《建筑工程質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題及優(yōu)化建議》6600字（論文）

建筑工程質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題及完善對(duì)策研究摘要隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，人們的生活水平也在不斷地提高，逐漸從追求數(shù)量轉(zhuǎn)為追求品質(zhì)，人們?cè)絹?lái)越重視建設(shè)工程的質(zhì)量。就實(shí)際情況來(lái)說(shuō)，有效深入地研究如何提高工程質(zhì)量，既能保障職工的財(cái)產(chǎn)、生命安全，又能保持工程單位的良好社會(huì)形象。基于此，本論文以M工程的質(zhì)量問(wèn)題為研究對(duì)象，展開(kāi)相關(guān)研究。論文共分為五部分，第一部分是緒論，主要介紹了研究的背景與意義、當(dāng)前現(xiàn)狀及研究方法；第二部分是相關(guān)的理論基礎(chǔ)，介紹工程項(xiàng)目質(zhì)量的特點(diǎn)及影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的各種因素；第三部分介紹M工程質(zhì)量管理的現(xiàn)狀和從人員方面的問(wèn)題、工程建設(shè)用設(shè)備沒(méi)有正規(guī)的管理流程、工程材料管理落后等角度闡述M工程質(zhì)量管理存在的主要問(wèn)題；第四部分從增強(qiáng)人員的綜合管理能力、健全設(shè)備管理體系、重視進(jìn)場(chǎng)材料的驗(yàn)收與保管、落實(shí)各項(xiàng)監(jiān)管舉措及構(gòu)建環(huán)境監(jiān)察機(jī)構(gòu)開(kāi)展監(jiān)管等角度提出M工程質(zhì)量管理的優(yōu)化對(duì)策；第五部分為結(jié)論，總結(jié)全文。關(guān)鍵詞:建筑工程；工程質(zhì)量；質(zhì)量管理目錄TOC\o"1-3"\h\u13079引言 II引言雖然這些年國(guó)內(nèi)的建筑工程蓬勃發(fā)展、繁榮一片，但是仍存在大多數(shù)工程項(xiàng)目施工并未形成完善的、科學(xué)的管理體系，建筑企業(yè)及施工人員缺乏對(duì)施工質(zhì)量管理的正確認(rèn)識(shí)，質(zhì)量管理工作的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)大多以主觀意見(jiàn)為重要參照，客觀評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)較少，這導(dǎo)致我國(guó)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量對(duì)比西方發(fā)達(dá)國(guó)家還存在較大差距，研究加強(qiáng)我國(guó)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理問(wèn)題，將有助于縮短我國(guó)和西方發(fā)達(dá)國(guó)家在建筑工程質(zhì)量管理質(zhì)量方面的差距。作為本文的研究對(duì)象，M工程的規(guī)模較大，工期較長(zhǎng)，施工過(guò)程中出現(xiàn)的工程管理問(wèn)題較多，通過(guò)對(duì)該項(xiàng)目的實(shí)地調(diào)研，總結(jié)工程施工過(guò)程中各種項(xiàng)目質(zhì)量管理問(wèn)題，結(jié)合國(guó)內(nèi)外相應(yīng)理論研究成果，對(duì)其中出現(xiàn)的問(wèn)題展開(kāi)深入剖析，給出改進(jìn)意見(jiàn)，通過(guò)實(shí)施這些改進(jìn)措施能夠發(fā)現(xiàn)效果顯著，有利于推動(dòng)工程質(zhì)量提高。1相關(guān)理論基礎(chǔ)1.1項(xiàng)目質(zhì)量管理的含義企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品環(huán)節(jié)、銷售產(chǎn)品環(huán)節(jié)為了提高產(chǎn)品質(zhì)量運(yùn)用多種管理手段，以達(dá)到管控產(chǎn)品質(zhì)量的目的。一系列管理措施的運(yùn)用是企業(yè)保證產(chǎn)品質(zhì)量與顧客消費(fèi)需求相符的重要措施，采取有效的管理措施能夠使產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)在開(kāi)展項(xiàng)目質(zhì)量管理工作中，應(yīng)積極調(diào)動(dòng)各部門、組織各方力量監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量，運(yùn)用合理的管控措施達(dá)到合理配置資源的目標(biāo)，良好的資源配置對(duì)提高產(chǎn)品質(zhì)量將產(chǎn)生積極影響，促進(jìn)生產(chǎn)、銷售各個(gè)流程更加標(biāo)準(zhǔn)化。