績效管理與評估制度

績效管理與評估制度一、背景和目的本績效管理與評估制度旨在建立一個科學、公正、有效的績效管理體系，提高企業(yè)員工的工作樂觀性和工作效率，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標。二、適用范圍本制度適用于我司全體員工，包含正式員工和臨時員工。三、基本原則公平公正原則：績效評估要以公平、公正、公開的原則進行，避開任何欠妥的鄙視和偏見。目標導向原則：績效評估要與員工的目標和企業(yè)的發(fā)展目標相結(jié)合，以結(jié)果為導向，重視工作成績和貢獻。透亮度原則：績效評估的標準和流程應當向員工進行公布和解釋，讓員工明確本身的績效評估標準和要求。反饋改進原則：績效評估的結(jié)果應及時向員工反饋，并供應發(fā)展建議和改進看法，幫忙員工不絕提升本身的績效水平。四、績效管理的流程目標設(shè)定階段：上級與下級一起訂立明確的工作目標和任務，并將其書面記錄。目標設(shè)定要具備可衡量性、可達成性和具體性，明確工作要求和期限。上級和下級要進行共識確認，并簽署目標協(xié)議?？冃гu估階段：依據(jù)工作目標和任務，上級對下級在工作過程中的表現(xiàn)進行察看、考核和評估?？冃гu估可包含多種形式，如個人工作報告、項目成績評估、同事評價等?？冃гu估結(jié)果應當以分數(shù)或等級形式進行記錄，并確保審核和簽字確認?？冃Х答侂A段：上級應在評估完成后與下級進行一對一的績效面談，及時向下級供應績效評估結(jié)果和反饋看法。面談要求雙方坦誠相對，共同討論工作中的問題和改進措施。上級應對下級的工作表現(xiàn)予以認可和鼓舞，同時供應建設(shè)性的改進建議和培訓機會?？冃Ъ为労涂己私Y(jié)果運用階段：依據(jù)績效評估結(jié)果，訂立相應的嘉獎機制，如獎金、晉升、培訓等。結(jié)果運用要符合公平公正原則，避開任何欠妥的鄙視和偏見。嘉獎和考核結(jié)果應在適當?shù)膱龊舷蛉w員工進行公示，以提高員工的樂觀性和參加度。五、績效管理的責任和義務上級的責任和義務：確保目標設(shè)定具有可衡量性、可達成性和明確性。監(jiān)督和引導下級的工作，及時予以必需的支持和資源。公正、公開地對下級的績效進行評估，并供應及時的反饋和改進看法。訂立合理的嘉獎機制，激勵和引導員工不絕提升績效水平。下級的責任和義務：樂觀參加目標設(shè)定過程，確保目標的合理性和可達成性。負責完成本身的工作目標，并定時提交工作報告和成績。接受上級的評估和反饋，認真對待改進建議，不絕提升本身的工作表現(xiàn)。遵守企業(yè)的規(guī)章制度，不進行任何違規(guī)行為。人力資源部門的責任和義務：監(jiān)督和引導績效管理的流程和執(zhí)行，確保其公平、公正和科學。供應培訓和輔導，幫忙員工理解績效管理的意義和目標。收集和分析績效評估的數(shù)據(jù)，為公司供應決策依據(jù)。對不符合績效要求的員工進行相應的矯正和輔導。六、制度評估和更新制度評估：每年進行一次績效管理制度的評估，對制度執(zhí)行情況進行檢查和評價。評估內(nèi)容包含制度的有效性、公平公正性和操作性等方面。依據(jù)評估結(jié)果，及時對制度進行優(yōu)化和改進。制度更新：隨著企業(yè)發(fā)展和外部環(huán)境的變動，制度需要不絕更新和完善。人力資源部門負責制度的更新工作，確保制度與企業(yè)目標相契合。七、違規(guī)處理對于有意違反或疏于履行本績效管理制度的員工，將按公司相關(guān)制度進行相應的紀律處理，包含但不限于口頭警告、書面警告、降職、辭退等。違規(guī)