績效考核工作方案范文1

績效考核工作方案范文

績效考核工作方案范文1

一、考核目的

對生產(chǎn)車間員工進(jìn)行績效考核的主要目的包括以下五個方面。

1.了解員工對組織的貢獻(xiàn)。

2.為員工的薪酬決策提供依據(jù)。

3.提高員工對企業(yè)管理制度的滿意度。

4.激發(fā)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，提高員工基本素質(zhì)

和工作效率。

5.為員工的晉升、降職、培訓(xùn)、調(diào)職和離職提供決策依據(jù)。

二、績效考核對象

1.已經(jīng)轉(zhuǎn)正的正式員工（計(jì)件員工除外）。

2.實(shí)習(xí)員工、試用期員工、連續(xù)出勤不滿三個月的員工以及

考核期間休假停職三個月以上（含三個月）的‘員工不列為此次考

核的對象。

三、績效考核小組成員

L績效考核人員。績效考核小組由三人組成，主體考核者（員

工的直接上級）負(fù)責(zé)為員工評分，考核小組其他兩位成員分別為人

力資源部成員、部門副總參與并監(jiān)督考核過程。

2.董事長雖然不是本企業(yè)各崗位員工的最終評估人，但是保

留對評估結(jié)果的建議權(quán)，并參與績效考核相關(guān)會議，提出相關(guān)培

訓(xùn)、崗位晉升以及員工處罰的要求。

3.績效考核人應(yīng)熟練掌握績效考核相關(guān)表格、流程、考核制

度，做到與被考核人的及時溝通與反饋，公正地完成考核工作。

四、生產(chǎn)車間員工績效考核內(nèi)容

生產(chǎn)車間員工績效考核指標(biāo)、評分標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)的分配比例如

下表所示。

五、考核時間安排

考核每月開展一次，考核時間為每月的一日進(jìn)行c

六、考核實(shí)施

L收集數(shù)據(jù)：每月—日，績效考核小組收集被考核人的考核

相關(guān)數(shù)據(jù)。

2.考核實(shí)施：每月—日，績效考核小組根據(jù)所收集的數(shù)據(jù)對

被考核人進(jìn)行考核。

3.業(yè)績考核溝通：每月—日，績效考核小組將考核結(jié)果與被

考核人進(jìn)行充分溝通，了解被考核人對考核結(jié)果的反饋意見。

4.提交考核表格：每月—日，績效考核小組將確認(rèn)后的考核

結(jié)果提交辦公室。

5.整理考核資料：每月—日，辦公室指定專人將考核結(jié)果整

理歸類。

6.核算薪酬：次月—日，辦公室根據(jù)員工考核得分計(jì)算上月

員工工資數(shù)額，并提交至財(cái)務(wù)部

操作工績效考核標(biāo)準(zhǔn)

本標(biāo)準(zhǔn)共計(jì)一項(xiàng)，考核人每月抽取一項(xiàng)進(jìn)行考評，考核總計(jì)

—分，每項(xiàng)可重復(fù)考核。可加分，被考核人當(dāng)月加分不能超過一

分。被考核人當(dāng)月考評低于—分，當(dāng)月獎金全免。被考核人當(dāng)月

工資二基本工資+獎金。具體考核項(xiàng)目：績效考核工作方案范文2

為了提高餐廳后廚產(chǎn)品及管理水平，增強(qiáng)后廚產(chǎn)品開發(fā)力，

成功上桌率，團(tuán)隊(duì)凝聚力，著力打造一支能做好的產(chǎn)品，能創(chuàng)新，

能快速地出餐；并讓顧客滿意度達(dá)100%地合格率，特對本餐廳后

廚主管給予以下考核。

1、新進(jìn)后廚主管須三個月后考核合格轉(zhuǎn)正，前幾個月都是學(xué)

