公司職員職責(zé)闡述

市場部經(jīng)理崗位職責(zé)

編制年度市場開發(fā)計劃，報營銷總監(jiān)審批.根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，

后執(zhí)行

,組織所屬人員發(fā)展市場調(diào)研工作，及時控制市場信息2

.按照市場推廣計劃組織市場推廣活動，審核市場推廣方案3

,定期組織市場公關(guān)、廣告宣傳、促銷等活動4

.根據(jù)企業(yè)財務(wù)制度的劃定，及時編制市場拓展各項費用預(yù)算，

并控制有關(guān)費用的支出，節(jié)儉企業(yè)管理本錢

6政府機關(guān)及有關(guān)社會機構(gòu)建立良好的合作關(guān)負責(zé)與外部媒

體、.

系

,詳細負責(zé)企業(yè)品牌的推廣及品牌運作工作7

.負責(zé)市場部內(nèi)部管理工作8

,完畢上級臨時交辦的工作9

業(yè)務(wù)員崗位職責(zé)

在企業(yè)上班期間注意事項.一

下30：5上班，2:00下班。午12:00上班，

8:30準時上班：每天早上1.

班。出勤以打卡為準。

；個，拜訪新客戶（以記錄為準）30上班

時：⑴每天要打2.

⑵洽談幾家客戶；

⑶哪些比較故意向；

⑷客戶實力口碑怎樣；

⑸成交機會怎樣；

⑹有哪些需要處理；

業(yè)務(wù)員出差定律.二

凡出差之前業(yè)務(wù)員必須向企業(yè)申請，同意后

方可。1.

詳細出差時間及地點由企業(yè)統(tǒng)一安排、確定

有效。2.

（如每天多少本資料及證件要一并帶齊方可同

意出差前計劃多少天，3.

o出現(xiàn)其他事項費用自負）

費用支出：出差前只能預(yù)支車費。4.

以上條款還望各位員工自覺遵守，不能有作弊

行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)后果5.

一切自負。

三.業(yè)務(wù)員出差在外期間所需注意事

項：

⑴出差每到一種地方業(yè)務(wù)員必須用當(dāng)?shù)毓潭?/p>

向企業(yè)報到，以示其

真實性。

元。10⑵業(yè)務(wù)員出差期間，不得關(guān)機，否則

每一次關(guān)機罰款

⑶出差期間應(yīng)合理安排工作時間，要有工作計

劃，出差日志要有客戶

詳細檔案，分析競爭對手信息，每星期要準時

傳回企業(yè)，以作為支出

費用憑證。

⑷每月出差回企業(yè)后，應(yīng)積極遞交出差總結(jié)、

名片、客戶名單表、票

據(jù)經(jīng)老板查對同意后交與財務(wù)方可報銷。

生產(chǎn)經(jīng)營副總經(jīng)理崗位職責(zé)

企業(yè)為使經(jīng)營生產(chǎn)程序規(guī)范化、制度化，提高

工作效率，特制定

本制度。

企業(yè)承攬工程由工程信息來源入手，由企業(yè)職

工一、信息來源。

和招投標網(wǎng)搜集多種信息來源，經(jīng)企業(yè)確認

后，可以實行的工程，由

企業(yè)組織人員跟蹤和貫徹。

信息經(jīng)確認后，由投標辦詳細負責(zé)報名、標

二、投標經(jīng)營流程。

書購置、標書編制、保證金遞交、現(xiàn)場開標、

領(lǐng)取中標告知書、交納

交易費、由授權(quán)委托人簽定協(xié)議、催要退還投

保金全過程的投標經(jīng)營

流程。

經(jīng)營投標配合科室企管辦負責(zé)提供三、證件、

信譽證書的提供。

對的的所需證件、證書，由投標辦按招標文獻

規(guī)定申請領(lǐng)取，企管辦

按招標文獻校核登記發(fā)放。

經(jīng)營投標所需多種費用配合科室財四、所需費

用及保函的辦理。

務(wù)科，收取資質(zhì)使用費和標書編制費，按企業(yè)

聯(lián)營管理制度，嚴格執(zhí)

行，任何人、任何企業(yè)在聯(lián)營上均須交納企業(yè)

規(guī)定的各項費用，由投

標辦嚴格把關(guān)，財務(wù)科統(tǒng)一收取。投標中，投

標辦按招標文獻要提出

匯出投標保證金、格式、金

額、帳號，財務(wù)科按招標文獻

規(guī)定校核辦

理。中標后，所需交納的履約

保函由投標辦按招標文獻規(guī)定

提出，財

務(wù)科按招標文獻校核后詳細辦

理。協(xié)議簽定中標書中授權(quán)委

托人全程

跟蹤辦理。保函由企業(yè)自己組

織項目按招標文獻由項目部提

出，財務(wù)

