xiàn)金預算

不大于1D凈現(xiàn)值是未來酬勞的總現(xiàn)策時,可采用啊措施之一是（C）C估計收益表D估計資產負債

值與初始投資額現(xiàn)值之差A投資回收期法B凈現(xiàn)值表

20、當內部收益率法、凈現(xiàn)值率法的決策結率法C凈現(xiàn)值法D內部收益29、將成本控制分為前饋性成本控制、防

論與凈現(xiàn)值法的結論相矛盾時，一般應以率法護性成本控制和反饋性成本控制的根據(jù)是

（C）的決策結論為準24、凈現(xiàn)值隨貼現(xiàn)率的變動而（D）（B）

.A內部收益率法B凈現(xiàn)值率A正比例變動B反比例變動A按控制的時間分類B按

法C凈現(xiàn)值法D靜態(tài)投資C同方向變動D反方向變動控制的原理分類

回收期法25、編制全面預算的基礎是（B）C按控制的手段分類D

21、當投資決策方按具有不同樣的投資有A生產預算B銷售預按控制的對象分類E按控制的時期

分類A責任成本B產品成選實行方案

30、原則成本制度的前提和關鍵是本C目的成本D不可C選擇最優(yōu)實行方案D.項目實行與事

(A)控成本后評價

A原則成本的制定B成本差異35、在組織形式上，（C）一般都是獨2.按照“以銷定產’模式，預算的編制起

的計算C成本差異的分析D成本差異立的法人點是（D）.

內賬務處理A成本中心B利潤中A.采購預獴B.生產預算

31、原則成本制度的重點是（B）心C投資中心D貢任中C直接材料預算D.精售預算

A原則成本的制定B成心3.某企業(yè)生產甲產品50件,共耗用直接材

本差異的計克分析M成本差異的J賬務處36、貢任成本是指該中心發(fā)生的（C）料100斤,單位產品直接材料原則耗用髭

理D成本控制A工段成本之和\B產為2.2斤,每斤材料的原則價格為20元，實

32、買際工作中運用最廣泛的一種原則成品成本￡可控成本之和D不可控際價格為23元，則亥產品直接材料價格差

本是（C）成本之和異

A理想原則成本B寬松原則37、既對成本負責，又對收入負責的責任中為（A）。

成本C現(xiàn)實原則成本D理論原則心，被稱為（B）A.100元B.2。0元

成木A成本中心B利潤中C.300元D.250元

33、（A）是責任會計中應用最廣泛的一心￡投資中心D責任中心4.投資中心和利徹中心的重要區(qū)別是

種或任中心形式38、隨機現(xiàn)象的每一種體現(xiàn)或成果稱為(A)。

A成本中心B利泄中心(A)A.投資中心擁有投資決策權B.資中心擁

C投資中心D責任中心E收益A隨機事件B隨機變員TT生產經(jīng)營的決策權C.投資中心具守法

中心C概率D期望值人地位D.投資中心擁有對外銷售收入

34、成本中心控制和考核的內容是1.投資決策過程的關鍵環(huán)節(jié)是（C）。5.現(xiàn)代管理會計的關鍵是（D）。

A)A.調查研究，選出最優(yōu)項目B.提出備A.預測與決策會計BEVA

C.業(yè)績評價會計D.規(guī)劃與控制會計23元;假如外購,單價為30元。企業(yè)應選擇者

6.下列成本項目中，屬于變動成本構成內容（D）,14.在其他原因不變的條件下,產品的單價

的是（B）。A.自制50公斤，外購50公斤提高，將導致保本點（B）。

兒按使用年限法計提的固定資產折舊B.自制C.自制30公斤，外購70公斤A,升高B.減少C.不變D.

贄B.生產產品使用的原材料D.外購沒影響

C.企業(yè)總經(jīng)理的薪酬D.不受銷10.屬于長期投資決策靜態(tài)評價指標的是15.下列合用于銷伐波動較大的產品的預

傳量影響的銷售人員薪酬（B）?測措施是（C）。

7.假定下列各項中的原因變動均處在布.關A.凈現(xiàn)值B.投資回收期A.算術平均法B.移動平均法

范圍內.則可以導致保本點升高的是c.內含酬勞率D.獲利指數(shù)C.移動加權平均法D.指數(shù)平滑法

（B）。11.下列哪個選項不屈于管理會計和財務會16.在經(jīng)營決策過程中，由于選用最優(yōu)方案

A.單價提高B.單位變動成本升高計的區(qū)別內容（D）,而放棄次優(yōu)方案所喪失的潛在收益，也就是

C.實際銷售量增多D.單位變動成本A.會計主體不同樣B.核算根據(jù)選

減少不同樣C.最終目的不同樣D.法擇目前接受的方案所付出的代價，這是指

8.利陽預測的有關比率分析法常用的有關律效力不同樣（D）.