1.2影響房地產(chǎn)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的各種因素1.2.1人為方面對(duì)于工程項(xiàng)目施工質(zhì)量造成影響的人為因素主要來(lái)自于工程建設(shè)的實(shí)施者，工程項(xiàng)目決策人員、組織人員、管理人員、施工工人的行為都將對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量帶來(lái)重要影響。這些人的文化水平、道德素質(zhì)、工程質(zhì)量受管理水平、技術(shù)水平、工作經(jīng)驗(yàn)、身體狀況、工作責(zé)任心等因素的影響。工程建設(shè)的具體實(shí)施者如果沒(méi)有正確意識(shí)到項(xiàng)目質(zhì)量的重要性，將忽視項(xiàng)目質(zhì)量，施工過(guò)程中很難嚴(yán)格管理各個(gè)環(huán)節(jié)，最終導(dǎo)致工程質(zhì)量難以保證。1.2.2材料方面材料主要由施工過(guò)程中的各種原材料、半成品、構(gòu)配件、周轉(zhuǎn)材料等構(gòu)成。工程項(xiàng)目施工建設(shè)工作的開(kāi)展以材料為物質(zhì)基礎(chǔ)，材料是組成工程項(xiàng)目的最基本部分。材料的化學(xué)性能、力學(xué)性能、物質(zhì)質(zhì)量都將影響工程質(zhì)量。1.2.3機(jī)械設(shè)備方面在工程施工中，涉及到的機(jī)械設(shè)備種類繁多，選用適當(dāng)?shù)臋C(jī)械設(shè)備會(huì)使施工效率大大提高。施工企業(yè)結(jié)合工程項(xiàng)目特點(diǎn)選擇機(jī)械設(shè)備。質(zhì)量好、處于正常運(yùn)行狀態(tài)的機(jī)械設(shè)備能夠縮短施工時(shí)間，節(jié)省大量的時(shí)間成本。2建筑工程質(zhì)量管理現(xiàn)狀——以M工程為例2.1M工程工程概況M工程建設(shè)地點(diǎn)位于柳州市柳南區(qū)中鐵物流園，其建設(shè)單位是中建四局。M工程為帶一層商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的一類高層住宅樓，總建筑面積29288.4㎡，其中住宅建筑面積28195.65㎡，商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)513.77㎡。M工程為一類高層建筑，剪力墻結(jié)構(gòu)，筏板基礎(chǔ)，設(shè)計(jì)規(guī)模等級(jí)為大型居住建筑。2.2M工程質(zhì)量管理流程圖1項(xiàng)目質(zhì)量管理流程圖M工程質(zhì)量管理人員相關(guān)管理流程結(jié)構(gòu)如圖1所示，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)品質(zhì)管理，是項(xiàng)目的首要領(lǐng)導(dǎo)者。負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量管理，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查和監(jiān)督管理。技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目中產(chǎn)生的生產(chǎn)技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行安全指導(dǎo)，技術(shù)員按照質(zhì)量技術(shù)要求進(jìn)行項(xiàng)目技術(shù)管理使項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量完全達(dá)標(biāo)，還要對(duì)項(xiàng)目工作人員技術(shù)交底和技術(shù)監(jiān)督。工長(zhǎng)要負(fù)責(zé)監(jiān)督班組按圖施工、按施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)行施工，不按圖施工要做停工處理、罰款。班組長(zhǎng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)負(fù)直接責(zé)任，嚴(yán)格要求班組按規(guī)范進(jìn)行操作施工。試驗(yàn)員材料嚴(yán)格審查，若材料審查不合格，應(yīng)馬上向項(xiàng)目部匯報(bào)并立即聯(lián)系廠家。測(cè)量員根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的放線得到尺寸后，對(duì)圖紙進(jìn)行處理，保存施工放線資料并移交給施工班組。