醫(yī)院后勤低碳解決方案-綠色醫(yī)院低碳運維促節(jié)能降耗方案

醫(yī)院后勤低碳解決方案-綠色醫(yī)院低碳運維促節(jié)能降耗方案01醫(yī)院簡介02能耗構(gòu)成2023年我院主要能源消耗占比示意圖72%燃氣

燃油能耗構(gòu)成01

電

占比72%

占比22%B3

占比5%04

其占比1%03節(jié)能舉措醫(yī)院能耗基本情況自2020年12月醫(yī)院整體搬遷入新院址以來，醫(yī)院整體占地面積比原先擴大了10倍，建筑面積擴大了2.5倍。

醫(yī)院職工人數(shù)也比在老院區(qū)時增加了近500多人，在三年疫情期間，醫(yī)院業(yè)務量與之前老院區(qū)相比有很大的下

滑，2019年醫(yī)院總收入為6.25億，2020年底搬入新院區(qū)后總收入為4.98億，2021年醫(yī)院總收入為5.9億。在業(yè)

務量沒有上漲的情況下，醫(yī)院能耗確卻出現(xiàn)了大幅上漲，以2021年為例，醫(yī)院總能耗支出為1627.2萬元，而

2019年在老院區(qū)的總能耗支出為845.9萬元，增加了近一倍的能耗支出。針對以上情況，我們分析了醫(yī)院的主要能耗數(shù)據(jù)構(gòu)成和占比，其中電、燃氣、水分別占據(jù)了醫(yī)院用能的前

三位。雖然新醫(yī)院設計的理念是節(jié)能環(huán)保型醫(yī)院，曾被江蘇省住建廳評為設計二星綠色建筑，設計充分考慮到

了節(jié)能，比如太陽能熱水的應用，比如醫(yī)院門窗采用斷橋中空鏤藝玻璃等，但在某些方面，例如門診公共區(qū)域空間布局過分開闊，存在暖通耗能較高；日常精細化管理不到位，職工節(jié)能意識不強等情況。節(jié)能舉措節(jié)能舉措宿合部根服平音常會國耶署理平合隔容設的電設言高影戰(zhàn)布談害平計

量能細化容理通過優(yōu)化、整合、升級各類數(shù)據(jù)平臺

甚至重新部署部分平臺的方法，便于

我們可以更加直觀地、實時準確地監(jiān)

測各個單元的用能數(shù)據(jù)，把能耗數(shù)據(jù)

分析向智能化方向引導，為醫(yī)院節(jié)能

提供數(shù)據(jù)支撐與決策參考。對能源使用數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計和分析，了解能源使用情況和趨勢，為制定節(jié)能措施提供依據(jù)。隔

給

方用先進的能源分析方法，如能源審計、能源平衡分析等，找出能源使用中的浪費和不合理環(huán)節(jié)，提出改進措施。隔計露建立完善的能源計量體系，對各類能源的使用量進行準確計量，為能源管理和

節(jié)能降耗提供數(shù)據(jù)支持。綜合能源服務平臺的運用者運細度營理提供設備計量管理工具，針對設備的計量情況進行管理，包括提供計量計劃、

計量臺賬、計量記錄以及計量執(zhí)行等。加強設備的維護保養(yǎng)，確保設備正常節(jié)能運行。沒看效益分頻大型設備單機效益分析：對大型設備(本期建設包含的PACS

系統(tǒng)為放射系統(tǒng)

、內(nèi)鏡系統(tǒng)及超聲系統(tǒng))進行數(shù)據(jù)采集及處理，支撐整體和單機效益分析，展示設備的使用人次、收入、支出，盈虧、投資回報率、成本回收時間，對單機效益設備進行排名。可查看設備收入明細信息。支持對設備成本信息進行配置

