集團公司員工培訓管理制度（范本3個）

集團公司

員工培訓管理制度

北京XX公司

目錄

第一章總則.....................................................................1

第二章培訓內(nèi)容和形式.......................................................2

第三章培訓組織與管理..........................................................3

第四章受訓者的權利與義務......................................................3

第五章培訓計劃................................................................4

第六章培訓實施.................................................................5

第七章培訓評估.................................................................5

第八章培訓費用.................................................................5

附錄一新員工培訓管理辦法......................................................6

第一章總則.....................................................................6

第二章培訓管理................................................................6

第三章通識訓練................................................................6

第四章部門內(nèi)工作引導..........................................................7

第五章部門間交叉引導..........................................................7

第六章新員工培訓評估.......................................................7

附錄二崗位技能培訓管理辦法....................................................9

第一章總則.....................................................................9

第二章高層管理人員的培訓.....................................................9

第三章中層管理人員的培訓......................................................9

第四章基層員工的培訓.........................................................10

附錄三員工外派培訓管理辦法...................................................12

第一章總則....................................................................12

第二章外派培訓人員資格.......................................................12

第三章外派培訓處理程序.......................................................12

第四章外派培訓工資...........................................................13

附錄四員工培訓出勤管理規(guī)定..................................................14

附件1培訓運作流程...........................................................15

附件2需求調(diào)查表..............................................................16

附件3部門計劃外培訓申請表....................................................17

附件4員工外派培訓申請表......................................................18

附件5培訓工作評價表.........................................................19

第一章總則

第一條適用范圍

本管理辦法適用于XD集團公司（以下簡稱公司）全體員工。

第二條目的

為了使企業(yè)內(nèi)部員工的業(yè)務素質(zhì)和技能滿足公司發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源發(fā)展

的需要，公司對員工應進行有計劃、有系統(tǒng)的培訓，以達到公司與員工共同發(fā)展

的目的，特制定本管理辦法。

第三條培訓目標

公司以“服務于企業(yè)利益、服務于企業(yè)員工”為目標，在考慮公司持續(xù)穩(wěn)定

發(fā)展基礎上，尊重員工個性與發(fā)展要求，通過多樣化的培訓不斷提高員工的素質(zhì)