習(xí)實(shí)習(xí)期，只享受公司基本待遇。

考核內(nèi)容如下：

A、學(xué)習(xí)公司營運(yùn)中心后廚“六化、一執(zhí)行”的工作作風(fēng)，落

實(shí)好現(xiàn)代酒店餐飲管理（六常法）的運(yùn)用及規(guī)范。

B、學(xué)習(xí)好公司的企業(yè)文化及營業(yè)部菜品制作標(biāo)準(zhǔn)流程。同事

的崗位職責(zé)等。

C、調(diào)查周邊同行的菜品質(zhì)量，結(jié)合本餐廳的特色不定期地研

發(fā)新產(chǎn)品，從菜式，味型、顏色都必須按公司營業(yè)部的標(biāo)準(zhǔn)研發(fā)。

D、考勤上準(zhǔn)時上下班，不遲到，不早退、不請假，（如有病假

需縣級以上醫(yī)院出示證明），服從上級安排，不說同事閑話，挑撥

離間、儀容儀表端莊大方，產(chǎn)品美觀可口，以點(diǎn)帶面地進(jìn)行管理。

E、帶頭遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，不泄露公司的商業(yè)機(jī)密，一

切以大局出發(fā)，以公司利益為重，勤儉節(jié)約，團(tuán)結(jié)各個部門同事。

F、按時按量地完成公司營運(yùn)中心下達(dá)的營業(yè)任務(wù)，包括（毛

利、成本、純利）等項(xiàng)目。理論考試及實(shí)作考試95分

G、認(rèn)真教授本餐廳后廚員工業(yè)務(wù)技能技巧，培訓(xùn)出優(yōu)秀的廚

房團(tuán)隊(duì)技師.著力打造一支能做實(shí)研發(fā)的團(tuán)隊(duì)C

H、本餐廳后廚員工流失率不超過2機(jī)

2、考核合格后，后廚主管進(jìn)入第二階段考核期，時間為六個

月；由自己申請考核，公司營運(yùn)中心評估認(rèn)定；如考核合格后，

后廚主管享受行政級主管待遇，底薪原有基礎(chǔ)上加200元，提成

另計(jì)；并享受公司其他優(yōu)厚待遇，提成待遇按照公司實(shí)際任務(wù)掛

鉤進(jìn)行核算，也可以進(jìn)行3項(xiàng)獎勵。

A、熟練運(yùn)用并落實(shí)公司營運(yùn)中心的“6化、一執(zhí)行”方案,

現(xiàn)代酒店餐飲管理六常法細(xì)分做到100%到位。

B、公司企業(yè)文化菜品做的非常到位，一月時間內(nèi)無2次以上

顧客間接投訴菜品質(zhì)量口味問題，一月之內(nèi)至少研發(fā)3款新菜并

且成功促銷。

C、主人翁意識強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)穩(wěn)定，業(yè)務(wù)水平高，同事工作激

情度高。

D、后廚員工流失率不超過l%o

E、能準(zhǔn)時完成公司營運(yùn)中心下達(dá)的營業(yè)任務(wù)和菜品研發(fā)任務(wù),

后廚的毛利必須控制在60——65%左右，不能過高，不能過低。成

本控制好。

F、團(tuán)隊(duì)認(rèn)可你的管理水平度在85%以上，公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可你的

工作作風(fēng)100%。

3、行政級后廚主管晉級須（一年）申請考核，考核合格后，

底薪加500元，以后底薪停止加，但業(yè)績提成落實(shí)高標(biāo)準(zhǔn)。

考核如下：

A、本餐廳后廚的.毛利控制的好，是嚴(yán)格按照公司營運(yùn)中心

的標(biāo)準(zhǔn)來做到的，團(tuán)隊(duì)建設(shè)穩(wěn)定，員工流失率控制在1虬

B、每年被公司營運(yùn)中心評為優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)（六次）以上的。

并且“六化、一執(zhí)行和現(xiàn)代酒店管理六常法”做的非常好，檢查

無3次劣跡的。

C、按時完成公司營運(yùn)中心下達(dá)的營業(yè)任務(wù)及新品開發(fā)任務(wù)的。

D、團(tuán)隊(duì)肯定你的管理水準(zhǔn)方法，上級肯定你的工作作風(fēng)。

E、團(tuán)隊(duì)建設(shè)優(yōu)良，堅(jiān)實(shí)。理論考試及實(shí)作考試100分

F、以上落實(shí)好了，該部門根據(jù)實(shí)際價(jià)值提成，以下為公司初

步定制的考核方案，以后以本餐廳本部門實(shí)際情況定制。（江北店）

后廚第一月：40萬第二月：32萬第三月：36萬

第四月：28萬第五月：33萬第六月：38萬

第七月：37萬第八月：40萬第九月：50萬

第十月：40萬第十一月：40萬第十二月：40萬

注：如過每月完成任務(wù)，后廚主管獎勵1000元，超額完成均

按超額利潤的5%提成?？冃Э己斯ぷ鞣桨阜段?

