《杭州S塑管公司供應鏈管理問題及優(yōu)化建議》9800字（論文）

杭州S塑管公司供應鏈管理問題及完善對策研究目錄TOC\o"1-2"\h\u25175杭州S塑管公司供應鏈管理的研究 17737關鍵詞：供應鏈管理；物流配送；業(yè)務模式 18335一、引言 129195二、相關概述 217616（一）供應鏈和供應鏈管理的概念 217602（二）學者對供應鏈管理的研究 312892三、杭州恒藝塑管公司簡介與供應鏈管理現狀 324235（一）杭州恒藝塑管公司簡介 3532（二）杭州恒藝塑管公司供應鏈管理現狀 318376四、杭州恒藝塑管公司供應鏈管理存在的問題 611278（一）信息化系統需要完善 620360（二）與供應商關系有待鞏固 725318（三）物流配送能力有待提升 79048（四）供應鏈管理專業(yè)人才不足 822160五、杭州恒藝塑管公司供應鏈管理改進建議 829359（一）完善信息運作系統，提高信息管理水平 8688（二）強化供應商關系管理，構建新型戰(zhàn)略伙伴關系 921631（三）優(yōu)化物流配送系統，提升物流配送能力 103273（四）引進培養(yǎng)專業(yè)人才，打造專業(yè)管理團隊 10310六、結論 116333參考文獻 12摘要：供應鏈管理的目的是整合供應商、制造商、分銷商、配送中心、超市等，并將各環(huán)節(jié)采購、生產、計劃、配送和退貨等連接起來。運行業(yè)務流程和重組組織管理將提高整個供應鏈系統的服務水平，降低成本，提高公司的效率。有效管理供應鏈在很大程度上可以節(jié)省資源和降低成本。它對商業(yè)和國家都至關重要，是改善包容性競爭力的重要途徑。許多科學家研究和討論了供應鏈管理理論。到目前為止，供應鏈管理理論已經非常成熟。這篇文章主要探究的是杭州恒藝塑管公司的供應鏈管理情況，分析了供應鏈各環(huán)節(jié)存在的問題，提出了供應鏈各環(huán)節(jié)降本增效的措施及供應商信息管理策略及保障。關鍵詞：供應鏈管理；物流配送；業(yè)務模式一、引言供應鏈管理的目標是整合和優(yōu)化所有企業(yè)，如今供應鏈也在朝著節(jié)能高效的方向發(fā)展，制造業(yè)作為供應鏈體系中的重要組織之一，對我國經濟發(fā)展影響巨大，制造業(yè)的繁榮對整個民族的來說至關重要。盡管現就單我國制造業(yè)已經非常繁榮，行業(yè)中各種生產設備和工藝都在快速升級，并且相關業(yè)務增長迅速。但同時也需要注意到，企業(yè)面臨生產成本高、資源過度使用、能源消耗大的問題也越來越多重要的。在后續(xù)對發(fā)展中，企業(yè)在生產效率提高對同時，需要經一步降低生產成本，同時實現節(jié)能降耗的目標也正在成為一大主題，企業(yè)在現代化發(fā)展過程中應繼續(xù)關注。規(guī)劃是制造業(yè)的關鍵問題，優(yōu)化現有生產供需，提升供應鏈管理效率，綜合提升企業(yè)經營水平。本研究的目的：本文采用案例研究的方法，分析了杭州恒藝塑管公司購供應鏈管理的現狀，分析了該公司供應鏈管理中存在的問題，并提出了一些解決方案。本研究的意義如下：（1）根據對現有文獻對整理發(fā)現，當前學術界對供應鏈管理進行了大量案例分析，但很少以生產制造型企業(yè)為例。因此本論文在收集了關于物流公司供應鏈管理的基本知識后，就杭州恒藝塑管公司采購供應鏈管理的經營現狀進行了分析，有助于充實中國企業(yè)供應鏈管理的研究理論；（2）本論文在進行分析時，通過對案例企業(yè)進行實地調查對方式搜集了相關數據，以期對杭州恒藝塑管公司易購供應鏈管理優(yōu)化提供一些可供參考和指導的對策，能夠幫助它更好的實施供應鏈管理，促進供應鏈管理。