公司員工績效考核實施方案（30篇）

公司員工績效考核實施方案（30篇）

為了加強各級領(lǐng)導(dǎo)干部及管理人員安全監(jiān)管意識，切實抓好

20_年的.安全生產(chǎn)工作，實現(xiàn)公司全年安全生產(chǎn)目標，根據(jù)集團公

司黨政一號文和宜興煤業(yè)公司黨政一號文《關(guān)于加強20_年安全生

產(chǎn)工作的決定》精神，特制定《宜興煤業(yè)20_年安全績效考核辦

法》。

一、安全奮斗目標

1、杜絕瓦斯、煤塵、頂板、機電、運輸、水害、火災(zāi)等重大責

任事故。

2、公司百萬噸死亡率控制在集團公司考核指標以內(nèi)，力爭為零,

地面消滅輕傷以及輕傷以上事故、二級以上非傷亡事故；

3、隱患排查整改率達到100%；

4、杜絕瓦斯超限事故，實現(xiàn)全年“零”報警目標；

5、安全質(zhì)量標準化達到一級示范化礦井。

二、考核領(lǐng)導(dǎo)組

組長：郝先勇、李春生

常務(wù)副組長：侯俊山

副組長：姜顯瑞、劉樹強、王德海、石全、呂建路、孟憲友

領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)考核辦公室，辦公室設(shè)在安監(jiān)部

主任：葛文俊

成員：曹丑順、李海明、王黑旦、楊保平、趙永杰、亢偉

三、考核范圍

公司副科級以上中層管理人員。

四、考核程序

1、每月月底由安監(jiān)部綜合科匯總當月各類檢查結(jié)果，根據(jù)檢獎

金數(shù)目等。

2、執(zhí)行中，如存在爭議，由考核單位上報考核領(lǐng)導(dǎo)組進行裁決。

3、安全績效獎金由公司安監(jiān)部考核辦公室進行考核，安全經(jīng)理

審批，總經(jīng)理批準后，勞資、財務(wù)部門辦理有關(guān)手續(xù)。

4、獎金從安全獎勵基金中列支，罰款納入安全獎勵基金。

五、本考核辦法解釋權(quán)歸宜興煤業(yè)公司。

本考核辦法從20_年1月1日起執(zhí)行。

公司員工績效考核實施方案篇23

一、考核目的：

為更好的‘搞好食堂服務(wù)工作，確保學(xué)生營養(yǎng)餐順利實施，提高

工人的素質(zhì)、能力和工作熱情。促進工人與管理者和學(xué)生之間的溝

通與交流，在學(xué)校內(nèi)部形成開放、積極參與、主動溝通的氛圍，增

強團隊的凝聚力，經(jīng)學(xué)校行政會討論通過，總務(wù)處結(jié)合學(xué)校后勤、

食堂工作實際，特制匚學(xué)校本學(xué)期后勤食堂績效工資考核方案。

二、績效考評領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：安強松

副組長：熊文波

成員：袁波沈正忠安勇華張玉波李進

張雄都黃偉黎應(yīng)平盧仕輝申波

三、考核時間

每月考核：對每月的出勤、工作量、工作表現(xiàn)進行考核，考核

時間為每月月底。

四、主要考核指標

對食堂工作人員的績效考核指標見《食堂員工績效考評實施細

則》，根據(jù)考評細則對每一個工人進行每月的表現(xiàn)和工作能力進行

考核，并作為每月績效的重要依據(jù)。

五、考核方式

由考評領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)考評細則對每個工人進行逐項打分，滿分

為100分，大廚績效工資按每月400元，其余工人按績效工資按每

月300元，如本人得分用M表示，績效工資用P表示，則大廚當月

績效工資P=(400_M)/100,其余工人績效工資P=(300_M)/100o

公司員工績效考核實施方案篇24

為提升賓館的管理水平，充分調(diào)動餐飲部員工的積極性和主動

性，不斷提高員工的服務(wù)質(zhì)量和企業(yè)的整體績效水平，結(jié)合賓館的

實際情況，特制定本辦法。

一、工資結(jié)構(gòu)

