經(jīng)濟(jì)師中級(jí)考試《工商管理》2023年題庫(kù)附答案解析

經(jīng)濟(jì)師中級(jí)考試《工商管理》2023年題

庫(kù)精選附答案解析

1.企業(yè)在特定的定價(jià)目標(biāo)指導(dǎo)下，對(duì)產(chǎn)品定價(jià)的方法主要包括（）。

A.成本導(dǎo)向定價(jià)法

B.競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)法

C.需求導(dǎo)向定價(jià)法

D.促銷導(dǎo)向定價(jià)法

E.渠道導(dǎo)向定價(jià)法

【答案】：A|B|C

【解析】：

定價(jià)方法主要有三種類型：①成本導(dǎo)向定價(jià)法，是一種以產(chǎn)品成本為

主要依據(jù)的定價(jià)方法，包括成本加成定價(jià)法、目標(biāo)利潤(rùn)定價(jià)法等；②

需求導(dǎo)向定價(jià)法，是以市場(chǎng)上消費(fèi)者的需求強(qiáng)度和價(jià)值感受為基礎(chǔ)的

定價(jià)法，包括認(rèn)知價(jià)值定價(jià)法、需求差別定價(jià)法等；③競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)

法。

2.某企業(yè)擬生產(chǎn)某種產(chǎn)品，根據(jù)預(yù)測(cè)估計(jì)，該產(chǎn)品的市場(chǎng)狀態(tài)及概率

是：暢銷為0.3、一般為0.5、滯銷為0.2,這三種市場(chǎng)狀態(tài)下的損益

值分別為40萬元、30萬元和25萬元。該產(chǎn)品的期望損益值為（）

萬元。［2011年真題］

A.28

B.32

C.36

D.38

【答案】：B

【解析】：

損益期望值實(shí)質(zhì)上是各種狀態(tài)下加權(quán)性質(zhì)的平均值。一個(gè)方案的期望

損益值是該方案在各種可能狀態(tài)下的損益值與其對(duì)應(yīng)的概率的乘積

之和。則該產(chǎn)品的期望損益值=0.3X40+0.5X30+0.2X25=32（萬

元）。

3,該企業(yè)應(yīng)以（）為編制員工招聘計(jì)劃的內(nèi)容。

A.員工數(shù)量

B.員工類型

C.員工知識(shí)技能的改善

D.員工結(jié)構(gòu)

【答案】：A|B|D

【解析】：

招聘計(jì)劃是企業(yè)員工招聘工作指導(dǎo)性和規(guī)范化的文件，是科學(xué)地進(jìn)行

招聘工作的重要依據(jù)，包括招聘的方式與方法、招聘的規(guī)模、招聘的

范圍、招聘的時(shí)間、招聘的預(yù)算等具體內(nèi)容。該企業(yè)應(yīng)以員工數(shù)量、

類型和結(jié)構(gòu)為編制員工招聘計(jì)劃的內(nèi)容。

4,由美國(guó)波士頓咨詢集團(tuán)所提出的BCG矩陣法根據(jù)市場(chǎng)增長(zhǎng)率和市

場(chǎng)份額兩項(xiàng)指標(biāo)，將企業(yè)所有的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位分為（）。

A.明星

B.幼童

C.金牛

D.瘦狗

E.麥肯錫

【答案】：A|B|C|D

【解析】：

波士頓矩陣根據(jù)市場(chǎng)增長(zhǎng)率和市場(chǎng)份額兩項(xiàng)指標(biāo)，將企業(yè)所有的戰(zhàn)略

單位分為“明星”“金牛”“瘦狗”和“幼童”四大類，并以此分析企

業(yè)的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，為科學(xué)選擇企業(yè)戰(zhàn)略提供參考。

5.關(guān)于國(guó)有獨(dú)資公司監(jiān)事會(huì)的說法，正確的有（）。［2015年真題］

A.監(jiān)事會(huì)成員不得少于3人

B.監(jiān)事會(huì)成員中的職工代表的比例不得低于三分之一

C.監(jiān)事會(huì)成員中的職工代表由國(guó)有獨(dú)資監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)委派

D.監(jiān)事會(huì)主席由監(jiān)事會(huì)中半數(shù)以上監(jiān)事選舉產(chǎn)生

E.監(jiān)事會(huì)中的職工代表為兼職監(jiān)事

【答案】：B|E

【解析】：

A項(xiàng)，我國(guó)《公司法》規(guī)定，國(guó)有獨(dú)資公司的監(jiān)事會(huì)成員不得少于5

人，監(jiān)事會(huì)成員包括國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)派出的專職監(jiān)事和職工代