一、考核目的

1.了解工人對公司的貢獻(xiàn)：

2.為工人的薪酬決策提供依據(jù)；

3.提高工人對公司管理制度的滿意度；

4.激發(fā)工人的積極性、主動性和創(chuàng)造性，提高工人基本素質(zhì)

和工作效率；

5.為工人的晉升、降職、培訓(xùn)、離職和年終獎發(fā)放提供決策

依據(jù)；

二、績效考核對象

1.已轉(zhuǎn)正的'一線車間工人；

2.試用期工人、連續(xù)出勤不滿三個月的工人以及考核期間休

假停職3個月或以上的工人不列為此次考核對象。

三、績效考核小組

1.績效考核小組由各部門直接主管及生產(chǎn)經(jīng)理考核，主考者

由部門直接主管負(fù)責(zé)為一線員工評分，生產(chǎn)經(jīng)理參與并監(jiān)督考核

過程；

2.生產(chǎn)總經(jīng)理及總經(jīng)理雖然不是一線工人的最終評估人，但

保留對評估結(jié)果的建議權(quán)，并參與績效考核相關(guān)會議，提出相關(guān)

培訓(xùn)、崗位晉升、降職、調(diào)崗、離職以及一線員工處罰的要求；

3.績效考核人應(yīng)該熟練掌握績效考核的相關(guān)內(nèi)容，做到與被

考核一線員工的及時溝通與反饋，公正地完成考核工作。

四、考核時間及考核實(shí)施

L考核時間為第二個月的1號到4號，每滿一個季度總結(jié)一

次；

2.考核實(shí)施，績效考核小組根據(jù)所收集的數(shù)據(jù)對被考核人進(jìn)

行考核，并對考核結(jié)果反饋給被考核人；

3.最終被考核人考核結(jié)果提交于行政部，由行政部最終審核

交付財(cái)務(wù)核算績效工資。

五、績效考核內(nèi)容

L績效考核分三部分，出勤獎、工藝紀(jì)律獎和6s管理獎，共

計(jì)200元/月；

2.評定標(biāo)準(zhǔn)為以上巳項(xiàng)分別占25%、50%和25%（即50元、100

元、50元）

3?績效考核中一線員工的合理化建議被驗(yàn)收并采納，則按貢

獻(xiàn)的大小另行獎勵20元或以上不等；

4.此績效考核只針對于每月績效獎金工資進(jìn)行考核，至績效

獎考核完為止，與《生產(chǎn)部考核細(xì)則》不沖突，不重疊，但其評定

對年終評定有決策依據(jù)；

5.此績效考核為每月評定一次，按季度發(fā)放；

6.具體績效考核細(xì)則內(nèi)容見下表：略績效考核工作方案范文

4

一、總則

（一）為了實(shí)現(xiàn)本酒店業(yè)績攀升和員工的全面發(fā)展，建立有效

的績效考評機(jī)制，加強(qiáng)部門之間的配合協(xié)作能力，提高酒店經(jīng)營

管理機(jī)制，特制定本方案。

（二）本績效考核方案適合本酒店各部門員工的績效考核。

二、考核目的

目前績效考核已經(jīng)成為企業(yè)人力資源管理中備受重視的環(huán)節(jié),

所謂績效考核就是對“績”，“效”的考評，“績”就是員工業(yè)

績。在酒店管理工作中，績效考核的重要作用可以從酒店戰(zhàn)略發(fā)

展層面、人力資源管理層面、經(jīng)營管理三個層面進(jìn)行分析：首先，

通過績效考核及相應(yīng)管理，可以提高酒店核心競爭力，實(shí)現(xiàn)酒店

經(jīng)營戰(zhàn)略調(diào)整，并能確保酒店短期目標(biāo)與長期目標(biāo)相聯(lián)系；其次，

它是支撐人力資源管理的有力工具，提供了解員工的途徑，作方

薪資或獎金調(diào)整、獎懲、晉升或降級的依據(jù);再次，它是經(jīng)營管理

必要的溝通渠道，績效考核將所有員工都納入到管理活動中，成

為管理者更好了解酒店運(yùn)作、組織現(xiàn)狀的門道，也是員工參與本

酒店管理的方式之一。希望通過績效考評這一制度的實(shí)施，能夠

實(shí)現(xiàn)酒店本身和員工身的綜合績效考核成績作為部門每月獎金領(lǐng)

取、優(yōu)秀部門評選、年終發(fā)放的依據(jù)。

三、考核原則

為充分發(fā)揮績效考核對酒店各階段工作的經(jīng)營管理狀況的信

息饋?zhàn)饔?，以及對各部門工作的指引作用，績效考核應(yīng)遵循以下

原則：

一、明確化、公開化原則?？荚u內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)、評分細(xì)則、

考評程序和考評結(jié)果透明公開，對酒店各部門形成正確指導(dǎo)，在

酒店內(nèi)部形成良性競爭的機(jī)制。

二、客觀考評原則?？冃гu估過程中，考評者應(yīng)對考評對象

做出客觀的評價(jià)，如實(shí)的填寫有關(guān)考評資料，不應(yīng)帶個人主觀因

素和感情色彩，做到“用事實(shí)說話”，使評估建立在客觀事實(shí)的

基礎(chǔ)上，其次要做到被考評者與既定考評標(biāo)準(zhǔn)作比較，而不是人

與人之間作比較。

三、考評結(jié)果及時反饋原則。在評估結(jié)果出來后，評估的結(jié)

