管理會計學(xué)蘇立勇

管理會計學(xué)蘇立勇演講人：日期：CATALOGUE目錄引言管理會計學(xué)基礎(chǔ)理論預(yù)測與決策會計規(guī)劃與控制會計業(yè)績評價會計管理會計學(xué)前沿問題引言01隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和企業(yè)競爭的加劇，企業(yè)內(nèi)部管理的重要性日益凸顯，管理會計學(xué)應(yīng)運而生。管理會計學(xué)的目的是通過提供內(nèi)部管理信息，幫助企業(yè)決策者做出更為科學(xué)、合理的經(jīng)濟決策，優(yōu)化企業(yè)資源配置，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。背景與目的目的背景定義管理會計學(xué)是一門以現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營活動及其價值表現(xiàn)為對象，通過對財務(wù)等信息的深加工和再利用，實現(xiàn)對經(jīng)濟過程的預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制、責(zé)任考核評價等職能的會計分支。特點管理會計學(xué)注重內(nèi)部管理信息的提供和利用，強調(diào)與企業(yè)戰(zhàn)略管理的結(jié)合，具有靈活性、綜合性和決策支持性等特點。職能管理會計學(xué)的主要職能包括預(yù)測經(jīng)濟前景、參與經(jīng)濟決策、規(guī)劃經(jīng)營目標(biāo)、控制經(jīng)濟過程以及考核評價經(jīng)營業(yè)績等。管理會計學(xué)概述

蘇立勇教授簡介教育背景蘇立勇教授擁有豐富的學(xué)術(shù)背景和研究經(jīng)歷，曾在國內(nèi)外知名大學(xué)攻讀并取得博士學(xué)位，對管理會計學(xué)領(lǐng)域有深入的研究和獨到的見解。學(xué)術(shù)成就蘇教授在管理會計學(xué)領(lǐng)域取得了顯著的學(xué)術(shù)成就，發(fā)表了多篇高質(zhì)量的學(xué)術(shù)論文，并參與了多項國家級和省部級科研項目。社會兼職蘇教授還擔(dān)任了多個學(xué)術(shù)機構(gòu)的兼職教授和研究員，積極為企業(yè)和政府提供咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，推動管理會計學(xué)在實踐中的應(yīng)用和發(fā)展。管理會計學(xué)基礎(chǔ)理論02成本習(xí)性是指成本總額與業(yè)務(wù)量之間的依存關(guān)系。成本習(xí)性概念根據(jù)成本習(xí)性，可將成本分為固定成本、變動成本和混合成本。成本分類有助于企業(yè)預(yù)測和控制成本，制定合理的經(jīng)營決策。成本習(xí)性分析意義成本習(xí)性分析本量利分析是研究成本、業(yè)務(wù)量和利潤之間關(guān)系的一種分析方法。本量利關(guān)系盈虧平衡點敏感性分析盈虧平衡點是指企業(yè)收入和成本相等的經(jīng)營狀態(tài)，此時企業(yè)不盈不虧。敏感性分析是研究各因素變化對盈虧平衡點的影響程度，有助于企業(yè)預(yù)測風(fēng)險。030201本量利分析03變動成本法優(yōu)缺點變動成本法有助于企業(yè)加強內(nèi)部管理，但不符合傳統(tǒng)成本概念。01變動成本法概念變動成本法是指在計算產(chǎn)品成本和存貨成本時，只包括變動生產(chǎn)成本，不包括固定生產(chǎn)成本。02變動成本法與完全成本法比較兩種方法在計算產(chǎn)品成本、存貨成本和損益方面存在差異。變動成本法作業(yè)成本法概念作業(yè)成本法是一種以作業(yè)為基礎(chǔ)，通過對作業(yè)成本動因的分析來計算產(chǎn)品成本的方法。作業(yè)成本法實施步驟包括識別作業(yè)、確定成本動因、分配資源到作業(yè)、分配作業(yè)成本到產(chǎn)品等步驟。作業(yè)成本法優(yōu)缺點作業(yè)成本法提高了成本信息的準(zhǔn)確性，但實施難度較大，成本較高。