科按招標文獻核準辦理。聯(lián)

合投標的，由投標辦申請辦

理。

中標后，由企業(yè)詳細安排貫徹

項目部，項五、項目部施工流

程。

目部為工程施工生產(chǎn)的直接單

位，全權(quán)負責(zé)進場、組織、地

方協(xié)調(diào)、

業(yè)主設(shè)計管理協(xié)調(diào)、現(xiàn)場施工

隊的調(diào)度生產(chǎn)、多種資料歸

整、各個階

段驗收、施工隊伍撤場、工程

款的申請撥付、項目部的撤出

及撤出后

的款項催要等事項。項目部

實行項目經(jīng)理負責(zé)制。

六、項目部管理。

（-）外協(xié)施工隊伍管理。

（二）人事管理。

（三）資金管理。

犯物資管理。

（五）施工隊結(jié)算。

七、項目部結(jié)束后由企業(yè)年

終對其鼓勵考核、獎懲。

辦公室主任崗位職責(zé)

一、在企業(yè)日勺領(lǐng)導(dǎo)下主持辦公室日勺全面工

作。

協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好與企業(yè)有關(guān)職能部門、負責(zé)辦公

室日勺平常工作；二、

兄弟單位日勺溝通與協(xié)調(diào)，安排或代表領(lǐng)導(dǎo)參

與有關(guān)公務(wù)接待。

三、負責(zé)上級部門來文日勺接受、登記、傳

閱、整頓歸檔工作。

四、協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做好對各類人員的考核、制

定企業(yè)內(nèi)工資分派

方案。

六、協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制定各類規(guī)章制度，起草年

度工作計劃、工作

總結(jié)以及各類公文。

七、組織安排工作例會、行政性會議及其他專

門會議，做好會議

日勺記錄、整頓、存檔工作。

八、根據(jù)上級指示精神和詳細狀況，向企業(yè)領(lǐng)

導(dǎo)提出各時期工作

提議，協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)作好值周工作。

九、負責(zé)傳達企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)各部門日勺指示、

告知，傳遞各部門

給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)日勺匯報、請示。

十、按企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)日勺布署，檢查企業(yè)各部門對企

業(yè)行政決策、決定、

工作計劃日勺完畢狀況，并負責(zé)督辦貫徹。

十一、負責(zé)企業(yè)印章管理與使用；辦理行政

簡介信、證明信和其

它函件等。

十二、掌握辦公室的整體工作狀況及重大會

議、活動狀況，匯總

分析各項檢查成果，定期出版工作簡報。

十三、負責(zé)搜集、整頓所內(nèi)外的反饋信息及

合理化提議，按程序

做好與有關(guān)部門的橫向聯(lián)絡(luò)，積極接受上

級和有關(guān)部門的監(jiān)督檢查。

十四、開展內(nèi)部民主管理活動，調(diào)動和發(fā)揮

員工工作的積極性、

積極性、發(fā)明性，向上級或有關(guān)部門提供

合理化提議。

十五、組織做好所文獻的編號、打印和發(fā)

放。

十六、完畢企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任

務(wù)。

財務(wù)室管理制度

一、負責(zé)維護企業(yè)平常財務(wù)核算，參與維

護企業(yè)的運行管理

二、根據(jù)企業(yè)資金運作狀況，合理調(diào)配資

金，保證企業(yè)的資

金正常運轉(zhuǎn)。

三、搜集維護企業(yè)運行狀況、資金動態(tài)、營業(yè)

收入和費用開

支的資料并進行分析，提出有關(guān)提議。

四、做好有關(guān)的收入單據(jù)的審核及賬務(wù)處理；

各項費用支付

審核及賬務(wù)處理；應(yīng)收賬款與應(yīng)付賬款的賬

務(wù)處理。

材料員崗位職責(zé)

熟悉設(shè)計內(nèi)容，對材料的總量及規(guī)格原則及其

在各個施工點的使

用數(shù)量進行監(jiān)控，及時掌握材料的使用動

態(tài)。

按照施工協(xié)議和項目經(jīng)理部的計劃采購工程材

料，并且及時發(fā)往

工程施工點，做好材料的簽發(fā)和領(lǐng)取記錄。

管理好工程施工中需要的各類

材料，貫徹執(zhí)行國家及當(dāng)?shù)貐^(qū)

有關(guān)

質(zhì)量管理原則，填寫好多種

記錄。

監(jiān)督檢查各施工點的材料使用

狀況，及時督促各使用點上交

工余

料，編制整個工程的材料使

用明細表。

協(xié)同質(zhì)量檢查員和安全員做好

材料的質(zhì)量和安全檢查，保證

材料

的質(zhì)量和安全性。

片區(qū)經(jīng)理崗位職責(zé)