果及評語一定要及時反饋給考評者本人，否則就起不到對員工的

評估的教育作用，在反饋評估結(jié)果的同時，還應(yīng)向被考評者就評

語進(jìn)行解釋說明，肯定員工的成績和進(jìn)步，說明不足只處，提供

今后努力的方向。

四、考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)

（一）考核時間：

1.月度考評：以月份為期限，具體考核工作開展時間為每個

月25日至30日。

2.年度考評：每年12月20—12月25號

（二）根據(jù)財(cái)務(wù)部對酒店經(jīng)營情況核算，對經(jīng)營部門制定經(jīng)營

指標(biāo)績效獎金，后勤部門按照一定比例提取獎金。

（三）未轉(zhuǎn)正的員工和管理人員不參與月度績效考評。

（四）考核內(nèi)容以及標(biāo)準(zhǔn)：

1.工作態(tài)度（每達(dá)標(biāo)一項(xiàng)給4分，總分20分）

a很少遲到、早退、缺勤，工作態(tài)度認(rèn)真

b工作從不偷賴、不倦怠

c做事敏捷、效率高

d遵守上級的指示

e遇事及時、正確地向上級報(bào)告

2.基礎(chǔ)能力（每達(dá)標(biāo)一項(xiàng)給3分，總分15分）

a精通職務(wù)內(nèi)容，具備處理事務(wù)的力

b掌握個人工作重點(diǎn)

c善于計(jì)劃工作的步驟、積極做準(zhǔn)備工作

d嚴(yán)守報(bào)告、聯(lián)絡(luò)、協(xié)商的原則

e在既定

3.業(yè)務(wù)水平（每達(dá)標(biāo)一項(xiàng)給4分，總分20分）

a工作沒有差錯，且速度快

b處理事物能力卓越，正確

c勤于整理、整頓、檢視自己的.工作

d確實(shí)地做好自己的工作

e可以獨(dú)立并正確完成新的工作

4.責(zé)任感（每達(dá)標(biāo)一項(xiàng)給3分，總分15分）

a責(zé)任感強(qiáng)，確實(shí)完成交付的工作

b即使是難的工作，身為組織的一員也勇于面對

c努力用心地處理事情，避免過錯的發(fā)生

d預(yù)測過錯的可預(yù)防性，并想出預(yù)防的對策

e做事冷靜，絕不感情用事

5.團(tuán)隊(duì)合作精神（每達(dá)標(biāo)一項(xiàng)給3分，總分15分）

a與同事配合，和睦地工作

b重視與其他部門的同事協(xié)調(diào)

C在工作上樂于幫助同事

d積極參加公司舉辦的活動

e有集體榮譽(yù)感

6.自我意識（每達(dá)標(biāo)一項(xiàng)給3分，總分15分）

a審查自己的力，并學(xué)習(xí)新的行業(yè)知識、職業(yè)技能

b以廣闊的眼光來看自己與公司的未來

c是否虛心地聽取他人建議、意見并可以改正自己的缺點(diǎn)