同時給更多物流公司在供應鏈管理方面以借鑒啟示，研究根據具體企業(yè)對情況進行展開，因此研究具有良好對實踐性。二、相關概述（一）供應鏈和供應鏈管理的概念供應鏈是在大規(guī)模社會生產的背景下形成的，也是由發(fā)展過程決定的。從一開始，供應鏈只是一個公司購買原材料和零部件的內部過程。這個概念太古老了，只適用于企業(yè)內部交易，關注公司本身的利潤。然而，由于世界經濟的“強勁增長”，供應鏈的含義也與兩個相關企業(yè)有關張爽.企業(yè)供應鏈管理和供應鏈戰(zhàn)略研究[J].中國中小企業(yè)，2020(02):193-194.。在這種情況下，貿發(fā)會議在協助發(fā)展中國家和經濟轉型國家制定和執(zhí)行國家和區(qū)域戰(zhàn)略及行動計劃方面發(fā)揮著極其重要的作用。供應鏈管理是一種常用的綜合管理方法。在此框架內，對供應鏈的三大流程進行了全面規(guī)劃，規(guī)范了整體管理流程，并考慮了我國的實際國情。加強供應鏈各環(huán)節(jié)的生產效率，保證在客戶規(guī)定時間前完成交貨。供應鏈管理最主要的是將生產過程中的多余環(huán)節(jié)進行去除，減少不必要的成本消耗。增加企業(yè)的市場份額，增強客戶的“重復率”，將使公司有機地融入供應鏈，提高效率。為了提高客戶對企業(yè)的“回報率”，必須實施集成化管理模式，完善信息管理系統，培養(yǎng)專業(yè)人才，合理分配企業(yè)收入，以提高客戶滿意度，促進產品批量銷售，降低成本消耗周冰.關于中小企業(yè)供應鏈管理策略研究[J].現代商業(yè)，2020(05):133-134.。此外，還需要結合投資等融資方式為企業(yè)籌集資金，從而為供應鏈運營的各個方面提供財務保障。近年來，國外喜歡采用供應鏈管理模式，這種模式越來越受到各國的歡迎。供應管理徹底改變了企業(yè)和用戶之間的交流方式。所以，目前的企業(yè)已經完全以客戶需求為產品研發(fā)的重心，力求提供最合客戶心意的產品和服務，提高了服務的及時性和有效性，大大提高了客戶滿意度張爽.企業(yè)供應鏈管理和供應鏈戰(zhàn)略研究[J].中國中小企業(yè)，2020(02):193-194.周冰.關于中小企業(yè)供應鏈管理策略研究[J].現代商業(yè)，2020(05):133-134.張艷麗.電子商務環(huán)境下企業(yè)物流與供應鏈管理的創(chuàng)新[J].全國流通經濟，2020(03):21-22.（二）學者對供應鏈管理的研究供應鏈是在大規(guī)模社會生產的背景下形成的，而這種生產也通過發(fā)展進程加以界定。從一開始，供應鏈就只是一個公司購買原材料和部件的內部過程。這種概念過于老舊只適用于企業(yè)的內部交易，側重于公司本身的利潤。但是，由于全世界經濟的“旺盛生長”，供應鏈的含義也和兩種相關企業(yè)有關聯，對于這種情況，貿發(fā)會議的作用就體現了出來，它可以幫助處于發(fā)展中以及經濟轉型期的國家完善他們的交易方式。供應鏈管理屬于較為常見的綜合管理辦法，在這一框架內，對供應鏈中的三個主要流量進行了綜合規(guī)劃，規(guī)范了整體的管理流程，同時也結合了實際國情。加強供應鏈整體的生產力，并最終滿足客戶的需要。主要目標是減少供應鏈運作過程中不必要的材料費用和時間。