工程項目立項管理制度（2篇）

工程項目立項管理制度工程項目立項管理制度是一種規(guī)范和監(jiān)管工程啟動階段的框架，其核心內(nèi)容涉及以下方面：1.立項申請：需清晰定義項目目標、背景、必要性及可行性，編制項目建議書，并提交上級管理層進行審批。2.立項審批：上級管理層對項目建議書進行深入審查，評估其經(jīng)濟效率、技術(shù)實施可能性及資源配置合理性，以決定是否批準項目啟動。3.立項程序：確立項目啟動的具體步驟，包括提交相關(guān)文件、組織評審會議以及明確審批流程等。4.立項條件：設(shè)定項目啟動的必備條件，如預(yù)算資金、技術(shù)方案及資源配備等，以確保滿足啟動項目的前提條件。5.立項責(zé)任：明確項目啟動的責(zé)任主體，如項目經(jīng)理、部門主管等，以確保項目啟動過程的監(jiān)管和管理。6.立項控制：對項目啟動過程實施控制，包括建議書的審核、審批流程的監(jiān)控以及立項決策的追蹤，以實現(xiàn)立項過程的透明度和標準化。7.立項評估：對項目啟動的過程和結(jié)果進行評估，包括對立項程序的審查和立項決策的效果評估，旨在提升項目啟動管理的效率。通過建立并執(zhí)行這一制度，能夠有效規(guī)范和管理工程項目的啟動階段，確保項目的可行性和經(jīng)濟性，同時也能提高工程項目的管理質(zhì)量和成功率。工程項目立項管理制度（二）一、背景與目標為規(guī)范工程項目的啟動程序，提升項目管理效能，確保各項目的有效執(zhí)行，特制定本工程項目立項管理規(guī)定。二、適用范圍本規(guī)定適用于公司內(nèi)部所有工程項目的立項管理工作。三、定義與術(shù)語1.工程項目：指公司進行的涉及建設(shè)、改造、裝修等性質(zhì)的項目。2.立項：指將工程項目提出并經(jīng)決策程序批準實施的過程。3.項目經(jīng)理：指負責(zé)項目實施管理的負責(zé)人。4.項目評審委員會：由相關(guān)部門主管組成的評審機構(gòu)，負責(zé)項目評審工作。四、立項流程1.立項申請項目經(jīng)理基于工程項目需求及公司發(fā)展戰(zhàn)略，編制項目立項申請書，提交立項申請。2.項目評審2.1項目經(jīng)理提交申請書并詳細說明項目目標、范圍、預(yù)算等關(guān)鍵信息。2.2項目評審委員會對立項申請進行評估，主要考慮項目的可行性和潛在風(fēng)險。2.3評審委員會通過討論，依據(jù)多數(shù)意見決定立項申請是否通過。3.立項批準3.1若評審委員會批準立項，將會議紀要提交高層管理者審批。3.2高層管理者依據(jù)評審委員會的建議決定是否批準項目立項，并簽署批準文件。4.項目啟動4.1項目經(jīng)理在收到批準文件后，啟動項目準備工作。4.2組建項目團隊，進行內(nèi)部溝通和組織工作。4.3項目團隊依據(jù)項目計劃制定詳細工作計劃，并開始執(zhí)行。五、責(zé)任與義務(wù)1.項目經(jīng)理的責(zé)任與義務(wù)1.1確保立項申請材料的真實、準確和完整性，監(jiān)督準備工作。1.2組織和主持項目評審會議，提供項目相關(guān)背景信息。1.3負責(zé)項目啟動階段的組織協(xié)調(diào)工作。1.4定期向高層管理者報告項目進度、風(fēng)險控制措施。1.5確保項目按批準的計劃和預(yù)算執(zhí)行，負責(zé)項目成果的交付。2.相關(guān)部門的責(zé)任與義務(wù)相關(guān)部門應(yīng)積極參與評審，提供真實、準確和客觀的建議，以確保評審的公正性和項目的可行性。六、制度執(zhí)行與監(jiān)督1.項目經(jīng)理負責(zé)制度的執(zhí)行，確保立項過程的合規(guī)性。2.高層管理者需監(jiān)督立項過程，確保制度的有效執(zhí)行。3.內(nèi)部審計部門有權(quán)對立項流程和執(zhí)行情況進行審計，及時發(fā)現(xiàn)并提出改進建議。七、違規(guī)處理對于