與工作技能，把因員工能力不足和態(tài)度不積極而導致的人力成本浪費控制在最小

限度，為公司提供各類合格的管理人員和專業(yè)人員。

第四條培訓宗旨

全員培訓，終生培訓。

第五條培訓方針

自我培訓與傳授培訓相結(jié)合、崗位技能培訓與專業(yè)知識培訓相結(jié)合。

第六條培訓原則

公司對員工的培訓遵循系統(tǒng)性原則、制度化原則、主動性原則、多樣化原則

和效益性原則。

（一）系統(tǒng)性

員工培訓是一個全員性的、全方位的、貫穿員工職業(yè)生涯始終的系統(tǒng)工程。

（二）制度化

建立和完善培訓管理制度，把培訓工作例行化、制度化，保證培訓工作的真

正落實。

（三）主動性

強調(diào)員工參與和互動，發(fā)揮員工的主動性。

（四）多樣化

開展員工培訓工作要充分考慮受訓對象的層次、類型，考慮培訓內(nèi)容和形式

的多樣性。

（五）效益性

員工培訓是人、財、物投入的過程，是價值增值的過程，培訓應該有產(chǎn)出和

回報，應該有助于提升公司的整體績效。

第二章培訓內(nèi)容和形式

第七條培訓內(nèi)容

培訓內(nèi)容包括知識培訓、技能培訓和素質(zhì)培訓。

（一）知識培訓

不斷實施員工本專業(yè)和相關專業(yè)新知識的培訓，使其具備完成本職工作所必

需的基本知識和迎接挑戰(zhàn)所需的新知識。

（二）技能培訓

不斷實施在崗員工崗位職責、操作規(guī)程和專業(yè)技能的培訓，使其在充分掌握

埋論的基礎上，能自由地應用、發(fā)揮、提高。

（三）素質(zhì)培訓

不斷實施心理學、人際關系學、社會學、價值觀的培訓，建立公司與員工之

間的相互信任關系，滿足員自我實現(xiàn)的需要。

第八條培訓形式

培訓形式分為公司內(nèi)部培訓、外派培訓和員工自我培訓C

（一）內(nèi)部培訓

1.新員工培訓。具體內(nèi)容見《新員工培訓管理辦法》。

2.崗位技能培訓。具體內(nèi)容見《崗位技能培訓管理辦法》。

3.轉(zhuǎn)崗培訓。根據(jù)工作需要，公司原有從業(yè)人員調(diào)換工作崗位時，按新崗

位要求，對其實施的崗位技能培訓。轉(zhuǎn)崗培訓可視為新員工培訓和崗位技能培訓

的結(jié)合。

4.繼續(xù)教育培訓I。指凡具備專業(yè)技術職稱的從事專業(yè)技術管理工作的員工

每年均須參加不少于72小時的繼續(xù)教育。每年由各相關專業(yè)部門與人力資源部

共同商議并于年初提出本專業(yè)年度繼續(xù)教育培訓計劃安排，報人力資源部，經(jīng)總

裁辦公會批準后，按計劃執(zhí)行。

5.部門內(nèi)部培訓。部門內(nèi)部培訓由各部門根據(jù)實際工作需要，對員工進行

小規(guī)模的、靈活實用的培訓。部門內(nèi)部培訓由各部門組織，定期向人力資源部匯

報培訓情況。

（二）外派培訓

外派培訓是指培訓地點在公司以外的培訓，包括國內(nèi)外短期培訓，高級經(jīng)理

人海外考察，另外還包括MBA,果程進修培訓|、企業(yè)經(jīng)理人培訓|、資格證書培訓等。

具體內(nèi)容見《員工外派培訓管理辦法》。

（三）員工自我培訓

公司鼓勵員工利用業(yè)余時間積極參加各種提高自身素質(zhì)和業(yè)務能力的培訓。

第三章培訓組織與管理

第九條公司人力資源部負責培訓活動的計劃、實施和控制。基本程序如

下：

（一）培訓需求分析；

（二）設立培訓目標；

（三）設計培訓項目；

（四）培訓實施和評價。

第十條其他各部門負責協(xié)助人力資源部進行培訓的實施、評價，同時也

要組織部門內(nèi)部的培訓。

第十一條建立培訓檔案

（一）建立公司培訓工作檔案，包括培訓范圍、培訓方式、培訓教師、培訓

往來單位、培訓人數(shù)、培訓時間、學習情況等。

（二）建立員工培訓檔案。將員工接受培訓的具體情況和培訓結(jié)果詳細記錄

備案。包括培訓時間、培訓地點、培訓內(nèi)容、培訓目的、培訓效果自我評價、培

訓者對受訓者的培訓評語等。

第四章受訓者的權利與義務

第十二條受訓者的權利

（一）在不影響本職工作的前提下，員工有權利要求參加公司內(nèi)部舉辦的各

類培訓。

（二）經(jīng)批準進行培訓的員工有權利享受公司為受訓員工提供的各項待遇。

第十三條受訓者的義務

（一）培訓期間受訓員工一律不得故意規(guī)避或不到。

（二）培訓結(jié)束后，員工有義務把所學知識和技能運用到日常工作中去。

（二）非脫產(chǎn)培訓一般只能利用業(yè)余時間，如確需占用工作時間參加培訓I的,

須憑培訓部門的有效證明，經(jīng)所在部門和人力資源部批準后，可做公假處理。

（四）員工脫產(chǎn)培訓期間，不能解除或終止勞動合同。如合同在培訓期間到

期，則須續(xù)簽一定年限的勞動合同，其生效日期為前一份合同期滿之日，而且要

保證培訓結(jié)束后至少有三年的合同期。該要求對已到法定退休年齡者例外。

（五）具備下列條件之一的，受訓員工須與公司簽訂培訓合同。

1.脫產(chǎn)培訓時間在三個月以上；

2.公司支付培訓費用在5000元以上。

第五章培訓計劃

第十四條培訓計劃

人力資源部每年十月初發(fā)放員工《培訓需求調(diào)查表》，部門負責人結(jié)合本部

門的實際情況，將員工的《培訓需求調(diào)查表》匯總，并于十月底前上報人力資源

部。人力資源部結(jié)合員工自我申報、人事考核、人事檔案等信息，制定公司的年

度培訓計劃。

根據(jù)年度培訓計劃制定實施方案。實施方案包括培訓的具體負責人、培訓

對象、確定培訓的目標和內(nèi)容、選擇適當?shù)呐嘤柗椒ê瓦x擇學員和教師、制定培

訓計劃表、培訓經(jīng)費的預算等。實施方案經(jīng)行政副總/經(jīng)理辦公會審批同意后，

以公司文件的形式下發(fā)到各部門。

第十五條部門內(nèi)部組織的不在公司年度培訓計劃內(nèi)的培訓應由所在部門

填寫《部門計劃外培訓申請表》報人力資源部，經(jīng)行政副總裁/經(jīng)理辦公會同意

后，在人力資源部指導下由相關部門組織實施。

第十六條對于臨時提出參加各類外派培訓或進修的員工，均要經(jīng)所在部

門負責人同意，填報《員工外派培訓表》，公司領導批準后，報人力資源部備案。

第六章培訓實施

第十七條培訓實施過程原則上依據(jù)人力資源部制定的年度培訓計劃進行,

如果需要調(diào)整，應該向人力資源部提出申請，上報行政副總裁審批。

第十八條內(nèi)部培訓期間人力資源部監(jiān)督學員出勤情況，并以此為依據(jù)對

學員進行考核。

第十九條人力資源部負責對培訓過程進行記錄，保存過程資料，如電子

文檔、錄音、錄像、幻燈片等。培訓結(jié)束后以此為依據(jù)建立公司培訓檔案。

第七章培訓評估

第二十條人力資源部負責組織培訓結(jié)束后的評估工作，以判斷培訓是否

取得預期培訓效果。

