工程質量控制管理制度

工程質量控制管理制度

第一章質量管理權責

第一條項目公司總經(jīng)理是整個項目質量第一監(jiān)管人，對整個綜合管廊質量

統(tǒng)籌管理?？偣こ處熢诳偨?jīng)理授權范圍內(nèi)組建技術質量部，全面監(jiān)管現(xiàn)場質量。

第二條總經(jīng)理要定期組織召開項目公司和監(jiān)理單位、施工企業(yè)質量管理小

組會議，將每一項質量管理工作直接劃分到責任人，確保各分部分項質量合格。

第三條總工程師以投標文件中響應的質量目標為依據(jù)要求總承包單位制

定質量策劃，執(zhí)行質量體系文件，并負責對施工單位申報的各種質量文件的審

查。

第四條技術質量部負責指導和監(jiān)督對不合格報告、各種糾正和預防措施的

整改與實施。

第五條技術質量部負責組織監(jiān)督四新技術在項目上的實施和推廣應用，及

時作出總結。

第六條加強公司內(nèi)外協(xié)調(diào)，加強甲供材料、設備的供給，保證工期和質量

要求，滿足合同需要。

第七條制定相關計劃，確保項目質量和工期目標的實現(xiàn)。

第八條完善內(nèi)部基礎管理，指導下屬員工工作，分配合理，獎優(yōu)罰劣。

第二章項目質量責任追究制度

第一節(jié)總則

第九條為了工程項目質量管理、監(jiān)督，保證XX綜合管廊項目工程質量，

保護人民生命和財產(chǎn)的安全，根據(jù)相關法律、法規(guī)等文件，制定本規(guī)定。

第十條XX綜合管廊項目由項目公司管理的區(qū)段均執(zhí)行本規(guī)定。

第二節(jié)責任和義務

第十一條要按規(guī)定通過招標選擇勘察、設計、施工、監(jiān)理單位和采購與工

程建設有關的重要設備和材料。應當將工程發(fā)包給具有相應資質的單位，不得

將工程肢解發(fā)包，不得隨意將工程發(fā)包給某一個施工單位或個人。

第十二條按合同約定，由甲方采購的建筑材料、建筑構配件和設備，采購

人員應當保證建筑材料、建筑構配件（設備）符合設計文件和合同要求。工程

管理人員和采購人員不得明示或暗示施工單位使用不合格的建筑材料、建筑構

配件和設備。

第十三條項目公司不得迫使承包方以低于成本的價格競標，不得任意壓縮

合理工期；工程管理人員不得明示或暗示設計、施工單位違反工程建設強制性

標準，降低建設工程質量。

第十四條項目公司應當將施工設計文件報建設行玫主管部門或其他有關

部門審查。施工設計文件未經(jīng)審查批準的，不得使用。工程質量管理單位在領

取施工許可證或者開工報告前，應當按照國家有關規(guī)定辦理工程質量監(jiān)督手續(xù)。

第十五條涉及建筑主伍和承重結構變動的裝修工程，工程管理單位要在施

工前，委托原設計單位或有相應資質等級的設計單位提出設計方案，沒有設計

方案的不得施工。

第十六條收到建設工程竣工驗收報告后，在審查驗收條件具備時，項目公

司應組織設計、施工、監(jiān)理等有關單位進行竣工驗收。驗收合格，方可運營使

用。

第十七條建設工程質量保修，按國家有關規(guī)定執(zhí)行，由項目公司監(jiān)督驗收。

在保修期內(nèi)出現(xiàn)質量問題，施工單位應當履行保修義務，并對造成的損失承擔

賠償責任。

第十八條項目公司實行重大問題及時匯報制度，工作人員要努力做到嚴格

自律，嚴格執(zhí)行《廉政協(xié)議》，堅決做到不收禮、不吃請、不受賄，不做違法

違紀的事。

第三節(jié)責任追究

第十九條項目公司人員違反規(guī)定，將根據(jù)公司管理條例，追究當事人的責

任；若因玩忽職守、失職瀆職、徇私舞弊，造成重大工程質量事故的，除追究

當事人的責任外，還要追究領導的領導責任，構成犯罪的，移交司法部門，依

法追究刑事責任。

第二十條若違反用工程序或工作程序，忽視安全，造成人員傷亡、他人財

產(chǎn)損失的，應當查清責任，除依據(jù)所承擔責任大小分別進行經(jīng)濟賠償外，還要

追究當事人的直接責任，追究部門的領導責任。

第二十一條本暫行規(guī)定中沒提及的工程質量方面的其它相關規(guī)定，如有違

反，也將追究當事人的責任和相關部門的領導責任。

第三章工程質量驗收管理制度

第一節(jié)質量控制機構

技術質量部應認真作好質量控制工作。在評審招標文件和合同條款中，注

意有關質量和現(xiàn)場配合的條文的審核，確立明確的質量目標。在施工過程中按

照合同規(guī)定和規(guī)范的要求督促監(jiān)理單位和施工單位（分包單位）、材料（設備）

供應商嚴格履約，實現(xiàn)質量目標。

第二節(jié)質量控制環(huán)節(jié)