提高每個管理人員的業(yè)務(wù)素

質(zhì)、為建立建全工程隊內(nèi)部管

理體制,

服務(wù)質(zhì)量及管理水平，保證安

全文明施工，以滿足各個建設(shè)

單位的需

求，特制定如下管理條例，

但愿大家共同遵守并貫徹執(zhí)

行。

一、遵守社會公德，講文明禮

貌，講職業(yè)道德，堅持貫徹我

企業(yè)

“安全第一，真誠為客戶服務(wù)”

的服務(wù)遵旨。嚴格執(zhí)行通信行

業(yè)的保

密條例，不得泄露各個運行企業(yè)日勺有關(guān)機

密。

做好各個安全措施及安全宣傳工作，嚴格執(zhí)行

安全生產(chǎn)規(guī)范，二、

及時排除安全隱患，將意外事故消滅在萌芽狀

態(tài)，已到達防微杜漸、

防患未然之效果。

三、每個管理人員應(yīng)不停增強服務(wù)意識和法制

觀念，時刻保持文

明施工隊伍日勺良好形象。不得以任何理由與建

設(shè)、監(jiān)理單位人員發(fā)生

o對他人日勺人身安全爭執(zhí)或進行人身襲擊，不

得肆意毆打、虐待民工，

構(gòu)成威脅且情節(jié)嚴重者將送司法機關(guān)追究其

對應(yīng)日勺法律責(zé)任。

四、工程管理人員必須熟悉并掌握通信管線工

程日勺施工規(guī)范及驗

收原則，不停提高本專業(yè)技能，總結(jié)歷年日勺施

工經(jīng)驗并將其靈活運用

在各項施工建設(shè)過程中，嚴格把好質(zhì)量關(guān)，強

調(diào)施工工藝符合有關(guān)規(guī)

范規(guī)定，保證每單項工程日勺施工質(zhì)量均到達

優(yōu)良評估。

五、認真地按照“科學(xué)管理、精簡增效”的方針

安排平常工作，

實行工序、質(zhì)量、工藝承包責(zé)任制，戒少人員

怠工現(xiàn)象，加強在工效

和進度上日勺創(chuàng)新管理。

六、繼承與發(fā)揚勤儉節(jié)省、艱苦樸素老式，在

保證工程質(zhì)量、工

藝符合規(guī)范規(guī)定日勺前提下，堅決杜絕一切形式

日勺鋪張揮霍現(xiàn)象，做好

多種材料在施工使用前的檢查工作，認真查對

并登記造冊，切實做到

嚴格把好材料保證工程材料日勺數(shù)量與質(zhì)量均符

合規(guī)定，，“帳實相符”

關(guān)。

準時做好周月報、貫徹并完畢工程部下達的各

項規(guī)定及任務(wù)，七、

工程進度、材料記錄、動工、竣工等匯報工

作，配合工程部每月針對

各分隊進行抽檢評分日勺考核工作。

八、堅決杜絕多種形式日勺貪污腐敗、以權(quán)謀私

日勺不良作風(fēng)，倡導(dǎo)

良好日勺社會風(fēng)氣。

違反以上規(guī)定者將視其情節(jié)嚴重扣整年工資及

獎金或立即解雇，

情節(jié)嚴重者將移交司法機關(guān)追究其刑事責(zé)任。

各個分隊管理人員應(yīng)改

進工作作風(fēng)，端正工作態(tài)度，保持剛正不阿、

廉潔自律日勺崇高情操，

以全新日勺面貌和求真務(wù)實日勺心態(tài)投入各項工程

建設(shè)中，爭取優(yōu)秀日勺成

績來證明自己日勺能力，并提高自身日勺價值。

九、每個管理人員應(yīng)以身作則起到帶頭作用，

自覺遵守工程內(nèi)部

有關(guān)規(guī)定，有事應(yīng)提前請假、不帶家眷、不賭

博、不酗酒等。違規(guī)者

將以罰款、扣除工資或獎金乃至致退等有關(guān)

懲戒措施。

十、作為管理者具有高瞻遠矚日勺眼光和堅韌不

撥日勺意志，著眼于

全局日勺高度，遵照知人善用、任人唯賢日勺原

則，提撥任用有經(jīng)驗、懂

技術(shù)日勺年輕技術(shù)有人員，推進技術(shù)骨干人員年

輕化日勺工作進程。在確

保工程效益日勺同步，應(yīng)保障員工日勺主線權(quán)益，

盡量做到兩者兼顧，以

妥善日勺方式處理工程內(nèi)部矛盾。

工程部針對各個分隊綜合考核日勺成果做為月底

獎金評估日勺根據(jù)之

并匯總每月抽驗評分狀況，投票選出年度

先進模范管理人員，給

予一定數(shù)額日勺獎金以示鼓勵。但愿大家互相督

促、努力奮斗、團結(jié)進

取、攜手共進，共同營造良好的工作氣氛，爭

當(dāng)先進模范，為企業(yè)建

設(shè)再創(chuàng)新日勺里程碑。

通信管線工程技術(shù)人員崗位職責(zé)

