EPC項(xiàng)目-工程施工組織設(shè)計(jì)方案

1.項(xiàng)目簡要介紹 1.項(xiàng)目目標(biāo)（質(zhì)量、工期、造價(jià)） 2、項(xiàng)目實(shí)施組織形式 1.設(shè)計(jì)實(shí)施要點(diǎn) 2.采購實(shí)施要點(diǎn) 3.施工實(shí)施要點(diǎn) 1.合同管理要點(diǎn) 2.資源管理要點(diǎn) 3.質(zhì)量控制要點(diǎn) 4.進(jìn)度控制要點(diǎn) 5.費(fèi)用估算及控制要點(diǎn) 6.安全管理要點(diǎn) 7.職業(yè)健康管理要點(diǎn) 8．環(huán)境管理要點(diǎn) 9.溝通和協(xié)調(diào)管理要點(diǎn) 10.風(fēng)險(xiǎn)管理要點(diǎn) 2.設(shè)計(jì)輸入 3.設(shè)計(jì)過程控制 4.設(shè)計(jì)輸出 .. 1.設(shè)計(jì)組織體系及措施 2.設(shè)計(jì)質(zhì)量保證體系及措施 3.本工程設(shè)計(jì)質(zhì)量目標(biāo) 4.設(shè)計(jì)質(zhì)量保證控制措施 5、設(shè)計(jì)質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃及通病改進(jìn)措施 6.各設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制 1.工程設(shè)計(jì)、核算工程量 2.設(shè)計(jì)投資控制 3.項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段對(duì)無效成本的規(guī)避 1.設(shè)計(jì)進(jìn)度總體計(jì)劃 2.保證設(shè)計(jì)進(jìn)度的措施 （五）服務(wù)保證措施 1.與產(chǎn)品及相關(guān)方有關(guān)要求的確定 2.信息交流與建設(shè)單位溝通 3.文件控制 4.服務(wù)質(zhì)量保證措施 1.質(zhì)量目標(biāo) 3.計(jì)劃工期： 1、項(xiàng)目實(shí)施組織形式 1.施工現(xiàn)場準(zhǔn)備 2.臨時(shí)用電準(zhǔn)備計(jì)劃 3.施工臨時(shí)供水準(zhǔn)備計(jì)劃 4.現(xiàn)場前期準(zhǔn)備計(jì)劃 ..5.技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃 6.人力資源計(jì)劃 7.物資材料計(jì)劃 8.機(jī)械設(shè)備計(jì)劃 9.資金投入計(jì)劃 10.交通組織方案實(shí)施 1.工期安排 2.進(jìn)度計(jì)劃控制總體主導(dǎo)思路 3.施工各階段進(jìn)度計(jì)劃 4.進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)保證措施 （五）質(zhì)量保障方案 1.質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組 2.質(zhì)量監(jiān)控體系： 3.質(zhì)量保證措施： （六）工程投資控制管理方案 1.設(shè)計(jì)階段的投資管理與控制 2.施工階段的成本管理與控制 3.竣工結(jié)算 1.安全生產(chǎn)管理體系 2.安全教育制度 3.安全生產(chǎn)管理措施 （八）文明施工及環(huán)境保護(hù)方案 1.文明施工方案 2.現(xiàn)場環(huán)境管理措施 （九）本工程主要分項(xiàng)工程 1.樹池整治提升工程 2.人行道整治提升工程 3.綠化及景觀提升工程 4.圍墻建設(shè)工程 5.其他市政工程 ..（十）季節(jié)性施工方案 1.雨季施工保障措施 2.暑季及臺(tái)風(fēng)季節(jié)施工 1.采購的基本程序 2.采買 4.檢驗(yàn) 6.中轉(zhuǎn)與交付 1.采購計(jì)劃編制 2.采購計(jì)劃保障措施 1.戰(zhàn)略資源優(yōu)勢(shì) 2.整體采購計(jì)劃 3.采購全過程質(zhì)量控制 4.現(xiàn)場檢查驗(yàn)收 1.項(xiàng)目概況與招標(biāo)范圍 2.項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) 1.總承包管理組織結(jié)構(gòu)和任務(wù)目標(biāo) 2.主要負(fù)責(zé)人職能 3.管理部門職能和主要工作內(nèi)容 4.總承包與工程監(jiān)理工作程序 5.總承包管理手冊(cè) ..6.總承包對(duì)分包的施工配合內(nèi)容 1.設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu)配置 2.管理和設(shè)計(jì)職責(zé)劃分 3.人力資源保障措施 4.設(shè)計(jì)進(jìn)度控制 1.項(xiàng)目采購人工時(shí)的預(yù)算和考核 2.資源供應(yīng)商的管理 3.有效地利用組織環(huán)境 4.多項(xiàng)目檢驗(yàn)監(jiān)造催交統(tǒng)籌 5.現(xiàn)場倉庫管理 6.采購合同、文件的控制 （五）工程施工管理 （六）工程分包管理 1.分包管理模式 2.對(duì)分包工程的質(zhì)量管理 3.對(duì)分包工程的進(jìn)度管理 4.對(duì)分包工程安全、消防、環(huán)保、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理 5.總承包對(duì)分包工程技術(shù)管理 6.對(duì)專業(yè)分包工程的服務(wù) （七）與發(fā)包人、監(jiān)理及設(shè)計(jì)單位的配合 1.與發(fā)包人的配合 2.與監(jiān)理單位的配合 3.與設(shè)計(jì)單位的配合 （八）安全及文明施工控制措施 1.施工安全措施 2.文明施工措施 （九）民工工資保障措施 1.嚴(yán)格執(zhí)行國家勞動(dòng)和社會(huì)保障部關(guān)于農(nóng)民工工資支付的幾項(xiàng)基本措施 2.為了保證農(nóng)民工工資，我公司做了多項(xiàng)保證措施 3.不拖欠農(nóng)民工工資的承諾 ....本項(xiàng)目綠化及景觀提升工程包括：江南路、六朝路、誠信街、創(chuàng)新街、農(nóng)花路、松風(fēng)路、梅香路、宏運(yùn)大道（雙龍大道至機(jī)場高速高架）、濱河學(xué)校周景觀鋪裝、市政照明附屬設(shè)施等。具體如下：（1）南廣場周邊道路：主要包括江南路、六朝路、誠..（2）梅香路：主要包括樹池、人行道及圍墻改造工程的提檔升級(jí)；）：觀綠化及市政工程的提檔升級(jí)；宏運(yùn)大道（雙龍大道至機(jī)場高速高架）綠化面（4）濱河學(xué)校周邊道路：主要包括樹池、人行道及景觀綠化工程的提檔升包括誠信街增加護(hù)欄450米，宏運(yùn)大道（雙龍最高限價(jià)總金額：9800萬元。計(jì)算方法：1）設(shè)計(jì)費(fèi)：含方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)（含設(shè)計(jì)概算）、施工圖設(shè)計(jì)，總面江南路、六朝路、誠信街、創(chuàng)新街、農(nóng)花路、松風(fēng)路、梅香路、宏運(yùn)大道（雙龍大道至機(jī)場高速高架）、濱河學(xué)校周邊道路環(huán)境提升工程總承包內(nèi)容序號(hào)1單位工程南廣場周邊道路綜合整治分部工程江南路工程費(fèi)用875萬元六朝路工程費(fèi)用940萬元誠信街工程費(fèi)用332萬元備注..234梅香路道路宏運(yùn)大道（雙龍大道至機(jī)場高速高架）濱河學(xué)校周邊道路綜合整治創(chuàng)新街工程費(fèi)用342萬元農(nóng)花路工程費(fèi)用509萬元松風(fēng)路工程費(fèi)用202萬元綠化提升工程1500萬元工程費(fèi)用2400萬元（雙龍大道至機(jī)場高速高架）、濱河學(xué)校周邊道路環(huán)境提升工程，包括但不限于設(shè)計(jì)(含方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)）、材料設(shè)備采購、工程施工直至竣工驗(yàn)收合格及缺陷責(zé)任期內(nèi)的保修等工程總承包，并承擔(dān)任何質(zhì)量缺陷保修責(zé)任；景觀綠校外圍道路220m。..（2）工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：施工質(zhì)量符合設(shè)計(jì)圖紙及國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求，（3）工程所有物資（設(shè)備、構(gòu)配件等）采購（2）工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：施工質(zhì)量符合設(shè)計(jì)圖紙及國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求，（3）工程所有物資（設(shè)備、構(gòu)配件等）采購....為提高工程的科學(xué)管理水平，保證工程的順行施工的土建、安裝施工單位以及各專項(xiàng)發(fā)包和專業(yè)分包單位。在此模式下，總承包項(xiàng)目經(jīng)理部可集中精力進(jìn)行各項(xiàng)總體管理和目標(biāo)控制，并為總承包項(xiàng)目經(jīng)理部的決策層由一名項(xiàng)目經(jīng)理，一名項(xiàng)目副經(jīng)理、4）具體負(fù)責(zé)指導(dǎo)按設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)措施進(jìn)上報(bào)工作，主持工程項(xiàng)目的技術(shù)總結(jié)、工法編制以場施工目標(biāo)的過程控制，現(xiàn)場各部門，各工種、工序間的接口4）參加項(xiàng)目生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、質(zhì)量分析會(huì)，匯報(bào)土建、裝飾施工生產(chǎn)情況，并..解決土建、裝飾施工生產(chǎn)中的各種矛盾和具體問題，布置生產(chǎn)任務(wù)，1）貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和項(xiàng)目規(guī)劃，熟悉合同中業(yè)主對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量要求，4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)營報(bào)價(jià)、進(jìn)度款結(jié)算及工程決算，負(fù)責(zé)專業(yè)隊(duì)伍的結(jié)4）監(jiān)督檢查在施工生產(chǎn)中的物資設(shè)備消耗情況，做好物資設(shè)備的消耗工作，收集整理物資設(shè)備消耗資料，統(tǒng)計(jì)分析各現(xiàn)場企業(yè)形象管理工作、宣傳工作、消防保4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目聯(lián)合工會(huì)的建立和日常管理，牽頭建立突發(fā)公共衛(wèi)生事件..4）定期組織各分包商進(jìn)行安全教育和安全文明施工檢查，并及時(shí)公布..EE設(shè)計(jì)部分P采購部分C施工部分可行性研究施工分包采購可行性研究施工分包采購施工前準(zhǔn)備初步設(shè)計(jì)設(shè)備材料采購初步設(shè)計(jì)設(shè)備材料采購工程施工其他其他驗(yàn)收施工圖設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)竣工資料竣工圖竣工資料竣工圖總體采購計(jì)劃一般包括的內(nèi)容有：項(xiàng)目采購范圍作的特殊要求，以及業(yè)主對(duì)采購文件的審查規(guī)則；與廠家／供貨商的協(xié)調(diào)程序和采購工作應(yīng)遵守的工作程序；項(xiàng)目采購進(jìn)度采購進(jìn)度計(jì)劃是在采購總體計(jì)劃的框架下，完成主設(shè)備、主材、輔材、各我司會(huì)重點(diǎn)關(guān)注兩方面的內(nèi)容：一是計(jì)劃的“剛性”與“柔性”相結(jié)合。