管理會(huì)計(jì)學(xué)蘇立勇

管理會(huì)計(jì)學(xué)蘇立勇演講人：日期：CATALOGUE目錄引言管理會(huì)計(jì)學(xué)基礎(chǔ)理論預(yù)測(cè)與決策會(huì)計(jì)規(guī)劃與控制會(huì)計(jì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)學(xué)前沿問題引言01隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)內(nèi)部管理的重要性日益凸顯，管理會(huì)計(jì)學(xué)應(yīng)運(yùn)而生。管理會(huì)計(jì)學(xué)的目的是通過提供內(nèi)部管理信息，幫助企業(yè)決策者做出更為科學(xué)、合理的經(jīng)濟(jì)決策，優(yōu)化企業(yè)資源配置，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。背景與目的目的背景定義管理會(huì)計(jì)學(xué)是一門以現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其價(jià)值表現(xiàn)為對(duì)象，通過對(duì)財(cái)務(wù)等信息的深加工和再利用，實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)過程的預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制、責(zé)任考核評(píng)價(jià)等職能的會(huì)計(jì)分支。特點(diǎn)管理會(huì)計(jì)學(xué)注重內(nèi)部管理信息的提供和利用，強(qiáng)調(diào)與企業(yè)戰(zhàn)略管理的結(jié)合，具有靈活性、綜合性和決策支持性等特點(diǎn)。職能管理會(huì)計(jì)學(xué)的主要職能包括預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景、參與經(jīng)濟(jì)決策、規(guī)劃經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、控制經(jīng)濟(jì)過程以及考核評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)等。管理會(huì)計(jì)學(xué)概述

蘇立勇教授簡(jiǎn)介教育背景蘇立勇教授擁有豐富的學(xué)術(shù)背景和研究經(jīng)歷，曾在國(guó)內(nèi)外知名大學(xué)攻讀并取得博士學(xué)位，對(duì)管理會(huì)計(jì)學(xué)領(lǐng)域有深入的研究和獨(dú)到的見解。學(xué)術(shù)成就蘇教授在管理會(huì)計(jì)學(xué)領(lǐng)域取得了顯著的學(xué)術(shù)成就，發(fā)表了多篇高質(zhì)量的學(xué)術(shù)論文，并參與了多項(xiàng)國(guó)家級(jí)和省部級(jí)科研項(xiàng)目。社會(huì)兼職蘇教授還擔(dān)任了多個(gè)學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)的兼職教授和研究員，積極為企業(yè)和政府提供咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)學(xué)在實(shí)踐中的應(yīng)用和發(fā)展。管理會(huì)計(jì)學(xué)基礎(chǔ)理論02成本習(xí)性是指成本總額與業(yè)務(wù)量之間的依存關(guān)系。成本習(xí)性概念根據(jù)成本習(xí)性，可將成本分為固定成本、變動(dòng)成本和混合成本。成本分類有助于企業(yè)預(yù)測(cè)和控制成本，制定合理的經(jīng)營(yíng)決策。成本習(xí)性分析意義成本習(xí)性分析本量利分析是研究成本、業(yè)務(wù)量和利潤(rùn)之間關(guān)系的一種分析方法。本量利關(guān)系盈虧平衡點(diǎn)敏感性分析盈虧平衡點(diǎn)是指企業(yè)收入和成本相等的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，此時(shí)企業(yè)不盈不虧。敏感性分析是研究各因素變化對(duì)盈虧平衡點(diǎn)的影響程度，有助于企業(yè)預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)。030201本量利分析03變動(dòng)成本法優(yōu)缺點(diǎn)變動(dòng)成本法有助于企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理，但不符合傳統(tǒng)成本概念。01變動(dòng)成本法概念變動(dòng)成本法是指在計(jì)算產(chǎn)品成本和存貨成本時(shí)，只包括變動(dòng)生產(chǎn)成本，不包括固定生產(chǎn)成本。02變動(dòng)成本法與完全成本法比較兩種方法在計(jì)算產(chǎn)品成本、存貨成本和損益方面存在差異。變動(dòng)成本法作業(yè)成本法概念作業(yè)成本法是一種以作業(yè)為基礎(chǔ)，通過對(duì)作業(yè)成本動(dòng)因的分析來(lái)計(jì)算產(chǎn)品成本的方法。作業(yè)成本法實(shí)施步驟包括識(shí)別作業(yè)、確定成本動(dòng)因、分配資源到作業(yè)、分配作業(yè)成本到產(chǎn)品等步驟。作業(yè)成本法優(yōu)缺點(diǎn)作業(yè)成本法提高了成本信息的準(zhǔn)確性，但實(shí)施難度較大，成本較高。作業(yè)成本法預(yù)測(cè)與決策會(huì)計(jì)03123銷售預(yù)測(cè)是企業(yè)對(duì)未來(lái)特定時(shí)間內(nèi)銷售情況的預(yù)估和推測(cè)，是制定銷售計(jì)劃和營(yíng)銷策略的重要依據(jù)。銷售預(yù)測(cè)的概念和意義包括定性預(yù)測(cè)和定量預(yù)測(cè)兩大類，具體方法如市場(chǎng)調(diào)查法、專家判斷法、時(shí)間序列分析法、因果分析法等。