提高企業(yè)的市場份額，加強客戶的回頭率，這使公司能夠有機地融入供應鏈并提高其效率。想要提升客戶對企業(yè)的“回頭率”，就要實施綜合管理的模式，改進信息管理系統，培訓專業(yè)人員，合理分配企業(yè)收入，從而增加顧客的滿意度，促進產品的大量銷售，降低成本消耗，結合投資等融資方式為企業(yè)籌集資金，從而為供應鏈的各方面運行提供資金保障。這幾年，外國國家很喜歡采用供應鏈的管理模式，且這種模式越來越受到各國的歡迎。供應鏈管理打破了企業(yè)和用戶間傳統的聯系形式，因此，以前的企業(yè)已經從“驅動”到“客戶”，增強了企業(yè)在服務上的及時性和有效性，和大大提高了客戶滿意度張艷麗.電子商務環(huán)境下企業(yè)物流與供應鏈管理的創(chuàng)新[J].全國流通經濟，2020(03):21-22.張艷麗.電子商務環(huán)境下企業(yè)物流與供應鏈管理的創(chuàng)新[J].全國流通經濟，2020(03):21-22.三、杭州恒藝塑管公司簡介與供應鏈管理現狀（一）杭州恒藝塑管公司簡介杭州恒藝塑管有限公司成立于2007年03月16日，注冊地位于浙江省杭州市余杭區(qū)良渚村11組。經營范圍包括塑料套管生產、銷售等。（二）杭州恒藝塑管公司供應鏈管理現狀首先對杭州恒藝塑管公司目前供應鏈管理模式進行了再設計，找出其存在的問題，并分析其原因，在此前提下，對現有的供應鏈管理模式進行再設計。杭州恒藝塑管公司供應鏈流程圖如下：圖1杭州恒藝塑管公司供應鏈流程圖1.杭州恒藝塑管公司供應鏈業(yè)務的管理模式杭州恒藝塑管公司的商業(yè)模式是OEM傳統模式。營銷部獲取客戶要求之后，通知產品開發(fā)部門按照要求生產產品。產品開發(fā)部確定要生產的產品數量后統計所需的材料并告知采購部，采購部依據開發(fā)部提供的材料需求清單進行材料采購和招標工作。管理部門的生產取決于客戶下單的數量。向負責產品生產、包裝和運輸的生產部發(fā)出生產指示，產品將交付給客戶。在供應鏈管理中，找到品質良好對的材料供應商是最重要的問題。原材料供應商分為兩種，第一種為生產材料供應商；第二種為產品研發(fā)部門供應商，這類企業(yè)以生產、研究、開發(fā)產品為中心，擁有較強對技術能力。由于供應商選擇非常重要，因此公司供應鏈管理部門缺乏相應對權責規(guī)定，將使產品從制造到營銷整條供應鏈都發(fā)生故障，甚至有時由于中間環(huán)節(jié)的問題而導致生產錯誤，造成產品交貨延誤，引起客戶不滿。2.杭州恒藝塑管公司供應鏈業(yè)務的管理體系在采購上面，杭州恒藝塑管公司的采購部門在采購前還需要了解材料供應商的資料，同時將材料送給產品開發(fā)部，并用這些材料生產出樣品進行測試。開發(fā)部、采購部、質檢部共同參與樣品的質量檢測過程。如果生產出的樣品合格，買方要求供應商提出原材料的總價，然后雙方進行協商確定統一價格，協商過程中的文件以及具體事項都由采購經理負責。在談判過程中，買方將給出原材料價格、最低采購數量、付款方式等等。和供應商談好價格了以后，企業(yè)正式確定供應商名額。采購部將所需材料的數量提供給供應商，供應商按照數量要求進行材料生產以及發(fā)貨工作。要是杭州恒藝塑管公司打算和供應商進行長期合作，就會盡量將供應商的價格壓到最低，而供應商則認為自己應該上調價格，認為公司對其有需求。要是供應商不能答應公司的降價要求，公司就會去找價格更低的供應商。從原材料庫存上面來看，杭州恒藝塑管公司的生產一般是量產型的。