比率不包括（A）.12.在變動成木法下，節(jié)單價和成本水平不A.差量成木B.邊際成本C.

A.總資產利澗率B.箱售利澗率變時，營業(yè)凈利潤額直接與（B）有關。專屬成本D.機會成本

C.銷售成本利潤率D.利潤增長百分A.生產量B.箱售量C.期初17.在變動成本加成定價法F,成本加成率

率存貨量D.期末存貨房=（A）4■變動成本。

9.某企業(yè)生產需要甲材料，年需要員:為113.奉獻毛益率與變動成本率之間口勺關系為A.奉獻毛益B.銷售毛利

00公斤,假如自制,單位變動成本20元,（C）。C.固定成本I）.完全成本

并且需A.兩者相等B.前者不不大于后者18.下列項目中哪個系數(shù)和復利終值系數(shù)

購置生產設備，每年發(fā)生專屬固定費用20C.兩者之和等于1D.后者不不大于前互為倒數(shù)（B）。

A.（F/P,i,n）B.（P/F,i,n）（ABSC）.14、下列各選項中，只能在發(fā)生當期予以賠

C.（F；A,i,n）D.（P/A,i,n）5、現(xiàn)代管理會計的關鍵是：（D規(guī)劃與控制償，不也許遞延到下期的成本是：（【）期間成

19.某企業(yè)每月固定成本2023元，單價20會計）。本）。

元,計劃銷售產品500件,欲實現(xiàn)目的利澗6、業(yè)績評價會計又稱為：（A責任會計）。15、為排除業(yè)務量原因1向影響，在管理會計

】000元，其總位變動成本應為（A）.7、側重于對未來預測、決策和規(guī)劃以及對中，反應變動成本水平的指標一般是指：（B

A.14B.13C.12目前控制、考核和評價，并向企業(yè)內部提供單位變動成本）。

D.15信息的是:（C管理會計》。16、下列成本項目中,屬于變動成本構成內

20.已知上年利潤為100000元，卜.?年的8、管理會計的主體?般不為：（D整個企業(yè)）。容的是：（B生產產品使用的原材料）o

經(jīng)營杠桿系數(shù)為1.4.銷售量變動率為I9,將選定的最優(yōu)方案進行分工貫徹,將經(jīng)營17、在應用歷史資料分析法進行成本習性分

5%,管理決策詳細化，合理有效地組艮各部門，析時,必須首先確定L,然后才能計匏出B的

則下一年的利潤預測額為（A）,協(xié)調企業(yè)的供、產、銷及人、財、物之間的措施是：（C散布圖法）。

A.121000元B.150000元關系，保證企業(yè)總目的和任務的實現(xiàn)及完畢,18、下列各選項中，能構成變動成本法產品

C.140G00元D.125000元并為控制和考核發(fā)明條件。這一目的屬于：成本內容的是：（D變動生產成本）。

1、泰羅提出的企業(yè)管理措施是：（B科學管（B合理規(guī)劃）。19、在變動成本法下，其利潤表所提供的中

理）。10、產品生產決策屬于：（A短期經(jīng)營決間指標是：（A奉獻邊際）。

2、經(jīng)典的管理會計創(chuàng)新措施與理念不包括：策）。20、假如某期按變動成本法計算的營業(yè)利

（D老式業(yè)績評價措施）。11、單位固定成本在有關范圍內的變動規(guī)律潤為5000元，該期產量為2023件,銷售量

3、EVA與基于利潤的企業(yè)業(yè)績評價指標的為：（A隨業(yè)務量的增長而減少）.為1000件，期初存貨為零，固定性制造費用

最大區(qū)別是：（A將權益資本計入資本成本）。12、當TT關系數(shù)R等于1時，表明成本與業(yè)總額為2023元,則按完全成本法計算的營業(yè)

4、以企業(yè)戰(zhàn)略為導向，通過財務、客戶、運務必之間的關系是：（B完全正有關）。利澗為：（D6000元）.

行和員工四方面及業(yè)績指標的因果關系，全13、單耗相對穩(wěn)定H勺外購零部件成本屬21、某產品單位變動成本為30元，奉獻毛益

面管理和評價企業(yè)綜合業(yè)績的系統(tǒng)是：于：（D酌量性變動成本）。率為70%,則該產品單價為：（C100

元）。