二級建造師輔導(dǎo)課件-建設(shè)工程施工

二級建造師輔導(dǎo)課件|建設(shè)工程施工投稿人：課程大綱認(rèn)識建設(shè)工程施工什么是建設(shè)工程施工？施工的性質(zhì)與特點建設(shè)工程施工的本質(zhì)和關(guān)鍵特征。施工的類型不同類型的建設(shè)工程施工。施工的參與方建設(shè)工程施工中各方角色和職責(zé)。認(rèn)識建設(shè)工程施工建設(shè)工程施工是指在建設(shè)工程項目實施階段，將設(shè)計圖紙和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為實物的過程，是建設(shè)工程項目取得成功的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。施工階段涉及各種專業(yè)工種，包括土建、安裝、裝飾等，需要運用各種技術(shù)手段，進(jìn)行材料采購、設(shè)備租賃、人員組織、安全管理等。建設(shè)工程施工的性質(zhì)與特點復(fù)雜性建設(shè)工程施工涉及多個專業(yè)，工序復(fù)雜，需要協(xié)調(diào)多個參與方，管理難度較大。風(fēng)險性施工過程中存在各種風(fēng)險，如安全風(fēng)險、質(zhì)量風(fēng)險、進(jìn)度風(fēng)險等，需要采取有效的風(fēng)險管理措施。動態(tài)性施工過程是一個動態(tài)變化的過程，受多種因素影響，需要靈活調(diào)整施工方案，確保工程順利進(jìn)行。建設(shè)工程施工的類型房屋建筑工程住宅、辦公樓、商場等各種類型的房屋建筑項目?；A(chǔ)設(shè)施工程道路、橋梁、隧道、水利工程等與城市和區(qū)域發(fā)展相關(guān)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。工業(yè)工程工廠、電廠、化工廠等工業(yè)生產(chǎn)設(shè)施的建設(shè)。市政工程城市管網(wǎng)、道路、公園、廣場等城市公共設(shè)施建設(shè)。建設(shè)工程施工的參與方建設(shè)單位負(fù)責(zé)項目的投資、建設(shè)和管理，擁有項目的最終決策權(quán)。施工單位負(fù)責(zé)工程的施工建設(shè)，承擔(dān)施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本的責(zé)任。監(jiān)理單位受建設(shè)單位委托，對工程建設(shè)進(jìn)行監(jiān)督管理，確保工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本符合合同要求。設(shè)計單位負(fù)責(zé)工程的設(shè)計工作，提供施工圖紙和技術(shù)文件。建設(shè)工程施工的組織形式1項目法人制項目法人負(fù)責(zé)制是目前我國建設(shè)工程施工普遍采用的組織形式，項目法人擁有項目決策權(quán)、投資權(quán)、經(jīng)營權(quán)和收益權(quán)，對項目建設(shè)負(fù)全責(zé)。2承包制承包制是指建設(shè)單位將工程項目全部或部分工程承包給施工企業(yè)，由施工企業(yè)負(fù)責(zé)項目的施工，建設(shè)單位則負(fù)責(zé)項目的投資和管理。3總承包制總承包制是指建設(shè)單位將整個工程項目承包給一個總承包商，總承包商負(fù)責(zé)項目的設(shè)計、采購、施工和管理，建設(shè)單位只負(fù)責(zé)項目的投資和監(jiān)管。建設(shè)工程施工的程序1竣工驗收最終檢驗，確認(rèn)工程合格2工程交付移交工程使用權(quán)3施工階段按設(shè)計圖紙施工4準(zhǔn)備階段前期準(zhǔn)備工作建設(shè)工程施工合同合同概述建設(shè)工程施工合同是建設(shè)工程發(fā)包方與承包方之間關(guān)于建設(shè)工程施工的權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。它對工程的范圍、質(zhì)量、工期、價款、雙方責(zé)任等進(jìn)行明確規(guī)定。合同內(nèi)容工程概況工程范圍工程質(zhì)量工程工期工程價款雙方責(zé)任合同爭議解決合同類型常見的建設(shè)工程施工合同類型包括：工程總承包合同分包合同勞務(wù)分包合同建設(shè)工程施工圖建設(shè)工程施工圖是施工過程中的主要依據(jù)，包含了建筑物、構(gòu)筑物、設(shè)備、管線等的詳細(xì)設(shè)計方案，以及施工工藝、材料、設(shè)備等方面的要求。施工圖必須經(jīng)過審核批準(zhǔn)后才能使用，并根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整和修改。施工圖是施工過程中的重要文件，對工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本都有重要的影響。