第二十一條培訓結(jié)束后的評估要結(jié)合培訓人員的表現(xiàn)，做出總的鑒定。也

可要求受訓者寫出培訓小結(jié)，總結(jié)在思想、知識、技能、作風上的進步，與培訓

成績一起放進人事檔案。

第二十二條培訓評估包括測驗式評估、演練式評估等多種定量和定性評估

形式。

第八章培訓費用

第二十三條公司每年投入一定收入比例的經(jīng)費用于培訓。培訓經(jīng)費?？顚?/p>

用，根據(jù)公司效益狀況可以適當增加數(shù)額。

第二十四條參加培訓（進修）的公司員工，其學費、報名費、資料教材費

用等一律先由本人支付，待獲得合格證書后，方可回公司報銷，否則不予報銷（上

級黨政機關、主管部門發(fā)文指令參加培訓的除外）。技能培訓的費用全部由公司

承擔，各類資格證書培訓I（進修）的費用公司和個人各承擔50機

第二十五條培訓人員發(fā)生的交通費、食宿費，公司按照必須發(fā)生的最低標

準來報銷。

附錄一新員工培訓管理辦法

第一章總則

第一條本辦法適用于XD有限公司（以下簡稱公司）的全體新員工。

第二條公司實行“先培訓、后上崗”原則。

第三條培訓目的：新員工培訓是指企業(yè)為新員工介紹有關公司的基本背景

情況，使員工了解所從事的工作的基本內(nèi)容與方法，幫助員工明確自己工作的職

責、程序、標準，并使他們初步了解企業(yè)及其部門所期望的態(tài)度、規(guī)范、價值觀

和行為模式等，從而幫助其順利地適應企業(yè)環(huán)境和新的工作崗位，提高工作績效。

第四條培訓的主要內(nèi)容：新員工通識訓練、部門內(nèi)工作引導和部門間交叉

引導。

第二章培訓管理

第五條新員工培訓是該員工的部門負責人及公司人力資源部的共同責任,

最遲不應超過報到后一個月內(nèi)執(zhí)行。

第六條凡公司正式報到的員工試用期滿，但由于個人原因尚未參加新員工

培訓，不得轉(zhuǎn)為正式員工。

第七條參加新員工培訓的員工在培訓期間如遇臨時狀況需請假者，請按

《員工培訓出勤管理規(guī)定》執(zhí)行。并在試用期內(nèi)補修請假之課程，否則，仍不得

轉(zhuǎn)為正式員工。

第八條人力資源部應為每一位經(jīng)過培訓的員工開具培訓證明

第九條培訓結(jié)束后，進行考核。合格者，獲得結(jié)業(yè)證明；不合格者，重新

培訓。

第十條未參加新員工培訓的員工，不得參加其他訓練（如崗位技能培訓）。

第三章通識訓練

第十一條通識訓練是指對員工進行有關工作認識、觀念方面的訓練，以及

培養(yǎng)員工掌握基本的工作技巧。

第十二條新員工通識訓練由人力資源部及各部門行政人員共同組織，人力

資源部負責實施。

第十三條人力資源部向每位正式報到的新員工發(fā)放《員工手冊》。

第十四條培訓內(nèi)容：公司歷程、規(guī)模和發(fā)展前景、企業(yè)文化、公司理念、

組織結(jié)構(gòu)、相關制度和政策及職業(yè)道德教育等。

第四章部門內(nèi)工作引導

第十五條部門內(nèi)工作引導應該在新員工通識訓練結(jié)束后進行，其責任人為

部門負責人。

第十六條部門負責人代表部門對新員工表示歡迎，介紹新員工認識部門其

他人員，并協(xié)助其較快地進入工作狀態(tài)。

第十七條部門內(nèi)工作引導主要包括：介紹部門結(jié)構(gòu)、部門職責、公司管理

規(guī)范及福利待遇、培訓基本專業(yè)知識技能、講授工作程序與方法、介紹關鍵工作

指標等。

第五章部門間交叉引導

第十八條對新員工進行部門間交叉訓練是公司所有部門負責人的共同責

任。

第十九條根據(jù)工作與其他部門的相關性，新員工應到各相關部門接受交叉

培訓。

第二十條部門交叉引導主要包括：該部門人員介紹；部門主要職責；本部

門與該部門聯(lián)系事項；未來部門之間工作配合要求等。

第六章新員工培訓評估

第二十一條通識訓練結(jié)束后由人力資源部組織新員工測驗和座談，不合格

者應參加補充訓練。

第二十二條部門主管負責就部門內(nèi)工作引導對新員工進行測驗。不合格者

需有針對性的重修，一個月內(nèi)如果不能完成培訓，則該員工不予轉(zhuǎn)正。

第二十三條新員工培訓結(jié)束后人力資源部將培訓記錄歸檔。

第二十四條新員工培訓合格者，進入上崗試用期。

附錄二崗位技能培訓管理辦法

第一章總則

第一條本辦法適用于張家港市化工機械有限公司（以下簡稱公司）全體員

工。

第二條培訓目的：增強員工技能，為提高工作質(zhì)量和效率、減少工作失誤

以及工作輪換、橫向調(diào)整和晉升做準備。

第三條培訓內(nèi)容：高層管理人員培訓、中層管理人員培訓和基層員工培訓I。

第二章高層管理人員的培訓

第四條高層管理人員是指對公司戰(zhàn)略決策有重要影響的人員，包括公司總

裁、副總裁、總師。

第五條培訓目的：通過培訓使高層管理人員掌握經(jīng)營環(huán)境的變化、行業(yè)發(fā)

展趨勢以及進行決策的程序和方法，提高洞察能力、思維能力、決策能力、領導

能力，以確保決策人正確地履行職責。

第六條培訓內(nèi)容：對高層管理人員培訓重點應該側(cè)重于觀念、理念方面,

此外還有市場經(jīng)濟所要求的系統(tǒng)管理理論和技能，如管理學、組織行為學、市場

營銷、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、企業(yè)經(jīng)營過程控制、領導科學與藝術等。

第七條培訓方式：

（一）工商管理碩士學位班：有計劃地安排高層管理者參加MBA學習，既可

全脫產(chǎn)，也可半脫產(chǎn)學習。

（二）脫產(chǎn)培訓班：參加高等院校為企業(yè)高層管理人員舉辦的培訓班，如總

裁高級研修班等。

（三）出國考察：有計劃、有選擇地組織高層管理人員出國考察。

（四）其它培訓

第三章中層管理人員的培訓

第八條中層管理人員是指各部門負責人。

第九條培訓目的：通過培訓使中層管理人員更好地理解和執(zhí)行企業(yè)高層管

理人員的決策方針，具備多方面的才干和更高水平的管理能力，改善管理工作績

效、提高管理水平和管理質(zhì)量，為企業(yè)決策層培養(yǎng)接班人。

第十條培訓內(nèi)容：

（一）管理基本知識與技能：管理學、組織行為學、人力資源開發(fā)與管理、

市場學、領導科學與藝術等課程。

（二）業(yè)務知識與技能：負責的業(yè)務領域如技術、銷售等領域的知識與技能。

（三）工作改進：工作分配、工作方法的改進、工作流程的改進。

（四）其它培訓。

第十一條培訓方式

（一）在職開發(fā)：鼓勵中層管理人員承擔更大的責任，以增長才干，培養(yǎng)領

導能力。

（二）"請進來、走出去”式培訓：結(jié)合公司自身的業(yè)務發(fā)展，外請行業(yè)專

家講課或到先進企業(yè)參觀學可、交流經(jīng)驗。

（三）內(nèi)部研討：企業(yè)組織內(nèi)部研討活動，鼓勵中層管理人員研討公司的經(jīng)

