建筑精細(xì)化管理-啟動會、可視化、方案論審、圖審深化、樣板、工程推演、風(fēng)險材料管理、集中加工、過程巡查

目錄TOC\o"1-3"\h\u24655一、工程啟動會 210027二、供應(yīng)商技術(shù)評標(biāo)及團(tuán)隊面試 317605三、可視化管理 48897四、供應(yīng)商進(jìn)場交底 514596五、施工方案審核 626583六、施工圖審核 714959七、施工深化圖管理 825956八、樣板點評 915095九、各專業(yè)工程推演 1011871十、風(fēng)險管理 1129311十一、材料管理 1218307十二、過程巡查 1313886十三、項目供應(yīng)商考核 1412144十四、現(xiàn)場集中加工 1530315十五、品質(zhì)行動 1614763十六、關(guān)鍵工序驗收（詳見一級管控動作關(guān)鍵工序驗收） 174445十七、工地開放日（詳見一級管控動作工地開放日） 176887十八、停止點檢查 1725073十九、工程交付策劃 182691二十、后期維修 19一、工程啟動會定義項目工程施工總承包進(jìn)場后1個月內(nèi)，《工程管理啟動會》由項目工程部負(fù)責(zé)與施工總承包單位及監(jiān)理單位共同完成修訂，修訂后的《工程管理啟動會》由城市公司工程運(yùn)營部主管領(lǐng)導(dǎo)審批后備案。目的融合思路，使施工組織進(jìn)一步細(xì)化，確保執(zhí)行，也是一次對總包的交底，進(jìn)一步明確甲方標(biāo)準(zhǔn)，使參建各方思想統(tǒng)一。插入資源圖片插入資源圖片二、供應(yīng)商技術(shù)評標(biāo)及團(tuán)隊面試定義指供應(yīng)商招標(biāo)時對投標(biāo)單位的施工組織設(shè)計技術(shù)標(biāo)進(jìn)行評審，對供應(yīng)商項目團(tuán)隊主要成員，如項目經(jīng)理、項目總工、生產(chǎn)經(jīng)理、安全總監(jiān)、商務(wù)經(jīng)理進(jìn)行面試，主要對人員資質(zhì)、上崗證書、專業(yè)能力、工程業(yè)績等方面進(jìn)行綜合評價，判斷崗位符合性。目的通過技術(shù)評審和團(tuán)隊面試，確保供應(yīng)商的施工組織、資質(zhì)、供應(yīng)商管理團(tuán)隊人員組織架構(gòu)滿足工程要求。意義針對本項目施工部署及管理重點難點等進(jìn)行講解、分析、提出其合理化建議。發(fā)包人對投標(biāo)單位項目團(tuán)隊進(jìn)行提問，了解相關(guān)人員的工程業(yè)績、專業(yè)能力、管理能力，以及對本工程的管理設(shè)想等，判斷人員是否符合本工程的要求。序號評審項目評審內(nèi)容評審標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重投標(biāo)單位1投標(biāo)單位2得分得分1答辯團(tuán)隊熟悉準(zhǔn)備程度項目主要管理人員對招標(biāo)文件和項目的熟悉程度項目主要管理人員對招標(biāo)文件和擬投標(biāo)項目基本情況比較熟悉，得4分4項目主要管理人員對招標(biāo)文件和擬投標(biāo)項目基本情況了解一般，得2分項目主要管理人員對招標(biāo)文件和擬投標(biāo)項目基本情況不了解，得0分2項目經(jīng)理專項評審項目經(jīng)理的經(jīng)驗具有近三年與本項目同類型且同檔次項目的工程施工管理經(jīng)驗，得4分25具有近三年與本項目同類型但檔次低于本項目的工程施工管理經(jīng)驗，得2分不具有近三年與本項目同類型或類似項目的工程施工管理經(jīng)驗，得0分項目經(jīng)理對施工組織設(shè)計方案理解與闡述針對本項目施工組織闡述清晰、合理、措施到位，7-8分針對本項目施工組織有一定了解，能提出相關(guān)措施，但不具體，4-6分針對本項目施工組織闡述不清楚，專項措施表述含混，0-3分項目經(jīng)理對本工程重點、難點分析對項目的重點，難點及控制要點分析清楚、合理，并能提出有效解決措施，能夠滿足工作的實際需求，7-