第二十二條事前控制：

1、根據(jù)工程特點、質量目標，要求施工單位編制施工質量計劃，對容易

出現(xiàn)投訴的質量問題，要編制有效預防措施。

2、根據(jù)工程特點、質量目標、監(jiān)理合同以及有關法規(guī)，嚴格審查《監(jiān)理

目標。

第二十七條要求監(jiān)理單位嚴格審查施工單位供應的材料是否符合材料質

量標準、材料采購、驗收檢測和使用管理制度，要及時了解和掌握施工現(xiàn)場所

需不同材料和新材料的規(guī)格、性能以及應用要求的情況。

第二十八條要求施工單位質量檢查人員持證上崗，要求施工單位挑選工作

責任心強，能堅持原則，具有較高技術水平和實踐經(jīng)驍?shù)娜藛T擔任。

第二十九條建筑工程采用的主要材料、半成品、成品、建筑構配件、器具

和設備應進行現(xiàn)場驗收，凡涉及安全功能的有關產(chǎn)品，應按各專業(yè)工程質量驗

收規(guī)范規(guī)定進行復驗，并應經(jīng)監(jiān)理工程師及項目公司總工程師檢查認可。對影

響結構安全和使用功能的關鍵部位，特殊部位，薄弱環(huán)節(jié)必須設置質量見證點

并設專人進行現(xiàn)場監(jiān)控。

第三十條項目質量控制應實行樣板制。施工過程中均應按要求進行自檢、

互檢和交接檢。隱蔽工程、指定部位和分項工程未經(jīng)檢驗或已經(jīng)檢驗定為不合

格的，嚴禁轉入下道工序。相關專業(yè)工種之間，應進行交接檢驗，并形成記錄，

未經(jīng)監(jiān)理工程師簽確，不得進行下道工序施工。

第三十一條承包人應對質量保修工作向發(fā)包人負責。分包工程質量應由分

包人向總包人負責。承包人應對分包人的工程質量向發(fā)包人承擔連帶責任。

第四節(jié)質量驗收制度

第三十二條參與建設活動的有關單位應共同對分項、分部、單位工程質量

進行抽樣復驗，根據(jù)相關標準以書面形式對工程質量達到合格與否作出確認。

第三十三條分部工程質量驗收應符合下列規(guī)定：

1、所含分項工程的質量均應驗收合格；

2、質量控制資料應完整；

3、有關安全、節(jié)能、環(huán)保和主要使用功能的抽樣檢驗結果應符合相應規(guī)定;