,包括折舊成本、維保成本、人員成本、

、耗材成本、空間成本、其

他成本。設備全生命周期管理平臺的運用后勤成本核算平臺的運用支持針對不同的成本類型設置對應的科室分攤規(guī)則，將能耗成本(水、

電、燃氣)成本按照科室維度進行分攤并以圖表的形式進行可視化展示

,實現(xiàn)后勤成本的科室分攤，促進節(jié)能工作有力的開展。節(jié)能舉措能

阻

箱1、針對門診公共空間大，原照明控

制精細度夠的問題，對一些常規(guī)照明

作了部分聲光控改造，部分區(qū)域?qū)嵤?/p>

了智慧控制改造。全院病區(qū)護士站照

明節(jié)能改造(減少亮燈盞數(shù)),改造成可以分路控制。對于耗電較大的樓頂發(fā)光字，我們合理安排亮燈時間，

做到最大程度宣傳的同時不忘節(jié)約能

耗，改造完成后全年可節(jié)約用電10多

萬度。能技改節(jié)能舉措空痛節(jié)能追我院為剛投入使用的新院區(qū)，空調(diào)設備

幾乎沒有技改空間。針對原空調(diào)無法集中控制的情況進行控

制改造后嚴格落實全院空調(diào)集中控制。

溫度設置的管控夏天不低于26℃,冬天不高于22℃,進一步降低用電能耗。能技改節(jié)能舉措能技改開流

示針對原先全院開水爐24小時工作的現(xiàn)狀，我們完成對門急診及病區(qū)開水爐改造，改造完成后，全院開水爐工作時間比原先縮短一半,其中門診改造25臺，病區(qū)改造65臺，每日

可節(jié)省用電1800余度，全年節(jié)約用電66萬度,全年節(jié)省電費47萬元以上。節(jié)能舉措管理精細化倡導綠色供暖優(yōu)化電梯運行方案：部分電梯實施電

梯梯控管理，減少醫(yī)院電梯運行臺數(shù)

和運行次數(shù)，多梯聯(lián)動運行，降低能

耗，在病人人流量較少時關閉門診2、

3層扶手電梯，進一步減少公共能耗的

消耗。對門窗做好管控：全院主要進出口安裝磁吸門

簾，防止冷暖氣過度交

換，有效避免了能源浪

費。定期對全院節(jié)能巡

查，職工宣教節(jié)能習慣。制定科室能耗管理方案，以績效考核

工具為抓手，落實

節(jié)能降耗。住

院

各

病

區(qū)

4

月

用

電

量

(

4

.

1

-

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.

3

0

)床位數(shù)通電

苷配空

調(diào)

動

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配電20醫(yī)用

配電10應名

配電10<

拿

蒞度)西床位散普通

照明

配電10空調(diào)動力配電20醫(yī)用

配電10應配電10血透動力80拿蒞：

(1層68907807077401層300360807402

層

冊

配中心310340無306802

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心

藥

房223015001402038903層

內(nèi)料/上

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1

9

.虔

表8

.

風

溫膚2直送115011802206013600162104層幾科3015108203105026904

層

新

生幾557013010207305層產(chǎn)料2581021202603032205層產(chǎn)房1110280701014706層如料356907002903017106

層

骨

3

/

創(chuàng)

傷

中

心述動醫(yī)學/繞街4

6

(

骨

三

3

2骨7.

骨二

)107012002603025607

層

骨

14596022803504036307層

骨

247

(骨二45、

疼痛

2

)117013002903027908

層

呼

吸

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危

工

在

22293013603105026508

層

內(nèi)分泌35102019802803033109

層

呼

吸

與

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14314602686504048309層

胸心外料/口

腔/

眼

科

/

耳鼻

喉4

4

(

胸

外

3

0.耳鼻

12、

口

腔2)1210116033010271010層營外1/介入47

(甲

乳

2

3☆12、介入2、

眼科10)90021003506034101

0

層

營

外

245112022203004036801

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算42100015602707029001

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層

腫

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料40990188020040311013

層心內(nèi)1451090106045010027001

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2157209404502021301

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層

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經(jīng)內(nèi)

科4594012404603026701

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高70壞9020空置15

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外

料45107010004702025601

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外

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年

醫(yī)

學

科259707406305023901

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U611806002301020201

7

層

原

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康

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大

廳620840190601710重癥醫(yī)學料(在門急話統(tǒng)計)15合計51860合計51960節(jié)能舉措對能稱政言的腦室。我們結(jié)合業(yè)量、業(yè)務裝入、原應預等數(shù)據(jù)對標座進行成本和效盜的核，作知反器制接度)青濕節(jié)能舉措節(jié)能舉措管理精細化優(yōu)化廂式電梯運行方案部分電梯實施電梯梯控管理，減少醫(yī)院電梯運行臺數(shù)和運行次數(shù)，多梯聯(lián)動運行，降低能耗優(yōu)化扶梯梯運行方案在病人人流量較少時關閉門診2、3層扶手電梯，進一步減少公共能耗的消

耗。節(jié)能舉措

管理精細化激勵機制設計，鼓勵員工參與前能目標表住制將節(jié)能目標納入員工的績效考核體系，促進員工積極參與節(jié)能工作。帶

器

箱鼓勵員工提出節(jié)能建議和意見，對有價值的建議給予獎勵和采納，激發(fā)員工的創(chuàng)新精神和參與熱情。節(jié)能示范引領組織員工參觀節(jié)能示范項目或單位

