創(chuàng)意湖土方回填工程施工方案

第一章工程概況簡述 第二節(jié)工程簡介 第三節(jié)施工環(huán)境 三、供水條件 第五節(jié)招標(biāo)人的要求 三、承包范圍 第二章工程特點(diǎn)、難點(diǎn)與項目管理重點(diǎn) 第三章施工組織機(jī)構(gòu)與管理人員配置 第一節(jié)企業(yè)承諾 三、工期目標(biāo) 八、新技術(shù)應(yīng)用承諾 第二節(jié)施工組織系統(tǒng)指揮 三、組織機(jī)構(gòu)管理職責(zé) 第三節(jié)施工組織措施 二、施工準(zhǔn)備階段組織措施 三、施工階段組織措施 第四節(jié)施工組織管理 三、項目合同管理 三、質(zhì)量管理技術(shù)保證措施 第六節(jié)安全生產(chǎn)及質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng) 三、施工現(xiàn)場安全用電措施 五、施工現(xiàn)場機(jī)械使用安全措施 第七節(jié)文明生產(chǎn)及質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng) 二、減少噪音的控制措施 三、環(huán)境保護(hù)措施 第八節(jié)工程進(jìn)度生產(chǎn)及質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng) 第九節(jié)聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)系統(tǒng) 第十節(jié)項目管理人員配置計劃 第四章施工技術(shù)方案 第一節(jié)測量放線專項方案 二、控制系統(tǒng)的建立 三、放線方法及施工工藝 三、投入的設(shè)備 三、填土的壓實(shí) 三、土方運(yùn)輸注意事項 三、衛(wèi)生器具安裝 第五章施工進(jìn)度計劃和各階段的保證措施 第一節(jié)施工進(jìn)度目標(biāo) 三、網(wǎng)絡(luò)計劃圖及橫道圖 三、施工合理組織、流水作業(yè) 五、組織充足的勞動力 第三節(jié)技術(shù)保證措施 二、做好設(shè)計變更處理 三、雨季施工保證措施 五、交叉施工保證措施 第四節(jié)工程進(jìn)度動態(tài)監(jiān)控 二、進(jìn)度動態(tài)監(jiān)控方法 三、進(jìn)度風(fēng)險管理措施 第六章機(jī)械設(shè)備、勞動力投入計劃 三、勞動力投入計劃 五、按時發(fā)放工資措施 第二節(jié)施工機(jī)具準(zhǔn)備 二、主要施工機(jī)械設(shè)備表 三、施工機(jī)械設(shè)備的管理措施 五、施工機(jī)械操作手冊 第七章施工總平面布置和臨時設(shè)施布置 第一節(jié)施工總平面布置說明 二、施工平面管理及組織說明 二、施工通道及場地硬地化 三、施工現(xiàn)場臨時用水 五、臨時排水、排污 第三節(jié)施工現(xiàn)場維護(hù)措施 三、文明建設(shè) 五、建筑工地辦公室（會議室）衛(wèi)生制度 七、建筑工地廁所衛(wèi)生管理制度 八、建筑工地宿舍衛(wèi)生制度 十一、建筑工地食堂衛(wèi)生管理制度 第八章安全、文明施工環(huán)保措施 第一節(jié)安全施工措施 三、安全部門主要職責(zé) 七、風(fēng)險評價、危害辨識及主要預(yù)防控制措施 九、重大安全事故應(yīng)急救援預(yù)案 十一、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)各項管理制度 第二節(jié)文明施工措施 二、文明施工保證體系 三、文明管理制度 五、文明施工職責(zé)分工 十三、降低施工項目成本措施 十四、季節(jié)性施工保證措施 三、空氣防塵控制 第一節(jié)工程質(zhì)量保證體系 第二節(jié)施工質(zhì)量控制體系 二、施工質(zhì)量控制體系運(yùn)行的保證 三、施工質(zhì)量控制體系的落實(shí) 三、資料管理制度 二、從制度上保證質(zhì)量 三、從施工管理上保證質(zhì)量 五、從檢測、試驗(yàn)、測量設(shè)備上保證質(zhì)量 第五節(jié)施工過程質(zhì)量保證措施 二、各施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制措施 二、全站儀結(jié)合計算機(jī)輔助設(shè)計 第一章工程概況簡述公路以北、湖濱路以西所圍成的地塊，主要建設(shè)項目為對該地塊進(jìn)行土方回填，對原有魚塘清塘后回填，對原有的植被清除，為以后我公司具備土方回填資質(zhì)，在陽江地區(qū)多次進(jìn)行土方回填施贏得了當(dāng)?shù)仄髽I(yè)及社會人士的普遍好評。如若能中標(biāo)，我公司對陽東創(chuàng)意湖片區(qū)土方回填工程項目具有高度的重視、足夠的能力與充分的為做好本次投標(biāo)工作，并為如能中標(biāo)此后的施工做充分的準(zhǔn)備，我公司組織了擬參加本工程施工的技術(shù)、管理人員進(jìn)行本工程若我公司有幸中標(biāo)，將在本技術(shù)標(biāo)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步編制質(zhì)量控制手冊、作業(yè)指導(dǎo)書、施工工藝卡等施工文件，以滿足施工的需名稱123456789測量規(guī)范建筑施工土石方工程安全技術(shù)規(guī)范工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文345第二節(jié)工程簡介工程建設(shè)概況工程名稱工程內(nèi)容珠海市正達(dá)豐造價師事務(wù)施工圖所含地方土方回填工程地址工程性質(zhì)(1)項目名稱(2)建設(shè)單位(3)項目建設(shè)地點(diǎn)及范圍(4)坐標(biāo)系及高程系為農(nóng)田和魚塘，大部份地區(qū)為現(xiàn)狀農(nóng)田，局部為魚塘或蝦塘，地面根據(jù)陽東創(chuàng)意湖片區(qū)土方回填工程項目的標(biāo)高、地塊使用用途填土不得使用腐植土、生活垃圾土、淤泥、凍土塊、膨脹土和(1)平面放樣根據(jù)平面圖上標(biāo)注的坐標(biāo)資料，作為施工放樣的依據(jù)，施工時(2)施工成果保護(hù)施工過程中以及竣工驗(yàn)收、移交前應(yīng)注意對施工成果的保護(hù)，以免對已施工成果造成損壞，影響工程質(zhì)量，造成經(jīng)濟(jì)損失，影響(3)環(huán)境保護(hù)施工中應(yīng)注意環(huán)境保護(hù)，施工中車輛運(yùn)輸應(yīng)采用相應(yīng)防護(hù)措施。施工中要注意水土保護(hù)，避免陡坡施工，及時防護(hù)坡面。施工第三節(jié)施工環(huán)境以北、湖濱路以西，附近周邊都是農(nóng)田和魚塘，附近為江臺公路，施工現(xiàn)場部分地區(qū)靠近居民區(qū)和魚塘，施工時對附近居民民影響很大，而且路兩邊有大量的農(nóng)田，魚塘，雜草，地下水豐富。地三、供水條件本工程主要施工用水為生活用水等，由附近的市政接水口供水本工程所處地理位置水運(yùn)十分方便，根據(jù)地質(zhì)勘察報告，本場8第五節(jié)招標(biāo)人的要求工程名稱：陽東創(chuàng)意湖片區(qū)土方回填工程項目工程地址：項目位于福興路以東、江臺公路以北、湖濱路以西建設(shè)單位：陽江市陽東區(qū)東城鎮(zhèn)人民政府招標(biāo)代理：珠海市正達(dá)豐造價師事務(wù)所有限公司投標(biāo)人須具備一定技術(shù)實(shí)力和管理能力且取得公司法人《營業(yè)執(zhí)照》（營業(yè)執(zhí)照的經(jīng)營范圍須含有土石方工程）和有效的安全生產(chǎn)許可證（安全生產(chǎn)許可證的許可范圍須為建筑施工）的法人。本工程不三、承包范圍9第二章工程特點(diǎn)、難點(diǎn)與項目管理重點(diǎn)本項目作為以后土地開發(fā)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，沒有本項目的施工，就班子；具有國家一級建造師資質(zhì)的人員擔(dān)任本工程項目經(jīng)理，配備一支作風(fēng)好、技術(shù)精的施工人員承擔(dān)施工,成立技術(shù)專家組,通過計控制的各要素（項目班子組織、原材料采購、施工過程、竣工后回訪服務(wù)等）形成了一套成熟、完整的質(zhì)量管理制度。因此，進(jìn)場后，項量保證計劃、創(chuàng)優(yōu)計劃。按照過程精品，動態(tài)管理，節(jié)點(diǎn)考核，嚴(yán)目標(biāo)融于切實(shí)可行的日常管理之中；將總體質(zhì)量目標(biāo)分解為各階段質(zhì)量問題，設(shè)立若干質(zhì)量控制點(diǎn)（土方回填壓實(shí)質(zhì)量控制、土方開挖），制、定崗負(fù)責(zé)制、標(biāo)簽制、成品保護(hù)制、培訓(xùn)制、獎懲制，樣板引路制。以此來促使參與本工程建設(shè)的每個人員嚴(yán)格要求自己，工作重點(diǎn)、難點(diǎn)和關(guān)鍵部位提前編制詳細(xì)的施工方案，作到事先有預(yù)控，施工中加強(qiáng)過程控制，管理人員在跟班作業(yè)中嚴(yán)格按合格的質(zhì)遺撒的管理，要求所有運(yùn)輸車卸料溜槽處必須裝設(shè)防止遺撒的活動規(guī)要求，固體廢棄物分類處理，節(jié)約能源、資源，減少浪費(fèi)，減少油漆污染，降低材料消費(fèi)，嚴(yán)格管理易燃、易爆品、化學(xué)品，杜絕4、環(huán)境指標(biāo)：施工廢水達(dá)標(biāo)排放，生活、辦放。鍋爐煙塵排放符合陽江市標(biāo)準(zhǔn)，在用機(jī)動車尾氣排放符合陽江毒有害廢棄物集中存放，定點(diǎn)消納。加強(qiáng)管理，消除火災(zāi)、爆炸隱患，重大火災(zāi)事故發(fā)生率為零，向全體員工宣傳公司的環(huán)境方針和施?？赡茉斐煞蹓m污染的工序，采取噴水、隔離等壓塵措施。所有環(huán)保設(shè)施（如工地出口處設(shè)置的車輛清洗設(shè)施）報環(huán)境監(jiān)理工程師驗(yàn)第三章施工組織機(jī)構(gòu)與管理人員配置第一節(jié)企業(yè)承諾以北、湖濱路以西所圍成的地塊。如果我公司中標(biāo)，我公司將把該工程列為我公司的重點(diǎn)工程，充分發(fā)揮我公司的綜合實(shí)力，對本項目所需的人力、物力、技術(shù)、資金等資源優(yōu)先配置、重點(diǎn)保證，發(fā)揮我公司技術(shù)精、管理嚴(yán)、作風(fēng)硬的優(yōu)良傳統(tǒng)，科學(xué)管理，嚴(yán)密組織，精心施工，優(yōu)質(zhì)快速地建好本工程，向業(yè)主提交一個精品工如果我公司中標(biāo)，我公司將投資目標(biāo)嚴(yán)格控制在合約價格以我公司將按招標(biāo)文件要求進(jìn)行施工管理，并嚴(yán)格按照國家現(xiàn)行三、工期目標(biāo)根據(jù)本工程的特點(diǎn)，結(jié)合以往類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)和我公司的縝密有序。