公司人力資源管理制度范本

湖南家輝基因技術(shù)有限公司

人力資源管理制度

新華信管理咨詢

家輝基因

JIAHUIGENETECH

2001年12月31日

精品文檔精心整理

目錄

第一章總則...........................................................1

第二章招聘...........................................................2

2.1.招聘目的與范圍..............................................2

2.2.招聘原則和標(biāo)準(zhǔn)..............................................2

2.3.招聘申請(qǐng)程序................................................3

2.4.招聘組織程序................................................3

2.5.招聘費(fèi)用管理................................................4

2.6.招聘文件或表格..............................................4

第三章試用期員工管理...............................................6

3.1目的與適用范圍..............................................6

3.2試用期管理程序..............................................6

3.3試用期薪酬福利..............................................7

第四章臨時(shí)用工管理...................................................8

第五章考勤管理.......................................................9

第六章培訓(xùn).........................................................11

6.1目的、宗旨與原則..........................................11

6.2培訓(xùn)對(duì)象、師資與組織者...................................11

6.3培訓(xùn)分類..................................................12

6.3.1.新員工培訓(xùn).....................................................12

6.3.2.部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)...................................................12

6.33.部門(mén)交叉培訓(xùn)...................................................12

6.3.4.通用類外部培訓(xùn).................................................12

6.3.5.專業(yè)類外部培訓(xùn).................................................13

6.3.6.短期教育.......................................................13

6.3.7.長(zhǎng)期教育.......................................................13

精品文檔精心整理

6.4培訓(xùn)組織程序..............................................13

6.4.1.新員工培訓(xùn)組織程序.............................................13

6.4.2.新員工培訓(xùn)的目的和內(nèi)容.........................................14

643.部門(mén)內(nèi)培訓(xùn)組織程序.............................................14

6.4.4.部門(mén)交叉培訓(xùn)組織程序...........................................15

6.4.5.通用類外部培訓(xùn)組織程序.........................................15

6.4.6.專業(yè)類外部培訓(xùn)組織程序.........................................16

6.4.7,短期教育組織程序...............................................16

6.4.8.長(zhǎng)期教育組織程序...............................................16

6.5培訓(xùn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)..............................................17

6.5.1.新員工培訓(xùn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn).............................................17

6.5.2.部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)...........................................17

6.5.3.部門(mén)交叉培訓(xùn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)...........................................17

6.5.4.通用類外部培訓(xùn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn).........................................18

6.55專業(yè)類外部培訓(xùn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn).........................................18

6.5.6.短期教育評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)...............................................18

6.5.7.長(zhǎng)期教育評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)...............................................18

6.6培訓(xùn)評(píng)估程序..............................................18

6.6.1.新員工培訓(xùn)評(píng)估程序.............................................18

6.6.2.部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)評(píng)估程序...........................................19

6.6.3.部門(mén)交叉培訓(xùn)評(píng)估程序...........................................19

6.6.4.通用類外部培訓(xùn)評(píng)估程序.........................................20

6.6.5,專業(yè)類外部培訓(xùn)評(píng)估程序.........................................20

6.6.6.短期教育評(píng)估程序...............................................20

6.6.7.長(zhǎng)期教育評(píng)估程序...............................................20

6.7培訓(xùn)考勤規(guī)定..............................................20

6.8培訓(xùn)獎(jiǎng)懲規(guī)定..............................................21

精品文檔精心整理

6.9培訓(xùn)檔案管理..............................................21

6.10培訓(xùn)費(fèi)用..................................................21

6.11相關(guān)表格與文件...........................................21

第七章任職資格評(píng)審.................................................22

7.1.目的與原則................................................22

7.2.評(píng)定者與組織者...........................................22

7.3.崗位任職資格評(píng)審標(biāo)準(zhǔn).....................................23

7.4.任職資格定期評(píng)定程序.....................................23

7.4.1.公司員工任職資格年度評(píng)定程序...................................23

7.5.任職資格不定期評(píng)定程序...................................24

7.5.1.新聘員工的資格評(píng)定程序.........................................24

7.5.2.轉(zhuǎn)正員工的資格評(píng)定程序.........................................24

第八章崗位調(diào)動(dòng)與行政級(jí)別調(diào)整......................................25

8.1目的與范圍................................................25

8.2崗位調(diào)動(dòng)程序..............................................25

8.3行政級(jí)別調(diào)整程序.........................................26

第九章人事獎(jiǎng)勵(lì)與處分...............................................28

9.1目的與范圍................................................28

9.2人事獎(jiǎng)勵(lì)..................................................28

9.3人事處分..................................................29

9.4人事獎(jiǎng)勵(lì)與處分程序.......................................31

第十章績(jī)效考評(píng).....................................................32

第十一章薪酬管理...................................................33

第十二章員工福利...................................................34

12.1目的與范圍................................................34

12.2員工福利分類.............................................34

12.3員工休假..................................................34

12.4員工保險(xiǎn)..................................................36

精品文檔精心整理

12.5員工教育進(jìn)修..............................................36

12.6賀儀和奠儀................................................37

12.7其他......................................................37

第十三章離職管理...................................................38

13.1目的與范圍................................................38

13.2離職程序..................................................38

13.3有關(guān)文件和表格............................................38

第十四章人事申訴...................................................39

第十五章勞動(dòng)爭(zhēng)議與勞動(dòng)訴訟........................................40

第十六章附則.......................................................41

附錄...................................................................1

招聘人員試用審批表.................................................9

職員到職登記表..................................................10

職員轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表.....................................................11

員工離職（調(diào)動(dòng)）申請(qǐng)單............................................20

精品文檔精心整理

第一章總則

第一條為保證公司人力資源工作順利開(kāi)展，為公司業(yè)務(wù)的發(fā)展提供人力支

持，制定本制度。

第二條本制度各個(gè)章節(jié)分別適用于所有家輝公司正式員工、試用期員工和

臨時(shí)用工。

箱品文檔可編輯的精品文檔

精品文檔精心整理

第二章招聘

2.1,招聘目的與范圍

第三條為完善規(guī)范員工招聘錄用程序，充分體現(xiàn)公開(kāi)、公平、公正的原

貝h不拘一格選拔人才，制定本制度。本制度適用于公司所有崗

位。

第四條人力資源部應(yīng)確保招聘活動(dòng)符合國(guó)家法律法規(guī)和公司有關(guān)制度，并

不斷拓寬招聘渠道，改進(jìn)測(cè)試評(píng)價(jià)手段，降低招聘成本，提高招聘

效率。

第五條人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)和對(duì)外招聘信息的發(fā)布形式和內(nèi)容。

