企業(yè)生產安全和職業(yè)健康管理培訓

企業(yè)安全與健康培訓培訓時間：2021培訓人：XXXX生產安全和職業(yè)健康管理培訓1目錄職業(yè)安全與健康現(xiàn)狀引發(fā)事故的原因預防事故發(fā)生的辦法工作場所健康風險：問題與對策建立安全計劃2職業(yè)安全與健康現(xiàn)狀第一部分為什么安全如此重要管理人員在安全方面扮演的角色安全方面法律的基本情況3工傷支出超過繳費10%（2500），下一年加倍。3

沒有形成系統(tǒng)的勞動安全體系。4兩家店平均每月有1人申報小工傷1目前的情況

22012、2013各有一個醫(yī)療費在1萬以上的員工，間接損失3萬元。為什么安全如此重要14管理人員在安全方面扮演的角色1安全專家認為，“安全問題總是“自上而下”出現(xiàn)的?！币豁椺槍蓚€組織的研究得出的結論是：僅僅根據企業(yè)在過去四年中節(jié)約的工傷保險成本這種直接收益計算，安全活動的收益和投資比例為10:1。高層管理者基層管理者角色通過安全政策規(guī)定，將管理人員對安全應負的責任制度化并公之于眾，并把安全問題放在優(yōu)先位置。安全檢查應當是基層主管人員日常工作的一個組成部分。舉例5管理人員在安全方面扮演的角色1生產經營單位的主要負責人應當履行下列安全生產職責：組織制定安全生產制度并督促實施；每半年至少組織一次安全生產全面檢查，研究分析安全生產存在問題，并督促事故防范、隱患排查和整改措施的落實；每年至少組織和參與一次事故應急救援演練；發(fā)生事故時迅速組織搶險救援，并及時向安全生產監(jiān)督管理等有關部門報告事故情況，做好善后處理工作，配合調查處理；法律、法規(guī)規(guī)定的其他安全生產職責?！獜V東省安全管理條例6管理人員在安全方面扮演的角色1——廣東省安全管理條例分管安全生產工作的負責人應當履行下列安全生產職責：指導制定安全生產制度并指導組織實施；每季度至少組織一次安全生產全面檢查，聽取安全生產管理機構和安全生產管理人員工作匯報，及時研究解決安全生產存在問題，并向主要負責人報告安全生產工作情況；組織落實事故防范、重大危險源監(jiān)控、隱患排查整改和職業(yè)危害防治措施；每半年至少組織和參與一次事故應急救援演練；7管理人員在安全方面扮演的角色1——廣東省安全管理條例基層主主管人員應當在每天工作前進行本崗位安全檢查：設備的安全狀態(tài)良好，安全防護裝置有效；規(guī)定的安全措施落實；所用的設備、工具符合安全操作規(guī)定；作業(yè)場地以及物品堆放符合安全規(guī)范；個人防護用品、用具齊全、完好，并正確佩戴和使用；操作要領、操作規(guī)程明確。8安全方面法律的基本情況1第六十一條違反本條例第四十五條規(guī)定未履行安全管理職責致使戶外廣告存在安全隱患的，由城市管理部門責令限期改正；逾期未改正的，處一千元以上五千元以下罰款。第三十七條事故發(fā)生單位對事故發(fā)生負有責任的，依照下列規(guī)定處以罰款；第三十八條事故發(fā)生單位主要負責人未依法履行安全生產管理職責，導致事故發(fā)生的，依照下列規(guī)定處以罰款；屬于國家工作人員的，并依法給予處分；構成犯罪的，依法追究刑事責任；——深圳市安全管理條例——生產安全事故報告和調查處理條例9引發(fā)事故的原因第二部分10不安全的工作條件2不安全的工作條件是引發(fā)事故的一個主要原因。