2024年企業(yè)員工培訓計劃

2024年企業(yè)員工培訓計劃

一份完善的培訓計劃可以幫助員工提升工作效率和質量，

2024年企業(yè)員工培訓計劃范文篇1

徐工科技是國內知名企業(yè)，是集壓實機械、鏟運機械、路面機械等工程機械

的開發(fā)、制造與銷售為一體的專業(yè)公司，產品遠鎮(zhèn)歐美、日本、東南亞、中東、

非洲、南北美洲等國際市場，裝載機產品出口量連續(xù)20xx年保持行業(yè)第一。鑒于

國際國內市場變化和公司實際生產情況，為保證公司健康發(fā)展，現制定員工培訓

計劃如下：

總體目標：

加強公司操作人員技術等級培訓，不斷提高操作人員的操作技能，增加科技

研發(fā)、技術創(chuàng)新與改造、嚴格履行崗位職責的能力，并同時加深其安全防范意識。

培訓原則：

1、堅持按需施教、務求實效的原則，確保培訓質量。

2、以公司為主要培訓基地，立足自主培訓I,堅持培訓人員、培訓內容、培訓

時間三落實原則，時間累計為7天。

操作人員培訓：

1、對操作人員進行新技術的概念講解，使操作人員形成初步認識，通過實際

操作加深印象，提高受訓人員的實際操作的能力。

2、由廠家派遣專業(yè)人員進行操作指導，確保培訓效果。

培訓過程的管理與監(jiān)督：

1、嚴把培訓質量關。在培訓過程中，為提高培訓質量、保證培訓效果，要加

強培訓過程中的管理與質量控制，嚴格對培訓人員的考核。

2、完善培訓效果的評估方式。從培訓人員的培訓考核與實踐操作，結合專叱

人員的培訓評價等方面測定培訓效果，確保培訓效果。

培訓考核與評估：

培訓計劃有效進行要有組織上的保證，培訓結束前要進行嚴格的培訓考核，

并對培訓結果要進行跟蹤，使培訓人員能得到技術上的提升，能不斷的適應公司

的發(fā)展需求。

以上計劃妥否，請領導審核。

培訓計劃表

第一天：數控機床介紹，了解數控機床的結構，安全知識的

加固。

第二天：廠家講解機床面板的功能及常見故障的原因和排除

方法。

第三天：廠家進行實際操作演練，培訓人員隨后在廠家指導

下進行實踐。

第四天：實際操作訓練。

第五天：實際操作訓練。

第六天：實際操作訓練。

第七天：模擬考核。

2024年企業(yè)員工培訓計劃范文篇2

根據公司的安排.為提高員工的綜合本事，特此做以下員工培訓計劃，期望

有所幫忙。

一、培訓計劃要有系統(tǒng)性

根據企業(yè)現狀及發(fā)展目標，系統(tǒng)制定各部門、崗位的培訓發(fā)展計劃。

根據每個人的職業(yè)生涯設計為每個人制定了個性化的培訓計劃，搭建起了個

性化發(fā)展的空間，供給了充分的培訓機會，并實行培訓與上崗資格相結合。制定

一個具體、多樣的培訓主題，行之有效的培訓計劃，涵蓋各個部門、各個層次。

針對不一樣的培訓對象，采用適當的主題、深度及培訓形式。

一刀切式的培訓不會收到預期效果。對高級管理者強調培訓也同樣重要。培

訓往往是為提升低層員工而設。如果高級經理不稱職，那么整個培訓預算將會付

諸東流。

企業(yè)的運營中出現,的問題往往與管理有關，管理問題不解決，光培訓員工的

技能是無效的，所以系統(tǒng)的培訓首先應當從解決問題的根源一一管理著手。

二、培訓資料要有前瞻性

企業(yè)培訓不僅僅是為了目前的需要，更要研究將來的長遠發(fā)展。培訓資料的

適當與否是培訓是否有效的關鍵因素，為此必須作好培訓前的需求分析。個人分

析就是找出某一員工現有的技能水平與要求的技能水平的缺口。

培訓就是要填補缺口，雪中送炭。需要建立一種持續(xù)的、經常性的培訓機制。

這種機制應涵蓋企業(yè)知所有員工，還要選擇適合的培訓方法。

例如用于在崗培訓的內部導師體系，用于強化培訓的內部培訓專家，利用外

部培訓資源：將員工送到外部進行培訓或邀請外部培訓專家來企業(yè)培訓等。

三、課程設計要有針對性

要“有的放矢”，把握好培訓的主題方向、要到達的目標，不能“漫無目的”

