電力系統(tǒng)安全工作總結(jié)1

電力系統(tǒng)安全工作總結(jié)

20XX年度，在我部全體員工的共同努力下，與時俱進(jìn)，不斷總結(jié)

經(jīng)驗教訓(xùn)，強(qiáng)化管理創(chuàng)新，強(qiáng)化安全目標(biāo)管理，強(qiáng)化安全教育和安全技

術(shù)培訓(xùn)，嚴(yán)格“兩票三制”，有效開展危險點分析活動，強(qiáng)化安全互保，

強(qiáng)化現(xiàn)場管理，堅持“三不放過”，主動開展安全性評價和各項安全大檢

查，嚴(yán)格各項整改工作任務(wù)閉環(huán)管理，我部杰出地完成了公司下達(dá)的安

全目標(biāo)，全年共發(fā)生X次裝備一類障礙，X次裝備二類障礙，未發(fā)生

異樣。

一、強(qiáng)化管理創(chuàng)新，強(qiáng)化安全目標(biāo)管理，有效施行三級掌握。

我部強(qiáng)化管理創(chuàng)新，出臺了《XX工考評方法》和《專業(yè)管理考評

細(xì)則》，分別對職工的安全素養(yǎng)和專業(yè)安全管理方面進(jìn)行定期考評，有

力地促進(jìn)了職工安全素養(yǎng)的提高和強(qiáng)化了對專業(yè)安全管理力度，進(jìn)一

步標(biāo)準(zhǔn)了職工的工作行為，強(qiáng)化了我部的安全基礎(chǔ)。

年初，我部依據(jù)公司下達(dá)的安全目標(biāo)，在總結(jié)去年安全工作經(jīng)驗的

基礎(chǔ)上，嚴(yán)格根據(jù)“三級掌握”的要求，結(jié)合我部實際情況，認(rèn)真制定了

我部年度安全奮斗目標(biāo)及其保證措施和《安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金考核方

法》。把安全目標(biāo)管理當(dāng)作大事來抓，年初，我部將安全目標(biāo)指標(biāo)層層

分解到專業(yè)、班組。各班也制定了安全奮斗目標(biāo)及其保證措施，我部認(rèn)

真審核，使措施詳細(xì)，有可操作性。我部通過狠抓部門、班組安全目標(biāo)

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及保證措施的制定，強(qiáng)化保證措施的落實，強(qiáng)化對專業(yè)、班組安全管理，

嚴(yán)格安全目標(biāo)嘉獎的考核，保證了安全目標(biāo)的完成。

二、強(qiáng)化安全教育，提高安全素養(yǎng)，強(qiáng)化安全技術(shù)培訓(xùn)，夯實安全

基礎(chǔ)。

針對各班的專業(yè)特點，我部組織班組進(jìn)行了內(nèi)容豐富的安全教育

活動，依據(jù)生產(chǎn)情況，開展形式多樣的安全活動，保證安全活動質(zhì)量。

充足認(rèn)識“安全工作，重點在班組，關(guān)鍵在車間”的涵義，年初，我

部、班組依據(jù)“缺什么，補(bǔ)什么”的原則，認(rèn)真組織制定部門、班組安全

教育培訓(xùn)工作計劃并認(rèn)真組織實施，努力提高全員安全技術(shù)水平。同心

協(xié)力，開動腦筋，強(qiáng)化班前班后會，努力提高安全活動質(zhì)量，狠抓落實，

切實提高全員安全素養(yǎng)，不斷夯實安全基礎(chǔ)。

對于上級下發(fā)的事故快報，我部組織有關(guān)專職、安全員先行學(xué)習(xí)，

提出針對性事故教訓(xùn)和對策措施，由部門領(lǐng)導(dǎo)閱批，然后下發(fā)到班組，

班組各成員學(xué)習(xí)，提出學(xué)習(xí)體會后，由班長結(jié)合上級要求及其班組成員

的學(xué)習(xí)體會，制定應(yīng)吸取的教訓(xùn)和詳細(xì)的對策措施，班組集中組織學(xué)習(xí)、

落實，最終我部組織對事故快報的學(xué)習(xí)情況和反事故措施落實情況進(jìn)

行檢查，這樣，保證了對事故快報學(xué)習(xí)效果和反事故措施的落實。

在安全月活動中，對于上級下發(fā)的學(xué)目材料：《警鐘長鳴》，各班認(rèn)

真制定了詳細(xì)的學(xué)習(xí)計劃，很好地吸取教訓(xùn)I,收到了較好的學(xué)習(xí)效果。

《安全生產(chǎn)法》公布后，我部組織班組及各級管理人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，班組

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制定了詳細(xì)的學(xué)習(xí)計劃，各級人員安全生產(chǎn)的法制意識得到進(jìn)一步增