因此，在生產的早期，公司可以根據客戶的訂單預測后期采購的原材料數量。過度購買原材料往往會占用大量資金。3.杭州恒藝塑管公司供應鏈業(yè)務的管理方法（1）供應商管理杭州恒藝塑管公司也非常謹慎地選擇其供應商，他們會從不同方面看，盡量選擇成本更低、質量更好的材料供應商。在此背景下，它還制定了具體的供應商管理方法，該公司這部分工作的負責是采購部。采購部下設采購開發(fā)部和材料控制部，采購發(fā)展部主要負責材料的采購和供應商的管理。想獲得符合公司要求的材料供應商，公司就必須對所有招標的供應商進行系統的評估，和合適的供應商處理好關系，明確用貨量以及材料價格，做出采購決定：該部門的日常工作主要是供應商的溝通和管理，如訂單數量、交貨時間、付款等。此外，物控制負責評估供應商的資格。杭州恒藝塑管公司在供應商管理方面非常用心。杭州恒藝塑管公司的供應商分為兩類：第一種是直接合作伙伴供應商。此類供應商一般具有以下特點：①客戶認可和選擇；②通過IS09001等官方國際認證；③國際認可供應商認可；④客戶選擇，樣品經國內外代理商檢驗合格。第二類是按照標準流程進行評估，條件如下：①公司對其產品的環(huán)保性能有一定的要求；②公司對產品的環(huán)保性能有一定的要求，因此對供應商原材料的質量要求非常高。表1供應商等級及評價標準供應商等級供應商分值（百分制）A91—100B81—90C(C+)76—80C(C-)71—75D60以下對供方評價低于C－級的，采購單位應通知供方限期整改。整改后評審不符合要求的，兩次評審不合格的，取消供方資格。（2）庫存管理不只是生產廠區(qū)，杭州恒藝塑管公司在其他地方還建造了許多大型倉庫。一些倉庫主要存儲半成品、殘次品以及原材料。而成品保存的倉庫的管理要比其他倉庫更為繁瑣，每天來往的物流車輛也非常多。倉庫部主要負責庫存管理，倉庫部職責：①品管部確認原材料質量沒有問題后，就會將原材料放進倉庫存儲，等到生產部門過來搬運。這時，倉管人員主要負責核對原材料的各項信息，并在倉管系統中進行信息錄入；②倉庫必須保證倉庫內的物料質量不受損害；③對庫存物料進行記錄，并定期檢查物料數量；④當生產部門到達接收所需材料時，倉庫將材料依次發(fā)送到各個生產部門。按照配套清單維修骨干，及時向上級部門報告庫存短缺情況；⑤將庫存數量告知采購部門，讓采購部門計算好進貨數量；⑥倉庫要對一些不合格的損壞或毀壞的材料都要報廢處理。倉庫在處理原材料時，還需要進行倉庫發(fā)貨。（3）信息系統杭州恒藝塑管公司都是采用EPR系統來做公司的信息系統，在相應的子系統中，各個部門都可以在里面找到自己所需的信息。比如：采購部需要通過系統獲取供應商的基本信息以及材料報價；生產部需要在系統中獲取生產要求以及生產資料。同時，各部門需要保證信息資源的共享性，方便部門間的工作交流。就比如，生產部先在系統中錄入生產計劃，其他部門就可以通過系統獲取到想要的信息；財務部門可以將整理好的財務報告發(fā)送到系統上，各部門就可以在系統上看到自己的績效完成情況；倉庫就可以根據這些信息計算進貨量并發(fā)送給采購部門，生產部門還可以通過每天發(fā)布的庫存和部門信息來確定可以生產多少其他產品。杭州恒藝塑管公司目前有電子辦公和網絡辦公兩種形式。以前手寫的表格可以用電子表格快速完成，使倉庫管理人員更容易輸入信息，為其他活動發(fā)布信息，提高倉庫管理人員的效率。四、杭州恒藝塑管公司供應鏈管理存在的問題（一）信息化系統需要完善杭州恒藝塑管公司作為供應鏈服務平臺，在信息化方面相對落后。它只有一個ERP（企業(yè)資源管理系統）支持鋼材交易平臺和在線支付方式的電子商務。