為了健全平常工作鐵序，強化員工日勺組織紀律

性和責(zé)任意識，時

一步提高工作效率，以便更好地服務(wù)于各個通

信運行企業(yè)日勺管線工程

建設(shè)。特制定如下管理制度，望全體員工共

同遵守并貫徹執(zhí)行。

遵經(jīng)遵法，講文明禮貌、講職業(yè)道德，堅持貫

徹我隊“科技創(chuàng)新、質(zhì)

量第一、信譽至上、服務(wù)一流”日勺服務(wù)宗旨。

嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)范。上班要按規(guī)定著裝，

一律不準穿拖鞋施

次，聽從領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一安排，裝好施工所需/元50-

1001,違者扣除獎金

材料及工具，按次序上下車，互相禮讓。嚴禁

思想麻痹大意，時刻提

高安全意識，違規(guī)操作者一切后果自負。

增強服務(wù)意識，服從各個通信運行企業(yè)指揮調(diào)

度，嚴格遵守通信

紀律及保密條例。執(zhí)行機線對外服務(wù)形象制

度，不得私自調(diào)換或隨意

離開施工崗位，違者將以罰款或扣除獎金等

有關(guān)懲處措施。

愛惜各項通信設(shè)施，愛惜通信管線多種材料，

切實做到合理化使

用。每日施工材料與工具器材日勺領(lǐng)用應(yīng)用時登

記并當(dāng)日交清，對丟失

材料或器材者，責(zé)令照價賠償；對于盜竊倒賣

材料或?qū)⒉牧纤腿饲檎?/p>

情節(jié)嚴重者將移交司法機關(guān)追究其刑事責(zé)

任。元罰款，3000-5000處以

嚴格執(zhí)行市話裝修與小區(qū)寬帶入戶等日勺服務(wù)

紀律及道德規(guī)范。

使用禮貌用語，耐心向顧客解釋服務(wù)范圍，不

準故意刁難或發(fā)生

爭執(zhí)；

不準無工作單為顧客裝移終端設(shè)備；不準私自

中斷顧客通信設(shè)備或盜

打顧客線；不準私自為顧客調(diào)線或裝移終端

設(shè)備并收受禮金；造

元，影響惡劣者立即解雇。500-1000成顧客

有理審造者，罰款不

做好機房出入登記手續(xù)，嚴格遵守各個通信運

行企業(yè)日勺機房制度，

不準在機房內(nèi)吸煙、用餐及做任何無關(guān)日勺事，

保持進線室，接入網(wǎng)機

房日勺衛(wèi)生整潔，交接箱跳線及衛(wèi)生應(yīng)隨手整

頓。

不停增強法制意識，嚴禁拉幫結(jié)派、聚賭嫖

娼、打盡斗毆、酗酒

鬧事、偷盜搶劫等不法行為。對肆意傷人者，

除賠償醫(yī)藥費、誤工費

元，情節(jié)嚴重者將移交司法機關(guān)追究500等一

切費用外，另扣除獎金

其刑事責(zé)任。

違反以上制度者，將以罰款、停職及至解雇等

有關(guān)懲處措施。每

個員工之間應(yīng)團結(jié)進取、互相學(xué)習(xí)，努力提高

專業(yè)技能與自我管理能

力，發(fā)揮團體精神，積極完畢各項施工任務(wù)。

工程部將考核每個員工

的整年體現(xiàn)，對體現(xiàn)優(yōu)秀者予以一定獎勵。

項目經(jīng)理崗位職責(zé)

法規(guī)、方針、政策和強制性原則，貫徹執(zhí)行國

家和行業(yè)部門法律、

執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度。

項目經(jīng)理在工程項目施工中代表企業(yè)對施工項

目負有全面管理時

責(zé)任，組織編制項目管理實行規(guī)則；對施工項

目的質(zhì)量，工期，成本

進行目的管理和施工前的各項準備工作；繪制

展開圖；目的做出規(guī)劃，

組織人員設(shè)計圖紙會審，編制施工指導(dǎo)性文

獻。

建立合理有效的項目管理組織機構(gòu)以及項目的

質(zhì)量管理體系和安

全管理體系并組織實行；根據(jù)工程的特點制

定對應(yīng)管理措施和規(guī)章制

出現(xiàn)問題及時處理。對工程日勺實行狀況進

行不定期日勺檢查和抽查，度，

在授權(quán)范圍內(nèi)負責(zé)與企業(yè)管理層、作業(yè)層、

建設(shè)單位和監(jiān)理工程

師等協(xié)調(diào)、溝通、處理項目中出現(xiàn)日勺問

題。

調(diào)配并管理進入工程項目的人力、資金、物

資、機械設(shè)備等生產(chǎn)