第六條公司招聘分為內(nèi)部招聘和外部招聘內(nèi)部招聘是指根據(jù)機(jī)會(huì)均等的

原則，公司內(nèi)部員工在得知招聘信息后，按規(guī)定程序應(yīng)征，公司在

內(nèi)部員工中選拔人員的過(guò)程。外部招聘是指在出現(xiàn)職位空缺時(shí)，公

司從社會(huì)中選拔人員的過(guò)程。

第七條招聘范圍原則上以招聘具有長(zhǎng)沙市行政區(qū)域內(nèi)（城鎮(zhèn)）常住戶口、

大專以上文化程度、有經(jīng)驗(yàn)的各類人才為主，包括錄用正規(guī)院校的

應(yīng)屆畢業(yè)生，特殊崗位可面對(duì)國(guó)內(nèi)外公開(kāi)選聘。

第八條招聘渠道主要有各地人才市場(chǎng)、勞動(dòng)力市場(chǎng)、大中專院校的需求見(jiàn)

面會(huì)及媒體廣告招聘等。

2.2.招聘原則和標(biāo)準(zhǔn)

第九條公司的招聘遵循以下原則和標(biāo)準(zhǔn)：

1）機(jī)會(huì)均等原則：在公司出現(xiàn)職位空缺時(shí)，公司員工享有和外部應(yīng)征者

一樣的應(yīng)征機(jī)會(huì)，具體程序見(jiàn)內(nèi)部招聘有關(guān)條款。

2）雙重考查原則：所以招聘都需經(jīng)過(guò)業(yè)務(wù)部門(mén)和人力資源部的雙重考

查，經(jīng)總裁批準(zhǔn)后由人力資源部發(fā)錄用通知。

第十條所有成功的應(yīng)征者應(yīng)具備良好的職業(yè)操守，無(wú)不良記錄，身體健

康，具有人學(xué)?？埔陨蠈W(xué)歷（含），特殊崗位和經(jīng)驗(yàn)特別豐富的應(yīng)

征者可以適當(dāng)放寬要求。

2.3.招聘申請(qǐng)程序

第十一條各部門(mén)經(jīng)理應(yīng)在每年做次年工作計(jì)劃的同時(shí)擬訂的人員需求計(jì)劃，

填寫(xiě)《年度人員需求計(jì)劃表》經(jīng)人力資源經(jīng)理和總裁批準(zhǔn)后留在人

力資源部備案，作為招聘的依據(jù)。

第十二條如果有計(jì)劃外的人員需求或因員工離職需補(bǔ)充人員，部門(mén)經(jīng)理應(yīng)填

寫(xiě)《用人需求申請(qǐng)表》，并附新的組織結(jié)構(gòu)圖，經(jīng)總裁批準(zhǔn)后交人

箱品文檔可編輯的精品文檔

精品文檔精心整理

力資源部。

2.4,招聘組織程序

第十三條內(nèi)部招聘按下列步驟進(jìn)行：

1）人力資源部根據(jù)人員需求計(jì)劃或《用人需求申請(qǐng)表》，人力資源部發(fā)

布內(nèi)部招聘信息。

2）應(yīng)征員工填寫(xiě)《內(nèi)部應(yīng)聘登記表》，和自己的部門(mén)經(jīng)理做正式的溝

通，并由部門(mén)經(jīng)理和總裁簽批后交人力資源部。

3）人力資源部接到《內(nèi)部應(yīng)聘登記表》安排和該員工面談，并在《內(nèi)部

應(yīng)聘登記表》填寫(xiě)相應(yīng)的內(nèi)容，簽署意見(jiàn)。

4）人力資源部安排應(yīng)征員工和空缺崗位的部門(mén)經(jīng)理或相關(guān)總監(jiān)面談，必

要時(shí)進(jìn)行其它方式的測(cè)試。

5）人力資源部和招聘部門(mén)溝通應(yīng)征員工的情況，達(dá)成錄用的一致意見(jiàn)后

重新核定工資水平，報(bào)總裁審批。

6）人力資源部將員工的調(diào)動(dòng)信息通知員工本人、調(diào)入、調(diào)出的部,［經(jīng)

理，同時(shí)抄送人力資源部其他成員。

7）人力資源部在調(diào)動(dòng)信息發(fā)出后督促員工進(jìn)行工作交接，并給予必要的

支持。

8）人力資源部在員工正式調(diào)入新崗位前更新員工檔案。

9）如應(yīng)征未成功，由人力資源部負(fù)責(zé)將結(jié)果通知應(yīng)征員工。

第十四條在沒(méi)有職位空缺情況下員工調(diào)換崗位的申請(qǐng)參照以上步驟執(zhí)行。

第十五條外部招聘按下列步驟進(jìn)行：

1）公司各部門(mén)根據(jù)工作需要和崗位設(shè)置填寫(xiě)《增加人員申請(qǐng)表》反映部

門(mén)缺員情況及增人要求及理由，上報(bào)人力資源部審核后，報(bào)總裁批

準(zhǔn)。人力資源部根據(jù)批準(zhǔn)后的申請(qǐng)表制定人員招聘計(jì)劃，并負(fù)責(zé)聯(lián)系

有關(guān)部門(mén)進(jìn)行招聘事宜，。

2）人力資源部選擇適當(dāng)?shù)恼衅盖腊l(fā)布招聘信息，收集人員資料（應(yīng)聘

人員填寫(xiě)《求職申請(qǐng)表》）收到應(yīng)聘資料后，進(jìn)行初步的篩選，然后

交部門(mén)經(jīng)理，由部門(mén)經(jīng)理根據(jù)崗位任職資格確定需面試的人選。人力

資源部負(fù)責(zé)通知初選合格人員來(lái)公司進(jìn)行面試、筆試。

3）人力資源部與需求部門(mén)協(xié)同組織應(yīng)聘人員的面試工作，由人力資源

部、空缺鹵位的部門(mén)經(jīng)理或相關(guān)總監(jiān)面試應(yīng)聘者，填寫(xiě)《面試記錄

表》，也可結(jié)合具體情況組織考核，填寫(xiě)考核成績(jī)記錄。必要的時(shí)候

也可進(jìn)行其它方式的測(cè)試。

4）面試/測(cè)試后人力資源部和業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)應(yīng)聘者的情況進(jìn)行討論，如必

要提請(qǐng)總裁面試應(yīng)聘者。

5）人力資源部將《面試記錄表》及考核成績(jī)上報(bào)總裁，由總裁在《面試

記錄/評(píng)價(jià)表》上簽署意見(jiàn)，確定試用員工名單，人力資源部按名單

向應(yīng)聘者發(fā)出初步錄用意向，通知提體檢事宜，同時(shí)會(huì)通有關(guān)部門(mén)經(jīng)