銷售預(yù)測(cè)的方法明確預(yù)測(cè)目標(biāo)、收集和分析資料、選擇預(yù)測(cè)方法、建立預(yù)測(cè)模型、進(jìn)行預(yù)測(cè)并輸出結(jié)果、評(píng)估和調(diào)整預(yù)測(cè)結(jié)果。銷售預(yù)測(cè)的步驟銷售預(yù)測(cè)利潤(rùn)預(yù)測(cè)的方法主要包括本量利分析法、相關(guān)比率分析法、因素變動(dòng)分析法等。利潤(rùn)預(yù)測(cè)的步驟明確預(yù)測(cè)目標(biāo)、分析影響利潤(rùn)的因素、選擇預(yù)測(cè)方法、建立預(yù)測(cè)模型、進(jìn)行預(yù)測(cè)并輸出結(jié)果、評(píng)估和調(diào)整預(yù)測(cè)結(jié)果。利潤(rùn)預(yù)測(cè)的概念和意義利潤(rùn)預(yù)測(cè)是企業(yè)對(duì)未來(lái)特定時(shí)間內(nèi)盈利情況的預(yù)估和推測(cè)，是制定財(cái)務(wù)計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)決策的重要依據(jù)。利潤(rùn)預(yù)測(cè)成本預(yù)測(cè)的方法主要包括定性預(yù)測(cè)和定量預(yù)測(cè)兩大類，具體方法如經(jīng)驗(yàn)判斷法、歷史資料分析法、因素分析法、回歸分析法等。成本預(yù)測(cè)的步驟明確預(yù)測(cè)目標(biāo)、收集和分析成本資料、選擇預(yù)測(cè)方法、建立預(yù)測(cè)模型、進(jìn)行預(yù)測(cè)并輸出結(jié)果、評(píng)估和調(diào)整預(yù)測(cè)結(jié)果。成本預(yù)測(cè)的概念和意義成本預(yù)測(cè)是企業(yè)對(duì)未來(lái)特定時(shí)間內(nèi)成本水平的預(yù)估和推測(cè)，是制定成本控制計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)決策的重要依據(jù)。成本預(yù)測(cè)短期經(jīng)營(yíng)決策是指對(duì)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所涉及的重大問題作出的決策，主要影響企業(yè)短期的經(jīng)營(yíng)狀況和經(jīng)濟(jì)效益。短期經(jīng)營(yíng)決策的概念和意義主要包括差量分析法、邊際貢獻(xiàn)分析法、本量利分析法等。短期經(jīng)營(yíng)決策的方法明確決策目標(biāo)、收集和分析相關(guān)資料、制定備選方案、選擇最優(yōu)方案、實(shí)施決策并監(jiān)控效果。短期經(jīng)營(yíng)決策的步驟短期經(jīng)營(yíng)決策規(guī)劃與控制會(huì)計(jì)04全面預(yù)算是企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的總體預(yù)測(cè)和規(guī)劃，包括經(jīng)營(yíng)預(yù)算、資本預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算。全面預(yù)算的概念全面預(yù)算的編制需要遵循一定的程序和方法，包括確定預(yù)算目標(biāo)、編制預(yù)算草案、審批和調(diào)整預(yù)算等步驟。全面預(yù)算的編制全面預(yù)算在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮著重要作用，可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置、提高經(jīng)濟(jì)效益和加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制。全面預(yù)算的作用全面預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)成本是指在正常和高效率的運(yùn)轉(zhuǎn)情況下制造產(chǎn)品的成本，而不是指實(shí)際發(fā)生的成本。標(biāo)準(zhǔn)成本的概念標(biāo)準(zhǔn)成本的制定需要考慮多種因素，如歷史成本、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、市場(chǎng)價(jià)格等，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。標(biāo)準(zhǔn)成本的制定標(biāo)準(zhǔn)成本控制可以幫助企業(yè)加強(qiáng)成本管理、提高成本意識(shí)和降低生產(chǎn)成本。標(biāo)準(zhǔn)成本控制的作用標(biāo)準(zhǔn)成本控制存貨控制的概念存貨控制的方法包括ABC分類法、經(jīng)濟(jì)訂貨量模型、再訂貨點(diǎn)法等，企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際情況選擇適合自己的方法。存貨控制的方法存貨控制的作用存貨控制可以幫助企業(yè)優(yōu)化庫(kù)存管理、提高資金利用效率和降低庫(kù)存成本。存貨控制是指對(duì)企業(yè)存貨的管理和控制，包括存貨的采購(gòu)、存儲(chǔ)、領(lǐng)用和銷售等環(huán)節(jié)。存貨控制責(zé)任會(huì)計(jì)的概念01責(zé)任會(huì)計(jì)是指在企業(yè)內(nèi)部建立責(zé)任中心，對(duì)各責(zé)任中心的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行核算、控制和考核的一種會(huì)計(jì)管理制度。責(zé)任會(huì)計(jì)的實(shí)施02責(zé)任會(huì)計(jì)的實(shí)施需要明確各責(zé)任中心的職責(zé)和權(quán)限，建立相應(yīng)的核算體系和考核制度。責(zé)任會(huì)計(jì)的作用03責(zé)任會(huì)計(jì)可以幫助企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理、提高經(jīng)濟(jì)效益和激發(fā)員工積極性。