作業(yè)成本法預(yù)測與決策會計03123銷售預(yù)測是企業(yè)對未來特定時間內(nèi)銷售情況的預(yù)估和推測，是制定銷售計劃和營銷策略的重要依據(jù)。銷售預(yù)測的概念和意義包括定性預(yù)測和定量預(yù)測兩大類，具體方法如市場調(diào)查法、專家判斷法、時間序列分析法、因果分析法等。銷售預(yù)測的方法明確預(yù)測目標(biāo)、收集和分析資料、選擇預(yù)測方法、建立預(yù)測模型、進(jìn)行預(yù)測并輸出結(jié)果、評估和調(diào)整預(yù)測結(jié)果。銷售預(yù)測的步驟銷售預(yù)測利潤預(yù)測的方法主要包括本量利分析法、相關(guān)比率分析法、因素變動分析法等。利潤預(yù)測的步驟明確預(yù)測目標(biāo)、分析影響利潤的因素、選擇預(yù)測方法、建立預(yù)測模型、進(jìn)行預(yù)測并輸出結(jié)果、評估和調(diào)整預(yù)測結(jié)果。利潤預(yù)測的概念和意義利潤預(yù)測是企業(yè)對未來特定時間內(nèi)盈利情況的預(yù)估和推測，是制定財務(wù)計劃和經(jīng)營決策的重要依據(jù)。利潤預(yù)測成本預(yù)測的方法主要包括定性預(yù)測和定量預(yù)測兩大類，具體方法如經(jīng)驗判斷法、歷史資料分析法、因素分析法、回歸分析法等。成本預(yù)測的步驟明確預(yù)測目標(biāo)、收集和分析成本資料、選擇預(yù)測方法、建立預(yù)測模型、進(jìn)行預(yù)測并輸出結(jié)果、評估和調(diào)整預(yù)測結(jié)果。成本預(yù)測的概念和意義成本預(yù)測是企業(yè)對未來特定時間內(nèi)成本水平的預(yù)估和推測，是制定成本控制計劃和經(jīng)營決策的重要依據(jù)。成本預(yù)測短期經(jīng)營決策是指對企業(yè)日常經(jīng)營活動中所涉及的重大問題作出的決策，主要影響企業(yè)短期的經(jīng)營狀況和經(jīng)濟效益。短期經(jīng)營決策的概念和意義主要包括差量分析法、邊際貢獻(xiàn)分析法、本量利分析法等。短期經(jīng)營決策的方法明確決策目標(biāo)、收集和分析相關(guān)資料、制定備選方案、選擇最優(yōu)方案、實施決策并監(jiān)控效果。短期經(jīng)營決策的步驟短期經(jīng)營決策規(guī)劃與控制會計04全面預(yù)算是企業(yè)在一定時期內(nèi)各項經(jīng)營活動的總體預(yù)測和規(guī)劃，包括經(jīng)營預(yù)算、資本預(yù)算和財務(wù)預(yù)算。全面預(yù)算的概念全面預(yù)算的編制需要遵循一定的程序和方法，包括確定預(yù)算目標(biāo)、編制預(yù)算草案、審批和調(diào)整預(yù)算等步驟。全面預(yù)算的編制全面預(yù)算在企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)揮著重要作用，可以幫助企業(yè)實現(xiàn)資源優(yōu)化配置、提高經(jīng)濟效益和加強風(fēng)險控制。全面預(yù)算的作用全面預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)成本是指在正常和高效率的運轉(zhuǎn)情況下制造產(chǎn)品的成本，而不是指實際發(fā)生的成本。標(biāo)準(zhǔn)成本的概念標(biāo)準(zhǔn)成本的制定需要考慮多種因素，如歷史成本、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、市場價格等，并根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整。標(biāo)準(zhǔn)成本的制定標(biāo)準(zhǔn)成本控制可以幫助企業(yè)加強成本管理、提高成本意識和降低生產(chǎn)成本。標(biāo)準(zhǔn)成本控制的作用標(biāo)準(zhǔn)成本控制存貨控制的概念存貨控制的方法包括ABC分類法、經(jīng)濟訂貨量模型、再訂貨點法等，企業(yè)可以根據(jù)實際情況選擇適合自己的方法。存貨控制的方法存貨控制的作用存貨控制可以幫助企業(yè)優(yōu)化庫存管理、提高資金利用效率和降低庫存成本。存貨控制是指對企業(yè)存貨的管理和控制，包括存貨的采購、存儲、領(lǐng)用和銷售等環(huán)節(jié)。