它缺乏直觀的運輸、倉儲和處理系統。信息化平臺還有很長的路要走。在銷售方面，80%以上的訂單交易依賴于公司的供應商匹配，經銷商通常通過電話、微信等方式進行溝通。鋼材市場經常波動，商品價格每天都有所不同。在獲得更準確的價格之前，應詢問當地的供應商才能得到比較和準確的價格。目前沒有更準確的數據可用，它是手動收集的數據。此外，自下而上的交易量高，公司能夠與頻繁和知名的中介機構保持長期合作關系。原因是供應鏈中企業(yè)的計算機水平普遍較低，信息采集仍依賴人工操作。對于運輸、倉儲、加工等一般業(yè)務，杭州恒藝塑管公司還沒有足夠的在線客服平臺，嚴重依賴人工操作及其ERP系統。能否需要提供運輸服務，供應鏈企業(yè)的用戶一直很關心。杭州恒藝塑管公司尚未提高其在制造和研究方面提升企業(yè)的信息化程度。電子商務方面，在線供應商大約有2000家，但訪問的用戶數量比較少，日均UV（瀏覽量）在3000左右。一方面，這是因為目前的電子商務平臺并不理想，缺乏數據可視化功能和交易之后的流程。另一方面，供應鏈服務層面的信息化整體水平較低。電子供應商的價格準確率低，即時訪問性差，用戶更喜歡線下交易。與電子商務相比，線下對用戶來說更方便、更可靠。（二）與供應商關系有待鞏固一是采購部門對供應商的管理，還需要加強與供應商的關系，因此，采購成本非常高；與其他部門沒有任何關于供應商管理方面的聯系。例如，產品研發(fā)部門認為供應商提供的原材料樣品符合標準，制造部門經過測試可以使用。采購部門認為應該選擇和評估供應商，而產品研發(fā)部門無權執(zhí)行這工作。所以，由產品研發(fā)部提供的原料樣品，由采購部門負責不接受評估結果。另外，質量部認為樣品質量評價是質量部的工作，沒有考慮評價結果，研究和發(fā)展司提供。因此，供應商將與研發(fā)部門、采購部門和質量部門互動，為供應商增加原材料供應成本。采購司更加重視低成本戰(zhàn)略。采購部門經常尋求低成本的供應商，并對現有供應商施加壓力，要求他們降低原材料供應價格。這將產生一系列的問題，如供應商機會主義，以次充好，等等。本公司質量部嚴格按照本公司的采購標準檢驗、接收原材料。在此基礎上，供應商認為不僅要提供低成本的原料，還要保證原料的質量。這樣的交易怎么能繼續(xù)進行？這樣會讓現有的供應商退出。二是供需雙方缺乏信息交流，業(yè)務需求得不到滿足；杭州恒藝塑管公司作為供應商未能及時提供有關客戶需求、生產情況的信息。僅當供應商及時提出要求時，他們會說，為了降低原材料采購的成本，提供虛假的采購數據，供應商會根據數據儲備大量原材料，但該公司沒有購買最終的原材料，因此供應商的原材料庫存被迫積壓在廠庫，但供應商并沒有及時告知公司的生產能力和原材料的供應情況。一些供應商虛假承諾接收訂單但不按時交貨，當事人之間缺乏及時的溝通，導致了當事人之間的互不信任。（三）物流配送能力有待提升在進行采購之前，采購員必須寫一份采購申請表并返回給采購經理。經采購經理批準后，提交公司事業(yè)部總監(jiān)審批。采購訂單也必須由采購和銷售經理審核，購買過程不涉及購買環(huán)節(jié)。業(yè)務量小的時候，這樣繁瑣的采購流程不會造成太大問題，但要是業(yè)務量突然增大的情況，采購流程過于繁瑣就會導致公司整體效率下滑，沒辦法按照約定交貨給客戶。杭州恒藝塑管公司對原材料的需求通常是按照上一季度的材料采購數量來確定，但獲取的數據通常不夠準確，造成缺貨、壓貨等現象。比如說，天氣過差導致材料運輸時間變長，這會造成生產進度被延誤。