集團(tuán)公司人才隊(duì)伍建設(shè)方案

集團(tuán)公司人才隊(duì)伍建設(shè)方案集團(tuán)公司人才隊(duì)伍建設(shè)方案集團(tuán)公司人才隊(duì)伍建設(shè)方案公司公司人材隊(duì)伍建設(shè)實(shí)行方案此刻時(shí)代是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人材的競(jìng)爭(zhēng)， 是人材政策和人材體制的競(jìng)爭(zhēng)。建設(shè)一支適應(yīng)新局勢(shì)發(fā)展和高校后勤工作需要的高素質(zhì)的人材隊(duì)伍是關(guān)系到公司公司生計(jì)和發(fā)展的重要問(wèn)題和緊急任務(wù)。 依據(jù)公司公司十一五發(fā)展規(guī)劃，聯(lián)合員工隊(duì)伍現(xiàn)狀，特制定公司公司十一五人才隊(duì)伍建設(shè)實(shí)行方案。一、指導(dǎo)思想以“三個(gè)代表”重要思想和黨的十六大精神為指導(dǎo)，仔細(xì)貫徹落實(shí)浙江工業(yè)大學(xué)第五次黨代會(huì)精神。依據(jù)“尊敬知識(shí)、尊敬人材、量才錄用、人盡其用”的目標(biāo)，立足公司人力資源現(xiàn)狀，深刻解析人力資源的弱勢(shì)和不足，加大人材培育、引進(jìn)和激勵(lì)力度，推動(dòng)觀點(diǎn)、政策、系統(tǒng)和體制的創(chuàng)新，充足調(diào)換和發(fā)揮人材的踴躍性、主動(dòng)性和創(chuàng)立性。努力建設(shè)一支熱愛(ài)后勤工作、素質(zhì)優(yōu)秀、構(gòu)造合理、能適應(yīng)現(xiàn)代高校后勤事業(yè)發(fā)展需要的員工隊(duì)伍，為創(chuàng)立適應(yīng)高教發(fā)展需要的省內(nèi)一流、國(guó)內(nèi)著名的新式后勤保障系統(tǒng)，為公司公司的可連續(xù)發(fā)展供給人材支撐和組織保障。二、現(xiàn)狀解析（一）公司人力資源現(xiàn)狀：當(dāng)前，公司共有員工1709名，此中大專(zhuān)以上學(xué)歷員工202人，擁有中級(jí)職稱(chēng)以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員81人，技術(shù)工172人。1、年紀(jì)構(gòu)造20歲以下137人，占8%；21-30歲364人，占21.3%；31-40歲580人，占34%；41-50歲458人，占26.8%；51-60歲170人，占9.9%（表1）。從表1中能夠看出，公司20-50歲的中青年員工所占比率為82.1%，體現(xiàn)中間大，兩頭小的橄欖型，構(gòu)造比較合理。表1：容大公司員工隊(duì)伍整體年紀(jì)構(gòu)造散布人數(shù)及百分比人員20歲以下21-3031-4041-5051-60共計(jì)分類(lèi)整體1378.0%36421.3%58034.0%45826.8%1709.9%1709狀況中層822.2%1027.8%1438.9%411.1%36——以上部門(mén)2839.4%1926.8%1419.7%1014.1%72——經(jīng)理專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員（不包含——2916.2%2832.5%1432.5%1918.8%90部門(mén)經(jīng)理以上）技術(shù)63.7%5332.9%7144.1%3119.3%161工（不包含部門(mén)經(jīng)理以上）一般137 10.1%293 21.7%470 34.8%345 25.6%106 7.8% 1350工2、學(xué)歷狀況初中及以下文化程度1212人，占70.9%；高中及中專(zhuān)文化程度295人，占17.3%；大專(zhuān)文化程度101人，占5.9%；大學(xué)本科101人，占5.9%（表2）。從表2中能夠看出，公司初中及以放學(xué)歷員工所占比率過(guò)大，超出70%，有些員工甚至是文盲，這對(duì)提升整體服務(wù)水平帶來(lái)難度。表2：容大公司員工隊(duì)伍整體學(xué)歷散布人數(shù)及百分比初中及以高中及學(xué)歷大專(zhuān)本科研究生共計(jì)下中專(zhuān)12170.2917.10總數(shù)101——170929%53%1%%16.中層以上——362775%——36%7%22.35.36.部門(mén)經(jīng)理4162626——72%5%2%7%專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員（不包含17.38.42.1163538——90部門(mén)經(jīng)理以%8%9%2%上）技術(shù)工（不50.42.包含部門(mén)經(jīng)826982——1619%9%%%理以上）11283.1914.