餐飲部員工工資=基礎(chǔ)工資+法定節(jié)假日工資+績效工資

二、基礎(chǔ)工資

餐飲部員工基礎(chǔ)工資為每月200元。

三、法定節(jié)假日工資

法定節(jié)假日工資=當月法定節(jié)假日天數(shù)_50元/天，不足部分以

績效工資補充。

四、績效工資

1、績效工資實行月度考核，員工績效工資與當月餐飲收入以及

部門工作完成情況緊密掛鉤。

績效工資;績效工資基數(shù).績效工資系數(shù)_績效考核得分

2、績效工資基數(shù)

餐飲部領(lǐng)班月度績效工資基數(shù)為1300元/月，實習生月度績效

工資基數(shù)為600元/月，其他服務(wù)員月度績效工資基數(shù)為1100元/月。

3、績效工資系數(shù)

賓館根據(jù)當月餐飲收入總額（扣除宴請、張金海、柳嵩消費金

額），將餐飲部員工績效等級分為A、B、C、D、E五個等級，對應(yīng)的

績效工資系數(shù)如下：

4、績效考核得分

賓館根據(jù)對餐飲部工作的考核與評比，每月末給出當月得分，

總分為1分，可酌情紿與獎勵。

公司員工績效考核實施方案篇25

一、目的：

提升團隊整體管理水平和期末成績；對隊員的工作績效進行客

觀、公正的評價，強化隊員的責任意識和目標導(dǎo)向，促進隊員不斷

改進和提高學(xué)習能力、工作效率；最終成為優(yōu)秀團隊的目標。

二、范圍：

厚德隊全體人員

三、考核內(nèi)容：

每個隊員的基礎(chǔ)分為100分，根據(jù)隊員整個學(xué)期的表現(xiàn)，分別

從團隊建設(shè)與矛盾糾紛、出勤、課堂表現(xiàn)、活動與作業(yè)四個方面，

以以下規(guī)則對每位隊員進行績效考核，作為每位隊員期末成績的參

考標準。

1、每次上課時的出勤以及課堂表現(xiàn)。

2、每次課后作業(yè)的完成質(zhì)量

3、各個成員參加活動的積極性

四、績效考核評分標準：

略

五、績效之評定：

1、績效考核評分標準待全體成員通過后，即可生效。

2、需要監(jiān)督者、副隊長和隊長做好考勤，每周公布一次隊內(nèi)的

情況。

3、隊員對公示結(jié)果有異議者，在公示之日起三天內(nèi)向團隊申訴;

監(jiān)督者在接到申訴后，應(yīng)與隊長、副隊長共同商議后，在1個工作

日內(nèi)予以回復(fù)，若監(jiān)督者、隊長、副隊長不能正確履行職責，按績

效考核評分標準實行相應(yīng)措施。

公司員工績效考核實施方案篇26

為進一步加強醫(yī)院的建立，強化醫(yī)院管理，明確工作職責，提

高效勞質(zhì)量，樹立“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的醫(yī)院管理宗

旨。內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，進一步提高社會效益和經(jīng)濟效益，更好

地完成上級下達以及本院的各項工作任務(wù)。使管理標準化，制度化、

程序化。結(jié)合我院實際情況，經(jīng)院委會研究決定，在區(qū)衛(wèi)生局制定

績效考核根底上制定此方案。

一、行為準則

（一）道德守準則

1、牢記全心全意為人民效勞宗旨，樹立正確的人生觀、價值觀,

熱愛中國共產(chǎn)黨，熱愛祖國，熱愛人民，熱愛醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)。

