建設(shè)單位工程管理部工作職責(zé)（2篇）

建設(shè)單位工程管理部工作職責(zé)建設(shè)單位的工程管理部承擔(dān)的主要職責(zé)涵蓋以下領(lǐng)域：一、前期工作：1.負(fù)責(zé)策劃項(xiàng)目構(gòu)建，編制項(xiàng)目工作計(jì)劃與預(yù)算，編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，以確保項(xiàng)目的合理性與可行性。2.組織項(xiàng)目立項(xiàng)及用地手續(xù)辦理，協(xié)調(diào)與政府部門的關(guān)系，以保證項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)。3.執(zhí)行項(xiàng)目選址和土地預(yù)審，參與選擇適宜的建設(shè)用地。4.根據(jù)項(xiàng)目性質(zhì)和規(guī)模，制定項(xiàng)目管理組織架構(gòu)及職責(zé)劃分。二、設(shè)計(jì)階段：1.參與項(xiàng)目設(shè)計(jì)的全面管理，指導(dǎo)設(shè)計(jì)單位，審核設(shè)計(jì)方案，確保符合技術(shù)要求和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2.參與項(xiàng)目概算編制與審批，確保投資預(yù)算的合理性與科學(xué)性，滿足工程需求。3.編制招標(biāo)文件，組織工程招標(biāo)，參與評(píng)標(biāo)，以維護(hù)招標(biāo)過程的公正公平。三、施工階段：1.組織施工圖設(shè)計(jì)審核與審批，確保施工圖的技術(shù)質(zhì)量及施工可行性。2.參與施工標(biāo)段和施工單位的評(píng)審，簽訂工程合同，監(jiān)督合同執(zhí)行情況。3.管理施工現(xiàn)場(chǎng)，包括施工組織、安全文明施工、質(zhì)量監(jiān)督，確保施工順利進(jìn)行。四、驗(yàn)收與竣工階段：1.組織內(nèi)部初步驗(yàn)收，參與政府驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。2.編制竣工結(jié)算和驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，參與權(quán)益分配事務(wù)。3.負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工管理及資料歸檔，建立完善的工程檔案。五、維保與運(yùn)維階段：1.參與工程設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)，定期檢查設(shè)備狀況，執(zhí)行保養(yǎng)維修工作。2.組織環(huán)境保護(hù)工作，確保環(huán)境安全與衛(wèi)生。3.參與設(shè)備更新、改造和升級(jí)，提出相關(guān)方案和計(jì)劃，保障設(shè)備正常運(yùn)行。六、溝通協(xié)調(diào)：1.與相關(guān)部門建立有效溝通，及時(shí)反饋工程進(jìn)展和問題，提出解決方案和建議。2.參與行業(yè)培訓(xùn)和交流活動(dòng)，提升工作能力和業(yè)務(wù)水平。七、績(jī)效考核與總結(jié)：1.制定部門工作目標(biāo)和績(jī)效指標(biāo)，進(jìn)行工作跟蹤、評(píng)估和考核。2.定期進(jìn)行工作總結(jié)和經(jīng)驗(yàn)分享，識(shí)別問題，提出改進(jìn)建議和措施。工程管理部在項(xiàng)目全生命周期中發(fā)揮組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和保障作用，確保項(xiàng)目實(shí)施符合相關(guān)要求和標(biāo)準(zhǔn)，高效、安全、環(huán)保地完成工程建設(shè)任務(wù)。建設(shè)單位工程管理部工作職責(zé)（二）一、構(gòu)建與優(yōu)化工程管理制度1.執(zhí)行工程管理制度的制定和審批，確保制度的及時(shí)更新與完善；2.負(fù)責(zé)編寫和修訂工程管理規(guī)范及流程文件，以實(shí)現(xiàn)管理工作的規(guī)范化；3.組織編制項(xiàng)目管理計(jì)劃和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管理方案，確保項(xiàng)目按預(yù)定計(jì)劃推進(jìn)；4.協(xié)同相關(guān)部門對(duì)工程管理制度的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督和檢查，并提出改進(jìn)建議。二、開展工程項(xiàng)目立項(xiàng)與前期工作1.負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目的立項(xiàng)工作，包括可行性研究、招投標(biāo)等環(huán)節(jié)；2.協(xié)調(diào)相關(guān)部門和外部單位，協(xié)調(diào)土地、環(huán)境、規(guī)劃等前期準(zhǔn)備工作；3.主導(dǎo)項(xiàng)目設(shè)計(jì)審核，確保設(shè)計(jì)方案符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范；4.組織項(xiàng)目變更、備案及驗(yàn)收工作，確保變更管理符合規(guī)定要求。三、監(jiān)督施工過程與質(zhì)量控制1.組織施工前的技術(shù)交底和施工方案審核，確保符合設(shè)計(jì)要求；2.監(jiān)督施工過程，確保質(zhì)量控制，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題；3.負(fù)責(zé)工程質(zhì)量驗(yàn)收，編制驗(yàn)收?qǐng)?bào)告并提出驗(yàn)收意見；4.組織工程技術(shù)與安全交底，確保工程進(jìn)度與質(zhì)量。四、工程進(jìn)度與成本管理1.負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃和工程進(jìn)度計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行情況；2.組織進(jìn)度考核與評(píng)審，及時(shí)解決進(jìn)度偏差問題；3.組織成本估算與預(yù)算編制，實(shí)施項(xiàng)目成本控制；4.編制資金使用計(jì)劃和分配方案，確保項(xiàng)目資金的合理使用。五、協(xié)調(diào)溝通與問題解決1.負(fù)責(zé)與施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位等各方的溝通協(xié)調(diào)；2.召開相關(guān)會(huì)議，解決工程管理中的問題和挑戰(zhàn)；3.協(xié)調(diào)處理工程變更和索賠事務(wù)，保障單位利益；4.維護(hù)與相關(guān)部門和單位的良好關(guān)系，提升工程管理水平。六、安全文明施工與環(huán)境保護(hù)1.組織施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，確保施工控制的實(shí)施；2.監(jiān)督安全技術(shù)措施的落實(shí)，及時(shí)消除安全隱患；3.組織環(huán)保工作，確保施工過程符合環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)；4.推進(jìn)文明施工，提升工程形象和施工質(zhì)量。七、工程竣工驗(yàn)收與檔案管理1.組織工程竣工驗(yàn)收，配合相關(guān)部門完成驗(yàn)收任務(wù)；2.編制竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告及相關(guān)材料，及時(shí)提交給相關(guān)部門；3.確保工程竣工資料的歸檔和管理，建立完善的