我公司將嚴(yán)格遵守合同約定，遵守業(yè)主以及施工現(xiàn)場的各項管理制度，服從業(yè)主、監(jiān)理的統(tǒng)一協(xié)調(diào)與管理，確保本工在整個工程施工過程中，嚴(yán)格遵守國家、部、廣東省、陽江市陽東區(qū)頒布的安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)安全管理與教育，嚴(yán)格執(zhí)嚴(yán)格按照陽江市安全文明施工管理辦法進(jìn)行施工，文明施工目我公司將把本工程列為重點(diǎn)工程，并按照建設(shè)部與交通部推廣的項目法組織施工，選派有大型土方工程施工經(jīng)驗(yàn)的項目經(jīng)理組成一個綜合管理水平較高的項目部，以確保高速、優(yōu)質(zhì)、安全、文明八、新技術(shù)應(yīng)用承諾新材料的應(yīng)用，從而達(dá)到降低投資成本，加快工程進(jìn)度，確保工程本工程在施工過程中，我公司將以實(shí)際行動對環(huán)境進(jìn)行保護(hù)，如對施工現(xiàn)場周圍的樹木、市政物和綠化用地等嚴(yán)加保護(hù)，車輛駛出工地要沖洗干凈，現(xiàn)場污水經(jīng)沉淀后才排出市政砂井，接駁排污水管要按市有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。并嚴(yán)格控制施工粉塵和噪音，把施工對第二節(jié)施工組織系統(tǒng)指揮本工程的施工以我公司作為最高主要負(fù)責(zé)人，是本工程施工的本工程的項目經(jīng)理及項目副經(jīng)理和項目總工程師負(fù)責(zé)本工程施項目經(jīng)理負(fù)責(zé)本工程全面指揮領(lǐng)導(dǎo)工作，且主管預(yù)算成本部及項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)施工材料物資的供應(yīng)工作及負(fù)責(zé)后勤保障、行項目總工程師負(fù)責(zé)施工技術(shù)及質(zhì)量保證、質(zhì)量檢驗(yàn)工作，主管質(zhì)量監(jiān)察部、及各技術(shù)部門；整個指揮系統(tǒng)是上層領(lǐng)導(dǎo)下層，下層對上層負(fù)責(zé)，做到上傳下達(dá)，指揮暢通，事事有人負(fù)責(zé)，共同合力按項目管理模式組建陽東創(chuàng)意湖片區(qū)土方回填工程項目經(jīng)理部，配備精干高效、作風(fēng)務(wù)實(shí)、決策科學(xué)和人才結(jié)構(gòu)合理的項目管三、組織機(jī)構(gòu)管理職責(zé)同的主要責(zé)任人。組織有關(guān)人員編制施工管理方構(gòu)、職責(zé)分工、進(jìn)度計劃、重要方案的策劃，負(fù)責(zé)施工方案的落要施工順序，及時解決施工中的洽商、變更及重大技術(shù)問題，確保工程施工的需要；負(fù)責(zé)組織對重大技術(shù)方案的專家評審、論證，并（6）及時收集整理歸檔各類工程資料、圖查與審核，并對所提出的問題組織分析、制定整改措施、督促責(zé)任料收集保管，減少差錯，為項目經(jīng)濟(jì)核算、降低成本提供原始依第三節(jié)施工組織措施發(fā)包人代表或項目經(jīng)理根據(jù)施工需要召開項目管理會議，每次會議的內(nèi)容應(yīng)該是檢查前一階段工作完成情況，解決存在問題并對下一步工作的進(jìn)行部署，以“程序合法，部署工作，解決問題，提劃完成情況，總結(jié)出現(xiàn)問題和質(zhì)量通病，制定改進(jìn)措施，并下達(dá)下情況，總結(jié)出現(xiàn)問題和質(zhì)量通病，制定改進(jìn)措施，并下達(dá)下月的進(jìn)負(fù)責(zé)人必須參加。使各個單位均明確施工調(diào)度安排、并協(xié)調(diào)各專業(yè)各工種工序穿插、道路運(yùn)輸、場地使用、工作面協(xié)調(diào)、機(jī)械使用安二、施工準(zhǔn)備階段組織措施根據(jù)施工組織迅速組織人員和機(jī)械設(shè)備上場，嚴(yán)格按照圖紙所示，清理工地范圍內(nèi)妨礙施工的各種構(gòu)筑物、障礙物，為臨時工程和主體工程施工創(chuàng)造條件。修建施工運(yùn)輸便道等臨時工程，做好各項施工準(zhǔn)備，迅速展開施工。施工隊伍和機(jī)械設(shè)備進(jìn)場施工做到“三快”：進(jìn)場快、安家快、開工快，迅速掀起施工生產(chǎn)高潮，確通過各種宣傳方式，積極宣傳新建工程的深遠(yuǎn)意義，使當(dāng)?shù)孛癖娂矣鲬魰?，從而贏得社會的理解、關(guān)注與支持。自覺遵守與維護(hù)當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)條例、規(guī)定，規(guī)范行為、遵章守紀(jì)。同有關(guān)行政單位、公益企事業(yè)單位保持較密切的聯(lián)系，維護(hù)當(dāng)?shù)厝罕姷睦妫_三、施工階段組織措施對于自購的材料，要施工計劃的調(diào)整及市場情況，及時進(jìn)行物料采購計劃的調(diào)整，既要保證施工進(jìn)度所需物料的及時供應(yīng)，同時也要決施工過程中產(chǎn)生的問題，落實(shí)施工進(jìn)度，保證工期目標(biāo)、質(zhì)量目明本工程完成情況、驗(yàn)收準(zhǔn)備情況，以及申請竣工驗(yàn)收具體日期移交工程檔案。其中交陽江市檔案館一份，建設(shè)單位一份，施工單第四節(jié)施工組織管理(2)圖紙會審時會同項目部、設(shè)計單位、監(jiān)理及其他單位有關(guān)人(1)設(shè)計變更應(yīng)由提出單位辦理技術(shù)核定單，并經(jīng)設(shè)計、業(yè)主施(2)施工過程中發(fā)生的材料代用，施工做法改變或施工條件變化(3)一般的設(shè)計變更由技術(shù)員辦理技術(shù)核定單，重要的由責(zé)任工(1)施工組織總設(shè)計應(yīng)包括：工程概況；工程總體布署；臨時設(shè)施的規(guī)劃；現(xiàn)場總平面布置；現(xiàn)場交通、水源、電源需要及解決辦(2)做好施工組織設(shè)計的調(diào)整，實(shí)行動態(tài)管理。當(dāng)施工條件發(fā)生各級施工人員熟悉圖紙各級施工人員熟悉圖紙其他單位共同會審辦理圖紙會審會議紀(jì)要參加單位簽字蓋章(1)自行完成部分由測量員全面負(fù)責(zé)對整個工程的測量工作。內(nèi)(2)各施工隊伍在完成內(nèi)部復(fù)核后報測量員復(fù)核，復(fù)核合格后由(1)施工中應(yīng)用的文件、圖紙、資料、報表應(yīng)采用國家法定計量(2)凡新購、修復(fù)、安裝的計量器具，必須經(jīng)檢定合格后方可使(3)各類工程測量、試驗(yàn)、質(zhì)量評定等使用的計量器具，其種(1)工程施工過程中，應(yīng)按部位、按工序進(jìn)行技術(shù)復(fù)核，未經(jīng)檢(2)對隱蔽工程驗(yàn)收分項，未經(jīng)監(jiān)理復(fù)核審定不得進(jìn)入下道工(3)單位工程結(jié)束后要組織設(shè)計、監(jiān)理參加驗(yàn)收，檢查施工質(zhì)(1)文件收、發(fā)由項目資料員統(tǒng)一登記，視內(nèi)容和性質(zhì)，準(zhǔn)確及(1)項目部對外發(fā)出的所有文件，都納入編號系統(tǒng)并實(shí)行分級管(2)項目部文件簽發(fā)分二級管理二級文件：必須由項目總工程師簽發(fā)，內(nèi)容主要是備忘錄、整(3)文件的分發(fā)與傳遞有關(guān)工程的傳真文件統(tǒng)一由資料員收文、編號并按規(guī)定分送有根據(jù)土方回填施工場地的特點(diǎn)，采用分區(qū)施工，我們將根據(jù)不同的施工區(qū)階段，科學(xué)合理地進(jìn)行現(xiàn)場平面布置，將施工機(jī)械進(jìn)行(1)嚴(yán)格落實(shí)網(wǎng)絡(luò)計劃，施工區(qū)段的劃分合理，盡量平衡勞動(2)通過科學(xué)合理安排的分區(qū)施工，優(yōu)化施工進(jìn)度計劃，節(jié)約工期。在土方回填施工前，先進(jìn)行排水施工，土方回填合理交叉施工，確保不形成窩工，并使工序可以正常穿插，能夠在確保工程質(zhì)(1)在工程施工過程中，我們對施工圖紙進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的圖紙會審，減少圖紙中存在的各種錯、漏、碰、缺，使之能很好地指導(dǎo)施(2)我們將利用計算機(jī)輔助施工，將土方施工每日進(jìn)度顯示在計(1)加強(qiáng)材料管理，各種材料按計劃發(fā)放，對工地所進(jìn)材料按實(shí)三、項目合同管理本系統(tǒng)內(nèi)容包括三部大部分：公共基礎(chǔ)系統(tǒng)、維護(hù)和業(yè)務(wù)職能(1)工程管理系統(tǒng)主要計劃統(tǒng)計，過程管理，工程做法等，其中計劃統(tǒng)計包括管理指示書、過程的隱預(yù)檢報驗(yàn)、工程移交記錄、材料設(shè)備管理及施工問題記錄；工程做法包括土方回填做法，排水做(2)技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)包括技術(shù)準(zhǔn)備部份（施工方案、技術(shù)交底、洽質(zhì)量保證資料、竣工圖等）和測量、試驗(yàn)部分（測量成果和試驗(yàn)取(3)商務(wù)系統(tǒng)管理包括預(yù)控部分（施工合同、單項成本預(yù)控、預(yù)算程量的計算）和過程管理部分（工程結(jié)算、工程索賠、工程款支付），(4)物資系統(tǒng)包括主要材料計劃、進(jìn)場記錄、現(xiàn)場材料統(tǒng)計及進(jìn)場材料計量檢驗(yàn)記錄，還有分供方情況及材質(zhì)證明收集情況數(shù)據(jù)(5)安全保衛(wèi)系統(tǒng)分檢查管理（安全文明施工檢查、復(fù)查、整改及驗(yàn)收，成品保護(hù)、消防保衛(wèi)，特種作業(yè)及現(xiàn)場臨水電管理）和教育(6)行政系統(tǒng)包括來往行政文檔、會議安排、會議通知、會議紀(jì)安全等項目管理目標(biāo)，通過簽訂有利的合約，制定合理的施工方(1)按照系統(tǒng)信息流程圖示意，經(jīng)理部首先根據(jù)管理目標(biāo)制訂出《施工總控計劃》和《部門工作計劃》，所有的管理工作將圍繞這兩(2)當(dāng)一個分項工程開始前，技術(shù)部方案工程師根據(jù)設(shè)計及施工規(guī)范要求、工藝要求、現(xiàn)場條件和資源信息情況編制出具有操作性的施工方案或技術(shù)交底、經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理審批后將文件共享，并經(jīng)信息系統(tǒng)向各部門發(fā)送，支持組織施工和材料設(shè)備進(jìn)場，實(shí)現(xiàn)工藝預(yù)控，同時還及時將洽商等變更在網(wǎng)絡(luò)上發(fā)布，保證技術(shù)文件傳遞及(3)根據(jù)施工方案中的資源需求，預(yù)算成本部進(jìn)行成本預(yù)測，并下達(dá)此項預(yù)測，然后根據(jù)成本控制要求，選擇適宜的施工隊伍，確定合理的材料（設(shè)備）價格，簽定有利的合同，最后預(yù)算成本部以交達(dá)到成預(yù)控的目的。