4、觀感質量應符合要求。

第三十四條施工過程質量驗收

一、分項工程由專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)技術負責人等進行

驗收；分部工程由總監(jiān)理工程師組織施工單位項目負責人和項目技術、質量負

責人進行驗收；勘查、設計單位項目負責人和施工單位技術、質量部門負責人

應參加地基與基礎分部工程驗收；設計單位項目負責人和施工單位技術、質量

部門負責人應參加主體結構、節(jié)能分部工程驗收。

二、過程驗收質量不合格的處理：

1、一般缺陷的要求返修處理

2、發(fā)現(xiàn)某些項目或指標不滿足要求難以確定是否瞼收時，應請有資質的檢

測單位檢測鑒定，當鑒定結果能夠達到設計要求時，應予以驗收；

3、當檢測鑒定達不到設計要求，但經(jīng)原設計單位核算仍能滿足結構安全和

使用功能的，可予以驗收；

4、嚴重質量缺陷，經(jīng)法定檢測單位檢測鑒定后，認為不能滿足最低限度的

安全儲備和使用功能，則必須進行加固處理。雖然改變外形尺寸，但能滿足安

全使用要求，可按技術處理方案和協(xié)商文件進行驗收，責任方應承擔經(jīng)濟責任。

5、通過返修或加固處理后仍不能滿足安全使用要求的分部工程嚴禁驗收。

第三十五條監(jiān)理機構收到施工單位工程竣工預驗收申請報告后，應就驗收

的準備情況和驗收條件進行檢查，對工程質量進行竣工預驗收；

第三十六條建設單位收到工程竣工驗收報告后，應由建設單位（項目）負

責人組織施工、設計、勘查、監(jiān)理等單位項目負責人進行單位工程驗收。

第三十七條建設單位應組織勘查、設計、施工、監(jiān)理等單位和其他方面的

專家組成竣工驗收小組，負責檢查驗收的具體工作，并制定驗收方案。

第三十八條建設單位應在竣工驗收前7個工作日前將驗收時間、地點、驗

收組名單書面通知該工程的質量監(jiān)督機構。建設單位組織竣工驗收會議。

第三十九條建設單位應自建設工程竣工驗收合格之日起15日內(nèi)，將建設工

程竣工驗收報告和規(guī)劃、公安消防、環(huán)保等部門出具的認可文件或準許使用文

件，報建設行政主管部門或其他相關部門備案。

第四章施工材料封樣管理制度

第一節(jié)目的

為保證XX管廊項目進場材料性能、技術標準和產(chǎn)品質量符合國家規(guī)范和圖

紙要求，堅持施工質量從源頭抓起，嚴格控制進場材料管理，杜絕進場材料和

封樣產(chǎn)品不一致，避免假冒偽劣、低品質材料進入施工現(xiàn)場，保證項目所有材

料設備的品質，特制定本制度。

第二節(jié)適用范圍

適用于XX管廊項目的工程管理全過程。

第三節(jié)封樣材料管理

（一）定義

1、定廠定價：項目公司認質認價并確定品牌、供應商，由總包方或

項目公司按指定的品牌和供應商進行采購。

2、認質認價：項目公司確定質量等級及限定價格，由總包方自行采

購。

（二）封樣材料分定廠定價封樣材料和認質認價封樣材料，基本原則如下：

1、定廠定價封樣材料：技術質量部根據(jù)設計圖紙?zhí)峁┑膮?shù)、材料所

使用部位及影響最終效果不同，選擇和確定樣品（至少三種）；商務合約

部組織并參與樣品評審；最終確定樣品后，將材料封樣確認單和封樣材料

黏貼在一起，存封樣室；材料進場后，承包單位應及時報驗監(jiān)理和項目公

司，項目公司應留存一份項目部人員簽字版的材料報驗單，材料和封樣材

料一致、復試合格后，才可大面積用于施工。

2、認質認價材料封樣：商務合約部通知乙供單位按圖紙及規(guī)范要求,

每種材料同時報送樣品（同時報送現(xiàn)場驗收記錄、材料形式檢驗報告和出

場合格證，作為《材料封樣確認單》的附件）至項目公司技術質量部，項

目公司技術質量部根據(jù)材料所使用部位及影響單體的最終效果不同，組織

公司相關部門及監(jiān)理總工程師現(xiàn)場確認封樣（封樣姿料一式5份），將材料

封樣確認單和封樣材料黏貼一起存于封樣室；材料進場后，認質認價材料

應及時報驗監(jiān)理和項目公司，驗收合格后，項目公司技術質量部應留存一

份項目部人員簽字版的材料報驗單，材料和封樣材料一致、復試合格后，

才可大面積用于施工。

第四節(jié)封樣材料管理規(guī)定

1、項目工地現(xiàn)場必須設置材料封樣室，技術質量部和商務合約部簽

字確認的材料樣板，在材料封樣室內(nèi)分類擺放并進行登記，作為材料進場

驗收和質量驗收的依據(jù)。

（封樣材料的資料由項目公司資料員統(tǒng)一管理）

2、材料封樣室的建立及管理標準：

?封樣室：設立獨立的材料封樣室。

?設計封板：驗收責任人在樣品表面簽字封樣。

?臺賬建立：名類材料分冊建立；要求總包單位安排專人負責做

好材料樣板的臺賬管理，并實行責任簽收制度；臺賬內(nèi)容包括材料樣

板名稱、規(guī)格型號、品牌（生產(chǎn)廠家）、簽收時間、編號、應用工程名

稱及部位、使用期限等欄目。

?分類擺放:按土建、裝飾、水、電、暖等專業(yè)分類布置擱架，

規(guī)整擺放。

?樣板室不易存放的大件或貴重樣板（如門扇、大型設備等），

其實物圖片及相關資料必須由項目總工程師的簽名確認作為貨品進場

驗收的參照物。

?施工單位（包括獨立分包單位）也自行考慮設置存放中標材料、

半成品和設備樣板的房間，便于貨物進場的參照自檢。

?中標材料發(fā)生變更時，其封樣（本）應及時更換。

?中標材料樣板原則上不外借，如確需外借必須征得項目公司負

責人書面同意，外借中標樣板必須按時歸還銷賬。

?為了保證本工程采購和使用（設備）的質量、性能、交付和服

務等各方面符合法律法規(guī)、職業(yè)健康安全的環(huán)境的要求，并滿足本工

程建設、管理以及相應指標文件規(guī)定的需要，特制訂本方案；

?本方案適用于主體結構、內(nèi)外裝修、機電安裝、園林綠化等分

項工程的材料和其它需要確認工程材料的封樣管理；

?材料封樣應確保樣品內(nèi)的質量和包裝、標識與設計封樣一致;

