裝配式建筑EPC工程總承包項(xiàng)目管理-裝配式建筑工程技術(shù)專29課件講解

裝配式建筑EPC工程總承包項(xiàng)目管理裝配式建筑工程技術(shù)專業(yè)教學(xué)資源庫4.4.3EPC工程總承包項(xiàng)目的變更管理要點(diǎn)任務(wù)4EPC工程總承包項(xiàng)目合同管理要點(diǎn)主講人：田雷裝配式建筑工程技術(shù)專業(yè)教學(xué)資源庫裝配式建筑EPC工程總承包項(xiàng)目管理裝配式建筑工程技術(shù)專業(yè)教學(xué)資源庫裝配式建筑EPC工程總承包項(xiàng)目管理

EPC工程總承包項(xiàng)目的變更管理要點(diǎn)EPC總承包模式下工程變更的界定EPC承包商在加強(qiáng)工程建設(shè)項(xiàng)目變更管理中的對策EPC總承包模式下工程變更的分類EPC承包商在變更管理中的常見問題1234裝配式建筑工程技術(shù)專業(yè)教學(xué)資源庫裝配式建筑EPC工程總承包項(xiàng)目管理

1、EPC總承包模式下工程變更的界定《總承包合同》對業(yè)主要求的變更對工程所做的變更業(yè)主描述工程的目標(biāo)設(shè)計(jì)其他技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)裝配式建筑工程技術(shù)專業(yè)教學(xué)資源庫裝配式建筑EPC工程總承包項(xiàng)目管理

1、EPC總承包模式下工程變更的界定工程變更的界定1業(yè)主的新要求，所發(fā)生的工程變更2設(shè)計(jì)、采購、施工實(shí)施中的一些實(shí)際情況的改變3業(yè)主通過發(fā)布指示或要求承包商提交變更申請資料的方式，提出工程變更裝配式建筑工程技術(shù)專業(yè)教學(xué)資源庫裝配式建筑EPC工程總承包項(xiàng)目管理

2、EPC總承包模式下工程變更的分類業(yè)主方引起的工程變更總包方引起的工程變更其他方引起的工程變更設(shè)計(jì)變更；材料設(shè)備變更；設(shè)備供應(yīng)商變更；未能按計(jì)劃開工；施工措施變更；分包商履行合同的失??；供應(yīng)商履行合同的失??；有缺陷的工序和低劣的工程；工期延誤推遲提交業(yè)主應(yīng)提交的項(xiàng)目包括文件;總說明書的缺陷，包括差錯(cuò)或遺漏、工作范圍變更;計(jì)劃調(diào)整指示;加速施工指示;工程暫停;有歧義的或相互沖突的合同條款;合同終止不可預(yù)見的工地地質(zhì)條件及其他自然條件的改變；管理機(jī)構(gòu)的變更；工程所在國的法律變動(dòng)；勞動(dòng)糾紛裝配式建筑工程技術(shù)專業(yè)教學(xué)資源庫裝配式建筑EPC工程總承包項(xiàng)目管理

3、EPC承包商在變更管理中的常見問題常見問題1EPC工作范圍定義不明確2分包商的變更索賠來自業(yè)主前期提供的條件的不確定3設(shè)計(jì)變更對控制工程成本的重要性4分包商變更申請依據(jù)混亂，計(jì)價(jià)偏高裝配式建筑工程技術(shù)專業(yè)教學(xué)資源庫裝配式建筑EPC工程總承包項(xiàng)目管理

4、EPC承包商在加強(qiáng)工程建設(shè)項(xiàng)目變更管理中的對策變更的一部分形成原因是工作范圍變更造成的。準(zhǔn)確定義EPC工作范圍在項(xiàng)目的初始階段尤為重要。EPC承包商在簽訂項(xiàng)目承包合同時(shí)要對EPC內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格審查，把合同中的工作范圍描述盡可能做到全面和準(zhǔn)確。準(zhǔn)確定義EPC工作范圍裝配式建筑工程技術(shù)專業(yè)教學(xué)資源庫裝配式建筑EPC工程總承包項(xiàng)目管理

4、EPC承包商在加強(qiáng)工程建設(shè)項(xiàng)目變更管理中的對策EPC承包商要注意分包商變更與業(yè)主變更的轉(zhuǎn)化關(guān)系，從總包的立場出發(fā)，應(yīng)在可能的情況下，盡量將自己所面對的變更轉(zhuǎn)化為業(yè)主變更。及時(shí)將分包商提出的由于業(yè)主原因產(chǎn)生的變更索賠提交給業(yè)主，形成對業(yè)主的索賠，為費(fèi)用解決創(chuàng)造條件。加強(qiáng)變更技巧善于轉(zhuǎn)嫁變更裝配式建筑工程技術(shù)專業(yè)教學(xué)資源庫裝配式建筑EPC工程總承包項(xiàng)目管理

4、EPC承包商在加強(qiáng)工程建設(shè)項(xiàng)目變更管理中的對策PC承包商的優(yōu)勢在設(shè)計(jì)控制中，設(shè)計(jì)的節(jié)約將會(huì)帶來項(xiàng)目運(yùn)行的節(jié)約。能否抓住設(shè)計(jì)變更是重中之重。EPC承包商應(yīng)精心準(zhǔn)備、周密籌劃，全面、細(xì)致、扎實(shí)地做好前期準(zhǔn)備工作，為設(shè)計(jì)創(chuàng)造良好工作前提。減少設(shè)計(jì)變更裝配式建筑工程技術(shù)專業(yè)教學(xué)資源庫裝配式建筑EPC工程總承包項(xiàng)目管理

4、EPC承包商在加強(qiáng)工程建設(shè)項(xiàng)目變更管理中的對策EPC承包商要提高現(xiàn)場管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。作為一個(gè)EPC總包商最主要的不是直接