一般工268——135053%11%%%3、職稱(chēng)狀況擁有專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)的員工有 165人，此中高級(jí)職稱(chēng)人數(shù)為 10人，占專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)人數(shù)比率為 6.06%；中級(jí) 65人，占專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)人數(shù)比率為39.93%；初級(jí)90人，占專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)人數(shù)比率為 54.55%（表3）。依據(jù)調(diào)查，當(dāng)前有相當(dāng)部分擁有專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)員工并無(wú)從事跟自己職稱(chēng)有關(guān)的工作，專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)與所聘崗位不一致的狀況較嚴(yán)重。表3：容大公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)人數(shù)及所占百分比職稱(chēng)高級(jí)中級(jí)初級(jí)人數(shù)106.06%6539.39%9054.55%4、工人技術(shù)等級(jí)狀況公司現(xiàn)有在技術(shù)崗位上的工人 530人，擁有技術(shù)等級(jí)的工人總數(shù)為 172人，占32.45%。此中技師4人，占0.75%；高級(jí)工111人，占20.94%；中級(jí)工46人，占8.68%；初級(jí)工11人，占2.08%（表4）。技術(shù)工總量偏少，且在技術(shù)崗位上的工人另有2/3人員無(wú)技術(shù)等級(jí)。技術(shù)技術(shù)的培訓(xùn)提高任務(wù)艱巨。表4：容大公司技術(shù)工人數(shù)及所占百分比技術(shù)等 無(wú)技術(shù)等技師 高級(jí)工 中級(jí)工 初級(jí)工級(jí) 級(jí)人數(shù)

4

111 46% 4% %

11% 8 5%5、人均產(chǎn)值表5：容大公司2000-2005年人均產(chǎn)值年份200020012002200320042005公司人員數(shù)81113532040220423241734公司產(chǎn)值（億）——人均產(chǎn)值（萬(wàn)）——注：2000年，2001年公司產(chǎn)值數(shù)據(jù)不具可比性，故未填寫(xiě)。6、人均服務(wù)師生比表6：容大公司2000—2005年人均服務(wù)師生比年份200020012002200320042005公司人員81113532040220423241734數(shù)服務(wù)對(duì)象143472799843000430005000035000人數(shù)二者之比 1：19.5 1：21.5 1：7、人均培訓(xùn)費(fèi)表7：容大公司2000—2005年員工培訓(xùn)費(fèi)年份員工總?cè)藛T經(jīng)費(fèi)員工培訓(xùn)費(fèi)比率（%）數(shù)（萬(wàn)）（萬(wàn)）20008110.34%200113530.34%200220400.32%200323930.4%200423240.87%200517343346210.62%（二）部分兄弟單位現(xiàn)狀（僅供參照）浙江大學(xué)序號(hào)項(xiàng)目名稱(chēng)數(shù)據(jù)105年公司產(chǎn)值4億2服務(wù)師生人數(shù)學(xué)生4.5萬(wàn)，教工1萬(wàn)（浙大）5100人（在編員工1155人，校外經(jīng)營(yíng)員工總數(shù)1600人）4人均產(chǎn)值7.84萬(wàn)5人均服務(wù)師生比1：初中及以放學(xué)歷人數(shù)及6 421（在編），36.45%比率大專(zhuān)學(xué)歷員工人數(shù)及比7 289（在編），25.02%例本科學(xué)歷員工人數(shù)及比8 198（在編），17.14%例研究生學(xué)歷員工人數(shù)及9 8（在編），0.69%比率10 05年員工培訓(xùn)費(fèi) 各單位自理，未統(tǒng)計(jì)2、浙江師范大學(xué)序號(hào)項(xiàng)目名稱(chēng)數(shù)據(jù)105年公司產(chǎn)值4500萬(wàn)2服務(wù)師生人數(shù)2.1萬(wàn)3員工總數(shù)957人4人均產(chǎn)值4.7萬(wàn)5人均服務(wù)師生比1：6初中及以放學(xué)歷人數(shù)及726，75.86%比率7大專(zhuān)學(xué)歷員工人數(shù)及比55，5.74%例本科學(xué)歷員工人數(shù)及比8 