其“剛性”主要表現(xiàn)在采..所以在確保符合總體進(jìn)度計(jì)劃的同時(shí)，最好保持一定劃中，應(yīng)充分考慮設(shè)計(jì)部向采購部提交請(qǐng)購文件的時(shí)間，廠家返回圖紙資料和.項(xiàng)目經(jīng)理是EPC工程項(xiàng)目合同中的授權(quán)代表，代表總承包商在項(xiàng)目實(shí)施....在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與承包商各職能部門、各項(xiàng)目干系單位、雇主和雇主.建立項(xiàng)目工作組，并對(duì)項(xiàng)目組的管理人員進(jìn)行考核、評(píng)估。.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的策劃，確定項(xiàng)目實(shí)施的基本方法、程序，組織編制項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃，明確項(xiàng)目的總目標(biāo)和階段目標(biāo)，并將目標(biāo)分解給各分包商和各管理部門，.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的決策工作，領(lǐng)導(dǎo)制訂項(xiàng)目組各部門的工作目標(biāo)，審批各部分的工作標(biāo)準(zhǔn)和工作程序，指導(dǎo)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工、開車以及項(xiàng)目的質(zhì)量..定的工作任務(wù)和工作質(zhì)量負(fù)責(zé)，并及時(shí)采取措施處理項(xiàng)目出.在項(xiàng)目經(jīng)理的總體領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作，全面保證項(xiàng)目的設(shè)計(jì).在設(shè)計(jì)中貫徹執(zhí)行公司關(guān)于設(shè)計(jì)工作的質(zhì)量管理體系。.根據(jù)項(xiàng)目合同，與雇主溝通，編制設(shè)計(jì)大綱，組織和審查設(shè)計(jì)輸入。.在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，組織設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，確定設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，制訂同意..根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場經(jīng)理的要求執(zhí)行和審查設(shè)計(jì)修改。.根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃向采購部門提交必須的技術(shù)文件，并要求采購部.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工的組織工作，確保項(xiàng)目施工進(jìn)度、質(zhì)量和費(fèi)用指標(biāo)的完.負(fù)責(zé)對(duì)分包商的協(xié)調(diào)、監(jiān)督和管理工作。.未設(shè)現(xiàn)場經(jīng)理時(shí)，在項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán)下代行現(xiàn)場經(jīng)理職責(zé)。.在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，從項(xiàng)目的施工角度對(duì)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)提出意見和要求。.按照合同條款，核實(shí)并接受業(yè)主提供的施工條件及資料，如坐標(biāo)點(diǎn)、施.根據(jù)項(xiàng)目合同，編制施工計(jì)劃，明確項(xiàng)目的施工工程范圍、任務(wù)、施工組織方式、施工招標(biāo)/投標(biāo)管理、施工準(zhǔn)備工作、施工的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用控制...根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，編制施工計(jì)劃、設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃、費(fèi)用使用計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng).編制和確定施工組織計(jì)劃，施工方案、施工安全文明管理等；制訂工作程序和現(xiàn)場各崗位人員的職責(zé)，組織施工管理工作團(tuán)隊(duì)，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí).負(fù)責(zé)項(xiàng)目的商務(wù)工作，主要包括：EPC合同的商修改的審核，投標(biāo)文件的商務(wù)條款的編制和審查，分包和采購合同的商務(wù)審.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的分包計(jì)劃、投資控制，采購的進(jìn)度、質(zhì)量和費(fèi)用指標(biāo)。..在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，編制費(fèi)控大綱和項(xiàng)目資金使用計(jì)劃書。.按項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)進(jìn)行項(xiàng)目費(fèi)用分解，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核、批準(zhǔn)后形成分項(xiàng)工程預(yù)算，并下達(dá)到項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工經(jīng)理，作為項(xiàng)目各階段費(fèi)用.在項(xiàng)目實(shí)施過程中，定期監(jiān)測(cè)和分析費(fèi)用發(fā)展的趨勢(shì)，并就費(fèi)用使用狀.當(dāng)項(xiàng)目出現(xiàn)重大變更時(shí)，配合進(jìn)行相應(yīng)的費(fèi)用估算和商務(wù)談判。.負(fù)責(zé)組織合同項(xiàng)目的安全管理工作。.負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購、施工、開車的安全工作。.在項(xiàng)目合同中正確貫徹執(zhí)行國家和地方勞動(dòng)、安全、衛(wèi)生、消防、環(huán)保...編制項(xiàng)目的安全、衛(wèi)生、環(huán)保管理計(jì)劃書，并監(jiān)督、檢查實(shí)施情況。.監(jiān)督、檢查各分包商專職安全工程師的工作，并編制安全檢查日志和安（1）本工程總承包項(xiàng)目的設(shè)計(jì)由具備相應(yīng)設(shè)計(jì)資質(zhì)和能（2）設(shè)計(jì)應(yīng)遵循國家有關(guān)的法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，并滿足合同規(guī)定的技術(shù)性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工程的可施工性、可操作性及可維修性的（3）設(shè)計(jì)管理由設(shè)計(jì)經(jīng)理負(fù)責(zé)，并適時(shí)組建項(xiàng)目設(shè)計(jì)（4）工程總承包項(xiàng)目的設(shè)計(jì)應(yīng)將采購納入設(shè)計(jì)程序。（6）設(shè)計(jì)計(jì)劃應(yīng)滿足合同約定的質(zhì)量目標(biāo)與要求、相關(guān)的質(zhì)量規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，（7）設(shè)計(jì)計(jì)劃應(yīng)明確項(xiàng)目費(fèi)用控制指標(biāo)、設(shè)計(jì)人工時(shí)指標(biāo)和限額設(shè)計(jì)指標(biāo)，（8）設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)符合項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的要求，并應(yīng)充分考慮與工程采購、施工、運(yùn)行的進(jìn)度協(xié)調(diào)，還應(yīng)考慮設(shè)計(jì)工作的內(nèi)部邏輯關(guān)系（9）在施工前，應(yīng)進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，說明設(shè)計(jì)意圖，解釋設(shè)計(jì)文件，明確設(shè)..目中都由承包方負(fù)責(zé)，這方面的采購和安裝需要提前考慮。另一方面，質(zhì)量標(biāo)本項(xiàng)目的物資設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)和品質(zhì)要求基本在設(shè)計(jì)階段和業(yè)定，對(duì)于許多總價(jià)較高或比較關(guān)鍵的設(shè)備材料，在確定品質(zhì)的同時(shí)，也確定了品牌。把材料設(shè)備的選型和設(shè)計(jì)緊密結(jié)合在一起，即節(jié)省了時(shí)間，提高了工作理的班子，相對(duì)于施工總承包項(xiàng)目，留給了承包商更多鉆空子的空間，所以對(duì)理體系和制度，從設(shè)計(jì)到施工，都要有完備的自我檢查和自我監(jiān)督體系，以責(zé)兼監(jiān)理的模式），一個(gè)施工部門，這樣更有利于項(xiàng)目在合同的履行過程中應(yīng)做好以下管理要點(diǎn)：..員悉知合同的主要條款，對(duì)合同的工期進(jìn)行周密安排和部署（2）施工中的往來聯(lián)系確認(rèn)：在開工前即和業(yè)主等相關(guān)方約定，雙方存在（1）物資管理。