箱品文檔可編輯的精品文檔

精品文檔精心整理

理確定試用員工的薪酬水平。

6）人力資源部確認(rèn)應(yīng)聘者體檢合格后，發(fā)出正式的錄用通知，并確認(rèn)具

體的上班報(bào)到時(shí)間，同時(shí)將上班報(bào)道時(shí)間通知部門(mén)經(jīng)理，并抄送人力

資源部其他成員。

2.5.招聘費(fèi)用管理

第十六條人力資源部負(fù)責(zé)每年末制定招聘費(fèi)用預(yù)算，并安排次年的使用，招

聘費(fèi)用的申請(qǐng)和報(bào)銷需經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)部批準(zhǔn)。

2.6,招聘文件或表格

第十七條有關(guān)招聘的文件和表格清單如下,具體見(jiàn)附錄。

1）《增加人員申請(qǐng)表》

2）《求職申請(qǐng)表及附表》

3）《面試記錄表》

4）《招聘人員試用審批表》

5）《職員報(bào)到登記表》

6）《職員轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》

7）《試用人員轉(zhuǎn)正審批表》

箱品文檔可編輯的精品文檔

精品文檔精心整理

第三章試用期員工管理

3.1目的與適用范圍

第十八條為使新員工盡快熟悉工作，融入所屬團(tuán)隊(duì)和公司文化，同時(shí)明確新

員工在試用期期間，人力資源部、所在部門(mén)和新員工本人的職責(zé)，

加強(qiáng)試用期管理，制定本制度。

第十九條所有通過(guò)外部招聘加入公司和通過(guò)內(nèi)部招聘到達(dá)新崗位的員工都要

進(jìn)行新崗位試用期考察。外聘員工的試用期一般為2個(gè)月，內(nèi)聘員

工的試用期為I個(gè)月，部門(mén)經(jīng)理和人力資源部經(jīng)理可以根據(jù)試用員

工的具體表現(xiàn)共同決定試用期，但最長(zhǎng)不超過(guò)6個(gè)月，最短不少于1

個(gè)月。

第二十條由公司提出的進(jìn)行崗位調(diào)動(dòng)的員工不需要新崗位的試用期考察。

3.2試用期管理程序

第二十一條員工的試用期管理按下列步驟進(jìn)行：

1）外聘新員工的入職當(dāng)日人力資源部將為新員工安排一小時(shí)左右的入職

培訓(xùn)，同時(shí)組織簽定勞動(dòng)合同；

2）有關(guān)需求部門(mén)經(jīng)理為新入職員工確定試用期培訓(xùn)計(jì)劃和目標(biāo)；

3）在員工入職一個(gè)月后，由人力資源部和部門(mén)經(jīng)理分別與之談話，評(píng)價(jià)

新員工的工作業(yè)績(jī)，并給予指導(dǎo)，了解新員工需要的支持；

4）新員工轉(zhuǎn)正日的前一周，應(yīng)完成述職報(bào)告，部門(mén)經(jīng)理和新員工做轉(zhuǎn)正

面談，向公司人力資源部提交應(yīng)聘人員的述職報(bào)告、《試用人員轉(zhuǎn)正

審批表》、《試用人員情況報(bào)告》，并簽署意見(jiàn)。

5）人力資源部將應(yīng)聘人員的述職報(bào)告、《試用人員轉(zhuǎn)正審批表》、《試

用人員情況報(bào)告》轉(zhuǎn)報(bào)公司總裁審批。

6）總裁批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正的由人力資源部向該員工發(fā)轉(zhuǎn)正通知，并抄送員工部門(mén)

經(jīng)理，同時(shí)和轉(zhuǎn)正員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正面談。

7）總裁沒(méi)有批淮轉(zhuǎn)正的，由人力資源部安排延長(zhǎng)試用期、調(diào)職或辦理辭

退手續(xù)。

第二十二條試用期的員工由人力資源部及需求部門(mén)共同負(fù)責(zé)培訓(xùn)、考查。

3.3試用期薪酬福利

第二十三條試用期工資按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，試用期期間不發(fā)放各種補(bǔ)貼和

獎(jiǎng)金，不享受其公司福利；進(jìn)公司工作不滿6個(gè)月者，不發(fā)放當(dāng)年

度年終獎(jiǎng)金，滿6個(gè)月以上者按實(shí)際二作天數(shù)計(jì)發(fā)。

箱品文檔可編輯的精品文檔

精品文檔精心整理

第四章臨時(shí)用工管理

第二十四條本制度所指臨時(shí)用工是指不在公司正式和試用編制內(nèi)的由公司支

付勞動(dòng)報(bào)酬的短期雇傭人員。

第二十五條部門(mén)因業(yè)務(wù)需要增加臨時(shí)用工的，由部門(mén)經(jīng)理提出書(shū)面申清計(jì)

戈IJ,交人力資源部審核后報(bào)總裁審批。

第二十六條臨時(shí)用工申請(qǐng)計(jì)劃應(yīng)寫(xiě)明用工事由、用工期限、用工人數(shù)、用工

來(lái)源、是否需要公司提供食宿和建議工資水平。

第二十七條總裁批準(zhǔn)部門(mén)用工計(jì)劃后由人力資源部會(huì)同用工部門(mén)核定臨時(shí)用

工量、用工時(shí)間和用工工資預(yù)算，報(bào)財(cái)務(wù)部和總裁審批。

第二十八條總裁批準(zhǔn)用工工資預(yù)算后由臨時(shí)用工部門(mén)按計(jì)劃組織招募臨時(shí)用

工人員，用工部門(mén)組織簽定臨時(shí)用工合同，交人力資源部審核后交

行政部存檔。用工部門(mén)負(fù)責(zé)組織臨時(shí)工工作和生活管理。

第二十九條人力資源部按臨時(shí)用工合同規(guī)定時(shí)間核定臨時(shí)用工工作完成情

況，并根據(jù)臨時(shí)用工合同和實(shí)際臨時(shí)工工作表現(xiàn)制作臨時(shí)用工工資

單，通知財(cái)務(wù)部發(fā)放臨時(shí)用工工資。

第三十條對(duì)因臨時(shí)用工發(fā)生的其他開(kāi)支，由用工部門(mén)制作預(yù)算并根據(jù)實(shí)際支

出的票據(jù)進(jìn)行報(bào)銷。

第三十i條公司不負(fù)責(zé)臨時(shí)用工除用工合同規(guī)定的工資和開(kāi)支以外的費(fèi)用開(kāi)

支。

第三十二條對(duì)臨時(shí)用工工作期間所發(fā)生的事故或其他因素造成的臨時(shí)工傷

殘、死亡或財(cái)產(chǎn)損失，公司只承擔(dān)國(guó)家法律規(guī)定的必要義務(wù)。

第三十三條對(duì)臨時(shí)用工因意外給公司財(cái)產(chǎn)、聲譽(yù)或正常工作延誤造成的損

失，由用工部門(mén)負(fù)責(zé)追索賠償，賠償額度視事件大小由用工部門(mén)、

財(cái)務(wù)部或總裁決定。

第三十四條對(duì)臨時(shí)用工給公司因盜竊、故意損壞公司財(cái)物而造成的公司財(cái)

