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文檔簡介

部門績效考核表

（基于KPI）

部門績效考核表（以月度為例）

說明：談繳牧考核表適用于對各部門的月度績效電核，主要笆丹常規(guī)KPI指標、改進KP1指標以及府理要項三部分，其中管理要項先要是對KPI指標考核的有效補充.表格中各項內容

僅供卷考.企業(yè)可根嶇實際儒要進行一些調整，僅是整體板架應該予以完整的保留.硝俁藥核的常規(guī)性,系統(tǒng)性?？茖W性.

人力資遨管理實用工具——線效考核——部門域效考核

管理要項（%）

自評考核

序號管理要項衡量方法衡量標準權重自我描述

得分分數(shù)

考評得分合計等級部門負貢人：考評部1總經理：

KPI完成：分A、優(yōu)秀B、良好C、合格

管理改進：分

D、褥要改進E,不合格

加減分項：分

，：

I.管強要項是計對IIlii沒力辦法用單KPI指標進行衣示或比較捺合fH兇川的KPI指林衣示.何乂必”電核的*Bt管理雙倍和活動而設立的指標.濘理要項是KPI指質的孫充.

人力

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