是在施工過程中對(duì)各種材料的（2）機(jī)械設(shè)備管理。以機(jī)械設(shè)備施工代替繁重的體力勞動(dòng)，最大限度地發(fā)管理相結(jié)合的辦法，提高施工機(jī)械化水平，提高完好率、利用率和（3）勞動(dòng)力管理。在施工中，利用行為科學(xué)通過有計(jì)劃地對(duì)人力資源進(jìn)行合理的調(diào)配，使人盡其才，（4）資金管理。通過對(duì)資金的預(yù)測(cè)和對(duì)比及項(xiàng)目獎(jiǎng)金計(jì)劃等方法，不斷地進(jìn)行分析和對(duì)比、計(jì)劃調(diào)整和考核，以達(dá)到降低成本..性能、功能)、c(成本)，業(yè)主投資的目的是獲得預(yù)期的投資效益，更關(guān)注降低了自身的風(fēng)險(xiǎn)，轉(zhuǎn)由承包商承擔(dān)包括設(shè)計(jì)、采購、施工中的大部（1）建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目組織保證體系，實(shí)行項(xiàng)（2）公司優(yōu)先配備施工人力及機(jī)具資源，各分部工程準(zhǔn)備充足的備用機(jī)（4）積極加強(qiáng)施工生產(chǎn)調(diào)度，同建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位密切配合，定期召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決施工中存在的管理過程中更多地以定量數(shù)據(jù)判斷說明問題，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、資源鍵因素真正得以統(tǒng)籌考慮，使得項(xiàng)目在合理的資源（2）實(shí)行動(dòng)態(tài)計(jì)劃管理，每月對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行一次檢查，并根據(jù)工..程進(jìn)展情況和材料到貨情況，對(duì)沒有按計(jì)劃完成的項(xiàng)目及時(shí)查找原因，制本工程將實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，按照項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的工項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)測(cè)工作。利用軟件的進(jìn)度跟蹤、監(jiān)測(cè)功能，建立進(jìn)通過橫道圖比較，結(jié)合施工經(jīng)驗(yàn)，確保本工程的進(jìn)度始終處于受控不允許拖延的。對(duì)于已經(jīng)出現(xiàn)的進(jìn)度滯后或超前法，得出實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的具體偏差，并由項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)測(cè)系統(tǒng)進(jìn)入到項(xiàng)目進(jìn)度調(diào)整系統(tǒng)，通過改變某些工作間的邏輯關(guān)系建設(shè)工程的設(shè)計(jì)、采購、施工總承包管理模式被越來越多應(yīng)用到工程項(xiàng)目管理中，其主要優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在設(shè)計(jì)、采購、施工合理交叉，有利于建設(shè)項(xiàng)目的整總承包主體的總承包商，費(fèi)用控制的環(huán)節(jié)主要包括設(shè)計(jì)、采購、施工等方面，每個(gè)環(huán)節(jié)都有其不同的特點(diǎn)。針對(duì)每個(gè)控制環(huán)節(jié)，應(yīng)該采取有針對(duì)性現(xiàn)場安全管理即工程總承包項(xiàng)目現(xiàn)場施工和試運(yùn)行過程中安全管理，基本（一）強(qiáng)化設(shè)計(jì)與施工安全管理的聯(lián)系。對(duì)于總承包下的安全管理問題，各企業(yè)應(yīng)將設(shè)計(jì)..（二）明確細(xì)化安全管理責(zé)任制，加強(qiáng)安全責(zé)任宣傳工作。傳，確保各級(jí)管理人員明確各自安全管理的職責(zé)，并對(duì)安全管理突出的個(gè)人進(jìn)（三）保證安全管理的物力人力的投入?？偝邪鼏挝辉诮⒔∪陌踩芾聿块T的同時(shí)，位的人力資源，以保證現(xiàn)場安全管理的人員隊(duì)伍的建立，確保現(xiàn)場安全檢查不作為工程總承包單位，對(duì)分包施工工程的安全承擔(dān)連帶責(zé)任，也就是說總安全生產(chǎn)條件，規(guī)范分包單位安全生產(chǎn)行為，明確和落實(shí)分包根據(jù)項(xiàng)目《職業(yè)病危害預(yù)評(píng)價(jià)報(bào)告》、《初步設(shè)計(jì)》及其審查意見的要求進(jìn)行項(xiàng)目建成后作業(yè)環(huán)境的有毒有害因素符合國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和發(fā)包人水平，加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理，保障作業(yè)人員和設(shè)備財(cái)產(chǎn)安全，指導(dǎo)本工程安..在單位內(nèi)部加強(qiáng)教育，使每個(gè)員工認(rèn)識(shí)到工程管以項(xiàng)目為服務(wù)目標(biāo)，多方參與的一項(xiàng)全方位的綜合管理工作，使全員樹立溝通要適應(yīng)EPC模式風(fēng)險(xiǎn)管理的要求，就要不斷提高自己的綜合實(shí)力，滿足承競爭能力，合格的實(shí)際能力，完善的項(xiàng)目管理能力，強(qiáng)有力的技術(shù)支持能力，包商要在激烈的市場競爭中創(chuàng)建適應(yīng)總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)管理體系就要：..按照我國現(xiàn)行的基本建設(shè)程序，工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)策劃在總承包合同生效即開始進(jìn)行，所行合同的有效措施，編寫設(shè)計(jì)委托書，獲得項(xiàng)聯(lián)絡(luò)方式和報(bào)告制度，以及設(shè)計(jì)管理部與項(xiàng)目經(jīng)理部其他部設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃，主要包括項(xiàng)目概況，項(xiàng)目的質(zhì)量目..待上述四項(xiàng)工作完成后，由項(xiàng)目設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人主持召開項(xiàng)目設(shè)計(jì)開工會(huì)，計(jì)劃安排以及其它有關(guān)事項(xiàng)，宣布項(xiàng)目設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)輸入文件應(yīng)包括如下主要內(nèi)容：設(shè)計(jì)依據(jù)，包括合同委托書，設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料，項(xiàng)目批準(zhǔn)文件，強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，后，所建議采用的修改和補(bǔ)充便應(yīng)成為設(shè)計(jì)輸在業(yè)主提供資料中沒有包括的某些特殊方面，應(yīng)使用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，報(bào)業(yè)主..主要內(nèi)容包括業(yè)主的要求、需要與業(yè)主進(jìn)行交涉的所有項(xiàng)目設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料由業(yè)主準(zhǔn)備和提供，通常應(yīng)在項(xiàng)目招標(biāo)階段或在項(xiàng)目中項(xiàng)目設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料由項(xiàng)目經(jīng)理集中統(tǒng)一管理..項(xiàng)目設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)通常以業(yè)主提供的項(xiàng)目設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料為基礎(chǔ)，由項(xiàng)目設(shè)計(jì)總定程序批準(zhǔn)后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)修改項(xiàng)目設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)表，另標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范清單。如果合同文件中沒有相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范會(huì)議之前，由設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人組織編制一份設(shè)計(jì)采用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范清單，經(jīng)項(xiàng)目人審核并匯總后，交項(xiàng)目經(jīng)理審核，并送交業(yè)在設(shè)計(jì)過程中禁止采用過期、失效、作廢的標(biāo)項(xiàng)目開始之后，通常在設(shè)計(jì)開工會(huì)議之前，由項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)負(fù)責(zé)人編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)統(tǒng)一規(guī)定，作為各專業(yè)開項(xiàng)目設(shè)計(jì)統(tǒng)一規(guī)定包括業(yè)主提供的項(xiàng)目設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料和工程總承設(shè)計(jì)輸出文件批準(zhǔn)發(fā)布后，設(shè)計(jì)管理部對(duì)所有的設(shè)計(jì)更改應(yīng)實(shí)施控制；應(yīng)識(shí)別設(shè)計(jì)更改的原因、必要性和可行性等，并形成文件；..