在成本預(yù)控的基礎(chǔ)上，及時進(jìn)行成本分析，對不合理的消耗或無產(chǎn)值用工實(shí)施控制，對預(yù)控中未預(yù)見到的進(jìn)行調(diào)(4)信息系統(tǒng)支持管理本系統(tǒng)對過程管理的支持是，時間上以月、周、日的施工計劃在時間主線上，由于從總控計劃分解出的月、周計劃、對施工的過程管理僅是宏觀的指導(dǎo)作用，因此本系統(tǒng)對工期的管理是以日計劃的模式實(shí)施的。日計劃中工作安排細(xì)到工序，在其界面內(nèi)，對應(yīng)不同的施工工序和內(nèi)容，可通過相應(yīng)按鈕調(diào)出由質(zhì)量工程師和安全管理點(diǎn)，同時在日計劃中將計劃工程量、日材料進(jìn)場計劃和工作起止時間與工序?qū)?yīng)起來，可很好地起協(xié)調(diào)和指導(dǎo)作用，為日工作經(jīng)過了職能部門的預(yù)控和過程管理后，在系統(tǒng)內(nèi)產(chǎn)生了許多成果，這些成果包括技術(shù)資料，質(zhì)量保證資料，竣工圖、日、周、月統(tǒng)計和工程量及形象進(jìn)度統(tǒng)計，成本控制數(shù)據(jù)等。這些成果一部份公司對業(yè)主的項目資金采取專款專用制度結(jié)合全面預(yù)算管理和月成本報季度及成本分析例會制度，使業(yè)主和項目決策者及時掌握項目財力的合理使用，是項目按計劃順利施工的保障，做好項項目部配備專業(yè)的統(tǒng)計人員，及時準(zhǔn)確地進(jìn)行已完工作量和計劃工作量的統(tǒng)計工作，每月按規(guī)定書面報監(jiān)理審查，以審批數(shù)額作為撥付工程款的依據(jù)。統(tǒng)計工作原則上準(zhǔn)確、及時；對設(shè)計變保證項目的資金使用,是保證項目施工生產(chǎn)順利進(jìn)行的先決條件.在計劃的基礎(chǔ)上，協(xié)調(diào)調(diào)度好項目的資金使用，杜絕因計劃不本工程質(zhì)量目標(biāo)為確保工程驗(yàn)收符合《施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》，工程竣工驗(yàn)收確保一次驗(yàn)收合格。在施工過程中，公司對于工程資料(一)資料管理工作計劃根據(jù)本工程的特點(diǎn)，項目部制定以下工作計劃和制度，以期使本工程的資料編制、收集、整理和管理達(dá)到廣東有關(guān)資料要求的標(biāo)成立陽東創(chuàng)意湖片區(qū)土方回填工程項目經(jīng)理部，選拔一名有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的人員任項目經(jīng)理，項目經(jīng)理是企業(yè)法人在工程項目中的代表，必須親自抓技術(shù)質(zhì)量工作，要對項目的工程質(zhì)量全面負(fù)根據(jù)本工程的實(shí)際情況和業(yè)主對工程質(zhì)量的要求，公司確立了驗(yàn)收合格。為此制訂了項目組織機(jī)構(gòu)管理制度、開工報告制度、技術(shù)交底制度、施工日記管理和會議紀(jì)要制度、原材料采購制度、原材料檢驗(yàn)制度、現(xiàn)場檢驗(yàn)制度、隱蔽驗(yàn)收制度、質(zhì)量評定制度、工程報驗(yàn)制度、工程資料管理制度、施工隊伍管理制度、培訓(xùn)制度和措施、制度、辦法認(rèn)真落實(shí)，有關(guān)崗位的人員要積極與建設(shè)單位聯(lián)系，包括建設(shè)單位的立項、報建工作，取得第一手原始資料，把現(xiàn)項目經(jīng)理部設(shè)置專職資料員，資料員由經(jīng)驗(yàn)豐富的資料管理人員承擔(dān)，負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的收集整理工作，使工程技術(shù)資料與工程進(jìn)度一致，使資料成為反映工程實(shí)體質(zhì)量的有效手段。資料員不但負(fù)責(zé)項目部資料的管理工作，同時必須負(fù)責(zé)各專業(yè)單位資料工作接到圖紙后，總工程師立即組織有關(guān)人員熟悉圖紙內(nèi)容，在圖紙會審時對圖紙中的技術(shù)關(guān)鍵和疑難問題加以解決，使各項具體管理措施落實(shí)到圖紙中的有關(guān)部位，使技術(shù)人員真正了解掌握圖紙設(shè)規(guī)定所有的設(shè)計變更均隨圖紙一同發(fā)放，并在圖紙上作出標(biāo)記。這一項內(nèi)容的實(shí)施，避免了因傳達(dá)不及時而造成的失誤，確保工程的施工組織設(shè)計由總工程師組織，公司技術(shù)部門、項目經(jīng)并對消除質(zhì)量通病、應(yīng)用新技術(shù)克服質(zhì)量通病、確保工程各分部分項成優(yōu)制定了具體詳細(xì)的技術(shù)措施。對人力、物力、財務(wù)及機(jī)械設(shè)備進(jìn)行合理安排，對工程進(jìn)度實(shí)行網(wǎng)絡(luò)計劃控制，確保其對施工過每一個分部分項工程開工前均須進(jìn)行書面報告，經(jīng)甲、乙和監(jiān)理三方驗(yàn)收，具備開工條件后方可開工，有效地避免了盲目開工對在每道工序施工之前，嚴(yán)格執(zhí)行三級交底制度，使操作者熟悉圖紙設(shè)計要求、技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工等；使操作程序更趨于標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化；避免操作者因不熟悉工作內(nèi)容而出現(xiàn)失誤，從而使工程質(zhì)量在操作過程中處于受控狀態(tài)，確建立和健全工程的信息反饋渠道，明確專人對工程技術(shù)質(zhì)量信息進(jìn)行管理、匯總、貯存、建檔、分析和處理工作。甲、乙、監(jiān)督三方均由專人負(fù)責(zé)記錄施工日記，以便建立技術(shù)質(zhì)量信息渠道，及建立監(jiān)理例會制度，對影響工程質(zhì)量、進(jìn)度等重大問題進(jìn)行決策，購、檢驗(yàn)結(jié)合起來，增大技術(shù)進(jìn)步和技術(shù)投入力度，使技術(shù)進(jìn)步真正成為質(zhì)量改進(jìn)和質(zhì)量管理的動力。加大該工程的科技含量，有效地保證工程質(zhì)量，加快施工速度，提高技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益。同時，加強(qiáng)對進(jìn)場的市政材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量檢查、檢測，各類市政材為確保工程質(zhì)量，我們始終堅持現(xiàn)場檢驗(yàn)、隱蔽驗(yàn)收制度。現(xiàn)場檢驗(yàn)主要是半成品的檢驗(yàn)，為確保試驗(yàn)檢測數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、及建立必要的檢測規(guī)章，規(guī)范檢測行為，嚴(yán)把工程質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)。同時還須建立健全計量制度，保證計量組織機(jī)構(gòu)與人員的配備，定期進(jìn)行計量器具的檢定，及時修理和報廢計量器具和儀器，改進(jìn)計量工具和計量方法，使質(zhì)檢部門及工作人員能獨(dú)立地行使監(jiān)督檢驗(yàn)職堅持三檢制，堅持上道工序達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)，下道工序不得施工。圍繞工程的質(zhì)量目標(biāo)，開展多種形式的質(zhì)量改進(jìn)活動。結(jié)合工加強(qiáng)工程項目的隱蔽驗(yàn)收制度，做好隱蔽前檢查的隱蔽記錄，堅持甲、乙雙方及質(zhì)監(jiān)部門的簽字制度。凡在交接程序或隱檢驗(yàn)收上出現(xiàn)不合格的，項目經(jīng)理必須對交接人員進(jìn)行追查。實(shí)施質(zhì)量一票否決權(quán)制度，當(dāng)工期、進(jìn)度與質(zhì)量發(fā)生矛盾時，質(zhì)量具有否決權(quán)。對未完成質(zhì)量目標(biāo)的單位和個人，不得參加評選先進(jìn)單位、個只有提高施工人員的技術(shù)素質(zhì)，建立健全技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督制才能確保工程分部分項的成優(yōu)率。針對工程特點(diǎn)及管理、操作人員的實(shí)際情況，舉辦學(xué)規(guī)范、學(xué)規(guī)程學(xué)習(xí)班，并對土方回填質(zhì)量通病對在技術(shù)質(zhì)量工作中做出突出貢獻(xiàn)的管理干部、職工進(jìn)行表彰；同時，嚴(yán)抓處罰工作。凡是經(jīng)監(jiān)理抽查質(zhì)量不合格的分項工程和現(xiàn)場質(zhì)量管理混亂的隊伍和班組，都要進(jìn)行通報批評；對問題嚴(yán)重的，給予黃牌警告、暫停施工的處罰，并且予以公開曝光，創(chuàng)造一個質(zhì)在制定技術(shù)質(zhì)量目標(biāo)計劃的基礎(chǔ)上，把技術(shù)質(zhì)量目標(biāo)層層分解，逐一落實(shí)，并賦予各管理人員相應(yīng)的技術(shù)質(zhì)量責(zé)任和技術(shù)質(zhì)量權(quán)力，把三者有機(jī)的結(jié)合起來，實(shí)行“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則。對技術(shù)技師管理人員建立質(zhì)量獎勵基金，獎勵為工程質(zhì)量工作做出突出貢獻(xiàn)的單位、部門及個人。技術(shù)管理制度中明確了每個管理人員在技術(shù)管理工作中的職責(zé)和權(quán)力，并層層分解細(xì)化，落實(shí)到人。同時加強(qiáng)對質(zhì)量崗位責(zé)任制落實(shí)情況的檢查，嚴(yán)格獎罰兌現(xiàn)。對在施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題采取果斷措施，徹底整改；對造成問題的責(zé)任人運(yùn)用多種形式和多種渠道，分層次，有針對性地對工程各類人員進(jìn)行培訓(xùn)。