一線員工激勵機制的暫行辦法

一線員工激勵機制的暫行辦法20XX年X月一、總則根據(jù)20XX-20XX年成本核算和各專業(yè)運行情況，目前的管理機制較難體現(xiàn)多勞多得，充分調動一線員工的積極性和主觀能動性，經分公司經營管理層和相關員工討論，形成如下《暫行辦法》（以下簡稱）。其主要目的是：（1）充分利用XX公司平臺，施展個人能力和才華，樹立深勘品牌。（2）提高一線員工薪酬和待遇，激勵員工工作積極性，強化工作責任心。（3）降低生產成本，提高XX公司市場競爭力。（4）提高市場占有率，增加承接業(yè)務量，相應地提高員工的薪酬和待遇。（5）提高生產效率，間接地降低生產成本，滿足建設單位的工期、質量等需求。本《暫行辦法》試行半年，暫適用于勘察專業(yè)，試運行期間，其薪酬發(fā)放仍按原發(fā)放辦法執(zhí)行，半年后核算，如一致通過繼續(xù)推行本《暫行辦法》，待運行平穩(wěn)后，逐漸推廣至其它專業(yè)。二、薪酬的組成本辦法中，一線員工的薪酬由下列組成:崗位工資（總公司薪酬體系和本人職稱、崗位所定）、各類補貼（總公司文件規(guī)定，如交通、電話等）、效益工資（根據(jù)本人承擔的業(yè)務量，質量、效率、建設方評價等）。三、效益工資的約定本約定的前提，即所有成果達到合格。其評價體系由建設行政管理部門、報告編寫人、審核、審定、建設單位、規(guī)范、審圖機構通過等。相應評價體系表一同推出。效益工資的約定如下：一般項目：野外編錄2.5元/m（包含外業(yè)誤餐費、住宿費及往來工地交通費），技術報告編制1元/m核算。特殊項目：小型工程（小型工程界定平均每天進尺量不超過65米），野外編錄按3元/m計算。平均每天進尺量低于50m的，按3.5元/m計算。本項目運行平穩(wěn)后，其員工當月的效益工資部分由上月的工作量核算額發(fā)放。建議：較小工程界定為暫按平均每天鉆探總進尺小于70m（符合建設局規(guī)定，經過核算：每天完成70m，補助費用為195.0元。野外成本估計：野外住宿100元/天，就餐30元/天，交通費平均15元/天（不一定每天都要，取平均數(shù)），野外每天的成本最多是145元，野外凈收入195-145=50元/天；技術人員現(xiàn)在的績效工資大概是1500元/月，相當于50元/天。四、一線員工的項目經營費用為加強經營力度、推行全員經營。鼓勵一線員工在項目管理中加強與業(yè)主溝通、建立良好的信用體系和甲乙雙方互動關系。提高市場競爭力，爭取更多的市場和機會，充分調動一線員工參與工程承接經營的積極性。成功承接的按公司規(guī)定給予相應比例的獎勵。如遇特殊情況，如甲方提出的特別要求，一線員工無法處理時，可有分公司相關領導出面，共同解決。五、一線員工的職責和權力嚴格按照規(guī)范、任務書、行政主管部門規(guī)定、公司制度等要求組織現(xiàn)場施工作業(yè)。特別是在工期緊，任務重的情況下，應加強各方溝通，使項目順利開展和竣工。參與野外鉆探價格確認；對外業(yè)鉆探隊伍的選取有建議權；根據(jù)外業(yè)施工等相關管理規(guī)定對外業(yè)