四川長江職業(yè)學(xué)院《管理會計實務(wù)》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷

學(xué)校________________班級____________姓名____________考場____________準(zhǔn)考證號學(xué)校________________班級____________姓名____________考場____________準(zhǔn)考證號…………密…………封…………線…………內(nèi)…………不…………要…………答…………題…………第1頁，共3頁四川長江職業(yè)學(xué)院《管理會計實務(wù)》

2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷題號一二三四總分得分批閱人一、單選題（本大題共20個小題，每小題2分，共40分．在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的．）1、一家企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，共同耗用B材料2500千克，單價4元。甲產(chǎn)品的產(chǎn)量為400件，單位消耗定額為3千克；乙產(chǎn)品的產(chǎn)量為500件，單位消耗定額為2千克。則B材料分配給乙產(chǎn)品的費用為：（）A.6000元B.4000元C.8000元D.10000元2、某公司的流動比率為1.8，速動比率為1.2。如果公司賒銷了一批價值50萬元的貨物，且未收到貨款。以下關(guān)于流動比率和速動比率的變化，正確的是：（）A.流動比率下降，速動比率下降B.流動比率下降，速動比率不變C.流動比率不變，速動比率下降D.流動比率上升，速動比率上升3、某企業(yè)在進(jìn)行成本核算時，發(fā)現(xiàn)某一產(chǎn)品的單位變動成本為50元，固定成本總額為10000元，銷售單價為80元。若企業(yè)希望實現(xiàn)目標(biāo)利潤20000元，則該產(chǎn)品的銷售量至少應(yīng)達(dá)到多少件？（）A.1500B.2000C.2500D.30004、2023年1月1日，甲公司以銀行存款2500萬元取得乙公司20%有表決權(quán)的股份，對乙公司具有重大影響，采用權(quán)益法核算；乙公司當(dāng)日可辨認(rèn)凈資產(chǎn)的賬面價值為12000萬元，各項可辨認(rèn)資產(chǎn)、負(fù)債的公允價值與其賬面價值均相同。乙公司2023年度實現(xiàn)的凈利潤為1000萬元。不考慮其他因素，甲公司2023年12月31日該項長期股權(quán)投資的賬面價值為（）萬元。A.2700B.2500C.2400D.26005、企業(yè)對存貨進(jìn)行清查，發(fā)現(xiàn)盤虧一批原材料，價值為10萬元，增值稅進(jìn)項稅額為1.3萬元。經(jīng)查，是由于管理不善造成的。則企業(yè)應(yīng)計入管理費用的金額為（）A.10萬元B.11.3萬元C.11萬元D.10.5萬元6、某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位售價為20元，單位變動成本為12元，固定成本總額為4000元，銷售量為1000件。若企業(yè)計劃實現(xiàn)目標(biāo)利潤3000元，則單位售價應(yīng)提高到多少元？（）A.22B.23C.24D.257、某企業(yè)生產(chǎn)多種產(chǎn)品，其中一種產(chǎn)品的單位變動成本為80元，固定成本總額為50000元，銷售單價為150元。如果企業(yè)希望實現(xiàn)目標(biāo)利潤20000元，該產(chǎn)品的銷售量至少應(yīng)達(dá)到多少件？（）A.1000件B.1500件C.2000件D.2500件8、某企業(yè)2023年12月31日“固定資產(chǎn)”賬戶余額為800萬元，“累計折舊”賬戶余額為200萬元，“固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備”賬戶余額為50萬元。則該企業(yè)2023年12月31日資產(chǎn)負(fù)債表中“固定資產(chǎn)”項目的金額為（）萬元。A.550B.600C.500D.5409、某公司的信用條件為“2/10，1/20，n/30”，某客戶從該公司購入原價為10000元的原材料，并于第15天付款，該客戶實際支付的貨款是（）元。A.9800B.9900C.10000D.970010、某公司采用備抵法核算應(yīng)收賬款的壞賬損失。2023年初“壞賬準(zhǔn)備”科目貸方余額為3萬元，2023年實際發(fā)生壞賬損失2萬元，年末應(yīng)收賬款余額為100萬元，壞賬準(zhǔn)備計提比例為5%。則2023年末應(yīng)計提的壞賬準(zhǔn)備金額為（）萬元。A.3B.4C.5D.611、某企業(yè)正在考慮一項新的投資項目，初始投資為300萬元，預(yù)計未來5年每年的現(xiàn)金凈流量分別為50萬元、60萬元、80萬元、100萬元和120萬元。該項目的資本成本為12%。如果采用凈現(xiàn)值法進(jìn)行評估，該項目是否可行？（P/F，12%，1）=0.8929，（P/F，12%，2）=0.7972，（P/F，12%，3）=0.7118，（P/F，12%，4）=0.6355，（P/F，12%，5）=0.5674（）A.可行B.不可行C.無法判斷D.以上都不對12、企業(yè)采用計劃成本法核算原材料，2024年4月初結(jié)存原材料的計劃成本為50000元，材料成本差異為節(jié)約差1000元。本月購入原材料的計劃成本為150000元，實際成本為145000元。本月發(fā)出原材料的計劃成本為100000元。則該企業(yè)本月材料成本差異率為（）。A.-2%B.