要素；按照有關(guān)日勺原則及設(shè)計規(guī)定嚴格把

關(guān)。

以顧客滿意為目日勺，貫徹國家及當(dāng)?shù)貐^(qū)有關(guān)

質(zhì)量管理原則；對工

程項目施工進行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)

范和原則，積極推廣應(yīng)用

新技術(shù)，保證工程質(zhì)量和日期，實現(xiàn)安全

生產(chǎn)，文明生產(chǎn)。

按照企業(yè)與建設(shè)單位簽訂日勺工程施工協(xié)議以

及企業(yè)日勺有關(guān)規(guī)定，

負責(zé)組織編制竣工文獻、工程結(jié)算、參與工

程驗收和工程交接工作；

組織工程保修和工程服務(wù)工作。

技術(shù)負責(zé)人崗位職責(zé)

并指導(dǎo)施工隊進行施工。處理項目施工過程

中的J難點問題處理，、1

、對工程設(shè)計進行技術(shù)評審，組織工程技術(shù)

交底工作的開展；2

、針對工程特點，編制詳細、可行的技術(shù)實行

方案，并不停進行3

貫徹、改善。

4處理好各項重點、難、會同有關(guān)部門定期下

工地檢查施工質(zhì)量，

點工序的技術(shù)問題；

匯報項目定期與不定期參與工程技術(shù)部召開的

施工管理會議，、5

工程實行過程中的有關(guān)技術(shù)問題，并提出合

理化提議；

及時、負責(zé)對項目工程經(jīng)行企業(yè)內(nèi)部自檢、預(yù)

驗收等有關(guān)工作，6

提出整改意見和提議，并監(jiān)督整改工作的執(zhí)

行和完畢；

、負責(zé)企業(yè)內(nèi)部的各項員工培訓(xùn)計劃的組

織、貫徹。7

安全員崗位職責(zé)

全面負責(zé)本施工項目的安全管理和協(xié)調(diào)工

作，制定本施工項目的

安全措施與否合理、總體安全管理制度，

審查、審批各施工組制定德

可行、實用。

按照施工組織設(shè)計和企業(yè)《施工項目安全管

理措施》的規(guī)定檢查

各施工點的安全作業(yè)、文明作業(yè)執(zhí)行狀況,

對違章作業(yè)做記錄并及時

作出處理意見和整改措施。

對工程施工組員進行工程施工的安全教

育。

檢查各施工組的車輛、工具、儀表的使用狀

況，并作出記錄，對

違章的作出處理意見。

協(xié)助項目經(jīng)理，協(xié)同技術(shù)負責(zé)人對工程施工

的技術(shù)安全性進行評

定。

質(zhì)檢員崗位職責(zé)

貫徹執(zhí)行國家及當(dāng)?shù)貐^(qū)有關(guān)質(zhì)量管理原則以及

企業(yè)《施工項目質(zhì)

O量管理措施》

理解工程項目質(zhì)量保證條款。制定工序質(zhì)量控

制文獻，對關(guān)健工

序進行能力驗證，制定檢查計劃，檢查指導(dǎo)；

制定內(nèi)部質(zhì)量原則，貫

徹以樣板指導(dǎo)施工的原則。

明確衡量貫徹工藝紀律的原則；制定工藝紀律

檢查與評估措施；

明確規(guī)定工藝更改的責(zé)任和權(quán)限，在更改文獻

中應(yīng)注明由此引起的工

具、設(shè)備、材料變更的實行程序以及引起的工

序與工程特性之間變化

和有關(guān)職能的工作與責(zé)任。

對生產(chǎn)的質(zhì)量管理工作進行監(jiān)控，對重要環(huán)

節(jié)、微弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵

環(huán)節(jié)以及對工程的施工有重要影響的原因環(huán)節(jié)

等分級設(shè)置質(zhì)量監(jiān)控

點。

工程施工工程中的多種質(zhì)量記錄進行監(jiān)控和管

理，對上報上來的工作

月報、工程周報進行管理，負責(zé)工程中的多種

文獻、資料、報表、傳

真件的收發(fā)登記，計算和分析工序質(zhì)量。

對施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量不合格的狀況及時提出

整改意見，并且在

整改完畢后進行復(fù)檢；采用對應(yīng)日勺措施，使質(zhì)

