施工 組織 總設(shè)計 16課件講解

施工組織總設(shè)計

施工總進度計劃的編制三

施工總進度計劃是施工現(xiàn)場各施工活動在時間上開展狀況的體現(xiàn)。編制施工總進度計劃就是根據(jù)施工部署中的施工方案和工程項目的開展程序，對全工地的所有工程項目做出時間上的安排。編制施工總進度計劃的要求是保證擬建工程按期完工，迅速產(chǎn)生經(jīng)濟效益，并保證項目施工的連續(xù)性與均衡性，節(jié)約投資費用。三、施工總進度計劃的編制（一）施工總進度計劃的編制原則1.合理安排施工順序，保證在勞動力、物資以及資金消耗量最少的情況下，按規(guī)定工期完成擬建工程施工任務(wù)。2.采用合理的施工方法，使建設(shè)項目的施工連續(xù)、均衡進行。3.節(jié)約施工費用。三、施工總進度計劃的編制（二）施工總進度計劃的作用1.確定總進度目標2.進行總進度目標分解，確定里程碑事件的進度目標3.作為編制單體工程進度計劃的依據(jù)4.作為編制各種支持性計劃的依據(jù)三、施工總進度計劃的編制（三）施工總進度計劃的內(nèi)容

施工總進度計劃的內(nèi)容包括：編制說明，估算主要項目的工程量，確定各單位工程開、竣工時間和相互搭接關(guān)系，編制施工總進度計劃圖、資源需要量及供應(yīng)平衡表等。三、施工總進度計劃的編制（四）施工總進度計劃的編制步驟表工程項目一覽表1.列出工程項目一覽表并計算工程量。三、施工總進度計劃的編制（四）施工總進度計劃的編制步驟表工程主要項目工程量匯總表在工程項目一覽表的基礎(chǔ)上，估算各主要項目的實物工程量。三、施工總進度計劃的編制（四）施工總進度計劃的編制步驟2.確定各單位工程的施工期限。單位工程的施工期限應(yīng)根據(jù)施工單位的具體條件（如技術(shù)力量、管理水平、機械化施工程度等）及施工項目的建筑結(jié)構(gòu)類型、工程規(guī)模、施工條件及施工現(xiàn)場環(huán)境等因素加以確定。此外，還應(yīng)參考有關(guān)的工期定額來確定各單位工程的施工期限，但總工期應(yīng)控制在合同工期以內(nèi)。三、施工總進度計劃的編制（四）施工總進度計劃的編制步驟3.確定各單位工程開、竣工時間和相互搭接關(guān)系，通常應(yīng)考慮下列因素：（1）保證重點，兼顧一般。在安排進度時，要分清主次，抓住重點，同一時期施工的項目不宜過多，以免人力、物力分散。（2）滿足連續(xù)、均衡施工要求，盡量使勞動力和材料、機械設(shè)備消耗在全工地內(nèi)均衡。（3）合理安排各期建筑物施工順序，縮短建設(shè)周期，盡早發(fā)揮效益。（4）考慮季節(jié)影響，合理安排施工項目。（5）使施工場地布置合理。（6）對于工程規(guī)模較大、施工難度較大、施工工期較長以及需先配套使用的單位工程，應(yīng)盡量安排先施工。（7）全面考慮各種條件的限制。在確定各建筑物施工順序時，還應(yīng)考慮各種客觀條件的限制，如施工企業(yè)的施工力量，原材料、機械設(shè)備的供應(yīng)情況，設(shè)計單位出圖的時間，投資數(shù)量等對工程施工的影響。三、施工總進度計劃的編制（四）施工總進度計劃的編制步驟4.施工總進度計劃編制。施工總進度計劃是根據(jù)施工部署和施工方案，合理確定各單項工程的控制工期及它們之間的施工順序和搭接關(guān)系的計劃，應(yīng)形成總（綜合）進度計劃表和主要分部分項工程流水施工進度計劃表。三、施工總進度計劃的編制（四）施工總進度計劃的編制步驟表施工總進度計劃表三、施工總進度計劃的編制（四）施工總