杜邦安全供應(yīng)商管理

演講人：杜邦安全供應(yīng)商管理日期：引言供應(yīng)商選擇與評(píng)估供應(yīng)商安全管理供應(yīng)商合作與溝通供應(yīng)商績效考核與激勵(lì)風(fēng)險(xiǎn)管理與應(yīng)對(duì)措施目錄contents引言01全球化經(jīng)營環(huán)境杜邦公司作為一家全球性企業(yè)，在全球70個(gè)國家開展業(yè)務(wù)，需要與眾多供應(yīng)商合作以滿足生產(chǎn)需求。供應(yīng)鏈管理挑戰(zhàn)隨著業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)展，供應(yīng)鏈管理日益復(fù)雜，如何確保供應(yīng)商的安全、穩(wěn)定、高效成為杜邦公司面臨的重要挑戰(zhàn)。提升競(jìng)爭(zhēng)力通過優(yōu)化供應(yīng)商管理，降低采購成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量和交貨期穩(wěn)定性，從而提升杜邦公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。背景與目的成立時(shí)間業(yè)務(wù)范圍員工人數(shù)合并事件杜邦公司簡介010203041802年食物與營養(yǎng)、保健、服裝、家居及建筑、電子和交通等領(lǐng)域79000多人2015年與陶氏化學(xué)合并，成為全球第二大化工企業(yè)保障生產(chǎn)安全提高采購效率促進(jìn)合作共贏增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力供應(yīng)商管理的重要性通過對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行嚴(yán)格的篩選和審核，確保供應(yīng)商具備安全生產(chǎn)能力和資質(zhì)，從源頭上保障生產(chǎn)安全。與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)雙方共贏，共同應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)。優(yōu)化供應(yīng)商管理流程，降低采購成本，提高采購效率，滿足生產(chǎn)需求。通過優(yōu)秀的供應(yīng)商管理，提升產(chǎn)品質(zhì)量和創(chuàng)新能力，增強(qiáng)杜邦公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。供應(yīng)商選擇與評(píng)估02供應(yīng)商必須提供高質(zhì)量且安全的產(chǎn)品，符合杜邦公司的嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)。產(chǎn)品質(zhì)量與安全性生產(chǎn)能力與交貨期環(huán)保與社會(huì)責(zé)任價(jià)格與成本供應(yīng)商需具備穩(wěn)定的生產(chǎn)能力和準(zhǔn)時(shí)的交貨期，以滿足杜邦公司的需求。供應(yīng)商需遵守環(huán)保法規(guī)，積極履行社會(huì)責(zé)任，與杜邦公司的價(jià)值觀相符。在保證質(zhì)量與安全性的前提下，供應(yīng)商需提供有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格，幫助杜邦公司降低成本。供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)潛在供應(yīng)商進(jìn)行初步篩選，剔除不符合要求的供應(yīng)商。初步篩選對(duì)初步篩選通過的供應(yīng)商進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察，了解其生產(chǎn)設(shè)施、質(zhì)量管理、環(huán)保措施等方面的情況?，F(xiàn)場(chǎng)考察根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)考察結(jié)果和其他相關(guān)信息，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行綜合評(píng)估，確定其是否符合杜邦公司的要求。綜合評(píng)估對(duì)評(píng)估通過的供應(yīng)商進(jìn)行持續(xù)跟蹤和評(píng)估，確保其始終符合杜邦公司的要求，并鼓勵(lì)其不斷改進(jìn)和提高。持續(xù)改進(jìn)供應(yīng)商評(píng)估流程優(yōu)先供應(yīng)商在某一領(lǐng)域具有專業(yè)優(yōu)勢(shì)或特殊技術(shù)的供應(yīng)商，杜邦公司會(huì)優(yōu)先考慮與其合作。潛在供應(yīng)商符合杜邦公司供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)但尚未建立合作關(guān)系的供應(yīng)商，杜邦公司會(huì)保持關(guān)注并尋求合作機(jī)會(huì)。一般供應(yīng)商提供常規(guī)產(chǎn)品或服務(wù)的供應(yīng)商，杜邦公司會(huì)根據(jù)其表現(xiàn)和市場(chǎng)需求進(jìn)行選擇和管理。戰(zhàn)略供應(yīng)商與杜邦公司長期合作，提供關(guān)鍵原材料或技術(shù)的供應(yīng)商，需簽訂長期合同并共同制定發(fā)展戰(zhàn)略。供應(yīng)商分類管理供應(yīng)商安全管理03

安全管理體系建設(shè)建立完善的安全管理制度包括供應(yīng)商準(zhǔn)入、安全責(zé)任、事故處理等方面，確保供應(yīng)商在安全管理方面有章可循。推行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理通過制定統(tǒng)一的安全管理標(biāo)準(zhǔn)和流程，規(guī)范供應(yīng)商的安全生產(chǎn)行為，提高安全管理效率。實(shí)施安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行定期的安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，識(shí)別潛在的安全隱患，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行防范。針對(duì)供應(yīng)商員工開展安全知識(shí)培訓(xùn)，提高他們的安全意識(shí)和安全技能。開展安全知識(shí)培訓(xùn)宣傳安全文化定期組織安全演練通過宣傳安全文化，引導(dǎo)供應(yīng)商樹立“安全第一”的理念，營造全員關(guān)注安全的氛圍。定期組織供應(yīng)商進(jìn)行安全演練，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。