2、崇尚科學(xué)，開拓進取，團結(jié)合作，勇于奉獻，自覺承擔為人

民安康效勞的社會義務(wù)和責任。

3、遵守診療技術(shù)操作標準，合理檢查，合理用藥，科學(xué)施治。

4、恪守，一視同仁，全心全意為患者效勞

5、文明行醫(yī)，不以職業(yè)牟利，不向患者索要饋贈，不開搭車藥,

搭車檢查，拒收“紅包”，自覺抵抗各種商業(yè)賄賂行為。

6、注重醫(yī)患溝通，保護患者知情權(quán)和隱私權(quán)，關(guān)心、保護、理

解、尊重患者。

7、遵紀守法，遵守執(zhí)業(yè)范圍和類別，客觀、真實、及時書寫醫(yī)

療文書，依法出具有關(guān)醫(yī)學(xué)證明，依法開展診療活動。

8、勤奮，鉆研業(yè)務(wù)，不斷提高專業(yè)技術(shù)水平和效勞水平。

9、履行職責，隨時承受應(yīng)對突發(fā)事件醫(yī)療救治的指令和義務(wù)。

10、履行社會義務(wù)，積極參與社會公益活動，宣傳和普及衛(wèi)生

保健知識。

（二）行為守那么

1、在醫(yī)療場所或診療活動中應(yīng)著裝工作裝，佩戴胸卡（標明姓

名、科室、職務(wù)或職稱等）。

2、儀表端莊，衣帽整潔。男醫(yī)務(wù)人員不留胡須、長發(fā)，不穿背

心、短褲、拖鞋等；女醫(yī)務(wù)人員不濃妝艷抹，不留長指甲，著裝忌

雹露、透。

3、提倡講普通話，語言溫和、清晰、親切、通俗，使用尊稱。

4、使用文明用語。

5、工作期間不進展非醫(yī)療性活動，不大聲喧嘩、聚眾聊天，不

在醫(yī)療場所及公共場所吸煙。制止酒后從事醫(yī)療活動。

6、診查患者時態(tài)度和藹、神態(tài)自然，親切耐心，舉止優(yōu)雅。

7、診療行為表達人文關(guān)心，注意保護患者隱私，檢查前、后標

準洗手，冬天要先暖手后檢查。

8、嚴格落實醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療平安和醫(yī)療護理核心制度。

9、客觀、真實、準確、及時、完整書寫醫(yī)療文書，不得涂改、

偽造、隱匿、銷毀醫(yī)療文書及有關(guān)資料。

10、進展試驗性臨床醫(yī)療，需經(jīng)醫(yī)院批準并征得患者或家屬同

意，并簽署知情同意書。

11、在醫(yī)療活動中發(fā)生醫(yī)療爭議時，醫(yī)務(wù)人員須立即向科室責

任人報告，同時依法按程序處理，并向患者耐心解釋說明，防止矛

盾激化。

12、嚴格執(zhí)行（醫(yī)療廢物管理條例）、（醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)醫(yī)療廢物管

理方法）。醫(yī)療廢物須分類棄置，廢棄的針頭、刀片等銳器棄置于專

用利器盒內(nèi)，敷料、棉球、棉簽等棄置于內(nèi)襯黃色塑料袋的密閉容

器內(nèi)；易患感染性疾病患者使用后的'敷料、棉球等棄置于雙層黃色

塑料袋內(nèi)并加以警示標識。

二、考勤、休班制度。醫(yī)院實行定時考勤不定時抽查相結(jié)合。

早8：30分，12點下班，下午2：30分上班，4：30點下班。點名

不到者為遲到，每發(fā)現(xiàn)一次扣當事人5分。每月6天休班，經(jīng)科主

任同意。院委會成員向院辦公室交休班條。在班人員抽查二十分鐘

不在崗，按休班處理，如累計曠班3次扣除當事人當月績效工資。

三、值班期間制止搞娛樂活動

如：打撲克牌、玩麻將，如發(fā)現(xiàn)一次扣當事人10分。上班時間

不得干私活，如發(fā)現(xiàn)扣當事人10分。本院職工因工作或其他原因發(fā)