?封樣室嚴格執(zhí)行項目公司、總包、監(jiān)理“三把鑰匙”的管理模

式，任何人進入封樣室前須辦理入室手續(xù)，需項目公司技術質量部、

監(jiān)理、總包簽字且手續(xù)齊全后方可進入，同方須三方指定人員同時到

場；

?封樣室門窗須安裝防盜門窗，樣品須24小時監(jiān)控；

?項目公司、總包、監(jiān)理設專人同時對封樣間進行管理，日常管

理由總包牽頭；

?封樣樣品嚴格執(zhí)行封樣流程；

材料設備封樣流程

辦理封樣樣品臺賬等級、封樣

封樣樣品入庫

?進入封樣室的樣品原則上不得拿出封樣間；

?未經(jīng)項目公司、監(jiān)理、總包同意任何人不得隨意進入封樣間；

?總包建立封樣樣品管理臺賬，確保賬面、實物一致；并及時報

送項目公司技術質量部及監(jiān)理單位備案。

?明確封樣問責任人的崗位責任制；

?封樣材料、設備投入工程使用一月前完成封樣（特殊設備按排

產(chǎn)期限適當提前），并在材料、設備驗收合格后移出母樣室。

附件

附件一《建筑材料樣品封樣庫房檢查記錄表》

附件二《建筑材料樣品封樣確認會簽單》

附件三《建筑材料樣品封樣單》

附件四《材料封樣類別》

XX管廊現(xiàn)場施工封樣制度

附件一

20_年—月份建筑材料樣品封樣庫房檢查記錄表

序檢查記錄

檢責項目名稱及內(nèi)容

號第一周第二周第三周第四周不合格項說明

1附表二與附表，技術標準足否一致□是口否口是口否口是口否□是口否

2按廿業(yè)分類封樣4放正確口是□否口是□否口是□否□是□否

3封樣樣品實物完好無破損口是口否口是□否口是□否口是口否

4樣品拯放何杼、碼放整齊口足口否□M□否口是口任口是□后

5為樣會卷單與樣品實物連接發(fā)陽□是口否口是口否口是□否口地口否

6門窗是否嚴密、防盜慢魄是否書?效口是口否口是口否口是□否口是口否

7對樣樣品貨架是否穩(wěn)定牢固口是□否口是口否口是口否口是口否

8消防設施是否有效□是口否口是口否口是□否口是口否

9用電設施是否安全口是口否口是口否口是口否口是口否

10庫房內(nèi)是否動用明火和吸煙現(xiàn)象□是口否口是口否□是口否□是□否

已使用材料是否簽認附及三庫房留存

11口是口否口是口否口是口否口是口否

惘和監(jiān)理存檔備案單

12其他：口是口否口是口否口是口否口是□否

注:本檢查記錄表由庫房管理人員按忖.逐項H檢套并打“標11.存在問題時應進行不合格項說明檢出人，

附件一

建筑材料樣品封樣確認會簽單

年月日編號:

工程名稱XX管廊使用部位

樣品編號樣品名稱規(guī)格型號壁厚

廠家名稱品牌產(chǎn)地

送樣單位聯(lián)系人聯(lián)系電話

實

有否

有

有否

有否

物

□是□有□有否□有□有

封樣

承

合

是

術

技

檢

諾

格

否

測

驗收

證

證

料

完

資

報

書

書

好

告

項目□否□否□否口否口否

及殳樣品實物是否□是

內(nèi)容

與其池說明：

技術標準一致口否

主要技大

標準說明

封樣會簽

施工單位

監(jiān)理單位

工程安全部

技術質量部

商務合約部

總經(jīng)理/副總

注：1、本材料樣品封樣確認會簽單一式五份，施工方、監(jiān)理、工程安全部、技術質量部、商務合約部各執(zhí)一份。

附件三

XX管廊工程材料樣品封樣單（年月日）編號:

樣品編規(guī)格型

材料名稱壁厚品牌生產(chǎn)廠家使用部位供貨商（送樣單位）

號號

工程安全部:技術質量部;商務合約部:總監(jiān)理工程師:副總/總經(jīng)理;

附件：四

材料封樣類別

編

封樣類別封樣標的描述備注

號

鋼筋機械連接套筒、高強螺栓、焊接節(jié)點等、高強止水

1基坑和主螺栓、、剪力筋、吊環(huán)、土釘、錨桿、鋼筋網(wǎng)片、

體結構錨索（用得少，單根成本高，建議不放）

鋼絲網(wǎng)、成樣磚、地磚、濾承板、內(nèi)墻涂料、防水