營管理問題。

（四）輪流任職：安排有培養(yǎng)前途的中層管理人員在企業(yè)的各管理崗位輪流

任職。

（五）脫產(chǎn)培訓：選送有培養(yǎng)前途的中層管理人員到高等院校進行管理培訓。

第四章基層員工的培訓

第十二條基層員工包括技術人員、銷售營銷人員和各類職能人員等。

第十三條培訓目的：提高基層員工的專業(yè)技術水平和業(yè)務能力，掌握本專

業(yè)的新知識和新技術。

第十四條培訓內(nèi)容：針對在崗員工崗位職責、專業(yè)技能、操作規(guī)程、業(yè)務

流程等進行反復強化培訓I,以使員工在充分掌握理論的基礎上,能自由地應用、發(fā)

揮、提高。

第十五條培訓方式

（一）專題培訓：根據(jù)不同的業(yè)務性質(zhì)，公司選派員工參加各類專題培訓班。

（二）脫產(chǎn)進修：公司選派員工去高等院校、科研機構(gòu)脫產(chǎn)進修，以培養(yǎng)企

業(yè)緊缺的專業(yè)技術人員。

（三）其它培訓。

附錄三員工外派培訓管理辦法

第一章總則

第一條本辦法適用于張家港市化工機械有限公司（以下簡稱公司）全體員

工。

第二條培訓目的：通過外派培訓，使公司人員學習業(yè)界先進技術、專業(yè)技

術技能。

第三條外派培訓的內(nèi)容包括政府法令規(guī)定的，由政府單位主辦及核定的資

格鑒定課程；特殊的專業(yè)知識或技能課程；各種取證考試；海外交流考察；國內(nèi)

外MBA進修培訓，企業(yè)經(jīng)理人進修培訓等。

第四條外派培訓的形式分為全脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)和在職培訓。

第五條外派培訓計劃：公司人力資源部及各部門應于新年度開始前提出外

派培訓計劃并報批核準。臨時外派項目，申請人需按正規(guī)的程序提出申請，經(jīng)部

門領導、人力資源部經(jīng)理、總裁辦公會審批后執(zhí)行。

第二章外派培訓人員資格

第六條參加外派培訓人員的人事關系應在本公司。

第七條參加外派培訓人員應為有長期服務于本公司的意愿。

第八條根據(jù)外派項目的具體要求，制定對外派人員關于學歷、能力等方面

的資格要求，必要時進行考試選擇。

第三章外派培訓處理程序

第九條外派培訓人員分為指定、推薦及個人申請三種情況。

第十條凡參加外派進修培訓人員均填寫外派培訓申請表（附培訓通知），

由公司人力資源部進行資格審查及總裁辦公會審批后，方可報名參加。

第十一條學歷教育須根據(jù)公司人才培訓計劃和工作需要，按照專業(yè)對口或

相關專業(yè)的原則，由個人提出申請，并填寫外派培訓申請表（附《招生簡章》）,

由公司人力資源部進行資格審查及總裁辦公會審批后，方可報名參加，并簽定員

工培訓協(xié)議書。

第十二條外派培訓人員與公司簽訂培訓合同后，其人事關系歸人力資源部

管理，工資待遇按合同執(zhí)行。

第十三條外派培訓結(jié)束后，外派培訓人員應于返公司七日內(nèi)將外派培訓期

間所填寫的學習日志交公司人力資源部。人個參加培訓學習結(jié)束后，須持結(jié)業(yè)證、

考試成績或其他證明材料到人力資源部備案登記。

第十四條外派培訓人員的費用報銷須在返公司七日內(nèi)匯總填寫明細，由人

力資源部審核登記后辦理報銷手續(xù)。

第四章外派培訓工資

第十五條進修人員若申請半脫產(chǎn)、全脫產(chǎn)進修，期間的薪金發(fā)放標準依公

司相關薪金制度執(zhí)行。

附錄四員工培訓出勤管理規(guī)定

第一條本規(guī)定適用于XD集團公司（以下簡稱公司）全體員工。

第二條員工培訓出勤管理由公司人力資源部負責。

第三條培訓期間不得隨意請假，如確因公請假，須填寫培訓學員請假單,

并呈請相關主管核準交至人力資源部備查，否則以曠工對待。因特殊情況不能及

時請假者，必需向人力資源部申明，并補辦請假手續(xù)。

第四條上課期間遲到、早退依下列規(guī)定辦理：（因公并持有證明者不在此

限）遲到、早退達三次者，以曠工半天論；遲到、早退達三次以上六次以下者，

以曠工一天論。若缺勤時數(shù)超過課程總時數(shù)1/3者，需重新補修全部課程。

第五條自學員收到培訓通知當日起，所有上課學員凡遇公務或私事與上課

發(fā)生沖突者，一律需辦理培訓請假手續(xù)，凡違反規(guī)定的人員，曠課時數(shù)以曠工論

處。

第六條員工參加培訓，必須在員工培訓簽到表上親筆簽名以示出勤，嚴禁

其他學員代簽，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，代簽學員和被代簽學員均按曠課處理。

第七條培訓單位以簽到及課上點名為依據(jù)，將參訓學員的上課記錄登記在

員工培訓記錄上，并由人力資源部歸入員工培訓檔案中保存c

附件1培訓運作流程

附件2需求調(diào)查表

姓名部門

職務學歷

工作任務：

自我評價（培訓理由）：

個人培訓需求：

培訓項目培訓方式培訓時間

注:培訓方式指在崗、脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)、業(yè)余

附件3部門計劃外培訓申請表

申請人申請部門

培訓費用預算部門負責人簽名

培訓費用來源主管領導審批

申請培訓理由:

申請培訓內(nèi)容:

培訓方式和時間:

培訓目標:

擬參加培訓人員名單:

附件4員工外派培訓申請表

申請人年齡

職務性別

學歷培訓項目名稱

培訓項目起止時間部門負責人

工作任務：

申請理由：

申請人簽字：

培訓項目要求：

自我評價：

直接上級意見:

附件5培訓工作評價表

培訓項目學員姓名

培訓方式培訓師

老師敬業(yè)程度□優(yōu)□好□尚可口劣

講授水平口優(yōu)口好□尚可口劣

對老師口十分生動口生動

講授方式

的評價□一般口不生動

聯(lián)系實際口聯(lián)系密切□有些聯(lián)系口無聯(lián)系

老師對學員要求口非常嚴格口嚴格口不嚴格

教材適用性□適用□基本適用□不適用

對教材教材難度□較難口適中口較簡單

的評價教材邏輯性口合理口適中口不合理

培訓內(nèi)容□優(yōu)口好□尚可口劣

對培訓組織培訓方式□優(yōu)口好□尚可□劣

者的評價培訓時間口太長口適合口不足

培訓設施□優(yōu)□好□尚可口劣

培訓收獲口較大口一般口較少口無

建議：

員工培訓體系管理辦法

(VI.0)

目錄

第一章總則

第二章培訓內(nèi)容和形式......................................................2

第三章培訓組織與管理......................................................3

第四章受訓者的權利與義務....................................................4

笫五章培訓計劃...............................................................5

第六章培訓實施.........................................................5

第七章培訓評估...............................................................6

第八章培訓費用...............................................................6

附錄一新員工培訓管理辦法......................................................7

第一章總則...................................................................7

第二章培訓管理...............................................................7

第三章通識訓練...............................................................8

第四章部門內(nèi)工作引導........................................................8

第五章部門間交叉引導......................................................8

第六章新員工培訓評估........................................................9

附錄二閔位技能培訓管理辦法...................................................10

第一章總則..................................................................10

第二章高層管理人員的培訓...................................................10

第三章中層管理人員的培訓...................................................11

第四章基層員工的培訓........................................................11

附錄三員工外派培訓管理辦法...................................................13

第一章總則..................................................................13

第二章外派培訓人員資格....................................................13

第三章外派培訓處理程序.....................................................13

第四章外派培訓工資..........................................................14

附錄四員工培訓出勤管理規(guī)定...................................................15

附件1培訓運作流程..........................................................16

附件2需求調(diào)查表............................................................17

附件3部門計劃外培訓申請表..................................................18

附件4員工外派培訓申請表....................................................19

附件5培訓工作評價表........................................................20

第一章總則

第二十六條適用范圍

本管理辦法適用于中美資本控股集團公司（以下簡稱公司）全體員工。

第二十七條目的

為了使公司內(nèi)部員工的業(yè)務素質(zhì)和技能滿足公司發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源發(fā)展的需要，公司

對員工應進行有計劃、有系統(tǒng)的培訓，以達到公司與員工共同發(fā)展的目的，特制定本管理辦

法。

第二十八條培訓目標

公司以“服務于企業(yè)利益、服務于企業(yè)員工”為目標，在考慮公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展基礎上，

尊重員工個性與發(fā)展要求，通過多樣化的培訓不斷提高員工的素質(zhì)與工作技能，把因員工能

力不足和態(tài)度不積極而導致的人力成本浪費控制在最小限度，為公司提供各類合格的管理人

員和專業(yè)人員。

第二十九條培訓宗旨

全員培訓，終生培訓。

第三十條培訓方針

自我培訓與傳授培訓相結(jié)合、崗位技能培訓與專業(yè)知識培訓相結(jié)合。

第三十一條培訓原則

公司對員工的培訓遵循系統(tǒng)性原則、制度化原則、主動性原則、多樣化原則和效益性原

則。

（六）系統(tǒng)性

員工培訓是一個全員性的、全方位的、貫穿員工職業(yè)生涯始終的系統(tǒng)工程。

（七）制度化

建立和完善培訓管理制度，把培訓工作例行化、制度化，保證培訓工作的真正落實。

（八）主動性

強調(diào)員工參與和互動，發(fā)揮員工的主動性。

（九）多樣化

開展員工培訓工作要充分考慮受訓對象的層次、類型，考慮培訓內(nèi)容和形式的多樣性。

（十）效益性

員工培訓是人、財、物投入的過程，是價值增值的過程，培訓應該有產(chǎn)出和回報，應該

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有助于提升公司的整體績效。

第二章培訓內(nèi)容和形式

第三十二條培訓內(nèi)容

培訓內(nèi)容包括知識培訓、技能培訓和素質(zhì)培訓。

（四）知識培訓

不斷實施員工本專業(yè)和相關專業(yè)新知識的培訓，使其具備完成本職工作所必需的基本知

識和迎接挑戰(zhàn)所需的新知識。

（五）技能培訓

不斷實施在崗員工崗位職責、操作規(guī)程和專業(yè)技能的培訓，使其在充分掌握理論的基礎

上，能自由地應用、發(fā)揮、提高。

（六）素質(zhì)培訓

不斷實施心理學、人際關系學、社會學、價值觀的培訓，建立公司與員工之間的相互信

任關系，滿足員自我實現(xiàn)的需要。

第三十三條培訓形式

培訓形式分為公司內(nèi)部培訓、外派培訓和員工自我培訓。

（四）內(nèi)部培訓

6.新員工培訓。具體內(nèi)容見《新員工培訓管理辦法》。

7.崗位技能培訓。具體內(nèi)容見《崗位技能培訓管理辦法》。

8.轉(zhuǎn)崗培訓。根據(jù)工作需要，公司原有從業(yè)人員調(diào)換工作崗位時，按新崗位要求，對

其實施的崗位技能培訓°轉(zhuǎn)崗培訓可視為新員工培訓和崗位技能培訓的結(jié)合。

9.繼續(xù)教育培訓。指凡具備專業(yè)技術職稱的從事專業(yè)技術管理工作的員工每年均須參

加不少于72小時的繼續(xù)教育。每年由各相關專業(yè)部門與人力資源中心共同商議并于年初提

出本專業(yè)年度繼續(xù)教育培訓計劃安排，報人力資源中心，經(jīng)總經(jīng)理辦公會批準后，按計劃執(zhí)