生爭吵，聽從勸解者不追究，假設(shè)不聽勸阻，逐步升級有院內(nèi)外人

員參與者，不問誰是德非，雙方一律停班，凡在院內(nèi)打架斗毆，鬧

事的，扣除當事人當月績效工資。對不服從管理的報鎮(zhèn)政府，區(qū)衛(wèi)

生局處理，后果自負。

四、收款室為臨床科室收款的合法科室，發(fā)現(xiàn)其他科收款為私

收款，發(fā)現(xiàn)一次扣除當事人當月績效工資。停職檢查者上報鎮(zhèn)紀委,

衛(wèi)生局紀委處理，嚴重予以除名。收款室應(yīng)嚴格按省物價局的規(guī)定

收款，收款后開發(fā)票，工程必須填全填清，杜絕開，誰違反規(guī)定，

所引起的一切后果自己承擔。各科室每天對帳，一日一清。

五、衛(wèi)生制度

1、醫(yī)務(wù)人員應(yīng)樹立講文明、講衛(wèi)生的風氣，做到勤清掃、勤，

保持室內(nèi)外清潔。

2、積極維護公共財物及辦公室衛(wèi)生，做到不亂扔紙屑、果皮、

不隨地吐痰，室內(nèi)及走廊不隨意放置雜物。

3、院內(nèi)衛(wèi)生實行分區(qū)，衛(wèi)生區(qū)由院辦公室統(tǒng)一劃分到各科，并

責任到人，各衛(wèi)生區(qū)域應(yīng)保持干凈。

4、每周一或周六，院辦公室將組織衛(wèi)生檢查小組成員逐科檢查,

當月如發(fā)現(xiàn)三次清掃不徹底，扣除該科室責任人的當月績效工資的

50%,扣除該科室人員當月績效工資的10機

六、藥庫、中西藥房是醫(yī)院的經(jīng)濟重地。非本科室人員不得隨

便出入。藥品應(yīng)分類擺放，保持清潔，同類藥品先進的先賣，近期

失效的及時登記，報藥庫負責人，同時報告院長力、。藥庫微機化管

理，不定期抽查藥品，發(fā)現(xiàn)藥品短缺，扣該科室所有人員當月績效

工資。

七、嚴格財務(wù)管理，實行院長財務(wù)一枝筆。所有開支報銷均有

院長簽字即可報銷，元院長簽字任何人不得隨便支取現(xiàn)金。否那么,

扣除財務(wù)科人員的當月績效工資。

八、婚假15天（包括六天休班），喪假半月，產(chǎn)假六個月，其他

按有關(guān)文件執(zhí)行。病假、意外傷害由對方賠償?shù)?，休班期間一律沒

有工資。經(jīng)調(diào)查核實，確為病假，工資照發(fā)，無獎金、無點名費，

病假工資為區(qū)財政每月對每人的撥款數(shù)額。凡弄虛作假，開假病歷

者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)核實，除停發(fā)工資，并交區(qū)衛(wèi)生局處理。事假期間無

工資，每月總工資除26天，休幾天扣除幾天。

九、每月28號前各科負責人把下月排班表一式兩份交院辦公室

審定，否那么扣科室負責人10分。

十、科室出現(xiàn)醫(yī)療事故，科室承擔30%,其余職工承擔30%,醫(yī)

院承擔40隊如因個人原因造成工作不認真一切后果自己承擔，醫(yī)

