裝配式建筑EPC工程總承包項目管理-裝配式建筑工程技術專62課件講解

裝配式建筑EPC工程總承包項目管理裝配式建筑工程技術專業(yè)教學資源庫15.1.1EPC工程總承包項目集成管理任務15EPC工程總承包項目集成管理要點主講人：田雷裝配式建筑工程技術專業(yè)教學資源庫裝配式建筑EPC工程總承包項目管理學習內(nèi)容Learningcontent01EPC工程總承包項目集成管理EPCEngineeringProcurementConstruction裝配式建筑工程技術專業(yè)教學資源庫裝配式建筑EPC工程總承包項目管理02EPC工程總承包項目業(yè)務集成模型03EPC工程總承包項目業(yè)務集成技術方法04“株冶煉鉛”項目業(yè)務集成管理分析裝配式建筑工程技術專業(yè)教學資源庫裝配式建筑EPC工程總承包項目管理

1、EPC工程總承包項目集成管理⑷信息集成信息集成是指項目參與方通過組織安排和人員培訓，并利用軟件系統(tǒng)、硬件設備等組合而成一個信息集成平臺，即EPC工程總承包項目集成管理系統(tǒng)，它為目標集成、組織集成、業(yè)務集成提供安全、穩(wěn)定、高效的信息技術解決方案。裝配式建筑工程技術專業(yè)教學資源庫裝配式建筑EPC工程總承包項目管理

1、EPC工程總承包項目集成管理⑸資源集成EPC工程總承包商需要動用大量的資源來滿足工程建設的需要，這些資源包括人力、物力、財力、知識、技術等，有時這些資源不只來源于項目組織內(nèi)部，因此項目部需要利用組織集成的優(yōu)勢，動用公司總部、專業(yè)分包商和設備材料供應商的相應資源來保證任務的完成，資源集成就是基于這種觀念提出的，它要求總承包商充分調(diào)動項目組織內(nèi)部和外部的各種資源，進行有效地計劃與使用，實現(xiàn)集成管理，以便EPC工程總承包項目順利地實施。裝配式建筑工程技術專業(yè)教學資源庫裝配式建筑EPC工程總承包項目管理

1、EPC工程總承包項目集成管理集成管理體系組成⑴集成管理體系的主體結構我們將EPC工程總承包項目的目標、組織、業(yè)務、信息和資源五個方面的集成管理要素分為目標集成、組織集成和業(yè)務集成三個維度，以及信息集成和資源集成兩個基礎。裝配式建筑工程技術專業(yè)教學資源庫裝配式建筑EPC工程總承包項目管理

1、EPC工程總承包項目集成管理⑵集成管理要素的分解結構將目標、組織、業(yè)務、信息、資源五個集成管理要素再進行分解，可以得到它們各自的集成子要素，分別是：①目標集成子要素主要包括成本控制，進度控制，質(zhì)量控制，技術與功能要求以及職業(yè)健康、項目安全與環(huán)境保護；②組織集成子要素包括業(yè)主、EPC總承包商、專業(yè)分包商、咨詢與監(jiān)理單位、設備與材料供應商以及其他項目參與方；裝配式建筑工程技術專業(yè)教學資源庫裝配式建筑EPC工程總承包項目管理

1、EPC工程總承包項目集成管理③業(yè)務集成子要素主要包括策劃、設計、采購、施工、開車等