信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師復(fù)習(xí)試題及答案

第頁信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師復(fù)習(xí)試題及答案1.以下有關(guān)基線的敘述，錯(cuò)誤的是（）。A、基線由一組配置項(xiàng)組成B、基線不能再被任何人任意修改C、基線是一組經(jīng)過正式審查并且達(dá)成一致的范圍或工作產(chǎn)品D、產(chǎn)品的測試版本不能被看作基線【正確答案】：D解析：

根據(jù)題干，分析各個(gè)選項(xiàng)：-選項(xiàng)A：基線是項(xiàng)目儲存庫中每個(gè)工件版本在特定時(shí)期的一個(gè)“快照”，它提供一個(gè)正式標(biāo)準(zhǔn)，隨后的工作基于此標(biāo)準(zhǔn)，并且只有經(jīng)過授權(quán)后才能變更這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。建立一個(gè)初始基線后，以后每次對其進(jìn)行的變更都將記錄為一個(gè)差值，直到建成下一個(gè)基線。所以基線確實(shí)是由一組配置項(xiàng)組成，A選項(xiàng)正確。-選項(xiàng)B：基線是已經(jīng)通過正式復(fù)審和批準(zhǔn)的某規(guī)約或產(chǎn)品，它因此可以作為進(jìn)一步開發(fā)的基礎(chǔ)，并且只能通過正式的變更控制過程進(jìn)行改變。所以基線不能再被任何人任意修改，B選項(xiàng)正確。-選項(xiàng)C：基線是一組經(jīng)過正式審查并且達(dá)成一致的規(guī)范或工作產(chǎn)品，是開發(fā)工作的基礎(chǔ)。通常，基線是在項(xiàng)目的特定階段（如需求分析、設(shè)計(jì)、編碼等）結(jié)束時(shí)創(chuàng)建的，并在后續(xù)階段中作為參考。通過建立基線，可以確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在整個(gè)開發(fā)過程中遵循一致的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，從而提高產(chǎn)品質(zhì)量和項(xiàng)目管理的效率。C選項(xiàng)正確。-選項(xiàng)D：產(chǎn)品的測試版本可以被看作基線，因?yàn)樗墙?jīng)過測試和驗(yàn)證的版本，可以作為后續(xù)開發(fā)和發(fā)布的基礎(chǔ)。測試版本通常會經(jīng)過一系列的測試和驗(yàn)證，以確保其滿足規(guī)定的要求和標(biāo)準(zhǔn)。基線的目的是為了確保產(chǎn)品的穩(wěn)定性和一致性，而測試版本可以提供關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量和功能的重要信息，因此可以被視為一種基線。D選項(xiàng)錯(cuò)誤。本題是選非題，故正確答案是D。2.項(xiàng)目范圍的定義和管理過程將影響到整個(gè)項(xiàng)目是否成功。每個(gè)項(xiàng)目都必須慎重地權(quán)衡工具、數(shù)據(jù)來源、方法論、過程和程序以及其他一些因素，以確保在管理項(xiàng)目范圍時(shí)所做的努力與項(xiàng)目的規(guī)模、復(fù)雜性和重要性相符。因此，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注（）這個(gè)過程。A、范圍控制B、范圍變更C、編制范圍管理計(jì)劃D、范圍確認(rèn)【正確答案】：C解析：

范圍管理計(jì)劃是范圍定義的上一階段工作，所以C選項(xiàng)是正確的。3.Manyoftheactivitiesperformedduringthepreliminaryinvestigationarestillbeingconductedin（）,butinmuchgreaterdepththanbefore.A、analysisphaseB、designphaseC、implementationphaseD、maintenancephase【正確答案】：A解析：

翻譯：在初步調(diào)研時(shí)完成的許多活動(dòng)在分析階段還要繼續(xù)進(jìn)行，只是比以前更深入地去做。A．分析階段B．設(shè)計(jì)階段C．實(shí)施階段D．維護(hù)階段4.根據(jù)《中華人民共和國著作權(quán)法》，（）是不正確的。A、創(chuàng)作作品的公民是作者B、由法人或者其他組織主持，代表法人或者其他組織意志創(chuàng)作，并由法人或者其他組織承擔(dān)責(zé)任的作品，法人或者其他組織視為作者C、如無相反證明，在作品上署名的公民、法人或者其他組織為作者D、改編、翻譯、注釋、整理已有作品而產(chǎn)生的作品，其著作權(quán)仍歸原作品的作者【正確答案】：D解析：

根據(jù)《中華人民共和國著作權(quán)法》第十二條規(guī)定：改編、翻譯、注釋、整理已有作品而產(chǎn)生的作品，其著作權(quán)由改編、翻譯、注釋、整理人享有，但行使著作權(quán)時(shí)不得侵犯原作品的著作權(quán)。D選項(xiàng)的說法與該法條相悖，因此是不正確的。而A、B、C選項(xiàng)的說法均符合《中華人民共和國著作權(quán)法》的相關(guān)規(guī)定。5.以ANSI冠名的標(biāo)準(zhǔn)屬于（）A、國家標(biāo)準(zhǔn)B、國際標(biāo)準(zhǔn)C、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)D、項(xiàng)目規(guī)范【正確答案】：A解析：

ANSI是美國國家標(biāo)準(zhǔn)學(xué)會（AmericanNationalStandardsInstitute）的縮寫，該組織負(fù)責(zé)制定和推廣美國的國家標(biāo)準(zhǔn)。因此，以ANSI冠名的標(biāo)準(zhǔn)屬于國家標(biāo)準(zhǔn)。其他選項(xiàng)中，國際標(biāo)準(zhǔn)通常由國際標(biāo)準(zhǔn)化組織（ISO）等國際組織制定；行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是特定行業(yè)內(nèi)制定的標(biāo)準(zhǔn)；項(xiàng)目規(guī)范則是針對特定項(xiàng)目或應(yīng)用制定的規(guī)范。所以，正確答案是選項(xiàng)A。6.關(guān)于質(zhì)量控制下列說法不正確的是（）A、質(zhì)量控制是審計(jì)質(zhì)量要求和質(zhì)量控制測量結(jié)果，確保采用合理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作性定義的過程。本過程的主要作用是，促進(jìn)質(zhì)量過程改進(jìn)。B、識別過程低效或產(chǎn)品質(zhì)量低劣的原因，建議并采取相應(yīng)措施消除這些原因。C、確認(rèn)項(xiàng)目的可交付成果及工作滿足主要干系人的既定需求，足以進(jìn)行最終驗(yàn)收。D、統(tǒng)計(jì)抽樣是規(guī)劃質(zhì)量管理和質(zhì)量控制的工具和技術(shù)【正確答案】：A解析：

質(zhì)量保證是審計(jì)質(zhì)量要求和質(zhì)量控制測量結(jié)果，確保采用合理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作性定義的過程。本過程的主要作用是，促進(jìn)質(zhì)量過程改進(jìn)。7.產(chǎn)品質(zhì)量分為內(nèi)部質(zhì)量、外部質(zhì)量和使用質(zhì)量，通常通過以下（）方法來評價(jià)和度量這三類型質(zhì)量。A、確認(rèn)—驗(yàn)證—使用和反饋B、驗(yàn)證—確認(rèn)—使用和反饋C、使用和反饋—驗(yàn)證—確認(rèn)D、使用和反饋—確認(rèn)—驗(yàn)證【正確答案】：B解析：

根據(jù)《GB/T16260—2006系列標(biāo)準(zhǔn)軟件質(zhì)量模型與度量介紹》質(zhì)量途徑的順序是過程質(zhì)量屬性測量→內(nèi)部質(zhì)量屬性測量→外部質(zhì)量屬性測量→使用質(zhì)量屬性測量。通常通過驗(yàn)證→確認(rèn)→使用和反饋進(jìn)行評價(jià)和度量。8.移動(dòng)計(jì)算的特點(diǎn)不包括（）。A、移動(dòng)性B、網(wǎng)絡(luò)通信的非對稱性C、頻繁斷接性D、高可靠性【正確答案】：D解析：

移動(dòng)計(jì)算的特點(diǎn)：移動(dòng)性、網(wǎng)絡(luò)多樣性、頻繁斷接性、非對稱性、可靠性低。9.下表為同時(shí)開展的4個(gè)項(xiàng)目在某個(gè)時(shí)刻的計(jì)劃值PV、實(shí)際成本AC和掙值EV，該時(shí)刻成本超出最多的項(xiàng)目和進(jìn)度最為落后的項(xiàng)目分別是（）。

A、項(xiàng)目1，項(xiàng)目1B、項(xiàng)目3，項(xiàng)目2C、項(xiàng)目4，項(xiàng)目4D、項(xiàng)目2，項(xiàng)目4【正確答案】：C解析：

根據(jù)公式CV=EV-AC，SPI=EV/PV，可以計(jì)算出4個(gè)項(xiàng)目的CV、SPI如下：

4個(gè)項(xiàng)目中，具有最小CV值的項(xiàng)目為項(xiàng)目4，表示項(xiàng)目4成本超出最多。4個(gè)項(xiàng)目中具有最小SPI值的項(xiàng)目為項(xiàng)目4，表示項(xiàng)目4進(jìn)度落后最多10.以下關(guān)于項(xiàng)目干系人管理的敘述中，（）的表述是不正確的。A、對項(xiàng)目干系人的管理，由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員分別負(fù)責(zé)B、項(xiàng)目干系人管理提高了干系人的滿意度C、項(xiàng)目干系人管理幫助解決與干系人相關(guān)的事宜D、項(xiàng)目干系人管理加強(qiáng)了人員的協(xié)調(diào)行動(dòng)能力【正確答案】：A解析：

項(xiàng)目干系人管理就是對項(xiàng)目溝通進(jìn)行管理，以滿足信息需要者的需求并解決項(xiàng)目干系人之間的問題。項(xiàng)目干系人管理應(yīng)該由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，并且項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員理解并執(zhí)行干系人管理策略。因此，選項(xiàng)A的表述是不正確的。項(xiàng)目干系人管理的作用包括提高項(xiàng)目干系人的滿意度、幫助解決與項(xiàng)目干系人相關(guān)的事宜和加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的協(xié)調(diào)行動(dòng)能力等。因此，選項(xiàng)B、C、D的表述是正確的。綜上所述，答案是選項(xiàng)A。11.公民、法人和其他組織的合法權(quán)益一般是（）等級的客體A、二B、三C、四D、五【正確答案】：A解析：

在我國法律體系中，公民、法人和其他組織的合法權(quán)益一般被視為二級客體。一級客體是國家和社會公共利益；二級客體是公民、法人和其他組織的合法權(quán)益；三級客體是個(gè)人的人身、財(cái)產(chǎn)等權(quán)益。公民的合法權(quán)益包括人身權(quán)利、財(cái)產(chǎn)權(quán)利、政治權(quán)利、文化教育權(quán)利等；法人的合法權(quán)益包括財(cái)產(chǎn)權(quán)利、經(jīng)營自主權(quán)、知識產(chǎn)權(quán)等；其他組織的合法權(quán)益包括財(cái)產(chǎn)權(quán)利、活動(dòng)自主權(quán)等。這些合法權(quán)益是受法律保護(hù)的，任何組織和個(gè)人都不得侵犯。因此，選項(xiàng)A是正確答案。12.某公司現(xiàn)有的職員能輕易滿足某新項(xiàng)目的一部分要求，但是這個(gè)項(xiàng)目的其他方面對該公司來說是新的。項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)過調(diào)研了解到一些供應(yīng)商專業(yè)生產(chǎn)這類產(chǎn)品，可能能滿足項(xiàng)目很多或全部需要。項(xiàng)目經(jīng)理在準(zhǔn)備項(xiàng)目計(jì)劃和決定怎樣招聘最佳人選及處理所需要的資源時(shí)，首先應(yīng)該（）。A、進(jìn)行自制/外購分析B、進(jìn)行市場調(diào)查C、通過邀請?zhí)峤唤ㄗh書（RFP）向供應(yīng)商征求方案來決定是否將項(xiàng)目外包出去D、評審公司采購部門提供的合格的賣方名單，并向選定的賣方發(fā)邀請?zhí)峤唤ㄗh書【正確答案】：A解析：