10分對項目的重點，難點及控制要點有表述但不全面，能提出有效解決措施，基本滿足工作的實際需求，4-6分對項目的重點，難點及控制要點認(rèn)識不清，相關(guān)的控制措施沒有針對性，0-3分三、可視化管理定義可視化管理是指對質(zhì)量管理制度、工藝工法、施工過程、施工成果、現(xiàn)場實時管理狀態(tài)，在項目現(xiàn)場利用形象直觀的圖形，照片、表格、視頻進(jìn)行表達(dá)說明，制作標(biāo)牌展示，是工程質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)。提醒有關(guān)人員應(yīng)該遵守該留意的事項。目的明確標(biāo)準(zhǔn)、易于學(xué)習(xí)、顯化風(fēng)險、可追溯性。意義針對本項目施工部署及管理重點難點等進(jìn)行講解、分析、提出其合理化建議。發(fā)包人對投標(biāo)單位項目團(tuán)隊進(jìn)行提問，了解相關(guān)人員的工程業(yè)績、專業(yè)能力、管理能力，以及對本工程的管理設(shè)想等，判斷人員是否符合本工程的要求。四、供應(yīng)商進(jìn)場交底定義合同中標(biāo)單位項目管理團(tuán)隊進(jìn)場7日內(nèi)，由建設(shè)單位組織，以會議形式進(jìn)行書面交底。將建設(shè)單位、監(jiān)理單位、總承包單位的技術(shù)要求、管理要求進(jìn)行明確。目的明確項目工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工目標(biāo)。意義統(tǒng)一項目工程管理目標(biāo)、管理思路。確保中標(biāo)單位進(jìn)場后，按照交底要求，有序開展各項工作，減少相互磨合期。交底內(nèi)容施工組織設(shè)計要求檢查制度及技術(shù)質(zhì)量要求施工組織設(shè)計要求檢查制度及技術(shù)質(zhì)量要求獎勵方案特別提醒安全文明施工要求項目介紹施工范圍及標(biāo)段劃分工期要求現(xiàn)場條件場地布置及退騰要求五、施工方案審核二級施工方案審核，確保主要方案內(nèi)容正確，無風(fēng)險。序號施工技術(shù)文件名稱管控層級工程部項目工程分管領(lǐng)導(dǎo)1基坑護(hù)坡工程施工方案（深度<5米，地質(zhì)條件局部不明、有地下管線、周圍建筑物不滿足安全距離等環(huán)境特別復(fù)雜）二級??2基坑護(hù)坡工程施工方案（深度>5米）二級??3二次深化設(shè)計（機(jī)電綜合、防滲漏、防空鼓開裂）二級??4防滲漏專項施工方案二級??5建筑裝飾裝修施工方案二級??6冬季施工方案二級??7雨季施工方案二級??8建筑幕墻工程施工方案二級??9建筑門窗工程施工方案二級??10大體積混凝土專項技術(shù)施工方案二級??11高大模板工程施工方案二級??12住宅熱泵機(jī)房、能源中心施工方案二級??13園林綠化施工方案二級??14住宅機(jī)電調(diào)試方案二級??15土方護(hù)坡降水監(jiān)理實施細(xì)則二級??16模板工程監(jiān)理實施細(xì)則二級??17回填土監(jiān)理實施細(xì)則二級??18建筑裝飾裝修工程監(jiān)理實施細(xì)則二級??19幕墻工程監(jiān)理實施細(xì)則二級??20防水工程監(jiān)理實施細(xì)則二級??21………二級??六、施工圖審核目的：在正式施工前，認(rèn)真仔細(xì)審圖、提前發(fā)現(xiàn)問題，避免錯、漏、碰、缺。同時對于圖紙中的工藝節(jié)點做法提出優(yōu)化改進(jìn)建議，把好圖紙源頭關(guān)。目的：在正式施工前，認(rèn)真仔細(xì)審圖、提前發(fā)現(xiàn)問題，避免錯、漏、碰、缺。同時對于圖紙中的工藝節(jié)點做法提出優(yōu)化改進(jìn)建議，把好圖紙源頭關(guān)。審圖模板目錄1、《住宅施工圖審查模板》2、《城市綜合體施工圖審查模板》3、《住宅施工圖專項審查模板-防滲漏》4、《住宅施工圖專項審查模板-空調(diào)機(jī)位》案例分享：《城市綜合體施工圖審查模板》目錄1.編制說明 12.