行。

10.部門內(nèi)部培訓。部門內(nèi)部培訓由各部門根據(jù)實際工作需要，對員工進行小規(guī)模的、

靈活實用的培訓。部門內(nèi)部培訓由各部門組織，定期向人力資源中心匯報培訓情況。

（五）外派培訓

外派培訓是指培訓地點在公司以外的培訓，包括集團組織的各種培訓、國內(nèi)外短期培訓I,

高級經(jīng)理人海外考察，另外還包括MBA課程進修培訓、企業(yè)經(jīng)理人培訓、資格證書培訓等。

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具體內(nèi)容見《員工外派培訓管理辦法》。

（六）員工自我培訓

公司鼓勵員工利用業(yè)余時間積極參加各種提高自身素質(zhì)和業(yè)務能力的培訓。

第三章培訓組織與管理

第三十四條集團公司人力資源中心負責培訓活動的計劃、實施和控制?；境绦蛉?/p>

下：

（五）培訓需求分析；

（六）設立培訓目標；

（七）設計培訓項目；

（八）培訓實施和評價。

第三十五條其他各部門負責協(xié)助人力資源中心進行培訓的實施、評價，同時也要組

織部門內(nèi)部的培訓。

第三十六條建立培訓檔案

（三）建立公司培訓工作檔案，包括培訓范圍、培訓方式、培訓教師、培訓往來單位、

培訓人數(shù)、培訓時間、學習情況等。

（四）建立員工培訓檔案。將員工接受培訓的具體情況和培訓結(jié)果詳細記錄備案。包括

培訓時間、培訓地點、培訓內(nèi)容、培訓目的、培訓效果自我評價、培訓者對受訓者的培訓評

語等。

第四章受訓者的權利與義務

第三十七條受訓者的權利

（三）在不影響本職工作的前提下，員工有權利要求參加公司內(nèi)部舉辦的各類培訓。

（四）經(jīng)批準進行培訓的員工有權利享受公司為受訓員工提供的各項待遇。

第三十八條受訓者的義務

（六）培訓期間受訓員工一律不得故意規(guī)避或不到。

（七）培訓結(jié)束后，員工有義務把所學知識和技能運用到日常工作中去。

（八）非脫產(chǎn)培訓一般只能利用業(yè)余時間，如確需占用工作時間參加培訓的，須憑培訓

部門的有效證明，經(jīng)所在部門和人力資源中心批準后，可做公假處理。

（九）員工脫產(chǎn)培訓期間，不能解除或終止勞動合同。如合同在培訓期間到期，則須續(xù)

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簽一定年限的勞動合同，其生效日期為前一份合同期滿之日，而且要保證培訓結(jié)束后至少有