首先進(jìn)行自制/外購分析可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理確定哪些部分可以由公司內(nèi)部職員完成，哪些部分需要外部采購或外包，這是在準(zhǔn)備項(xiàng)目計(jì)劃和決定資源策略時(shí)首先需要考慮的關(guān)鍵步驟，以便做出最合理的決策。選項(xiàng)B的市場調(diào)查相對較為寬泛；選項(xiàng)C在決定是否外包前應(yīng)該先進(jìn)行自制/外購分析；選項(xiàng)D評審采購部門提供的名單并發(fā)送邀請相對來說也是后續(xù)的步驟。所以首先應(yīng)該進(jìn)行自制/外購分析，故答案為A。13.項(xiàng)目管理中，保證客戶和干系人滿意的最重要的活動(dòng)是______。A、績效測評存檔B、變更匯報(bào)和項(xiàng)目計(jì)劃更新以及其他適當(dāng)?shù)捻?xiàng)目文件C、及時(shí)且有規(guī)律地匯報(bào)項(xiàng)目績效D、將需求記錄下來整理為文件【正確答案】：D解析：

在項(xiàng)目管理中，確保客戶和干系人滿意的核心是確保項(xiàng)目的實(shí)施能夠滿足他們的需求和期望。讓我們逐一分析每個(gè)選項(xiàng)：A.績效測評存檔：雖然績效測評是項(xiàng)目管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，但它更多地是關(guān)注項(xiàng)目內(nèi)部的管理和監(jiān)控，而非直接確?？蛻魸M意。B.變更匯報(bào)和項(xiàng)目計(jì)劃更新以及其他適當(dāng)?shù)捻?xiàng)目文件：雖然變更管理和項(xiàng)目計(jì)劃更新對于項(xiàng)目的順利進(jìn)行至關(guān)重要，但它們并不是確?？蛻魸M意的最直接活動(dòng)。C.及時(shí)且有規(guī)律地匯報(bào)項(xiàng)目績效：盡管及時(shí)匯報(bào)項(xiàng)目績效可以幫助客戶和干系人了解項(xiàng)目的進(jìn)展情況，但它并不是保證客戶滿意的最根本因素。D.將需求記錄下來整理為文件：這是確保項(xiàng)目能夠滿足客戶和干系人需求的基礎(chǔ)。通過明確、詳細(xì)和準(zhǔn)確地記錄需求，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可以確保項(xiàng)目的實(shí)施方向與目標(biāo)保持一致，從而最大程度地滿足客戶的期望。因此，這是保證客戶和干系人滿意的最重要的活動(dòng)。綜上所述，正確答案是D。14.某軟件項(xiàng)目的活動(dòng)圖如下圖所示，其中頂點(diǎn)表示項(xiàng)目里程碑，連接頂點(diǎn)的邊表示包含的活動(dòng)，邊上的數(shù)字表示活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間（天），則完成該項(xiàng)目的最少時(shí)間為（）天?；顒?dòng)BD和HK最早可以從第（請作答此空）天開始。（活動(dòng)AB、AE和AC最早從第1天開始）

A、3和10B、4和11C、3和9D、4和10【正確答案】：B解析：

項(xiàng)目的工期是從開始到結(jié)束持續(xù)時(shí)間最長的工作。題目中持續(xù)時(shí)間最長的是ABDIJL，需要時(shí)間20天。BD活動(dòng)在AB活動(dòng)結(jié)束之后便可以開始，所以最早開始時(shí)間為4。HK活動(dòng)需要在AEGH與ACFH兩條路徑上的活動(dòng)均完成之后，才能開始，所以最早開始時(shí)間為11。15.與普通的采購管理過程相比，外包管理更注重（）環(huán)節(jié)A、自制外購分析B、計(jì)劃編制C、過程監(jiān)控D、成果驗(yàn)收【正確答案】：C解析：

與普通的采購管理過程相比，外包管理更注重過程監(jiān)控環(huán)節(jié)。普通的采購管理過程側(cè)重于對采購物品的選擇、定價(jià)、交付等方面進(jìn)行管理，以確保采購物品或服務(wù)的質(zhì)量、成本和交付時(shí)間符合要求。而在外包管理中，由于涉及到將企業(yè)的部分業(yè)務(wù)或職能外包給外部供應(yīng)商，過程監(jiān)控變得尤為重要。因?yàn)橥獍鼧I(yè)務(wù)的質(zhì)量和效果直接關(guān)系到企業(yè)的運(yùn)營和績效，需要對供應(yīng)商的執(zhí)行過程進(jìn)行密切監(jiān)控和管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保外包業(yè)務(wù)按照預(yù)期進(jìn)行。具體來說，過程監(jiān)控包括對外包合同的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤、對供應(yīng)商的工作進(jìn)展進(jìn)行監(jiān)督、對業(yè)務(wù)成果進(jìn)行評估等方面。通過加強(qiáng)過程監(jiān)控，企業(yè)可以更好地掌握外包業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況，及時(shí)調(diào)整策略和措施，保證外包業(yè)務(wù)的成功實(shí)施。因此，答案選C。16.在進(jìn)行項(xiàng)目活動(dòng)歷時(shí)估算時(shí)，如果很難獲得項(xiàng)目工作的詳細(xì)信息，可采用（）作為項(xiàng)目活動(dòng)歷時(shí)估算的工具。A、參數(shù)式估算法B、類比估算法C、預(yù)留時(shí)間估算法D、歷時(shí)的三點(diǎn)估算法【正確答案】：B解析：

因?yàn)椴恢理?xiàng)目工作的詳細(xì)信息，因此無法使用參數(shù)估算、預(yù)留時(shí)間估算法和歷時(shí)的三點(diǎn)估算法。只可以通過以類似的項(xiàng)目進(jìn)行估算。17.某公司希望舉辦一個(gè)展銷會以擴(kuò)大市場，選擇北京、天津、上海、深圳作為候選會址。獲利情況除了會址關(guān)系外，還與天氣有關(guān)。天氣可分為晴、多云、多雨三種。通過天氣預(yù)報(bào)，估計(jì)三種天氣情況可能發(fā)生的概率為0.25、0.50、0.25，其收益（單位：人民幣萬元）情況見下表。使用決策樹進(jìn)行決策的結(jié)果為（）。

A、北京B、天津C、上海D、深圳【正確答案】：B解析：

北京:4.5x0.25+4.4x0.5+1x0.25=1.125+2.2+0.25=3.575天津:5x0.25+4x0.50+1.6>0.25=1.25+2+0.4=3.65上海:6x0.25+3x05+13x0.25=1.5+1.5+0.325=3.325深圳:5.5x0.25+3.9x0.5+0.9x0.25=1375+1.95+0.225=3.5518.根據(jù)《中華人民共和國招投標(biāo)法》,以下做法中，（）是正確的。A、某項(xiàng)目于4月7日公開發(fā)布招標(biāo)文件，標(biāo)明截止時(shí)間2015年4月14日13時(shí)B、開標(biāo)應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件確定的提交投標(biāo)文件截止時(shí)間的同一時(shí)間公開進(jìn)行C、某次招標(biāo)活動(dòng)中的所有投標(biāo)文件都與招標(biāo)文件要求存在一定的差異，評標(biāo)委員會可以確定其中最接近投標(biāo)文件要求的公司中標(biāo)D、聯(lián)合投標(biāo)的幾家企業(yè)中只需要一家達(dá)到招標(biāo)文件要求的資質(zhì)即可【正確答案】：B解析：

依據(jù)《中華人民共和國招投標(biāo)法》的規(guī)定：A選項(xiàng)中，招標(biāo)文件的發(fā)售期不得少于5日，4月7日發(fā)布，截止時(shí)間為4月14日13時(shí)，發(fā)售期不足5日，所以A選項(xiàng)錯(cuò)誤。B選項(xiàng)，開標(biāo)應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件確定的提交投標(biāo)文件截止時(shí)間的同一時(shí)間公開進(jìn)行，B選項(xiàng)正確。C選項(xiàng)，評標(biāo)委員會應(yīng)當(dāng)按照招標(biāo)文件確定的評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法，對投標(biāo)文件進(jìn)行評審和比較，所以不能確定最接近投標(biāo)文件要求的公司中標(biāo)，C選項(xiàng)錯(cuò)誤。D選項(xiàng)，聯(lián)合體各方均應(yīng)當(dāng)具備承擔(dān)招標(biāo)項(xiàng)目的相應(yīng)能力，所以聯(lián)合投標(biāo)的幾家企業(yè)都需要達(dá)到招標(biāo)文件要求的資質(zhì)，D選項(xiàng)錯(cuò)誤。因此，正確答案是B。19.某公司打算經(jīng)銷一種商品，進(jìn)價(jià)為450元/件，售價(jià)500元/件。若進(jìn)貨商品一周內(nèi)售不完，則每件損失50元。假定根據(jù)已往統(tǒng)計(jì)資料估計(jì)，每周最多銷售4件，并且每周需求量分別為0、1、2、3和4件的統(tǒng)計(jì)概率與統(tǒng)計(jì)概率之間的關(guān)系如下表所示。

則公司每周進(jìn)貨（）件可使利潤最高。A、1B、2C、3D、4【正確答案】：C解析：

（1）根據(jù)己知條件，可計(jì)算出不同進(jìn)貨量及銷量下可能獲得的收益結(jié)果。

第一行，進(jìn)貨量如果是r件，銷售一件只能獲得50元：如果市場上可以銷售兩件，但是由于進(jìn)貨量只有1件，因此收益仍然是50元。第二行，如果進(jìn)貨兩件，但是只能銷售一件，獲得50元，同時(shí)因?yàn)橛幸患]有賣出去損失50元，兩者相抵，總收益為50-50。如果可以銷售兩件，可以獲得收益100元。依次類推可以得到其他收益值。（2）不同進(jìn)貨量及銷量下可能獲得的收益結(jié)果填好以后，根據(jù)決策樹計(jì)算公式，得到進(jìn)貨量為1時(shí)的期望收益：50?0.1+50?0.2+50?0.3+50?0.4=50。同理得到進(jìn)貨量為2、3、4時(shí)的期望值。（3）決策結(jié)論：進(jìn)貨3件可獲得最高收益110元。20.定義項(xiàng)目組合管理過程組由這樣一些過程組成，不包括（）。A、設(shè)定組織戰(zhàn)略和目標(biāo)如何在一個(gè)項(xiàng)目組合中被實(shí)現(xiàn)B、確定項(xiàng)目組合戰(zhàn)略計(jì)劃C、確定項(xiàng)目組合結(jié)構(gòu)和路徑D、對項(xiàng)目組合組件進(jìn)行分類、評估、選擇【正確答案】：D解析：

本題考查的是項(xiàng)目組合管理過程組的組成。根據(jù)PMBOK指南，項(xiàng)目組合管理過程組包括以下過程：1.設(shè)定組織戰(zhàn)略和目標(biāo)如何在一個(gè)項(xiàng)目組合中被實(shí)現(xiàn)2.確定項(xiàng)目組合戰(zhàn)略計(jì)劃3.確定項(xiàng)目組合結(jié)構(gòu)和路徑4.對項(xiàng)目組合組件進(jìn)行分類、評估、選擇5.項(xiàng)目組合執(zhí)行6.項(xiàng)目組合監(jiān)控7.項(xiàng)目組合變更控制因此，本題的正確答案為D，即“對項(xiàng)目組合組件進(jìn)行分類、評估、選擇”不屬于項(xiàng)目組合管理過程組的組成。21.項(xiàng)目管理計(jì)劃的內(nèi)容不包括（）。A、溝通管理計(jì)劃B、選擇的生命周期模型C、資源日歷D、成本基準(zhǔn)【正確答案】：B解析：一個(gè)項(xiàng)目管理計(jì)劃一般包括項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃、進(jìn)度管理計(jì)劃、成本管理計(jì)劃、質(zhì)量管理計(jì)劃、過程改進(jìn)計(jì)劃、人員配備管理計(jì)劃、溝通管理計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、采購管理計(jì)劃等分計(jì)劃。項(xiàng)目管理計(jì)劃詳略均可，可由一個(gè)或多個(gè)部分計(jì)劃，以及其他事項(xiàng)組成，其他部分可以包括：里程碑清單、資源日歷、進(jìn)度基準(zhǔn)、成本基準(zhǔn)、質(zhì)量基準(zhǔn)、風(fēng)險(xiǎn)登記冊等。22.團(tuán)隊(duì)建設(shè)一般要經(jīng)歷幾個(gè)階段，這幾個(gè)階段的大致順序是（）。A、震蕩期、形成期、正規(guī)期、表現(xiàn)期B、形成期、震蕩期、表現(xiàn)期、正規(guī)期