以操作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)為培訓(xùn)內(nèi)容，培養(yǎng)了一批優(yōu)秀技術(shù)人員、項目經(jīng)理和操作人員，從而保證各項專業(yè)技術(shù)主管負(fù)責(zé)工程質(zhì)量記錄資料積累整理和管理工作，在施工過程中，隨時、如實(shí)地填寫各種質(zhì)量記錄，分部、分項、單位工程質(zhì)量評定表和各種安全、質(zhì)量檢查記錄等，并妥善保存，以備各專業(yè)技術(shù)員負(fù)責(zé)收集本專業(yè)文件資料和試驗(yàn)報告，編制竣工①熟悉、了解施工合同、設(shè)計圖紙、合同協(xié)議、當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)檔案②按施工合同、設(shè)計圖紙、合同協(xié)議、當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)檔案管理規(guī)定等要求編制項目質(zhì)量計劃，其中對資料管理工作進(jìn)行策劃，明確技術(shù)資料的編制要求、方法、數(shù)量，形成《技術(shù)資料管理工作要求與計③上報《技術(shù)資料管理工作要求與計劃》至業(yè)主監(jiān)理等有關(guān)部④將批準(zhǔn)的項目《技術(shù)資料管理工作要求與計劃》分發(fā)至各級施工作業(yè)層，配套各項施工資料表格，并培訓(xùn)、學(xué)習(xí)各項施工資料表⑤對分部分項施工作業(yè)以《技術(shù)資料管理工作要求與計劃》的要公司對該工程的質(zhì)量目標(biāo)是各個分項確保合格。在施工時嚴(yán)格（1）質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)(見下圖)質(zhì)量監(jiān)察部綜合辦公室工程技術(shù)部物資設(shè)備部施工隊質(zhì)檢員項目經(jīng)理：全面負(fù)責(zé)本工程的實(shí)施，是工程質(zhì)量的第一責(zé)任項目技術(shù)負(fù)責(zé)人：具體負(fù)責(zé)工程質(zhì)量，是工程質(zhì)量直接責(zé)任工程技術(shù)部：負(fù)責(zé)本專業(yè)工程施工的具體技術(shù)工作，包括工程質(zhì)量監(jiān)察部：負(fù)責(zé)對顧客提供產(chǎn)品的控制、檢驗(yàn)和試驗(yàn)及不合2、質(zhì)量目標(biāo)保證體系(見下圖)生活服務(wù)保證措施勞動工資合同措施現(xiàn)場供應(yīng)核算措施將單位工程質(zhì)量總目標(biāo)分解成各工序工程質(zhì)量目標(biāo)，并將其落相統(tǒng)一的承包方式，強(qiáng)化各工序工程質(zhì)量承包人的管理，：嚴(yán)格要堅持質(zhì)量否決權(quán)和質(zhì)量優(yōu)先的原則，對與各工序工程質(zhì)量目標(biāo)成立本工程施工質(zhì)量監(jiān)察部，配備足夠的，專業(yè)齊全的監(jiān)控人員和必要的質(zhì)量監(jiān)控設(shè)備，以提高工程施工質(zhì)量監(jiān)控的專業(yè)化水根據(jù)本工程情況，工程施工質(zhì)量監(jiān)察部擬設(shè)部長一名，由總工程師擔(dān)任，下設(shè)三個質(zhì)量監(jiān)控組，分別承擔(dān)投入的質(zhì)量監(jiān)控，施工質(zhì)量監(jiān)察部組成人員的基本要求①必須熟悉所監(jiān)控工程內(nèi)容的有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，具有工程建設(shè)現(xiàn)場管理的實(shí)際工作技能，并能協(xié)調(diào)解決一般工程技術(shù)②認(rèn)真熟悉工程施工圖紙及有關(guān)設(shè)計說明、資料，了解設(shè)計要求，明確各專業(yè)工程相關(guān)部位及各工序之間的關(guān)系，對工程關(guān)鍵部位和施工難點(diǎn)做到心中有數(shù)，并充分準(zhǔn)備，認(rèn)真參加施工圖紙會審規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和施工圖紙實(shí)施施工，并經(jīng)常深入現(xiàn)場，隨機(jī)檢查④認(rèn)真做好“旁站監(jiān)督”工作，對工程施工質(zhì)量實(shí)施全過程監(jiān)⑤嚴(yán)格要求各工序工程質(zhì)量承包人，按照工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)程序的規(guī)定，認(rèn)真填報各工序質(zhì)量自檢報表，并認(rèn)真給予核查、認(rèn)⑥認(rèn)真審閱各工序工程的“施工記錄”，核定各種施工試驗(yàn)報項目經(jīng)理/技術(shù)負(fù)責(zé)人項目經(jīng)理/技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量監(jiān)控部工程技術(shù)部施工工藝，施工過程的實(shí)現(xiàn)施工全過程質(zhì)量控制施工全過程質(zhì)量監(jiān)控施工全過程質(zhì)量監(jiān)控對所用施工方法檢驗(yàn)方法的質(zhì)量監(jiān)控理環(huán)境的對工程所用施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量監(jiān)控對工程所用原材料構(gòu)配件的對所有參與施工生產(chǎn)人員的凡是參加本工程建設(shè)生產(chǎn)的施工生產(chǎn)人員，必須全部參加施工操作規(guī)程、施工工藝方法和施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的崗前學(xué)習(xí)，特別是施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)(擬以工序工程自檢表為藍(lán)本)，上崗工人每人一冊，并要求各工種工人，不但要熟練掌握本工種的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，而且還要了解施工全過程的質(zhì)量施工全過程質(zhì)量監(jiān)控三、質(zhì)量管理技術(shù)保證措施路各控制網(wǎng)點(diǎn)布設(shè)，并埋設(shè)護(hù)樁，對各類樁點(diǎn)應(yīng)有明顯標(biāo)志并具有進(jìn)場后，由技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭，組織技術(shù)干部對設(shè)計文件進(jìn)行復(fù)核，吃透設(shè)計意圖，了解主要的施工方法和技術(shù)要求，對設(shè)計文件中有不明確或認(rèn)為有錯的地方應(yīng)立即與設(shè)計院取得聯(lián)系，達(dá)成一致進(jìn)場后，工程開工前，由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項目經(jīng)理部全體人員進(jìn)行技術(shù)交底。交底時，應(yīng)該對各工程設(shè)計意圖和各工序的技術(shù)要求進(jìn)行細(xì)致的介紹，加以書面形式發(fā)到有關(guān)人員手中，使每人都對利有先進(jìn)的設(shè)備和儀器，加強(qiáng)對原材料及配合比的試驗(yàn)和檢驗(yàn)，未經(jīng)檢測合格同意使用的材料絕對不可進(jìn)入施工現(xiàn)場。按規(guī)定嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書，施工規(guī)范和有關(guān)操作規(guī)程施工，搞好職工技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底，每個人員必須持上崗證上崗，嚴(yán)禁無證操積極配合業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計單位和質(zhì)檢站的工作，虛心接受質(zhì)量監(jiān)督檢查。同時經(jīng)理部各質(zhì)量管理和監(jiān)督部門應(yīng)隨時檢查督促各施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)，把各種質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。做到“自檢”與“專檢”相結(jié)合，“普檢”與“抽檢”相結(jié)合程中施工質(zhì)量及工作質(zhì)量(技術(shù)資料、材料取樣試驗(yàn))進(jìn)行檢查與監(jiān)須從“合格承包方名錄”中選取，同時對材料供應(yīng)商進(jìn)行連續(xù)監(jiān)必須及時、真實(shí)。按竣工資料歸檔要求歸類，竣工圖應(yīng)清晰、真實(shí)、準(zhǔn)確。在進(jìn)行實(shí)物竣工驗(yàn)收的時候，應(yīng)同時提供完整的竣工資第六節(jié)安全生產(chǎn)及質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)安全施工執(zhí)行國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》安全領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)為：貫徹上級有關(guān)完全生產(chǎn)的政策和法項目部專職安全員的職責(zé)：組織實(shí)施安全技術(shù)措施，是安全生產(chǎn)的組織者和責(zé)任者。安全員日常工作必須確保在市級以上的安全負(fù)責(zé)各種制度的貫徹情況。每周召開一次安全施工會議，研究落實(shí)施工措施，每周對工程檢查數(shù)次，如發(fā)現(xiàn)隱患，立即提出書面整理行工程的交底。工作設(shè)義務(wù)安全員負(fù)責(zé)檢查施工中的安全措施是否規(guī)程操作，不得違規(guī)操作，在使用機(jī)械前，要認(rèn)真檢查機(jī)械是否能工人施工時，要注意對光纜、管道等地下物的保護(hù)，不得損三、施工現(xiàn)場安全用電措施施工現(xiàn)場臨時用電，嚴(yán)格按《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》一閘一漏電保護(hù)”設(shè)置保護(hù)裝置。場內(nèi)禁止使用裸體導(dǎo)線，架設(shè)的類電器開關(guān)箱和電器設(shè)備按規(guī)定設(shè)接地或接零保護(hù)裝置，禁止電源育，提高對安全防火工作的認(rèn)識，把安全防火工作提到工作議程上組長必須切實(shí)擔(dān)當(dāng)起消防安全責(zé)任人的職責(zé)，切實(shí)對消防保衛(wèi)及成源，嚴(yán)格用火審批手續(xù)，檢查發(fā)現(xiàn)不安全因素，主動采取預(yù)防措施，堵塞漏洞，加強(qiáng)管理，督促整改，處理違章，確保施工現(xiàn)場安全委員會，項目部成立防火安全領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)專兼職防火安全員和5、加強(qiáng)對消防器具的配備，配備一定數(shù)量的箱、鐵鏟、消防水桶等消防設(shè)施及工具，指派專人負(fù)責(zé)，消防設(shè)施五、施工現(xiàn)場機(jī)械使用安全措施換，在運(yùn)行中，禁止作業(yè)人員跨越鋼絲繩，用鋼絲繩起吊、拖拉重查出的隱患，及時進(jìn)行處理，并制定防范措施，防止發(fā)生機(jī)械傷害汽車，因?yàn)橛行腥?