,讓員工親身感受節(jié)能降耗的實際效果，激發(fā)員工的節(jié)能熱情。宣傳節(jié)能理念通過內(nèi)部宣傳、講座、海報等形式

,向員工普及節(jié)蜂的重要性和

意義，攝高員工的制意識節(jié)能知識競賽舉節(jié)激識亮賽應問答活動，讓員工在參與中學習和掌握節(jié)能知識

,提高市安節(jié)能舉措

管理精細化員工節(jié)能意識培養(yǎng)和提升措施專業(yè)技能培訓和知識普及活動部邀請節(jié)能專家或技術人員，為員工提供節(jié)能技術培訓和指導。節(jié)能察陰分析組織員工分析節(jié)能成功案例，探討節(jié)能措施的實施過程和效果，為今后的

節(jié)能工作提供借鑒和參考。薛非識吶整定期舉辦節(jié)能知識講座或研討會，邀

請行業(yè)專家或?qū)W者為員工講解節(jié)能新

技術、新方法和新趨勢，拓寬員工的

視野和知識面。節(jié)能舉措

管理精細化節(jié)能舉措專家來院現(xiàn)場指導節(jié)能工作能源管理制度建立全面的能源管理制度，包括能源使用、節(jié)能措施、能源監(jiān)測等方面

的規(guī)定，確保能源使用的合理性和高效性。制度執(zhí)行情況定期對能源管理制度的執(zhí)行情況進行檢查和評估，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，

確保制度的有效實施。節(jié)能舉措能源管理制度建立及執(zhí)行情況04成果效益年度能耗項目單價能源消耗量能源消耗量

(萬元)能源消耗量

(噸標煤)醫(yī)院總收

入(萬元)萬元收入能耗支出

(元/萬元收入)萬元收入能耗支出

(噸標煤/萬元收入)2020年自來水(噸)3.24元/噸23780377.0127720.3797171(老院區(qū))電力(度)0.586元/度7769280455.519702954.844512燃氣(立方)3.45元/m3388397134.221561516.56801合計666.7540331491.79223949810133.80.02992021年自來水(噸)3.9元/噸17670668.9153415.1437042(新院區(qū))電力(度)0.638元/度196803001256.482418.70887燃氣(立方)3.71元/m3734208272.408325976.49664合計1597.8036653410.34921459042270.60.05772022年自來水(噸)3.9元/噸22357087.192319.159949(新院區(qū))電力(度)0.684元/度191431281309.392352.69燃氣(立方)4.43元/m3572562253.53603761.50746合計1650.118333133.35740972533227.40.04312023年自來水(噸)3.9元/噸213980.483.4535618.33(新院區(qū))電力(度)0.718元/度166653301196.570662048.169燃氣(立方)4.75元/m3571491269.6414760.08合計1549.665622826.5798674478.60.0325常州市金壇第一人民醫(yī)院2019年-2023年歷年能耗數(shù)據(jù)指標從以上歷年能耗數(shù)據(jù)指標圖表中可以看出，在老院區(qū)時，我院因為建筑面積較新院區(qū)小，總體能耗較低，而搬入新醫(yī)院后能

耗占比大幅攀升，業(yè)務收入短期未有明顯增長，從而造成2021年度萬元能耗比一度升高至0.0577,萬元收入能耗支出為270.6,

2021年12月30日，常州市金壇區(qū)人民政府與上海市第一人民醫(yī)院簽約，合作共建“上海市第一人民醫(yī)院金壇醫(yī)院”。在院府合

作的大背景下，新組建的院領導班子對醫(yī)院能耗工作及醫(yī)院國考工作高度重視，從2022年開始，我院開始針對性地進行節(jié)能技

改和管理逐步精細化，到2023年底，我院每月能耗數(shù)據(jù)與2022年、2021年同期相比都有不同程度的下降，而業(yè)務收入也實現(xiàn)了

逐年增長(2022年、2023年分別比上年增長22.8%和19.59%),2022年、2023當年萬元能耗比分別為0.0431和0.0325;

萬

元收入能耗支出分別為227.4和178.6,取得了明顯的進步。下圖為常州市金壇第一人民醫(yī)院近三年主要能耗(生活用水、燃氣、用電)數(shù)據(jù)指標

(為方便比較，用電量數(shù)據(jù)縮小10倍處理)常州市金壇第一人民醫(yī)院2021

-2023年度主要