030201安全培訓(xùn)與教育03建立安全信息共享機(jī)制與供應(yīng)商建立安全信息共享機(jī)制，及時(shí)傳遞安全信息，共同防范安全風(fēng)險(xiǎn)。01定期進(jìn)行安全檢查對(duì)供應(yīng)商的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境等進(jìn)行定期的安全檢查，確保符合安全要求。02開展安全績效評(píng)估對(duì)供應(yīng)商的安全績效進(jìn)行評(píng)估，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的供應(yīng)商給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)存在問題的供應(yīng)商進(jìn)行督促整改。安全檢查與評(píng)估供應(yīng)商合作與溝通04長期戰(zhàn)略合作關(guān)系與供應(yīng)商建立長期、穩(wěn)定的合作關(guān)系，共同應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。競(jìng)爭(zhēng)性談判與合作在保持競(jìng)爭(zhēng)性的同時(shí)，尋求與供應(yīng)商的合作點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)雙贏。供應(yīng)商分類管理根據(jù)供應(yīng)商的重要性、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)等因素，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分類管理，制定不同的合作策略。合作模式與策略定期召開供應(yīng)商會(huì)議，就合作事項(xiàng)、市場(chǎng)變化等進(jìn)行深入交流。定期會(huì)議與交流建立信息共享平臺(tái)，及時(shí)分享供需信息、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)等，提高合作效率。信息共享平臺(tái)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各部門與供應(yīng)商之間的溝通與協(xié)作，確保合作順利進(jìn)行。跨部門協(xié)作溝通渠道與方式問題反饋與響應(yīng)建立有效的問題反饋機(jī)制，確保供應(yīng)商能夠及時(shí)響應(yīng)并處理合作中出現(xiàn)的問題。協(xié)商與談判對(duì)于重大合作問題，通過協(xié)商、談判等方式尋求雙方都能接受的解決方案。持續(xù)改進(jìn)與優(yōu)化在合作過程中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，持續(xù)改進(jìn)合作方式和方法，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理流程。合作問題解決機(jī)制供應(yīng)商績效考核與激勵(lì)05考核供應(yīng)商提供的產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量，包括合格率、退貨率、投訴率等。質(zhì)量指標(biāo)考核供應(yīng)商的交貨能力，包括交貨準(zhǔn)時(shí)率、交貨周期、訂單滿足率等。交貨指標(biāo)考核供應(yīng)商的成本控制能力，包括價(jià)格水平、降價(jià)幅度、成本節(jié)約等。成本指標(biāo)考核供應(yīng)商的服務(wù)水平，包括響應(yīng)速度、解決問題的能力、服務(wù)態(tài)度等。服務(wù)指標(biāo)績效考核指標(biāo)設(shè)定制定考核計(jì)劃明確考核的時(shí)間、對(duì)象、方式、標(biāo)準(zhǔn)等。數(shù)據(jù)收集與整理收集與供應(yīng)商績效相關(guān)的數(shù)據(jù)，并進(jìn)行整理和分析?？冃гu(píng)估根據(jù)考核指標(biāo)對(duì)供應(yīng)商的績效進(jìn)行評(píng)估，確定績效等級(jí)。績效反饋將績效評(píng)估結(jié)果反饋給供應(yīng)商，指出其優(yōu)點(diǎn)和不足，并提出改進(jìn)建議。績效考核實(shí)施流程價(jià)格激勵(lì)對(duì)于績效優(yōu)秀的供應(yīng)商，可以增加訂單量，以表示對(duì)其的認(rèn)可和支持。訂單激勵(lì)商譽(yù)激勵(lì)淘汰激勵(lì)對(duì)于績效優(yōu)秀的供應(yīng)商，可以適當(dāng)提高采購價(jià)格，以鼓勵(lì)其繼續(xù)保持良好的績效。對(duì)于績效不合格的供應(yīng)商，可以采取淘汰措施，以促使其改進(jìn)或退出合作。對(duì)于績效優(yōu)秀的供應(yīng)商，可以在公司內(nèi)部和行業(yè)內(nèi)進(jìn)行表彰和宣傳，提高其商譽(yù)和知名度。激勵(lì)措施與手段風(fēng)險(xiǎn)管理與應(yīng)對(duì)措施06對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行全面審查，包括財(cái)務(wù)狀況、生產(chǎn)能力、質(zhì)量管理體系等，以識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)。識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，確定風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重性和可能性，以便制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估為每個(gè)供應(yīng)商建立風(fēng)險(xiǎn)檔案，記錄風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)和監(jiān)控的全過程。建立風(fēng)險(xiǎn)檔案供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避對(duì)于高風(fēng)險(xiǎn)供應(yīng)商，采取規(guī)避策略，如選擇其他替代供應(yīng)商或調(diào)整采購計(jì)劃。風(fēng)險(xiǎn)降低對(duì)于中等風(fēng)險(xiǎn)供應(yīng)商，采取降低風(fēng)險(xiǎn)的措施，如加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控、提高供應(yīng)商審核頻率等。風(fēng)險(xiǎn)接受對(duì)于低風(fēng)險(xiǎn)供應(yīng)商，可以選擇接受風(fēng)險(xiǎn)，但需要進(jìn)行持續(xù)監(jiān)控，確保風(fēng)險(xiǎn)不擴(kuò)大。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略與措施定期報(bào)告定期向相關(guān)部門