評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)更改對(duì)已采購施工安裝部分及對(duì)相關(guān)專業(yè)的影響，并采取措施；必要時(shí)(如合同或法規(guī)要求時(shí))對(duì)設(shè)計(jì)的更改進(jìn)行評(píng)審、驗(yàn)證和確認(rèn)；碑的實(shí)現(xiàn)，了解各階段的設(shè)計(jì)評(píng)審、驗(yàn)證工作情況，并按規(guī)定及月報(bào)，上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理及業(yè)主；對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中來自業(yè)主的重大變更，應(yīng)由設(shè)計(jì)管理部及時(shí)與業(yè)主協(xié)商，并取得業(yè)主的書面認(rèn)可后實(shí)施，控制部根據(jù)變更內(nèi)容對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整；項(xiàng)目質(zhì)量管理部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量管理體系和工程總承包項(xiàng)目質(zhì)量管理部應(yīng)對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理部所有人員進(jìn)業(yè)主的要求，適應(yīng)所承包項(xiàng)目的實(shí)際情況，確保項(xiàng)目設(shè)計(jì)..設(shè)計(jì)管理部內(nèi)部圖紙資料的分配和發(fā)送由發(fā)出的內(nèi)容、深度、格式做出規(guī)定，設(shè)計(jì)輸出應(yīng)滿足以下要求：滿足設(shè)計(jì)輸入的要求和項(xiàng)目設(shè)計(jì)統(tǒng)一規(guī)定的要求；為采購、施工及試運(yùn)行提供信息，如設(shè)備材料表、施工注意事項(xiàng)；文件在放行前應(yīng)由授權(quán)人批準(zhǔn)，批準(zhǔn)前應(yīng)進(jìn)行設(shè)計(jì)驗(yàn)證和設(shè)計(jì)評(píng)審；參與設(shè)計(jì)的各級(jí)設(shè)計(jì)、校、審人員，應(yīng)做好編制、校對(duì)、審核、審定工作，間，對(duì)工程設(shè)計(jì)質(zhì)量建立了完整的保障措施，以確保設(shè)計(jì)成果的高質(zhì)量。并且，根據(jù)本工程的實(shí)際特點(diǎn)，針對(duì)以往設(shè)計(jì)中暴露出來的設(shè)計(jì)通病，進(jìn)行了全方位..一項(xiàng)都有專人負(fù)責(zé)，將設(shè)計(jì)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)落實(shí)到個(gè)人。各相關(guān)溝通、相互協(xié)助，整個(gè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)在不斷分析、驗(yàn)證中改進(jìn)，用自己最高的專業(yè)水平、最先進(jìn)的設(shè)計(jì)理念和最優(yōu)秀的服務(wù)質(zhì)量完成設(shè)計(jì)評(píng)審分專業(yè)評(píng)審和綜合評(píng)審，專業(yè)評(píng)審應(yīng)在專業(yè)方案確定前進(jìn)行，之后，專業(yè)間正式提資；綜合評(píng)審內(nèi)容是對(duì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)關(guān)鍵點(diǎn)、難點(diǎn)、分歧點(diǎn)和工調(diào)整優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。設(shè)計(jì)評(píng)審應(yīng)作好記錄，以及跟蹤檢查我單位設(shè)計(jì)管理部質(zhì)量保證體系根據(jù)公司管理體系文件的要求建立，是確服務(wù)周到，達(dá)到以下質(zhì)量目標(biāo)：由項(xiàng)目設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人傳達(dá)建設(shè)單位要求，明確設(shè)計(jì)范圍，確定工程進(jìn)度和互提資料安排，提出質(zhì)量控制要求并研究本工程應(yīng)實(shí)現(xiàn)的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量控制措..根據(jù)開工會(huì)議或設(shè)計(jì)任務(wù)書要求確定的原則，項(xiàng)目設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)劃，作為組織工程設(shè)計(jì)的依據(jù)性文件，各專業(yè)遵照?qǐng)?zhí)行。工程設(shè)計(jì)計(jì)劃包含產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃的要求，其主要內(nèi)容為：證和確認(rèn)方式的安排；設(shè)計(jì)形象(綜合)進(jìn)度(包括接口資料交接)；設(shè)計(jì)輸入；設(shè)設(shè)計(jì)輸入：功能和性能依據(jù)建設(shè)單位和市場的期望和要設(shè)計(jì)審查意見、各項(xiàng)協(xié)議文件等依據(jù)性文件要求、適用的法審會(huì)議，由項(xiàng)目設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人組織，參加人員為各有關(guān)專業(yè)的設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人和設(shè)計(jì)師。評(píng)審后由項(xiàng)目設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人編寫設(shè)計(jì)評(píng)審記錄單，印發(fā)給各有關(guān)專業(yè)和部門。必要時(shí)也可以組織專業(yè)設(shè)計(jì)評(píng)審。評(píng)審后由專業(yè)主要設(shè)計(jì)人編寫設(shè)計(jì)評(píng)..品校審后應(yīng)填寫《設(shè)計(jì)成品校審單》，校審意見及采取措施經(jīng)再次驗(yàn)證后各級(jí)人安裝過程中，因總承包單位或建設(shè)單位的原因或要求，引起設(shè)計(jì)較大更改時(shí)，應(yīng)由提出單位填寫《工程聯(lián)系單》并經(jīng)授權(quán)單位審批后方可進(jìn)行設(shè)計(jì)更改；一般的設(shè)計(jì)更改也可由提出單位口頭提出；更改人員應(yīng)在《設(shè)計(jì)更改通知單》的更改我們承諾在該工程設(shè)計(jì)技術(shù)服務(wù)中，保持設(shè)計(jì)服務(wù)的完整性、連續(xù)性，以協(xié)調(diào)、善后服務(wù)等工作。嚴(yán)格遵守設(shè)計(jì)合同規(guī)定的工作責(zé)任和違背國家政策及技術(shù)原則的前提下，對(duì)業(yè)主根據(jù)工作需要所作的某些決定和技術(shù)要求，積極支持并貫徹，并盡職盡責(zé)、努力工作、嚴(yán)守..我單位將組織土建、結(jié)構(gòu)、電氣、綠化、硬質(zhì)鋪裝等相關(guān)專業(yè)人員，做好本項(xiàng)目的工作，確保設(shè)計(jì)方案的成立，設(shè)計(jì)過程中做好方案的比較選擇工作以確保在初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)的全過程中我單位設(shè)計(jì)管理部將嚴(yán)格執(zhí)管理規(guī)程，對(duì)設(shè)計(jì)文件需進(jìn)行逐級(jí)校核簽署，努力將“錯(cuò)、漏、碰、缺”消滅在選擇。所以質(zhì)量改進(jìn)設(shè)計(jì)直接關(guān)系到安全生產(chǎn)、和工程造價(jià)，也是創(chuàng)優(yōu)工程的前提，因此無論在方案設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)選型及設(shè)備材料選型等方面，都將進(jìn)基礎(chǔ)上，保障設(shè)計(jì)的持續(xù)優(yōu)化，做到工藝先進(jìn)、施工運(yùn)行方便、經(jīng)濟(jì)效益顯國內(nèi)外有關(guān)先進(jìn)工程的設(shè)計(jì)理念和方法，更新觀念，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，對(duì)需重點(diǎn)內(nèi)一流或同類工程先進(jìn)水平。在初步設(shè)計(jì)階段，比較..施工圖設(shè)計(jì)階段我單位設(shè)計(jì)管理部將認(rèn)真細(xì)致地研究設(shè)計(jì)方案深化設(shè)計(jì)在建筑施工中具有重要的作用，此對(duì)原設(shè)計(jì)圖進(jìn)行細(xì)化、補(bǔ)充和完善。深化設(shè)計(jì)涉及土建設(shè)計(jì)（磚砌體、結(jié)構(gòu)、混凝土、構(gòu)件圖）；綠化設(shè)計(jì)（喬灌木搭配、季節(jié)搭配、色葉搭配等）；部品設(shè)計(jì)（欄桿、涂料、圍墻樣式等）；施工組織設(shè)計(jì)（構(gòu)件生產(chǎn)、物流組織、現(xiàn)場組織等內(nèi)容，對(duì)設(shè)計(jì)提出合理化要求）等許多結(jié)構(gòu)施工階段設(shè)計(jì)代表必須為本工程在施工圖上簽名的主要結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)人員；地現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在的問題，參加項(xiàng)目會(huì)議，解決圖紙問題，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)各專工程設(shè)計(jì)必須按照招標(biāo)文件的有關(guān)要求和相關(guān)技術(shù)規(guī)范的度和費(fèi)用三者之間的完美結(jié)合。投標(biāo)人根據(jù)投標(biāo)文..是項(xiàng)目全過程費(fèi)用控制的重點(diǎn)。在設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目部的工作如下：（2）項(xiàng)目部自身設(shè)計(jì)人工時(shí)的控制：首先根據(jù)項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)按照由下至上的方式編制設(shè)計(jì)人工時(shí)的估算。設(shè)計(jì)進(jìn)行中，由相關(guān)負(fù)責(zé)人按工作包檢查（3）隨著設(shè)計(jì)深度的加深，編制相應(yīng)的估算（4）加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更控制。構(gòu)、硬質(zhì)鋪裝、綠化種植及各專項(xiàng)設(shè)計(jì)成果進(jìn)行碰撞對(duì)比檢測(cè)，減少無效成對(duì)具有類似使用功能的單體進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，施工過保施工進(jìn)度，降低開發(fā)成本，預(yù)防建筑通病，減少無..