產(chǎn)、聲譽(yù)或正常工作延誤的損失，公司將嚴(yán)厲處罰，同時(shí)追究用工

部門(mén)有關(guān)人員和部門(mén)經(jīng)理的責(zé)任。

箱品文檔可編輯的精品文檔

精品文檔精心整理

第五章考勤管理

第三十五條公司各部門(mén)必須嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，設(shè)專人負(fù)責(zé)，公司行政部按

時(shí)對(duì)考勤記錄進(jìn)行檢查。月末對(duì)全月考勤匯總核對(duì)并由部門(mén)負(fù)責(zé)人

簽字后，由部門(mén)于次月一日?qǐng)?bào)公司行政部。

第三十六條工傷考勤：職工發(fā)生工傷，必須在24小時(shí)內(nèi)，由所在部門(mén)寫(xiě)出工

傷報(bào)告，需要休息治療時(shí)，須有縣以上醫(yī)院出具證明，報(bào)行政部核

查后進(jìn)行工傷考勤。

第三十七條病假考勤：?jiǎn)T工病假須持有縣級(jí)以上醫(yī)院出具的健康證明，由各

部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字后進(jìn)行病假考勤。

第三十八條員工請(qǐng)事假需填寫(xiě)請(qǐng)假條，一天以內(nèi)由各部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，二天

以上報(bào)公司分管總監(jiān)或總裁批準(zhǔn)，請(qǐng)假條存行政部作為考勤憑證。

第三十九條產(chǎn)假（計(jì)劃生育假）：?jiǎn)T工休產(chǎn)假（計(jì)劃生育假）須有醫(yī)院出具

的證明，經(jīng)行政部審核后，按國(guó)家和公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。婚假、

喪假、探親假均報(bào)公司總裁批準(zhǔn)。

第四十條員工上班未簽到或遲到、早退二小時(shí)以上以及外出不請(qǐng)假等均按曠

工處理。

第四十一條工資基金由人力資源部管理，財(cái)務(wù)部監(jiān)督，對(duì)每月實(shí)發(fā)工資總

額，須經(jīng)總裁審核后支付。具體見(jiàn)《薪酬管理手冊(cè)》。

第四十二條公司實(shí)行月工資制和職級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)，每月工作日按21天換算，每

月8日發(fā)放上月工資。

第四十二條員工按規(guī)定境內(nèi)、外探親，休計(jì)劃生育假、婚假、喪假期間工

資、補(bǔ)貼（交通補(bǔ)貼除外）照發(fā)，獎(jiǎng)金按實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)發(fā)。

第四十四條女職工休產(chǎn)假和產(chǎn)假工資按生育保險(xiǎn)的有關(guān)規(guī)定和待遇執(zhí)行，不

發(fā)放獎(jiǎng)金。

第四十五條員工因工負(fù)傷休養(yǎng)期間，工資按工傷保險(xiǎn)的醫(yī)療期和工傷待遇規(guī)

定執(zhí)行，不發(fā)放獎(jiǎng)金。

第四十六條員工因病或非因工受傷休息時(shí)，在醫(yī)療期內(nèi)，停工醫(yī)療不超過(guò)

180天的，按本人基本工資的80%標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放病假工資：累計(jì)超過(guò)180

天的按本人基本工資的60%標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放疾病或非因工受傷救濟(jì)費(fèi)，全

年累計(jì)病假20天以內(nèi)者不扣發(fā)年終獎(jiǎng)金；累計(jì)病假20天（含20

天）?60天者，按實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)發(fā)年終獎(jiǎng)金；累計(jì)病假超過(guò)60天

（含60天）者，不發(fā)放年終獎(jiǎng)金；患大病、重病住院治療者酌情處

理。

第四十七條員工休事假一律按天數(shù)扣發(fā)基本工資和交通補(bǔ)貼。全年累計(jì)事假

15天者（含15天），扣發(fā)年終獎(jiǎng)金1（）%；累計(jì)事假25天者（含25

天），扣發(fā)年終獎(jiǎng)金30%；累計(jì)事假30天者（含30天）扣發(fā)年終

獎(jiǎng)50%；累計(jì)事假超過(guò)30天以上者不發(fā)放年終獎(jiǎng)金，在法定節(jié)假口

箱品文檔可編輯的精品文檔

精品文檔精心整理

值班人員，按每人每天50元的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放值班補(bǔ)貼。

第四十八條員工上班遲到，一次扣罰20元，全年累計(jì)遲到5次者（含5

次），一次扣罰200元；全年累計(jì)遲到10次者（含10次），一次

扣罰500元，全年累計(jì)10次以上者公司通報(bào)批評(píng)，并酌情扣發(fā)當(dāng)月

工資。

第四十九條員工無(wú)故缺勤，一律按曠工論處，曠工一天扣發(fā)當(dāng)月20%的工

資，并扣發(fā)全年10%獎(jiǎng)金；全年累計(jì)曠工3天以上者，公司將予以

辭退。

箱品文檔可編輯的精品文檔

精品文檔精心整理

第六章培訓(xùn)

6.1目的、宗旨與原則

第五十條在職培訓(xùn)內(nèi)容：企業(yè)管理知識(shí)、企業(yè)文化宣灌、法律法規(guī)學(xué)

習(xí)、理論研討會(huì)、崗位技能和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)、崗位證書(shū)培訓(xùn)及外送培訓(xùn)

等。

第五十一條公司員工每年必須參加在職培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間一般不少于20課

時(shí)，包括公司組織的內(nèi)部培訓(xùn)和外送參加各類培訓(xùn)班。

第五十二條員工參加培訓(xùn)的考核成績(jī)，由人力資源部記入員工培訓(xùn)檔案，

作為其調(diào)職、晉升職務(wù)、調(diào)整工資的重要依據(jù)。

第五十三條公司培訓(xùn)的目的主要有以下幾點(diǎn)：

1）通過(guò)培訓(xùn)，充實(shí)員工的專業(yè)知識(shí)和崗位技能，提高工作質(zhì)量和績(jī)效。

2）提升公司全員的素質(zhì)，適應(yīng)公司不斷向前發(fā)展的要求。

3）培訓(xùn)的開(kāi)展結(jié)合員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)的結(jié)

合。

4）構(gòu)建符合公司策略和發(fā)展方向的培訓(xùn)體系，形成“學(xué)習(xí)型組織”，提

升公司整體的績(jī)效及競(jìng)爭(zhēng)力。

第五十四條公司培訓(xùn)的宗旨，是為提升公司業(yè)績(jī)服務(wù)，為提高員工素質(zhì)服

務(wù)，為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與發(fā)展提供有力的支持。

第五十五條公司對(duì)員工的培訓(xùn)遵循以下原則：

1）全員參與原則：公司培訓(xùn)是針對(duì)全體員工開(kāi)展的培訓(xùn)。

2）系統(tǒng)性原則：培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)置是結(jié)合公司人力資源規(guī)劃系統(tǒng)設(shè)置的，