建設(shè)工程施工組織設(shè)計施工方案明確項目目標(biāo)，制定施工步驟和方法，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。資源配置合理分配人力、物力、財力，優(yōu)化資源利用，提高效率。安全措施制定安全預(yù)案，預(yù)防事故發(fā)生，保障施工人員安全。建設(shè)工程施工技術(shù)管理1施工工藝科學(xué)合理的施工工藝是確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵。2材料質(zhì)量控制嚴(yán)格控制材料質(zhì)量，確保符合設(shè)計要求和國家標(biāo)準(zhǔn)。3施工安全管理安全施工是施工管理的重要內(nèi)容，要嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程。4技術(shù)文件管理做好技術(shù)文件資料的收集、整理、歸檔工作，為工程驗收提供依據(jù)。建設(shè)工程項目管理計劃與控制制定項目計劃，包括時間、成本、資源等，并進(jìn)行有效控制，確保項目按計劃完成。溝通與協(xié)調(diào)與項目相關(guān)各方進(jìn)行有效溝通，協(xié)調(diào)各方利益，確保項目順利進(jìn)行。風(fēng)險管理識別、評估和控制項目風(fēng)險，降低項目失敗的可能性。質(zhì)量管理確保項目質(zhì)量符合設(shè)計要求和標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行質(zhì)量控制，提高項目質(zhì)量。建設(shè)工程監(jiān)理監(jiān)理合同的簽訂和履行，明確監(jiān)理的范圍、責(zé)任和權(quán)利。對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，確保工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計要求。對工程安全進(jìn)行監(jiān)督，確保施工安全，預(yù)防事故發(fā)生。對工程進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督，確保工程按計劃完工。建設(shè)工程質(zhì)量管理質(zhì)量目標(biāo)確保工程符合設(shè)計要求，滿足功能需求，并達(dá)到安全可靠、經(jīng)濟適用、美觀耐久的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量控制對工程實施過程中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格控制，確保工程質(zhì)量符合既定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求。質(zhì)量保證通過采取各種措施，防止質(zhì)量問題發(fā)生，并確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。質(zhì)量監(jiān)督對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，確保工程質(zhì)量符合國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)規(guī)范。建設(shè)工程安全管理安全意識安全意識是建設(shè)工程安全管理的核心。它涉及到每個人對安全風(fēng)險的認(rèn)識、預(yù)防意識和責(zé)任感。安全制度建立完善的安全管理制度，包括安全責(zé)任制、安全操作規(guī)程、安全檢查制度等，是保證施工安全的基石。安全培訓(xùn)定期對施工人員進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，提高他們的安全意識和技能，是防止事故發(fā)生的關(guān)鍵。安全防護提供必要的安全防護設(shè)施和設(shè)備，并嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)范，是保護施工人員安全的根本保障。建設(shè)工程成本管理成本控制嚴(yán)格控制工程造價，合理利用資金。成本計劃制定詳細(xì)的成本計劃，確保項目順利進(jìn)行。成本核算對工程成本進(jìn)行準(zhǔn)確核算，確保項目盈利。成本分析定期分析成本變化，及時采取措施。建設(shè)工程進(jìn)度管理計劃制定根據(jù)項目目標(biāo)和資源制定詳細(xì)的進(jìn)度計劃，包括關(guān)鍵路徑和里程碑。進(jìn)度控制通過定期監(jiān)控和評估，識別偏差并采取措施，確保項目按計劃進(jìn)行。進(jìn)度調(diào)整根據(jù)實際情況，合理調(diào)整進(jìn)度計劃，優(yōu)化資源配置和風(fēng)險應(yīng)對。