d表現(xiàn)熱情向上的精神狀態(tài)、不向外傾訴工作上的不滿

e即使是分外的工作，有時也做出思考及提案

（五）考核等級劃分：考核結(jié)果分為ABCD四個等級

A級月度考核在85分以上

B級月度考核在75分以上

C級月度考核在65分以上

D級月度考核在65分以下

注：年度考核總分為各月度考核加和之平均分！

（六）特別注意：

1、為鼓勵員工能長期為酒店服務(wù)，年度考評特對入店一年以

上的員工進(jìn)行加分，服務(wù)滿一年的員工加10分，服務(wù)二年的員工

加7分。（此項(xiàng)加分在員工考評總得分基礎(chǔ)上再另行加分，不以總

分100分為限）

2、員工漏打卡情況可用調(diào)休抵（遲到與早退不能抵），調(diào)休不

再另外享受。

3、年度代表酒店參加各項(xiàng)活動獲得榮譽(yù)的員工進(jìn)行加4分。

（此項(xiàng)加分在員工考評總得分基礎(chǔ)上再另行加分，不以總分100分

為限）

五、考核程序

（一）人力資源部根據(jù)工作計(jì)劃下發(fā)〈年度月度全員考評通知:。

（二）各部門成立考評小組（由部門第一負(fù)責(zé)人、執(zhí)行總經(jīng)理、

總經(jīng)理蛆成），對部門員工進(jìn)行各項(xiàng)考評C

（三）部門依據(jù)考核辦法使用考評標(biāo)準(zhǔn)量化打分。

（四）考核對象自總結(jié)，其他有關(guān)各級主管對下級員工準(zhǔn)備考

評意見。

（五）匯總各項(xiàng)考核分值，該總分在1100分之間，依此劃分

ABCD四個等級，考核表需附有總結(jié)性評語一項(xiàng)。

（六）考核結(jié)果上報(bào)人力資源部分存入員工檔案。

（七）考核之后還需征求考核對象的意見。

（八）各部門向人力資源管理部上交員工績效考評結(jié)果。

（九）各部門考評小組成員在組織考評時應(yīng)嚴(yán)格按照本公司的

績效考評容與標(biāo)準(zhǔn)組織考評。

六、績效考評工作總結(jié)與分析

（一）分析考評結(jié)果的客觀公正性與可信度。

（二）進(jìn)一步核查考評結(jié)果的準(zhǔn)確性，并及時向員工公布考評

結(jié)果……

（三）總結(jié)考評過程中出現(xiàn)的問題以便在下一次考評之前改進(jìn)

考評方案。

七、結(jié)語

以上績效考評方案自20_年1月開始實(shí)施，希望各部門在規(guī)

定期內(nèi)認(rèn)真安排考評小組成員認(rèn)真組織考評，同時也望各員工積

極配合參與評工作C

一個公司，一個團(tuán)隊(duì)，公司的發(fā)展需要靠團(tuán)隊(duì)共同努力奮進(jìn)，

希望各部門員工團(tuán)結(jié)合作，在促進(jìn)公司發(fā)展的同時，也讓自及得

到全面的發(fā)展。最后，祝愿我們的團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，祝愿我們公司

前程美好!績效考核工作方案范文5各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、各社區(qū)衛(wèi)生服

務(wù)中心；

根據(jù)各級黨委政府關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的精神和《新

鄭市衛(wèi)生局、新鄭市財(cái)政局、新鄭市人力資源和社會保障局關(guān)于

印發(fā)新鄭市基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)績效考核辦法（試行）》（新衛(wèi)字

[20_]52號）、《新鄭市衛(wèi)生局轉(zhuǎn)發(fā)河南省基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)績效考

核辦法的通知》（新衛(wèi)基婦【20_】4號）的要求，要對基層醫(yī)療

衛(wèi)生機(jī)構(gòu)每半年進(jìn)行一次績效考核，經(jīng)研究，決定于20年6月

28日開始，對基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)上半年的工作進(jìn)行績效考核，具

體事項(xiàng)通知如下：

一、成立組織

為保證20_年上半年績效考核的順利進(jìn)行，成立績效考核領(lǐng)

導(dǎo)小組。

組長：李長法［市衛(wèi)生局局長）

多百海森（市財(cái)政局局長）

賈俊峰（市人社局局長）

常務(wù)副蛆長：馬國營（衛(wèi)生局常務(wù)副局長）

張志偉（財(cái)政局副局長）

鄭綺（人社局副局長）

副組長：毛保衛(wèi)宋雪梅馮紅梅趙發(fā)民高瑞敏

成員：李偉紅翟永輝郭偉玲李保軍賈向前劉淑霞

岳志庚李永平高軍嶺唐梅霞

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長、各社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心主任

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，地點(diǎn)設(shè)在局辦公室，由翟永輝具體負(fù)

責(zé)。

本次考核分為兩個部分，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和各社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中

心由市綜合考核組負(fù)責(zé)考核，承擔(dān)公共衛(wèi)生任務(wù)的村衛(wèi)生所、社

區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和各社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心負(fù)責(zé)考核。

市綜合考核組分為兩個考核小組：

帶隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)：分包領(lǐng)導(dǎo)

（一）第一考核小組

組長：李永平

成員：唐梅霞姜偉琴唐桂萍李偉王新紅王桂萍王文

娟劉淑美趙惠濤（兼司機(jī)）

考評單位：梨河鎮(zhèn)衛(wèi)生院、觀音寺中心衛(wèi)生院、辛店中心衛(wèi)

生院、城關(guān)鄉(xiāng)衛(wèi)生院、新村鎮(zhèn)衛(wèi)生院、郭店中心衛(wèi)生院、新華路

社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、新建路社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心

（二）第二考核小組

組長：賈向前

成員：李寶軍劉晴珠左建華賈春霞田春榮吳娜王梃

峰柳峰（兼司機(jī)）

考評單位；新煙街社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、和莊鎮(zhèn)示范衛(wèi)生院、

八千中心衛(wèi)生院、龍王中心衛(wèi)生院、薛店鎮(zhèn)衛(wèi)生院、孟莊鎮(zhèn)衛(wèi)生

院、龍湖鎮(zhèn)衛(wèi)生院

二、考核范圍

全市承擔(dān)公共衛(wèi)生任務(wù)的.鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、