質(zhì)檢員應(yīng)按質(zhì)按量對(duì)施工圖施工、達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后才驗(yàn)收，還要填寫工程質(zhì)量記錄的報(bào)表。材料主管對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量進(jìn)行檢查并標(biāo)識(shí)，材料員應(yīng)配合主管對(duì)材料進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)證并確保有證進(jìn)廠。3M工程質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題3.1監(jiān)督制約機(jī)制不完善（1）缺乏監(jiān)督意識(shí)、監(jiān)督意識(shí)弱化。在M工程上，存在著同級(jí)監(jiān)督不嚴(yán)格，下級(jí)監(jiān)督過(guò)遠(yuǎn)的現(xiàn)象。就項(xiàng)目上的監(jiān)督體系而言，管理者沒(méi)有把監(jiān)督責(zé)任放在心上，對(duì)于分包單位出現(xiàn)的問(wèn)題，明知不對(duì)，卻奉行少說(shuō)為佳的宗旨，怕計(jì)劃管理方和分包單位的矛盾產(chǎn)生，卻忘記了矛盾正是不斷發(fā)展的動(dòng)力。（2）缺乏開(kāi)展必需的職業(yè)生涯知識(shí)培訓(xùn)。由于工作人員的專業(yè)能力不高，在經(jīng)濟(jì)、政治待遇方面沒(méi)有足夠的激勵(lì)和保證，缺少一套與之相適應(yīng)的考核與評(píng)估機(jī)制，加之施工企業(yè)的流動(dòng)性大、項(xiàng)目建設(shè)周期短、人員變動(dòng)頻繁等原因，造成了部分工作人員不需要監(jiān)督、不想監(jiān)督、不敢監(jiān)督、不敢監(jiān)督的回避心理。就算有一些事件，也只是一些雞毛蒜皮的小事。有些人甚至覺(jué)得，“一把手”出了一點(diǎn)小問(wèn)題也是正常的，這是組織的考量，與自己無(wú)關(guān)，搞不好還會(huì)被領(lǐng)導(dǎo)“穿小鞋”，到時(shí)候就會(huì)給自己得工作造成阻礙，所以選擇不上報(bào)那些事件。（3）監(jiān)督制度落實(shí)不到位。M工程實(shí)行的監(jiān)督制度過(guò)于原則化，在實(shí)行初期取得一定的效果后，就漸漸的變得松散。制度多，實(shí)行效果差，是項(xiàng)目上普遍存在的問(wèn)題，很多制度僅僅落實(shí)在字面上、口頭上，沒(méi)有嚴(yán)格的懲罰機(jī)制，導(dǎo)致監(jiān)督制度落實(shí)不到位的現(xiàn)象。例如圖2，缺乏有效的監(jiān)督，導(dǎo)致臨邊防護(hù)遭到不知情原因破壞，降低了施工質(zhì)量。圖2缺乏監(jiān)督導(dǎo)致臨邊防護(hù)遭到破壞3.2質(zhì)量管控不到位3.2.1材料進(jìn)場(chǎng)問(wèn)題在施工中，建筑材料的質(zhì)量是提高工程質(zhì)量的重要因素，由于施工中缺乏對(duì)建筑材料的質(zhì)量的重視，導(dǎo)致了施工剪裁的規(guī)格、質(zhì)量無(wú)法達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)不符合國(guó)家要求及當(dāng)?shù)刈〗ú块T的規(guī)章制度，以及因?yàn)樗叫亩a(chǎn)生的偷工減料等現(xiàn)象，以上情況都將大幅的影響到建筑施工工程質(zhì)量的高低與否，更會(huì)對(duì)建筑施工企業(yè)未來(lái)的良好發(fā)展與否產(chǎn)生巨大影響。因此，為保障我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展快速健康向上，使用優(yōu)質(zhì)符合標(biāo)準(zhǔn)的建筑材料對(duì)于當(dāng)今時(shí)代的建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)尤為關(guān)鍵。針對(duì)M工程建筑施工中在材料進(jìn)場(chǎng)問(wèn)題上有以下問(wèn)題。（1）在施工材料是否合格及進(jìn)場(chǎng)施工的問(wèn)題上，總包與分包單位、材料供應(yīng)商多次產(chǎn)生矛盾；（2）對(duì)于一些不合格的產(chǎn)品，管理方要求分包單位停止使用，但分包單位都是口頭答應(yīng)，在現(xiàn)場(chǎng)施工中仍然采用不合格的材料。使用不合格的止水螺桿，造成了衛(wèi)生間等沉箱部位滲水隱患大大增加；（3）在鋁模加固上，采用不符合標(biāo)準(zhǔn)長(zhǎng)度的螺桿、不符合標(biāo)準(zhǔn)的銷釘，導(dǎo)致剪力墻在澆筑過(guò)程中大面積爆模（如圖3所示），不僅造成材料及人工的浪費(fèi)，更對(duì)質(zhì)量安全造成影響。