量問題再次發(fā)生日勺也許

性減少到最低程度。

施工過程質(zhì)量控制，項目經(jīng)理部按施工協(xié)議規(guī)

定及時動工，填報

動工匯報送建設(shè)單位，監(jiān)理工程師，并通過監(jiān)

理工程師同意。不能按

時動工的）應(yīng)注明原因。

施工隊伍在施工入場前，對施工點進行檢查,

核算施工點日勺準備

狀況和施工圖紙日勺精確性，發(fā)現(xiàn)問題及時精確

日勺上報，針對問題提出

提議性的處理方案和詳細指標，上報建設(shè)單位

有關(guān)負責(zé)人及監(jiān)理工程

顧客準備條件受限并且項目按計劃實行困難

時，師和我方項目經(jīng)理部。

我方將積極協(xié)助，友好督促，以利于工程日勺

順利進行。

在工程動工時對項目全體人員進行有組織的培

訓(xùn)和學(xué)習(xí)，理解工

程中日勺概況和工程中日勺某些規(guī)定以及注意事

項。動工所做的第一、第

二個段落作為工程日勺示范點全體組員均參與施

工，使整個工程日勺施工

到達統(tǒng)一日勺工藝原則和質(zhì)量規(guī)范，特殊狀況

特殊看待。

把好器材質(zhì)量關(guān)，項目經(jīng)理部認真做好器材檢

查，在工程動工時,

做好標識工作。嚴格按照國家及當(dāng)?shù)貐^(qū)有關(guān)質(zhì)

量管理原則日勺文獻規(guī)定

做好記錄，防止不符合設(shè)計規(guī)定的原材料、

構(gòu)配件或設(shè)備用于工程。

建立完善日勺項目工程管理制度，每周及時向建

設(shè)單位及監(jiān)理工程師報

告工程進度及工程施工中出現(xiàn)日勺問題，尤其是

也許產(chǎn)生影響工程質(zhì)量

日勺問題，要及時處理，消除工程質(zhì)量隱患。

嚴格按照經(jīng)會審?fù)ㄟ^日勺設(shè)計文獻和各專業(yè)施工

及驗收規(guī)范日勺規(guī)定

進行施工。

施工圖紙會審中發(fā)現(xiàn)差錯需作設(shè)計變更日勺，由

設(shè)計單位發(fā)出書面

施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計差錯或因施工工項目經(jīng)理部

實行；設(shè)計變更告知書，

藝、材料等原因需進行設(shè)計變更時，由項目經(jīng)

理部向建設(shè)單位或監(jiān)理

工程師反饋，并經(jīng)建設(shè)單位或監(jiān)理工程師確認

后修改；對影響整體布

局、材料變化量較大變更時，需由建設(shè)單位向

設(shè)計單位提出設(shè)計變更

經(jīng)原設(shè)計部門同意后方可實行，所有設(shè)計變更

項目經(jīng)理部負責(zé)辦理設(shè)

計變更簽證手續(xù)；施工中因建設(shè)單位提出日勺設(shè)

計變更由建設(shè)單位辦理

設(shè)計單位因某種實行變更；］設(shè)計變更告知書

［項目經(jīng)理部按變更手續(xù)，

原因?qū)υO(shè)計進行變更時應(yīng)有書面設(shè)計變更告知

書；不管何種原因引起

并負施工，］設(shè)計變更告知書［項目經(jīng)理部均應(yīng)

按設(shè)計單位日勺設(shè)計變更，

責(zé)把變更日勺狀況告知有關(guān)部門與建設(shè)單位或監(jiān)

理工程師辦理設(shè)計變更

簽證手續(xù)。

嚴格按照建設(shè)程序做好隱蔽工程隨工簽證，安

裝工程量，已安裝

設(shè)備明細表、設(shè)計變更有規(guī)定必須簽證日勺其他

工作內(nèi)容；作好工程施

工日志。

嚴格執(zhí)行工序流程操作，對各

工序日勺作業(yè)規(guī)定應(yīng)按各專業(yè)施

工及驗收

技術(shù)規(guī)范進行工程操作自檢、

互檢工作，并做好記錄。將質(zhì)

量差錯在

施工日勺過程中就得到檢查或矯

正，防止將質(zhì)量差錯帶到后續(xù)

工序。隱

蔽工程未經(jīng)檢查或檢查不合格

日勺，嚴禁轉(zhuǎn)入下道工序。嚴格

按照規(guī)范

規(guī)定做好已安裝設(shè)備及線纜

日勺標識。

資料員崗位職責(zé)

資料員負責(zé)工程項目日勺資料檔

案管理、計劃、記錄管理及內(nèi)

業(yè)管

理工作。

負責(zé)工程項目資料、圖紙等

檔案日勺搜集、管理。一

負責(zé)工程項目日勺所有圖紙日勺接

受、清點、登記、發(fā)放、歸

檔、管理1.