院不負責任。

十一、經(jīng)醫(yī)院同意派出進修人員，每月450元。

公司員工績效考核實施方案篇27

第1條績效考核目的

1、績效考核是在一定期間內(nèi)科學(xué)、動態(tài)地衡量員工工作狀況和

效果的考核方式，通過制定有效、客觀的考核標準，對員工進行評

定，以進一步激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，提高員工工作效率和基

本素質(zhì)。

2、績效考核使各級管理人員充分了解員工的工作狀況，通過對

員工在考核期內(nèi)的工作業(yè)績、態(tài)度以及能力的評估，充分了解其工

作績效，并在此基礎(chǔ)上制定相應(yīng)的薪酬調(diào)整、股權(quán)激勵、人事變動

等激勵手段。

第2條績效考核作用

1、了解員工對組織的業(yè)績貢獻。

2、為員工的薪酬決策提供依據(jù)。

3、為員工的晉升、降職、調(diào)職和離職提供依據(jù)。

4、了解員工對培訓(xùn)工作的需要。

5、為人力資源部規(guī)劃提供基礎(chǔ)信息。

第3條績效考核原則

1、公開的原則，即考核過程公開化、制度化。

2、客觀性原則，即用事實標準說話，切忌帶入個人主觀因素或

武斷猜想。

3、反饋的原則，即在考核結(jié)束后，考核結(jié)果必須反饋給被考核

人，同時聽取被考核人對考核結(jié)果的意見，對考核結(jié)果存在的問題

做出合理解釋或及時修正。

4、時限性原則，即績效考核反映考核期內(nèi)被考核人的綜合狀況,

不溯及本考核期之前的行為，不能以考核期內(nèi)被考核人部分表現(xiàn)代

替其整體業(yè)績。

第4條績效考核時間安排

績效考核包括月度績效考核、季度績效考核和年度績效考核。

1、月度績效考核適用于勤務(wù)系列、技術(shù)系列（不含副總工）、管

理系列的主管人員（不含銷售人員）。

2、季度績效考核適用于副總工、各部門經(jīng)理、副經(jīng)理和主管

（不含銷售管理人員）。

3、年度考核：適用于本制度適用的所毛人員。

第5條考核小組組成

1、組長由總經(jīng)理擔任，負責提出年度績效考核總體要求。

2、副組長由分管人力資源副總經(jīng)理擔任，負責監(jiān)督考核過程并

負責處理考核中出現(xiàn)的突發(fā)事件。

3、執(zhí)行組長（負責日常業(yè)務(wù)的執(zhí)行）由人力資源部經(jīng)理擔任，負

責組織安排各部門負責人為部門各崗位做績效考核。

4、組員由其他高級管理人員擔任，負責按時完成對直接下屬的

績效考核，指導(dǎo)并監(jiān)督本部門績效考核工作的開展。

5、人力資源部作為辦事機構(gòu)，負責收集整理各部門考核結(jié)果并

統(tǒng)一備案。

第6條考核小組職能

1、成立考核小組是為了組織、實施、監(jiān)督績效考核工作。

2、小組成員負責按時完成對適用于副總工、各部門經(jīng)理、副經(jīng)

理和主管（不含銷售管理人員）的績效考核，指導(dǎo)并監(jiān)督本部門績效

考核工作的開展，審查批準分管部門的考核結(jié)果。

3、考核小組不定期抽查部門考核結(jié)果，并針對不合理的考核結(jié)

果及時提出建議并糾偏。

4、負責修正公司現(xiàn)有考核制度與考核實際情況可能存在的矛盾,

從而使績效考核制度簡明有效并易于操作，最終提高被考核人的工

作業(yè)績。

5、負責處理考核過程中被考核人的申訴工作，以確?？冃Э己?/p>

工作公平、公正、公開地開展。

公司員工績效考核實施方案篇28

一、考核期限

2月15日至2月15日

二、雙方的權(quán)利和義務(wù)

