公司招聘及錄用管理制度

公司招聘及錄用管理制度1.前言本制度旨在規(guī)范公司招聘及錄用流程，確保招聘工作的公正、公平和高效進(jìn)行，既保證公司人力資源的合理配置，又提高員工的工作樂(lè)觀性和工作效率。2.職位需求分析與確定2.1職位需求申請(qǐng)各部門依據(jù)工作需要，需向人力資源部門提出職位需求申請(qǐng)。2.2職位需求分析人力資源部門負(fù)責(zé)與申請(qǐng)部門溝通，了解職位需求的具體要求，進(jìn)行職位需求分析。2.3職位描述和職責(zé)人力資源部門依據(jù)職位需求分析的結(jié)果，訂立職位描述和職責(zé)，并與申請(qǐng)部門確認(rèn)無(wú)誤。2.4職位審核和批準(zhǔn)人力資源部門組織內(nèi)部評(píng)審，對(duì)職位需求進(jìn)行審核，并在職位描述和職責(zé)經(jīng)過(guò)確認(rèn)后，提交給高層管理層審批批準(zhǔn)。3.招聘渠道選擇與發(fā)布3.1招聘渠道選擇人力資源部門依據(jù)職位需求和招聘預(yù)算，選擇合適的招聘渠道，如招聘網(wǎng)站、人才市場(chǎng)、學(xué)校招聘等。3.2招聘崗位發(fā)布人力資源部門將招聘信息準(zhǔn)確、清楚地編寫，并發(fā)布在選擇的招聘渠道上。4.簡(jiǎn)歷篩選與面試布置4.1簡(jiǎn)歷篩選人力資源部門依據(jù)職位要求，對(duì)收到的簡(jiǎn)歷進(jìn)行篩選，初步篩選出符合條件的候選人。4.2面試布置人力資源部門布置面試時(shí)間和地方，并通知候選人參加面試。4.3面試方式面試方式依據(jù)不同職位的特點(diǎn)和要求，可以采用個(gè)人面試、小組面試、筆試等形式進(jìn)行。4.4面試評(píng)估面試官依據(jù)面試評(píng)估表對(duì)候選人進(jìn)行評(píng)估和打分，評(píng)估內(nèi)容包含專業(yè)知識(shí)、工作經(jīng)驗(yàn)、綜合本領(lǐng)等。4.5面試結(jié)果通知人力資源部門依據(jù)面試評(píng)估結(jié)果，通知候選人面試結(jié)果，包含錄用、待定或不錄用的決議。5.錄用決策與辦理5.1錄用決策依據(jù)面試評(píng)估結(jié)果和面試官的建議，人力資源部門與相關(guān)部門經(jīng)過(guò)協(xié)商和討論，確定錄用候選人。5.2薪酬談判人力資源部門與錄用候選人進(jìn)行薪酬談判，保證薪酬公平合理、符合市場(chǎng)水平和公司預(yù)算。5.3錄用通知人力資源部門向成功錄用的候選人發(fā)出正式錄用通知，并供應(yīng)認(rèn)真的崗位、薪酬、入職時(shí)間等信息。5.4簽訂勞動(dòng)合同錄用候選人須向人力資源部門提交個(gè)人資料，并與公司簽署勞動(dòng)合同。5.5入職手續(xù)辦理人力資源部門幫助新員工辦理入職手續(xù)，包含社會(huì)保險(xiǎn)、員工檔案建立、培訓(xùn)計(jì)劃訂立等。6.崗位的試用期6.1試用期的設(shè)立對(duì)于新員工，公司規(guī)定設(shè)立試用期，以評(píng)估其適應(yīng)本領(lǐng)和工作表現(xiàn)。6.2試用期的期限試用期的期限依據(jù)不同崗位和職級(jí)的要求，由人力資源部門依據(jù)公司相關(guān)規(guī)定確定。6.3試用期的培訓(xùn)和考核公司為試用期員工供應(yīng)必需的培訓(xùn)，定期進(jìn)行工作考核，評(píng)估其工作表現(xiàn)和適應(yīng)本領(lǐng)。6.4試用期的停止試用期員工在試用期內(nèi)，假如工作表現(xiàn)不符合公司要求，可以提前停止其聘用。7.崗位的培訓(xùn)與發(fā)展7.1崗位培訓(xùn)計(jì)劃訂立依據(jù)員工的工作表現(xiàn)和發(fā)展需求，人力資源部門訂立相應(yīng)的崗位培訓(xùn)計(jì)劃。7.2崗位培訓(xùn)的實(shí)施人力資源部門負(fù)責(zé)組織和實(shí)施崗位培訓(xùn)計(jì)劃，提升員工的專業(yè)本領(lǐng)和綜合素養(yǎng)。7.3崗位發(fā)展機(jī)會(huì)公司重視員工的發(fā)展，依據(jù)員工的本領(lǐng)和學(xué)習(xí)情況，供應(yīng)晉升、調(diào)崗等發(fā)展機(jī)會(huì)。8.績(jī)效評(píng)估與獎(jiǎng)懲8.1績(jī)效評(píng)估制度公司建立完善的績(jī)效評(píng)估制度，通過(guò)定期的績(jī)效評(píng)估，對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估和考核。8.2績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)崗位職責(zé)和工作要求進(jìn)行訂立，以客觀、公正的標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估員工的績(jī)效表現(xiàn)。8.3嘉獎(jiǎng)與激勵(lì)公司依據(jù)員工的績(jī)效考評(píng)結(jié)果，依照激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，包含薪酬調(diào)整、晉升、榮譽(yù)稱呼等。8.4懲罰與紀(jì)律如員工在工作中存在違紀(jì)、失職等行為，公司將依照相應(yīng)的紀(jì)律懲罰和矯正措施進(jìn)行處理。9.特殊情況處理9.1員工離職員工如有心離職，需要提前向上級(jí)主管和人力資源部門提交書面離職申請(qǐng)，并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行離職手續(xù)。9.2員工調(diào)動(dòng)如有需要，公司可以依據(jù)工作需要進(jìn)行員工調(diào)動(dòng)，調(diào)動(dòng)前需與員工溝通并簽署相關(guān)協(xié)議。9.3員工辭退如員工在工作中存在嚴(yán)重違紀(jì)、失職等行為，公司將依照相應(yīng)的程序和法律法規(guī)辭退該員工。10.附則10.1本制度的修訂本制度的修訂由人力資源部門負(fù)責(zé)，并報(bào)高層管理層審批。10.2相關(guān)制度的銜接本制度與公司其他相關(guān)管理制度相銜接，如員工培訓(xùn)制度、績(jī)效考核制度等。10.3本制度的解釋權(quán)對(duì)于本制度的具體解釋權(quán)歸公司