根據(jù)草圖繪制完整圖紙做在收

到工程圖紙并進行登記后來,

工作：

負責(zé)按規(guī)定找有關(guān)單位和人員

簽字蓋章。出結(jié)算并編制竣工

資料,

收存所有工程項目圖紙，且每

一項目應(yīng)收存不少于兩套正式

圖紙,

其中至少一套圖紙有設(shè)計單

位圖紙專用章。

會議紀要、監(jiān)理通搜集整頓施工過程中所有

技術(shù)變更、洽商記錄、2.

知、工作聯(lián)絡(luò)單等資料并歸檔：負責(zé)對每日

收到日勺管理文獻、技術(shù)

文獻進行分類、登錄、歸檔。負責(zé)項目文獻

資料日勺登記、受控、分

辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔

和銷毀等工作。負責(zé)做

好各類資料（包括電子文檔資料）積累、整

頓、處理、保管和歸檔

來往文獻資料收發(fā)應(yīng)及時登記臺帳，注意保

密日勺原則。立卷等工作，

并及時送有視文獻資料日勺內(nèi)容和性質(zhì)精確及

時遞交項目經(jīng)理批閱,

關(guān)部門辦理。保證設(shè)計變更、洽商日勺完整

性，規(guī)定各方嚴格執(zhí)行接

罷手續(xù)，所接受到日勺設(shè)計變更、洽商，須經(jīng)

各方簽字確認，并加蓋

公章。設(shè)計變更（包括圖紙會審紀要）原件

存檔。所收存的技術(shù)資

料須為原件，無法獲得原件日勺，詳細背書，

并加蓋公章。作好信息

搜集、匯編工作，保證管理目日勺日勺全面實

現(xiàn)。

參與分部分項工程日勺驗收工作二.

負責(zé)計劃、記錄的管理工作三.

負責(zé)工程項目日勺內(nèi)業(yè)管理工作四.

完畢項目經(jīng)理交辦日勺其他任務(wù)五.

駕駛員崗位職責(zé)

為了提高車輛平常行駛的安全系數(shù)，及時排除

安全隱患，充足合

理地運用車輛資源，以保障通信管線工程施工

的正常動作。特制定以

下管理措施，全體駕駛?cè)藛T應(yīng)共遵守并貫徹

執(zhí)行。

嚴格遵守交通規(guī)則，保證安全行車。

不闖紅燈、不違章掉頭、不酒后駕車、不違章

超車、不超速行駛、

不亂停放車輛；

做好防火工作，車內(nèi)嚴禁吸煙，需定期洗

車，保持車內(nèi)衛(wèi)生整潔；

發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時上報處理。每天在出車之前

要好車輛性能的檢查工作，

嚴禁帶病或過度疲勞行車；保證充足的睡

眠，自覺安排作息時間，

（尤其不得穿拖鞋或半路攜帶與工程無關(guān)的

閑雜人員在車輛行駛時，

元，屢教不500,以免影響注意力的集中，違

者扣款生產(chǎn)獎金是女性）

改者立即解雇。

嚴禁將機動車輛讓無駕照或非指定人員學(xué)習(xí)駕

駛，違者扣除當(dāng)事

人當(dāng)月工資及獎金，導(dǎo)致交通事故者，由當(dāng)事

人賠償一切經(jīng)濟損失并

承擔(dān)一切后果。

提前上報，并熟悉其有效期限，自覺保管好所

屬車輛的多種證件，

認真參與車輛年審工作，無合法理由日勺逾期者

將自付交通部門日勺懲罰

費用；如將證件遺失者應(yīng)承擔(dān)補證所需的一切

費用，并扣除生產(chǎn)獎金

元以示警告。500

保持車輛外觀整潔和零配件日勺完好率，定期做

好車輛保養(yǎng)及檢查

以便最大程度地到達預(yù)檢預(yù)修日勺目日勺，維修工

作，減少故障發(fā)生頻率,

以保障車輛行駛安全，并延長其使用壽命。

服從工程部與分管人員日勺調(diào)配，除事假、病假

以外，應(yīng)切實日勺做

到隨傳隨至。

不準在工作時間內(nèi)無請假而離開崗位，導(dǎo)致工

程一切誤工費用由

駕駛員負責(zé)。

元，500違者扣除生產(chǎn)獎金不準攜帶家眷或在

工程駐地以外住宿，

并停工或解雇。

在車輛行駛過程中，不管發(fā)生大小交通事入都

應(yīng)及時向工程部或

所屬分隊管理人員匯報詳細狀況，積極地與交

警部門親密配合，或協(xié)

