裝配式建筑EPC工程總承包項(xiàng)目管理-裝配式建筑工程技術(shù)專19課件講解

裝配式建筑EPC工程總承包項(xiàng)目管理裝配式建筑工程技術(shù)專業(yè)教學(xué)資源庫(kù)15.1.1EPC工程總承包項(xiàng)目集成管理任務(wù)15EPC工程總承包項(xiàng)目集成管理要點(diǎn)主講人：田雷裝配式建筑工程技術(shù)專業(yè)教學(xué)資源庫(kù)裝配式建筑EPC工程總承包項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)內(nèi)容Learningcontent01EPC工程總承包項(xiàng)目集成管理EPCEngineeringProcurementConstruction裝配式建筑工程技術(shù)專業(yè)教學(xué)資源庫(kù)裝配式建筑EPC工程總承包項(xiàng)目管理02EPC工程總承包項(xiàng)目業(yè)務(wù)集成模型03EPC工程總承包項(xiàng)目業(yè)務(wù)集成技術(shù)方法04“株冶煉鉛”項(xiàng)目業(yè)務(wù)集成管理分析裝配式建筑工程技術(shù)專業(yè)教學(xué)資源庫(kù)裝配式建筑EPC工程總承包項(xiàng)目管理

2、EPC工程總承包項(xiàng)目業(yè)務(wù)集成模型圖3-1EPC工程總承包項(xiàng)目業(yè)務(wù)集成模型框架裝配式建筑工程技術(shù)專業(yè)教學(xué)資源庫(kù)裝配式建筑EPC工程總承包項(xiàng)目管理

2、EPC工程總承包項(xiàng)目業(yè)務(wù)集成模型業(yè)務(wù)集成模型內(nèi)涵在EPC工程總承包項(xiàng)目業(yè)務(wù)集成模型中，將一個(gè)EPC工程項(xiàng)目的業(yè)務(wù)劃分為設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工三部分?？梢钥闯?，在模型中，每個(gè)業(yè)務(wù)都相互支持，也都基本全部參與了EPC工程總承包項(xiàng)目的全部過(guò)程。他們之間有相互重疊和相互搭接，從而可以相互集成在一起管理。裝配式建筑工程技術(shù)專業(yè)教學(xué)資源庫(kù)裝配式建筑EPC工程總承包項(xiàng)目管理

2、EPC工程總承包項(xiàng)目業(yè)務(wù)集成模型模型中的實(shí)心箭頭表示的是信息流。具體來(lái)說(shuō)，設(shè)計(jì)向采購(gòu)提供了功能性的信息，從而更好地指導(dǎo)采購(gòu)的實(shí)施，而采購(gòu)又向施工提供設(shè)備材料，從而確保施工的完成，而施工則向設(shè)計(jì)反饋可實(shí)施性的信息，從而完善設(shè)計(jì)的可行性。三個(gè)業(yè)務(wù)形成了一個(gè)動(dòng)態(tài)的、可自身優(yōu)化的集成模型。裝配式建筑工程技術(shù)專業(yè)教學(xué)資源庫(kù)裝配式建筑EPC工程總承包項(xiàng)目管理

2、EPC工程總承包項(xiàng)目業(yè)務(wù)集成模型模型中空心剪頭代表EPC工程總承包項(xiàng)目業(yè)務(wù)集成的兩大支柱，一是統(tǒng)一的集成的目標(biāo)體系，另一個(gè)是有效的信息共享。統(tǒng)一的目標(biāo)體系能夠保障三個(gè)業(yè)務(wù)有機(jī)地協(xié)調(diào)與配合，它能夠使EPC工程總承包項(xiàng)目的利益相關(guān)者的需求反映出來(lái)，可以調(diào)整項(xiàng)目方案計(jì)劃安排以及分析項(xiàng)目最終能達(dá)到的目標(biāo)，使三個(gè)業(yè)務(wù)是圍繞各方利益、項(xiàng)目最終目標(biāo)來(lái)運(yùn)行的?？梢哉f(shuō)，統(tǒng)一的目標(biāo)體系是EPC工程總承包項(xiàng)目業(yè)務(wù)集成的指導(dǎo)明燈，從某種意義裝配式建筑工程技術(shù)專業(yè)教學(xué)資源庫(kù)裝配式建筑EPC工程總承包項(xiàng)目管理

2、EPC工程總承包項(xiàng)目業(yè)務(wù)集成模型上說(shuō)，統(tǒng)一的目標(biāo)體系是一種全局的集成，業(yè)務(wù)只有圍繞它執(zhí)行才能不