充分利用地形地勢(shì)進(jìn)行豎向設(shè)計(jì)，平衡場內(nèi)土石方量，設(shè)計(jì)變更是造成無效成本的主要因素，因此在施工過程中嚴(yán)格按照施工圖紙進(jìn)行施工，減少施工過程中設(shè)計(jì)變更，以降設(shè)計(jì)階段安排表：工作內(nèi)容工作內(nèi)容綠建方案、初步設(shè)計(jì)（含整個(gè)硬質(zhì)景觀、圍墻、綠化種植初步設(shè)計(jì)方案。圍墻的樣式、圍欄的樣式、鋪裝的面層品種及花樣、硬質(zhì)結(jié)構(gòu)層、綠化苗木品種及搭配等施工圖。全部施工圖（含設(shè)計(jì)方案及深化施工圖）。施工圖審查。設(shè)計(jì)階段初步設(shè)計(jì)階段施工圖設(shè)計(jì)階段深化設(shè)計(jì)階段施工圖審查階段序號(hào)1234指協(xié)調(diào)與工作進(jìn)度有關(guān)的單位、部門和工作對(duì)組之間的..見、修改單及審圖合格證原件提交業(yè)主方，所有設(shè)計(jì)配合業(yè)主方通過相關(guān)管理鑒于本項(xiàng)目的重要性，我們將加強(qiáng)本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)進(jìn)度管理，從項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)上滿足設(shè)計(jì)進(jìn)度的要求，具體措施包括：在初步設(shè)計(jì)階段采用集中設(shè)計(jì)的模式，項(xiàng)目成員全職投入本工程的設(shè)計(jì)工作；在施工圖設(shè)計(jì)階段采用強(qiáng)矩陣的組織機(jī)構(gòu)形式，確保設(shè)控狀態(tài)；務(wù)，派駐現(xiàn)場的工地代表滿足工程需要；求；計(jì)師均嚴(yán)格按照招標(biāo)文件要求的設(shè)計(jì)班子相關(guān)規(guī)定進(jìn)行配集中設(shè)計(jì)較常規(guī)設(shè)計(jì)可以提高20%以上的工作效率。在本工程的初步設(shè)計(jì)..資規(guī)模和技術(shù)等級(jí)等方面的不同要求，最大限度地滿足客戶部勞動(dòng)生產(chǎn)率，在提高設(shè)計(jì)產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，縮短設(shè)計(jì)工期，加快了設(shè)計(jì)進(jìn)進(jìn)度、相互之間的資料接口等都處于嚴(yán)密的過程控制之下。設(shè)計(jì)管設(shè)計(jì)策劃階段就把整個(gè)工程階段的所有關(guān)鍵控制點(diǎn)整理出來口配合關(guān)系能夠清楚地確認(rèn)，使各關(guān)鍵點(diǎn)和接口隨時(shí)處于有效設(shè)計(jì)變更和設(shè)計(jì)質(zhì)量事故，保證設(shè)計(jì)質(zhì)量和工程進(jìn)度，由各專業(yè)主要設(shè)態(tài)反映接口交換情況，分析進(jìn)度偏差產(chǎn)生的原設(shè)計(jì)輸入文件包括業(yè)主提供的資料、設(shè)備制造商提供的圖紙和資設(shè)計(jì)單位提供的設(shè)計(jì)接口資料以及設(shè)計(jì)管理部內(nèi)部各專業(yè)互相提供的資料等。一旦設(shè)計(jì)輸入文件錯(cuò)誤，將導(dǎo)致設(shè)計(jì)錯(cuò)誤和返工，..加強(qiáng)本項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，向業(yè)主提供最優(yōu)質(zhì)的設(shè)計(jì)和技術(shù)服項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員不穩(wěn)定將對(duì)設(shè)計(jì)和技術(shù)服務(wù)的進(jìn)業(yè)主要設(shè)計(jì)人及主要卷冊(cè)的人員不安排其它項(xiàng)目，以確保本項(xiàng)目的主要設(shè)計(jì)崗本項(xiàng)目綠化及景觀提升工程包括：江南路、六朝路、誠信街、創(chuàng)新街、農(nóng)花路、松風(fēng)路、梅香路、宏運(yùn)大道（雙龍大道至機(jī)場高速高架）、濱河學(xué)校周景觀鋪裝、市政照明附屬設(shè)施等。具體如下：（1）南廣場周邊道路：主要包括江南路、六朝路、誠（2）梅香路：主要包括樹池、人行道及圍墻改造工程的提檔升級(jí)；）：觀綠化及市政工程的提檔升級(jí)；宏運(yùn)大道（雙龍大道至機(jī)場高速高架）綠化面..（4）濱河學(xué)校周邊道路：主要包括樹池、人行道及景觀綠化工程的提檔升包括誠信街增加護(hù)欄450米，宏運(yùn)大道（雙龍為此，項(xiàng)目組將作好充分準(zhǔn)備，除了完善組織結(jié)構(gòu)加強(qiáng)人員和設(shè)備配備，（1）加強(qiáng)與業(yè)主單位及相關(guān)部門的溝通和..（2）根據(jù)深化設(shè)計(jì)的進(jìn)度要求，安排各項(xiàng)深化設(shè)計(jì)工作的進(jìn)度計(jì)劃，保證（4）管理人員和專業(yè)設(shè)計(jì)人員一步安排到位，加強(qiáng)技術(shù)人員和設(shè)備的調(diào)配（6）進(jìn)一步做好做細(xì)致的設(shè)計(jì)工作，在設(shè)計(jì)中從各角度科學(xué)安排工作進(jìn)度，等的設(shè)計(jì)，不因設(shè)計(jì)不合理或了解不全面而造成重復(fù)設(shè)計(jì)工作，在控制好咨詢大型群體公用建筑項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)等各個(gè)方面能我單位一旦中標(biāo)，將為本項(xiàng)目投入最富經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)人員，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行精心設(shè)計(jì)，保證整個(gè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量、進(jìn)度等目標(biāo)得以全面實(shí)現(xiàn)，具體措施如下：第一：組建最佳管理項(xiàng)目組，適應(yīng)承包管理要求。根據(jù)本要，組建專門的項(xiàng)目組，項(xiàng)目組的人員大都是參加過大型群體公共建筑項(xiàng)目設(shè)..第二：認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，我們制定了質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、設(shè)備、物資、資料、安全、標(biāo)準(zhǔn)化等管理辦法，并認(rèn)真予以落實(shí)和執(zhí)行。項(xiàng)目組人員必須按職責(zé)熟悉并了解業(yè)主的要求和有關(guān)的制度、規(guī)范，招標(biāo)文件及合同各項(xiàng)條（五）服務(wù)保證措施與產(chǎn)品有關(guān)的法律、法規(guī)要求和確定的附加要求，分述如下：建設(shè)單位規(guī)定的要求主要體現(xiàn)在工程合同中規(guī)定的建設(shè)單中；建立并保持信息交流與溝通制度，以確保充分理解相關(guān)方的需求并通過對(duì)以下信息的識(shí)別和評(píng)審確定相關(guān)方的要求：建設(shè)單位或其他相關(guān)方的要求；市場調(diào)研及需求分析；合同要求；水平對(duì)為了確定建設(shè)單位及相關(guān)方的要求，須建立并保持信息交流與溝通制度，并對(duì)以下信息進(jìn)行確定，及時(shí)與建設(shè)單位進(jìn)行溝通：關(guān)于產(chǎn)品的信息；問訊、合同或訂單的處理（包括對(duì)合同或訂單的修改）；建設(shè)單位及相關(guān)方反饋（包括投訴或抱怨）的信息；法律法規(guī)及其它要求的獲..取及更改的信息；科技信息及成果；外部審核及上級(jí)部門檢合同簽定前，由經(jīng)營開發(fā)部負(fù)責(zé)與建設(shè)單位溝通，準(zhǔn)確確定建設(shè)單位及相關(guān)方要求，了解關(guān)于產(chǎn)品的信息，作為項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理部進(jìn)行產(chǎn)品要求評(píng)審的依合同簽定后，在產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程中，由經(jīng)營開發(fā)部負(fù)責(zé)與建設(shè)單位溝通，及時(shí)了解建設(shè)單位及相關(guān)方需求的變化，包括建設(shè)單位對(duì)合同或定單進(jìn)行修改的需求。必要時(shí)，按建設(shè)單位變化了的需求進(jìn)行合同修改并重新評(píng)審；管理體系所要求的文件均予以控制，這些文件包括：組織設(shè)計(jì)管理部做好現(xiàn)場設(shè)計(jì)交底工作，并協(xié)助供應(yīng)商配合施工，解決與設(shè)計(jì)有關(guān)的技術(shù)問題。其中包括：提供圖紙、說明書、各專業(yè)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目專業(yè)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下責(zé)如下：根據(jù)設(shè)計(jì)開工報(bào)告和設(shè)計(jì)任務(wù)單的要求，按照各專業(yè)設(shè)計(jì)負(fù)編制作業(yè)計(jì)劃；認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)定，收集資料，正確應(yīng)用設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料和設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)，選用正確的方法、公式和程序等，同時(shí)吸取國內(nèi)外生產(chǎn)實(shí)踐和科研成果，進(jìn)行方案比較和技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定或推薦設(shè)計(jì)方案；..任務(wù)要求提出請(qǐng)購文件和配合采購工作；為保證現(xiàn)場的服務(wù)質(zhì)量，在工程施工、調(diào)試、表，對(duì)主要專業(yè)設(shè)置非常駐工地代表，當(dāng)工地需要時(shí)，做到為保證工地設(shè)計(jì)代表的技術(shù)服務(wù)質(zhì)量，主要專業(yè)的工地代表從主要參與本項(xiàng)目設(shè)計(jì)的骨干中選取，輔助專業(yè)的工地代表直接由本項(xiàng)目的主要設(shè)計(jì)人擔(dān)工程施工前，由項(xiàng)目設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人組織專業(yè)主要設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人及有關(guān)設(shè)計(jì)人要求、注意事項(xiàng)及有關(guān)建議，聽取總承包項(xiàng)目部、分包單位對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的意見缺陷、失誤、漏項(xiàng)、不合理設(shè)計(jì)的，設(shè)計(jì)代表應(yīng)立即書面通知項(xiàng)目設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人，經(jīng)與總承包專業(yè)主管人員溝通意見后，由原設(shè)計(jì)人員負(fù)責(zé)盡快完成設(shè)計(jì)修巡察，根據(jù)工程施工進(jìn)度，制定相應(yīng)的工地巡察計(jì)劃，有針對(duì)性的開展現(xiàn)場巡設(shè)計(jì)代表參與地基驗(yàn)槽等隱蔽工程的驗(yàn)收工要求，對(duì)施工存在的問題，提出補(bǔ)救措施；..