-1%C.1%D.2%13、下列各項中，會導(dǎo)致企業(yè)銀行存款日記賬余額大于銀行對賬單余額的是（）A.企業(yè)已收，銀行未收B.企業(yè)已付，銀行未付C.銀行已收，企業(yè)未收D.銀行已付，企業(yè)未付14、某企業(yè)對一座建筑物進(jìn)行改建。該建筑物原價為1000萬元，已提折舊400萬元。改建過程中發(fā)生支出300萬元，被替換部分的賬面價值為100萬元。改建完成后，該建筑物的入賬價值為（）萬元。A.800B.900C.700D.60015、一家制造企業(yè)采用作業(yè)成本法核算產(chǎn)品成本。生產(chǎn)A產(chǎn)品經(jīng)過三個作業(yè)中心，分別消耗的作業(yè)動因數(shù)量為180、120和80，三個作業(yè)中心的單位作業(yè)成本分別為8元、6元和10元。則A產(chǎn)品的單位成本為：（）A.8元B.7元C.9元D.8.5元16、企業(yè)支付的銀行承兌匯票手續(xù)費應(yīng)計入哪個科目？A.財務(wù)費用B.管理費用C.銷售費用D.營業(yè)外支出17、某企業(yè)采用計劃成本進(jìn)行材料的日常核算。月初結(jié)存材料的計劃成本為60萬元，成本差異為節(jié)約12萬元。當(dāng)月購入材料一批，實際成本為88萬元，計劃成本為100萬元。當(dāng)月領(lǐng)用材料的計劃成本為80萬元，當(dāng)月領(lǐng)用材料應(yīng)負(fù)擔(dān)的材料成本差異為（）A.節(jié)約1.6萬元B.超支1.6萬元C.節(jié)約4萬元D.超支4萬元18、某企業(yè)2024年12月31日“應(yīng)付票據(jù)”科目貸方余額為100萬元，“應(yīng)付賬款”科目貸方余額為150萬元，“預(yù)付賬款”科目借方余額為30萬元。則該企業(yè)2024年末資產(chǎn)負(fù)債表中“應(yīng)付賬款”項目的金額是多少？A.150萬元B.250萬元C.180萬元D.280萬元19、一家企業(yè)在進(jìn)行投資決策時，需要考慮投資項目的風(fēng)險。假設(shè)一個投資項目的預(yù)期收益率為15%，標(biāo)準(zhǔn)差為20%，另一個投資項目的預(yù)期收益率為12%，標(biāo)準(zhǔn)差為15%。如果企業(yè)的風(fēng)險厭惡程度較高，更注重投資的穩(wěn)定性，請問企業(yè)應(yīng)該選擇哪個項目？（）A.第一個項目B.第二個項目C.兩個項目都可以D.無法確定20、某企業(yè)的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率較低，可能表明（）A.企業(yè)的應(yīng)收賬款管理效率較高B.企業(yè)的銷售政策較為寬松C.企業(yè)的信用政策較為嚴(yán)格D.企業(yè)的經(jīng)營狀況良好二、簡答題（本大題共3個小題，共15分)1、（本題5分）企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理信息化建設(shè)時，需要面對一系列的挑戰(zhàn)和問題。請?zhí)接懾攧?wù)管理信息化建設(shè)的目標(biāo)和主要內(nèi)容，分析在建設(shè)過程中可能遇到的困難，如信息安全問題、系統(tǒng)集成問題等，并說明企業(yè)應(yīng)如何采取有效措施解決這些問題，推動財務(wù)管理信息化的順利實施。2、（本題5分）企業(yè)的營運資金管理策略包括激進(jìn)型、保守型和適中型。請詳細(xì)解釋這三種策略的特點和風(fēng)險，分析企業(yè)在不同的經(jīng)營環(huán)境和發(fā)展階段應(yīng)如何選擇合適的營運資金管理策略。3、（本題5分）企業(yè)的財務(wù)績效評價是對企業(yè)經(jīng)營成果的綜合評估。請闡述常見的財務(wù)績效評價指標(biāo)體系，如杜邦分析體系，說明其構(gòu)成要素和分析方法，并舉例說明如何通過該體系發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理中的問題。三、案例分析題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）一家企業(yè)在進(jìn)行投資項目評估時，沒有充分考慮無形資產(chǎn)的價值，如專利、品牌等，導(dǎo)致投資決策失誤。請分析無形資產(chǎn)評估在投資決策中的重要性，并提出合理的無形資產(chǎn)評估方法。2、（本題5分）某旅游公司在旅游旺季時業(yè)務(wù)繁忙，但在淡季時經(jīng)營慘淡，導(dǎo)致全年利潤波動較大。公司的固定資產(chǎn)投資較大，運營成本較高。請從財務(wù)角度為該公司提供淡季經(jīng)營策略和成本控制方法，以平滑利潤曲線和提高整體盈利能力。3、（本題5分）某服務(wù)企業(yè)在客戶關(guān)系管理方面存在不足，影響了客戶滿意度和忠誠度。公司資產(chǎn)總額為2000萬元，負(fù)債總額為1000萬元，所有者權(quán)益為1000萬元。利潤表顯示，營業(yè)收入為4000萬元，營業(yè)成本為2500萬元，銷售費用為500萬元，管理費用為400萬元，財務(wù)費用為100萬元，凈利潤為500萬元。分析客戶關(guān)系管理問題的原因，并提出改進(jìn)客戶關(guān)系管理的建議。4、（本題5分）某企業(yè)2024年進(jìn)行了一項對外投資，投資金額為1500萬元。該投資在年內(nèi)獲得收益300萬元。同時，企業(yè)的主營業(yè)務(wù)收入為6000萬元，主營業(yè)務(wù)成本為4000萬元。請分析對外投資收益對企業(yè)整體利潤的貢獻(xiàn)，并評價企業(yè)的投資決策。5、（本題5分）某企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)決策時，過于依賴