地產(chǎn)公司關(guān)注內(nèi)容的審查模板 22.1建筑專業(yè)審查模板 32.2結(jié)構(gòu)專業(yè)審查模板 72.3給排水專業(yè)審查模板 102.4暖通專業(yè)審查模板 122.5電氣專業(yè)審查模板 142.6景觀專業(yè)審查模板 163.施工圖技術(shù)審查模板 183.1建筑專業(yè)審查模板 193.2結(jié)構(gòu)專業(yè)審查模板 253.3給排水專業(yè)審查模板 333.4暖通專業(yè)審查模板 383.5強(qiáng)電專業(yè)審查模板 433.6弱電專業(yè)審查模板 483.7景觀專業(yè)審查模板 50七、施工深化圖管理定義對設(shè)計圖紙的進(jìn)一步深化，細(xì)化；明確細(xì)部節(jié)點做法，明確材料、設(shè)備選擇內(nèi)容，是對圖紙的解讀與完善，能更好的服務(wù)于現(xiàn)場施工。目的通過深化設(shè)計進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控管理，提前發(fā)現(xiàn)圖紙問題及各專業(yè)配合問題，確保設(shè)計完整性、施工進(jìn)度，保障整體工程質(zhì)量。主要深化設(shè)計清單序號專業(yè)項目名稱序號專業(yè)項目名稱1建筑結(jié)構(gòu)防滲漏深化設(shè)計精裝修衛(wèi)生間專項深化2防空鼓深化設(shè)計柜體專項深化3砌筑深化設(shè)計機(jī)電電梯深化設(shè)計4預(yù)留預(yù)埋深化設(shè)計弱電深化設(shè)計5機(jī)械車位泛光深化設(shè)計6外門窗電力設(shè)計7外墻磚和涂料設(shè)備煙囪深化8導(dǎo)視標(biāo)識廚房設(shè)備深化9廣告燈箱設(shè)計太陽能熱水系統(tǒng)設(shè)計10幕墻設(shè)計鍋爐房設(shè)計11外保溫深化設(shè)計市政設(shè)計12鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計管線綜合設(shè)計13樓梯大字制冷機(jī)房、地源熱泵機(jī)房設(shè)計14地下車庫交通設(shè)施劃線毛細(xì)新風(fēng)系統(tǒng)設(shè)計15隔音屏同層排水系統(tǒng)設(shè)計16精裝修精裝修施工圖深化景觀室外家具及部品17門的選型及專項深化鐵藝、室外欄桿18廚房專項深化燈光設(shè)計八、樣板點評定義根據(jù)指導(dǎo)文件規(guī)定的二級樣板點評。（其中集團(tuán)規(guī)定二級樣板8項）清單序號管控層級樣板名稱施工階段1二級車庫頂板及地下室外墻防水樣板地下室2二級砌體及整層安裝樣板主體3二級鋁合金門窗安裝樣板主體4二級入戶門安裝樣板主體5二級衛(wèi)生間、陽露臺防水樣板裝修6二級屋面防水及屋面整體樣板主體7二級車庫地坪、車位劃線及標(biāo)識樣板裝修8二級外墻保溫樣板裝修9二級地下室防滲漏節(jié)點基礎(chǔ)施工10二級銷售第一層拆模后混凝土樣板主體施工11二級外裝施工樣板裝飾裝修12二級土建移交精裝樣板裝飾裝修13二級機(jī)電移交精裝樣板裝飾裝修14二級公共區(qū)域綜合管網(wǎng)實施樣板機(jī)電安裝15二級地暖安裝樣板機(jī)電安裝16二級毛細(xì)安裝樣板機(jī)電安裝17二級新風(fēng)安裝樣板機(jī)電安裝九、各專業(yè)工程推演定義在工程總推演文件的基礎(chǔ)上，各專業(yè)工程開始前進(jìn)行專項推演。范圍二次結(jié)構(gòu)工程推演精裝修工程推演幕墻及外窗工程推演機(jī)電工程推演市政工程推演園林工程推演各階段施工狀態(tài)及交通組織推演工程驗收及資料管理推演交房及維保推演內(nèi)容專業(yè)基本情況說明平面布置標(biāo)段劃分WBS分解及進(jìn)度計劃材料生產(chǎn)加工及進(jìn)場計劃勞動力需求計劃交場安排及工作計劃主要工藝節(jié)點做法及管控動作主要材料質(zhì)量控制要求及管控動作測量管控動作專業(yè)間重點難點分析及應(yīng)對方案其他十、風(fēng)險管理定義加強(qiáng)對公司建設(shè)項目全過程的工程質(zhì)量大風(fēng)險預(yù)控，規(guī)范對工程質(zhì)量事故的處置。