工程竣工驗(yàn)收將由主管總工程師組織設(shè)計(jì)代表作；..新街、農(nóng)花路、松風(fēng)路、梅香路、宏運(yùn)大道（雙龍大道至機(jī)場高速高架）、濱廣場硬質(zhì)景觀鋪裝、市政照明附屬設(shè)施等。本次道路景觀改造將提升******片區(qū)項(xiàng)目管理嚴(yán)格按照“建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范”的要求組織實(shí)施，強(qiáng)化內(nèi)部管（2）工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：施工質(zhì)量符合設(shè)計(jì)圖紙及國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求，（3）工程所有物資（設(shè)備、構(gòu)配件等）采購....公司按照質(zhì)放管理程序及環(huán)境、安全管理程序?qū)?xiàng)目部進(jìn)包括確定目標(biāo)，制定方案，配備資源，規(guī)范程序，使本項(xiàng)目的目標(biāo)清，責(zé)（2）組織實(shí)施項(xiàng)目上的具體工作，按“五位一體”的管理思想即“過程精品，CI形象，成本控制”為核心，按照程序標(biāo)準(zhǔn)化、工作人性化，管理科學(xué)化的要求，施工方案、樣板號(hào)路，工序控制節(jié)點(diǎn)為核心，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲：通過三個(gè)層次的管理責(zé)任的劃分來保障項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在管理中強(qiáng)調(diào)管理升級(jí)如我司有幸中標(biāo)，將在中標(biāo)后成立一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理管理、精干高效、結(jié)構(gòu)合理的原則，選配在同類工程總承包管理中均科學(xué)的項(xiàng)目管理制度，完善質(zhì)量、技術(shù)、計(jì)劃、成本和合約方面的管理程序，嫻熟的工藝，推廣應(yīng)用先進(jìn)的科技成果，以強(qiáng)有力的技術(shù)手理和目標(biāo)控制，并為各分包商做好服務(wù)工作，確保工程的順利..硬化”：并且以“新概念、新環(huán)境、新品質(zhì)”的“三新”為目標(biāo)，使現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、（1）圍墻施工現(xiàn)場圍墻根據(jù)****安全文明施工規(guī)程，進(jìn)行加固、加高、（2）大門在施工現(xiàn)場進(jìn)出口設(shè)鋼制大門，高度為2.5米：兩側(cè)門墩高度（3）門衛(wèi)室在施工區(qū)現(xiàn)場出入口處設(shè)門衛(wèi)室，聘用專業(yè)保安公司保安為..（2）在大門內(nèi)外設(shè)置二塊可活動(dòng)警示牌，一塊為“進(jìn)入工地，請(qǐng)戴好安全（1）砼硬化施工根據(jù)實(shí)際情況，工程主要道路、堆放建筑材料等處作適（2）平整場地，清除現(xiàn)場障礙物。做好“三通一平”。（4）現(xiàn)場測(cè)控網(wǎng)布設(shè)。根據(jù)業(yè)主提供的水準(zhǔn)點(diǎn)和坐標(biāo)，與樁基施工單位交接，把水準(zhǔn)點(diǎn)和坐標(biāo)引測(cè)至施工現(xiàn)場，建立坐標(biāo)控制網(wǎng)，（1）臨時(shí)設(shè)施的建設(shè)為了做好現(xiàn)場的標(biāo)化管理，在征得建設(shè)方同意下，（2）辦公室辦公樓統(tǒng)一支排在西北側(cè)，甲方和監(jiān)理辦公樓單設(shè)，共10間，兩層彩鋼板房。房間功能和商積滿足招標(biāo)文件的要求，為甲方和監(jiān)..（3）衛(wèi)生間由于現(xiàn)場場地較大，現(xiàn)場設(shè)兩個(gè)大的衛(wèi)生間。衛(wèi)生間室內(nèi)高證有良好的通風(fēng)設(shè)施。設(shè)置定時(shí)沖水箱，并落實(shí)專人進(jìn)行每日的衛(wèi)生保潔工現(xiàn)場共設(shè)置－處大門，工地出入口設(shè)置薄鋼板實(shí)心大門，開關(guān)方便，并留有單人通過的使門，刷天藍(lán)色油漆：施工現(xiàn)場大門處置掛“八牌一圖”（“八牌”工牌、現(xiàn)場事故應(yīng)急救援預(yù)案公示牌、重大危險(xiǎn)源公示牌：“兩圖”：施工現(xiàn)場平面、佩戴安全帽警示標(biāo)志圖。八牌一圖必須齊全，美觀本項(xiàng)目主要為道路景觀提升工程，臨時(shí)施工便道就利用現(xiàn)有的現(xiàn)場實(shí)際情況，需搭設(shè)如下設(shè)施：需要時(shí)間需要時(shí)間開工—竣工面積（㎡）位置現(xiàn)場設(shè)置用途職工宿舍..食堂食堂現(xiàn)場設(shè)置開工—竣工廁所、浴室現(xiàn)場設(shè)置開工—竣工辦公室、會(huì)議室現(xiàn)場設(shè)置開工—竣工現(xiàn)場設(shè)置開工—竣工配電室及值班室現(xiàn)場設(shè)置開工—竣工試塊標(biāo)養(yǎng)室現(xiàn)場設(shè)置開工—竣工倉庫40現(xiàn)場設(shè)置開工—竣工鋼筋加工場和堆場現(xiàn)場設(shè)置開工—竣工木工場及模板堆場現(xiàn)場設(shè)置開工—竣工干拌砂漿堆場現(xiàn)場設(shè)置開工—竣工砌體堆場現(xiàn)場設(shè)置開工—竣工裝飾材料堆場現(xiàn)場設(shè)置開工—竣工分包單位加工場地現(xiàn)場設(shè)置開工—竣工分包材料堆場現(xiàn)場設(shè)置開工—竣工水泥罐現(xiàn)場設(shè)置開工—竣工工階段的轉(zhuǎn)換，用電線路也隨之用電設(shè)備的增加或減本項(xiàng)目臨時(shí)用水水源配****政自來水管網(wǎng)供給業(yè)主提墻埋地鋪設(shè)，消火栓每隔30~45m設(shè)置一個(gè)，..根據(jù)業(yè)主同意的地點(diǎn)及臨時(shí)設(shè)施搭建方案搭建辦公、生活、生產(chǎn)臨時(shí)設(shè)施，落實(shí)施工現(xiàn)場及項(xiàng)目部的臨時(shí)用水、用電及網(wǎng)絡(luò)通信接入（2）進(jìn)行現(xiàn)場障礙物、地上、地下管桿線的統(tǒng)計(jì)及保護(hù)配合業(yè)主做好與總包單位的對(duì)接，請(qǐng)業(yè)主協(xié)調(diào)建筑交叉施工的統(tǒng)籌安排，我單位做好配合工作；（4）協(xié)助業(yè)主辦理安全、質(zhì)量報(bào)監(jiān)和施工許可證等相關(guān)事宜技術(shù)準(zhǔn)備是施工準(zhǔn)備的核心。任何技術(shù)的差錯(cuò)或隱患都可能引熟悉、審查施工圖紙，了解設(shè)計(jì)目的，設(shè)計(jì)專圖了解施工區(qū)域現(xiàn)場位置、交通、障礙物、地下管線、建筑物及需重點(diǎn)保護(hù)的項(xiàng)目計(jì)算工程量及取費(fèi)確定施工方案和技術(shù)措施全部施工圖按總平面圖布置水、電及臨時(shí)設(shè)施，材料堆場點(diǎn)線復(fù)核，建立平面定位控制網(wǎng)總進(jìn)度安排及明確各部門的任務(wù)和期限明確質(zhì)量等級(jí)特殊要求，加強(qiáng)安全勞動(dòng)保護(hù)序號(hào)準(zhǔn)備項(xiàng)目1熟悉、審查施工圖2現(xiàn)場勘察3編寫施工圖預(yù)算4編寫施工組織設(shè)計(jì)6現(xiàn)場平面布置7現(xiàn)場定位放線8進(jìn)度計(jì)劃交底9質(zhì)量安全交底備注..根據(jù)工程特點(diǎn)，按照項(xiàng)目部管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的要求，確定主要管理人員本工程施工需要大量勞動(dòng)力，而且時(shí)間相對(duì)集中，因此，開工前落實(shí)勞動(dòng)力來源，按計(jì)劃適時(shí)組織進(jìn)（退）場，是順利開展施工、按期完成任務(wù)、避免按照設(shè)計(jì)和規(guī)范的要求進(jìn)行采購。根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中的總工程預(yù)算，在正式開工前完成土源、苗木、混凝土、石子、石材、等材料采購貨源的落實(shí)，完成材料總采購計(jì)劃的編制，完成材料的詢施工中根據(jù)具體各分區(qū)施工進(jìn)度需要編制分段采購計(jì)劃，送檢制度，及時(shí)向業(yè)主或監(jiān)理報(bào)驗(yàn)。嚴(yán)禁不合格材綠化工程所需苗木按設(shè)計(jì)要求的苗木種類、規(guī)格、數(shù)量從苗圃或其他苗木生產(chǎn)地選苗，確定苗木的來源。嚴(yán)格按工程施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)本工程機(jī)械主要為土方施工機(jī)械、喬木栽植機(jī)械、道路施工械。根據(jù)采用的施工方案和安排的施工進(jìn)度，組織好施工機(jī)械設(shè)備的類量，確定施工機(jī)械進(jìn)場時(shí)間、進(jìn)場后的存放地點(diǎn)和方式。根據(jù)本工程和進(jìn)度要求，在正式開工前提出各施工階段的施工機(jī)械需求總計(jì)劃，..落實(shí)資金管理，以工程合同為準(zhǔn)則，搞好資金的管理，督促、檢查工程施在進(jìn)場后，及時(shí)與甲方、業(yè)主及相關(guān)單位取得聯(lián)系，確定施工場驗(yàn)樁交樁，進(jìn)行管線復(fù)查及地質(zhì)勘察等工作，并與施工現(xiàn)場內(nèi)所需遷移管線、綠地協(xié)公用設(shè)施的單位取得聯(lián)系，以便開工前做項(xiàng)目經(jīng)理部將根據(jù)具體工程的環(huán)繞特點(diǎn)制定詳細(xì)交通組織實(shí)進(jìn)度控制總目標(biāo)是：確保按合同工期（180日歷天）完成工程，按期通過..