肋工程部指定的專人協(xié)調(diào)處理事故。在事故分

攤責(zé)任主次日勺基礎(chǔ)上，

對對應(yīng)的負責(zé)人將其視情節(jié)輕重、責(zé)任大小予

以一定數(shù)額比例日勺經(jīng)濟

懲罰，賠償維修及誤工費用；對付重要責(zé)任日勺

我方當(dāng)事人，除經(jīng)濟賠

償外，視情節(jié)輕重予以罰款或立即解雇；對棄

車逃逸者將移交司法機

關(guān)追究其對應(yīng)的司法責(zé)任；對整年安全行車無

事故日勺駕駛?cè)藛T，企業(yè)

結(jié)合其整年日勺工作體現(xiàn)，將一次性予以一定

數(shù)額日勺安全獎勵。

如電腦是管理員應(yīng)對每種不一樣類型日勺打印機

備份其相適應(yīng)的耗材，

有特殊耗材應(yīng)提前預(yù)定購置。

如遇特殊狀況需進行加班時，應(yīng)配合主管人員

日勺安排，準時完畢

任務(wù)，加班日勺工時應(yīng)在正常中扣除以保證相

對休息時間。

下班時，應(yīng)整頓好自己桌面日勺圖紙或文獻，并

關(guān)閉計算機電源，

管理員應(yīng)鎖好電腦室日勺門窗，以防不測。

員工因事請假，應(yīng)提前向主管人員請示，經(jīng)

同意后，方可拜別。

自覺遵守工程部保密條例，內(nèi)部資料、軟件不

準私自外傳，違者

扣除整年獎金并立即解雇。

以上守則望每位員工共同遵守，互相督促，攜

手并進，共同營造

良好日勺工作氣氛與舒適日勺工作環(huán)境。

食堂管理制度

為使員工有清潔衛(wèi)生的飲食環(huán)境，特制定如下

制度，望每位食堂

工作人員及員工共同遵守。

食堂工作人員制度:

食堂工作人員應(yīng)注意個人衛(wèi)生。工作時要穿

戴工作衣帽及手套，

做到勤洗手、勤剪指甲、勤洗工作服。

食堂應(yīng)時刻保持清潔衛(wèi)生，每餐后必須對食

堂日勺桌椅、地板進行

清洗，炊事械具等應(yīng)清洗潔凈后，統(tǒng)一消

O

食堂購置食物時應(yīng)注意食物質(zhì)量，嚴禁采購

腐爛、變質(zhì)食物，防

止病從口入；未烹調(diào)日勺食物要生、熟分類收

藏好，防止老鼠等害蟲日勺

入侵。

平等待人，飯菜定量，提前一天制定隔天日勺

食譜，清點隔天就餐人數(shù)，

食品足秤。

堅持實物驗收登記制度，搞好成本核算，每

月盤點一次，做到日

清月結(jié)、帳物相符。

食堂工作人員準時上下班，未經(jīng)同意不得

私自離動工作崗位。

做好安全工作，使用炊事械具或用品要嚴格

遵守操作規(guī)程，防止

事故發(fā)生；非有關(guān)人員不得進入廚房和儲物

室。值班人員下班后應(yīng)關(guān)

好食堂門窗，檢查給類電源開關(guān)設(shè)備及爐

灶，做好防火防盜工作。

宿舍管理制度

為了使員工宿舍管理制度化，提高住宿員工的

生活品質(zhì)，使之摒

除后顧之優(yōu)，全身心投入工程建設(shè)中，特制定

如下管理制度，望全體

員工共同遵守并貫徹執(zhí)行。

所有入住人員均遵守有關(guān)法規(guī)法令，遵守外

來人口管理制度。

住宿員工的房間分派，以同部門同住為原則,

統(tǒng)一安排，不得自

動調(diào)換，若要調(diào)換須提出申請，經(jīng)主管同意

后可調(diào)換。

；關(guān)門時間為晚上00：4實行宿舍區(qū)門禁管

制；開門時間為凌晨

實行來訪登記制度，宿舍不得讓訪客任意留

宿，來訪者應(yīng)在規(guī)定期間

內(nèi)離開。

員工外出需向所主管闡明事由，經(jīng)同意后方可

離開，并應(yīng)在規(guī)定

時間內(nèi)返回宿舍，如特殊狀況需較遲回到宿舍

或在外住宿應(yīng)得主管，

并應(yīng)闡明去向。

規(guī)定期間內(nèi)，任何人不得在宿舍內(nèi)喧嘩、吵鬧

及收聽收音機等，

宿舍應(yīng)長話短說，以免影響他人休息。

清潔，保持宿舍床鋪及公共場所日勺整潔、起床

后應(yīng)自覺疊好被子,

垃圾應(yīng)集中放置，不得隨意丟棄，住