社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心工作人員績(jī)效考核辦法

PAGE中心工作人員績(jī)效考核辦法為切實(shí)加強(qiáng)中心管理，提高中心工作效率，逐步建立中心提供醫(yī)療服務(wù)所得收入與醫(yī)務(wù)人員個(gè)人收入不直接掛鉤的分配制度和激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)廣大醫(yī)務(wù)人員工作積極性，結(jié)合單位實(shí)際，特制定本考核辦法。一、基本原則1、效率優(yōu)先原則.堅(jiān)持工作數(shù)量與工作質(zhì)量相結(jié)合，按勞取酬、優(yōu)勞多酬，不得將個(gè)人收入與開單提成相結(jié)合，突出社會(huì)效益，淡化經(jīng)濟(jì)效益。2、公平公正原則。堅(jiān)持工作總量與服務(wù)質(zhì)量相結(jié)合、崗位風(fēng)險(xiǎn)與分配系數(shù)相統(tǒng)一,實(shí)行因事設(shè)崗、以崗定責(zé)、以責(zé)定分、以分取酬.3、合理分配原則.堅(jiān)持成本核算、保底封頂、總量控制、確保結(jié)余，加強(qiáng)成本費(fèi)用控制,摒棄短期行為，增強(qiáng)發(fā)展后勁。二、考核內(nèi)容及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)中心干部職工的考核內(nèi)容及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)參照附件.三、考核方法1、中心成立績(jī)效工資考核方案領(lǐng)導(dǎo)小組，中心主任為組長(zhǎng),各科主要負(fù)責(zé)人及職工代表（全體職工每月輪流）一名為成員，每月25-30日進(jìn)行系統(tǒng)考核.2、中心考核小組負(fù)責(zé)每月對(duì)職工進(jìn)行考核，定期不定期對(duì)考核情況進(jìn)行督查審核。3、中心每年年初根據(jù)職工工作崗位的性質(zhì)和特點(diǎn)，確定崗位工作職責(zé)和考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持每月考核，考核結(jié)果進(jìn)行公示并備案，按考核結(jié)果兌付績(jī)效工資。4、中心職工實(shí)行考勤與考績(jī)相結(jié)合的績(jī)效考核辦法。績(jī)效工資的70％作為基礎(chǔ)性績(jī)效工資，每月考勤發(fā)放，中心依據(jù)出勤情況實(shí)行日工資制，出勤天數(shù)按照當(dāng)月法定出勤日計(jì)算?？?jī)效工資的30％作為獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資，進(jìn)行考核二次分配，將考核結(jié)果與獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資掛鉤.四、考核方式1、查閱資料。包括查閱各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表、病歷、處方、診療登記、健康檔案、疫情報(bào)告等。2、現(xiàn)場(chǎng)檢查.包括查看醫(yī)療設(shè)備完好率和使用率、服務(wù)流程、服務(wù)規(guī)范、工作紀(jì)律、制度建設(shè)、環(huán)境衛(wèi)生等.3、走訪群眾.包括對(duì)預(yù)防接種對(duì)象、保健對(duì)象、建檔對(duì)象和患者及其家屬等接受醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的情況，測(cè)評(píng)滿意度.4、計(jì)算工作量。對(duì)每個(gè)職工的工作量進(jìn)行核算。5、評(píng)價(jià)服務(wù)質(zhì)量。對(duì)每個(gè)職工的服務(wù)質(zhì)量采取不定期巡查和定期檢查相結(jié)合的方式進(jìn)行評(píng)價(jià)，結(jié)果作為評(píng)價(jià)服務(wù)質(zhì)量的依據(jù).6、評(píng)估滿意度。對(duì)不遵守單位規(guī)章制度和工作紀(jì)律等要按次、按性質(zhì)予以扣分。五、考核結(jié)果運(yùn)用1、中心職工績(jī)效考核實(shí)行百分制考核。考核結(jié)果分為三個(gè)等次,分值在90分以上的為優(yōu)秀,60—89分為合格，60分以下的為不合格?？己藘?yōu)秀的比例不得超過30％，按分?jǐn)?shù)高低依次確定。按考核結(jié)果確定相應(yīng)考核系數(shù)，優(yōu)秀為1。2，合格為1。0，不合格為0。2、中心根據(jù)職工擔(dān)任職務(wù)確定職務(wù)考核系數(shù).其中中心主任1.6.3、加分情況：中心可根據(jù)情況,對(duì)特殊情況予以加分。4、制定出臺(tái)本中心年度成本控制考核工作方案。5、每月將各自崗位績(jī)效考核系數(shù)×職務(wù)崗位系數(shù)×成本核算考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的二次分配,但其總額不超過全中心獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額。六、監(jiān)督管理1、中心根據(jù)衛(wèi)計(jì)局績(jī)效考核辦法和目標(biāo)責(zé)任書所明確的考核內(nèi)容及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本中心實(shí)際,制訂并簽訂內(nèi)部管理責(zé)任書，并同本辦法一并備案。2、中心績(jī)效考核分配工作接受全員監(jiān)督管理,建立責(zé)任追究制度。3、緊貼實(shí)際制定可操作的績(jī)效考核辦法,做到任務(wù)到人、責(zé)任到人、權(quán)利到人、考核到人、分配到人。堅(jiān)持公平、公道、公正，切實(shí)發(fā)揮績(jī)效考核的獎(jiǎng)勤罰懶、激勵(lì)創(chuàng)優(yōu)作用，調(diào)動(dòng)廣大職工工作積極性，全面完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。4、中心對(duì)績(jī)效考核方案、考核結(jié)果等進(jìn)行公示,接受職工的監(jiān)督。5、中心職工的特殊崗