存貨控制責(zé)任會計的概念01責(zé)任會計是指在企業(yè)內(nèi)部建立責(zé)任中心，對各責(zé)任中心的經(jīng)營活動進(jìn)行核算、控制和考核的一種會計管理制度。責(zé)任會計的實施02責(zé)任會計的實施需要明確各責(zé)任中心的職責(zé)和權(quán)限，建立相應(yīng)的核算體系和考核制度。責(zé)任會計的作用03責(zé)任會計可以幫助企業(yè)加強內(nèi)部管理、提高經(jīng)濟效益和激發(fā)員工積極性。責(zé)任會計業(yè)績評價會計05財務(wù)指標(biāo)概述包括收入、利潤、資產(chǎn)回報率等，用于衡量企業(yè)的盈利能力和運營效率。財務(wù)分析方法比較分析法、比率分析法、趨勢分析法等，用于深入挖掘財務(wù)數(shù)據(jù)背后的信息。財務(wù)業(yè)績評價的局限性受會計政策、估計和假設(shè)影響，可能存在盈余管理等行為導(dǎo)致信息失真。財務(wù)業(yè)績評價包括客戶滿意度、內(nèi)部流程效率、員工滿意度等，用于衡量企業(yè)的非財務(wù)表現(xiàn)。非財務(wù)指標(biāo)概述問卷調(diào)查、360度反饋評價、關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）等，用于收集和分析非財務(wù)數(shù)據(jù)。非財務(wù)評價方法有助于企業(yè)實現(xiàn)長期戰(zhàn)略目標(biāo)，提高綜合競爭力。非財務(wù)業(yè)績評價的重要性非財務(wù)業(yè)績評價平衡計分卡的概念一種綜合性的業(yè)績評價工具，將財務(wù)指標(biāo)與非財務(wù)指標(biāo)相結(jié)合，從四個角度（財務(wù)、客戶、內(nèi)部業(yè)務(wù)過程、學(xué)習(xí)和成長）評價企業(yè)業(yè)績。平衡計分卡的實施步驟制定戰(zhàn)略目標(biāo)、確定關(guān)鍵績效指標(biāo)、設(shè)定目標(biāo)值、制定行動計劃、監(jiān)控和反饋。平衡計分卡的優(yōu)點與局限優(yōu)點在于全面性、平衡性和戰(zhàn)略性；局限在于實施難度大、成本高、需要持續(xù)改進(jìn)。010203平衡計分卡經(jīng)濟增加值有助于企業(yè)關(guān)注資本效率、優(yōu)化資源配置、提高股東回報。同時，經(jīng)濟增加值還可以作為企業(yè)內(nèi)部業(yè)績評價和激勵的重要依據(jù)。經(jīng)濟增加值的應(yīng)用與意義企業(yè)稅后凈營業(yè)利潤減去資本成本后的余額，用于衡量企業(yè)為股東創(chuàng)造的價值。經(jīng)濟增加值的概念稅后凈營業(yè)利潤-資本成本=經(jīng)濟增加值，其中資本成本包括債務(wù)資本成本和權(quán)益資本成本。經(jīng)濟增加值的計算方法管理會計學(xué)前沿問題06戰(zhàn)略分析與選擇運用SWOT分析、PEST分析等方法，評估企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，制定合適的戰(zhàn)略。戰(zhàn)略成本控制通過價值鏈分析、成本動因分析等手段，有效控制企業(yè)戰(zhàn)略實施過程中的成本。戰(zhàn)略績效評價建立與戰(zhàn)略目標(biāo)相一致的績效評價體系，運用平衡計分卡等工具進(jìn)行綜合評價。戰(zhàn)略管理會計030201環(huán)境管理會計環(huán)境成本核算對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的環(huán)境成本進(jìn)行確認(rèn)、計量和報告。環(huán)境投資決策評估環(huán)保投資項目的經(jīng)濟效益和環(huán)境效益，為企業(yè)環(huán)保投資決策提供依據(jù)。環(huán)境績效評價建立環(huán)境績效評價體系，衡量企業(yè)環(huán)保工作成效，推動企業(yè)持續(xù)改進(jìn)環(huán)保工作。人力資源成本核算對企業(yè)人力資源的取得、開發(fā)、使用、保障等成本進(jìn)行核算。人力資源價值評估運用貨幣性和非貨幣性計量方法，評估企業(yè)人力資源的價值。