石家莊職業(yè)技術(shù)學(xué)院《工程造價(jià)控制》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷

學(xué)校________________班級(jí)____________姓名____________考場(chǎng)____________準(zhǔn)考證號(hào)學(xué)校________________班級(jí)____________姓名____________考場(chǎng)____________準(zhǔn)考證號(hào)…………密…………封…………線…………內(nèi)…………不…………要…………答…………題…………第1頁，共3頁石家莊職業(yè)技術(shù)學(xué)院

《工程造價(jià)控制》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷題號(hào)一二三四總分得分批閱人一、單選題（本大題共15個(gè)小題，每小題1分，共15分．在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的．）1、在供應(yīng)鏈管理中，企業(yè)在選擇供應(yīng)商時(shí)需要綜合考慮多個(gè)因素。以下哪項(xiàng)不是在選擇供應(yīng)商時(shí)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的？（）A.供應(yīng)商的交貨及時(shí)性B.供應(yīng)商的產(chǎn)品價(jià)格C.供應(yīng)商的企業(yè)文化D.供應(yīng)商的質(zhì)量管理體系2、溝通在管理中至關(guān)重要。當(dāng)一位經(jīng)理在會(huì)議上向員工傳達(dá)新的工作流程時(shí)，哪種方式最有可能導(dǎo)致有效的溝通？（）A.快速講完流程，然后讓員工自行摸索B.使用大量專業(yè)術(shù)語，不考慮員工的理解水平C.邊講解邊舉例，鼓勵(lì)員工提問和反饋D.只發(fā)送一份書面文件，不進(jìn)行口頭解釋3、對(duì)于一個(gè)實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)，以下哪種成本控制手段在降低生產(chǎn)成本方面效果最為顯著？（）A.優(yōu)化生產(chǎn)流程B.規(guī)模經(jīng)濟(jì)C.供應(yīng)鏈整合D.技術(shù)創(chuàng)新4、在企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是第一步。以下哪種方法可以幫助企業(yè)全面地識(shí)別潛在的風(fēng)險(xiǎn)？（）A.頭腦風(fēng)暴法B.德爾菲法C.情景分析法D.以上都是5、在人力資源管理的培訓(xùn)與開發(fā)環(huán)節(jié)，以下哪種培訓(xùn)方法更適合提升員工的實(shí)際操作技能？（）A.課堂講授B.案例分析C.模擬演練D.在線學(xué)習(xí)6、在企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃中，以下哪種戰(zhàn)略更適合市場(chǎng)增長率低、相對(duì)市場(chǎng)占有率高的業(yè)務(wù)？（）A.發(fā)展戰(zhàn)略B.保持戰(zhàn)略C.收割戰(zhàn)略D.放棄戰(zhàn)略7、在決策過程中，以下哪種決策方法通常用于不確定性高且缺乏歷史數(shù)據(jù)的情況？（）A.定量決策方法，基于數(shù)學(xué)模型和數(shù)據(jù)進(jìn)行分析B.定性決策方法，依靠專家的判斷和經(jīng)驗(yàn)C.風(fēng)險(xiǎn)型決策方法，通過計(jì)算期望值來選擇方案D.確定型決策方法，結(jié)果明確且可預(yù)測(cè)8、在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員之間溝通不暢，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度延遲。以下哪種解決方法更有可能提高團(tuán)隊(duì)的溝通效率？（）A.增加團(tuán)隊(duì)會(huì)議的頻率B.建立專門的溝通渠道和平臺(tái)C.要求成員每天提交詳細(xì)的工作報(bào)告D.對(duì)溝通不暢的成員進(jìn)行批評(píng)和懲罰9、在企業(yè)的成本控制中，以下哪種成本控制方法更注重全過程的成本管理？（）A.標(biāo)準(zhǔn)成本法B.作業(yè)成本法C.目標(biāo)成本法D.預(yù)算成本法10、一家跨國公司在多個(gè)國家設(shè)有分支機(jī)構(gòu)，面臨著不同國家和地區(qū)的文化、法律、經(jīng)濟(jì)等方面的差異。在這種情況下，公司在進(jìn)行組織設(shè)計(jì)時(shí)，以下哪種結(jié)構(gòu)形式可能最為合適？（）A.職能型結(jié)構(gòu)B.事業(yè)部型結(jié)構(gòu)C.矩陣型結(jié)構(gòu)D.網(wǎng)絡(luò)型結(jié)構(gòu)11、在企業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)盟中，合作雙方需要明確各自的權(quán)利和義務(wù)。以下哪種聯(lián)盟形式在資源共享和風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)方面更具優(yōu)勢(shì)？