數(shù)字化轉(zhuǎn)型體系框架_第1頁
數(shù)字化轉(zhuǎn)型體系框架_第2頁
數(shù)字化轉(zhuǎn)型體系框架_第3頁
數(shù)字化轉(zhuǎn)型體系框架_第4頁
數(shù)字化轉(zhuǎn)型體系框架_第5頁
已閱讀5頁,還剩17頁未讀 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

數(shù)字化轉(zhuǎn)型體系框架2023-02什么是數(shù)字化?開采(數(shù)據(jù))、粗煉(信息)、精煉(知識)、聚合(智慧)高聚合聚合精煉智慧精煉智慧粗煉知識粗煉知識采集信息采集信息數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)低低傳感器語音識別攝像頭文本解析掃描設(shè)備錄入采集設(shè)備企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的總體思路“5”個主要任務(wù):構(gòu)建戰(zhàn)略、能力、技術(shù)、管理、業(yè)務(wù)五位一體的“5”個主要任務(wù):構(gòu)建戰(zhàn)略、能力、技術(shù)、管理、業(yè)務(wù)五位一體的規(guī)范級平臺級領(lǐng)域級生態(tài)級“5”個發(fā)展階段規(guī)范級平臺級領(lǐng)域級生態(tài)級“5”個發(fā)展階段:企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型沿著規(guī)范級、場景級、領(lǐng)場景級宣貫動員價值傳播宣貫動員價值傳播規(guī)模推廣診斷對標總體設(shè)計試點示范“六位一體”推進舉措:企業(yè)應(yīng)構(gòu)建六位一體的數(shù)字化轉(zhuǎn)型協(xié)同工作體系和工作抓手,引導(dǎo)和支持相關(guān)推規(guī)模推廣診斷對標總體設(shè)計試點示范企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型任務(wù)全景圖企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型指標體系合新益企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的階段4提升關(guān)鍵業(yè)務(wù)規(guī)范性和效率打造關(guān)鍵業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)數(shù)字場景打造形成數(shù)字企業(yè)打造形成平臺企業(yè)轉(zhuǎn)型路徑應(yīng)用數(shù)字技術(shù)手段工具應(yīng)用相關(guān)的制度體系應(yīng)用數(shù)字技術(shù)實現(xiàn)業(yè)務(wù)和運4提升關(guān)鍵業(yè)務(wù)規(guī)范性和效率打造關(guān)鍵業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)數(shù)字場景打造形成數(shù)字企業(yè)打造形成平臺企業(yè)轉(zhuǎn)型路徑應(yīng)用數(shù)字技術(shù)手段工具應(yīng)用相關(guān)的制度體系應(yīng)用數(shù)字技術(shù)實現(xiàn)業(yè)務(wù)和運力轉(zhuǎn)型目標發(fā)展戰(zhàn)略新型能力系統(tǒng)性解決方案治理體系業(yè)務(wù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的落地實施舉措2345轉(zhuǎn)思維明方向定藍圖探路徑數(shù)字化運營領(lǐng)域框架圖13組織體系保障規(guī)則規(guī)范保障數(shù)字化運營工作分解架構(gòu)圖組織體系保障規(guī)則規(guī)范保障流程規(guī)范合同流程合同流程采購流程生態(tài)流程客服流程產(chǎn)研流程人力流程人力流程流程規(guī)劃流程規(guī)劃流程規(guī)范流程管理知識庫管理流程調(diào)研梳理結(jié)論梳理結(jié)論流程優(yōu)化流程優(yōu)化流程再造流程活動改善流程權(quán)限設(shè)置審批機制優(yōu)化驗證優(yōu)化驗證可視化可視化數(shù)據(jù)分析定期走訪日志采集監(jiān)控設(shè)置監(jiān)控規(guī)則監(jiān)控規(guī)則財務(wù)流程財務(wù)流程變更建議變更建議角色梳理角色梳理告警通知告警通知市場流程市場流程優(yōu)先級梳理優(yōu)先級梳理優(yōu)化總結(jié)優(yōu)化總結(jié)優(yōu)化建議總結(jié)優(yōu)化建議總結(jié)渠道流程渠道流程可行性分析可行性分析成本分析成本分析監(jiān)控報告監(jiān)控報告投資流程投資流程風(fēng)險分析風(fēng)險分析優(yōu)化跟進優(yōu)化跟進監(jiān)控場景監(jiān)控場景能力建設(shè)規(guī)劃藍圖規(guī)劃藍圖資源規(guī)劃資源規(guī)劃模塊開發(fā)模塊開發(fā)災(zāi)備災(zāi)備上線部署上線部署權(quán)限設(shè)定權(quán)限設(shè)定宣傳推廣宣傳推廣需求整理需求整理架構(gòu)設(shè)計架構(gòu)設(shè)計成本預(yù)算成本預(yù)算開放接口開放接口數(shù)據(jù)安全數(shù)據(jù)安全平臺運維平臺運維業(yè)務(wù)對接業(yè)務(wù)對接培訓(xùn)賦能培訓(xùn)賦能場景拓展場景拓展模塊設(shè)計模塊設(shè)計需求設(shè)計需求設(shè)計OEM/ODM數(shù)據(jù)存儲數(shù)據(jù)存儲運維規(guī)范運維規(guī)范資料文檔使用培訓(xùn)使用培訓(xùn)性能監(jiān)控性能監(jiān)控功能迭代試點示范試點示范業(yè)務(wù)跟進業(yè)務(wù)跟進數(shù)據(jù)沉淀開放接口開放接口協(xié)議規(guī)范協(xié)議規(guī)范日志留存日志留存問題收集問題收集數(shù)據(jù)運營加工數(shù)據(jù)加工數(shù)據(jù)字段設(shè)計字段設(shè)計數(shù)據(jù)全面性數(shù)據(jù)準確性數(shù)據(jù)及時性數(shù)據(jù)指標數(shù)據(jù)備份數(shù)據(jù)備份數(shù)據(jù)池/數(shù)據(jù)湖數(shù)據(jù)池/數(shù)據(jù)湖數(shù)據(jù)集關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)權(quán)限控制數(shù)據(jù)安全數(shù)據(jù)壓縮指標體系指標體系可視化大屏可視化大屏數(shù)據(jù)報表自助化報表權(quán)限分配指標詞典數(shù)據(jù)開放數(shù)據(jù)開放過程分析過程分析結(jié)果分析變量分析市場分析例行分析差異化分析差異化分析數(shù)據(jù)接口數(shù)據(jù)接口數(shù)據(jù)格式化數(shù)據(jù)格式化平臺能力平臺能力關(guān)聯(lián)性分析關(guān)聯(lián)性分析數(shù)據(jù)安全數(shù)據(jù)安全數(shù)據(jù)規(guī)范數(shù)據(jù)規(guī)范平臺體驗平臺體驗分析報告分析報告數(shù)據(jù)加密數(shù)據(jù)加密數(shù)據(jù)校驗數(shù)據(jù)校驗使用培訓(xùn)使用培訓(xùn)業(yè)務(wù)推動業(yè)務(wù)推動日志記錄日志記錄數(shù)據(jù)建模數(shù)據(jù)建模平臺推廣平臺推廣走勢預(yù)測走勢預(yù)測流程規(guī)范模塊各角色的職能劃分業(yè)務(wù)流程開發(fā)團隊數(shù)字化團隊能力建設(shè)模塊各角色的職能劃分業(yè)務(wù)平臺開發(fā)團隊數(shù)字化團隊 協(xié)調(diào)梳理數(shù)字化平臺的

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論