地所有項目一齊上，在必須時期內，還需要主題明確、中心突出。在外企，課程

設計還要注重東西方文化，因為兩種文化背景的受訓人員理解知識的背景和方式

有很大的不一樣，如東方人喜歡團體性的問答，而西方人則喜歡與教師獨立交流

的互動式學習。

在培訓形式上要靈活、生動、活潑，易于為員工所理解，切忌**、走過場；要

緊密聯(lián)系實踐，構成雙方的良性互動，避免單向的灌輸。大部分跨國公司都有職

位說明書，在職位說明書中都會列出該職位所需要的知識、技能和態(tài)度。所以，

出于組織需要的培訓就要結合職位說明書來進行。

四、讓員工認識到培訓的重要性

員工往往認為培訓的重要意義在于獲得證書，而忽略了培訓的實質。

一旦獲得所需要的證書，員工進一步提高自我甚至應用從培訓中所獲得技能

的進取性就消失了。切忌所有學員都有證書，如果是這樣，也就喪失了激勵的作

用。每次培訓堅持必須比例的不及格者，這樣學員才會努力并認真地參與進來。

對于不及格者，可參加下次的培訓，并拿到證書。證書不必須要權威機構的,

也能夠是企業(yè)內部的，但你要盡量將這個證書變得權威些，變得有吸引力些。改

善員工的硬技能固然重要，同時，改善他們的軟技能，如紀律觀念、職業(yè)道德和

獻身精神更為重要。

因為它不僅僅是哽技能培訓有效性的保障，并且能夠改變員工的工作態(tài)度。

為此，向員工證明培訓及課程對他們的重要性和對他們職業(yè)發(fā)展的幫忙會提高培

訓的效果。

2024年企業(yè)員工培訓計劃范文篇3

為了提高員工和管理人員的素質，提高公司的管理水平，保證公司可持續(xù)性

發(fā)展；必須進行有效的培訓，做好培訓的基礎是要有可行完整實用的培訓計劃，

現將今年的培訓工作計劃如下：

一、建立集團公司、下屬各分公司和車間班組的三級培訓教育體系

一級培訓是集團公司負責集團大政方針、公司文化、發(fā)展戰(zhàn)略、員工心態(tài)、

規(guī)章制度、管理技能、新技術、新知識等前瞻性教育和培訓。培訓對象為集團公

司中層以上管理人員和集團全體管理人員。組織部門為人力資源部，每月至少進

行一次，每次不少于一個半小時。

二級培訓是各分公司負責對本單位班組長以上和管理人員的培訓，主要內容

是公司企業(yè)文化教育、本單位規(guī)章制度及安全操作規(guī)程；負責人為各分公司總經

理。每月一次，每次不少于一個半小時。

三級培訓是各車間班組負責對所管轄的全體員工的培訓，主要內容是崗位職

責、操作規(guī)程、安全操作規(guī)程、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識、作業(yè)指導書

等，負責人是各車間班組的負責人。培訓時間是每周不少十一次，每次不少十一

小時。利用每天的班前會班后會，反復學習本崗位職責和安全操作規(guī)程。

二、各分公司專業(yè)業(yè)務技能知識的培訓，主要內容是三個方面：一是工藝技

術知識的培訓，二是機械設備維護和保養(yǎng)知識的培訓，三是生產管理知識的培訓;