1、甲方擁有對乙方的監(jiān)督考核權(quán)，并負有指導(dǎo)、協(xié)助乙方展開

必要工作的責任。

2、乙方負責所在部門的一切日常事物，要求保質(zhì)、保量地完成

公司規(guī)定的相應(yīng)工作。在工作上服從甲方的安排。

三、薪酬標準：

1、乙方年薪為1.98萬元（乙方年薪二固定薪酬x65%+浮動薪

酬x35%）

2、每月固定發(fā)放薪水為一元人民幣。每月浮動部分為—人民幣。

根據(jù)月度考核打分確定發(fā)放額度，并當月發(fā)放。

（注：每月出勤天數(shù)為30天）其余的固定工資年底一次清算。

四、工作目標與考核

序號考核指標考核內(nèi)容及方式分值

1、食堂環(huán)境狀況食堂環(huán)境要整潔、干凈25分

2、食品衛(wèi)生情況食品衛(wèi)生，不能引起食物中毒或腹瀉現(xiàn)象25

分

3、菜品更新及時更新菜品，菜色豐富25分

4、設(shè)備保護廚房設(shè)備使用得當25分

五、附則

1、考核的'結(jié)果作為每月浮動發(fā)放的依據(jù)，為下年度或下階段

制定經(jīng)營計劃的參考。

2、總經(jīng)辦、財務(wù)部、辦公室，對目標責任書執(zhí)行情況進行過程

填制，加強審計、監(jiān)察力度。

3、本目標責任書未盡事宜，特殊情況發(fā)生時在征求董事長意見

后，由公司研究確定解決辦法。

4、本責任書解釋權(quán)歸公司總經(jīng)辦。

六、考評的組織機構(gòu)

組長：

副組長：

成員：

書記員：

公司員工績效考核實施方案篇29

1、目的

為了推動公司人員管理制度化和規(guī)范化，盡快完善好績效考核

運行機制，使考核工作有據(jù)可依，有章可循，特制定本考核方案；

2、適用范圍

生產(chǎn)部所有車間員工（試用期后）；

3、本考核方案

分為5部分：工作表現(xiàn)、工作技能、執(zhí)行制度、敬業(yè)與協(xié)作、

日常行為；

以扣分考核為基本形式，扣分與績效考核工資掛鉤。每日考核

一次，每月匯總評比一次，考核績效工資（獎金）為一元，考核結(jié)果

處理按照《記分方案》執(zhí)行；

4、考核績效計分方案

工作表現(xiàn)（扣分共分、獎勵共一分）

上班遲到、早退扣一分/次；

工作不積極、做事拖拖拉拉扣一分/次（例如車間安排的事情沒

有在規(guī)定時間內(nèi)完成）；

脫崗、離崗超過分鐘，扣一分/次；

上班時間看報紙、雜志、玩手機或干與生產(chǎn)無關(guān)的事情扣一分/

次；

在工作場所內(nèi)大聲喧嘩、起哄、妨礙他人的工作扣—分/次；

不寫請假條，無故曠工扣一分/次；

對本崗位的設(shè)備及生產(chǎn)情況不按時制作及檢查、不保養(yǎng)扣—分/

次；

做假記錄、提前做記錄或之后做記錄扣一分/次。

工作認真仔細，及時發(fā)現(xiàn)不良品，并得以控制，獎一分/次。

工作技能（扣分共分、獎勵共一分）

不按規(guī)定擺放物料扣一分/次；

對本崗位的設(shè)備不熟悉扣一分/次；

公司和車間組織的培訓(xùn)考試不合格扣一分/次；

因操作失誤造成物料損失扣一分/次；

對本崗位的操作方法不熟悉扣一分/次；

熟練本崗位操作，并能帶領(lǐng)新進員工及時掌握相應(yīng)技能的—分/

次。

生產(chǎn)現(xiàn)場做得好，工裝設(shè)備保養(yǎng)到位的.獎一分/次。

執(zhí)行制度（扣分共分、獎勵共分）

不按操作方法操作，違反工藝或自行更改工藝條件扣一分/次；

存在跑、冒、漏檢現(xiàn)象扣一分/次；

在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)（包括各車間、廁所等）吸煙或未經(jīng)允許私自帶入

火種扣一分/次；

在上班時發(fā)現(xiàn)上班前飲酒扣5分/次；酗酒的扣7分/次；

拒絕參加公司或車間組織的安全、消防、環(huán)保等學(xué)習及培訓(xùn)扣.