（）A.股權(quán)式聯(lián)盟B.契約式聯(lián)盟C.橫向聯(lián)盟D.縱向聯(lián)盟12、在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，項(xiàng)目經(jīng)理需要確保項(xiàng)目成果滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。以下哪種質(zhì)量控制工具常用于監(jiān)控項(xiàng)目過程中的關(guān)鍵指標(biāo)？（）A.檢查表B.控制圖C.流程圖D.親和圖13、在供應(yīng)鏈管理中，以下哪種策略更有助于提高供應(yīng)鏈的靈活性和響應(yīng)速度？（）A.建立長期穩(wěn)定的供應(yīng)商關(guān)系B.增加庫存水平C.采用敏捷供應(yīng)鏈模式D.集中采購14、在企業(yè)的成本管理中，變動(dòng)成本和固定成本的劃分對(duì)于成本分析和決策具有重要意義。以下哪種成本屬于變動(dòng)成本？（）A.廠房租金B(yǎng).管理人員工資C.原材料成本D.設(shè)備折舊15、在組織變革管理中，員工抵制變革是常見的現(xiàn)象。以下哪種措施有助于減少員工對(duì)變革的抵制？（）A.充分溝通變革的必要性和好處B.強(qiáng)制推行變革，不考慮員工意見C.對(duì)抵制變革的員工進(jìn)行懲罰D.隱瞞變革的真實(shí)目的二、簡答題（本大題共4個(gè)小題，共20分)1、（本題5分）在供應(yīng)鏈中的物流管理中，分析物流戰(zhàn)略的制定和實(shí)施，包括物流模式的選擇（自營物流、第三方物流、共同物流等）、物流網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)化、物流成本的控制等，給出具體的物流管理方案。2、（本題5分）詳細(xì)說明市場(chǎng)定位的策略和方法，探討企業(yè)如何在市場(chǎng)中找準(zhǔn)自身的定位。3、（本題5分）關(guān)于戰(zhàn)略管理的國際化戰(zhàn)略，闡述企業(yè)進(jìn)入國際市場(chǎng)的方式和策略，分析國際化戰(zhàn)略中可能面臨的文化、政治、經(jīng)濟(jì)等風(fēng)險(xiǎn)，提出應(yīng)對(duì)國際化風(fēng)險(xiǎn)的措施。4、（本題5分）分析組織中的人際信任的建立和維護(hù)，探討如何營造信任的組織氛圍。三、論述題（本大題共5個(gè)小題，共25分)1、（本題5分）企業(yè)的知識(shí)型員工具有獨(dú)特的工作特點(diǎn)和需求。論述如何對(duì)知識(shí)型員工進(jìn)行有效的激勵(lì)和管理，包括提供挑戰(zhàn)性的工作任務(wù)、職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)、知識(shí)共享平臺(tái)和靈活的工作環(huán)境，以激發(fā)他們的創(chuàng)新潛力和工作熱情。2、（本題5分）在當(dāng)今全球化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)面臨著諸多挑戰(zhàn)和機(jī)遇。請(qǐng)論述企業(yè)如何通過有效的戰(zhàn)略管理來提升自身的競(jìng)爭力。包括如何進(jìn)行環(huán)境分析、確定戰(zhàn)略目標(biāo)、選擇戰(zhàn)略方案以及實(shí)施和評(píng)估戰(zhàn)略等方面，并結(jié)合實(shí)際案例進(jìn)行分析。3、（本題5分）企業(yè)的品牌資產(chǎn)價(jià)值評(píng)估對(duì)于企業(yè)的品牌管理有著重要意義。請(qǐng)論述企業(yè)應(yīng)如何進(jìn)行品牌資產(chǎn)價(jià)值評(píng)估，包括評(píng)估方法選擇、評(píng)估指標(biāo)確定、評(píng)估結(jié)果應(yīng)用等方面，并結(jié)合實(shí)際案例進(jìn)行分析。4、（本題5分）激勵(lì)是管理中的重要課題，有效的激勵(lì)機(jī)制能夠激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。請(qǐng)綜合論述激勵(lì)理論，如需要層次理論、雙因素理論、期望理論等，分析激勵(lì)在組織中的作用和影響因素，以及如何設(shè)計(jì)和實(shí)施有效的激勵(lì)方案。5、（本題5分）企業(yè)的組織架構(gòu)和管理模式直接影響著其運(yùn)行效率和創(chuàng)新能力。請(qǐng)全面論述不同類型的組織架構(gòu)（如直線職能制、事業(yè)部制、矩陣制等）的特點(diǎn)和適用場(chǎng)景，以及如何根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和發(fā)展階段進(jìn)行組織變革和管理模式創(chuàng)新。四、案例分析題（本大題共4個(gè)小題，共40分)1、（本題10分）某軟件企業(yè)的項(xiàng)目文檔管理混亂，影響項(xiàng)目交接和知識(shí)傳承。分析如何加強(qiáng)項(xiàng)目文檔管理。2、（本題10分）一家能源企業(yè)在推進(jìn)綠色能源項(xiàng)目時(shí)，面臨技術(shù)難題和資金短缺的雙重困境。請(qǐng)研究該