績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰管理制度

績(jī)效嘉獎(jiǎng)與懲罰管理制度第一章總則為了提高企業(yè)績(jī)效和激勵(lì)員工的工作樂(lè)觀性，特訂立本《績(jī)效嘉獎(jiǎng)與懲罰管理制度》（以下簡(jiǎn)稱“本制度”）。本制度適用于全體公司員工，旨在規(guī)范績(jī)效評(píng)定及相應(yīng)的嘉獎(jiǎng)與懲罰措施，并確保公平公正。第二章績(jī)效評(píng)定第一條績(jī)效評(píng)定周期績(jī)效評(píng)定周期為一年，從每年的1月1日起至12月31日止。第二條績(jī)效評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)工作態(tài)度：?jiǎn)T工對(duì)工作的樂(lè)觀性、自動(dòng)性、負(fù)責(zé)心及團(tuán)隊(duì)精神等方面的表現(xiàn)。工作質(zhì)量：?jiǎn)T工在工作中所完成任務(wù)的質(zhì)量、準(zhǔn)確性及專業(yè)度等方面的表現(xiàn)。工作效率：?jiǎn)T工在完成任務(wù)所花費(fèi)的時(shí)間、效率和生產(chǎn)率等方面的表現(xiàn)。創(chuàng)新本領(lǐng)：?jiǎn)T工在工作中提出的改進(jìn)方案、創(chuàng)意、創(chuàng)新及解決問(wèn)題的本領(lǐng)等方面的表現(xiàn)。協(xié)作本領(lǐng)：?jiǎn)T工在工作中與他人合作的本領(lǐng)、協(xié)調(diào)溝通及合作精神等方面的表現(xiàn)。第三條績(jī)效評(píng)定流程部門(mén)經(jīng)理與員工共同確立工作目標(biāo)，并訂立績(jī)效評(píng)定計(jì)劃，明確工作職責(zé)和指標(biāo)?？?jī)效評(píng)定周期結(jié)束后，部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行初步評(píng)估，審議員工的績(jī)效情況。部門(mén)經(jīng)理將初步評(píng)估結(jié)果提交給績(jī)效評(píng)定委員會(huì)，由績(jī)效評(píng)定委員會(huì)對(duì)各員工進(jìn)行績(jī)效評(píng)定，評(píng)定結(jié)果分為五個(gè)等級(jí)：優(yōu)秀、良好、達(dá)標(biāo)、一般和不達(dá)標(biāo)?？?jī)效評(píng)定委員會(huì)將評(píng)定結(jié)果提交給人力資源部，人力資源部將結(jié)果通知員工。第三章績(jī)效嘉獎(jiǎng)第四條績(jī)效嘉獎(jiǎng)對(duì)象績(jī)效評(píng)定實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀或良好水平的員工可以獲得相應(yīng)的績(jī)效嘉獎(jiǎng)。第五條績(jī)效嘉獎(jiǎng)形式績(jī)效嘉獎(jiǎng)可以以以下形式予以員工：獎(jiǎng)金：通過(guò)發(fā)放肯定金額的獎(jiǎng)金，激勵(lì)員工績(jī)效進(jìn)一步提升。加薪：依據(jù)員工績(jī)效水平，適當(dāng)調(diào)整其薪資水平，予以嘉獎(jiǎng)。晉升：對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，可以考慮晉升或提升其職位等級(jí)。第六條績(jī)效嘉獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效嘉獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)員工的績(jī)效評(píng)定結(jié)果和公司預(yù)算情況確定，具體標(biāo)準(zhǔn)由績(jī)效評(píng)定委員會(huì)和人力資源部共同訂立并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)層審核批準(zhǔn)。第七條績(jī)效嘉獎(jiǎng)發(fā)放績(jī)效嘉獎(jiǎng)將在績(jī)效評(píng)定結(jié)果通知員工后的一個(gè)月內(nèi)發(fā)放到員工個(gè)人工資賬戶。第四章績(jī)效懲罰第八條績(jī)效懲罰對(duì)象績(jī)效評(píng)定結(jié)果為一般或不達(dá)標(biāo)的員工將面對(duì)績(jī)效懲罰。第九條績(jī)效懲罰形式績(jī)效懲罰可以采取以下形式：警告信：書(shū)面形式通知員工其績(jī)效不達(dá)標(biāo)的情況，并要求其改進(jìn)。培訓(xùn)引導(dǎo)：對(duì)績(jī)效不達(dá)標(biāo)的員工進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，提升其工作本領(lǐng)。薪資減少：針對(duì)嚴(yán)重績(jī)效不達(dá)標(biāo)的員工，可以適當(dāng)減少其薪資水平。調(diào)崗降職：對(duì)長(zhǎng)期績(jī)效不達(dá)標(biāo)的員工，可以考慮調(diào)崗或降職等處理措施。第十條績(jī)效懲罰程序績(jī)效評(píng)定結(jié)果通知員工后，公司將組織管理層進(jìn)行討論，決議是否予以績(jī)效懲罰。績(jī)效懲罰決議需要經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)層審核批準(zhǔn)，由人力資源部發(fā)出相應(yīng)通知給員工。第五章監(jiān)督與改進(jìn)第十一條監(jiān)督與檢查公司將建立健全的監(jiān)督與檢查機(jī)制，確?？?jī)效評(píng)定過(guò)程和結(jié)果的公正性和透亮度。相關(guān)部門(mén)和崗位將對(duì)績(jī)效評(píng)定進(jìn)行監(jiān)督與檢查，并報(bào)告給績(jī)效評(píng)定委員會(huì)。第十二條改進(jìn)措施依據(jù)績(jī)效評(píng)定情況，公司將不絕總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)績(jī)效評(píng)定制度，提高評(píng)定的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。相關(guān)部門(mén)和崗位應(yīng)樂(lè)觀參加改進(jìn)措施的討論和實(shí)施。第六章附則第十三條更改和解釋本制度的任何內(nèi)容如有更改，應(yīng)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)層審核批準(zhǔn)后方可生效，并及時(shí)通知全體員工。對(duì)本制度的解釋權(quán)歸公司全部。第十四條生效日期本制度自公司領(lǐng)導(dǎo)層批準(zhǔn)之日起生效。第十五條其他事項(xiàng)本制度涉及的其他事項(xiàng)將依據(jù)公司實(shí)際情況，由績(jī)效評(píng)定委員會(huì)和人力資源部共同訂立和增補(bǔ)，并通過(guò)內(nèi)