建設(shè)工程信息管理1數(shù)據(jù)收集收集項目信息，包括合同、圖紙、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全等方面。2數(shù)據(jù)處理對收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、分析和處理，生成各種報表和圖表。3數(shù)據(jù)應(yīng)用將處理后的數(shù)據(jù)應(yīng)用于項目決策、風(fēng)險控制、進(jìn)度管理、成本控制等方面。4信息共享將項目信息與相關(guān)方進(jìn)行共享，確保信息及時準(zhǔn)確地傳遞。建設(shè)工程合同管理合同是建設(shè)工程項目管理的核心內(nèi)容，是規(guī)范各方權(quán)利義務(wù)的依據(jù)。合同管理涵蓋合同談判、合同簽訂、合同履行、合同變更和合同結(jié)算等環(huán)節(jié)。通過有效合同管理，可以保障建設(shè)工程項目的順利進(jìn)行，維護各方的合法權(quán)益。建設(shè)工程風(fēng)險管理識別風(fēng)險通過系統(tǒng)分析，識別可能影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的各種風(fēng)險因素。評估風(fēng)險對已識別風(fēng)險進(jìn)行評估，確定其發(fā)生概率和影響程度。應(yīng)對風(fēng)險制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對措施，包括風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險控制等。監(jiān)控風(fēng)險定期跟蹤和監(jiān)控風(fēng)險狀況，及時調(diào)整應(yīng)對措施。建設(shè)工程環(huán)境管理粉塵控制施工現(xiàn)場粉塵污染嚴(yán)重，需采取有效措施進(jìn)行控制，例如灑水降塵、圍擋、綠化等。噪聲控制施工噪聲對周圍環(huán)境影響較大，需采取隔音、降噪措施，例如使用低噪音機械、限時施工等。廢棄物管理施工過程中會產(chǎn)生大量廢棄物，需進(jìn)行分類收集、處理和處置，避免污染環(huán)境。建設(shè)工程材料管理1材料采購材料采購是工程項目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，涉及材料的選型、詢價、招標(biāo)、合同簽訂、驗收等環(huán)節(jié)。2材料運輸材料運輸需要根據(jù)材料特性和工期要求，選擇合適的運輸方式，確保材料安全、及時到達(dá)施工現(xiàn)場。3材料驗收材料驗收是確保材料質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，需要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗，并做好驗收記錄。4材料保管材料保管需要做好防潮、防曬、防盜等措施，確保材料在保管過程中不受損壞。建設(shè)工程機械管理機械選型根據(jù)工程項目需求，合理選擇合適的機械設(shè)備，確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。機械租賃選擇可靠的租賃公司，簽訂租賃合同，確保機械設(shè)備質(zhì)量和安全。機械維護定期進(jìn)行機械保養(yǎng)和維修，確保機械設(shè)備處于良好狀態(tài)。機械操作制定機械操作規(guī)范，加強安全操作培訓(xùn)，確保操作人員安全操作。建設(shè)工程分包管理分包的概念分包是指總承包商將建設(shè)工程中的部分工作或工程發(fā)包給其他單位完成。分包的類型分包主要包括專業(yè)分包和勞務(wù)分包，根據(jù)工程的具體情況選擇合適的類型。分包的流程分包需要經(jīng)過招標(biāo)、簽約、實施、驗收等環(huán)節(jié)，確保分包工程的順利完成。建設(shè)工程分包管理分包范圍確定分包工程的具體范圍和內(nèi)容，明確分包工程的界限和責(zé)任。分包方式選擇合適的分包方式，如專業(yè)分包、勞務(wù)分包、工程分包等，并明確分包合同的條款。分包管理建立健全的分包管理制度，對分包單位進(jìn)行嚴(yán)格的資質(zhì)審查和履約管理。建設(shè)工程分包管理分包合同是分包雙方當(dāng)事人之間關(guān)于分包工程的協(xié)議。分包商必須具備相應(yīng)的資質(zhì)、技術(shù)能力和安全生產(chǎn)條件。分包價款的確定要遵循公平、公正、合理的原則。建設(shè)工程分包管理專業(yè)分包將某項專業(yè)工程的施工全部或部分分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)承包企業(yè)。勞務(wù)分包將工程的勞務(wù)作業(yè)分包給勞務(wù)分包企業(yè)。分包管理要點明確分包范圍選擇資質(zhì)合適的承包商簽訂分包合同做好分包工程的質(zhì)量