院感管理年度工作計(jì)劃范文院感年度工作計(jì)劃和總結(jié)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：一、工作目的1.嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家及地方衛(wèi)生行政部門關(guān)于院感管理的法律法規(guī)，全面落實(shí)感染防控措施。2.進(jìn)步全體醫(yī)務(wù)人員對(duì)院感的認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化感染防控意識(shí)，降低醫(yī)院感染發(fā)生率。3.加強(qiáng)感染管理團(tuán)隊(duì)建立，提升院感管理人員的業(yè)務(wù)才能和管理程度。4.進(jìn)步感染事件的發(fā)現(xiàn)、報(bào)告及處理才能，確保患者平安。二、工作要點(diǎn)1.加強(qiáng)感染防控知識(shí)的培訓(xùn)：組織定期的感染防控知識(shí)培訓(xùn)，進(jìn)步全體醫(yī)務(wù)人員對(duì)院感的認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化感染防控意識(shí)。2.制定并落實(shí)感染預(yù)防與控制措施：根據(jù)國(guó)家及地方衛(wèi)生行政部門的要求，制定感染預(yù)防與控制措施，并確保措施的落實(shí)。3.加強(qiáng)感染監(jiān)測(cè)：定期進(jìn)展感染監(jiān)測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)感染事件，分析感染原因，采取針對(duì)性的控制措施。4.進(jìn)步感染事件的發(fā)現(xiàn)、報(bào)告及處理才能：加強(qiáng)感染事件的發(fā)現(xiàn)、報(bào)告及處理流程的建立，進(jìn)步醫(yī)務(wù)人員對(duì)感染事件的敏感性和處理才能。5.加強(qiáng)感染管理團(tuán)隊(duì)建立：選拔、培養(yǎng)專業(yè)的感染管理人員，進(jìn)步感染管理團(tuán)隊(duì)的整體程度。6.嚴(yán)格感染爆發(fā)事件的調(diào)查與處理：對(duì)感染爆發(fā)事件進(jìn)展嚴(yán)格的調(diào)查與處理，查找原因，制定整改措施，防止類似事件發(fā)生。三、工作措施1.加強(qiáng)感染管理組織領(lǐng)導(dǎo)：成立感染管理領(lǐng)導(dǎo)小組，明確各部門職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)感染管理工作的領(lǐng)導(dǎo)。2.完善感染管理制度：根據(jù)國(guó)家及地方衛(wèi)生行政部門的要求，完善感染管理制度，確保制度執(zhí)行的嚴(yán)密性。3.落實(shí)感染防控措施：加強(qiáng)對(duì)感染防控措施的落實(shí)力度，確保各項(xiàng)措施得到有效執(zhí)行。4.進(jìn)步感染管理信息化程度：充分利用信息化手段，進(jìn)步感染管理的效率和準(zhǔn)確性。5.加強(qiáng)感染防控物資保障：合理配置感染防控物資，確保物資的充足性和適用性。四、工作考核1.建立感染管理考核指標(biāo)體系：制定感染管理考核指標(biāo)，對(duì)全院感染管理工作進(jìn)展量化考核。2.定期進(jìn)展感染管理考核：定期對(duì)全院感染管理工作進(jìn)展考核，分析存在的問(wèn)題，提出改良措施。3.考核結(jié)果納入績(jī)效管理：將感染管理考核結(jié)果納入醫(yī)務(wù)人員績(jī)效管理，激發(fā)醫(yī)務(wù)人員的工作積極性。在過(guò)去的一年里，我院感染管理工作在全體醫(yī)務(wù)人員的共同努力下，獲得了顯著成效。感染發(fā)生率得到有效控制，院感事件報(bào)告和處理才能得到提升，患者平安得到了保障。但同時(shí)，我們也認(rèn)識(shí)到感染管理工作仍存在一些問(wèn)題和缺乏，需要在今后的工作中繼續(xù)努力改良。在新的一年里，我們將緊緊圍繞工作目的，細(xì)化工作措施，全面提升我院感染管理工作的程度，為患者提供更加平安、優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療效勞。謝謝大家！一、補(bǔ)充點(diǎn)1.感染管理知識(shí)的普及：通過(guò)舉辦感染管理知識(shí)講座、研討會(huì)等形式，進(jìn)步全體醫(yī)務(wù)人員對(duì)感染管理的認(rèn)識(shí)，使感染防控措施得到更好地落實(shí)。2.感染風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：定期開展感染風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，針對(duì)不同科室、病種、患者群體進(jìn)展有針對(duì)性的感染防控指導(dǎo)。3.手衛(wèi)生管理：加強(qiáng)手衛(wèi)生宣傳培訓(xùn)，進(jìn)步醫(yī)務(wù)人員的手衛(wèi)生意識(shí)和操作標(biāo)準(zhǔn)性，降低通過(guò)手傳播感染的風(fēng)險(xiǎn)。4.消毒滅菌管理：加強(qiáng)對(duì)消毒滅菌工作的監(jiān)視與指導(dǎo)，確保醫(yī)療器械、藥品、環(huán)境等的消毒滅菌質(zhì)量。5.感染病例分析：定期組織感染病例分析會(huì)，分享感染管理經(jīng)歷，進(jìn)步醫(yī)務(wù)人員對(duì)感染病例的識(shí)別和處理才能。6.感染管理培訓(xùn)基地建立：加強(qiáng)感染管理培訓(xùn)基地建立，為全院醫(yī)務(wù)人員提供系統(tǒng)、專業(yè)的感染管理培訓(xùn)。7.感染管理文化建立：通過(guò)感染管理文化建立，進(jìn)步全體醫(yī)務(wù)人員對(duì)院感工作的重視程度，形成全員參與的感染防控氣氛。二、重點(diǎn)和考前須知1.強(qiáng)化感染管理組織領(lǐng)導(dǎo)，確保感染管理工作落到實(shí)處。2.完善感染管理制度，確保制度執(zhí)行的嚴(yán)密性和有效性。3.進(jìn)步感染監(jiān)測(cè)和評(píng)估才能，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和控制感染風(fēng)險(xiǎn)。4.加強(qiáng)感染防控措施的落實(shí)，降低醫(yī)院感染發(fā)生率。5.進(jìn)步感染事件的發(fā)現(xiàn)、報(bào)告及處理才能，保障患者平安。6.加強(qiáng)感染管理團(tuán)隊(duì)建立，提升院感管理人員的業(yè)務(wù)才能和管理程度。7.進(jìn)步感染管理信息化程度，進(jìn)步感染管理的效率和準(zhǔn)確性。8.合理配置感染防控物資