分/次；

未經(jīng)允許私自帶外人進入生產(chǎn)車間的扣一分/次；

對生產(chǎn)工藝提出合理建議，并行之有效，獎一分/次

對生產(chǎn)過程中檢舉某些崗位漏檢的獎—分/次。

參加公司或車間組織的相關(guān)培訓(xùn)考試優(yōu)秀（超過分）的獎一分/

次

敬業(yè)與合作（共分）

物料浪費未及時阻止扣一分/次；

本崗位作業(yè)未完成或者未達到工藝指標的要求就將物料（或半

成品）轉(zhuǎn)入下一崗位（未經(jīng)組長和車間主管同意）扣—分/次；

不服從公司和車間領(lǐng)導(dǎo)指揮扣一分/次（例如不服從工作安排、

臨時安排等）;

本崗位發(fā)生事故時該崗位操作員工不參加搶救扣分/次；

與同事之間打架、斗毆扣分/次；

破壞、損壞廠房、機器設(shè)備、工具、原材料及產(chǎn)品扣分/次

泄露公司機密、經(jīng)營機密扣分/次；

無中生有、弄虛作假、搬弄是非、拉幫接派，造成同事之間不

團結(jié)扣分/次。

日常行為（共分）

上班衣著不整，不穿工作服扣一分/次；（沒有發(fā)服裝的除外）

故意毀壞滅火器、消防栓和消防水帶扣一分/次；

未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意就私自外出扣—分/次；

撕毀文件、檔案材料及公告文件扣—分/次；

對同事及家屬實施誹謗、恐嚇、威脅、侮辱扣分/次；

損公肥私、盜竊公司財物扣分/次。

本崗位衛(wèi)生不干凈扣一分/次。

5、績效工資（獎金）處理辦法：

員工請假（事假）超過一天，次數(shù)超過一次/月的無績效工資（獎

金）。

扣分在分以內(nèi)者為合格；分以上按百分比扣發(fā)績效考核工資

（一元就是分；扣一分就是扣_元錢）；

按分數(shù)計算扣分在分以上的進行淘汰（無績效工資）。

每天的績效考核表、由部門主管統(tǒng)計后，每日上交副總核實，

弄虛作假、不交或涂改扣主管全分，無績效工資。

員工績效考核獎勵得分的就是嘉獎（一分就是一元錢）。

公司員工績效考核實施方案篇30

一、指導(dǎo)思想：

1、加強學(xué)校管理，加大人事制度和分配制度的改革，建立充滿

活力的校內(nèi)管理機制。

2、有利于激發(fā)全體教職工愛校、愛崗、敬業(yè)、奉獻的精神，有

利于調(diào)動教職工的積極性和創(chuàng)造性，有利于引導(dǎo)教職工集中精力教

書育人、管理育人、服務(wù)育人、環(huán)境育人。

3、進一步體現(xiàn)獎勤罰懶，多勞多得，優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬，向關(guān)鍵崗位傾

斜，向一線教師傾斜，向效率高、成果顯著傾斜。

4、本考核方案的考核結(jié)果，將作為年度《目標管理獎發(fā)放辦法》

的配套考核方案。

二、考核內(nèi)容與分值：考核基本分為100分，加分不封頂，扣

分最多為100分。

1、教學(xué)常規(guī)（基本為20分）。

（1）按時參加學(xué)科組活動。無故缺席者每次扣5分，請假者每次

扣1分（因公、當天病、事假除外，必須有書面請假條）。（由教研組

長考核）

（2）教師備課筆記由教務(wù)部門組織檢查，評價結(jié)果按好、中、差

三等每次分別計加2分、0分、扣2分（一學(xué)期評比一次）。

（3）作業(yè)布置、批改由業(yè)務(wù)校長組織檢查，評價結(jié)果按好、中、

差三等分別計加2分、。分、扣2分（每學(xué)期評比一次）。

（4）聽課節(jié)數(shù)達到規(guī)定要求，并有評課意見加2分，每少聽一節(jié)

扣1分，每缺一節(jié)評課意見的扣0.5分。弄虛作假者，查實一節(jié)扣

2分。

(5)未經(jīng)學(xué)校同意私自調(diào)課，每次扣2分，曠課一節(jié)每次扣5分。

(6)無故不監(jiān)考一次扣10分，監(jiān)考遲到一次扣5分，私自調(diào)監(jiān)