是配合員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃的系統(tǒng)工程。

3）全面性原則：?jiǎn)T工培訓(xùn)的內(nèi)容包括知識(shí)、工作技能和工作態(tài)度等的內(nèi)

容。

6.2培訓(xùn)對(duì)象、師資與組織者

第五十六條培訓(xùn)的對(duì)象為公司的全體員工，包括中高層管理人員和基層員

工。

第五十七條公司可使用的培訓(xùn)師資有公司內(nèi)部和公司外部?jī)深悺?/p>

第五十八條公司內(nèi)部培訓(xùn)師資，指公司內(nèi)部在某些特定領(lǐng)域方面有專長(zhǎng)、

具備一定講解能力的員工，可以擔(dān)任部分內(nèi)容的講師。

第五十九條公司外部培訓(xùn)師資，指公司外部專業(yè)公司的可擔(dān)任特定內(nèi)容講

解的專業(yè)講師。

第六十條人力資源部主要負(fù)責(zé)公司整體培訓(xùn)活動(dòng)的統(tǒng)籌規(guī)劃、組織協(xié)

箱品文檔可編輯的精品文檔

精品文檔精心整理

調(diào)、具體實(shí)施和控制等工作。

第六十一條各部門(mén)經(jīng)理及相關(guān)人員負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源部進(jìn)行培訓(xùn)的實(shí)施、

控制及異常情況的追蹤，同時(shí)負(fù)責(zé)組織部門(mén)內(nèi)部的培訓(xùn)。

6.3培訓(xùn)分類

631.新員工培訓(xùn)

第六十二條新員工培訓(xùn)是指對(duì)新入職的員工進(jìn)行的培訓(xùn)，主要內(nèi)容包括公

司企業(yè)文化、公司組織結(jié)構(gòu)、基本產(chǎn)品知識(shí)、相關(guān)人事制度以

及職業(yè)發(fā)展教育等方面。

第六十三條新員工培訓(xùn)是由人力資源部利用公司內(nèi)部培訓(xùn)師資，統(tǒng)一組

織、實(shí)施和評(píng)估。

632.部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)

第六十四條部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)是指各部門(mén)根據(jù)實(shí)際工作需要，利用內(nèi)部培訓(xùn)師

資對(duì)員工開(kāi)展的有關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)和崗位技能的交流與經(jīng)驗(yàn)分享。

第六十五條部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)由各部門(mén)定期或不定期自行組織實(shí)施，定期向人

力資源部匯報(bào)。

6.3.3.部門(mén)交叉培訓(xùn)

第六十六條部門(mén)交叉培訓(xùn)是指利用公司內(nèi)部培訓(xùn)師資，在相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)之

間開(kāi)展的與工作內(nèi)容相關(guān)的知識(shí)、技能的交流培訓(xùn)。

第六十七條部門(mén)交叉培訓(xùn)由人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)資源，統(tǒng)一組

織、實(shí)施、控制和評(píng)估。

634.通用類外部培訓(xùn)

第六十八條通用類外部培訓(xùn)是指利用外部培訓(xùn)師資組織開(kāi)展的全員適用的

通用類知識(shí)、技能和態(tài)度培訓(xùn)，如電腦使用、時(shí)間管理、溝通

技巧、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等。

第六十九條通用類外部培訓(xùn)是由人力資源部負(fù)責(zé)統(tǒng)籌策劃、內(nèi)容設(shè)置、組

織實(shí)施和評(píng)估工作。

635.專業(yè)類外部培訓(xùn)

第七十條專業(yè)類外部培訓(xùn)是指利用外部培訓(xùn)師資開(kāi)展的與業(yè)務(wù)、技術(shù)相

關(guān)的知識(shí)和技能培訓(xùn)，包括零售管理知識(shí)、市場(chǎng)營(yíng)銷、新產(chǎn)品

開(kāi)發(fā)知識(shí)等。

第七十一條專業(yè)類外部培訓(xùn)是由人力資源部負(fù)責(zé)計(jì)劃制定、實(shí)施和評(píng)估工

作。

636.短期教育

第七十二條短期教育指員工參加的企業(yè)外部的高等院校、行業(yè)協(xié)會(huì)或?qū)I(yè)

公司等單位組織的不超過(guò)三個(gè)月的短期學(xué)習(xí)。短期教育適用于

少數(shù)員工快速學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，是公司培訓(xùn)的補(bǔ)充形式之一，也

箱品文檔可編輯的精品文檔

精品文檔精心整理

是對(duì)員工很好的激勵(lì)方式之一

第七十三條短期教育分公司派出學(xué)習(xí)和個(gè)人自修兩種。本規(guī)定主要指公司

派出學(xué)習(xí)，關(guān)于個(gè)人自修的有關(guān)規(guī)定，參見(jiàn)《個(gè)人進(jìn)修管理規(guī)

定》。

6?3.7.長(zhǎng)期教育

第七十四條長(zhǎng)期教育指員工參加的企業(yè)外部的高等院校、行業(yè)協(xié)會(huì)或?qū)I(yè)

公司等單位組織的超過(guò)（包含）三個(gè)月的長(zhǎng)期學(xué)習(xí)。通過(guò)外部

資源實(shí)施的長(zhǎng)期教育，適用于少數(shù)員工系統(tǒng)學(xué)習(xí)專業(yè)和管理知

識(shí)，是公司培訓(xùn)的補(bǔ)充形式之一，也是對(duì)員工很好的激勵(lì)方式

之一。

第七十五條長(zhǎng)期教育分公司派出學(xué)習(xí)和個(gè)人自修兩種。本規(guī)定主要指公司

派出學(xué)習(xí)，關(guān)于個(gè)人自修的有關(guān)規(guī)定，參見(jiàn)《個(gè)人進(jìn)修管理規(guī)

定》。

6.4培訓(xùn)組織程序

6.4.L新員工培訓(xùn)組織程序

第七十六條凡新入職的員工，都要參加人力資源部組織的新員工培訓(xùn)，從

而對(duì)公司的運(yùn)作有整體的了解，適應(yīng)公司的企業(yè)文化和人際關(guān)

系，盡快適應(yīng)工作環(huán)境以提高工作績(jī)效。

第七十七條新員工入職前一周，人力資源部組織適當(dāng)內(nèi)部培訓(xùn)師資，制定

不少于8學(xué)時(shí)的新員工培訓(xùn)計(jì)劃。新員工培訓(xùn)一般安排在新員

工入職時(shí)或入職后一個(gè)月內(nèi)。

第七十八條人力資源部根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，填寫(xiě)《培訓(xùn)安排通知單》，發(fā)放至