每周一次，每次不少于一小時。

三、各部門（如銷售、財務、采購、人力資源、國際貿易、辦公室）專業(yè)知識

的培訓由部門負責人組織進行，主要內容就是本部門相關專業(yè)知識的系統(tǒng)培訓，

結合工作實際運行中出現的專業(yè)問題，進行探討培訓交流，教會下屬如何去做好

工作，提高下屬的專業(yè)技能，每周一次，每次不少于一小時。培訓形式多種多樣,

目的就是提高人員素質和工作質量、產品質量。

四、新員工的崗前培訓：新員工集中招聘八人以上者由公司人力資源部組織

培訓，不得少于三天，主要內容是公司簡介、發(fā)展歷程、戰(zhàn)略目標、公司文化、

產品介紹、通用規(guī)章制度和通用安全操作規(guī)程，新員工到車間后（或班組）進行崗

位職責和操作規(guī)程的培訓，第一個月內在車間實際培訓不得少r6小時，使每個

員工到崗后明確本崗位的工作職責范圍，本崗應知、應會，應做什么，不能做什

么；本崗位工作做到什么標準，明確本崗位操作規(guī)程和安全操作規(guī)程。新員工在

上崗二個月后要有書面考試，考試成績納入試用期轉正的考核評定中。對于平時

補充招聘到崗的新員工人力資源部每月集中進行一次崗前培訓。

五、培訓的考核和評估，培訓計劃的有效運行要有組織上的保證，并要用制

度的形式確定下來，對培訓結果要跟蹤。建立管理人員培訓檔案，把管理人員參

加培訓、培訓作業(yè)上交等情況納入檔案管理和全年的考核之中?？己耸莾蓚€方面,

一是對培訓組織者的考核，二是對員工參訓后的評價和考核；要保證培訓工作落

實到位。使培訓工作真正成為公司的基礎工作，培訓真正起到作用，有效地提高

管理人員和員工的素質，并使之能科學、扎實而又有效地開展起來，變員工要我

培訓為我要培訓，以適應公司的轉型和高速發(fā)展，塑造學習型組織，體現公司和

個人的價值。

六、要求：各分公司各部門擬定本單位的年度培訓計劃，培訓年度工作計劃

于一月十日前報主管領導；培訓計劃要認真去做，細化到每個月進行幾次，培訓

計劃中要明確培訓的組織者、責任人，培訓時間，培訓主題及內容，培訓形式，

參訓人員，培訓主講，培訓要有記錄，對培訓結果要進行評估和跟蹤；培訓形式

可多種多樣，嚴格按培訓計劃執(zhí)行；人力資源部每月至少進行一次檢查指導。

通過培訓全體管理人員和員工明確公司的企業(yè)文化內涵和崗位業(yè)務知識，明

確各自崗位職責、工作標準，熟練掌握多種業(yè)務技能，改進績效，進而提高全體

管理人員和員工的素質，提高公司的管理水平；達到公司和員工的雙贏，從而為

實現公司的戰(zhàn)略目標奠定人才基礎。

2024年企業(yè)員工培訓計劃范文篇4

公司員工培訓工作要緊密圍繞企業(yè)經營生產發(fā)展戰(zhàn)略目標，以大人才觀，k

培訓格局為指導思想；以堅持服務施工生產經營為中心，以全面提高員工素質為

宗旨；以不斷提升企業(yè)核心競爭力，確保企業(yè)經營生產持續(xù)發(fā)展為目的，拓寬培

訓渠道，全面啟動培訓工程。本著創(chuàng)建一支高素質、高技能的員工隊伍，做好年

度員工培訓工作。

一、重點工作

（一）實施管理層領導崗位輪訓。通過對管理層領導的輪訓，一是提高他們的

政治與職業(yè)道德素養(yǎng)，以及領導力、決策力的培養(yǎng)；二是掌握與運用現代管理知

識與手段，增強企業(yè)管理的組織力、凝聚力與執(zhí)行力；三是了解與掌握現代企業(yè)