署，將項(xiàng)目總工期分為各單位工程的里程碑節(jié)點(diǎn)，工程建設(shè)計(jì)劃安排如下：序號(hào)任務(wù)名稱1與發(fā)包人簽訂合同2進(jìn)場開工前準(zhǔn)備3施工圖設(shè)計(jì)審查供應(yīng)3.1施工圖完成3.2后續(xù)施工圖支持4工程施工管理4.1進(jìn)場施工4.2場地整理4.3土方開挖回填4.4圍墻工程施工4.5綠化種植4.6樹池、廣場、園路鋪裝4.7道路圍欄安裝4.8收尾工作4.9竣工驗(yàn)收5主要物資設(shè)備采購供應(yīng)5.1臨時(shí)圍擋及附屬5.2土方外購5.3砂、石、水泥、砼、磚5.4石材、護(hù)欄5.5綠化苗木完成時(shí)間備注開始時(shí)間完成時(shí)間備注2018-05-252018-05-252018-05-292018-05-31根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃要求供應(yīng)，詳見設(shè)計(jì)管理部份2018-06-012018-06-022018-06-052018-06-102018-06-152018-06-102018-06-102018-11-202018-11-292018-06-012018-06-062018-06-082018-06-082018-06-082018-06-072018-06-062018-06-102018-07-202018-11-202018-11-152018-06-252018-11-252018-12-012018-06-052018-06-082018-11-082018-11-102018-11-15搭設(shè)臨時(shí)設(shè)施喬、灌木及地被結(jié)構(gòu)層+面層土建基礎(chǔ)主材面層裝飾主材喬、灌木及地被工難點(diǎn)多、難度大，為能保工程如期交付，必須正確協(xié)調(diào)處理好工對(duì)于本項(xiàng)目，我單位具有雄厚的綜合技術(shù)實(shí)力、成功的根據(jù)本工程施工招標(biāo)文件的工期要求，結(jié)合本工程結(jié)構(gòu)情況和現(xiàn)場施工條件，按照我公司的施工實(shí)力和機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料能投入量，確定本工程在3（1）組織措施：1)建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系，明確建設(shè)工程現(xiàn)場監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制人員及其職責(zé)分工；2)建立工程進(jìn)度報(bào)告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)；3)建立進(jìn)度計(jì)劃審核制度和進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的檢查分析制度；4)建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度，包括協(xié)調(diào)會(huì)議舉行的時(shí)間、地點(diǎn)，協(xié)調(diào)會(huì)議的參加人員等；5)（2）技術(shù)措施：1)審查承包商提交的進(jìn)度計(jì)劃，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工；2)編制進(jìn)度控制工作細(xì)則，指導(dǎo)監(jiān)理人員實(shí)施進(jìn)度控制；3)采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)及其他科學(xué)適用的計(jì)劃方法，結(jié)合電子計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，對(duì)建設(shè)工程進(jìn)（3）經(jīng)濟(jì)措施：1)及時(shí)辦理工程預(yù)付款及工程進(jìn)度款支付手續(xù)；2)對(duì)應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工費(fèi)用；3)對(duì)工期提前給予獎(jiǎng)勵(lì)；4)對(duì)工程延誤收取誤期損（4）合同措施：1)推行CM承發(fā)包模式，對(duì)建設(shè)工程實(shí)行分段設(shè)計(jì)、分段發(fā)包和分段施工；2)加強(qiáng)合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計(jì)劃之間的關(guān)系，保證合同中進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；（五）質(zhì)量保障方案項(xiàng)目部建立以項(xiàng)目經(jīng)理為工程質(zhì)量第一責(zé)任人的質(zhì)量檢查組織機(jī)構(gòu)，由項(xiàng)部、測(cè)量組、試驗(yàn)室負(fù)責(zé)日常的質(zhì)量檢查和控制工作，生責(zé)供應(yīng)合格的材料及保障設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，合約部、財(cái)務(wù)部搞好成本核算和驗(yàn)工計(jì)價(jià)，將工程質(zhì)量與效益掛鉤，辦公室負(fù)責(zé)有關(guān)的培訓(xùn)、教育建立項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)的質(zhì)檢、試驗(yàn)、測(cè)量三位一體的質(zhì)量監(jiān)控體系，嚴(yán)質(zhì)檢體系：項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立技術(shù)部、質(zhì)檢部，工區(qū)設(shè)質(zhì)檢工程師，工點(diǎn)設(shè)試驗(yàn)體系：項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立中心試驗(yàn)室，為試驗(yàn)室配備與工程相適應(yīng)的儀器、設(shè)備，滿足工程試驗(yàn)需要，同時(shí)嚴(yán)把好施工材料測(cè)量體系：項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立質(zhì)檢部測(cè)量組，為測(cè)量組配備與工程相適應(yīng)的確立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”和“質(zhì)量興業(yè)”的質(zhì)量管理方針；提高全員素質(zhì)，面的責(zé)任、權(quán)力和利益；實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，以員工的工作質(zhì)量，來保技術(shù)要點(diǎn)、施工程序、操作要點(diǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)在施工前進(jìn)行詳細(xì)各分項(xiàng)工程（工序）開工前由技術(shù)部組織現(xiàn)場技術(shù)人員及工班人員進(jìn)行施..①、進(jìn)貨檢驗(yàn)物資部要會(huì)同質(zhì)檢工程師和試驗(yàn)產(chǎn)地進(jìn)行取樣抽驗(yàn)，并填寫檢驗(yàn)報(bào)告單報(bào)總工（六）工程投資控制管理方案包階段和建設(shè)實(shí)施階段，把建設(shè)項(xiàng)目投資的發(fā)生控制在隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，以求在項(xiàng)目建設(shè)中能更合理使用人力、物力、財(cái)力，取得較好的投資效益和社會(huì)效益。為保證建設(shè)項(xiàng)目投資管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同與信息管理等多方面投資管理與控制的主要任務(wù)是設(shè)計(jì)階段的投資控制和施計(jì)，滿足使用功能的要求，不得隨意擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模和提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，并正確做（3）由計(jì)劃合同部負(fù)責(zé)，認(rèn)真及時(shí)做好工程材料、設(shè)備信息的收集，做好..（2）認(rèn)真進(jìn)行成本策劃，加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制管理。編制實(shí)施技術(shù)可行、經(jīng)（3）統(tǒng)一招標(biāo)集中采購：對(duì)于項(xiàng)目主要材料、重要設(shè)備招標(biāo)和集中采購，保證項(xiàng)目大宗物資采購的合法合規(guī)，以合（4）利用適當(dāng)金融工具鎖定成本：水泥、鋼材、油料等項(xiàng)目主要材料消耗，購成本的可控性，降低項(xiàng)目市場風(fēng)險(xiǎn)（2）工程管理人員配合審計(jì)單位熟悉該工程項(xiàng)目的合同文件中有關(guān)工程造工程簽證單等涉及變更工程價(jià)款的資料，認(rèn)真進(jìn)行結(jié)算，做到既不漏項(xiàng)也不重（3）工程結(jié)算由工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理人員先進(jìn)行初審，..行復(fù)審，同時(shí)社會(huì)審計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行同步跟蹤審計(jì)，最后根據(jù)關(guān)于工程項(xiàng)目審計(jì)的（4）由總經(jīng)濟(jì)師配合審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行分階段審計(jì)。（5）由計(jì)劃合同部做好工程竣工項(xiàng)目結(jié)構(gòu)、造價(jià)消防法等法律文件，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，切實(shí)貫徹執(zhí)行《建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)程》等一系列安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是確保安全文明施工的頭施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理體系是施工企業(yè)和施工現(xiàn)場整個(gè)管理體理目標(biāo)所需的組織結(jié)構(gòu)、計(jì)劃活動(dòng)、職責(zé)、程序、過程和生產(chǎn)中以“安全第一，預(yù)防為主”為指導(dǎo)方針，遵循“管生產(chǎn)必須管安全，人..人事事將安全”的原則，形成人人注意安全、人人管安全的齊抓共在施工過程中，除正常的安全檢查外，公司檢查一次，項(xiàng)目部每周檢查一次，發(fā)現(xiàn)問題落實(shí)到人，限期整改，消除隱患，認(rèn)真鉆研設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行技術(shù)交底，認(rèn)真學(xué)習(xí)和深刻體會(huì)施工以內(nèi)，必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和省、市最新頒發(fā)的規(guī)范規(guī)程，嚴(yán)格按安..