內(nèi)容工程質(zhì)量重大風(fēng)險預(yù)控措施工程重大質(zhì)量風(fēng)險預(yù)控的監(jiān)督、檢查工程質(zhì)量事故發(fā)生處理原則工程質(zhì)量事故的調(diào)查、處理、處分、實施項目工程質(zhì)量重大風(fēng)險排查模板危險性較大超過一定規(guī)模的工程風(fēng)險控制排查表（模板）危險性較大（超過一定規(guī)模）的工程風(fēng)險點列表是否出現(xiàn)管控措施（下述表述僅示例）一、基坑（槽）支護(hù)、降水及土方開挖工程開挖深度未超過3m，但地質(zhì)條件和周邊環(huán)境復(fù)雜的基坑（槽）的土方開挖、支護(hù)、降水工程專項方案開挖深度超過3m（含3m）的基坑（槽）的土方開挖、支護(hù)、降水工程專項方案開挖深度未超過5m，但地質(zhì)條件、周圍環(huán)境和地下管線復(fù)雜，或影響毗鄰建筑（構(gòu)筑）物安全的基坑（槽）的土方開挖、支護(hù)、降水工程專家論證專家論證開挖深度超過5m（含5m）的基坑（槽）的土方開挖、支護(hù)、降水工程專家論證專家論證二、模板工程及支撐體系工具式模板工程：包括大模板等專項方案工具式模板工程：包括滑模、爬模、飛模專家論證混凝土模板支撐工程：搭設(shè)高度5m及以上；搭設(shè)跨度10m及以上；施工總荷載10kN/㎡及以上；集中線荷載15kN/m及以上；高度大于支撐水平投影寬度且相對獨立無聯(lián)系構(gòu)件的混凝土模板支撐工程專項方案十一、材料管理定義對在建項目各種使用材料，機(jī)電設(shè)備的檢查，確保材料設(shè)備品牌正確，性能合格。方式材料封樣材料封樣進(jìn)場材料驗收第三方材料抽檢不合格材料退場管理材料設(shè)備工廠監(jiān)造 現(xiàn)場封樣間對現(xiàn)場使用的建筑材料提前進(jìn)行封樣，相關(guān)職能確認(rèn)封樣質(zhì)量、效果后簽字存放，封樣樣品符合現(xiàn)場施工進(jìn)度；樣板室封樣樣品清單記錄清晰，便于查找，環(huán)境應(yīng)干凈整潔，擺放規(guī)整。封樣模板材料進(jìn)場檢查清單及臺帳，參照模板：《北大資源集團(tuán)投資有限公司材料設(shè)備進(jìn)場檢查管理辦法》十二、過程巡查定義日常及定期對項目總包、監(jiān)理及各參建單位施工質(zhì)量進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)問題落實整改。目的發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、排查質(zhì)量風(fēng)險、杜絕質(zhì)量隱患。流程各單位職能各單位職能現(xiàn)場巡查實測實量材料打假項目評估總部評估月度技術(shù)質(zhì)量例會月度質(zhì)量巡查質(zhì)量監(jiān)控評估及閉合城市互動現(xiàn)場巡查實測實量材料打假項目評估總部評估月度技術(shù)質(zhì)量例會月度質(zhì)量巡查質(zhì)量監(jiān)控評估及閉合城市互動 十三、項目供應(yīng)商考核定義是各單位工程職能及項目工程部對項目供應(yīng)商、監(jiān)理、其他專業(yè)分包定期進(jìn)行技術(shù)及現(xiàn)場管理考評工作，識別工程質(zhì)量高風(fēng)險點，跟蹤落實工程質(zhì)量風(fēng)險管理措施，以消除工程質(zhì)量隱患，持續(xù)提升工程質(zhì)量水平。目的工程參建商的各項管理工作滿足本企業(yè)項目管理要求工作，提升供應(yīng)商的管理能力，提高工作積極性，促進(jìn)供應(yīng)商在項目工程管理中發(fā)揮更大作用，實現(xiàn)工程目標(biāo)，起到明確標(biāo)準(zhǔn)、表揚(yáng)先進(jìn)督促后進(jìn)的作用。