C、表現(xiàn)期、震蕩期、形成期、正規(guī)期D、形成期、震蕩期、正規(guī)期、表現(xiàn)期【正確答案】：D解析：

團(tuán)隊(duì)建設(shè)通常首先是形成期，團(tuán)隊(duì)成員開始聚集在一起；接著進(jìn)入震蕩期，成員之間開始有不同意見和沖突；然后是正規(guī)期，團(tuán)隊(duì)逐步建立起規(guī)則和流程，趨于穩(wěn)定；最后是表現(xiàn)期，團(tuán)隊(duì)協(xié)作良好，能高效實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。所以大致順序是形成期、震蕩期、正規(guī)期、表現(xiàn)期，故答案選D。23.在無線通信領(lǐng)域，現(xiàn)在主流應(yīng)用的是第四代（4G）通信技術(shù)，其理論下載速率可達(dá)到（）Mb/s（兆比特每秒）。A、2.6B、4C、20D、100【正確答案】：D解析：

4G通信技術(shù)理論上能達(dá)到較高的下載速率，通常可以達(dá)到100Mb/s左右，A選項(xiàng)2.6Mb/s過低，B選項(xiàng)4Mb/s也不符合實(shí)際水平，C選項(xiàng)20Mb/s也不是4G的理論典型下載速率，而D選項(xiàng)100Mb/s是較為符合的，所以答案選D。24.下面關(guān)于知識管理的敘述中，正確的包括（）。①扁平化組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)有利于知識在組織內(nèi)部的交流②實(shí)用新型專利權(quán)、外觀設(shè)計(jì)專利權(quán)的期限為20年③按照一定方式建立顯性知識索引庫，可以方便組織內(nèi)部知識分享④對知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，要求同一智力成果在所有締約國（或地區(qū)）內(nèi)所獲得的法律保護(hù)是一致的A、①③B、①③④C、②③④D、②④【正確答案】：A解析：

知識管理包括顯性知識的管理、隱性知識的管理、知識產(chǎn)權(quán)管理等。信息系統(tǒng)項(xiàng)目顯性知識的管理可采用以下措施：第一，構(gòu)建項(xiàng)目知識管理的制度平臺；第二創(chuàng)造更多的員工間交流的機(jī)會；第三建立顯性知識索引；第四，設(shè)計(jì)開發(fā)組織高層的參與和支持；第五，與績效評估體系的結(jié)合。可見，“①扁平化組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)有利于知識在組織內(nèi)部的交流”和“③按照一定方式建立顯性知識索引庫，可以方便組織內(nèi)部知識分享”是正確的。知識產(chǎn)權(quán)是指法律賦予智力成果完成人對其特定的創(chuàng)造性智力成果在一定期限內(nèi)享有的專有權(quán)利，根據(jù)知識產(chǎn)權(quán)無形的特殊屬性，其主要特征就是通常所說的“三性”特征：專有性、地域性、時(shí)間性?？梢姟阿軐χR產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，要求同一智力成果在所有締約國（或地區(qū)）內(nèi)所獲得的法律保護(hù)是一致的”是不對的。所以，正確選項(xiàng)是A。25.圖1是一個(gè)軟件項(xiàng)目的活動(dòng)圖，其中頂點(diǎn)表示項(xiàng)目里程碑，連接頂點(diǎn)的邊表示包含的活動(dòng)，則里程碑（）在關(guān)鍵路徑上。

A、BB、CC、DD、I【正確答案】：B解析：

關(guān)鍵路徑是指完成整個(gè)項(xiàng)目所需的最長時(shí)間路徑，因此在關(guān)鍵路徑上的里程碑是項(xiàng)目進(jìn)度控制的重點(diǎn)。根據(jù)活動(dòng)圖，可以得到以下關(guān)鍵路徑：A-B-C-D-F-H-I，因此里程碑B、C、D、I都在關(guān)鍵路徑上。但是題目要求選擇一個(gè)里程碑，因此選擇B或C都是正確的。26.合同生效后，當(dāng)事人就質(zhì)量、價(jià)款或者報(bào)酬、履行地點(diǎn)等內(nèi)容沒有約定或者約定不明確的，可以以協(xié)議補(bǔ)充；不能達(dá)成補(bǔ)充協(xié)議的，按照_____或者交易習(xí)慣確定。A、公平原則B、項(xiàng)目變更流程C、第三方調(diào)解的結(jié)果D、合同有關(guān)條款【正確答案】：D解析：

當(dāng)合同生效后對于一些內(nèi)容約定不明確時(shí)，首先考慮以協(xié)議補(bǔ)充，若不能達(dá)成補(bǔ)充協(xié)議，則應(yīng)按照合同有關(guān)條款來確定，因?yàn)楹贤钠渌麠l款中可能會隱含或涉及到與這些未明確內(nèi)容相關(guān)的規(guī)定或原則，這是符合合同解釋和執(zhí)行的邏輯順序的。而公平原則較為抽象和寬泛，不一定能直接確定具體的權(quán)利義務(wù)；項(xiàng)目變更流程一般針對合同變更，不適用這種初始約定不明的情況；第三方調(diào)解的結(jié)果是之后才可能出現(xiàn)的，并非一開始就依據(jù)的。所以正確答案是D。27.依照政府采購法采用單一來源方式采購是（）A、招標(biāo)后沒有供應(yīng)商投標(biāo)或者沒有合格標(biāo)的或者重新招標(biāo)未能成立的。B、采購的貨物規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、現(xiàn)貨貨源充足且價(jià)格變化幅度小的政府采購項(xiàng)目C、必須保證原有采購項(xiàng)目一致性或者服務(wù)配套的要求，需要繼續(xù)從原供應(yīng)商處添購，且添購資金總額不超過原合同采購金額百分之十的。D、技術(shù)復(fù)雜或者性質(zhì)特殊，不能確定詳細(xì)規(guī)格或者具體要求的?！菊_答案】：C解析：

單一來源采購是指采購人從某一特定供應(yīng)商處采購貨物、工程和服務(wù)的采購方式?！吨腥A人民共和國政府采購法》第三十一條規(guī)定了可以采用單一來源方式采購的情形，其中C選項(xiàng)符合該規(guī)定。A選項(xiàng)屬于競爭性談判方式采購的適用情形，B選項(xiàng)屬于詢價(jià)方式采購的適用情形，D選項(xiàng)屬于邀請招標(biāo)方式采購的適用情形。綜上所述，C選項(xiàng)是正確答案。28.GB/T16260.1-2006定義了質(zhì)量特性和質(zhì)量子特性，它們以最小的重疊描述了軟件質(zhì)量，他們的總數(shù)是（）個(gè)A、30B、28C、27D、21【正確答案】：C解析：

GB/T16260.1-2006《軟件工程產(chǎn)品質(zhì)量第1部分：質(zhì)量模型》定義了6個(gè)質(zhì)量特性和21個(gè)子特性。6個(gè)質(zhì)量特性分別是：功能性、可靠性、易用性、效率、維護(hù)性和可移植性。每個(gè)質(zhì)量特性又包含若干個(gè)子特性，具體如下：-功能性：包括適合性、準(zhǔn)確性、互操作性、安全保密性和功能性的依從性5個(gè)子特性。-可靠性：包括成熟性、容錯(cuò)性、易恢復(fù)性和可靠性的依從性4個(gè)子特性。-易用性：包括易理解性、易學(xué)性、易操作性、吸引性和易用性的依從性5個(gè)子特性。-效率：包括時(shí)間特性、資源利用性和效率的依從性3個(gè)子特性。-維護(hù)性：包括易分析性、易改變性、穩(wěn)定性、易測試性和維護(hù)性的依從性5個(gè)子特性。-可移植性：包括適應(yīng)性、易安裝性、遵循性和可移植性的依從性4個(gè)子特性。質(zhì)量特性和子特性的總數(shù)為：6+21=27（個(gè)）因此，正確答案是選項(xiàng)C。29.在鋪設(shè)活動(dòng)地板的設(shè)備間內(nèi)，應(yīng)對活動(dòng)地板進(jìn)行專門檢查，地板板塊鋪設(shè)嚴(yán)密堅(jiān)固，符合安裝要求，每平米水平誤差應(yīng)不大于（）。A、1mmB、2mmC、3mmD、4mm【正確答案】：B解析：

根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)《建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50209-2010）的規(guī)定，在鋪設(shè)活動(dòng)地板的設(shè)備間內(nèi)，每平米水平誤差應(yīng)不大于2mm。這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的制定是為了保證活動(dòng)地板的鋪設(shè)質(zhì)量，使其能夠滿足設(shè)備運(yùn)行的要求。如果地板板塊鋪設(shè)不嚴(yán)密堅(jiān)固，水平誤差過大，可能會影響設(shè)備的穩(wěn)定性和安全性。因此，選項(xiàng)B是正確的答案。30.有八種物品A.B.C.D.E.F.G.H要裝箱運(yùn)輸，雖然量不大，僅裝1箱也裝不滿，但出于安全考慮，有些物品不能同裝一箱。在下表中，符號“X”表示相應(yīng)的兩種物品不能同裝一箱。運(yùn)輸這八種物品至少需要裝（）箱。

A、2B、3C、4D、5【正確答案】：B解析：

畫圖解析如下：根據(jù)題意，下圖中相連的節(jié)點(diǎn)表示不能裝在同一箱，不相連的節(jié)點(diǎn)可以裝在同一箱。

結(jié)果為：ABG、CEH、DF31.（）不屬于項(xiàng)目監(jiān)控工作的成果。A、進(jìn)度預(yù)測B、項(xiàng)目文件更新C、工作績效報(bào)告D、項(xiàng)目管理計(jì)劃更新【正確答案】：A解析：

項(xiàng)目監(jiān)控工作的成果有：①變更請求；②工作績效報(bào)告；③項(xiàng)目管理計(jì)劃更新；④項(xiàng)目文件更新。32.招標(biāo)確定招標(biāo)人后，實(shí)施合同內(nèi)注明的合同價(jià)款應(yīng)為（）。A、評標(biāo)委員會算出的評標(biāo)價(jià)B、招標(biāo)人編制的預(yù)算價(jià)C、中標(biāo)人的投標(biāo)價(jià)D、所有投標(biāo)人的價(jià)格平均值【正確答案】：C解析：

在招標(biāo)過程中，招標(biāo)人通常會根據(jù)項(xiàng)目需求和預(yù)算編制一個(gè)預(yù)算價(jià)。然而，這個(gè)預(yù)算價(jià)并不一定是最終的合同價(jià)款。評標(biāo)委員會會對所有投標(biāo)人的投標(biāo)文件進(jìn)行評審，并根據(jù)一定的評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法，計(jì)算出每個(gè)投標(biāo)人的評標(biāo)價(jià)。但是，評標(biāo)價(jià)也不是決定合同價(jià)款的唯一因素。最終的合同價(jià)款通常是由中標(biāo)人的投標(biāo)價(jià)確定的。招標(biāo)過程的目標(biāo)是選擇最符合項(xiàng)目要求且報(bào)價(jià)合理的投標(biāo)人作為中標(biāo)人。因此，中標(biāo)人的投標(biāo)價(jià)被視為雙方達(dá)成協(xié)議的基礎(chǔ)，也是簽訂合同的依據(jù)。合同價(jià)款的確定通常還會考慮其他因素，如合同條款、變更協(xié)商等。但一般來說，中標(biāo)人的投標(biāo)價(jià)是主導(dǎo)因素。因此，選項(xiàng)C是正確的答案。33.（）不屬于項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé)。A、為嚴(yán)格控制項(xiàng)目成本，可不全面執(zhí)行所在單位的技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)B、對項(xiàng)目的全生命周期進(jìn)行有效控制，確保項(xiàng)目質(zhì)量和工期C、在工作中主動(dòng)采用項(xiàng)目管理理念和方法D、以合作和職業(yè)化方式與團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目干系人打交道【正確答案】：A解析：