圖3剪力墻爆模3.2.2設(shè)計(jì)問(wèn)題圖紙審查是指在接到設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)成果后，所有的施工單位，對(duì)圖紙進(jìn)行完全一絲不茍的了解，調(diào)查出施工圖中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及不合邏輯的情況并提交設(shè)計(jì)院進(jìn)行后期處理的一項(xiàng)關(guān)鍵活動(dòng)。在M工程上在圖紙會(huì)審上下了功夫，但不夠嚴(yán)格，出現(xiàn)了建施圖和結(jié)施圖在細(xì)節(jié)部位的尺寸不連貫。M工程分包單位只按照結(jié)施圖進(jìn)行施工，導(dǎo)致了電梯機(jī)房門洞過(guò)小，只能后期打鑿才能裝上電梯機(jī)房的門。3.3質(zhì)量目標(biāo)不明確3.3.1技術(shù)目標(biāo)問(wèn)題技術(shù)目標(biāo)方面，M工程出現(xiàn)了技術(shù)質(zhì)量未達(dá)管理方要求的問(wèn)題，垂直平整平均合格率偏低。盡管多次召開(kāi)技術(shù)交流會(huì)，但由于施工隊(duì)伍的素質(zhì)不高，沒(méi)有嚴(yán)格按照管理方要求的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，造成了質(zhì)量問(wèn)題的多發(fā)。地方標(biāo)準(zhǔn)常常要高于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。M工程上雖然可以滿足國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，但未能滿足其項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)，在現(xiàn)場(chǎng)施工中只有實(shí)行更高的質(zhì)量目標(biāo)，才能達(dá)到更好的質(zhì)量。3.3.2管理目標(biāo)問(wèn)題M工程在施工的過(guò)程中存在施工員和分包班組互相推卸責(zé)任的現(xiàn)象，體現(xiàn)了管理人員對(duì)管理目標(biāo)乃至質(zhì)量目標(biāo)上不明確，執(zhí)行力度差的問(wèn)題。由于施工單位在質(zhì)量目標(biāo)上沒(méi)有實(shí)行高要求，針對(duì)重難點(diǎn)沒(méi)有進(jìn)行專門的技術(shù)交底會(huì)議，管理體系的松散導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)?，F(xiàn)場(chǎng)的施工員和分包班組不重視質(zhì)量管理，只追求利益，以趕工期為借口，忽視質(zhì)量問(wèn)題。此外，在我國(guó)勞動(dòng)力幾乎都是來(lái)自農(nóng)村，工人們?nèi)鄙賹I(yè)的施工技術(shù)系統(tǒng)訓(xùn)練，操作機(jī)器作業(yè)存在安全隱患，不按施工規(guī)范來(lái)進(jìn)行操作。施工人員不具備較強(qiáng)的施工技能和職業(yè)水平，那么也難保證工程質(zhì)量的進(jìn)一步提高，而且如果發(fā)生變量問(wèn)題，會(huì)出現(xiàn)不知如何開(kāi)展而導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)混淆問(wèn)題。施工單位存在只一味關(guān)注施工節(jié)奏，而且還存在趕進(jìn)度的情況，對(duì)工程質(zhì)量的重視卻較少。例如，圖4為剪力墻大面積爆模打鑿，說(shuō)明了施工人員不具備較強(qiáng)的施工技能，導(dǎo)致剪力墻爆模，施工質(zhì)量下降。此外各分包班組的入職門檻過(guò)低，也體現(xiàn)了管理方對(duì)分包班組的管理過(guò)于寬松，從而引發(fā)一系列的質(zhì)量問(wèn)題。這樣不僅會(huì)阻礙到工作質(zhì)量的提高，也會(huì)對(duì)建筑企業(yè)發(fā)展帶來(lái)影響。圖4剪力墻大面積爆模打鑿3.3.3監(jiān)理目標(biāo)問(wèn)題M工程未建立一整套健全的監(jiān)理制度。當(dāng)監(jiān)理工作未完善時(shí)，出現(xiàn)了以下問(wèn)題：(1)分包單位進(jìn)場(chǎng)不主動(dòng)落實(shí)各方責(zé)任和義務(wù)，頻繁出現(xiàn)推諉、扯皮現(xiàn)象；(2)對(duì)于總承包單位的領(lǐng)導(dǎo)，分包單位不服從，不按總體規(guī)劃安排進(jìn)、退場(chǎng)工作；通過(guò)對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)總包、分包單位的監(jiān)督和管理，協(xié)調(diào)各單位的工作，確保工程的安全。M工程上，忽視了監(jiān)理工作的重要性。