各部門(mén)經(jīng)理，要求部門(mén)經(jīng)理安排新員工按照規(guī)定的時(shí)間和地點(diǎn)

準(zhǔn)時(shí)參加培訓(xùn)。

第七十九條人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)實(shí)施過(guò)程的協(xié)調(diào)、組織和控制工作，并對(duì)

每位新員工的表現(xiàn)情況做下記錄。

第八十條培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，人力資源部將綜合評(píng)估新員工的培訓(xùn)效果，成績(jī)

合格者準(zhǔn)許回部門(mén)參加工作，人力資源部將其《培訓(xùn)成績(jī)單》

提交各部門(mén)，同時(shí)為新員工建立培訓(xùn)檔案，并留存此次培訓(xùn)記

錄。

笫八十一條因任何原因未能參加新員工培訓(xùn)的員工，不得轉(zhuǎn)正。

第八十二條未參加新員工培訓(xùn)的員工，不得參加公司組織的其他培訓(xùn)。

642.新員工培訓(xùn)的目的和內(nèi)容

第八十三條入職培訓(xùn)的目的是要使新進(jìn)人員了解公司概況、發(fā)展前景、企

業(yè)文化、員工福利待遇及相關(guān)規(guī)章制度等，便于新進(jìn)人員更快

勝任工作。

第八十四條入職培訓(xùn)的內(nèi)容包括：公司歷史、發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)文化建設(shè)、

公司經(jīng)營(yíng)狀況、組織結(jié)構(gòu)、管理制度、相關(guān)崗位（職務(wù)）的業(yè)

箱品文檔可編輯的精品文檔

精品文檔精心整理

務(wù)知識(shí)和工作責(zé)任制等。

第八十五條凡新進(jìn)人員的入職培訓(xùn)一般不少于8課時(shí)，有特殊情況，可報(bào)

人力資源部適當(dāng)延長(zhǎng)或縮短。

第八十六條由公司總監(jiān)職務(wù)以上人員主持講解公司經(jīng)營(yíng)歷史、企業(yè)文化和

發(fā)展目標(biāo)、目前經(jīng)營(yíng)狀況、公司組織結(jié)構(gòu)等，使上崗人員對(duì)公

司有較為具體的認(rèn)識(shí)。

第八十七條根據(jù)應(yīng)聘崗位由專業(yè)對(duì)口的業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人講解相關(guān)崗位（職

務(wù)）的業(yè)務(wù)知識(shí)。

第八十八條由增員部門(mén)主管負(fù)責(zé)向新員工介紹其崗位工作職責(zé)、崗位特

征、工作技能及與其它各部門(mén)的配合等詳細(xì)工作環(huán)節(jié)。

第八十九條由人力資源部負(fù)責(zé)講解員工守則、職業(yè)道德、公司有關(guān)規(guī)章制

度和員工福利待遇，使新員工明確自己的權(quán)利和義務(wù)。

6.4.3.部門(mén)內(nèi)培訓(xùn)組織程序

第九十條公司各部門(mén)根據(jù)工作的實(shí)際需要，由部門(mén)經(jīng)理制定定期或不定

期的內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃，并于季度初5日前，提交人力資源部備

案。

第九十一條部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)的內(nèi)容，可以由部門(mén)經(jīng)理直接安排的與工作相關(guān)

中的業(yè)務(wù)知識(shí)和崗位技能的交流分享，也可由員工向部門(mén)經(jīng)理

提出培訓(xùn)需求申請(qǐng)。

第九十二條部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)的形式，可以是小規(guī)模、靈活實(shí)用的，例如部門(mén)

例會(huì)、業(yè)務(wù)小組溝通等。

第九十三條部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)的實(shí)施者，可以是部門(mén)經(jīng)理，也可以是在業(yè)務(wù)方

面有專長(zhǎng)或經(jīng)驗(yàn)的員工。

第九十四條部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃的組織實(shí)施。

第九十五條部門(mén)經(jīng)理或指定員工填寫(xiě)《培訓(xùn)表告單》，每季度結(jié)束時(shí)3天

內(nèi)匯總至人力資源部。

6.4.4.部門(mén)交叉培訓(xùn)組織程序

第九十六條每年io月份，人力資源部向各部門(mén)下發(fā)《培訓(xùn)需求調(diào)查問(wèn)

卷》。

第九十七條公司各部門(mén)可根據(jù)工作的實(shí)際需要，由部門(mén)經(jīng)理在調(diào)查問(wèn)卷中

填寫(xiě)對(duì)部門(mén)交叉培訓(xùn)的需求申請(qǐng)。

第九十八條當(dāng)工作中遇到部門(mén)內(nèi)部難以解決的問(wèn)題時(shí)，各部門(mén)也可以隨時(shí)

向人力資源部提交臨時(shí)培訓(xùn)需求申請(qǐng)，填寫(xiě)《臨時(shí)培訓(xùn)申請(qǐng)

單》。

第九十九條人力資源部根據(jù)各部門(mén)提出的培訓(xùn)申請(qǐng)，并充分考慮加強(qiáng)相關(guān)

部門(mén)的業(yè)務(wù)溝通和配合，結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)的工作重點(diǎn)，制定適當(dāng)

的部門(mén)交叉培訓(xùn)計(jì)劃。

第一百條根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，人力資源部負(fù)貢協(xié)調(diào)相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)，整合公司

箱品文檔可編輯的精品文檔

精品文檔精心整理

內(nèi)部培訓(xùn)師資，組織落實(shí)交叉培訓(xùn)計(jì)劃。

645,通用類外部培訓(xùn)組織程序

第一百。一條每年io月份，人力資源部向各部門(mén)下發(fā)《培訓(xùn)需求調(diào)查問(wèn)

卷》。

第一百。二條員工可根據(jù)個(gè)人工作需要，在調(diào)查問(wèn)卷中填寫(xiě)相應(yīng)的需求申

請(qǐng)。

第一百O三條人力資源部，在考慮公司培訓(xùn)的整體性和系統(tǒng)性的前提下，匯

總員工提山的培訓(xùn)申請(qǐng)，制定培訓(xùn)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)通用類外部培訓(xùn)

在全員范圍內(nèi)逐級(jí)、逐步實(shí)施。

第一百。四條根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，人力資源部負(fù)責(zé)選擇外部資源、安排培訓(xùn)實(shí)

施，各部門(mén)要積極配合，確保效果。

646.專業(yè)類外部培訓(xùn)組織程序

第一百。五條每年io月份，人力資源部向各部門(mén)下發(fā)《培訓(xùn)需求調(diào)查問(wèn)

卷》。

第一百。六條部門(mén)或員工可根據(jù)工作的實(shí)際需要，在調(diào)查問(wèn)卷中提出對(duì)專業(yè)

類外部培訓(xùn)的需求申請(qǐng)。

第一百。七條當(dāng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境、工作內(nèi)容發(fā)生變化等情況時(shí)，各部門(mén)也可以隨時(shí)