它包括：設備防護不當；設備本身缺陷；在機器設備內部、表面以及周圍存在的一些危險操作程序；不安全的儲存——擠壓、超載；不當照明——光線炫目或光線不足；不當通風——通風不足、空氣源收到污染。11不安全的工作條件2危險區(qū)域最嚴重的事故最普遍的原因通常發(fā)生在金屬和木工機器和鋸附近，或者齒輪、滑輪、飛輪之類的傳送機械周圍樓梯、梯子、走道以及腳手架坍塌。重要原因手工工具和電工設備12不安全的工作條件2工作環(huán)境工作進度和疲勞工作場所中的“氛圍”和心理狀態(tài)13不安全的行為2區(qū)別有意的不安全行為無意的不安全行為說明違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動安全技能經驗缺失/生理缺陷導致的舉例酒后駕駛誤用化學用品人格特質易沖動的、追求刺激的、極度外向的以及不認真（不太講究、不值得信任）的員工更容易引發(fā)事故。14預防事故發(fā)生的辦法第三部分15減少不安全工作條件3減少不安全的工作條件永遠是企業(yè)預防事故發(fā)生的第一道防線。個人防護管理控制工業(yè)設計自我檢查清單識別危險。通過工作設計來消除或減少工作中的物理風險。如工作輪換可以減少接觸危險的控制。保護容易受傷害的員工（女性、老人）通過個人防護設備來保證安全，實際上降低了工人的危機意識，因此導致不安全的行為增加。16個人防護設備大小合身易于保管和維修；靈活輕巧；給人舒適感并具有良好的散熱性紋理粗糙；比較容易穿脫；容易清潔、處理和回收。減少不安全工作條件317選擇風險控制措施時的優(yōu)先順序消除風險停止使用危害性物質，改用危害性較低的物質改變工藝減輕危害性隔離人員或危害限制危害工程技術控制管理控制個體防護風險補救減少不安全工作條件318首先其次最后識別并努力消除潛在的危險，如沒有防護的設備應減少可能導致員工分心的因素，如噪音、熱度和壓力等仔細地篩選和培訓員工減少不安全的行為需要一個過程。減少不安全行為319基于行為的面試題目工作模擬測試如：如果你的上級交給你一項工作任務，但是不為你提供有關如何安全執(zhí)行該任務的培訓，你會怎么做？通過試工及面試測試求職者的運功能力、生理缺陷等。通過人員甄選和配置減少不安全的行為減少不安全行為320通過培訓減少不安全行為入職培訓日常培訓對于新員工，安全培訓能夠有效減少不安全行為的發(fā)生；應教會他們安全工[獲取資料咨詢微信：ansyingsj1]作規(guī)定和程序，警告他們潛在的威脅，幫助他們樹立安全意識。對新技術、新設備的操作培訓。對文化水平較低的員工應注重實際操作。行為安全教育首先確定造成工傷事故的員工行為，然后對員工進行培訓，使他們避免再出現(xiàn)這些行為。減少不安全行為321通過激勵手段減少不安全行為將海報與其他手段（培訓）結合使用，同時還要經常更新這些海報。員工通過參加安全會議、應急培訓等累積積分并獲得禮品卡等。對執(zhí)行安全制度或識別危險的員工給予表揚，從而增加此類行為的發(fā)生。海報獎勵計劃正強化減少不安全行為322減少不安全的行為強調高層管理人員的重視和投入強調安全制定安全政策通過人員甄選減少不安全的行為提供安全培訓利用海報和其他宣傳手段利用正強化手段利用基于行為的安全計劃鼓勵員工參與定期進行安全和健康檢查減少不安全的工作條件識別并清除不安全的工作條件運用管理手段，如實行工作輪換使用個人防護設備減少不安全行為323工作場所健康風險：問題與對策