監(jiān)理人員數(shù)量過(guò)少、在施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理走過(guò)場(chǎng)形式主義，完全不對(duì)項(xiàng)目上的質(zhì)量、安全目標(biāo)進(jìn)行指導(dǎo)，并且因?yàn)楸O(jiān)理人員專業(yè)素質(zhì)不高，無(wú)法給出正確的整改意見(jiàn)。4M工程質(zhì)量管理中問(wèn)題的解決對(duì)策4.1完善M工程質(zhì)量管理監(jiān)督體系首先要樹(shù)立良好的監(jiān)督管理思維。在M工程上的人和監(jiān)督體系是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，包含多方面的監(jiān)督主體、監(jiān)督制度和監(jiān)督體系。在項(xiàng)目中促進(jìn)相互監(jiān)督，共同監(jiān)督，才能將項(xiàng)目上的監(jiān)督思維落實(shí)到實(shí)處。其次是提高M(jìn)工程的整體素質(zhì)，強(qiáng)化M工程的監(jiān)督能力。要發(fā)揮監(jiān)督的作用，一定要先提高整個(gè)項(xiàng)目隊(duì)伍的素質(zhì)。定時(shí)召開(kāi)監(jiān)管會(huì)議，加強(qiáng)項(xiàng)目人員的理論培訓(xùn)，強(qiáng)化各部門的項(xiàng)目智能，將自我監(jiān)督和項(xiàng)目監(jiān)督結(jié)合起來(lái)，構(gòu)建和不斷完善項(xiàng)目的監(jiān)督體系。最后對(duì)于在M工程的管理人員應(yīng)及時(shí)完善監(jiān)督體系。各部門在開(kāi)展監(jiān)管活動(dòng)時(shí)，始終圍繞項(xiàng)目的發(fā)展，使建筑項(xiàng)目監(jiān)督與國(guó)家法律相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目監(jiān)督體系與時(shí)俱進(jìn)，構(gòu)建一套屬于自己的項(xiàng)目監(jiān)督體系。4.2確認(rèn)材料、設(shè)計(jì)圖紙滿足國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)4.2.1保證進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量M工程的材料在進(jìn)場(chǎng)之前必須經(jīng)過(guò)相應(yīng)的審查，只有合格的材料供應(yīng)商才能提供合格的材料，才允許相關(guān)材料進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)場(chǎng)后也要保護(hù)好相關(guān)材料，如水泥，要存放在干燥的地方，避免與水接觸；加砌塊進(jìn)場(chǎng)要安排合理位置擺放，避免人為破壞，造成資產(chǎn)損失，并且不合格產(chǎn)品和過(guò)期產(chǎn)品一律不允許使用。材料質(zhì)量直接影響工程質(zhì)量，在這一環(huán)上，決不能有半點(diǎn)放松。4.2.2完善設(shè)計(jì)圖紙M工程項(xiàng)目的管理人員要積極參加圖紙會(huì)審，做好相關(guān)問(wèn)題記錄，對(duì)有誤的地方要及時(shí)給出變更圖紙，不能耽誤現(xiàn)場(chǎng)施工。項(xiàng)目人員要對(duì)圖紙進(jìn)行全面審核，通過(guò)參加圖紙審核會(huì)議使項(xiàng)目人員熟悉設(shè)計(jì)圖紙、知悉工程難點(diǎn)。提高對(duì)圖紙的認(rèn)知從而可以提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量從而達(dá)到縮短項(xiàng)目工期，提高項(xiàng)目效益，使項(xiàng)目利益最大化的。4.3明確項(xiàng)目相關(guān)目標(biāo)4.3.1明確技術(shù)目標(biāo)在現(xiàn)場(chǎng)的建設(shè)施工過(guò)程中，如何對(duì)建設(shè)施工工作的科學(xué)有效開(kāi)展進(jìn)行研究，現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目組要重視對(duì)建筑施工管理的安全管理建設(shè)并對(duì)如今使用的建筑施工技術(shù)進(jìn)行一個(gè)優(yōu)化，建立健全的監(jiān)理制度，把健全的監(jiān)理和管理機(jī)制牢固地貫徹到工地的建設(shè)之中，明確施工工藝的技術(shù)指標(biāo)，以提高施工質(zhì)量為目標(biāo)，從而奠定好建筑工程的良好施工質(zhì)量。建筑技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)是根據(jù)不同的市場(chǎng)需求，不斷完善自身的技術(shù)，以求在行業(yè)中取得先機(jī)。