制度及法人治理結構的運作實施。

（二）繼續(xù)強化項目經理（建造師）培訓。今年XX公司將1、大力氣組織對在職與

后備項目經理進行輪訓，培訓面力爭達到50%以上，重點是提高他們的政治素養(yǎng)、

管理能力、人際溝通能力與業(yè)務能力。同時要求xx公司各單位要選拔具有符合建

造師報考條件，且有專業(yè)發(fā)展能力的員工，組織強化培訓，參加社會建造師考試,

年凈增人數力爭達到xxx人以上。

（三）重點做好客運專線施工技術與管理及操作技能人員的前期培訓?？瓦\專

線鐵路建設對我們是一項新的技術，是今年xx公司員工繼續(xù)教育的重要內容，各

單位要圍繞客運專線鐵路施工技術及管理，選擇優(yōu)秀的專業(yè)技術、管理人才委外

學習培訓，通過學習，吸收與掌握客運專線鐵路施工技術標準與工藝，成為施工

技術、管理的骨干與普及推廣的師資；xx公司人力資源部牽頭會同工程管理中心

及成員各單位，積極組織客運專線鐵路施工所需的各類管理、技術、操作人員內

部的普及推廣培訓工作；確保施工所需的員工數量與能力滿足要求。

（四）加快高技能人才的培養(yǎng)與職業(yè)技能步伐。今年，xx公司將選擇部分主業(yè)

