公司項目與任務管理制度

公司項目與任務管理制度第一章總則第一條目的和依據(jù)為加強公司項目與任務管理，提高工作效率和質(zhì)量，明確責任分工和工作流程，訂立本規(guī)章制度。本制度依據(jù)《公司章程》及相關法律法規(guī)訂立，適用于全體公司員工和管理人員。第二條項目與任務管理的定義公司項目與任務管理是指對公司各項項目和任務的統(tǒng)一組織、協(xié)調(diào)布置、進度追蹤和質(zhì)量掌控工作。第三條項目與任務管理的原則科學性原則：以科學理論和方法為基礎，進行項目與任務管理。統(tǒng)一性原則：確立統(tǒng)一的管理標準和流程，保障項目與任務的全都性和高效性。及時性原則：樂觀自動地對項目與任務進行計劃、跟蹤和評估，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。目標導向原則：依據(jù)公司戰(zhàn)略目標和市場需求，明確項目與任務的目標和要求?？刹僮餍栽瓌t：訂立具體、明確、可操作的項目與任務計劃和掌控措施。第二章項目與任務的管理流程第四條項目與任務的立項項目與任務立項由部門主管提出，并報告公司領導層備案。立項報告應包含項目或任務的背景、目標、計劃、資源需求、風險評估等內(nèi)容。公司領導層依據(jù)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和資源調(diào)配情況，決策是否批準立項。第五條項目與任務的計劃項目與任務負責人依據(jù)立項要求，訂立認真的項目計劃或任務計劃。計劃應包含項目或任務的目標、關鍵節(jié)點、資源布置、工作內(nèi)容及時間節(jié)點等。計劃審核通過后，由負責人向相關人員進行明確的任務分工和工作布置。第六條項目與任務的執(zhí)行項目與任務負責人負責組織、協(xié)調(diào)并監(jiān)督項目或任務的執(zhí)行情況。負責人應及時進行進度追蹤，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整并采取相應的措施解決。相關人員應樂觀搭配，完成本身的任務，并及時向負責人匯報工作進展和存在的問題。第七條項目與任務的評估和總結在項目或任務完成后，應進行評估并進行總結。評估內(nèi)容包含項目或任務執(zhí)行情況、目標完成情況、本錢掌控情況等。依據(jù)評估結果，總結經(jīng)驗和教訓，提出改進看法，并及時向公司領導層匯報。第八條項目與任務的歸檔項目或任務完成后，應進行歸檔。歸檔內(nèi)容包含立項報告、計劃文件、執(zhí)行記錄、評估報告等。歸檔文件應分類保管，便于檢索和后續(xù)參考。第三章責任和權限第九條項目與任務負責人的責任項目與任務負責人對項目或任務的進度、質(zhì)量、本錢等負有直接責任。負責人應訂立可行的計劃，合理調(diào)配資源，確保項目或任務定時、按質(zhì)、按量完成。負責人應樂觀開展團隊管理和溝通，激發(fā)團隊成員工作激情，協(xié)調(diào)解決工作中的問題。第十條相關人員的職責和權限相關人員應依照負責人的布置，認真完成本身的任務，并及時向負責人匯報工作進展。相關人員應樂觀參加項目或任務的討論和決策，協(xié)同工作，共同完成項目或任務目標。相關人員應敬重負責人的引導和決策，不得擅自更改或超出負責人的權限。第四章監(jiān)督與考核第十一條項目與任務的監(jiān)督公司領導層對項目與任務的執(zhí)行情況進行監(jiān)督，并定期召開項目與任務的匯報會議。監(jiān)督內(nèi)容包含項目或任務的進度、質(zhì)量、風險掌控等，重點關注存在的問題和困難。第十二條項目與任務的考核對項目或任務完成情況進行定期考核，重要考核內(nèi)容包含進度、質(zhì)量、本錢、創(chuàng)新等方面?？己私Y果將作為相關人員的績效評價和晉升的緊要依據(jù)。第五章附則第十三條本制度的解釋權本制度解釋權歸公司領導層全部，公司領導層可以依據(jù)實際情況對本制度進行調(diào)整和增補。第十四條附加規(guī)定對于特殊項目或任務，可以依據(jù)需要訂立適用的特殊管理規(guī)定，并經(jīng)公司領導層批準后執(zhí)