向人力資源部提交臨時(shí)培訓(xùn)需求申請(qǐng)，填寫(xiě)《臨時(shí)培訓(xùn)申請(qǐng)

單》。

第一百。八條人力資源部根據(jù)部門(mén)和員工提出的培訓(xùn)申請(qǐng)，經(jīng)實(shí)際情況分

析，以提升專業(yè)領(lǐng)域的知識(shí)和技能為目標(biāo)，制定適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)計(jì)

劃。

第一白。九條根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，人力資源部負(fù)責(zé)選擇公司外部培訓(xùn)師資，組織

落實(shí)專業(yè)類外部培訓(xùn)計(jì)劃，，接受培訓(xùn)的部門(mén)或員工要積極配

合培訓(xùn)的實(shí)施工作。

第一百一十條外送培訓(xùn)和崗位證書(shū)培訓(xùn)的員工，除特殊情況外，一般以業(yè)余

學(xué)習(xí)為主，經(jīng)培訓(xùn)考核獲得合格證者，由公司報(bào)銷費(fèi)用；未能獲

得合格證者，其培訓(xùn)費(fèi)用由個(gè)人自負(fù)。

647.短期教育組織程序

第一百一十一條人力費(fèi)源部負(fù)責(zé)收柒短期教育的信息，制定初步的年度培

養(yǎng)計(jì)劃，上報(bào)總裁審批。

第一百一十二條經(jīng)批準(zhǔn)的培養(yǎng)計(jì)劃，人力資源部公開(kāi)或非公開(kāi)的征求部門(mén)

意見(jiàn)，將確定的培養(yǎng)名單上報(bào)總裁審批。

第一百一十三條人力資源部負(fù)責(zé)實(shí)施審批后的培養(yǎng)計(jì)劃，通知相關(guān)人員，

簽定《培訓(xùn)協(xié)議》，辦理相關(guān)手續(xù)等。

648.長(zhǎng)期教育組織程序

第一百一十四條人力資源部負(fù)責(zé)收集長(zhǎng)期教育的信息，定期上報(bào)總裁。

箱品文檔可編輯的精品文檔

精品文檔精心整理

第一百一十五條公司高層根據(jù)需要，確定長(zhǎng)期教育培養(yǎng)計(jì)劃，總裁將計(jì)劃

下達(dá)至人力資源部。

第一百一十六條人力資源部負(fù)責(zé)落實(shí)計(jì)劃，通知相關(guān)人員簽定《培訓(xùn)協(xié)

議》，協(xié)助辦理入學(xué)相關(guān)手續(xù)等。

6.5培訓(xùn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)

6.5.L新員工培訓(xùn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)

第一百一十七條龍新員工培訓(xùn)實(shí)施的評(píng)估項(xiàng)目，主要有內(nèi)容準(zhǔn)備、講解技

巧、生動(dòng)趣味、實(shí)際效果四方面；評(píng)估結(jié)果采用百分制，每一

項(xiàng)占25分，評(píng)分級(jí)差為10分。具體參見(jiàn)《培訓(xùn)評(píng)估表》。

第一百一十八條芯新員工的培訓(xùn)成果評(píng)估，通過(guò)考試形式采用百分制評(píng)

分，成績(jī)70分以上為合格。

第一百一十九條以上相關(guān)資料，人力資源部歸檔保存。

6.5.2.部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)

第一百二十條對(duì)部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)的評(píng)估項(xiàng)目，主要有《培訓(xùn)報(bào)告單》和抽查結(jié)

果兩項(xiàng)。

第一百二十一條《培訓(xùn)報(bào)告單》項(xiàng)目，要求各部門(mén)每季度結(jié)束日3天內(nèi)提

交兩份以上《培訓(xùn)報(bào)告單》，簡(jiǎn)要記錄部門(mén)培訓(xùn)的內(nèi)容、參加

人員等基本狀況。

第一百二十二條部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)抽查，由人力資源部不定期進(jìn)行檢查，根據(jù)

現(xiàn)場(chǎng)組織情況進(jìn)行打分。評(píng)分采月百分制，成績(jī)70分以上為合

格。

第一百二十三條人力資源部將相關(guān)資料歸檔保存。

6.53.部門(mén)交叉培訓(xùn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)

第一百二十四條龍培訓(xùn)實(shí)施的評(píng)估項(xiàng)目，主要有《培訓(xùn)效果調(diào)查問(wèn)卷》和

《培訓(xùn)評(píng)估表》兩項(xiàng)。

1）《培訓(xùn)效果調(diào)查問(wèn)卷》由被培訓(xùn)者填寫(xiě)，采用評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)參見(jiàn)《培訓(xùn)效

果調(diào)查問(wèn)卷》。

2）《培訓(xùn)評(píng)估表》主要是對(duì)內(nèi)容準(zhǔn)備、講解技巧、生動(dòng)有趣、實(shí)際效果

四方面評(píng)分，由人力資源部檢查后填寫(xiě)。評(píng)分結(jié)果采用百分制，每一

項(xiàng)占25分，級(jí)差為10分，要求70分以上為合格。

第一百二十五條空被培訓(xùn)部門(mén)的評(píng)估，通過(guò)考試或總結(jié)形式采用百分制評(píng)

分，成績(jī)70分以上為合格。

第一百二十六條以上相關(guān)資料在人力資源部歸檔保存。

箱品文檔可編輯的精品文檔

精品文檔精心整理

6.5.4,通用類外部培訓(xùn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)

第一百二十七條同《部門(mén)交叉培訓(xùn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)》。

6.5.5,專業(yè)類外部培訓(xùn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)

第一百二十八條同《部門(mén)交叉培訓(xùn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)》。

6.5.6.短期教育評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)

第一百二十九條克?短期教育實(shí)施的評(píng)估項(xiàng)目，主要有講解內(nèi)容、實(shí)際運(yùn)用

兩方面。評(píng)估形式以與被培訓(xùn)者及其上級(jí)訪談為主。

第一百三十條對(duì)被培訓(xùn)者的評(píng)估項(xiàng)目，是培訓(xùn)結(jié)束后提交的培訓(xùn)總結(jié)，人力

資源部以百分制評(píng)分，成績(jī)7（）分以上為合格。

第一百三十一條以上相關(guān)資料在人力資源部歸檔保存。

6.5.7.長(zhǎng)期教育評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)

第一百三十二條同《短期教育評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)》。

第一百三十三條市培訓(xùn)實(shí)施的評(píng)估工作，主要由被培訓(xùn)者和人力資源部實(shí)