工種進行輪訓，并在蘭州技校適時組織符合技師、高級技師條件的員工進行強化

培訓、考核，力爭新增技師、高級技師達XXX人以上。使其結構與總量趨于合理,

逐步滿足企業(yè)發(fā)展的要求。職業(yè)技能要使35歲以下的技術工人在職業(yè)技能培訓的

基礎上完成初次鑒定取證工作。

（五）做好新員工崗前培訓。對新接收的復退軍人在蘭州技校進行一年的崗前

技能培訓，通過培訓考核，取得相應工種“職業(yè)資格證書”后，方可上崗；新招

錄的大中專畢業(yè)生，由各單位組織培訓，重點進行職業(yè)道德素養(yǎng)與基本技能，企

業(yè)概況、文化、經營浬念，安全與事故預防，員工規(guī)范與行為守則等內容的培訓。

同時要注重個人價值取向的引導，實現個人與企業(yè)價值觀的統(tǒng)一。培訓率達10C%。

（六）加強復合型、高層次人才培訓。各單位要積極創(chuàng)造條件，鼓勵員工自學

與參加各類組織培訓，實現個人發(fā)展與企業(yè)培訓需求相統(tǒng)一。使管理人員的專叱

能力向不同管理職業(yè)方向拓展與提高；專業(yè)技術人員的專業(yè)能力向相關專業(yè)與管

理領域拓展與提高；使施工作業(yè)人員掌握2種以上的技能，成為一專多能的復合

型人才與高層次人才。

（七）繼續(xù)“三位一體”標準的宣貫培訓。xx公司在建項目經理部及分公司要

利用各種機會，采取不同形式對員工進行質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全標準的宣貫

普及培訓，并按照貫標要求做好培訓記錄。

（八）抓好在建工程施工人員的培訓。

1、做好特種作業(yè)人員的安全技術取證與復證培訓工作，嚴格執(zhí)行持證上崗的

規(guī)定。

2、在建工程項目經理部，要按照“三位一體”管理體系標準要求，扎實有效

地做好施工生產關鍵工序與特殊過程操作人員的培訓I,以及施工環(huán)境保護、職叱

健康安全的應急預案的演練培訓，確保人力資源滿足施工生產要求。

3、要把外協(xié)隊伍人員的培訓監(jiān)管納入管理視野，實行指導與有效的干預，消

除隱患，切實維護企業(yè)信譽。

（九）開展職業(yè)技能比武，促進年輕優(yōu)秀人才的成長。XX公司今年將選擇3-5

個主要職業(yè)進行技能比武，同時選擇適當的職業(yè)與兄弟單位進行技能對抗賽，并

通過專業(yè)比武的形式，選拔培養(yǎng)年輕優(yōu)秀高技能人才。

二、措施及要求

（一）各單位領導要高度重視，業(yè)務部門要積極參與配合，制定切實有效的培

訓實施計劃，實行指導性與指令性相結合的辦法，堅持在開發(fā)員工整體素質上，

樹立長遠觀念與大局觀念，積極構建“大培訓格局”確保培訓計劃開班率達9C%

以上，全員培訓率達25%以上。

（二）培訓的原則與形式。按照“誰管人、誰培訓”的分級管理、分級培訓原

則組織培訓。xx公司重點抓管理層領導、項目經理、總工、高技能人才及“四新”