選項(xiàng)A表述錯(cuò)誤。為嚴(yán)格控制項(xiàng)目成本，需要全面執(zhí)行所在單位的技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。34.某企業(yè)目前有15個(gè)運(yùn)維服務(wù)合同正在執(zhí)行，為提高服務(wù)質(zhì)量和效率，企業(yè)采取的正確做法應(yīng)包括（）。①建立一個(gè)服務(wù)臺統(tǒng)一接受客戶的服務(wù)請求；②設(shè)立一個(gè)運(yùn)維服務(wù)部門對15個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一管理；③建立相同的目標(biāo)確保各項(xiàng)目都能提供高質(zhì)量的服務(wù)；④建立一套統(tǒng)一的知識庫。A、①②③B、②③④C、①③④D、①②④【正確答案】：D解析：

根據(jù)題干所述，在同時(shí)進(jìn)行多個(gè)項(xiàng)目，項(xiàng)目管理辦公室應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一收集和匯總這些項(xiàng)目的信息和績效，并對組織高層或其他需要這些信息的部門或組織進(jìn)行報(bào)告。所以“①建立一個(gè)服務(wù)臺統(tǒng)一接受客戶的服務(wù)請求；②設(shè)立一個(gè)運(yùn)維服務(wù)部門對15個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一管理；④建立一套統(tǒng)一的知識庫”都是可對的。而“③建立相同的目標(biāo)確保各項(xiàng)目都能提供高質(zhì)量的服務(wù)”過于絕對，不一定是適宜的。因?yàn)椴煌?xiàng)目其目標(biāo)、范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量等基準(zhǔn)不一定是相同的。故D是正確答案。35.一般情況下，隨著項(xiàng)目的逐漸進(jìn)展，成本和人員投入水平呈現(xiàn)出（）的態(tài)勢。A、先增后減B、先減后增C、逐漸增加D、逐漸減少【正確答案】：A解析：

在項(xiàng)目管理的生命周期中，成本和人員投入水平通常呈現(xiàn)出一種特定的趨勢。在項(xiàng)目初期，隨著項(xiàng)目的啟動(dòng)和各項(xiàng)工作的展開，成本和人員投入會逐漸增加，以達(dá)到項(xiàng)目的高峰期。此后，隨著項(xiàng)目的逐漸成熟和完成，成本和人員投入會開始減少，因?yàn)榇蟛糠止ぷ饕呀?jīng)完成，只需要進(jìn)行收尾和后期工作。因此，成本和人員投入水平呈現(xiàn)出先增后減的態(tài)勢，選項(xiàng)A是正確的答案。36.下列關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的敘述中，錯(cuò)誤的是：A、項(xiàng)目經(jīng)理在分解結(jié)構(gòu)時(shí)，嚴(yán)格地將一個(gè)工作單元隸屬于某個(gè)上層工作單元，完全避免交叉從屬B、項(xiàng)目管理部依照項(xiàng)目經(jīng)理分解的WBS進(jìn)行項(xiàng)目成本估算，但最后發(fā)現(xiàn)成本超過預(yù)計(jì)投資C、項(xiàng)目經(jīng)理將項(xiàng)目管理工作也編制成為WBS的一部分D、項(xiàng)目經(jīng)理在執(zhí)行某復(fù)雜項(xiàng)目時(shí)，在項(xiàng)目開始階段一次性將項(xiàng)目分解成為精確的WBS，最后按計(jì)劃完成了任務(wù)，受到領(lǐng)導(dǎo)好評【正確答案】：D解析：

A選項(xiàng)是WBS的基本原則之一，即避免交叉從屬，因此是正確的。B選項(xiàng)是WBS的一個(gè)應(yīng)用，即用于項(xiàng)目成本估算，但成本超過預(yù)計(jì)投資并不代表WBS本身有錯(cuò)誤，因此不是錯(cuò)誤的敘述。C選項(xiàng)也是WBS的應(yīng)用之一，即將項(xiàng)目管理工作也編制成為WBS的一部分，因此也不是錯(cuò)誤的敘述。D選項(xiàng)是錯(cuò)誤的敘述，因?yàn)閃BS是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，需要隨著項(xiàng)目的進(jìn)展不斷調(diào)整和完善，而不是在項(xiàng)目開始階段一次性將項(xiàng)目分解成為精確的WBS。因此，D選項(xiàng)是本題的正確答案。37.某項(xiàng)目的現(xiàn)狀是：已經(jīng)按照溝通計(jì)劃發(fā)布了項(xiàng)目信息；一些項(xiàng)目可交付成果發(fā)生了變更；這些變更時(shí)按照變更控制計(jì)劃做出的；一位干系人在得知以前曾經(jīng)公布過的項(xiàng)目可交付成果變更時(shí)，感覺十分驚訝；其余干系人都收到了變更通知的消息。針對這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該（）A、告訴干系人信息公布的日期B、審核溝通計(jì)劃，確定為什么干系人不理解自己的職責(zé)C、對溝通計(jì)劃進(jìn)行審核，如需要，對溝通計(jì)劃進(jìn)行修改D、在下次項(xiàng)目工作會議上說明該問題，以便其他干系人不會遺忘公布的變更信息【正確答案】：C解析：

根據(jù)題目描述，項(xiàng)目已經(jīng)按照溝通計(jì)劃發(fā)布了信息，但存在一位干系人驚訝地得知變更信息的情況，其他干系人都已收到變更通知。這表明溝通計(jì)劃中可能存在問題，導(dǎo)致該干系人沒有有效地獲取信息。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審核溝通計(jì)劃，以確定為什么該干系人沒有理解自己的職責(zé)。這可能涉及檢查溝通渠道、信息傳遞方式和時(shí)間安排等方面，看是否存在疏漏或不清晰的地方。另外，項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)該考慮對溝通計(jì)劃進(jìn)行修改，以確保所有干系人都能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地獲取項(xiàng)目信息。修改計(jì)劃可以包括增加溝通頻率、采用更直接的溝通方式或提供更詳細(xì)的信息等。A選項(xiàng)告訴干系人信息公布的日期可能無法解決根本問題，因?yàn)樵摳上等丝赡芤呀?jīng)知道了公布日期，但仍然錯(cuò)過了信息。B選項(xiàng)僅審核溝通計(jì)劃是不夠的，還需要確定是否需要進(jìn)行修改以及如何修改。D選項(xiàng)在下次項(xiàng)目工作會議上說明問題可能會有所幫助，但不能確保其他干系人不會再次遺忘公布的變更信息。因此，C選項(xiàng)是正確的。38.系統(tǒng)方法論是項(xiàng)目評估方法論的理論基石。系統(tǒng)方法論的基本原則不包括（）A、整體性原則B、相關(guān)性原則C、易用性原則D、有序性原則【正確答案】：C解析：

系統(tǒng)方法論是一種研究復(fù)雜系統(tǒng)的一般理論和方法，它強(qiáng)調(diào)的是從整體和全局的角度去分析和處理問題。在系統(tǒng)方法論中，有幾個(gè)基本原則被廣泛認(rèn)可和應(yīng)用：A.整體性原則：系統(tǒng)方法論強(qiáng)調(diào)從整體上研究系統(tǒng)，而不是將系統(tǒng)分解為孤立的元素。整體性原則要求我們將系統(tǒng)看作一個(gè)整體，考慮各個(gè)部分之間的相互作用和關(guān)系。B.相關(guān)性原則：在系統(tǒng)方法論中，相關(guān)性原則強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)中各元素之間的相互影響和相互作用。系統(tǒng)是由許多元素構(gòu)成的，這些元素之間存在著復(fù)雜的聯(lián)系和相互作用，因此我們需要考慮這些聯(lián)系和相互作用。D.有序性原則：有序性原則指的是系統(tǒng)中的元素和子系統(tǒng)按照一定的順序和規(guī)則組織起來，形成一個(gè)有層次、有結(jié)構(gòu)的整體。有序性原則有助于我們理解系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)和功能，以及系統(tǒng)內(nèi)部元素之間的相互作用。然而，C.易用性原則并不是系統(tǒng)方法論的基本原則。易用性通常與產(chǎn)品設(shè)計(jì)或用戶界面設(shè)計(jì)相關(guān)，強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的易用性和用戶體驗(yàn)。在系統(tǒng)方法論中，我們更多地關(guān)注系統(tǒng)的整體結(jié)構(gòu)、功能和行為，而不是產(chǎn)品的易用性。因此，正確答案是C。39.某項(xiàng)任務(wù)由子任務(wù)Ⅰ（計(jì)劃編制和批準(zhǔn)）和子任務(wù)Ⅱ（計(jì)劃實(shí)施）組成。項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為子任務(wù)Ⅰ的樂觀歷時(shí)為3天，最可能為4天，悲觀歷時(shí)為8天；子任務(wù)Ⅱ的樂觀歷時(shí)為5天，最可能6為天，悲觀歷時(shí)為10天。根據(jù)估算，該任務(wù)估算歷時(shí)為（）天。A、10B、11C、12D、13【正確答案】：B解析：

根據(jù)題目中給出的信息，子任務(wù)Ⅰ的樂觀歷時(shí)為3天，最可能歷時(shí)為4天，悲觀歷時(shí)為8天；子任務(wù)Ⅱ的樂觀歷時(shí)為5天，最可能歷時(shí)為6天，悲觀歷時(shí)為10天。對于子任務(wù)Ⅰ，可以使用三點(diǎn)估算法計(jì)算其期望歷時(shí)：期望歷時(shí)=（樂觀歷時(shí)+4×最可能歷時(shí)+悲觀歷時(shí)）/6=（3+4×4+8）/6=27/6=4.5天對于子任務(wù)Ⅱ，同樣使用三點(diǎn)估算法計(jì)算其期望歷時(shí)：期望歷時(shí)=（樂觀歷時(shí)+4×最可能歷時(shí)+悲觀歷時(shí)）/6=（5+4×6+10）/6=39/6=6.5天最后，將子任務(wù)Ⅰ和子任務(wù)Ⅱ的期望歷時(shí)相加，得到該任務(wù)的估算歷時(shí)：估算歷時(shí)=子任務(wù)Ⅰ的期望歷時(shí)+子任務(wù)Ⅱ的期望歷時(shí)=4.5+6.5=11天因此，選項(xiàng)B是正確答案。40.某工廠是生產(chǎn)電源的企業(yè)，在出廠產(chǎn)品質(zhì)量控制過程中，使用統(tǒng)計(jì)抽樣原理檢查10000部電源的質(zhì)量狀況。在隨機(jī)抽取200個(gè)進(jìn)行檢查后，發(fā)現(xiàn)有5個(gè)電源的外觀不合格、4個(gè)電源的接口不合格，其中有兩個(gè)電源同時(shí)存在這兩種不合格缺陷，其余電源未發(fā)現(xiàn)問題。根據(jù)統(tǒng)計(jì)抽樣的基本原理，這批電源的合格率為（）。A、96.5%B、96%C、95.5%D、90%【正確答案】：A解析：

隨機(jī)抽取的200個(gè)電源中，有5個(gè)外觀不合格、4個(gè)接口不合格，其中2個(gè)電源同時(shí)存在兩種不合格，那么實(shí)際不合格的電源有5+4-2=7個(gè)，合格的電源有200-7=193個(gè)，所以抽樣電源的合格率為193÷200=0.965=96.5%，而這是對10000部電源的隨機(jī)抽樣檢查，可以代表這批電源的合格率，故這批電源的合格率為96.5%，選項(xiàng)A正確。41.已知某綜合布線工程的掙值曲線如下圖所示：總預(yù)算為1230萬元，到目前為止已支出900萬元，實(shí)際完成了總工作量的60%，該階段的預(yù)算費(fèi)用是850萬元。按目前的狀況繼續(xù)發(fā)展，要完成剩余的工作還需要（）萬元。

A、330B、492C、600D、738【正確答案】：C解析：

根據(jù)題干，可判定計(jì)算的目標(biāo)是按當(dāng)前的CPI來計(jì)算剩余工作的預(yù)計(jì)完工成本。按目前CPI狀況繼續(xù)發(fā)展，剩余工作的預(yù)計(jì)完工成本=（BAC-EV）/CPI，其中BAC=1230，EV=1230?60%=738，CPI=EV/AC=738/900=0.82。則剩余工作的預(yù)計(jì)完工成本=（1230-738）/0.82=60042.權(quán)變措施是在風(fēng)險(xiǎn)管理的（）過程確定的。A、風(fēng)險(xiǎn)識別B、定量風(fēng)險(xiǎn)分析C、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對規(guī)劃D、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控【正確答案】：D解析：