M工程中，技術(shù)創(chuàng)新是項(xiàng)目提高質(zhì)量最為關(guān)鍵的一步。4.3.2明確管理目標(biāo)工程項(xiàng)目的管理目標(biāo)，要求項(xiàng)目首先建立一個(gè)科學(xué)適度的目標(biāo)系統(tǒng)，為了取得目標(biāo)管理的完整效果，還應(yīng)采取相應(yīng)的確保措施。如合同、專業(yè)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、施工組織等.根據(jù)工程項(xiàng)目目標(biāo)管理的思路，在項(xiàng)目實(shí)施之前，要制定一個(gè)清晰的目標(biāo)體系，精心論證，詳細(xì)設(shè)計(jì)，尋求目標(biāo)系統(tǒng)的總體優(yōu)化。M工程項(xiàng)目上的相關(guān)管理人員要明確自己在項(xiàng)目中的位置：施工員重點(diǎn)監(jiān)管現(xiàn)場(chǎng)，指出施工中存在錯(cuò)誤的地方；質(zhì)檢員通過(guò)抽查，拿出相關(guān)數(shù)據(jù)證明工程中存在的質(zhì)量問(wèn)題?？偟哪繕?biāo)就是為了保證工程質(zhì)量。4.3.3明確監(jiān)理目標(biāo)M工程監(jiān)理方面要配備足夠的人員，用動(dòng)態(tài)管理的方法，提高監(jiān)理水平，利用先進(jìn)的監(jiān)理手段進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行的監(jiān)查管理，使項(xiàng)目達(dá)到安全生產(chǎn)的目標(biāo)。當(dāng)受控的目標(biāo)有重大偏移時(shí)，均應(yīng)適時(shí)調(diào)整。在工程的實(shí)施中，這類問(wèn)題極易察覺(jué)。出現(xiàn)這種問(wèn)題的主要原因是工期的滯后、質(zhì)量合格率下降、安全措施很難達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)、施工現(xiàn)場(chǎng)很難達(dá)到地方政府要求等等。這些問(wèn)題如果不能及時(shí)解決，將會(huì)影響到整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度和成本，甚至?xí)l(fā)施工矛盾。研究發(fā)現(xiàn)，此類問(wèn)題一旦產(chǎn)生，就會(huì)成為項(xiàng)目中重大問(wèn)題或者矛盾時(shí)，必須把它作為一個(gè)重要的管理對(duì)象進(jìn)行治理。

5結(jié)論建筑工程質(zhì)量管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，從總經(jīng)理、總工、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全、機(jī)械等各個(gè)方面都有很大的關(guān)系，同時(shí)由于項(xiàng)目的生產(chǎn)周期較長(zhǎng)，受外界的影響因素較多，因此，工程質(zhì)量管理的難度也越來(lái)越大。本文通過(guò)研究發(fā)現(xiàn)得到了如下結(jié)論：一是M工程在質(zhì)量管理目標(biāo)方面不夠明確，針對(duì)此項(xiàng)問(wèn)題，論文后續(xù)提出了明確項(xiàng)目相關(guān)目標(biāo)，分別從明確技術(shù)目標(biāo)、明確管理目標(biāo)、明確監(jiān)理目標(biāo)等方面展開(kāi)分析解決。二是M工程質(zhì)量管控不到位，為妥善解決這個(gè)問(wèn)題，論文最后提出了確認(rèn)材料以及設(shè)計(jì)圖紙滿足國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。三是M工程監(jiān)督制約機(jī)制不夠完善，后續(xù)提出了要樹(shù)立良好的監(jiān)督管理思維、定時(shí)召開(kāi)監(jiān)管會(huì)議等建議，以此完善M工程質(zhì)量管理監(jiān)督體系。鑒于本人理論和實(shí)踐的不足，以及建筑工程的特殊性和復(fù)雜性，缺乏足夠知識(shí)儲(chǔ)備和時(shí)間，在研究過(guò)程中不可避免地存在著管理人員調(diào)查分析不足，得出的資料，可能并不能完全反應(yīng)現(xiàn)實(shí)狀況，因此筆者準(zhǔn)備在今后的工作學(xué)習(xí)中，進(jìn)一步探索完善。參考文獻(xiàn)[1]張俊杰.探究建筑工程管理的重要性及策略研究[J].建材與裝飾,2020(04):155-156.[2]李慶慶.工程質(zhì)量檢測(cè)在公路橋梁質(zhì)量監(jiān)督中的運(yùn)用思考[J].建材與裝飾,2020(01):259-260.[3]李月,蓋龍龍.強(qiáng)化道路工程管理與提升工程質(zhì)量的策略探討[J].建材與裝飾,2020(02):245-246.[4]劉新力,張衛(wèi)東.市政建筑