加。

三、強(qiáng)化工作票及裝備缺陷和定期工作管理，有效開展危險點分析

活動。

我部結(jié)合職工規(guī)程考試情況、安全學(xué)問考試情況及平常工作情況,

嚴(yán)格工作票簽發(fā)人、工作負(fù)責(zé)人資格認(rèn)可，強(qiáng)化工作票及危險點預(yù)控單

執(zhí)行的過程管理，強(qiáng)化工作票制度執(zhí)行情況的檢查，嚴(yán)格執(zhí)行我部《工

作票及其無過失考核方法》和《缺陷管理制度及細(xì)則》。強(qiáng)化工作票的

管理、考核，保證了工作票的合格率在99%以上。堅持裝備缺陷每周

分析，強(qiáng)化裝備缺陷管理，全年我部裝備缺陷消退率在97%以上；通

過完善、強(qiáng)化裝備定期工作和強(qiáng)化裝備牢靠性分析、考核，有效地提高

了裝備缺陷消退率及裝備的牢靠性和健康水平，把事故隱患?xì)缭诿?/p>

芽狀態(tài)，確保裝備安全運(yùn)行。

我部一直把XX工作中的危險點預(yù)控工作當(dāng)作大事來抓，進(jìn)一步

標(biāo)準(zhǔn)了危險點分析工作。平常現(xiàn)場XX工作主要運(yùn)用危險點預(yù)控單的

形式來表達(dá)危險點分析活動；機(jī)組調(diào)停時的大量消缺工作主要是通過

組織有關(guān)會議對專業(yè)、班組進(jìn)行安全交待的形式進(jìn)行危險點分析；特別

危險的搶修工作除組織有關(guān)會議，還組織制定、落實“三措”來保證搶修

的安全；機(jī)組大小修工作主要是事先進(jìn)行危險點工程排查，然后組織制

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進(jìn)行了考試。每次大修前對我部全部安全工器具進(jìn)行校驗，保證各種施

工機(jī)械的安全性。

充足考慮到機(jī)組大修技改施工隊伍多，人員冗雜，安全素養(yǎng)參差不

齊。在安全工作準(zhǔn)備上，要求外包隊伍制定“三措”并嚴(yán)格審批。大修開

工前，與安監(jiān)部一起組織外包隊伍進(jìn)行安全學(xué)問的學(xué)習(xí)和安全教育并

針對各外包隊伍的詳細(xì)工作，對各外包隊伍提出書面安全工作要求。大

修技改工作中，特地成立以安全網(wǎng)絡(luò)成員為主的安全巡察小組，每天到

現(xiàn)場強(qiáng)化檢查，查禁違章，按時排解隱患。機(jī)組大修過程中，我部把監(jiān)

督安全措施和“三措”的落實當(dāng)作大事來抓，發(fā)現(xiàn)問題強(qiáng)化考核的同時,

按時提出書面整改要求和按時召開協(xié)調(diào)會，保證了機(jī)組大修有序進(jìn)行。

認(rèn)真總結(jié)、吸取#1機(jī)組大修技改經(jīng)驗教訓(xùn)，制定、落實我部《#2

機(jī)組大修安全工作規(guī)定》，強(qiáng)化機(jī)組大修技改安全管理，強(qiáng)化安全監(jiān)督,

發(fā)現(xiàn)問題，立刻組織整改，嚴(yán)格考核，有效保證了機(jī)組大修安全順當(dāng)進(jìn)

行，順當(dāng)完成了兩臺機(jī)組大修技改安全目標(biāo)。

五、堅持“三不放過”，強(qiáng)化安全整改任務(wù)閉環(huán)管理，認(rèn)真開展安全

性評價活動。

對于生產(chǎn)中的一切擔(dān)心全情況嚴(yán)格執(zhí)行“三不放過”原則，徹底查

清原因，落實各級人員安全責(zé)任，舉一反三，強(qiáng)化事故安全教育，認(rèn)真

吸取教訓(xùn)，研討事故防范對策，并嚴(yán)格審批。按時將防范措施下發(fā)到專

業(yè)、班組進(jìn)行整改、落實，按時檢查、總結(jié)、考核，嚴(yán)格進(jìn)行閉環(huán)管理。

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安全性評價活動是安全管理的先進(jìn)手段，我部以安全性評價復(fù)查

為契機(jī)，認(rèn)真搞好自我查評、自我診斷、自我完善，對于安全性評價中

提出的整改工程，進(jìn)行定計劃、定時間、定人員、定措施、明確職責(zé)進(jìn)

行落實整改，嚴(yán)格施行閉環(huán)管理，在安全性評價復(fù)查中取得了較好的成

果，保證了公司安全性評價復(fù)查有95.02%的較高得分率。

六、運(yùn)用安全評價方法主動開展安全大檢查活動。

我部領(lǐng)導(dǎo)帶頭進(jìn)行各項安全生產(chǎn)大檢查活動，強(qiáng)化對外圍系統(tǒng)的

巡察、檢查。在組織的各項安仝檢查活動中，自覺地運(yùn)用安仝評價的方

法，對我部的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行自我查評、自我診斷、自我完善。檢查

過程中發(fā)現(xiàn)的問題認(rèn)真組織制定整改工作計劃，并定期對整改工作計

劃落實情況進(jìn)行檢查、總結(jié)。

20XX年我部通過強(qiáng)化管理手段、方法，狠抓各項制度的落實，強(qiáng)

化各級人員安全責(zé)任的落實，同心協(xié)力，發(fā)奮進(jìn)取，較好地完成了兩臺

機(jī)組大修和一臺機(jī)組小修，安全工作取得了較好的成果，順當(dāng)完成