權(quán)變措施是指在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，針對已經(jīng)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)或風(fēng)險(xiǎn)的變化，采取的臨時(shí)應(yīng)對措施。這些措施是在風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控過程中確定的，旨在減輕風(fēng)險(xiǎn)的影響或糾正風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展趨勢。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，對已識別的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行跟蹤和評估，以確保風(fēng)險(xiǎn)得到有效管理。在風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控過程中，如果發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)際情況與預(yù)期不同，或者出現(xiàn)了新的風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理需要及時(shí)采取權(quán)變措施來應(yīng)對這些變化。選項(xiàng)A風(fēng)險(xiǎn)識別是指識別項(xiàng)目中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)；選項(xiàng)B定量風(fēng)險(xiǎn)分析是對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化評估；選項(xiàng)C風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對規(guī)劃是制定應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的策略和措施。這三個(gè)過程都與權(quán)變措施的確立有關(guān)，但并不是直接確定權(quán)變措施的過程。因此，正確答案為D風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控過程。43.績效報(bào)告一般不包括（）方面的內(nèi)容。A、項(xiàng)目的進(jìn)展情況B、成本支出情況C、項(xiàng)目存在的問題及解決方案D、干系人溝通需求【正確答案】：D解析：

績效報(bào)告是項(xiàng)目管理中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，它主要用于向項(xiàng)目干系人匯報(bào)項(xiàng)目的進(jìn)展情況、成果、問題及風(fēng)險(xiǎn)等方面的信息。通常情況下，績效報(bào)告包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：A.項(xiàng)目進(jìn)展情況：包括項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對比，以及項(xiàng)目是否按照計(jì)劃進(jìn)行。通過這部分內(nèi)容，項(xiàng)目干系人可以了解到項(xiàng)目的整體進(jìn)展情況。B.成本支出情況：包括項(xiàng)目的實(shí)際成本與預(yù)算成本的對比，以及項(xiàng)目是否按照預(yù)算進(jìn)行。通過這部分內(nèi)容，項(xiàng)目干系人可以了解到項(xiàng)目的成本控制情況。C.項(xiàng)目存在的問題及解決方案：包括項(xiàng)目在執(zhí)行過程中遇到的問題，以及針對這些問題所采取的解決方案。通過這部分內(nèi)容，項(xiàng)目干系人可以了解到項(xiàng)目所面臨的問題以及解決情況。D.干系人溝通需求：干系人溝通需求通常不包括在績效報(bào)告中，因?yàn)樗粚儆陧?xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展情況、成果、問題及風(fēng)險(xiǎn)等方面的信息。干系人溝通需求通常是在項(xiàng)目計(jì)劃階段就已經(jīng)確定好了，并且會在項(xiàng)目執(zhí)行過程中進(jìn)行不斷的溝通和確認(rèn)。因此，正確答案是D。44.CMMI提供了兩種模型表述方式：“連續(xù)式”和“階段式”。以下說法中正確的是（）。A、前者可以描述項(xiàng)目管理能力成熟度，后者可以描述組織能力成熟度B、前者可以描述軟件開發(fā)能力成熟度，后者可以描述項(xiàng)目管理能力成熟度C、前者可以描述項(xiàng)目管理的能力成熟度，后者可以描述組織能力成熟度D、前者可以描述過程能力成熟度，后者可以描述組織能力成熟度【正確答案】：D解析：

CMMI的連續(xù)式模型主要用于關(guān)注單個(gè)過程域的能力成熟度，側(cè)重于對具體過程能力成熟度的描述；階段式模型則從組織整體的層面來評估和衡量成熟度，主要描述的是整個(gè)組織的能力成熟度。所以前者可以描述過程能力成熟度，后者可以描述組織能力成熟度，D選項(xiàng)正確。A選項(xiàng)中連續(xù)式不僅能描述項(xiàng)目管理能力成熟度，還能描述其他過程的成熟度；B選項(xiàng)連續(xù)式并非僅針對軟件開發(fā)能力成熟度；C選項(xiàng)階段式是描述組織整體能力成熟度，不只是項(xiàng)目管理能力成熟度。45.某信息系統(tǒng)應(yīng)用軟件的WBS分解結(jié)構(gòu)圖，其中空白方框處應(yīng)該填寫的內(nèi)容是（）。

A、產(chǎn)品需求B、需求規(guī)格說明書C、需求評審D、需求變更【正確答案】：A解析：

一般情況下，需求可分為項(xiàng)目需求和產(chǎn)品需求。項(xiàng)目需求包括商業(yè)需求、項(xiàng)目管理需求、交付需求等；產(chǎn)品需求則包括技術(shù)需求、安全需求、性能需求等。如果把該WBS的第一層模塊“確定需求”，可以理解為“確定項(xiàng)目需求和產(chǎn)品需求”。那么“確定總體需求”可以理解為“確定需項(xiàng)目需求”，而下面的模塊“確定（37）”可以理解為“確定產(chǎn)品需求”。故選A。46.項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員需要掌握專門的知識和技能才能較好地管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目，以下敘述不正確的是（）。A、為便于溝通和管理，項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組成員都要精通項(xiàng)目管理相關(guān)知識B、項(xiàng)目經(jīng)理要整合項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員知識，使團(tuán)隊(duì)知識結(jié)構(gòu)滿足項(xiàng)目要求C、項(xiàng)目經(jīng)理不僅要掌握項(xiàng)目管理9個(gè)知識領(lǐng)域的綱要，還要具備相當(dāng)水平的信息系統(tǒng)知識D、項(xiàng)目經(jīng)理無需掌握項(xiàng)目所有的技術(shù)細(xì)節(jié)【正確答案】：A解析：

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理需要項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員掌握專業(yè)的知識和技能。項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)者，需要具備廣泛的技能，包括項(xiàng)目管理知識、技術(shù)知識、溝通技巧等。但這并不意味著項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組成員都需要精通項(xiàng)目管理相關(guān)知識，項(xiàng)目組成員可能更專注于自己的專業(yè)領(lǐng)域，比如開發(fā)、測試或設(shè)計(jì)等，因此A項(xiàng)敘述不正確。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)知識和技能通常是多樣化的，項(xiàng)目經(jīng)理的一項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù)就是整合這些知識，確保團(tuán)隊(duì)具備完成項(xiàng)目所需要的各種技能，使團(tuán)隊(duì)知識結(jié)構(gòu)滿足項(xiàng)目要求，故B項(xiàng)正確。而項(xiàng)目經(jīng)理需要對項(xiàng)目的各個(gè)方面進(jìn)行全面管理，了解項(xiàng)目管理9個(gè)知識領(lǐng)域的綱要，同時(shí)需要對信息系統(tǒng)有深入的理解，這有助于項(xiàng)目經(jīng)理更好地管理項(xiàng)目和與技術(shù)人員溝通，故C項(xiàng)正確。項(xiàng)目經(jīng)理不需要掌握項(xiàng)目的所有技術(shù)細(xì)節(jié)，而應(yīng)關(guān)注項(xiàng)目的整體目標(biāo)、進(jìn)度、預(yù)算和風(fēng)險(xiǎn)管理等方面，指導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成項(xiàng)目目標(biāo)，故D項(xiàng)正確。47.以下關(guān)于招投標(biāo)的說法，錯(cuò)誤的是（）。A、招標(biāo)人設(shè)有標(biāo)底的，標(biāo)底必須保密B、依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，自招標(biāo)文件開始發(fā)出之日起至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止之日止，最短不得少于二十日C、國家重點(diǎn)項(xiàng)目和省、自治區(qū)、直轄市人民政府確定的地方重點(diǎn)項(xiàng)目不適宜公開招標(biāo)的，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)，可以不進(jìn)行招標(biāo)D、招標(biāo)人具有編制招標(biāo)文件和組織評標(biāo)能力的，可以自行辦理招標(biāo)事宜【正確答案】：C解析：

國家重點(diǎn)項(xiàng)目和省、自治區(qū)、直轄市人民政府確定的地方重點(diǎn)項(xiàng)目不適宜公開招投標(biāo)的，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)，可以進(jìn)行邀請招標(biāo)。48.某大型種植企業(yè)今年要建設(shè)一個(gè)構(gòu)建在公有云上的企業(yè)招投標(biāo)信息系統(tǒng)，項(xiàng)目經(jīng)理稱現(xiàn)在正在進(jìn)行軟件采購，按照信息系統(tǒng)的生命周期5階段劃分法，當(dāng)前處于（）階段。A、系統(tǒng)規(guī)劃B、系統(tǒng)分析C、系統(tǒng)設(shè)計(jì)D、系統(tǒng)實(shí)施【正確答案】：D解析：

系統(tǒng)實(shí)施階段包括設(shè)備購置、安裝和軟件實(shí)現(xiàn)等工作。在這個(gè)案例中，正在進(jìn)行軟件采購，這是系統(tǒng)實(shí)施階段的一部分任務(wù)。系統(tǒng)規(guī)劃主要是確定系統(tǒng)目標(biāo)和總體架構(gòu)；系統(tǒng)分析側(cè)重于需求分析；系統(tǒng)設(shè)計(jì)則是進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計(jì)，包括體系結(jié)構(gòu)、模塊等設(shè)計(jì)。而這里明確提到是進(jìn)行軟件采購，符合系統(tǒng)實(shí)施階段的特征。所以答案選D。49.某企業(yè)擬建設(shè)一個(gè)面向生產(chǎn)管理的信息系統(tǒng)，以提高企業(yè)的生產(chǎn)管理水平。該項(xiàng)目的建設(shè)期為2年，運(yùn)營期為7年。在某工程咨詢單位編制的項(xiàng)目可行性研究方案中，項(xiàng)目各年預(yù)計(jì)凈現(xiàn)金流量（NCF）、折現(xiàn)系數(shù)以及計(jì)算出的折現(xiàn)凈現(xiàn)金流如下表所示（貼現(xiàn)率為10%）。建設(shè)單位要求監(jiān)理對方案投資的可行性提出監(jiān)理意見。

計(jì)算項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)投資回收期為（）A、6.26B、6.76C、7.26D、7.76【正確答案】：C解析：

首先計(jì)算項(xiàng)目的累計(jì)折現(xiàn)凈現(xiàn)金流：動(dòng)態(tài)投資回收期=（8-1）+（|-32.92|/127.29）=7.26年50.在一個(gè)單CPU的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中，采用按優(yōu)先級搶占的進(jìn)程調(diào)度方案，且所有任務(wù)可以并行使用I/O設(shè)備。現(xiàn)在有三個(gè)任務(wù)T1、T2和T3，其優(yōu)先級分別為高、中、低，每個(gè)任務(wù)需要先占用CPU10ms，然后再使用I/O設(shè)備13ms，最后還需要再占用CPU5ms。如果操作系統(tǒng)的開銷忽略不計(jì)，這三個(gè)任務(wù)從開始到全部結(jié)束所用的總時(shí)間為（）msA、61B、84C、58D、48【正確答案】：C51.《計(jì)算機(jī)軟件產(chǎn)品開發(fā)文件編制指南》將軟件項(xiàng)目文檔分為開發(fā)文檔、管理文檔和（）。A、技術(shù)文檔B、過程文檔C、計(jì)劃文檔D、產(chǎn)品文檔【正確答案】：D解析：

《計(jì)算機(jī)軟件產(chǎn)品開發(fā)文件編制指南》中明確將軟件項(xiàng)目文檔分為開發(fā)文檔、管理文檔和產(chǎn)品文檔三類。開發(fā)文檔描述軟件開發(fā)過程，包括軟件需求、設(shè)計(jì)、實(shí)現(xiàn)等方面的文檔；管理文檔涉及項(xiàng)目管理相關(guān)信息；產(chǎn)品文檔主要包括與軟件產(chǎn)品本身相關(guān)的文檔，如用戶手冊等。所以答案選D。52.在項(xiàng)目組合管理中，對結(jié)構(gòu)化的項(xiàng)目進(jìn)行選擇和優(yōu)先級排序，一般會直接用到（）技術(shù)。A、需求分析B、掙值分析C、財(cái)務(wù)分析D、計(jì)劃評審【正確答案】：C解析：