村衛(wèi)生所、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站

三、考核內(nèi)容：

依據(jù)《新鄭市基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)績效考核辦法（試行）》和《河

南省村衛(wèi)生室績效考核標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行考核。包括：基本醫(yī)療服務(wù)（服

務(wù)質(zhì)量、服務(wù)數(shù)量、醫(yī)療費(fèi)用、執(zhí)行基本藥物制度）、公共衛(wèi)生服

務(wù)（農(nóng)村居民健康檔案、健康教育、預(yù)防接種、傳染病防治、婦幼

保健、老年人保健、慢性病管理、重性精神病患者管理、重大公

共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目、應(yīng)急處理、衛(wèi)生監(jiān)督）、新型農(nóng)村合作醫(yī)療（新

農(nóng)合政策宣傳、新農(nóng)合監(jiān)督、新農(nóng)合服務(wù)）、人事財(cái)務(wù)管理（人員

配備情況、財(cái)務(wù)管理、分配制度建立執(zhí)行情況）、環(huán)境與管理、群

眾評價(jià)與監(jiān)督、信訪穩(wěn)定、安全生產(chǎn)等c

四、時間安排：

（一）對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的考核

1、6月28日一7月1日：集中考核，各考核小組自行安排本

小組考核順序。

2、7月2日一5日；各考核組的每個成員對自己考核的項(xiàng)目

進(jìn)行匯總，寫出考核小結(jié)。各小組長匯總本小組的情況，寫出考

核報(bào)告，排出本小組考核單位的成績名次，交局辦公室統(tǒng)一匯總。

3、7月6日-7E,局辦公室匯總兩個考核小組的情況，向局

長辦公會匯報(bào)。

（二）對承擔(dān)公共衛(wèi)生任務(wù)村衛(wèi)生所、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站的考

核

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心7月1日前要完成對本轄

區(qū)內(nèi)對承擔(dān)公共衛(wèi)生任務(wù)村衛(wèi)生所、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站的考核，7

月5日前將考核結(jié)果報(bào)局基婦科。

五、車輛安排

衛(wèi)生局機(jī)關(guān)、防疫站各抽調(diào)一輛車，被考核單位提供一輛車，

負(fù)責(zé)考核人員的接送。

六、注意事項(xiàng)：

（一）高度重視：各醫(yī)療衛(wèi)生單位把本次考核當(dāng)作對半年工

作的一次檢驗(yàn)，認(rèn)真對照考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行研究分析、自杳整改C

（二）公平公正：考核組成員要深入細(xì)致進(jìn)行評價(jià)，對于各

醫(yī)療衛(wèi)生單位不規(guī)范的工作要給予指導(dǎo)，在整個考核過程中要保

證公正公平，把握評分的嚴(yán)密性和合理性。

（三）實(shí)事求是：各醫(yī)療衛(wèi)生單位提供的資料要真實(shí)可靠，

使考核人員能夠真正掌握各單位的具體工作情況，如果發(fā)現(xiàn)有弄

虛作假、謊報(bào)、瞞報(bào)的，將追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

（四）嚴(yán)格紀(jì)律：鄉(xiāng)鎮(zhèn)考核組原則上中午在被考核單位用工

作餐，就餐期間不允許飲酒。每天早上由組長點(diǎn)名后統(tǒng)一出發(fā)。

考核期間為了確保工作的連續(xù)性和標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一性，原則上不允許請

假，如有特別重大的事情不能參加，考核組人員要向組長匯報(bào)，

待找到替代人員并培訓(xùn)好、交接好后方可離開。各小組長提前一

天通知被考核單位?？冃Э己斯ぷ鞣桨阜段?

一、考核目的

1、客觀考評員工本年度內(nèi)的工作表現(xiàn)、貢獻(xiàn)，對取得良好業(yè)

績和成績的員工進(jìn)行激勵，合理、有效分配企業(yè)資源。

2、作為年終評優(yōu)的主要依據(jù)。

3、推行干部年度工作總結(jié)，作為年薪制計(jì)發(fā)的主要依據(jù)。

二、適用范圍

總公司各部門、屬下各分公司全體員工。

三、指導(dǎo)原則

1、全面考核、綜合考核、逐級考核的原則。

2、公正、公平、公開的原則。

3、嚴(yán)格要求、嚴(yán)謹(jǐn)控制、嚴(yán)肅對待的'原則。

4、考核結(jié)果與薪資、評優(yōu)、獎勵、干部任用等多元化因素關(guān)