責(zé)任會(huì)計(jì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)會(huì)計(jì)05財(cái)務(wù)指標(biāo)概述包括收入、利潤(rùn)、資產(chǎn)回報(bào)率等，用于衡量企業(yè)的盈利能力和運(yùn)營(yíng)效率。財(cái)務(wù)分析方法比較分析法、比率分析法、趨勢(shì)分析法等，用于深入挖掘財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后的信息。財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的局限性受會(huì)計(jì)政策、估計(jì)和假設(shè)影響，可能存在盈余管理等行為導(dǎo)致信息失真。財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)包括客戶滿意度、內(nèi)部流程效率、員工滿意度等，用于衡量企業(yè)的非財(cái)務(wù)表現(xiàn)。非財(cái)務(wù)指標(biāo)概述問卷調(diào)查、360度反饋評(píng)價(jià)、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）等，用于收集和分析非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。非財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)方法有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)，提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力。非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的重要性非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)平衡計(jì)分卡的概念一種綜合性的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工具，將財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)相結(jié)合，從四個(gè)角度（財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部業(yè)務(wù)過程、學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)）評(píng)價(jià)企業(yè)業(yè)績(jī)。平衡計(jì)分卡的實(shí)施步驟制定戰(zhàn)略目標(biāo)、確定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)、設(shè)定目標(biāo)值、制定行動(dòng)計(jì)劃、監(jiān)控和反饋。平衡計(jì)分卡的優(yōu)點(diǎn)與局限優(yōu)點(diǎn)在于全面性、平衡性和戰(zhàn)略性；局限在于實(shí)施難度大、成本高、需要持續(xù)改進(jìn)。010203平衡計(jì)分卡經(jīng)濟(jì)增加值有助于企業(yè)關(guān)注資本效率、優(yōu)化資源配置、提高股東回報(bào)。同時(shí)，經(jīng)濟(jì)增加值還可以作為企業(yè)內(nèi)部業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和激勵(lì)的重要依據(jù)。經(jīng)濟(jì)增加值的應(yīng)用與意義企業(yè)稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)減去資本成本后的余額，用于衡量企業(yè)為股東創(chuàng)造的價(jià)值。經(jīng)濟(jì)增加值的概念稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)-資本成本=經(jīng)濟(jì)增加值，其中資本成本包括債務(wù)資本成本和權(quán)益資本成本。經(jīng)濟(jì)增加值的計(jì)算方法管理會(huì)計(jì)學(xué)前沿問題06戰(zhàn)略分析與選擇運(yùn)用SWOT分析、PEST分析等方法，評(píng)估企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，制定合適的戰(zhàn)略。戰(zhàn)略成本控制通過價(jià)值鏈分析、成本動(dòng)因分析等手段，有效控制企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過程中的成本。戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)價(jià)建立與戰(zhàn)略目標(biāo)相一致的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，運(yùn)用平衡計(jì)分卡等工具進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)030201環(huán)境管理會(huì)計(jì)環(huán)境成本核算對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中產(chǎn)生的環(huán)境成本進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告。環(huán)境投資決策評(píng)估環(huán)保投資項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益，為企業(yè)環(huán)保投資決策提供依據(jù)。環(huán)境績(jī)效評(píng)價(jià)建立環(huán)境績(jī)效評(píng)價(jià)體系，衡量企業(yè)環(huán)保工作成效，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)改進(jìn)環(huán)保工作。人力資源成本核算對(duì)企業(yè)人力資源的取得、開發(fā)、使用、保障等成本進(jìn)行核算。人力資源價(jià)值評(píng)估運(yùn)用貨幣性和非貨幣性計(jì)量方法，評(píng)估企業(yè)人力資源的價(jià)值。