在項(xiàng)目組合管理中，選擇和優(yōu)先級排序項(xiàng)目是一個(gè)核心任務(wù)，它涉及到對項(xiàng)目進(jìn)行評估，以確定哪些項(xiàng)目最符合組織的戰(zhàn)略目標(biāo)、資源限制和風(fēng)險(xiǎn)偏好。A.需求分析：需求分析是項(xiàng)目管理的早期階段，用于確定項(xiàng)目的具體需求，而不是直接用于項(xiàng)目選擇和優(yōu)先級排序。B.掙值分析：掙值分析（或EVM）是一種用于評估項(xiàng)目績效的方法，它比較了項(xiàng)目的計(jì)劃工作量、實(shí)際完成的工作量和已完成工作的價(jià)值。雖然它對于項(xiàng)目監(jiān)控和控制很重要，但它不是直接用于項(xiàng)目選擇和優(yōu)先級排序的技術(shù)。C.財(cái)務(wù)分析：財(cái)務(wù)分析是項(xiàng)目選擇和優(yōu)先級排序中的一個(gè)關(guān)鍵步驟。它涉及到對項(xiàng)目進(jìn)行成本效益分析、投資回報(bào)率（ROI）計(jì)算、現(xiàn)金流預(yù)測等，以確定項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和優(yōu)先級。因此，財(cái)務(wù)分析是項(xiàng)目組合管理中直接用于選擇和優(yōu)先級排序項(xiàng)目的技術(shù)。D.計(jì)劃評審：計(jì)劃評審是一種技術(shù)，用于檢查項(xiàng)目的計(jì)劃是否準(zhǔn)確、完整和可行。雖然它在項(xiàng)目管理中很重要，但它不是直接用于項(xiàng)目選擇和優(yōu)先級排序的技術(shù)。綜上所述，正確答案是C，即財(cái)務(wù)分析。53.在某信息系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目中，以下做法不正確的是（）。A、項(xiàng)目經(jīng)理沒有制訂單獨(dú)的范圍管理計(jì)劃，而是在項(xiàng)目管理計(jì)劃中進(jìn)行了說明B、進(jìn)行范圍定義的主要工作是確定產(chǎn)生所交付信息系統(tǒng)的過程并把結(jié)果記錄下來C、范圍定義完成后，項(xiàng)目經(jīng)理就開始進(jìn)行WBS分解D、WBS分解完成后，所有的項(xiàng)目活動(dòng)被直接分解到工作包，項(xiàng)目組成員馬上按照WBS的活動(dòng)開展自己的工作【正確答案】：D解析：

范圍管理的主要流程和內(nèi)容如下。①編制范圍管理計(jì)劃：規(guī)定如何定義、檢驗(yàn)、控制范圍，以及如何創(chuàng)建WBS；計(jì)劃可以是獨(dú)立的也可以合并在項(xiàng)目管理計(jì)劃中。②范圍定義：給出項(xiàng)目和產(chǎn)品的詳細(xì)描述，主要圍繞各階段的交付信息。③創(chuàng)建WBS：將可交付成果和項(xiàng)目工作分解為更小更易于管理的單元。WBS不能直接用來指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施，還需要活動(dòng)定義、活動(dòng)排序等工作，產(chǎn)生項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、成本預(yù)算、質(zhì)量要求后方可開展項(xiàng)目活動(dòng)。54.（）是一種特殊的垂直條形圖，用于識別造成大多數(shù)問題的少數(shù)重要原因。A、直方圖B、帕累托圖C、控制圖D、散點(diǎn)圖【正確答案】：B解析：

帕累托圖是一種特殊的垂直條形圖，它將出現(xiàn)的每個(gè)問題按頻率降序排列，并將其集中在一起，以幫助人們識別造成大多數(shù)問題的少數(shù)重要原因。在帕累托圖中，柱子的高度表示問題出現(xiàn)的頻率，柱子按照頻率從高到低排列，曲線表示累計(jì)頻率。通常，帕累托圖用于解決質(zhì)量問題和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，通過對造成問題的少數(shù)重要原因進(jìn)行針對性改進(jìn)，可以顯著提高效率和質(zhì)量。因此，選項(xiàng)B是正確答案。55.項(xiàng)目整體評估是把項(xiàng)目看成一個(gè)整體，權(quán)衡各種要素之間關(guān)系的評估，整體性體現(xiàn)在對（）等方面的集成A、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)運(yùn)行、環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)B、溝通、計(jì)劃、變更C、資源、管理、人員D、文檔、說明、軟件、硬件【正確答案】：A解析：

項(xiàng)目整體評估是把項(xiàng)目看成一個(gè)整體，權(quán)衡各種要素之間關(guān)系的評估，整體性體現(xiàn)在對經(jīng)濟(jì)、技術(shù)運(yùn)行、環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)等方面的集成。56.與組織日常的、例行的運(yùn)營工作不同，項(xiàng)目具有些非常明顯的特點(diǎn)?！皼]有完全一樣的項(xiàng)目”體現(xiàn)了項(xiàng)目的（）A、臨時(shí)性B、獨(dú)特性C、差異性D、系統(tǒng)性【正確答案】：B解析：

項(xiàng)目的獨(dú)特性是指項(xiàng)目所涉及的內(nèi)容和目標(biāo)都是獨(dú)特的，不同于日常運(yùn)營工作。每個(gè)項(xiàng)目都有其特定的需求、目標(biāo)、范圍、時(shí)間、成本和質(zhì)量要求等，因此沒有完全一樣的項(xiàng)目。選項(xiàng)A，臨時(shí)性是指項(xiàng)目有明確的開始和結(jié)束時(shí)間；選項(xiàng)C，差異性是指項(xiàng)目之間存在差異，但并不能完全體現(xiàn)“沒有完全一樣的項(xiàng)目”；選項(xiàng)D，系統(tǒng)性是指項(xiàng)目是一個(gè)整體，需要綜合考慮各個(gè)方面的因素。因此，正確答案是選項(xiàng)B。57.某信息系統(tǒng)項(xiàng)目包括如下十個(gè)活動(dòng)，各活動(dòng)的歷時(shí)、活動(dòng)邏輯關(guān)系如下表所示：

E的總時(shí)差為（請作答此空），自由時(shí)差為（）A、0B、1C、2D、3【正確答案】：A解析：

首先，我們需要了解一下總時(shí)差和自由時(shí)差的概念?？倳r(shí)差：指一個(gè)活動(dòng)的最早開始時(shí)間與最晚開始時(shí)間之差，即活動(dòng)的最晚開始時(shí)間減去最早開始時(shí)間。自由時(shí)差：指一個(gè)活動(dòng)可以延遲的時(shí)間，而不影響整個(gè)項(xiàng)目的完成時(shí)間。自由時(shí)差等于后繼活動(dòng)最早開始時(shí)間減去當(dāng)前活動(dòng)最晚開始時(shí)間。根據(jù)題目中給出的活動(dòng)歷時(shí)和邏輯關(guān)系，我們可以畫出如下的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖：

根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，我們可以計(jì)算出各個(gè)活動(dòng)的最早開始時(shí)間、最晚開始時(shí)間、總時(shí)差和自由時(shí)差，如下表所示：

因此，E的總時(shí)差為0，自由時(shí)差也為0，所以答案為A。58.Afteracceptanceandformaltransferofinformationsystemstocustomers,ithasenteredthestageof（）.A.preparationA、operationanB、maintenanceC、developmentD、Extinction【正確答案】：B解析：

在信息系統(tǒng)被客戶驗(yàn)收并正式移交后，就進(jìn)入了運(yùn)行和維護(hù)階段。這意味著系統(tǒng)已經(jīng)準(zhǔn)備好供用戶使用，并需要進(jìn)行日常的操作和維護(hù)，以確保其持續(xù)性、穩(wěn)定性和安全性。在這個(gè)階段，需要對系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)控、定期檢查、升級和修復(fù)等操作，以保障系統(tǒng)的正常運(yùn)行。同時(shí)，也需要與用戶保持溝通，及時(shí)解決他們遇到的任何問題，并為系統(tǒng)提供技術(shù)支持。綜上所述，選擇B是正確的。59.關(guān)于項(xiàng)目范圍的陳述，正確的是______。A、在項(xiàng)目早期，項(xiàng)目范圍包含某些特定的功能和其他功能，并且隨著項(xiàng)目的進(jìn)展添加更詳細(xì)的特征B、項(xiàng)目范圍在項(xiàng)目章程中被定義并且隨著項(xiàng)目的進(jìn)展進(jìn)行必要的變更C、項(xiàng)目范圍在項(xiàng)目的早期被描述出來并隨著項(xiàng)目的進(jìn)展而更加詳細(xì)D、項(xiàng)目范圍在項(xiàng)目的早期被描述出來并隨著范圍的蔓延而更加詳細(xì)【正確答案】：C解析：

在項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目范圍是指為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而必須完成的工作。在項(xiàng)目的早期階段，項(xiàng)目范圍通常只是一個(gè)大致的描述，隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，會變得更加詳細(xì)和具體。這是因?yàn)樵陧?xiàng)目的早期階段，可能還沒有足夠的信息來確定項(xiàng)目的所有細(xì)節(jié)，但是隨著項(xiàng)目的推進(jìn)，更多的信息會被收集和分析，從而使項(xiàng)目范圍更加清晰和明確。選項(xiàng)C正確地描述了項(xiàng)目范圍在項(xiàng)目早期被描述出來并隨著項(xiàng)目進(jìn)展而更加詳細(xì)的過程，因此，選項(xiàng)C是正確的答案。60.不屬于監(jiān)控項(xiàng)目工作的成果的是（）A、變更請求B、問題日志C、工作日志D、成本基準(zhǔn)【正確答案】：C解析：

監(jiān)控項(xiàng)目工作是跟蹤、審查和報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)展，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理計(jì)劃中確定的績效目標(biāo)的過程。其主要成果包括變更請求、問題日志、成本基準(zhǔn)等。選項(xiàng)A：變更是對計(jì)劃的修改，可能是由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)或外部因素引起的。變更請求是監(jiān)控項(xiàng)目工作的成果之一，通過變更控制流程進(jìn)行評估和批準(zhǔn)。選項(xiàng)B：問題日志用于記錄項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題，包括問題的描述、負(fù)責(zé)人、解決日期等。它是監(jiān)控項(xiàng)目工作的重要成果，有助于跟蹤問題的解決過程。選項(xiàng)C：工作日志通常是個(gè)人或團(tuán)隊(duì)記錄日常工作的工具，用于跟蹤工作時(shí)間、任務(wù)分配等。它不屬于監(jiān)控項(xiàng)目工作的直接成果，更多地用于個(gè)人或團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部管理。選項(xiàng)D：成本基準(zhǔn)是經(jīng)過批準(zhǔn)的、按時(shí)間段分配的項(xiàng)目預(yù)算，用于測量和監(jiān)控項(xiàng)目的成本績效。它是監(jiān)控項(xiàng)目工作的重要成果之一，通過成本控制過程進(jìn)行管理。綜上所述，不屬于監(jiān)控項(xiàng)目工作成果的是選項(xiàng)C。61.項(xiàng)目將要完成時(shí)，客戶要求對工作范圍進(jìn)行較大的變更，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)（）。A、執(zhí)行變更B、將變更能造成的影響通知客戶C、拒絕變更D、將變更作為新項(xiàng)目來執(zhí)行【正確答案】：B解析：

按照項(xiàng)目管理的流程，對于項(xiàng)目的任何變更都需要經(jīng)過變更控制流程，不能擅自進(jìn)行。選項(xiàng)A直接執(zhí)行變更是不對的。選項(xiàng)C項(xiàng)目經(jīng)理不能直接拒絕變更，這可能會導(dǎo)致與客戶關(guān)系的惡化。選項(xiàng)D將變更作為新項(xiàng)目來執(zhí)行也不符合項(xiàng)目管理的原則，因?yàn)檫@樣做可能會增加項(xiàng)目的成本和風(fēng)險(xiǎn)，并且可能會導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度的延遲。在這種情況下，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該將變更對項(xiàng)目的影響通知給客戶，讓客戶了解變更將會如何影響項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量等方面。項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)該與客戶一起評估變更的必要性和可行性，并共同確定是否要進(jìn)行變更。如果客戶堅(jiān)持要進(jìn)行變更，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該按照變更控制流程對變更進(jìn)行管理，確保變更的順利實(shí)施和項(xiàng)目的成功交付。因此，正確答案是選項(xiàng)B。62.大型復(fù)雜項(xiàng)目與一般項(xiàng)目管理比較，（）。A、管理原理不同B、管理方法和工具不同C、管理程序不同D、管理范圍不同【正確答案】：D解析：