（2）在施工現(xiàn)場懸掛必要的安全標(biāo)志，以引起現(xiàn)場的人員對(duì)安全隱患的注（八）文明施工及環(huán)境保護(hù)方案為使本工程施工現(xiàn)場達(dá)到市級(jí)文明工地，必須認(rèn)真準(zhǔn)》和現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，做好文明施工和場容管理，并采證措施：（1）所有特殊工種人員、各工種班長以上的人上崗資格，持有有關(guān)部門頒發(fā)的資質(zhì)證書或上崗證，并在施工上崗之前提供給（2）現(xiàn)場所有管理人員及工人在現(xiàn)場期間一律穿戴好統(tǒng)一佩制的工作服，場。非現(xiàn)場施工人員進(jìn)入現(xiàn)場進(jìn)行必要的安全指導(dǎo)和宜傳，并在門衛(wèi)處執(zhí)行采內(nèi)的施工協(xié)調(diào)負(fù)有全部的管理責(zé)任。并不得干擾周圍單位和居民的正常工作和（2）施工現(xiàn)場將生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)用磚砌圍墻圍護(hù)，高度2.5m（非主干道..場。在建筑物的外圍用密網(wǎng)全封閉，確保不掉一片建筑材料、一片木板，確保（2）施工現(xiàn)場經(jīng)常清掃，保持清潔衛(wèi)生，做到場地平整、道路暢通，并有排水設(shè)施，四周排水溝保持無雜物培塞。運(yùn)輸車輛不（4）辦公室采用彩鋼活動(dòng)板房，使辦公室整潔明亮。職工休息室天天打掃，（5）生活區(qū)各班組實(shí)行門前三包政策，室內(nèi)外水，做到干凈通風(fēng)無異味，不準(zhǔn)私拉亂接，（6）搞好食堂的飲食衛(wèi)生，食堂、伙房有一名現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)主管衛(wèi)生工作嚴(yán)格遵守南京對(duì)建筑工地文明施工的有關(guān)規(guī)..關(guān)規(guī)定要求及時(shí)辦理夜間施工許可證，張貼安民告示，并將開始澆筑和（2）生活、施工產(chǎn)生的固體廢棄物及垃圾處理；環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系中的“環(huán)境管理工作條例和管理制度及管理體系，實(shí)現(xiàn)施工過程中環(huán)境管理的系統(tǒng)化、根據(jù)施工現(xiàn)場特點(diǎn)和各專業(yè)分部分層，對(duì)施工現(xiàn)場（三個(gè)專業(yè)分部）、生的崗位職責(zé)。建立各級(jí)人員崗位責(zé)任制度，明確各級(jí)人員的..（2）在城區(qū)主要路段和南京容景觀道路附近的施工現(xiàn)場，圍擋高度不低裝飾，色彩與周圍環(huán)境協(xié)（4）圍擋大門應(yīng)當(dāng)采用封閉門窗，且應(yīng)當(dāng)符合消防（5）現(xiàn)場圍擋：結(jié)合施標(biāo)準(zhǔn)圍擋示意圖工現(xiàn)場特點(diǎn)，圍擋內(nèi)、外側(cè)與道路銜接處要采用砂石（水泥）硬化或覆蓋草皮（3）施工現(xiàn)場四周全部硬化，防止道路揚(yáng)塵。定時(shí)對(duì)道路進(jìn)行淋水降塵，控制粉塵污染。主要部位現(xiàn)場設(shè)臨時(shí)綠化盒，以達(dá)到降塵美化環(huán)（4）水泥和其他易飛揚(yáng)、細(xì)顆粒散體材料，安排在庫內(nèi)存放或嚴(yán)密遮蓋，運(yùn)輸時(shí)要防止遺灑，飛揚(yáng)，卸運(yùn)時(shí)采取措施..（5）施工現(xiàn)場在出場大門處設(shè)置沖洗臺(tái)和沉淀池（6）特殊工藝引起的揚(yáng)塵，施工前施工員（7）防止大氣污染，除設(shè)有符合規(guī)定的裝置外，不得在施工現(xiàn)場熔融瀝青或焚燒油氈、油漆以及其它會(huì)產(chǎn)生有毒有害煙塵和（九）本工程主要分項(xiàng)工程..（2）基礎(chǔ)墊層（4）砌筑用磚3）砌筑前，應(yīng)澆水濕潤，除大堆澆水濕潤外，還應(yīng)（7）面磚施工項(xiàng)目人行道鋪裝主要工程包括原有鋪裝、側(cè)石、平石挖除，土方開挖，垃鋪排前放好施工線，鋪排時(shí)要做到板底坐實(shí)..員自檢、監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收高程、尺寸均符合圖紙要求后，方可3cm，按虛高用刮板找平。鋪砂砂漿應(yīng)隨南廣場周邊道路主要有江南路、六朝路、誠信街、創(chuàng)新街、農(nóng)花路和松風(fēng)路等，其中江南路綠化面積為6570..行綠化，以達(dá)到防止污染和凈化環(huán)境的目標(biāo)，營造良好的居住區(qū)景觀效果。綠根據(jù)道路綠化現(xiàn)狀，將道路外側(cè)綠化帶提檔升級(jí)，中分帶進(jìn)行重新綠化設(shè)計(jì)，改造完成后，進(jìn)一步提升城市形象，能夠有效突出綠色環(huán)境與人的建筑環(huán)境的配合，體現(xiàn)“人與自然共存”，“建筑與自然共生”的思想，形成人的活學(xué)校周邊綠化不僅喬、灌、草、花、藤多種類兼顧有花的景觀效果，同時(shí)符合青少年成長及日?；顒?dòng)特點(diǎn)選取設(shè)計(jì)組合，需要選擇迎春花、連翹、海棠、櫻花等樹種，以達(dá)到特色鮮明、富有層次感的的植物，如雪松、圓柏、桂花、珊瑚樹、夾竹桃等，采用由喬木群落向小喬木..群落、灌木群落、草坪過渡的形式，形成立體層次感，起到良項(xiàng)目圍墻建設(shè)工程包括南廣場周邊道路、梅香路南廣場周邊道路主要有江南路、六朝路、誠信街、創(chuàng)新街、農(nóng)花路和松風(fēng)本項(xiàng)目圍墻建設(shè)工程主要包括原有墻體建筑溝槽、土方裝運(yùn)；墊層夯實(shí)及混凝土墊層澆筑；砌筑圍墻基礎(chǔ)、墻身；制安構(gòu)造柱圈梁鋼筋、模板、預(yù)埋鐵件，澆筑構(gòu)造柱、圈梁砼等；墻身水泥砂漿抹面；圍墻鋼架制安；恢復(fù)破壞地面及圍墻兩側(cè)地面硬化。通過本次建設(shè)道路圍墻主要是對(duì)外墻進(jìn)行清理、平補(bǔ)、砂漿、涂刷等工序，使墻體煥然一新。..項(xiàng)目其他市政工程包括誠信街增加護(hù)欄450本工程主體要經(jīng)過雨季，施工中必須認(rèn)真貫徹執(zhí)工順利進(jìn)行，應(yīng)做到防患于未然，避免產(chǎn)生不必要的工程的工期和質(zhì)量有著重大的影響。為保證工期，雨季防雨措施及加強(qiáng)排水手段，適時(shí)調(diào)整工序施工確保雨雨季施工采取以下措施：象部門的聯(lián)系，及時(shí)掌握汛期動(dòng)態(tài)，了解天氣變化情況，及時(shí)做好防（2）各施工隊(duì)成立現(xiàn)場防汛搶險(xiǎn)突擊隊(duì)，儲(chǔ)備防汛物資，作好防汛準(zhǔn)備，制定專項(xiàng)防洪措施，并隨時(shí)待命，應(yīng)對(duì)各種可能發(fā)生的險(xiǎn)情。編制詳施工方案，組織學(xué)習(xí)，并向班組進(jìn)行技術(shù)交底，認(rèn)真執(zhí)行雨季施工方標(biāo)準(zhǔn)及操作要點(diǎn)，確保每個(gè)工序按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)措施組..各種臨時(shí)排水設(shè)施的有效暢通。汛期積極配合地方政府進(jìn)行周圍河道的清作，疏通工程周圍的既有排水系統(tǒng)，拆除影響排洪的施工設(shè)施，做好防洪（2）采用32.5級(jí)礦渣水泥配置砼。（4）專人檢查砼坍落度，必要時(shí)摻入流化劑予以補(bǔ)償，使坍落度符合要（6）平面預(yù)制結(jié)構(gòu)的砼澆筑后，表面泛白即開始澆水養(yǎng)護(hù)，（2）在此期間停止室外作業(yè)，盡量調(diào)整安排在室內(nèi)施工。（3）風(fēng)雨過后，應(yīng)重新對(duì)施工設(shè)施認(rèn)真檢查、整改（1）磚要隔夜?jié)菜?，?yán)禁干磚砌墻，施工期間溫度超過30℃時(shí)，鋪漿長度不得超過500mm。砂漿應(yīng)隨拌隨用，（2）高溫期間外墻粉刷要避免陽光直接暴曬，施工時(shí)采用遮陽防曬等方法..（4）配備噴霧器，專人負(fù)責(zé)外墻粉刷層灑水養(yǎng)護(hù)，確保表面濕潤，杜絕粉（1）對(duì)高溫作業(yè)人員進(jìn)行就業(yè)前和入暑前的健康檢查，凡檢查不合格者，（2）炎熱時(shí)期除現(xiàn)場設(shè)有的醫(yī)務(wù)室外，另外定期組織公司內(nèi)部醫(yī)務(wù)室有關(guān)（3）積極與當(dāng)?shù)貧庀蟛块T聯(lián)系，盡量避免在高溫天氣進(jìn)行大工作量施工，（4）采用合理的勞動(dòng)休息制，根據(jù)具體情況，在氣溫較高的條件下，適當(dāng) 調(diào)整作息時(shí)間，上午提前上班，下午推遲下班，延長中午的休息時(shí)間（抓兩頭，采買是指項(xiàng)目采購部從接到請(qǐng)購文件起到發(fā)出采買訂單止的過工作如下：項(xiàng)目采購部應(yīng)從業(yè)主批準(zhǔn)的供應(yīng)商名錄中選擇供證；未包含在供應(yīng)商目錄中的供應(yīng)商，需提交一份技術(shù)商務(wù)支持對(duì)于重大和關(guān)鍵設(shè)備材料，項(xiàng)目采購部準(zhǔn)備一份“采購申請(qǐng)”，詳細(xì)說明所設(shè)備材料的詢價(jià)文件由兩部分組成：格說明書、數(shù)據(jù)表、采購說明書、詢價(jià)圖以評(píng)審；項(xiàng)目采購部對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行商務(wù)評(píng)審，并且評(píng)估供應(yīng)商的財(cái)務(wù)能力和售后機(jī)會(huì)解釋、澄清或確認(rèn)技術(shù)評(píng)審和商務(wù)評(píng)審中提出項(xiàng)目采購部進(jìn)行報(bào)價(jià)比選，向項(xiàng)目經(jīng)理上報(bào)評(píng)審結(jié)果及報(bào)價(jià)順序，再向監(jiān)理及業(yè)主推薦。推薦獲得業(yè)主批準(zhǔn)后，我單位編制并簽訂采購..材料和設(shè)備，以滿足工程施工的需求，保證工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，采購部編制當(dāng)?shù)夭少彸绦?，?dāng)?shù)夭少徣藛T負(fù)責(zé)在施工當(dāng)?shù)剡M(jìn)行現(xiàn)采購變更是指在項(xiàng)目實(shí)施過程中，由于變更而引起的對(duì)采購方式項(xiàng)目采購負(fù)責(zé)人在收到項(xiàng)目經(jīng)理簽認(rèn)的變更單后應(yīng)進(jìn)行以下工作：了解變更的范圍和對(duì)采購的要求；預(yù)測(cè)變更對(duì)采購的為確保從不同供應(yīng)商訂購的設(shè)備、材料都能按貨，項(xiàng)目采購部材料員通過各種努力和必要的渠道督促供應(yīng)商，并及時(shí)和定期地向項(xiàng)目采購負(fù)責(zé)人匯報(bào)情況，通過項(xiàng)目經(jīng)理向監(jiān)理及業(yè)主通報(bào)情況，定布采購催交狀態(tài)報(bào)告(常規(guī)催交以月為基礎(chǔ)催交的主要工作范圍：為了保證按期將設(shè)備材料運(yùn)抵現(xiàn)場，催交人員要監(jiān)督運(yùn)輸?shù)臏?zhǔn)備工作