第四部分24化學物質傳染病人力工程學風險暴力工作壓力、工作倦怠工作場所健康風險：問題與對策4大多數職業(yè)健康問題并不像沒有“防護設備”或“地板濕滑）那么明顯。25密封或通風設施培訓、改善整理和清潔工作個人防護用具危險管理：識別危險、評估危險和控制危險涂料和粉刷顏料裝潢材料清潔劑化學和其他危險物質426如果員工有發(fā)燒或呼吸道感染癥狀，請他們呆在家里。定期清潔工作場所和設備的表面向員工強調經常洗手的重要性。按時更新健康證甲類傳染病鼠疫霍亂乙類傳染病肺結核禽流感丙類傳染病流行性感冒風疹結膜炎傳染病427工作壓力解決方案工作進度、工作速度、工作保障、噪音、顧客的數量和特性、家庭因素會到導致員工巨大壓力。為員工提供支持（溝通、減少噪音的等）公平對待冥想工作壓力、工作倦怠428解決方案易怒、沮喪、情緒低落、憤世嫉俗、欺騙和怨恨。為員工安排豐富多彩的業(yè)余生活保證工作中的休息時間放松。及時與員工溝通，重新思考工作的目標以及自己的狀態(tài)。工作倦怠：由于過分努力地追求不現(xiàn)實的工作目標而導致的體力和腦力資源全面耗竭。工作倦怠工作壓力、工作倦怠429人體工程學問題4眼疲勞、腰和脖子痛、腕管綜合征計算機設備工作臺工具（手推車）工作技巧（搬、舉、推）辦公室人力工程學設計在電腦前工作20-40分鐘應休息3-5分鐘。使用設備減少強光的影響。讓使用者做在其手腕和肘處平行的位置上顯示器放置在與操作者眼睛持平或低于眼睛高度的位置，并于眼睛保持45-75厘米的舉例椅子的高度可以使員工的雙腿平方地面上，大腿與地面平行；增大工作臺的靈活性。不在一個地方呆太長的時間。30暴力4預防暴力事件員工篩選培訓組織公平性嚴格的背景資料調查在就業(yè)經歷中有一段沒有說明的空白期簡歷虛假有過去工作中過不服從行為或暴力行為對過去離職的原因不加解釋或解釋不可信在個人的工作或工作中存在極不穩(wěn)定的情況，如經常換工作或在不同地區(qū)之間遷移。說明什么工作場所暴力，以及原因、預防和處理技巧。說明對暴力事件的零容忍態(tài)度。需要注意的行為：工作之外的暴力行為過度的防衛(wèi)、強迫或妄想傾向孤立傾向或孤獨傾向。有暴力暗示的不服從行為。對批評做出過度反應的傾向。持有兇器長期抱怨，經常提出不合理的爭議。侵犯他人隱私。有報復傾向。對戰(zhàn)爭、暴力、災難過分感興趣。暴力事件通常是由于在此之前感到某種不公平引發(fā)的。要減少暴力，就要努力確保公平對待。31應對有暴力傾向的員工解雇有暴力傾向的員工應對憤怒的員工保持目光交流放下手頭的事，全身關注的聽。用平靜的聲音說話，創(chuàng)造寬松的環(huán)境坦誠、誠實了解使對方感到惱火的具體事件謹慎地界定問題提出開放式的問題，以從各方面了解存在的問題傾聽生氣的人往往只想讓別人聽他說。他們需要自己能信任的人來充當支持和同情他們的聽眾。暴力4由部門經理提出解雇。在解雇員工時有保安人員在附近清走該員工可能丟棄的物品不要讓員工覺得你在譴責他，而是說你在根據公司的政策要求。維護員工的個人尊嚴，努力強調員工好的方面。不穿寬大的衣服，乙方被抓住。32建立安全計劃第五部分33建立安全計劃5預防犯罪計劃企業(yè)對犯罪的理念和政策要讓員工真正理解，任何犯罪行為都是不可接受的，企業(yè)絕對不會容忍員工的任何犯罪行為。求職者調查在為填補每個職位而實施的人員甄選的過程中，一定要全面檢查求職者的所有背景。犯罪知覺培訓在員工培訓以及新員工引導過程中，要清楚地說明企業(yè)對工作場所中的犯罪行為絕對不會手軟。34建立基本的安全計劃危險評估自然安全機械安全組織安全從明顯存在的危險進行分析。利用工作場所自然或人工條件來