考一次扣2分。監(jiān)考不認真扣5分，造成不良后果者扣10分。

(7)閱卷不服從學(xué)校安排一次扣5分，無故缺席者一次扣5分，

閱卷不認真或弄虛作假造成成績不真實，一次扣10分。

(8)各種成績及質(zhì)量分析不及時上交者一次扣2分。

(9)不服從學(xué)校課務(wù)安排一次扣10分，不接受學(xué)校安排的臨時

性工作每次扣5分。(校長室考核)

(10)上課時，坐著上課的、接聽手機的、發(fā)短信的發(fā)現(xiàn)一次扣

5分，手機鈴聲響扣2分。

(11)早讀課、技能課遲到或早退一次扣0.5分。無故缺席一次

扣1分。

(12)未經(jīng)校長室同意私自為學(xué)生訂閱資料的，責任人每次扣10

分，并追究其相應(yīng)責任。(校長室考核)

以上扣完基本分止，但加分不封頂，沒有加分和扣分的得基本

分。

2、教學(xué)工作成績及其它(基本分60分)。

(1)實開公開課和示范課超過規(guī)定標準的并及時上交教案、評課

表的教師每人加2分；面向市以上上公開課的教師加4分，面向區(qū)以

上開出公開課的教師加3分。學(xué)期應(yīng)開公開課或匯報課而未開的，

未開課教師扣5分。(三年未達標教師開課要求以考核要求為準，其

他教師每學(xué)年必須在校內(nèi)上公開課一節(jié))。

(2)任教學(xué)科理論考試及格率在80%以上的，加2分;60%以下扣

3分。

(3)教師任教學(xué)科參加考級考證通過率在規(guī)定標準以上的加2分

-5分。

(4)輔導(dǎo)學(xué)生學(xué)科競賽獲獎，校級競賽獲一等獎輔導(dǎo)教師加2分;

區(qū)級競賽獲一、二、三等獎分別加3、2、1分;市級競賽獲一、二、

三等獎分別加4、3、2分;省級以上競賽獲一、二、三等獎分別加6、

5、3分(超過3人獲獎的，按3個最高級別累加，國家級另加)。

(5)有計劃開展興趣小組或第二課堂，并有活動記錄、教案，輔

導(dǎo)教師加3分。

(6)學(xué)生、家長來電、來信、來訪意見較大，經(jīng)查實確有責任的

一次扣5分。

(7)教師參與黃、賭、毒，經(jīng)查實，視情節(jié)扣10-30分。(校長

室考核)

(8)教師有體罰或變相體罰，向家長索要錢物的，視情節(jié)扣10-

20分，工作期間上網(wǎng)游戲的一次扣2分。(工會、校辦等部門考核)

(9)上級主管部門的調(diào)研性聽課，評為好課加2分，評為差課扣

2分。

(10)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)巡課，發(fā)現(xiàn)教師教學(xué)不認真，課堂秩序混亂的扣

5分。

(11)學(xué)生滿意率超過85%加2分,70%——84%加1分,低于60%

的扣2分。

以上扣完基本分為止，但加分不封頂，沒有加分扣分的得基本

分。

3、出勤(基本分20分)。

(1)每遲到或早退1次扣0.5分。(校辦考核)

(2)請假半天以上要填寫請假單，由校長批準。一學(xué)期累計事假

超過三天以上，有一天扣1分，病假不扣分，但必須出具醫(yī)院診斷

證明，否則以事假考核。(校辦考核)

(3)未經(jīng)批準不參加教職工會、政治學(xué)習，業(yè)務(wù)學(xué)習，每次扣1

分。(校辦考核)

(4)行政人員隨機查崗，無故不在崗一次扣3分。

(5)凡請婚假、產(chǎn)假應(yīng)學(xué)校工作需要提前上班的教師，每提前一

天加1分。

(注：要及時辦理銷假手續(xù)，以