32，3.34%例研究生學(xué)歷員工人數(shù)及94，0.42%比率1005年員工培訓(xùn)費(fèi)12.46萬(wàn)1105年人員經(jīng)費(fèi)1914萬(wàn)12員工培訓(xùn)費(fèi)占人員經(jīng)費(fèi)0.65%比率3、寧波大學(xué)序號(hào)項(xiàng)目名稱(chēng)數(shù)據(jù)105年公司產(chǎn)值7022萬(wàn)2服務(wù)師生人數(shù)2.5萬(wàn)3員工總數(shù)8454人均產(chǎn)值8.1萬(wàn)5人均服務(wù)師生比1：6初中及以放學(xué)歷人數(shù)及124，14.67%比率7大專(zhuān)學(xué)歷員工人數(shù)及比80，9.47%例8本科學(xué)歷員工人數(shù)及比25，2.96%例研究生學(xué)歷員工人數(shù)及9比率2，0.24%1005年員工培訓(xùn)費(fèi)17萬(wàn)1105年人員經(jīng)費(fèi)1083萬(wàn)12員工培訓(xùn)費(fèi)占人員經(jīng)費(fèi)1.57%比率三、建設(shè)目標(biāo)（一）整體目標(biāo)經(jīng)過(guò)5年的努力，建成一支素質(zhì)優(yōu)秀、構(gòu)造合理、知足此刻、顧及將來(lái)，適應(yīng)現(xiàn)代高校后勤事業(yè)發(fā)展和將來(lái)強(qiáng)烈競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)代化人材隊(duì)伍。（二）詳細(xì)目標(biāo)1、年紀(jì)構(gòu)造公司公司員工隊(duì)伍中，20-50歲的中青年員工所占比率連續(xù)控制在 80%以上。2、學(xué)歷構(gòu)造力求到2010年高中及以上學(xué)歷的員工比率占員工總數(shù)的大專(zhuān)以上學(xué)歷員工比率達(dá)到15%，而且爭(zhēng)取內(nèi)培或外引

40%以上，此中10名碩士學(xué)位以上研究生。3、職稱(chēng)構(gòu)造優(yōu)化公司人材隊(duì)伍職稱(chēng)構(gòu)造，盡量做到職崗一致。力求高級(jí)職稱(chēng)人員達(dá)到專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)人數(shù)的8%，中級(jí)職稱(chēng)達(dá)到45%，初級(jí)職稱(chēng)達(dá)到47%。4、工人技術(shù)等級(jí)構(gòu)造公司技術(shù)工人中，高級(jí)工所占比率較高，技師、中級(jí)工和初級(jí)工所占比率較低。此后，公司將出臺(tái)有關(guān)政策鼓舞公司員工參加國(guó)家職業(yè)資格證書(shū)培訓(xùn)，并拜托有關(guān)部門(mén)進(jìn)行職業(yè)（工種）查核判定。力求到2010年，公司獲得技術(shù)等級(jí)證書(shū)工人占在技術(shù)崗位上的工人總數(shù)達(dá)到 40%，此中初級(jí)工占10%，中級(jí)工占8%，高級(jí)工20%，技師占2%。5、人均產(chǎn)值公司將經(jīng)過(guò)擬訂科學(xué)的經(jīng)濟(jì)政策， 充足調(diào)換各行業(yè)公司（單位）的踴躍性，逐年提升人均產(chǎn)值，見(jiàn)表 8。表8：容大公司2006-2009年人均產(chǎn)值預(yù)期性指標(biāo)年份20062007200820092010人均產(chǎn)值（萬(wàn)）6、人均服務(wù)師生比表9：容大公司2006-2009年人均服務(wù)師生比預(yù)期性指標(biāo)年份20062007200820092010人均服務(wù)師1：1：211：1：22生比7、培訓(xùn)費(fèi)所占人員經(jīng)費(fèi)比率在2005年基礎(chǔ)上，逐年增添員工培訓(xùn)費(fèi)，到2010年達(dá)到人員經(jīng)費(fèi)的1.5%。表10：容大公司2006—2009年員工培訓(xùn)費(fèi)預(yù)期性指標(biāo)年份20062007200820092010員工培訓(xùn)費(fèi)占0.75%1.0%1.2%1.4%1.5%人員經(jīng)費(fèi)比率四、詳細(xì)舉措（一）增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，上下一心，齊抓共管公司公司人材隊(duì)伍建設(shè)研究小組要增強(qiáng)對(duì)公司公司隊(duì)伍建設(shè)的研究和指導(dǎo)工作，人力資源部要確實(shí)負(fù)責(zé)做好規(guī)劃的詳細(xì)組織實(shí)行工作。各行業(yè)公司和機(jī)關(guān)直屬單位要從戰(zhàn)略高度認(rèn)識(shí)人材隊(duì)伍建設(shè)工作的重要性，并將其擺上單位工作的突出地點(diǎn)，同時(shí)要依據(jù)公司人材隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃和本公司（單位）發(fā)展要求，制定本公司（單位）的員工培訓(xùn)計(jì)劃和人材引進(jìn)計(jì)劃，每年年末前將下一年度的計(jì)劃報(bào)送人力資源部。