兩年的合同期。該要求對已到法定退休年齡者例外。

(+)具備下列條件之一的，受訓員工須與公司簽訂培訓合同。

3.脫產(chǎn)培訓時間在二個月以二；

4.公司支付培訓費用在5000元以上。

第五章培訓計劃

第三十九條培訓計劃

人力資源中心每年十月初發(fā)放員工《培訓需求調(diào)查表》，部門負責人結(jié)合本部門的實際

情況，將員工的《培訓需求調(diào)查表》匯總，并于十月底前上報人力資源中心。人力資源中心

結(jié)合員工自我申報、人事考核、人事檔案等信息，制定公司的年度培訓計劃。

根據(jù)年度培訓計劃制定實施方案。實施方案包括培訓的具體負責人、培訓對象、確定培

訓的目標和內(nèi)容、選擇適當?shù)呐嘤柗椒ê瓦x擇學員和教師、制定培訓計劃表、培訓經(jīng)費的預

算等。實施方案經(jīng)人力資源中心總監(jiān)審批同意后，以公司文件的形式下發(fā)到各部門。

第四十條部門內(nèi)部組織的不在公司年度培訓計劃內(nèi)的培訓應由所在部門填寫《部門計

劃外培訓申請表》報人力資源中心，經(jīng)人力資源中心總監(jiān)同意后，在人力資源中心指導下由

相關部門組織實施。

第四十一條對于臨時提出參加各類外派培訓或進修的員工，均要經(jīng)所在部門負責人同意,

填報《員工外派培訓表》，公司領導批準后，報人力資源中心備案。

第六章培訓實施

第四十二條培訓實施過程原則上依據(jù)人力資源中心制定的年度培訓計劃進行，如果需要

調(diào)整，應該向人力資源中心提出申請，上報行政副總經(jīng)理審批。

第四十三條內(nèi)部培訓期間人力資源中心監(jiān)督學員出勤情況，并以此為依據(jù)對學員進行考

核。

第四十四條人力資源中心負責對培訓過程進行記錄，保存過程資料,如電子文檔、錄音、

錄像、幻燈片等。培訓結(jié)束后以此為依據(jù)建立公司培訓檔案。

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第七章培訓評估

第四十五條人力資源中心負貢組織培訓結(jié)束后的評估工作，以判斷培訓是否取得預期培

訓效果。

第四十六條培訓結(jié)束后的評估要結(jié)合培訓人員的表現(xiàn)，做出總的鑒定。也可要求受訓

者寫出培訓小結(jié)，總結(jié)在思想、知識、技能、作風上的進步，與培訓成績一起放進人事檔案。

第四十七條培訓評估包括測驗式評估、演練式評估等多種定量和定性評估形式。

第八章培訓費用

第四十八條公司每年投入一定比例的經(jīng)費用于培訓。培訓經(jīng)費?？顚Ｓ?，根據(jù)公司效

益狀況可以適當增加數(shù)額。

第四十九條參加培訓（進修）的公司員工，其學費、報名費、資料教材費用等一律先

由本人支付，待獲得合格證書后，方可回公司報銷，否則不予報銷（上級黨政機關、主管部

門發(fā)文指令參加培訓的除外）。技能培訓的費用全部由公司承擔，各類資格證書培訓（進修）

的費用公司和個人各承擔50%。

第五十條培訓人員發(fā)生的交通費、食宿費，公司按照必須發(fā)生的最低標準來報銷。

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附錄一新員工培訓管理辦法

第一章總則

第二十五條本辦法適用于集團公司（以下簡稱公司）的全體新員工。

第二十六條公司實行“先培訓、后上崗”原則。

第二十七條培訓目的：新員工培訓是指企業(yè)為新員工介紹有關公司的基本背景情況,

使員工了解所從事的工作的基本內(nèi)容與方法，幫助員工明確自己工作的職責、程序、標準,

并使他們初步了解企業(yè)及其部門所期望的態(tài)度、規(guī)范、價值觀和行為模式等，從而幫助其順

利地適應企業(yè)環(huán)境和新的工作崗位，提高工作績效。

第二十八條培訓的主要內(nèi)容：新員工通識訓練、部門內(nèi)工作引導和部門間交叉引導。

第二章培訓管理

第二十九條新員工培訓是該員工的部門負責人及公司人力資源中心的共同責任，最

遲不應超過報到后一個月內(nèi)執(zhí)行。

第三十條凡公司正式報到的員工試用期滿，但由于個人原因尚未參加新員工培訓，不

得轉(zhuǎn)為正式員工。

第三十一條參加新員工培訓的員工在培訓期間如遇臨時狀況需請假者，請按《員工

培訓出勤管理規(guī)定》執(zhí)行。并在試用期內(nèi)補修請假之課程，否則，仍不得轉(zhuǎn)為正式員工。

第三十二條人力資源中心應為每一位經(jīng)過培訓的員工開具培訓證明

第三十三條培訓結(jié)束后，進行考核。合格者，獲得結(jié)業(yè)證明；不合格者，重新培訓。

第三十四條未參加新員工培訓的員工，不得參加其他訓練（如崗位技能培訓）。

第三章通識訓練

第三十五條通識訓練是指對員工進行有關工作認識、觀念方面的訓練，以及培養(yǎng)員

工掌握基本的工作技巧。

第三十六條新員工通識訓練由人力資源中心及各部門行政人員共同組織，人力資源

中心負責實施。

第三十七條人力資源中心向每位正式報到的新員工發(fā)放《員工手冊》。

第三十八條培訓內(nèi)容：公司歷程、規(guī)模和發(fā)展前景、企業(yè)文化、公司理念、組織結(jié)