施。

第一百三十四條龍被培訓(xùn)者的評(píng)估，主要由人力資源部實(shí)施。

6.6培訓(xùn)評(píng)估程序

6.6.L新員工培訓(xùn)評(píng)估程序

第一百三十五條龍培訓(xùn)實(shí)施的評(píng)估程序：

1）培訓(xùn)結(jié)束后,人力資源部組織新員工填寫(xiě)《培訓(xùn)評(píng)估表》。

2）人力資源部負(fù)責(zé)收集、分析《培訓(xùn)評(píng)估表》，得到評(píng)估成績(jī)。

第一百三十六條走新員工的評(píng)估：

1）在培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)束后，人力資源部組織新員工進(jìn)行簡(jiǎn)單的考試，主要涉

及培訓(xùn)內(nèi)容中一些重要的知識(shí)點(diǎn)。

2）人力資源部收集考試卷，對(duì)其進(jìn)行評(píng)分。

3）人力資源部將考試成績(jī)通知本人和主管上級(jí)。

第一百三十七條以上培訓(xùn)評(píng)估結(jié)果，人力資源部歸檔保存，并季度結(jié)束5

日內(nèi)在培訓(xùn)實(shí)施總結(jié)報(bào)告中向上級(jí)匯報(bào)。

箱品文檔可編輯的精品文檔

精品文檔精心整理

6.6.2.部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)評(píng)估程序

第一百三十八條龍培訓(xùn)實(shí)施的評(píng)估程序：

1）季度結(jié)束3m內(nèi)，各部門(mén)向人力資源部提交《培訓(xùn)報(bào)告單》。

2）人力資源部整理抽查記錄，結(jié)合《培訓(xùn)報(bào)告單》，得到評(píng)估成績(jī)。

第一百三十九條以上培訓(xùn)評(píng)估結(jié)果，人力資源部通知部門(mén)，并歸檔保存，

于季度結(jié)束5日內(nèi)在培訓(xùn)實(shí)施總結(jié)報(bào)告中向上級(jí)匯報(bào)。

6.6.3.部門(mén)交叉培訓(xùn)評(píng)估程序

第一百四十條對(duì)培訓(xùn)實(shí)施的評(píng)估程序：

1）培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部組織被培訓(xùn)員工填寫(xiě)《培訓(xùn)效果調(diào)查問(wèn)

卷》。

2）人力資源部負(fù)責(zé)收集、分析《培訓(xùn)效果調(diào)查問(wèn)卷》，得到員工評(píng)估成

績(jī)。

3）按照《培訓(xùn)評(píng)估表》，人力資源部對(duì)培訓(xùn)實(shí)施過(guò)程打分。

第一百四十一條友被培訓(xùn)員工的評(píng)估：

1）在培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)束后，人力資源部組織新員工進(jìn)行簡(jiǎn)單的考試，主要涉

及培訓(xùn)內(nèi)容中一些重要的知識(shí)點(diǎn)；或者要求員工按時(shí)提交培訓(xùn)總結(jié)。

2）人力資源部收集考試卷，對(duì)其進(jìn)行評(píng)分。

3）人力資源部將培訓(xùn)成績(jī)通知本人和主管上級(jí)。

第一百四十二條以上培訓(xùn)評(píng)估結(jié)果，人力資源部歸檔保存，并季度結(jié)束5

日內(nèi)在培訓(xùn)實(shí)施總結(jié)報(bào)告中向上級(jí)匯報(bào)。

6.6.4.通用類外部培訓(xùn)評(píng)估程序

第一百四十三條評(píng)估程序同《部門(mén)交叉培訓(xùn)評(píng)估程序》。

6.6.5,專業(yè)類外部培訓(xùn)評(píng)估程序

第一百四十四條評(píng)估程序同《部門(mén)交叉培訓(xùn)評(píng)估程序》。

6.6.6,短期教育評(píng)估程序

第一百四十五條友短期教育實(shí)施的評(píng)估，人力資源部將與被培訓(xùn)者訪談?dòng)?/p>

錄和抽查結(jié)果，作為對(duì)短期教育的評(píng)估結(jié)果，保存于工作記錄

中。

第一百四十六條參加培者，在培訓(xùn)結(jié)束7E內(nèi)，向人力資源部提交培訓(xùn)總

結(jié)。

第一百四十七條人力資源部對(duì)培訓(xùn)總結(jié)給予評(píng)分，并將結(jié)果反饋給本人及

箱品文檔可編輯的精品文檔

精品文檔精心整理

其上級(jí)主管。

第一百四十八條評(píng)估結(jié)果歸檔保存，并于年度培訓(xùn)總結(jié)中作出匯報(bào)。

6.6.7.長(zhǎng)期教育評(píng)估程序

第一百四十九條評(píng)估程序同《短期教育評(píng)估程序》。

6.7培訓(xùn)考勤規(guī)定

第一百五十條學(xué)員應(yīng)按時(shí)參加培訓(xùn)，如有事不能參加者，應(yīng)提前三天以上填

寫(xiě)《員工請(qǐng)假單》向部門(mén)經(jīng)理請(qǐng)假，經(jīng)批準(zhǔn)報(bào)人力資源部備

案；如有特殊原因，不能提前請(qǐng)假者，必需及時(shí)向人力資源部

申明，并及時(shí)補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。

第一百五十一條培訓(xùn)期間，遲到、早退、缺勤等情況，參照《行政管理制

度》中的處理辦法處理。

第一百五十二條員工在職培訓(xùn)嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，無(wú)故不參加培訓(xùn)或缺課

者，按曠工對(duì)待，并記入員工個(gè)人考核檔案，扣減年終考核評(píng)

分。

6.8培訓(xùn)獎(jiǎng)懲規(guī)定

第一百五十三條參見(jiàn)《公司內(nèi)部培訓(xùn)師資的獎(jiǎng)勵(lì)或處罰規(guī)定》。

第一百五十四條被培訓(xùn)者成績(jī)不合格，必須自學(xué)重修，直至成績(jī)合格。

第一百五十五條人力資源部在年末，將員工年度培訓(xùn)檔案提交部門(mén)，參與

其年度績(jī)效評(píng)估，獎(jiǎng)懲辦法參閱《績(jī)效考核手冊(cè)》。

6.9培訓(xùn)檔案管理

第一百五十六條人力資源部負(fù)責(zé)將全體員工所有參加培訓(xùn)的名稱、表現(xiàn)及

成績(jī)等內(nèi)容，記錄匯總成員工培訓(xùn)檔案。

第一百五十七條員工培訓(xùn)檔案由人力資源部保管，允許個(gè)人和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)查

閱，對(duì)其余人員保密。

6.10培訓(xùn)費(fèi)用

第一百五十八條按照公司年度培訓(xùn)預(yù)算，不超過(guò)預(yù)算額度的費(fèi)用使用由人

力資源部經(jīng)理審批。

第一百五十九條超出預(yù)算額度及臨時(shí)培訓(xùn)項(xiàng)目費(fèi)用的支出，需上報(bào)總裁審

批。

6.11相關(guān)表格與文件

第一百六十條