（二）保證經(jīng)費(fèi)投入，加大人材培育與引進(jìn)力度公司公司要把提升員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)看作打造公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略任務(wù)來(lái)抓。逐年提升培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的比率，發(fā)揮員工培訓(xùn)學(xué)校的作用， 提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)。加大對(duì)人材的資助力度，要點(diǎn)實(shí)行好“151”人材工程。1、管理人員隊(duì)伍建設(shè)①經(jīng)過(guò)自學(xué)考試、深造、任職讀研等多種形式，提升管理人員的學(xué)歷層次，獲得國(guó)家教育部認(rèn)可的學(xué)位或?qū)W歷的人員公司賜予報(bào)銷(xiāo)75%的學(xué)費(fèi)（僅限報(bào)銷(xiāo)一次）。②人力資源部每年對(duì)部門(mén)經(jīng)理以上人員組織許多于12課時(shí)的培訓(xùn)，培育和提升管理人員的科學(xué)決議能力、駕御全局能力和開(kāi)辟創(chuàng)新能力。③完美后備干部制度。聯(lián)合“151”人材工程，經(jīng)過(guò)崗位鍛煉，外派掛職和學(xué)習(xí)深造等舉措，增強(qiáng)對(duì)年青干部的培育，努力造就一批素質(zhì)優(yōu)秀的后備干部。④引進(jìn)一至二名有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的后勤職業(yè)經(jīng)理人。⑤對(duì)管理人員推行按期輪崗，豐富其多崗位的工作經(jīng)驗(yàn)。⑥新提攜的中層干部一般需具備本科以上學(xué)歷，并應(yīng)進(jìn)行崗前培訓(xùn)。公司中層以上管理人員需每年撰寫(xiě)論文一篇，匯編成冊(cè)，相互溝通學(xué)習(xí)。2、技術(shù)骨干隊(duì)伍建設(shè)①聯(lián)合“151”人材工程，賜予特別崗位津貼資助。②公司出臺(tái)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)聘用方法，優(yōu)先考慮在本專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位上工作的人員。核撥專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)鼓舞員工參加國(guó)家職業(yè)資格證書(shū)培訓(xùn)，并拜托有關(guān)部門(mén)進(jìn)行職業(yè)（工種）技術(shù)等級(jí)查核判定。③特別工種員工持證上崗，持證率達(dá)100％，證件年審花費(fèi)由公司肩負(fù)。④一級(jí)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織每年組織技術(shù)比武，相互商討技藝，共同提升。⑤二級(jí)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)每年組織技術(shù)工人培訓(xùn)，提升其技術(shù)水平。⑥與有關(guān)職業(yè)技術(shù)學(xué)院合作，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，增強(qiáng)技術(shù)人員培訓(xùn)。3、一般員工隊(duì)伍建設(shè)①學(xué)歷層次提升。各單位應(yīng)嚴(yán)格依據(jù)崗位說(shuō)明書(shū)規(guī)定的學(xué)歷要求招收新員工。②培訓(xùn)力度增強(qiáng)。所在中心作為公司三級(jí)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，要增強(qiáng)對(duì)一線員工行為準(zhǔn)則和操作技術(shù)的培訓(xùn)。對(duì)新進(jìn)員工一定依據(jù)先培訓(xùn)后上崗的原則成立崗位培訓(xùn)制度，專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的崗位，上崗人員一定經(jīng)培訓(xùn)合格后方能上崗。③增強(qiáng)對(duì)一般員工向技術(shù)工人轉(zhuǎn)變的指引。（三）完美用人體制，穩(wěn)固人材隊(duì)伍。在公司公司內(nèi)連續(xù)推動(dòng)人事勞動(dòng)用工和分派制度改革， 逐漸完美競(jìng)爭(zhēng)體制、查核體制、激勵(lì)體制。①深刻解析人材流失的主要原由，并有針對(duì)性地進(jìn)行整頓。②公司引進(jìn)的大學(xué)生的