聯(lián)的原則。

四、指導(dǎo)思想與考核方法

1、管理干部以單位績效、個人績效相結(jié)合。

2、有針對性地采用績效結(jié)果考核法、核心才干考評法。

五、實(shí)施部門與職責(zé)

1、總裁室（總經(jīng)埋室）：考核決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)批準(zhǔn)本考核方案，

對組經(jīng)理級及以上領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行考核。

2、人力資源部：考核統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、監(jiān)督與執(zhí)行機(jī)構(gòu)。

3、各部門：考核協(xié)助與執(zhí)行機(jī)構(gòu)。

六、考核對象

1、實(shí)施全員考核，上至總經(jīng)理，下至普通員工均須參加年度

考核。

2、截止20_年_月―日（含）試期已滿經(jīng)批準(zhǔn)已轉(zhuǎn)正的員工

均為年度考核的對象。

七、考核周期幅度

—年全年（1月?12月），司齡不足一年的，按入職之日起執(zhí)行

考核。

八、考核方式

注：九大核心才干評分：本人自評（組經(jīng)理及以上人員需寫明

事實(shí)依據(jù)）后，交直接上級評分，再由上上級領(lǐng)導(dǎo)復(fù)審，以上上級

領(lǐng)導(dǎo)的評分為準(zhǔn)，但要求直接上級與上上級領(lǐng)導(dǎo)評分誤差不得超

過±0.3分。

九、考核結(jié)果應(yīng)用

1、采用AAA分段排行法，按照考評分高低順序進(jìn)行排行，將

排行范圍分為三類：排在前10%的員工核定為AAA類員工，前10%-

20%的員工核定為AA類員工，其他80%的員工核定為A類員工。

按照以下層級分別排行（總監(jiān)及以上級別不作AAA排行）：

1）門店基層員工（營業(yè)員店助）

2）分店防損員

3）總部防損員、司機(jī)

4）收銀員

5）理貨員

6）店經(jīng)理

7）總部主管及以下管理人員（部門內(nèi)排行）

8）組經(jīng)理（不含代理組經(jīng)理）

注：對于AAA級員工可推薦作為年度評優(yōu)個人獎候選人，在

同等條件下優(yōu)先研究入選;對于評分低于60分的可視具體情景給

予降薪、調(diào)職、辭退等處分。

2、考核結(jié)果與年終獎的關(guān)系

根據(jù)排行結(jié)果，組經(jīng)理及以下級別按照以下系數(shù)確定年終獎

的計(jì)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)（基數(shù)N由總裁室根據(jù)當(dāng)年運(yùn)營情景和員工層級確定）,

總監(jiān)及以上級別計(jì)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)由總裁室另行研究確定。

注：T為考核周期，入職滿1年按一年算，不滿從入職之日起

算，以日為單位。

十、考核工作安排

1、培訓(xùn)：—月—日10：00^12：00,人力資源部將組織考核

前的相關(guān)培訓(xùn)I。

2、評分表提交時間安排：

門店：—月—日前提交到各區(qū)域經(jīng)理（督導(dǎo)）處。

總部：—月—日前提交到各部門負(fù)責(zé)人處。

整體時間安排：—月—日前全部提交到人力資源部—處。

3、評分表填寫要求，詳見人力資源部下發(fā)有關(guān)注意事項(xiàng)。

十一、考核說明

L20—年—月—日還沒轉(zhuǎn)正的員工無需參加年度考核。

2、所有考評結(jié)果均須上報(bào)公司人力資源部審核備案。

十二、附表

《九大核心才干》（共4層）績效考核工作方案范文7

一.總則

為加強(qiáng)和提升員工的工作績效，提升企業(yè)整體素質(zhì)，增強(qiáng)企

業(yè)競爭力，規(guī)范公司對員工的考察和評價(jià)，特制定本方案。

二.考核的目的

1.造就一支業(yè)務(wù)精干、高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，確保個人、部匚

和公司績效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并形成以考核為核心導(dǎo)向的人才管理機(jī)

制。

2.及時、全面、公正的對員工過去一段時間的工作績效進(jìn)行

評估，肯定成績，發(fā)現(xiàn)問題，促進(jìn)下一階段工作的績效提升。

3.為員工薪酬調(diào)整、年度評優(yōu)、晉升或獎勵、降職、辭退等

提供人事評核的客觀依據(jù)，以達(dá)到公平、公正、公開的目的。

三.考核原則

1.以公司對員工的經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)及相關(guān)的管理指標(biāo)，和員工