、交通車輛干擾，必須設(shè)置專職安全員持袖章拿第七節(jié)文明生產(chǎn)及質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)二、減少噪音的控制措施斷的技術(shù)原因和其特殊情況，確需中午或夜間連續(xù)施工作業(yè)的，在向建設(shè)行政主管部門和環(huán)保部門申請，取得相應(yīng)的施工許可證后方若經(jīng)批準(zhǔn)必須進(jìn)行夜間作業(yè)時，在施工現(xiàn)場主要出入口出示安三、環(huán)境保護(hù)措施施工管理組織機(jī)構(gòu)，根據(jù)施工進(jìn)度和施工特點(diǎn)，分工序制度相應(yīng)的環(huán)境保護(hù)措施，加強(qiáng)施工管理，層層強(qiáng)化環(huán)境保護(hù)意識，對施工全確，獎罰分明，使加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)的有關(guān)措施得到有效的實(shí)施，周邊行集中處理，達(dá)標(biāo)后排入指定的市政污水井中，生活垃圾及時清時間，較高噪聲的施工作業(yè)盡量安排在環(huán)境噪聲背景值較高的白天第八節(jié)工程進(jìn)度生產(chǎn)及質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)制定切實(shí)可行的詳細(xì)的施工計劃，樹立時間觀念，每道分項工召開協(xié)調(diào)會議，落實(shí)各層次進(jìn)度控制的人員、具體任務(wù)和工作職責(zé)，做好旬進(jìn)度和周進(jìn)度計劃，并把進(jìn)度計劃落實(shí)到每日的日進(jìn)要加班加點(diǎn)完成。對每項工程必須分項承包。遇到難度大影響工期第九節(jié)聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)系統(tǒng)本工程的施工由項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)全面的領(lǐng)導(dǎo)指揮，各職能部門分別進(jìn)行組織管理，各施工隊班組進(jìn)行各項工程的施工，在施工全過程中項目部聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)工作由辦公室負(fù)責(zé)，統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)各部門及有關(guān)的單位協(xié)作，搞好互相的聯(lián)系及合作，上傳下達(dá)，搞好整個工程我公司將以項目部履行管理職責(zé)，確保實(shí)現(xiàn)合同規(guī)定的工期和并納入項目經(jīng)理部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，服從項目部及業(yè)主代表、監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)。當(dāng)施工中發(fā)現(xiàn)不能履行合同責(zé)任或義務(wù)，影響合同目標(biāo)的兌現(xiàn)時，我公司將采取一切措施，包括勸其退場，更換施工隊伍等范，施工過程中做好各種試驗(yàn)檢查記錄，隨時接收建設(shè)單位、監(jiān)理單位及各職能部門的工作檢查，特別是隱蔽工程檢查驗(yàn)收，并認(rèn)真改進(jìn)工作，文明施工。不定期對各施工隊伍施工項目進(jìn)行質(zhì)量、安全、文明施工等情況進(jìn)行檢查；工程竣工后，及時要求各施工隊伍施工現(xiàn)場安全保衛(wèi)及清理衛(wèi)生工作，督促各施工隊伍作業(yè)面內(nèi)的垃求所有施工隊伍參加（包括甲方施工隊伍），以協(xié)調(diào)工程進(jìn)度和作業(yè)面、工序之間的交叉配合問題，并組織每月一次的月計劃會議和每季度一次的季度計劃會議，檢查落實(shí)上月（季度）進(jìn)度計劃完成情的進(jìn)度的進(jìn)度計劃，會后整理成會議紀(jì)要，向甲方和監(jiān)理單位提業(yè)工程的具體要求，協(xié)同施工隊伍編制專業(yè)承包的施工組織設(shè)計及進(jìn)度計劃，進(jìn)行匯總分析，對施工程序中有矛盾的地方進(jìn)行協(xié)調(diào)并并報建設(shè)單位、監(jiān)理單位評審，及時安排合格施工隊伍人員、材需負(fù)荷。在專業(yè)工程施工和調(diào)試前，收集各施工隊伍的用水、用電強(qiáng)配合管理，具體為：施工隊伍進(jìn)場的材料要經(jīng)建設(shè)單位或監(jiān)理單本工程施工過程中，工序簡單作業(yè)人員多、施工機(jī)具多，主要是排水和回填施工相交錯。施工管理要求有高度的計劃性和組織性，需建立反應(yīng)快捷、高效的綜合協(xié)調(diào)部門，協(xié)調(diào)組織施工。定期建立圖紙會審制度，在每個分項工程開始施工前，排水、土方等專業(yè)進(jìn)行圖紙審核，著重注意各專業(yè)間交叉配合，互通設(shè)計細(xì)節(jié)，核對空間尺寸，研究交叉配合中的相關(guān)問題。施工前，將工程的圖紙進(jìn)行互審，從中發(fā)現(xiàn)各專業(yè)設(shè)計中的矛盾，予以解決。施工工程開工前，項目部會同主要施工隊伍討論工程總進(jìn)度計劃，按合理的施工程序，安排出綜合進(jìn)度控制計劃，用以協(xié)調(diào)施工。編制網(wǎng)絡(luò)圖，對工程進(jìn)行全盤規(guī)劃，利用例會、聯(lián)系單、函件等各種形式，工作中充分發(fā)揮項目部職能，作好統(tǒng)一協(xié)調(diào)工作，指導(dǎo)各施一是建立成品保護(hù)制度，設(shè)專人分層負(fù)責(zé)保安和成品保護(hù)；二是建立工序交接制度，交接時雙方共同清點(diǎn)、檢查設(shè)施完備情況，不同單位、不同品種、規(guī)格的材料、設(shè)備眾多。現(xiàn)場庫存用地、組裝加工場地、各工種的工具房的規(guī)劃使用成為施工協(xié)調(diào)中的關(guān)鍵。我公司將組織各施工隊伍編制材料、機(jī)械進(jìn)場計劃，嚴(yán)格按工程進(jìn)度組織材料和半成品、成品進(jìn)場，盡量減少庫存和二次搬施工過程中，每周召開專業(yè)協(xié)調(diào)會議，各專業(yè)就施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交叉配合、進(jìn)度安排進(jìn)行全方位的溝通，使各級管理人員樹立全面、全方位的管理概念，做好本專業(yè)的管理、協(xié)調(diào)其它專業(yè)第十節(jié)項目管理人員配置計劃施工員質(zhì)量員安全員安全員預(yù)算員材料員資料員統(tǒng)計員工程師工程師工程師工程師高級工程師工程師工程師工程師工程師工程師會計師工程師上崗資格證明級別證號名稱書專業(yè)技安全生C證安全生合格證書證格證書專業(yè)技術(shù)資格證書稱稱市政工程市政施工工程管理[市政類]第四章施工技術(shù)方案第一節(jié)測量放線專項方案測量先行是施工管理的要求，測量工作的質(zhì)量直接影響到工程的質(zhì)量，我公司在工程施工管理中，歷來注重測量管理工作。除建立兩級測量復(fù)核制度外，對本工程還將成立專職測量小組，以確保開工前對業(yè)主和設(shè)計單位移交的導(dǎo)線點(diǎn)和水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行閉合復(fù)二、控制系統(tǒng)的建立針對本工程規(guī)模及特點(diǎn)，建立現(xiàn)場平面及高程控制系統(tǒng)，以便采用導(dǎo)線測量方法建立一級導(dǎo)線平面控制系統(tǒng)，系統(tǒng)布設(shè)以甲方提供的控制點(diǎn)為導(dǎo)線起始方向，施工過程中，采用高精度的全站建立以導(dǎo)線點(diǎn)為基礎(chǔ)，等級為四等的高程控制系統(tǒng)，采用高等三、放線方法及施工工藝本工程填土工作量大，土方高程控制點(diǎn)多，測量內(nèi)容主要有平超遠(yuǎn)距離內(nèi)和不同標(biāo)高位置直接進(jìn)行施測，不用在施測過程中移動儀器，從而可加快速度，縮短施測工期。在本工程開工前，會同監(jiān)理單位及業(yè)主對設(shè)計單位提供的平面坐標(biāo)及高程控制網(wǎng)進(jìn)行閉合復(fù)測。根據(jù)已有的高級控制網(wǎng)，結(jié)合各施工段走向及需要，加密布置施工控制網(wǎng)，施工控制網(wǎng)各點(diǎn)之間應(yīng)保持良好的通視狀況，以方便隨時進(jìn)行閉合復(fù)測，所有的測量記錄及結(jié)果應(yīng)在報送監(jiān)理審核簽認(rèn)2、采用全站儀的后方交會專項功能，通過對兩個已知點(diǎn)的觀測,得出儀器點(diǎn)的坐標(biāo)；采用全站儀的測量距離專項功能，在測臨時站點(diǎn)到兩已知觀測點(diǎn)的距離時加測一個角度，即測站點(diǎn)放在待定點(diǎn)上，在測距離的同時觀測該點(diǎn)到兩個已知控制點(diǎn)的夾角，這樣也可以得出儀器點(diǎn)的坐標(biāo)。施工控制網(wǎng)的測量成果為滿足要求宜采用較高精密度等級，平面控制網(wǎng)按一級導(dǎo)線網(wǎng)控制；高程控制網(wǎng)按四等水準(zhǔn)測量控制。做好各施工控制點(diǎn)的保護(hù)工作，豎立明顯的標(biāo)以防止損壞?？刂茦恫捎秒p后視極坐標(biāo)測量的方法進(jìn)行測放，測量精密度需滿足招標(biāo)文件的有關(guān)技術(shù)要求，所有測量數(shù)據(jù)及成果報送用全站儀三角高程測量，主要技術(shù)要求須滿足《工程測量規(guī)范》導(dǎo)線點(diǎn)平面控制水平網(wǎng)測量后，水平角及距離應(yīng)進(jìn)行平差，并以平差后坐標(biāo)反算的角度和邊長作為成果。內(nèi)業(yè)計算中數(shù)字取值精本項目主要是對現(xiàn)狀地塊進(jìn)行土方回填，對以后的土地開發(fā)提供準(zhǔn)備工作。施工現(xiàn)場主要是農(nóng)田和部分魚塘，農(nóng)田主要是旱田，土方回填是進(jìn)行清表處理即可，但部分魚塘還有大量魚塘水，土方回填如直接回填在魚塘中，則造成回填土區(qū)域地勢不穩(wěn)，甚至出現(xiàn)下沉現(xiàn)象，因此在現(xiàn)場回填期間，需要修建臨時排水溝，對現(xiàn)狀魚塘水進(jìn)行抽排處理，對抽排水井），采用小型污水潛水泵抽水的方案進(jìn)行抽水，將塘內(nèi)水抽到塘根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，以及工期的要求，決定六天內(nèi)完成對該魚塘抽水工作。由于陽江市陽東區(qū)現(xiàn)在處于冬季，雨水較少，利用此發(fā)現(xiàn)周邊有可利用的雨水渠，利用該雨水渠跟施工臨時排水溝相三、投入的設(shè)備1234設(shè)備名稱2221），填方土料應(yīng)符合設(shè)計要求，保證填方的強(qiáng)度和穩(wěn)定性，如設(shè)計料；土方回填過程中若有塊石，塊石的直徑不能大于用于表層下的填料；塊石不得集中堆填，回填過程中必須采用摻和填土應(yīng)嚴(yán)格控制含水量，施工前應(yīng)檢驗(yàn)，當(dāng)土的含水量大于最優(yōu)含水量范圍時，應(yīng)采用翻松、晾曬、風(fēng)干法降低，或采取換土回填，均勻摻入干土或其它吸水材料等措施來降低，若由于含水量過大夯實(shí)時產(chǎn)生橡皮土，就翻松晾干至最佳含水量時再回填夯實(shí)，如含水量偏低，可采用預(yù)先灑水潤濕。