企業(yè)新任CEO面臨的七大困惑

企業(yè)新任CEO面臨的七大困惑新任CEO面臨的七大困惑CEO肩負著公司成敗的全部責(zé)任，卻無法掌控決定成敗的大部分因素；在公司里擁有絕對的權(quán)威，卻無法避免施展權(quán)威所引發(fā)的不良后果；新任CEO們之所以感到意外和困惑，有些是受時間和知識所限——新崗位上頭緒紛繁，要做的事情太多，而信息又不那么充分，時間也總是不夠用；新任CEO們接觸下來，我們發(fā)現(xiàn)，最令他們感到意外和困惑的七件事情.2新任CEO面臨的七大困惑一、你管不了公司的經(jīng)營警告信號：

●你參加的會議太多，卷入太多的戰(zhàn)術(shù)性討論

●你經(jīng)常感到仿佛對自己的時間失去了控制

3新任CEO面臨的七大困惑二、直接下命令的代價很高

警告信號：

●你自己成了瓶頸；

●員工在行動之前過多地詢問你的意見；

●人們開始借你的名頭為自己所用，例如“許董說……”4新任CEO面臨的七大困惑Solution2CEO無疑都是最有權(quán)力的人如果是靠動用自己的權(quán)力來下達命令，反而會削弱自己的實際權(quán)力，而且會損耗自己和公司的精力.CEO們在直接行使權(quán)力時，必須格外慎重，而且心中一定要裝著一個周全的行動計劃。行使權(quán)力的最有效方式往往都是間接的，要一步步經(jīng)由前面提到的那些流程（如闡明戰(zhàn)略等等）展開。只要將這些流程與公司文化已經(jīng)自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格結(jié)合在一道，CEO就能做出有效的決策，使之符合他所期望的公司發(fā)展目標(biāo)。5新任CEO面臨的七大困惑Solution3每天，信息都洪水般地向CEO們涌來，可是其中可靠的信息卻少得令人吃驚。所有信息最終到達最高層時，都是經(jīng)過過濾的，這種過濾有時是出于善意，有時則不然客觀真實的信息是可以從外部渠道獲得的。外部渠道包括：與客戶交往，與其他CEO們交流，跟行業(yè)協(xié)會保持聯(lián)系等等；CEO都有一套系統(tǒng)化的流程來為自己安排時間，進行這樣的外部交流；顧問能毫不掩飾地告訴他們事實真相，并且可以無拘無束地批評他們的想法。6新任CEO面臨的七大困惑四、你總是會發(fā)出某種訊息警告信號：●員工們傳播關(guān)于你的故事，而你的行為總是被夸大或者歪曲。●你周圍人的行事方式表明他們在試圖猜測你的喜好。7新任CEO面臨的七大困惑五、老板不是你警告信號：●你不知道自己和董事會的關(guān)系怎樣?！穸聲凸芾韺拥慕巧c職責(zé)不明確●董事會議上的討論主要局限于匯報業(yè)績和管理層的決策。8新任CEO面臨的七大困惑六、目標(biāo)不是要取悅股東

警告信號：●高管和董事們以股價漲跌評判自己的行動?！癫欢畼I(yè)務(wù)的分析師們逼你采取可能危害公司健康運行的決定?！駥芾韺拥莫剟钸^多地與股價掛鉤。9新任CEO面臨的七大困惑股價的漲跌在所難免，試圖靠它來取悅所有的股東，終歸無濟于事。因此，CEO們不應(yīng)向股東們尋求戰(zhàn)略方向，而是應(yīng)該制定并闡述一條明確的戰(zhàn)略，以此將自己的公司與其他公司卻別開來并且解決行業(yè)的根本性問題。CEO的一個重要職責(zé)就是說服他人接受戰(zhàn)略，并影響分析師和股東對公司的看法。CEO不應(yīng)指望自己的戰(zhàn)略會立即被理解或接受——要想影響分析師們的觀念，不斷地重申、解釋和提醒很可能是必要的。在這個過程當(dāng)中，成功也許會來得比較慢。但是，一位CEO如果有勇氣制定并闡明一個合理的戰(zhàn)略，即使這個戰(zhàn)略眼下還不受歡迎，那么他最終還是會吸引到合適的股東。這些股東會買這家公司的股票并把它們攥在手中，因為他們相信他那具有宏偉遠景的戰(zhàn)略。10新任CEO面臨的七大困惑Solution7新任CEO們應(yīng)該一步一個腳印，踏踏實實地工作并保持謙遜，應(yīng)該反復(fù)斟酌自己的決策和行動，應(yīng)該一如既往地傾聽他人的意見，還因該尋找那些坦率誠實的人。11新任CEO面臨的七大困惑Summary1.CEO必須學(xué)會通觀全局，而不是只把注意力放在日常經(jīng)營上2.CEO必須認識到這個職位并不能帶給他領(lǐng)導(dǎo)一切的權(quán)利，也不能保證