推廣培訓；各單位要重點做好新員工與在職員工輪訓及復合型人才培訓工作。在

培訓形式上，要結合企業(yè)實際，因地制宜、因材施教，外送與內訓相結合，基地

培訓與現場培訓相結合，采取技能演練、技術比武、鑒定考試等靈活多樣形式；

在培訓方法上要把授課、角色扮演、案例、研討、現場觀摩等方法相互結合。選

擇最佳的方法與形式，組織開展培訓I。文章由。

（三）加強培訓基礎設施的建設與開發(fā)。一是充分發(fā)揮職工大學與技工學校培

訓資源與專業(yè)特長，積極整合，合理開發(fā)，使它們在xx公司人力資源培訓開發(fā)中

發(fā)揮骨干作用；二是各單位要根據各自專業(yè)特長，發(fā)揮自有的培訓基地、職校功

能。選擇專業(yè)或課題.組織編寫適合企業(yè)特點的培訓教材或講義；三是要加強企

業(yè)專兼職培訓師隊伍建設，實行資源的有償服務。

（四）確保培訓經費投入的落實。各單位要按國家現行規(guī)定，即按工資總額的

1.5%足額提取職教經費，由培訓主管部門掌握使用，財務部門監(jiān)督，其中0.5%上

繳xx公司統(tǒng)一協(xié)調使用，嚴禁將培訓經費挪作他用。

（五）確保培訓效果的真實有效。一是加大檢查指導力度，完善制度。XX公司

將對職工大學、技工學校及各單位與在建工程項目培訓情況進行不定期的檢查與

指導；二是建立表彰與通報制度。對培訓工作成績顯著，扎實有效的單位與培訓

機構給予表彰獎勵，并在培訓經費上給予一定的支持與傾斜；對培訓計劃落實不

到位，員工培訓工作滯后的單位予以通報批評；三是建立員工培訓寫實反饋制度,

堅持將培訓過程的考核情況及結果與本人培訓期間的培訓經費及工資、獎金掛鉤。

實現員工自我培訓意識的提高。文章由。

（六）加強為基層單位現場培訓工作的服務意識，充分發(fā)揮業(yè)務主管部門的主

觀能動性，積極主動深入現場解決培訓中的實際問題，扎扎實實把年度培訓計劃

落實到位。

（-t）xx有限公司辦班培訓及員工外送培訓要嚴格按照《XXXX有限公司員工培

訓管理辦法》程序與要求組織落實與實施。各主辦部門（單位）要做好開班前的策劃

及教學設計，各單位要做好學員的選送工作，確保培訓質量的有效性。

2024年企業(yè)員工培訓計劃范文篇5

新員工剛到公司，都會被要求參加培訓，只有經過培訓才能更快的融入到工

作當中。

一新員工培訓的重要性

新員工培訓，又被稱為入職培訓，是企業(yè)將聘用的員工從社會人轉變成為企

業(yè)人的過程，同時也是員工從組織外部融入到組織或團隊內部，并成為團隊一員

的過程。員工通過逐漸熟悉、適應組織環(huán)境和文化，明確自身角色定位，規(guī)劃職

業(yè)生涯發(fā)展，不斷發(fā)揮自己的才能，從而推動企業(yè)的發(fā)展。對企業(yè)來講，在此期

問新員工感受到的企業(yè)價值理念、管理方式將會直接彩響新員工以后工作中的杰

度、績效和行為。成功的新員工培訓可以起到傳遞企業(yè)價值觀和核心理念，并塑

造員工行為的作用，它在新員工和企業(yè)以及企業(yè)內部其它員工之間架起了溝通和

理解的橋梁，并為新員工迅速適應企業(yè)環(huán)境并與其它團隊成員展開良性互動打下

了堅實的基礎。

二新員工培訓的目的

新員工培訓的基本目的是讓新員工了解企業(yè)的基本背景情況，即在了解企叱

歷史、文化、戰(zhàn)略發(fā)展目標、組織結構和管理方式的同時，了解工作的流程與制

度規(guī)范，幫助員工明確自己工作的職責、程序、標準，并使他們初步了解企業(yè)及

其部門所期望的態(tài)度、規(guī)范、價值觀和行為模式等，從而幫助員工更快地適應環(huán)

境和新的工作崗位，更快地進入角色，提高工作績效。同時，通過培訓幫助新員

工建立良好的人際關系，增強員工的團隊意識與合作精神。

三新員工培訓的內容

1、常識性培訓I,是指對員工進行企業(yè)發(fā)展歷程、企業(yè)文化、管理理念、組織

結構、發(fā)展規(guī)模、前景規(guī)劃、產品服務與市場狀況、業(yè)務流程、相關制度和政策

及職業(yè)道德教育展開介紹、講解和培訓，使其可以全面了解、認識企業(yè)，加深認

識并激發(fā)員工的使命感。

2、專業(yè)性培訓主要包括：介紹部門結構、部門職責、管理規(guī)范、培訓基本專

業(yè)知識技能、講授工作程序與方法、介紹關鍵績效指標等。在這過程中部門負責

人要向新員工說明崗位職責的具體要求，并在必要的情況下做出行為的示范，并

指明可能的職業(yè)發(fā)展方向。

四新員工培訓的注意事項

1、新員工培訓必須在實施之前根據企業(yè)自身的具體情況和新員工的特點，制

定詳細的規(guī)劃，對培訓的內容、形式、時間、負貢人等做出詳細的計劃，并對執(zhí)

行的過程進行監(jiān)控。

2、新員工培訓不是人力資源一個部門的事情。對于新員工培訓的責任部門和

人員，一定要明確人力資源部、高層管理者、崗位所在部門負責人、相關部門負

責人的職責劃分，并保證各崗位和部門擔負起各自應盡的職責。

3、為了保證實際效果，新員工培訓實施之后應及時進行記錄歸檔和效果評估。

“好的開始等于成功的一半！”，新員工進入公司最初階段的成長對于員工個

人和企業(yè)都非常重要。新員工培訓的成功離不開每一個細節(jié)的精心籌劃。成功的

新員工培訓是人力資源管理的重要一環(huán)，為員工順利融入企業(yè)，進而選擇長期發(fā)