實(shí)際工作中的客觀事實(shí)為基本考核依據(jù)的原則；

2.客觀、公平、公正、公開的原則。

四.考核適用范圍

凡公司中層以下（包括中層）所有人員的考核適用本方案。但

以下人員不適用本方案：

1.試用期內(nèi)，尚未轉(zhuǎn)正的員工：

2全年連續(xù)出勤不滿6個月（包括請假與其它各種原因缺崗）

的員工。

五.考核組織機(jī)構(gòu)

成立績效管理委員會，負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)公司績效管理的各項(xiàng)

實(shí)施工作。委員會主任由公司總經(jīng)理擔(dān)任，副主任由公司總經(jīng)理

助理、辦公室主任擔(dān)任，成員由辦公室、財(cái)務(wù)審計(jì)部、信息管理

部、經(jīng)營管理中心轄下各部門、物業(yè)管理中心轄下各部門等部匚

主管組成。

1.績效管理委員會構(gòu)成

主任：—

副主任：、

成員：—

2.各成員職責(zé)

(1)委員會主任職責(zé)：負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)公司績效管理工作，對公司所

有人員的考核指標(biāo)和考核結(jié)果有審批和裁定權(quán)；

(2)委員會副主任職責(zé)：組織實(shí)施公司的績效管理工作，主持

委員會日常的工作，定期向委員會主任匯報(bào)考核情況，對委員會

主任負(fù)責(zé)。

(3)委員會成員職責(zé)：各成員(即各部門主管)直接負(fù)責(zé)對本部

門所有下屬員工的考核工作，制定和修改本部門員工的考核指標(biāo),

每階段考核完畢把考核結(jié)果匯總反饋到考核委員會。

六.考核時間

考核分為年中考核和年終考核。具體時間安排如下表：

考核類別考核時間復(fù)核時間考核終定時間

年中考核7月1日一7日7月8日一11日7月15日

年終考核次年1月20—10日次年1月110—15日次年1

月18日

注：L考核時間是各職能部門主管組織實(shí)施本部門績效考核

的時間，并與本部門員工共同討論制定和修改考核指標(biāo)，把考核

結(jié)果反饋到辦公室。

2.復(fù)核時間是指績效管理委員會對有爭議的考核結(jié)果及員工

申訴的事件進(jìn)行調(diào)查了解和仲裁的’時間。

3.考核終定時間是辦公室將考核結(jié)果進(jìn)行匯總、備案歸案的

時間。

4.以上時間若遇節(jié)假日，依次順延。（如遇春節(jié)，則可能提前）

七.考核內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn)

1.考核內(nèi)容

考核內(nèi)容分為工作業(yè)績考核、工作能力考核、工作態(tài)度考核

三大類，每類考核權(quán)重不同，不同部門類的員工，其考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)

重也不同，著重工作業(yè)績考核C每類考核內(nèi)容下分若干個考核指

標(biāo)，具體見各類人員考核量化表。

2.考核標(biāo)準(zhǔn)

考核標(biāo)準(zhǔn)按分層分類考核。員工考核分為中層及主管人員考

核和中層以下人員考核，并專門設(shè)計(jì)考核標(biāo)準(zhǔn)和量表;根據(jù)部門性

質(zhì)和功能的特點(diǎn)招員工分為經(jīng)營管理類和職能管理類兩大類，學(xué)

專門設(shè)計(jì)考核標(biāo)準(zhǔn)和量表。兩類員工考核權(quán)重比例如下表：

部門類別考核項(xiàng)目經(jīng)營管理類職能管理類

工作績效70%5096

工作能力15%30%

工作態(tài)度15%

注：1.員工考核總評分二業(yè)績分+能力分+態(tài)度分

2.經(jīng)營管理類部門包括：經(jīng)營管理中心轄下各部門和財(cái)務(wù)審

計(jì)部

3.職能管理類部門包括：辦公室、信息管理部、物業(yè)管理中

心。

八.考核形式

考核形式分本人自評和上級評議。各級計(jì)算權(quán)重分別為：本

人自評占2096、上級評議占80%。

九.考核程序

辦公室根據(jù)每階段的考核工作計(jì)劃，發(fā)出員工考核通知，列

明考核目的、對象、方式和考核時間進(jìn)度安排等事項(xiàng)?？己顺绦?/p>

如下：

1.本人自評：員工首先進(jìn)行自我評估，按照考核量表要求打

分；

2.上級評議：部門內(nèi)部被考核者的直接上級對被考核者進(jìn)行

評估打分。

3.部門主管將每位被考核者的各級考核結(jié)果按照考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)

重的規(guī)定用加權(quán)平均法進(jìn)行匯總，把考核結(jié)果填寫到員工考核匯

總表并加具部門意見，然后在規(guī)定時限內(nèi)提交辦公室。

4.辦公室根據(jù)部門考核結(jié)果進(jìn)行審批，并填寫考核結(jié)果運(yùn)