工程質(zhì)量第三方評估排序 工程質(zhì)量第三方評估排序十四、現(xiàn)場集中加工定義是在產(chǎn)品建造階段實現(xiàn)材料加工與材料安裝相對分離的生產(chǎn)模式，加工與安裝分離進(jìn)而實現(xiàn)環(huán)境、人員、流程、方法固定、加工機(jī)具換代。同時實現(xiàn)工種細(xì)化，提升工程的品質(zhì)，提升效率，減少人工、材料損耗和場內(nèi)運(yùn)輸量。目的 提高成品品質(zhì)，提升施工效率，減少人工和材料消耗，減少現(xiàn)場垃圾。流程 材料翻樣、下料單深化圖紙、審查學(xué)習(xí)現(xiàn)場放線、實測實量材料翻樣、下料單深化圖紙、審查學(xué)習(xí)現(xiàn)場放線、實測實量現(xiàn)場按圖施工按計劃分批派發(fā)材料按戶分批制作加工現(xiàn)場按圖施工按計劃分批派發(fā)材料按戶分批制作加工加工區(qū)應(yīng)根據(jù)總體平面、進(jìn)度布置，合理設(shè)置各專業(yè)加工區(qū)，避免對整體施工布局及交通造成影響。十五、品質(zhì)行動目的為確保項目產(chǎn)品質(zhì)量符合公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，通過規(guī)范管理動作，明確管理要求，采取“品質(zhì)行動”砸除不合格工程項，使產(chǎn)品過程質(zhì)量處于受控狀態(tài)，確保交樓工作順利完成。意義 為了樹立全體員工的質(zhì)量精品意識，兌現(xiàn)質(zhì)量缺陷“零”容忍的承諾，彰顯質(zhì)量提升的信心和決心，對于不合格的材料、不符合規(guī)范的工藝做法、表現(xiàn)質(zhì)量差的部位等，要毫不留情，堅決砸掉，絕不允許“帶病”交付。計劃編制●開始時間與裝飾工程濕作業(yè)開始時間同步，結(jié)束時間與內(nèi)外裝飾完成時間同步?！瘛捌焚|(zhì)”頻率：不得少于每周一次的現(xiàn)場檢查。●參與單位、各參與單位負(fù)責(zé)人、人員名單及分組方案?！癫鸪龑嵤┓桨浮！癫鸪蟮恼拇胧??！袢^程相關(guān)文件資料管理方案。十六、關(guān)鍵工序驗收（詳見一級管控動作關(guān)鍵工序驗收）定義施工現(xiàn)場在一定期間內(nèi)、一定的條件下對需要重點控制的質(zhì)量特征、關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)，以及主導(dǎo)因素等采取特殊的管理措施和方案，實行強(qiáng)化管理，使各工序質(zhì)量處以良好控制狀態(tài)，保證達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量要求。十七、工地開放日（詳見一級管控動作工地開放日）要求各區(qū)域及項目公司應(yīng)將工地開放日作為與開盤、交付同等重要的開發(fā)節(jié)點，納入項目里程碑計劃管理，各區(qū)域及項目公司不得將工地開放日替代項目內(nèi)部聯(lián)合驗收工作，各區(qū)域及項目公司須制定《工地開放日實施細(xì)則》，以保證工地開放。現(xiàn)場保證根據(jù)項目實際施工情況設(shè)定接待地點及參觀路線，確保安全防護(hù)，進(jìn)行安全風(fēng)險評估，并完成開放日活動預(yù)演等。停止點檢查職責(zé)各單位工程職能部門負(fù)責(zé)各項目的二級停止點檢查工作，并檢查、督促項目完成在停止點檢查中發(fā)現(xiàn)問題的整改。內(nèi)容【外架拆除停止點】外墻施工措施（腳手架、吊籃或其他外墻施工措施）拆除。時間>首棟樓完成首段外墻裝飾后施工措施拆除前。形象進(jìn)度>確定立面交付標(biāo)準(zhǔn)。管理目的>進(jìn)度計劃、工程推演、后續(xù)招標(biāo)計劃、樣板點評、風(fēng)險梳理成果目錄>【景觀主體停止點】景觀主體成型。時間>地形塑造、骨架喬木種植、景觀構(gòu)筑物基本形狀、道路和水景的輪廓等。形象進(jìn)度>檢驗整體景觀規(guī)劃效果、市政、景觀、樓座對應(yīng)關(guān)系。管理目的>進(jìn)度計劃、工程推演、后續(xù)招標(biāo)計劃、樣板點評、風(fēng)險梳理成果目錄>【開放日停止點】集中工藝樣板和實樓交付樣板開放日前。時間>集中樣板