在氣候干燥時，須采取加速挖對于有密實(shí)要求的填方，應(yīng)按所選用的土料、壓實(shí)機(jī)械的性能，通過試驗(yàn)確定含水量控制范圍，每層鋪土厚度，壓實(shí)遍數(shù)，進(jìn)行水平分層鋪土碾壓達(dá)到設(shè)計規(guī)定的質(zhì)量要求。對于無密度要求或允許自然沉實(shí)的填方，可直接填筑，不壓（夯）實(shí)，但應(yīng)預(yù)留一定的填方宜盡量采用同類土填筑，如采用兩種透水性不同的土填筑時，應(yīng)將透水性較大的土層置于透水性較小的土層之下，邊坡不得填土地承載力碎石、卵石三、填土的壓實(shí)0.90-0.95填方含水量的大小，對土的回填壓實(shí)效果有直接影響，奪壓（夯）實(shí)遍數(shù)。填土壓實(shí)時，應(yīng)使回填土的含水量在最優(yōu)含水量范圍填方每鋪土厚度和壓實(shí)遍數(shù)視土的性質(zhì)，設(shè)計要求的壓實(shí)系數(shù)和使用的壓（夯）實(shí)機(jī)具性能而定，一般應(yīng)確定。壓實(shí)機(jī)械和工具每層鋪土厚度和所需的碾壓（夯實(shí)）遍數(shù)的參路機(jī)兩種，根據(jù)土層的荷載不同，靜作用的壓路機(jī)用于較薄的填土或表面壓實(shí)，平整場地等，振動式用于填料雜填土或輕亞粘土的填對密度要求不高的大面積填方，在缺乏碾壓機(jī)械時，要采用推土機(jī)或鏟運(yùn)機(jī)結(jié)合行駛、推（運(yùn)）土、平土來壓實(shí)，對松填的特厚土片回填碾壓（或夯實(shí)）。為防止漏壓，碾壓時橫向接頭的輪跡重疊寬高壓實(shí)層上部的壓實(shí)度，然后用推土機(jī)修平后再碾壓，以防止高低壓實(shí)效果顯著下降，為保證碾壓的均勻性，碾壓速度不能太快，先（6）壓路機(jī)平碾，壓實(shí)遍數(shù)不得少于6遍，速度不得超過計無要求時，可根據(jù)工程性質(zhì)、填方高度、填料種類、壓實(shí)系數(shù)和土料運(yùn)至施工現(xiàn)場應(yīng)有專職人員檢驗(yàn)土質(zhì)的含水量是否符合要求，用插釬檢驗(yàn)鋪土厚度。在實(shí)際施工中，通過試驗(yàn)求出土在一定含水量范圍內(nèi)，達(dá)到設(shè)計密度要求時的合理碾壓（夯實(shí)）遍數(shù)，用碾壓遍數(shù)來控制壓實(shí)情況，指導(dǎo)施工，并同時進(jìn)行現(xiàn)場檢驗(yàn)作為質(zhì)量的依據(jù)，有密實(shí)度要求的土方工程中，每層填土壓實(shí)之后，壓（夯實(shí)）質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)方法一般采用環(huán)刀法（或灌砂法）取樣試驗(yàn)干密度，求出密實(shí)度或用輕便觸探儀直接通過錘擊數(shù)來檢驗(yàn)位應(yīng)在每層壓實(shí)后的下半部。用灌砂法取樣應(yīng)為每層壓實(shí)后的全部填筑質(zhì)量允許偏差項目應(yīng)符合表中的規(guī)定項檢驗(yàn)方法及數(shù)量次根據(jù)建設(shè)單位及招標(biāo)文件要求，本工程回填土方主要采用外運(yùn)三、土方運(yùn)輸注意事項所有土方運(yùn)輸車輛回填完后離開施工現(xiàn)場，必須進(jìn)行高壓水沖車輛沖洗完畢，確認(rèn)遮蓋土方后蓋關(guān)閉后，運(yùn)土車輛方可離開安排專人不定時對施工出入口附近的市政道路進(jìn)行清掃，避免本項目在項目南面平整一塊土地，搭建施工項目部，項目部采對；如發(fā)現(xiàn)有任何質(zhì)量缺陷或數(shù)量的短缺，應(yīng)以書面形式通知生產(chǎn)主構(gòu)件、鋼架柱及鋼架梁半成品用如有變形采用矯正機(jī)矯正達(dá)對主構(gòu)件、鋼架柱及鋼架梁進(jìn)行拼裝，檢查各項指標(biāo)是否符合結(jié)構(gòu)運(yùn)抵堆放場，經(jīng)過檢驗(yàn)后分類，配套按堆垛堆放。堆放高將地梁抬至板房基礎(chǔ)上，根據(jù)板房安裝位置線找正地梁，地梁標(biāo)高。調(diào)整地梁標(biāo)高時，應(yīng)以最高點(diǎn)基礎(chǔ)為基準(zhǔn)，利用水平尺、變地梁標(biāo)高允許偏差范圍123兩梁接頭安裝順序：柱→圈梁→調(diào)節(jié)拉桿地梁找正后，將立柱抬至安裝位置豎起，校正立柱垂直度,將立立柱安裝完，應(yīng)立即安裝圈梁和調(diào)節(jié)拉桿。柱與拉桿最好交替建筑結(jié)構(gòu)使用的型鋼為熱軋鋼板和型鋼，以及冷壓成型的薄壁膨脹螺栓：用于彩色鋼板、連接構(gòu)件與砌體或混凝土結(jié)構(gòu)固普通螺栓是輕鋼結(jié)構(gòu)常用緊固件。普通螺栓（粗牙）的保證荷載異型板包括屋脊板、泛水板、封檐板、包角包邊板等。采用與屋面板、墻面板材料相同的彩色鋼板經(jīng)彎板機(jī)彎制成型，厚度≥系用彩色鍍鋅涂層鋼板作面層，自熄性聚苯乙烯泡沫作保溫芯材，通過加壓、加熱、粘結(jié)劑固化后復(fù)合而成的保溫復(fù)合板材，具芯板為阻燃自熄性聚苯乙烯泡沫板，其主要性能應(yīng)符合《隔熱用序號類別4導(dǎo)熱系數(shù)≥0..41W/(m.k)A.外觀質(zhì)量:板面：板面平整，無明顯凹凸，翹曲、變形；表面清潔，色澤缺陷：除卷邊與切割邊外，其余板面無明顯劃痕，磕碰、傷痕切口：切口平直、切面整齊；無毛刺；板邊緣無明顯翹角、脫芯板：芯板切面整齊；無大缺脫落；塊與塊之間接縫無明顯間B.粘貼質(zhì)量：粘貼強(qiáng)度≥0.lMPa查、復(fù)核零件各部位尺寸（各坡口尺寸的鐵銹，毛刺等，必要時可用磨光機(jī)修磨。拼縫兩端搭上引弧板，引弧板的材質(zhì)，厚度及坡口與焊接材料與正式焊接材料相同，并由持證焊工施焊，點(diǎn)焊電流可選用同檔施焊電流中的偏高值。點(diǎn)焊位置應(yīng)布置在焊道內(nèi)，且應(yīng)在焊B.腹板，翼板板已校正平整，腹板上下兩側(cè)坡口尺寸正確，坡C.用墨線正確彈出翼緣板的安裝中心線，并在中心線兩側(cè)彈出D.翼緣板應(yīng)作反變形處理，反變形量視試樣情況而定，試樣長E.拼裝時，腹板、翼緣板相互間拼裝方位的校正應(yīng)用卡扣式工F.加筋肋，封頭板等，拼裝前應(yīng)校直，拼裝時應(yīng)自由就位，拼裝間隙應(yīng)保證上下一致。若有間隙偏差應(yīng)校正加筋肋，不得借外力檢查焊條、焊絲的質(zhì)量，并視具體情況對焊條進(jìn)行烘焙。烘焙對接焊縫→腹板及翼緣板間角焊縫→加筋肋與腹板間角焊縫→A.對接焊縫要求全熔透焊，一側(cè)施焊結(jié)束，另一側(cè)務(wù)必清根后方可施焊。對接焊縫的焊后質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)是：鋼結(jié)構(gòu)焊縫檢驗(yàn)一B.腹板與翼緣板間的角焊縫采用手工電弧焊。應(yīng)由四位電焊工同時施工，要求四位焊工以相同的焊接電流，相同的施焊速度接工C.有自由端的對接焊縫及角焊縫，在自由端應(yīng)設(shè)引弧板，引弧型式與母材相同，焊接完畢用氣割切除引弧板，不得敲擊拆除。較D.焊接坡口加工口角度選55°。坡口清理：鋼板組對前，應(yīng)用手提砂輪機(jī)或使用砂紙、銼刀對坡口表面及其兩側(cè)進(jìn)行清理，除去毛刺及油、漆等污物，清理范圍E.鋼管組對鋼板焊囗組對時應(yīng)調(diào)整其相對位置，使兩者保持在同一水平面如采用焊接組對卡具時，焊接工藝及焊接材料應(yīng)與管道焊接要求一致。焊接卡具的拆除宜采用氧乙炔焰切割，殘留的焊疤應(yīng)用手焊接環(huán)境：在下列任何一種環(huán)境中施焊時，未采取有效防護(hù)措施，不得進(jìn)行焊接：雨天，風(fēng)速大于8米/秒，大氣相對濕度超過F.縫無損探傷：焊縫及熱影響區(qū)不得有裂紋、氣孔、夾渣和弧坑等缺陷，處理①焊接時應(yīng)保護(hù)焊接區(qū)不受惡劣天氣影響。應(yīng)采取適當(dāng)措施②焊件組對時，點(diǎn)固焊及固定卡具焊縫的焊接，選用的焊接材不應(yīng)損傷母材，拆除后應(yīng)對殘留痕跡打磨修整，并認(rèn)真檢查。采用④為減少應(yīng)力和變形，應(yīng)采取合理的施焊方法和順序。如對稱⑤焊接時應(yīng)注意起弧和收弧處的焊接質(zhì)量，收弧時應(yīng)將弧坑填⑥除工藝上有特殊要求外，每條焊縫應(yīng)一次連續(xù)焊完。若因故中斷，應(yīng)根據(jù)工藝要求采取措施防止裂紋，再焊前必須檢查，確認(rèn)加工處理后工件表面呈灰色為最B.彎曲變形，可在凸起的一側(cè)用三角形加熱法矯正，加熱溫度C.翼緣板翹曲變形須在翼緣矯正機(jī)上進(jìn)行，局部變形可采用加熱矯正，方法同7.2，若需敲擊則應(yīng)用軟性物品作墊，嚴(yán)禁鐵錘直接D.扭曲變形是由于兩側(cè)翼緣板反向變形以及不對稱焊接造成的，矯正時應(yīng)明確判斷變形區(qū)域，用扭力架（可移動滾輪式）在矯正機(jī)上矯正。也可用加熱矯正法，借外扭力矯正，矯正時加熱溫三、衛(wèi)生器具安裝衛(wèi)生器具名稱衛(wèi)生器具名稱洗滌盆\洗手盆輿洗槽1≯520蹲式蹲式≮2000底≮2000衛(wèi)生器具給水配件的安裝高度項次給水配件名稱1架空式污水盆(池)水龍頭2落地式污水盆(池)水龍頭3洗滌盆(池)水龍頭水龍頭(上配水)5洗臉盆水龍頭(下配水)角閥(下配水)蹲式大低水箱角閥便器手動式自閉沖洗閥面算拉管式?jīng)_洗閥(從地面起)算起)帶防污助沖器閥門(從----------------項次給水配件名稱地面算起)大便槽沖洗水箱截止閥(從臺8階算起)--≮2400--衛(wèi)生器具安裝的允許偏差和檢驗(yàn)方法55斜向下方安裝，沖洗水流同墻面成45°角。鍍鋅鋼管鉆孔后應(yīng)進(jìn)行衛(wèi)生器具給水配件安裝標(biāo)高的允許偏差和檢驗(yàn)方法妥善可靠的固定措施；管道與樓板的接合部位應(yīng)采取牢固可靠的防衛(wèi)生器具排水管道安裝的允許偏差和檢驗(yàn)方法12檢查項目253連接衛(wèi)生器具的排水管管徑和足小坡度坡度坡度拉管式?jīng)_洗閥90°轉(zhuǎn)角處應(yīng)成45°斜口對接，T形分支處應(yīng)成三角叉接，蓋板應(yīng)無翹角，接口應(yīng)嚴(yán)密整齊縫處槽板應(yīng)設(shè)補(bǔ)償裝置，且與槽板結(jié)合嚴(yán)密待鋼柱、鋼梁安裝完畢后，將結(jié)構(gòu)進(jìn)行整體校正，使整體垂直復(fù)合板安裝要注意彩鋼漆面的保護(hù)，壓型件的安裝要保證美第五章施工進(jìn)度計劃和各階段的保證措施第一節(jié)施工進(jìn)度目標(biāo)招標(biāo)文件工期要求招標(biāo)文件開工時間要求招標(biāo)文件工期要求工期要求投標(biāo)竣工日期投標(biāo)工期投標(biāo)竣工日期投標(biāo)工期工期目標(biāo)結(jié)合陽東創(chuàng)意湖片區(qū)土方回填工程項目的特點(diǎn)、進(jìn)度控制及相關(guān)工程的施工要求，經(jīng)過對總體施工方案的反復(fù)討論、優(yōu)化，并在根據(jù)總體施工網(wǎng)絡(luò)圖，本工程施工的關(guān)鍵線路為土方回填為關(guān)鍵線三、網(wǎng)絡(luò)計劃圖及橫道圖詳見下圖《陽東創(chuàng)意湖片區(qū)土方回填工程項目網(wǎng)絡(luò)圖》及《陽東按項目管理模式組建陽東創(chuàng)意湖片區(qū)土方回填工程項目經(jīng)理部，配備精干高效、作風(fēng)務(wù)實(shí)、決策科學(xué)和人才結(jié)構(gòu)合理的項目管理層。