展邁出了堅實的一步！

公司員工員工培訓計劃工作要緊密圍繞企業(yè)經營生產發(fā)展戰(zhàn)略目標，以大人

才觀，大培訓格局為指導思想；以堅持服務施工生產經營為中心，以全面提高員工

素質為宗旨；以不斷提升企業(yè)核心競爭力，確保企業(yè)經營生產持續(xù)發(fā)展為目的，拓

寬培訓渠道，全面啟動培訓工程。本著創(chuàng)建一支高素質、高技能的員工隊伍，飲

好年度員工培訓計劃工作。

2024年企業(yè)員工培訓計劃范文篇6

一、重點工作

（一）實施管理層領導崗位輪訓。通過對管理層領導的輪訓，一是提高他們的

政治和職業(yè)道德素養(yǎng)，以及領導力、決策力的培養(yǎng)；二是掌握和運用現代管理知

識和手段，增強企業(yè)管理的組織力、凝聚力和執(zhí)行力；三是了解和掌握現代企叱

制度及法人治理結構的運作實施。

（二）繼續(xù)強化項目經理（建造師）培訓。今年xx公司將下大力氣組織對在

職和后備項目經理進行輪訓，培訓面力爭達到50%以上，重點是提高他們的政治

素養(yǎng)、管理能力、人際溝通能力和業(yè)務能力。同時要求xx公司各單位要選拔具有

符合建造師報考條件，且有專業(yè)發(fā)展能力的員工，組織強化培訓，參加社會建造

師考試，年凈增人數力爭達到XXX人以上。

（三）重點做好客運專線施工技術和管理及操作技能人員的前期培訓?？瓦\專

線鐵路建設對我們是一項新的技術，是今年XX公司員工繼續(xù)教育的重要內容，各

單位要圍繞客運專線鐵路施工技術及管理，選擇優(yōu)秀的專業(yè)技術、管理人才委外

學習培訓，通過學習，吸收和掌握客運專線鐵路施工技術標準和工藝，成為施工

技術、管理的骨干和普及推廣的師資；XX公司人力資源部牽頭會同工程管理中心

及成員各單位，積極組織客運專線鐵路施工所需的各類管理、技術、操作人員內

部的普及推廣培訓工作；確保施工所需的員工數量和能力滿足要求。

（四）加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐。今年，XX公司將選擇部

分主業(yè)工種進行輪訓，并在蘭州技校適時組織符合技師、高級技師條件的員工進

行強化培訓、考核，力爭新增技師、高級技師達XXX人以上。使其結構和總量趨

于合理，逐步滿足企業(yè)發(fā)展的要求。職業(yè)技能鑒定要使35歲以下的技術工人在職

業(yè)技能培訓的基礎上完成初次鑒定取證工作。

（五）做好新員工崗前培訓。對新接收的復退軍人在蘭州技校進行一年的崗前

技能培訓，通過培訓考核，取得相應工種“職業(yè)資格證書”后，方可上崗；新招

錄的大中專畢業(yè)生，由各單位組織培訓，重點進行職業(yè)道德素養(yǎng)和基本技能，企

業(yè)概況、文化、經營理念，安全與事故預防，員工規(guī)范與行為守則等內容的培訓。

同時要注重個人價值取向的引導，實現個人與企業(yè)價值觀的統(tǒng)一。培訓率達10C%。

文章由！

（六）加強復合型、高層次人才培訓。各單位要積極創(chuàng)造條件，鼓勵員工自學

和參加各類組織培訓，實現個人發(fā)展與企業(yè)培訓需求相統(tǒng)一。使管理人員的專業(yè)

能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高；專業(yè)技術人員的專業(yè)能力向相關專業(yè)和管

理領域拓展和提高；使施工作業(yè)人員掌握2種以上的技能，成為一專多能的復合

型人才和高層次人才c

（七）繼續(xù)“三位一體”標準的宣貫培訓。XX公司在建項目經理部及分公司

要利用各種機會，采我不同形式對員工進行質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全標準的宣

貫普及培訓，并按照貫標要求做好培訓記錄。

（八）抓好在建工程施工人員的培訓。

1、做好特種作業(yè)人員的安全技術取證和復證培訓工作，嚴格執(zhí)行持證上崗的

規(guī)定。

2、在建工程項目經理部，要按照“三位一體”管理體系標準要求，扎實有效

地做好施工生產關鍵工序和特殊過程操作人員的培訓，以及施工環(huán)境保護、職叱

健康安全的應急預案的演練培訓，確保人力資源滿足施工生產要求。

3、要把外協(xié)隊伍人員的培訓監(jiān)管納入管理視野，實行指導和有效的干預，消

除隱患，切實維護企業(yè)信譽。

（九）開展職業(yè)技能比武，促進年輕優(yōu)秀人才的成長。xx公司今年將選擇3

-5個主要職業(yè)進行技能比武，同時選擇適當的職業(yè)與兄弟單位進行技能對抗賽，

并通過專業(yè)比武的形式，選拔培養(yǎng)年輕優(yōu)秀高技能人才。

二、措施及要求

（一）各單位領導要高度重視，業(yè)務部門要積極參