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構(gòu)、相關制度和政策及職業(yè)道德教育等。

第四章部門內(nèi)工作引導

第三十九條部門內(nèi)工作引導應該在新員工通識訓練結(jié)束后進行，其責任人為部門負

責人。

第四十條部門負責人代表部門對新員工表示歡迎，介紹新員工認識部門其他人員，并

協(xié)助其較快地進入工作狀態(tài)。

第四十一條部門內(nèi)工作引導主要包括：介紹部門結(jié)構(gòu)、部門職責、公司管理規(guī)范及

福利待遇、培訓基本專業(yè)知識技能、講授工作程序與方法、介紹關鍵工作指標等。

第五章部門間交叉引導

第四十二條對新員工進行部門間交叉訓練是公司所有部門負責人的共同責任。

第四十三條根據(jù)工作與其他部門的相關性，新員工應到各相關部門接受交叉培訓。

第四十四條部門交叉引導主要包括：該部門人員介紹；部門主要職責；本部門與該

部門聯(lián)系事項；未來部門之間工作配合要求等。

第六章新員工培訓評估

第四十五條通識訓練結(jié)束后由人力資源中心組織新員工測驗和座談，不合格者應參加

補充訓練。

第四十六條部門主管負責就部門內(nèi)工作引導對新員工進行測驗。不合格者需有針對性

的重修，一個月內(nèi)如果不能完成培訓，則該員工不予轉(zhuǎn)正。

第四十七條新員工培訓結(jié)束后人力資源中心將培訓記錄歸檔。

第四十八條新員工培訓合格者，進入上崗試用期。

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附錄二崗位技能培訓管理辦法

第一章總則

第十六條本辦法適用于集團公司（以下簡稱公司）全體員工。

第十七條培訓目的：增強員工技能，為提高工作質(zhì)量和效率、減少工作失誤以及工作

輪換、橫向調(diào)整和晉升做準備。

第十八條培訓內(nèi)容：高層管理人員培訓、中層管理人員培訓和基層員工培訓。

第二章高層管理人員的培訓

第十九條高層管理人員是指對公司戰(zhàn)略決策有重要影響的人員，包括公司總裁、副總

裁、總監(jiān)、副總監(jiān)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理。

第二十條培訓目的：通過培訓使高層管理人員掌握經(jīng)營環(huán)境的變化、行業(yè)發(fā)展趨勢以

及進行決策的程序和方法，提高洞察能力、思維能力、決策能力、領導能力，以確保決策人

正確地履行職責。

第二十一條培訓內(nèi)容：對高層管理人員培訓重點應該側(cè)重于觀念、理念方面，此外

還有市場經(jīng)濟所要求的系統(tǒng)管理理論和技能，如管理學、組織行為學、市場營銷、企業(yè)經(jīng)營

戰(zhàn)略、企業(yè)經(jīng)營過程控制、領導科學與藝術等。

第二十二條培訓方式：

（五）工商管理碩士學位班：有計劃地安排高層管理者參加MBA學習，既可全脫產(chǎn)，也

可半脫產(chǎn)學習。

（六）脫產(chǎn)培訓班：參加高等院校為企業(yè)高層管理人員舉辦的培訓班，如總裁高級研修

班等。

（七）出國考察：有計劃、有選擇地組織高層管理人員出國考察。

（八）其它培訓

第三章中層管理人員的培訓

第二十三條中層管理人員是指各部門負責人。

第二十四條培訓目的：通過培訓使中層管理人員更好地理解和執(zhí)行企業(yè)高層管理人

員的決策方針，具備多方面的才干和更高水平的管理能力，改善管理工作績效、提高管理水

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平和管理質(zhì)量，為企業(yè)決策層培養(yǎng)接班人。

第二十五條培訓內(nèi)容：

（五）管理基本知識與技能：管理學、組織行為學、人力資源開發(fā)與管理、市場學、領

導科學與藝術等課程。

（六）業(yè)務知識與技能：負責的業(yè)務領域如技術、銷售等領域的知識與技能。

（七）工作改進：工作分配、工作方法的改進、工作流程的改進。

（A）其它培訓。

第二十六條培訓方式

（六）在職開發(fā)：鼓勵中層管理人員承擔更大的責任，以增長才干，培養(yǎng)領導能力。

（七）“請進來、走出去”式培訓：結(jié)合公司自身的業(yè)務發(fā)展，外請行業(yè)專家講課或到

先進企業(yè)參觀學習、交流經(jīng)驗。

（八）內(nèi)部研討，企業(yè)組織內(nèi)部研討活動，鼓勵中層管理人員研討公司的經(jīng)營管理問題。

（九）輪流任職：安排有培養(yǎng)前途的中層管理人員在企業(yè)的各管理崗位輪流任職。

（十）脫產(chǎn)培訓：選送有培養(yǎng)前途的中層管理人員到高等院校進行管理培訓。

第四章基層員工的培訓

第二十七條基層員工包括技術人員、項目人員、業(yè)務人員和各類職能人員等。

第二十八條培訓目的：提高基層員工的專業(yè)技術水平和業(yè)務能力，掌握本專業(yè)的新

知識和新技術。

第二十九條培訓內(nèi)容：針而在崗員工崗位職責、專業(yè)技能、操作規(guī)程、業(yè)務流程等

進行反復強化培訓I,以使員工在充分掌握理論的基礎上，能自由地應用、發(fā)揮、提高。

第三十條培訓方式

（一）專題培訓：根據(jù)不同的業(yè)務性質(zhì)，公司選派員工參加各類專題培訓班。

［二）脫產(chǎn)進修：公司選派員工去高等院校、科研機構(gòu)脫產(chǎn)進修，以培養(yǎng)企業(yè)緊缺的專

業(yè)技術人員。

【三）其它培訓。

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中美資本控股集團有限公司員工培訓體系管理辦法

附錄三員工外派培訓管理辦法

第一章總則

第十六條本辦法適用于集團公司（以下簡稱公司）全體員工。

第十七條培訓目的：通過外派培訓，使公司人員學習業(yè)界先進技術、專業(yè)

技術技能。

第十八條外派培訓的內(nèi)容包括政府法令規(guī)定的，由政府單位核定的資格鑒

定課程；特殊的專業(yè)知識或技能課程；各種取證考試；海外交流考察；國內(nèi)外

MBA進修培訓，企業(yè)經(jīng)理人進修培訓等。

第十九條外派培訓的形式分為全脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)和在職培訓。

第二十條外派培訓計劃：公司人力資源中心及各部門應于新年度開始前提

出外派培訓計劃并報批核準。臨時外派項目，申請人需按正規(guī)的程序提出申請,

經(jīng)部門領導、人力資源中心總監(jiān)、集團總裁審批后執(zhí)行。

第二章外派培訓人員資格

第二十一條參加外派培訓人員的人事關系應在本公司。

第二十二條參加外派培訓人員應為有長期服務于本公司的意愿。

第二十三條根據(jù)外派項目的具體要求，制定對外派人員關于學歷、能力

等方面的資格要求，必要時進行考試選擇。

第三章外派培訓處理程序

第二十四條外派培訓人員分為指定、推薦及個人申請三種情況。

第二十五條對于集團具有培訓資格的培訓，原則上不得到集團外參加培

訓，凡參加外派進修培訓人員均填寫外派培訓申請表（附培訓通知），由公司人

力資源中心進行資格審查及集團總裁審批后，方可報名參加C

第二十六條學歷教育須根據(jù)公司人才培訓計劃和工作需要，按照專業(yè)對

口或相關專業(yè)的原則，由個人提出申請，并填寫外派培訓申請表（附《招生簡章》）,

由公司人力資源中心進行資格審查及集團總裁審批后，方可報名參加，并簽定員

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中美資本控股集團有限公司員工培訓體系管理辦法

工培訓協(xié)議書。

第二十七條外派培訓人員與公司簽訂培訓合同后，其人事關系歸人力資

源中心管理，工資待遇按合同執(zhí)行。

第二十八條外派培訓結(jié)束后，外派培訓人員應于返公司七日內(nèi)將外派培

訓期間所填寫的學習日志交公司人力資源中心。人個參加培訓學習結(jié)束后，須持

結(jié)業(yè)證、考試成績或其他證明材料到人力資源中心備案登記C

第二十九條