分別設(shè)置信息體系部、項目財務(wù)部、預(yù)算成本部、物資設(shè)備部、工程技術(shù)部、質(zhì)量監(jiān)察部、環(huán)境保護(hù)部、綜合辦公室等部室，型土方工程的項目經(jīng)理擔(dān)任，項目總工程師為經(jīng)驗(yàn)豐富的高級工程師，同時安排具有多年類似施工經(jīng)驗(yàn)的其他管理人員組成強(qiáng)有力的項目管理部，切實(shí)滿足本工程施工管理的要求。為實(shí)現(xiàn)本工程的總項目各部部長為副組長，各職能部室和各作業(yè)隊伍負(fù)責(zé)人參加的工期保證領(lǐng)導(dǎo)小組。統(tǒng)籌安排機(jī)械設(shè)備、材料供應(yīng)、勞動力調(diào)配,隨時掌握形象進(jìn)度，同時通過建立工期保證責(zé)任制和獎懲制度，對各分部、分項工程進(jìn)度進(jìn)行有效控制，形成目標(biāo)明確、責(zé)任到人的工期保證體系，從組織上、制度上、技術(shù)及措施上確?？偣て谀繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。對控制工期的重點(diǎn)分部分項工程建立工期領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，制定分4、加強(qiáng)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計方的合作與協(xié)調(diào)。在現(xiàn)場多，我們將建立綜合辦公室，加強(qiáng)對公安、交通、市政、供電供專用帳戶，并在開工前儲備一定資金，對本工程的建設(shè)資金決不挪三、施工合理組織、流水作業(yè)根據(jù)本工程的特點(diǎn)，分別組建土方運(yùn)輸作業(yè)隊、土方回填作業(yè)隊、土方壓實(shí)作業(yè)隊、排水施工作業(yè)隊等各種專業(yè)作業(yè)隊，按施工對生產(chǎn)要素認(rèn)真進(jìn)行優(yōu)化組合、實(shí)施動態(tài)管理。靈活機(jī)動地對人員、設(shè)備、物資進(jìn)行統(tǒng)籌安排，及時組織施工所需人員、機(jī)械設(shè)備以及其它物資分批進(jìn)場，保證連續(xù)施工作業(yè)，確?？偣て诘膶?shí)(1)總進(jìn)度計劃總進(jìn)度控制計劃是我公司依據(jù)本工程的有關(guān)文件，以整個工程項目為對象，綜合考慮各方面的情況，對施工全過程作出的戰(zhàn)略性部署，明確總進(jìn)度控制計劃施工的總工期，確定主要施工階段的開始和結(jié)束時間，確定各單項工程或分部分項工程的施工順序及相互銜接的關(guān)系。通過計算，確定關(guān)鍵工序線路，明確主攻方向。同時，通過分析預(yù)測，確定各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)應(yīng)達(dá)到的水平及采取措施。對于多項的專業(yè)施工，我們亦將會在總進(jìn)度控制計劃中給予總進(jìn)度控制計劃必須報業(yè)主和監(jiān)理單位審批后實(shí)施，并接受業(yè)(2)月和周作業(yè)計劃在總進(jìn)度計劃和單位工程施工實(shí)施進(jìn)度計劃的基礎(chǔ)上，還要通過編制月和周作業(yè)計劃進(jìn)行實(shí)施，才能滿足指導(dǎo)施工的要求。故月度、周計劃要具體細(xì)化，將施工指標(biāo)層層分解到班組，使施工任務(wù)月、周作業(yè)計劃由土方施工部門依據(jù)總控計劃及分階段單位工程施工進(jìn)度實(shí)施計劃，分別針對所負(fù)責(zé)的施工內(nèi)容進(jìn)行編制，及時(1)項目部是工程進(jìn)度管理的責(zé)任主體，施工進(jìn)度計劃實(shí)施前應(yīng)進(jìn)行交底工作，結(jié)合不同階段的關(guān)鍵路線、節(jié)點(diǎn)工期所需要的組織(2)項目部需要密切掌握各階段、各專業(yè)的計劃實(shí)施情況，把施工進(jìn)度計劃中的關(guān)鍵路線、節(jié)點(diǎn)工期作為主要控制目標(biāo)。為保證能夠正點(diǎn)到達(dá)關(guān)鍵控制點(diǎn)，專業(yè)專業(yè)工程管理部需協(xié)調(diào)各方面的工(3)月度或周的作業(yè)計劃，其實(shí)施應(yīng)具體到執(zhí)行的施工班組或?qū)I(yè)施工單位，使各項工程任務(wù)得到具體的落實(shí)，為完成施工總進(jìn)度施工計劃的檢查，以經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理單位確認(rèn)的總進(jìn)度計劃作為檢查各專業(yè)計劃的依據(jù)，以實(shí)際施工情況為基礎(chǔ)，對月、周計劃進(jìn)行檢查。在檢查中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時制訂糾編措施，力求保證總體計劃按期完成。在實(shí)際施工過程中，可采取在計劃圖上畫前鋒線的方法檢查施工進(jìn)度，通過對前鋒線形態(tài)變化的分析，掌握當(dāng)前施工進(jìn)隨著施工進(jìn)展的外部環(huán)境在不斷發(fā)生變化，勢必對工程項目本身帶來影響，致使計劃從平衡變到不平衡。所以，施工計劃的實(shí)施過程是一個動態(tài)過程，因而計劃人員要準(zhǔn)確掌握施工進(jìn)度情況，定找出原因，制訂措施，并對那些影響全局，對總工期產(chǎn)生重要作用的關(guān)鍵工序進(jìn)行施工計劃調(diào)整。解決方法是確定所有應(yīng)調(diào)整的關(guān)鍵工序及其相關(guān)的非關(guān)鍵工序，重新確定各工序間的邏輯關(guān)系，繪制新的網(wǎng)絡(luò)圖，計算調(diào)整后的時間參數(shù)和總工期，確定新的關(guān)鍵線(1)體現(xiàn)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和關(guān)鍵線路在編制施工進(jìn)度計劃時，首先要詳細(xì)了解工作內(nèi)容、工程特點(diǎn)、各工種、各工序之間的搭接關(guān)系以及合同工期要求等工程內(nèi)容，找出每階段的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)及影響計劃的主要矛盾，通過相應(yīng)的計算來確定施工計劃中的關(guān)鍵線路。在確定了工程關(guān)鍵線路后，則以關(guān)鍵線路為中心，制定相應(yīng)的月、周的作業(yè)計劃和保證措施，從生產(chǎn)調(diào)度、組織協(xié)調(diào)、技術(shù)控制等方面突出關(guān)鍵線路對應(yīng)于整個工程(2)體現(xiàn)與施工技術(shù)的結(jié)合施工技術(shù)與計劃管理是密切相關(guān)的，施工技術(shù)、施工方案的優(yōu)化不但可以減少絕對施工周期，而且還可以減少一些不必要的費(fèi)用支出。因此，計劃管理要與施工技術(shù)相結(jié)合，通過利用科學(xué)的施工技術(shù)及施工方案來為施工總進(jìn)度計劃的實(shí)現(xiàn)提供全面的保證，體現(xiàn)(1)在施工前，組織各相關(guān)部門的管理人員，特別是技術(shù)部門高素質(zhì)的技術(shù)管理人員熟悉圖紙，參加圖紙會審，聽取建設(shè)方及設(shè)計方的意見，編制出整體施工組織設(shè)計及各個分部分項的施工方案和(2)在施工過程中，嚴(yán)格按照國家和省市的相關(guān)規(guī)范、規(guī)程及設(shè)五、組織充足的勞動力擬從已完工的類似工程中選擇素質(zhì)好、技術(shù)水平高、有多年類似鐵路工程施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊伍進(jìn)場施工，施工作業(yè)隊伍專業(yè)齊全，數(shù)量充足，做到只要有工作面，有工作量，就有作業(yè)工人在施工。同時，加強(qiáng)對施工隊伍的管理，每天的生產(chǎn)調(diào)度會施工作業(yè)隊負(fù)責(zé)人必須參加，聽取對施工進(jìn)度的安排，及時調(diào)整施工進(jìn)度。在第三節(jié)技術(shù)保證措施(1)施工前，項目總工程師組織有關(guān)技術(shù)人員認(rèn)真進(jìn)行圖紙審核，編制分項分部施工技術(shù)方案，特殊工序的作業(yè)指導(dǎo)書，超前策劃，超前準(zhǔn)備，提前編制各類物資、材料、設(shè)備需求計劃，確保工(2)施工中利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行工期控制，重點(diǎn)抓好關(guān)鍵工序的施工管理，確保關(guān)鍵工序的施工進(jìn)度。對影響總工期的工序和作業(yè)環(huán)(4)根據(jù)施工的實(shí)際情況，適時調(diào)整施工組織設(shè)計，不斷優(yōu)化各專業(yè)工程的施工方案，使其不斷趨于更加合理和切實(shí)可行，真正發(fā)(5)實(shí)行圖紙會審制度。在工程開工前由總工程師組織各相關(guān)單位、各專業(yè)有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行設(shè)計圖紙會審，避免以圖紙問題延誤(6)實(shí)行技術(shù)交底制度，施工技術(shù)人員要在施工之前及時向班組(7)加強(qiáng)質(zhì)量通病的預(yù)防，根據(jù)我公司以往施工的土方經(jīng)驗(yàn)，對(8)堅持技術(shù)復(fù)核制度，避免因測量放線等錯誤，導(dǎo)致窩工、返二、做好設(shè)計變更處理設(shè)計變更對工程進(jìn)度影響很大，其中改變工程的部分功能，加大工作量，打亂施工流水節(jié)奏，使施工減速。針對這些現(xiàn)象，項目經(jīng)理部要通過理解圖紙與業(yè)主意圖，進(jìn)行自審、會審和與設(shè)計院交流，采取主動姿態(tài)，最大限度地實(shí)現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降低到最先進(jìn)、科學(xué)的施工技術(shù)可以確保施工質(zhì)量，縮短施工工期。