大型復(fù)雜項(xiàng)目與一般項(xiàng)目在管理原理、方法和工具以及管理程序上并沒有本質(zhì)上的不同，它們都遵循項(xiàng)目管理的基本原理和流程。然而，大型復(fù)雜項(xiàng)目通常具有更大的規(guī)模、更高的風(fēng)險(xiǎn)、更多的利益相關(guān)者以及更長的周期，這些特點(diǎn)導(dǎo)致了其管理范圍的擴(kuò)大。大型復(fù)雜項(xiàng)目需要更全面、更深入地考慮項(xiàng)目的各個(gè)方面，包括項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、時(shí)間、成本、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)、資源等，以確保項(xiàng)目的成功交付。因此，選項(xiàng)D是正確的答案。63.某項(xiàng)目在招標(biāo)時(shí)被分成若干個(gè)項(xiàng)目包，分別發(fā)包給不同的承包人，承包人中標(biāo)后與招標(biāo)人簽訂的合同屬于（）A、單項(xiàng)項(xiàng)目承包合同B、分包合同C、單價(jià)合同D、成本激勵(lì)合同【正確答案】：A解析：

單項(xiàng)項(xiàng)目承包合同是指發(fā)包人將整個(gè)工程項(xiàng)目發(fā)包給一個(gè)承包人完成的合同。題目中項(xiàng)目被分成若干項(xiàng)目包，每個(gè)項(xiàng)目包分別發(fā)包給不同承包人，這意味著每個(gè)承包人承擔(dān)的是一個(gè)獨(dú)立的項(xiàng)目，與發(fā)包人簽訂的合同屬于單項(xiàng)項(xiàng)目承包合同。B選項(xiàng)分包合同是承包人將其承包的工程部分分包出去與分包人簽訂的合同，這里說的是承包人中標(biāo)后與招標(biāo)人簽訂的合同，不是分包合同；C選項(xiàng)單價(jià)合同強(qiáng)調(diào)按單價(jià)計(jì)算和支付價(jià)款，題干重點(diǎn)不在此；D選項(xiàng)成本激勵(lì)合同也與題干描述不符。所以正確答案是A。64.某系統(tǒng)集成商中標(biāo)一個(gè)縣政府辦公系統(tǒng)的開發(fā)項(xiàng)目，該項(xiàng)目在招標(biāo)時(shí)己經(jīng)明確確定該項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)不超過150萬元，此項(xiàng)目適合簽訂（）A、工料合同B、成本補(bǔ)償合同C、分包合同D、總價(jià)合同【正確答案】：D解析：

總價(jià)合同為既定產(chǎn)品或服務(wù)的采購設(shè)定一個(gè)總價(jià)，在招標(biāo)時(shí)已經(jīng)明確項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)不超過150萬元，適合采用總價(jià)合同，這樣可以明確合同價(jià)格，便于控制成本和風(fēng)險(xiǎn)。工料合同通常適用于無法快速準(zhǔn)確編制出工作說明書的情況；成本補(bǔ)償合同是買方根據(jù)賣方實(shí)際發(fā)生的成本進(jìn)行支付，不利于控制成本；分包合同是將部分工作分給其他承包商，與本題情況不符。所以正確答案是D。65.某大型項(xiàng)目進(jìn)行到兩年時(shí)，使用掙值法所需的三個(gè)中間變量的數(shù)值分別是：計(jì)劃值PV為400萬元，實(shí)際成本AC為200萬元，掙值EV為100萬元?；谠擁?xiàng)目的成本偏差，下列描述中正確的是（）；基于該項(xiàng)目的成本績效指數(shù)，下列描述中正確的是成本績效指數(shù)小于1，且實(shí)際發(fā)生的成本是預(yù)算成本的2倍。A、項(xiàng)目成本偏差為負(fù)，且項(xiàng)目處于超支狀態(tài)B、項(xiàng)目成本偏差為正，且項(xiàng)目處于超支狀態(tài)C、項(xiàng)目成本偏差為負(fù)，且項(xiàng)目處于成本節(jié)約狀態(tài)D、項(xiàng)目成本偏差為正，且項(xiàng)目處于成本節(jié)約狀態(tài)【正確答案】：A解析：

成本偏差CV=EV-AC=100-200=-100（萬元），成本偏差為負(fù)，說明項(xiàng)目成本超支，A選項(xiàng)正確，B、C、D選項(xiàng)錯(cuò)誤。成本績效指數(shù)CPI=EV/AC=100/200=0.5＜1，說明成本績效不佳，實(shí)際成本是預(yù)算成本（計(jì)劃值）的200/400=0.5倍，即2倍。因此，正確答案是A。66.某網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安裝實(shí)施合同約定的開工日為2月1日。由于機(jī)房承包人延誤竣工，導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安裝承包人實(shí)際于2月10日開工。網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安裝承包人在5月1日安裝完畢并向監(jiān)理工程師提交了竣工驗(yàn)收報(bào)告，5月10日開始進(jìn)行5天啟動(dòng)連續(xù)試運(yùn)行，結(jié)果表明安裝實(shí)施有缺陷。網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安裝承包人按照監(jiān)理工程師的要求進(jìn)行了調(diào)試工作，并于5月25日再次提交請求驗(yàn)收申請。5月26日再次試運(yùn)行后表明安裝工作滿足合同規(guī)定的要求，參與試運(yùn)行有關(guān)各方于6月1日簽署了同意移交工程的文件。為判定承包人是提前竣工還是延誤竣工，應(yīng)以（）作為網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安裝實(shí)施的實(shí)際工期并與合同工期比較。A、2月1日至5月10日B、2月1日至5月25日C、2月10日至5月26日D、2月10日至6月1日【正確答案】：D解析：

合同工期是一個(gè)法律術(shù)語，僅用來判斷承包商是否按期完成了工程。合同工期并不是合同中寫明的日歷工期，而是等于合同中注明的日歷工期天數(shù)加上非承包商理由而由工程師批準(zhǔn)的順延工期天數(shù)。采用施工期與合同工期比較，可以用于判斷承包商是否按期竣工還是提前竣工或是拖期竣工。施工期：從工程師按合同約定發(fā)布的“開工令”中指明的應(yīng)開工之日起，至工程接收證書注明的竣工日止的日歷天數(shù)為承包商的施工期。由于機(jī)房承包人延誤竣工，所以實(shí)際開工日可以看為開工日。6月1日各方簽署了同意移交工程的文件可以看為截止日。67.你受雇于一個(gè)政府機(jī)構(gòu)來管理一具為期3年、預(yù)算達(dá)300萬美元的項(xiàng)目。如果項(xiàng)目有變更需求，人就需要在每個(gè)財(cái)政年度的年底有更多的資金注入。你可以在你的項(xiàng)目中使用這些資金。你決定要建立一個(gè)成本變更控制系統(tǒng)，這樣做的目的是（）A、明確什么時(shí)候向項(xiàng)目添加應(yīng)急資金B(yǎng)、明確定義變更成本基線的程序C、判斷成本變動(dòng)發(fā)生的原因D、判斷是否需要修改預(yù)算【正確答案】：B解析：

成本變更控制系統(tǒng)是一套規(guī)范和流程，用于管理和控制項(xiàng)目成本的變更。其主要目的是確保所有的成本變更都經(jīng)過適當(dāng)?shù)脑u估、批準(zhǔn)和記錄，以維護(hù)項(xiàng)目的成本基線。該系統(tǒng)可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)明確變更成本基線的程序，包括變更申請的提交、評估、批準(zhǔn)和實(shí)施等步驟。通過建立這樣的系統(tǒng)，可以確保成本變更得到有效的管理和控制，避免不必要的成本增加和項(xiàng)目超支。A選項(xiàng)中的添加應(yīng)急資金通常是在項(xiàng)目預(yù)算中預(yù)先考慮的，而不是通過成本變更控制系統(tǒng)來決定的。C選項(xiàng)中的判斷成本變動(dòng)發(fā)生的原因是成本控制的一部分，但成本變更控制系統(tǒng)更側(cè)重于變更的管理和控制流程。D選項(xiàng)中的判斷是否需要修改預(yù)算也是成本控制的一個(gè)方面，但成本變更控制系統(tǒng)主要是為了確保變更的合理性和合規(guī)性。因此，正確答案是B。68.以下關(guān)于需求定義的敘述中，（）是正確的。A、需求定義的目標(biāo)是根據(jù)需求調(diào)査和需求分析的結(jié)果，進(jìn)一步定義準(zhǔn)確無誤的產(chǎn)品需求,形成《需求規(guī)格說明書》B、《需求規(guī)格說明書》將只交給甲方作為驗(yàn)收依據(jù)，乙方開發(fā)人員不需要了解C、需求定義的目的是對各種需求信息進(jìn)行分析并抽象描述，為目標(biāo)系統(tǒng)建立一個(gè)概念模型D、需求定義是指開發(fā)方和用戶共同對需求文檔評審，經(jīng)雙方對需求達(dá)成共識后做出書面承諾，使需求文檔具有商業(yè)合同效果【正確答案】：A解析：

需求定義是軟件開發(fā)過程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，其目標(biāo)是根據(jù)需求調(diào)查和需求分析的結(jié)果，進(jìn)一步定義準(zhǔn)確無誤的產(chǎn)品需求，形成《需求規(guī)格說明書》?！缎枨笠?guī)格說明書》是軟件開發(fā)過程中的重要文檔，它不僅是甲方驗(yàn)收的依據(jù)，也是乙方開發(fā)人員進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)和編碼的依據(jù)，因此選項(xiàng)B是錯(cuò)誤的。需求定義的目的是對各種需求信息進(jìn)行分析并抽象描述，為目標(biāo)系統(tǒng)建立一個(gè)概念模型，選項(xiàng)C是正確的。需求定義是指開發(fā)方和用戶共同對需求文檔評審，經(jīng)雙方對需求達(dá)成共識后做出書面承諾，使需求文檔具有商業(yè)合同效果，選項(xiàng)D是正確的。因此，正確答案是選項(xiàng)A、C、D。69.《合同法》規(guī)定，價(jià)款或酬金約定不明的，按（）的市場價(jià)格履行。A、訂立合同時(shí)訂立地B、履行合同時(shí)訂立地C、訂立合同時(shí)履行地D、履行合同時(shí)履行地【正確答案】：C解析：

《中華人民共和國合同法》第六十二條之第二個(gè)規(guī)定：價(jià)款或者報(bào)酬不明確的，按照訂立合同時(shí)履行地的市場價(jià)格履行；依法應(yīng)當(dāng)執(zhí)行政府定價(jià)或者政府指導(dǎo)價(jià)的，按照規(guī)定履行。70.某信息系統(tǒng)項(xiàng)目在項(xiàng)目預(yù)測與評估的過程描述如下：①聘請多領(lǐng)域?qū)＜也扇”硨Ρ车姆绞竭M(jìn)行；②借助問卷獲取專家的評估結(jié)論；③匯總問卷結(jié)果并在專家間傳閱；④專家調(diào)整各自評估結(jié)論；⑤通過多輪征詢獲得專家對項(xiàng)目評估的一致見解。那么該項(xiàng)目的評估采用的方法是（）。A、相關(guān)關(guān)系法B、頭腦風(fēng)暴法C、德爾菲法D、SWOT方法【正確答案】：C解析：

德爾菲法是一種采用背對背的通信方式征詢專家小組成員的預(yù)測意見，經(jīng)過幾輪征詢，使專家小組的預(yù)測意見趨于集中，最后做出符合市場未來發(fā)展趨勢的預(yù)測結(jié)論。本題中的描述符合德爾菲法的特點(diǎn)，所以選項(xiàng)C正確。相關(guān)關(guān)系法是一種通過分析變量之間的相關(guān)關(guān)系來進(jìn)行預(yù)測的方法，頭腦風(fēng)暴法是一種通過集體討論來激發(fā)創(chuàng)意和想法的方法，SWOT方法是一種通過分析企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢、劣勢和外部的機(jī)會、威脅來制定戰(zhàn)略的方法，它們都與題目中的描述不符，所以選項(xiàng)A、B、D都不正確。因此，正確答案是C。71.當(dāng)一個(gè)大型及復(fù)雜項(xiàng)目在（）確定后，就需要制訂項(xiàng)目計(jì)劃。A、需求定義B、活動(dòng)計(jì)劃C、項(xiàng)目過程D、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)【正確答案】：C解析：

