IT外包合同管理制度

IT外包合同管理制度第一章總則為規(guī)范IT外包合同的管理流程，提高合同執(zhí)行效果，保障企業(yè)合法權(quán)益，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及公司內(nèi)部規(guī)定，制定本制度。IT外包合同是公司與外部服務(wù)提供商之間的重要法律文件，涉及服務(wù)內(nèi)容、費用及雙方權(quán)利義務(wù)等，是確保外包項目順利實施的重要保障。第二章適用范圍本制度適用于公司所有與IT服務(wù)相關(guān)的外包合同，包括但不限于軟件開發(fā)、系統(tǒng)集成、技術(shù)支持、維護服務(wù)等。涉及外包合同的所有部門及相關(guān)人員均應(yīng)遵循本制度。第三章合同管理目標合同管理的主要目標包括：1.確保合同的合法性、合規(guī)性與有效性；2.明確各方權(quán)利與義務(wù)，防范合同風險；3.建立健全合同履行的監(jiān)督與評估機制；4.促進合同執(zhí)行的透明度與有效溝通；5.完善合同檔案管理，確保信息的完整性與可追溯性。第四章合同的制定與審核1.合同的制定由項目負責人牽頭，需明確服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)標準、費用及付款方式、合同期限、違約責任等基本條款。2.合同草案需經(jīng)過法務(wù)部門審核，確保條款符合法律法規(guī)及公司內(nèi)部規(guī)定。3.項目負責人需與外包服務(wù)商進行充分溝通，確保合同內(nèi)容的可執(zhí)行性與合理性。4.審核通過后，合同需經(jīng)公司授權(quán)代表簽字蓋章后方可生效，未經(jīng)過審核的合同無效。第五章合同的履行管理1.合同履行期間，項目負責人需定期與外包服務(wù)商溝通，確保服務(wù)按照合同約定進行。2.項目負責人應(yīng)建立項目進度記錄，及時反饋項目進展情況，確保信息透明。3.對于外包服務(wù)商無法按時交付或服務(wù)質(zhì)量不達標的情況，項目負責人需及時進行通報并協(xié)調(diào)解決，必要時可依據(jù)合同約定啟動違約條款。4.項目負責人需定期向上級管理層匯報項目進展情況及存在的問題，確保合同執(zhí)行得到有效監(jiān)管。第六章合同變更與解除1.合同變更應(yīng)遵循雙方協(xié)商一致的原則，任何變更需以書面形式確認。2.合同解除需根據(jù)合同約定的解除條件進行，項目負責人需提前通知法務(wù)部門進行評估并備案。3.對于因外包服務(wù)商違約導致的合同解除，項目負責人需收集相關(guān)證據(jù)，并依照合同約定追求賠償。第七章合同的檔案管理1.所有外包合同及相關(guān)文件應(yīng)由法務(wù)部門集中保管，確保合同檔案的完整與安全。2.合同檔案管理應(yīng)包括合同簽署、變更記錄、履行情況、結(jié)案報告等，確保信息可追溯。3.定期對合同檔案進行審核與整理，確保檔案的更新與有效性。第八章監(jiān)督與評估機制1.公司應(yīng)定期對外包合同的履行情況進行評估，評估內(nèi)容包括服務(wù)質(zhì)量、合同執(zhí)行情況、費用控制等。2.評估結(jié)果應(yīng)形成書面報告，并提交管理層進行審議，必要時對外包服務(wù)商進行調(diào)整或更換。3.針對評估中發(fā)現(xiàn)的問題，項目負責人需制定整改方案，確保問題得到及時解決。第九章責任與紀律1.各部門需明確合同管理的責任人，確保每項外包合同都有專人負責。2.對于違反合同管理制度的行為，視情節(jié)輕重可追究相關(guān)責任人的責任，包括但不限于警告、處分或解除勞動合同。3.各部門應(yīng)定期組織合同管理的培訓，提高相關(guān)人員的法律意識與合同管理能力。附則本制度由法務(wù)部門解釋，自頒布之日起實施。未盡事宜，按國家相關(guān)法律法規(guī)及公司內(nèi)部規(guī)定執(zhí)行。制度的修訂需經(jīng)法務(wù)部門審核，并報公司管理層批準后生效。此制度文本不僅涵蓋了IT外包合同管理的各