在本工程施工中，將積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，并充分利用我公司積累的先進(jìn)技術(shù)和成熟的工藝保證施工質(zhì)量，做到科學(xué)組織、精心施工，運(yùn)用科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的施工技術(shù)，不斷提高機(jī)械利用率和機(jī)械化施工的綜合水平，不斷降低施工成三、雨季施工保證措施針對本工程特點(diǎn)，編制雨季施工措施，做到防患于未然?？紤]到本工程土方回填的現(xiàn)狀，雨水對土方回填影響非常大，因此要做好現(xiàn)場排水設(shè)施，并嚴(yán)格按照已經(jīng)擬訂的方案進(jìn)行實(shí)施，并于施工中保持排水溝的暢通，疏通出水口，使施工場地始終處于良好排水工地生產(chǎn)調(diào)度加強(qiáng)對氣象、氣候信息的收集，提出現(xiàn)場措施和加強(qiáng)施工便道、施工場地等臨時設(shè)施的維護(hù)，保證物資運(yùn)輸，減少雨季對施工進(jìn)度的影響。施工材料堆放在不被雨水、洪水沖走的安全地帶，并備齊雨季防洪材料，鋪墊好運(yùn)輸?shù)缆罚岣叩缆焚|(zhì)備齊備足防洪物資、排水設(shè)備，減少損失，提前儲備施工材在趕工期階段，配備充足的施工人員，安排兩班或三班施工隊伍晝夜施工，現(xiàn)場設(shè)專人指揮、調(diào)度，確定合適的機(jī)械車輛行進(jìn)路根據(jù)地方有關(guān)規(guī)定，做好夜間施工審批手續(xù)，加強(qiáng)施工過程的檢查，盡量減少施工噪音的排放。同時，將夜間施工的工程內(nèi)容向在施工作業(yè)區(qū)域配備充足的照明，危險地段要有明顯的危險標(biāo)志和繞行警示標(biāo)志，電器設(shè)備設(shè)置接地或避雷裝置，在白天進(jìn)行安全檢修，避免夜間施工時發(fā)生漏電傷人事故。安排專職管理人員及五、交叉施工保證措施工程開工前，運(yùn)用工程網(wǎng)絡(luò)計劃，確定各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期，將任各作業(yè)隊定期或不定期召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，對工程中已出現(xiàn)或可預(yù)見出現(xiàn)的問題進(jìn)行協(xié)商，對施工計劃進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，避免相互利用信息化技術(shù)，將相關(guān)工程信息和資源共享，各部門和各作做好各有關(guān)施工單位的施工總協(xié)調(diào)工作，積極做好各施工單位在施工過程中，不同專業(yè)盡可能安排平行作業(yè)，避免交叉作業(yè)干擾。關(guān)鍵及控制工程優(yōu)先保證勞力、機(jī)具、材料的投入，確保工第四節(jié)工程進(jìn)度動態(tài)監(jiān)控在確保安全、質(zhì)量的前提下，利用各種現(xiàn)代化設(shè)備及信息軟件進(jìn)行進(jìn)度監(jiān)控，根據(jù)監(jiān)控情況實(shí)時調(diào)度各種資源，確保實(shí)現(xiàn)本工程編制施工總進(jìn)度計劃編制施工總進(jìn)度計劃否業(yè)主、監(jiān)理工程師審批編制季、月進(jìn)度計劃否業(yè)主、監(jiān)理工程師審批按計劃組織實(shí)施對進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行檢查、分析編制下一期計劃二、進(jìn)度動態(tài)監(jiān)控方法根據(jù)施工組織設(shè)計及工期要求，適時根據(jù)工程進(jìn)展調(diào)整資源配進(jìn)度控制方法表根據(jù)本工程總體產(chǎn)值計劃，編制相對應(yīng)的逐月產(chǎn)法位、分部和分項工程，采取相應(yīng)對策，從宏觀控對分項、分部工程編制每旬、每月、每季、每年月、每季、每年所達(dá)到的形象進(jìn)度，看實(shí)際完成法單位、分部和分項，采取相應(yīng)對策，同時建立工監(jiān)控法優(yōu)化資源配置等相應(yīng)措施，確保單項進(jìn)度指標(biāo)的根據(jù)施工組織設(shè)計確定的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，明確關(guān)鍵線路，在施工組織上，狠抓關(guān)鍵工序，并根據(jù)工程進(jìn)展變化，適時調(diào)整網(wǎng)絡(luò)圖，明確不同階段的關(guān)鍵工序，采取相應(yīng)的有效對策。關(guān)鍵線路法三、進(jìn)度風(fēng)險管理措施進(jìn)度風(fēng)險管理措施表措施，鼓勵先進(jìn)、督促后進(jìn)，鼓舞士氣、確保目第六章機(jī)械設(shè)備、勞動力投入計劃根據(jù)工程量配置施工力量，按工程量、工期安排每個季度、每目經(jīng)理擔(dān)任該工程的項目經(jīng)理，選派長期從事施工技術(shù)管理的高級工程師擔(dān)任本工程的技術(shù)負(fù)責(zé)人。另外根據(jù)工程實(shí)際情況配備了專業(yè)素質(zhì)高，責(zé)任心強(qiáng)的施工管理人員，工程師，以及持有建設(shè)行政成項目部勞務(wù)班組，項目經(jīng)理部代表公司協(xié)調(diào)管理所有專業(yè)勞務(wù)隊規(guī)定其工期、質(zhì)量、安全要求，明確承包任務(wù)，工程量結(jié)算方式和豐富的專業(yè)人員，為保證施工質(zhì)量，提高效率，便于核算，各施工持有“五證”（即計生證、暫住證、就業(yè)證、上崗證、健康證），經(jīng)培訓(xùn)時間培訓(xùn)人員培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)場前施工組織設(shè)計工程施工技術(shù)資料管理辦法計量、檢測設(shè)備管理規(guī)定進(jìn)場前材料取樣、送檢規(guī)定“質(zhì)量保證計劃和質(zhì)量保證措施”培訓(xùn)時間培訓(xùn)人員培訓(xùn)內(nèi)容經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀操作規(guī)程進(jìn)場前測量員儀器使用、維護(hù)管理規(guī)定保證計劃和質(zhì)量保證措施材料員檢驗(yàn)和試驗(yàn)規(guī)定進(jìn)場前驗(yàn)收、入庫、防護(hù)管理制度取樣送檢規(guī)定技能培訓(xùn)，崗位安全操作規(guī)程安裝工施工安全操作規(guī)程，施工現(xiàn)場管理制度進(jìn)場前保證計劃和質(zhì)量保證措施施工驗(yàn)收規(guī)范，質(zhì)量檢驗(yàn)和評定標(biāo)準(zhǔn)三、勞動力投入計劃工種按工程施工階段投入勞動力情況(單位：日歷天)55555測量人員33333其他汽車司機(jī)56664挖掘機(jī)司機(jī)55000555554、嚴(yán)格技術(shù)紀(jì)律，熟悉施工圖紙，按圖紙及相應(yīng)規(guī)調(diào)整，安排早、晚休息，同時加強(qiáng)勞動保護(hù)，配備各種必須的勞保五、按時發(fā)放工資措施在目前的形勢下，保證不拖欠民工工資也是考察施工企業(yè)的一項重要指標(biāo)，為了有效杜絕拖欠和克扣民工工資情況的發(fā)生，避免不必要的經(jīng)濟(jì)糾紛，有效地控制工程成本，同時較好地激勵了民工的勞動積極性，提高施工生產(chǎn)效率，為了確保施工生產(chǎn)的順利進(jìn)如果我公司惡意拖欠工資和工程款等違法行為的，上級部門可納入到市政業(yè)企業(yè)和建設(shè)單位的不良記錄中予以公示，情節(jié)嚴(yán)重公司建立民工工資專項基金帳戶，保證?？顚Ｓ?。當(dāng)建設(shè)單位出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難，影響民工工資及時發(fā)放時，公司啟用民工工資在使用農(nóng)民工時，必須與農(nóng)民工簽訂規(guī)范的勞動合同，明確雙將不定期支付工資的方式改為按月支付。工作時間不足一個月第二節(jié)施工機(jī)具準(zhǔn)備根據(jù)本工程規(guī)模、特點(diǎn)和工期要求，我們擬定了計劃用于本工程的主要機(jī)械設(shè)備清單，清單中所列的機(jī)械為公司現(xiàn)在擁有的機(jī)二、主要施工機(jī)械設(shè)備表擬投入本工程的施工機(jī)械設(shè)備計劃表123456備名稱挖掘機(jī)5352----------擬投入的質(zhì)檢、試驗(yàn)、測量儀器設(shè)備表設(shè)備名稱1臺22臺23臺24臺4三、施工機(jī)械設(shè)備的管理措施考試，確認(rèn)合格，發(fā)給操作證，這是保證機(jī)械設(shè)備能合理使用的必保養(yǎng)制度，按期進(jìn)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)。由操作人員在機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)間隙進(jìn)行。其主要內(nèi)容是：保持機(jī)械的清潔，檢查運(yùn)轉(zhuǎn)情況，防止機(jī)械腐和修理周期。機(jī)械操作工要堅持“清潔、緊固、調(diào)整、潤濕、防機(jī)械設(shè)備的修理，是對機(jī)械設(shè)備的自然損耗進(jìn)行修復(fù)，排除機(jī)械運(yùn)行的故障，對損壞的零部件進(jìn)行更換、修復(fù)。機(jī)械設(shè)備的預(yù)檢零星小修一般是臨時安排的修理，其目的是消除操作人員無力是和保養(yǎng)相結(jié)合，不列入修理之中，而大、中修需要列入修理計力符合要求。未經(jīng)國家計量單位檢測的儀器儀表不得投入使用，嚴(yán)抗應(yīng)變能力包括當(dāng)施工現(xiàn)場出現(xiàn)嚴(yán)重影響施工進(jìn)度和質(zhì)量的事件，即停水、停電、機(jī)械故障、人員安全、材料到位不及時等因本項目主要使用生活用水，不使用生產(chǎn)用水，本工程在施工前，與當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門充分協(xié)商，從市政供水主管引出單獨(dú)供應(yīng)該市政物施工的給水管，項目部派專人經(jīng)常檢查和維護(hù)該套給水系施工前，與當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門充分協(xié)商，從市政供電主變壓器引出單獨(dú)供應(yīng)該市政物施工的電源，項目部派專人經(jīng)常檢查和維護(hù)本工程投入的施工機(jī)械設(shè)備數(shù)量多，機(jī)械設(shè)備的維修和檢查工作非常重要，工程中標(biāo)后，項目部將優(yōu)先選擇工作質(zhì)量佳、施工故其次項目部將組建機(jī)械維修專門小組，工作職責(zé)為保障主要施每天上班安排三班工作制度，輪流上崗，保證優(yōu)良的工作狀態(tài)和精神狀態(tài)，當(dāng)施工中出現(xiàn)人員安全事故時，及時將人員撤下，換同時工地的食堂保證膳食的質(zhì)量、份量、新鮮和安保障施工人員的體力和最佳狀態(tài)，工作面上