一道規(guī)定時間，工廠還沒有將要求的貨足量生產出來，而買主也沒有做出正確的決定，顧客的不滿情緒將會增加。生產管理采購部負責組織原材料的生產和采購工作。生產部負責生產計劃，采購部不了解各生產部的生產能力和調整能力。采購部僅根據首單數量采購原材料，不結合當前情況確定發(fā)貨數量和發(fā)貨時間。這很容易導致原材料或過剩資本的積累。（四）供應鏈管理專業(yè)人才不足在B2B行業(yè)，杭州恒藝塑管公司作為供應鏈中的主要服務鏈，完全依靠商家與客戶之間的業(yè)務關系來規(guī)劃和管理上下游企業(yè)。在內部，在管理方面，杭州恒藝塑管公司知識體系的培訓缺乏，只注重市場營銷培訓。員工對供應鏈的理解仍不足以適應公司的長期戰(zhàn)略發(fā)展。加強公司內部員工學習，培訓行業(yè)知識，提高員工素質，為客戶提供優(yōu)質服務。人才是企業(yè)管理供應鏈的關鍵問題。一方面，因為我國對于供應鏈管理理論的理解程度還不是很好，杭州恒藝塑管公司管理者對此認識比較淺，缺少供應鏈管理方面的人才。其次，供應鏈管理理論涉及到的專業(yè)性與杭州恒藝塑管公司的行業(yè)不相符。杭州恒藝塑管公司的供應鏈管理所需要的技術種類有很多種，這不僅不i該公司的技術要求更加高，還更加需求供應鏈管理方面的人才，所以這無疑給杭州恒藝塑管公司的人才招募提了更高的標準。五、杭州恒藝塑管公司供應鏈管理改進建議（一）完善信息運作系統，提高信息管理水平信息供應鏈為企業(yè)提高經濟效益帶來諸多好處。通過在線交易平臺查看產品并向多個用戶提交資源。最終用戶可以自助下單、支付、簽署協議、資金結算、開票、退貨整個供應鏈流程在線。通過優(yōu)化上下游各方的需求，實現資金利用率最大化。建立了及時的供應鏈數據管理系統，通過在互聯網上及時發(fā)布不良供應商信息和質量信息，更好地保護客戶權益。杭州恒藝塑管公司供應鏈現狀研究建議公司加強組織內外合作，在互聯網上建立完善的產業(yè)供應鏈，互通其他業(yè)務領域，可視化跟蹤信息，同時逐步淘汰供應。連鎖信息系統和業(yè)務信息管理，實時監(jiān)控各環(huán)節(jié)的業(yè)務活動。專注于識別供應鏈中的弱點和業(yè)務問題，同時監(jiān)控數據并優(yōu)化供應鏈本身的流程。通過實時監(jiān)控關鍵供應鏈層次，對潛在的異常風險點產生預警信號，從全局角度實施運營管理。利用整個智能大數據平臺的數學模型來驅動企業(yè)的供應鏈信息化業(yè)務。圖2顯示了供應鏈可視化平臺的概要設計。圖2杭州恒藝塑管公司供應鏈平臺可視化界面概要設計（二）強化供應商關系管理，構建新型戰(zhàn)略伙伴關系加強與供應鏈企業(yè)的合作，建立戰(zhàn)略聯盟。廣泛的用戶群是區(qū)塊鏈成功的關鍵。供應鏈中的企業(yè)如果想要構建區(qū)塊鏈應用，就需要加強不同利益相關者之間的協作，在區(qū)塊鏈中協同工作。建立志同道合的企業(yè)聯盟，相互交流，精誠合作，實現長期友好、互利的合作。戰(zhàn)略企業(yè)聯盟的發(fā)展，結合區(qū)塊鏈技術的運用，將顯著加速供應鏈金融的發(fā)展。得益于杭州恒藝塑管公司產品線的多元化，協調供應系統大結構的成本效益明顯，供應商的配送效率、質量、價格控制等壓力很大是由于供應商質量不同，杭州恒藝塑管公司需要通過對主要供貨商的各個方面進行評估和檢查，實現集中管理和控制。觀察標準可從供應商的未來發(fā)展目標、銷售面積、產品及時交付、產品質量、合格率，產品價格等入手等等。