在項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目計(jì)劃是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，它為項(xiàng)目的執(zhí)行和控制提供指導(dǎo)。而項(xiàng)目計(jì)劃的制定，需要在項(xiàng)目過程確定后進(jìn)行。項(xiàng)目過程是指項(xiàng)目的生命周期，包括項(xiàng)目的啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾等階段。在確定了項(xiàng)目過程后，項(xiàng)目經(jīng)理可以根據(jù)項(xiàng)目的目標(biāo)和要求，對項(xiàng)目進(jìn)行分解和細(xì)化，確定項(xiàng)目的里程碑和交付物，制定項(xiàng)目的時(shí)間表和預(yù)算，并分配項(xiàng)目資源等。需求分析是項(xiàng)目的早期階段，用于確定項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍和需求。需求分析可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理了解項(xiàng)目的背景和目標(biāo)，為項(xiàng)目計(jì)劃的制定提供基礎(chǔ)?；顒?dòng)計(jì)劃是項(xiàng)目計(jì)劃的一部分，用于確定項(xiàng)目中需要執(zhí)行的具體活動(dòng)和任務(wù)?；顒?dòng)計(jì)劃通常在項(xiàng)目過程確定后進(jìn)行，是項(xiàng)目計(jì)劃的詳細(xì)分解和細(xì)化。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是項(xiàng)目的執(zhí)行主體，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組成和能力直接影響項(xiàng)目的執(zhí)行效果。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建通常在項(xiàng)目計(jì)劃的制定過程中進(jìn)行，但是在確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)之前，需要先確定項(xiàng)目過程和項(xiàng)目需求。因此，當(dāng)一個(gè)大型及復(fù)雜項(xiàng)目在項(xiàng)目過程確定后，就需要制訂項(xiàng)目計(jì)劃。選項(xiàng)C正確。72.（）是檢查并記錄風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施在處理已識別風(fēng)險(xiǎn)及其根源方面的有效性，以及風(fēng)險(xiǎn)管理過程的有效性。A、風(fēng)險(xiǎn)識別B、風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)C、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對D、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃【正確答案】：B解析：

風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)是一種審計(jì)類型，它的目的是檢查并記錄在處理已識別風(fēng)險(xiǎn)及其根源方面風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施的有效性，以及風(fēng)險(xiǎn)管理過程的有效性。通過風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)，可以發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理中的問題和不足，并提出改進(jìn)意見和建議，從而提高風(fēng)險(xiǎn)管理的效率和效果。風(fēng)險(xiǎn)識別是指識別可能影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，并對這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類和分析的過程。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對是指針對已識別的風(fēng)險(xiǎn)，制定應(yīng)對策略和措施的過程。風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃是指制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，包括風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略和措施等的過程。因此，選項(xiàng)B是正確的答案。73.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)測量其執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)計(jì)劃的有效性是基于（）A、風(fēng)險(xiǎn)接受的閾值B、風(fēng)險(xiǎn)得分C、可能性/沖擊風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)D、項(xiàng)目總的風(fēng)險(xiǎn)級別【正確答案】：A解析：

當(dāng)執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)計(jì)劃后，需要判斷其是否有效，而判斷的依據(jù)通常是與預(yù)先設(shè)定的可接受風(fēng)險(xiǎn)水平（即風(fēng)險(xiǎn)接受的閾值）進(jìn)行比較。如果實(shí)際情況達(dá)到或低于該閾值，就可以認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)計(jì)劃是有效的；如果超過閾值，則可能需要進(jìn)一步調(diào)整和改進(jìn)計(jì)劃。B選項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)得分較為籠統(tǒng)；C選項(xiàng)可能性/沖擊風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)只是風(fēng)險(xiǎn)分析的要素；D選項(xiàng)項(xiàng)目總的風(fēng)險(xiǎn)級別也不是直接衡量執(zhí)行有效性的合適指標(biāo)。所以正確答案為A。74.下列活動(dòng)不屬于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的是（）。A、非正式培訓(xùn)B、集中辦公C、組織娛樂活動(dòng)讓大家互相認(rèn)識了解D、編寫人力資源計(jì)劃【正確答案】：D解析：

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)是指通過各種活動(dòng)和方法，提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的凝聚力、協(xié)作能力和工作效率。以下是對每個(gè)選項(xiàng)的具體分析：A.非正式培訓(xùn)：非正式培訓(xùn)可以是團(tuán)隊(duì)成員之間相互學(xué)習(xí)、分享經(jīng)驗(yàn)的過程，有助于提高團(tuán)隊(duì)成員的技能和知識水平，同時(shí)也能增強(qiáng)彼此之間的溝通和信任。B.集中辦公：將項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員集中在一個(gè)地點(diǎn)辦公，可以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的面對面交流和協(xié)作，提高工作效率。C.組織娛樂活動(dòng)讓大家互相認(rèn)識了解：娛樂活動(dòng)可以幫助團(tuán)隊(duì)成員放松身心，緩解工作壓力，同時(shí)也能加深彼此之間的了解和信任。D.編寫人力資源計(jì)劃：編寫人力資源計(jì)劃是項(xiàng)目人力資源管理的一部分，主要是為了確定項(xiàng)目所需的人力資源數(shù)量和技能要求，以及制定相應(yīng)的招聘、培訓(xùn)和績效管理計(jì)劃。雖然這是項(xiàng)目管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，但它本身并不是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的直接活動(dòng)。綜上所述，不屬于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的活動(dòng)是編寫人力資源計(jì)劃，正確答案是D。75.存儲轉(zhuǎn)發(fā)是網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)囊环N形式，其問題是不確定在每個(gè)結(jié)點(diǎn)上的延遲時(shí)間?？朔搯栴}最有效的方式是（）。A、設(shè)計(jì)更有效的網(wǎng)絡(luò)緩沖區(qū)分配B、設(shè)置更大的緩沖區(qū)C、提高傳輸介質(zhì)的傳輸能力D、減少分組的長度【正確答案】：C解析：

延遲是因?yàn)榫€路上的數(shù)據(jù)流量過大，接近或超過了傳輸介質(zhì)的傳輸能力，因此一些數(shù)據(jù)不得不留在緩沖區(qū)中等待，這就產(chǎn)生了延遲。因此，提高傳輸介質(zhì)的傳輸能力是克服這個(gè)問題的最有效方法。76.項(xiàng)目中每個(gè)成員都負(fù)有成本責(zé)任，以下關(guān)于成本控制對項(xiàng)目人員要求的敘述中，（）是不正確的。A、正確理解和使用成本控制信息B、具有成本愿望和成本意識C、關(guān)心成本控制的結(jié)果D、成本控制是個(gè)人活動(dòng)【正確答案】：D解析：

項(xiàng)目管理過程中的任何活動(dòng)，都不會是個(gè)人的活動(dòng)，都是由團(tuán)隊(duì)、各種干系人共同完成的活動(dòng)。77.在項(xiàng)目組合管理中，在主旨范圍內(nèi)為項(xiàng)目分配資源。組織級項(xiàng)目管理中的資源平衡過程主要是：（）。的說法是正確的。A、首先為單個(gè)項(xiàng)目做資源平衡，再在項(xiàng)目間進(jìn)行資源平衡B、針對所有項(xiàng)目的需求對組織內(nèi)的資源進(jìn)行統(tǒng)一的資源平衡C、只在單一項(xiàng)目內(nèi)進(jìn)行資源平衡D、主要針對資源短缺的項(xiàng)目進(jìn)行資源優(yōu)化與平衡【正確答案】：B解析：

在項(xiàng)目組合管理中，組織級項(xiàng)目管理需要從整體上考慮資源的分配和平衡。應(yīng)該針對所有項(xiàng)目的需求對組織內(nèi)的資源進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃和平衡，而不是只針對單個(gè)項(xiàng)目或只針對資源短缺的項(xiàng)目進(jìn)行，A選項(xiàng)先單個(gè)再項(xiàng)目間的說法不準(zhǔn)確，C選項(xiàng)只在單一項(xiàng)目內(nèi)不符合整體性要求，D選項(xiàng)說法片面。所以正確答案是B。78.面向?qū)ο蟮能浖_發(fā)過程是用例驅(qū)動(dòng)的，用例是UML的重要部分，用例之間存在著一定的關(guān)系，下圖表示的是用例之間的（）關(guān)系。

A、泛化B、包含C、擴(kuò)展D、等同【正確答案】：B解析：

泛化關(guān)系：當(dāng)多個(gè)用例共同擁有一種類似的結(jié)構(gòu)和行為時(shí)，可以將他們的共性抽象成為父用例。泛化關(guān)系是繼承的反關(guān)系，子類繼承自父類，父類是子類的泛化。在UML中，泛化關(guān)系用帶空心三角形的直線來表示，如：

擴(kuò)展關(guān)系與包含關(guān)系的區(qū)別是：離開子用例，基用例是否可以實(shí)現(xiàn)一個(gè)完整的功能。如果能實(shí)現(xiàn)一個(gè)完整功能就是屬于擴(kuò)展關(guān)系，否則就是包含關(guān)系。顯然題目中對于基用例"取款機(jī)使用"需要"識別客戶"和"驗(yàn)證賬號"這二個(gè)子用例才夠完整執(zhí)行。若此時(shí)增加一個(gè)子用例"打印憑條"，則它是否被執(zhí)行都不會影響"取款機(jī)使用"這個(gè)基用例的實(shí)現(xiàn)。79.項(xiàng)目論證通過對實(shí)施方案的工藝技術(shù)、產(chǎn)品、原料、未來的市場需求與供應(yīng)情況以及項(xiàng)目的投資與收益情況的分析，從而得出各種方案的優(yōu)劣以及在實(shí)施技術(shù)上是否可行，經(jīng)濟(jì)上是否合算等信息供決策參考。項(xiàng)目論證的作用不包括：（）。A、確定項(xiàng)目是否實(shí)施的依據(jù)B、編制計(jì)劃設(shè)計(jì)、采購、施工及機(jī)構(gòu)設(shè)置、資源配置的依據(jù)C、有效避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，保證項(xiàng)目的效率D、籌措資金、向銀行貸款的依據(jù)【正確答案】：C解析：

項(xiàng)目論證通過對實(shí)施方案的工藝技術(shù)、產(chǎn)品、原料、未來的市場需求與供應(yīng)情況以及項(xiàng)目投資與收益情況的分析，從而得出各種方案的優(yōu)劣以及在實(shí)施技術(shù)上是否可行，經(jīng)濟(jì)上是否合算等信息供決策參考。項(xiàng)目論證的作用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1、確定項(xiàng)目是否實(shí)施的依據(jù)。2、籌措資金、向銀行貸款的依據(jù)。3、編制計(jì)劃、設(shè)計(jì)、采購、施工以及機(jī)構(gòu)設(shè)置、資源配置的依據(jù)。4、項(xiàng)目論證是防范風(fēng)險(xiǎn)、提高項(xiàng)目效率的重要保證。80.在制訂集成項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃時(shí)，如某過程的輸出不能由后續(xù)的監(jiān)視或測量加以驗(yàn)證，則應(yīng)對這樣的過程實(shí)施確認(rèn)，而確認(rèn)方法至關(guān)重要。（）不屬于過程能力確認(rèn)方法。A、設(shè)備的認(rèn)可B、人員資格的鑒定C、與過程相關(guān)的方法和程序的確定D、資金的確定【正確答案】：D解析：

過程能力確認(rèn)重點(diǎn)在于確保過程能夠達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求。設(shè)備的認(rèn)可可以驗(yàn)證設(shè)備是否能滿足特定過程的要求，A選項(xiàng)屬于；人員資格的鑒定能確保人員具備執(zhí)行該過程的能力，B選項(xiàng)屬于；與過程相關(guān)的方法和程序的確定可以保證過程實(shí)施的規(guī)范和正確性，C選項(xiàng)屬于；而資金的確定與過程能力本身并無直接關(guān)聯(lián)，不是確認(rèn)過程能力的關(guān)鍵方法，D選項(xiàng)不屬于。所以選擇D。81.項(xiàng)目經(jīng)理在執(zhí)行過程中收集了工作績效數(shù)據(jù)，EV=3萬，PV=6萬，AC=4萬，當(dāng)前SPI和CPI分別是（）A、SPI=50%，CPI=75%B、SPI