同樣的發(fā)展目標可以更好地促進未來的發(fā)展，為采購渠道參與者提供一定數額的投資有助于保持渠道的穩(wěn)定。通過考核選拔，可以確定潛在的長期合作供應商。通過加強全年貨運合作，加強溝通，雙方簽訂合作協議，保持長期戰(zhàn)略合作伙伴關系。目標是在不降低的情況下合理降低采購成本優(yōu)先考慮原材料短缺。提高采購部門的響應速度，避免操作風險。此外，家電制造商可能會面臨跨境運輸等風險，海關和全球采購中的質量檢查風險；匯率波動風險；散裝材料的價格可能會有很大的變化，國內外市場等一系列風險。和供應商的關系渠道，能夠更加開放的與供應商交換信息，合作開發(fā)產品，提升產品質量，用長期合同合作代替短期的單位交易，降低供應鏈上不合理使用資源，使得整條供應鏈的運作更平穩(wěn)。在原材料價格起伏較大，或者供應短缺的情況下，供應商會給他們一些折扣或者優(yōu)先供應。企業(yè)降低了大量原材料庫存累積量，減少庫存管理成本。對于供應商而言，雙方交流信息，還使生產計劃得以簡化，避免在生產中造成損失。供應鏈視角下，供應商要站在戰(zhàn)略高度審視雙方長遠發(fā)展。在明確了雙方的職責之后，需訂立渠道協議，這些前期協議對主要租用就是提高違約成本，降低生產風險。并且采用約束機制最小化渠道沖突，不要在雙方長期交易對過程中盲目壓價，徐亞喲給供應商以合理區(qū)間內的利潤空間，構建雙贏乃至多贏共生機制等。（三）優(yōu)化物流配送系統，提升物流配送能力供應鏈管理應該讓每個鏈參與者形成合理的分工，為節(jié)約供應鏈整體物流成本，實現供應鏈參與者的雙贏。在中國，零售企業(yè)通過整合重組銷售渠道實現了物流一體化，從而使零售商和生產商在商品配送中逐步形成物流資源配置模式。同時充分利用第三方物流。實行相互協同配送、相互調劑、善于使用物流設施，減少企業(yè)在運輸和配送方面的重復和損失，提高配送的效率。聯合配送模式主要是基于橫向和縱向一體化的公司主導下的聯合配送，或是多邊一體化配送。如何實現高效的產品配送并降低一定所需的存儲成本是任何零售商都面臨的重要問題分、所以必須要提前進行規(guī)劃，降低配送成本。根據公司對實際情況，可以通過建立配送中心的集中配送方式來提升配送效率。在籌劃配送中心對過程中，就需要提前進行布局、規(guī)模、功能等多種因素對中和評估，實現高效經濟的集中物流配送。在管理模式上，對于零售企業(yè)而言需要采用ECR或QR等供應鏈管理手段，這中管理方式能夠縮短交貨時間，并利用大量小訂單更快地替代大訂單，減少了配送站的不可用庫存，提高了交貨速度。（四）引進培養(yǎng)專業(yè)人才，打造專業(yè)管理團隊為保證供應鏈的組織和管理，相互學習人才管理的關鍵。為供應鏈中的合作伙伴建立共同愿景，促進公司之間的信任，為優(yōu)秀學員提供特定獎勵。為供應鏈中的研究計劃制定共同愿景。基于企業(yè)文化和企業(yè)政策管理的共同工作目標，共同愿景是其成員工作的內部力量。每個組織的愿景可能都發(fā)生了變化和演變，在此過程中，新的想法不斷涌現，最終形成了一個共同的、可持續(xù)的愿景。該愿景為學習活動提供了目標和鼓勵，對于培訓各方在供應鏈組織方面尤為重要。如果協會成員有共同的愿景，他們就可以致力于實現自我價值的目標。基于共同愿景學習和創(chuàng)造創(chuàng)造力的愿望將鼓勵整個組織的成員尋找更好的方法來實現他們的目標。圖3展示了共同愿景在促進組織學習中的作用。圖3共同愿景對供應鏈組織學習的推動作用對于企業(yè)長期而言，由個人愿景、團隊愿景、組織愿景構成了一