表出任的監(jiān)事；B項(xiàng)，監(jiān)事會(huì)成員中職工代表的比例不得低于三分之

一，具體比例由公司章程規(guī)定；C項(xiàng)，監(jiān)事會(huì)中的職工代表由職工代

表大會(huì)選舉產(chǎn)生；D項(xiàng)，監(jiān)事會(huì)主席由國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)從成員

中指定；E項(xiàng)，職工代表出任的監(jiān)事為兼職監(jiān)事。

6.長(zhǎng)期股權(quán)投資的運(yùn)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)有（）。［2014年真題］

A.投資項(xiàng)目的可行性論證風(fēng)險(xiǎn)

B.公司治理結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)

C.投資協(xié)議風(fēng)險(xiǎn)

D.道德風(fēng)險(xiǎn)

E.退出風(fēng)險(xiǎn)

【答案】：B|C|D

【解析】：

長(zhǎng)期股權(quán)投資的風(fēng)險(xiǎn)包括：投資決策風(fēng)險(xiǎn)、投資運(yùn)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)、投資

清理風(fēng)險(xiǎn)，其中，投資運(yùn)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)包括：股東選擇風(fēng)險(xiǎn)、公司治理

結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)、投資協(xié)議風(fēng)險(xiǎn)、道德風(fēng)險(xiǎn)；被投資企業(yè)存在的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；項(xiàng)目小組和外派人員風(fēng)險(xiǎn)；信息披露風(fēng)險(xiǎn)等。A項(xiàng)，投資

項(xiàng)目的可行性論證風(fēng)險(xiǎn)屬于投資決策風(fēng)險(xiǎn)；E項(xiàng)，退出風(fēng)險(xiǎn)屬于投資

清理風(fēng)險(xiǎn)。

7.在公司的組織機(jī)構(gòu)中，居于最高層的是()。

A.董事會(huì)

B.股東大會(huì)

C.經(jīng)理

D.監(jiān)事會(huì)

【答案】：B

【解析】：

股份有限公司股東大會(huì)是公司的權(quán)力機(jī)構(gòu)，由全體股東組成，行使公

司的最高決策權(quán)。股東大會(huì)是現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)三權(quán)分立中的一極，

被賦予至高的權(quán)力，同時(shí)由行使執(zhí)行權(quán)的董事會(huì)以及行使監(jiān)督權(quán)的監(jiān)

事會(huì)相互配合、制約。

8.下列生產(chǎn)類型企業(yè)中，適合采用生產(chǎn)周期法編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的是

()o

A.大量生產(chǎn)企業(yè)

B.大批生產(chǎn)企業(yè)

C.中批生產(chǎn)企業(yè)

D.單件生產(chǎn)企業(yè)

【答案】：D

【解析】：

生產(chǎn)周期法適用單件小批生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制。單件小

批生產(chǎn)企業(yè)一般是按訂貨來組織生產(chǎn)，因而生產(chǎn)的數(shù)量和時(shí)間都不穩(wěn)

定，所以不能用提前期法，更不能用在制品定額法。

9.豐田生產(chǎn)方式的核心是（）o[2014年真題]

A.自動(dòng)化生產(chǎn)

B.準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)

C.標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)

D.柔性化生產(chǎn)

【答案】：B

【解析】：

豐田式生產(chǎn)管理是指包括經(jīng)營(yíng)理念、生產(chǎn)組織、物流控制、質(zhì)量管理、

成本控制、庫(kù)存管理、現(xiàn)場(chǎng)管理和現(xiàn)場(chǎng)改善等在內(nèi)的較為完整的生產(chǎn)

管理技術(shù)與方法體系。具體的思想和手段包括：準(zhǔn)時(shí)化、自動(dòng)化、標(biāo)

準(zhǔn)化、多技能作業(yè)員、看板管理、全員參加的現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)、全面質(zhì)

量管理。其中，持續(xù)而流暢的生產(chǎn)，或?qū)κ袌?chǎng)需求數(shù)量與種類兩個(gè)方

面變化的迅速適應(yīng)，是憑借著“準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)”手段來實(shí)現(xiàn)?？梢哉f,

“準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)”這種手段是豐田生產(chǎn)方式的核心。

10.在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程模式中，創(chuàng)新難度最大的是（）。［2012年真

題］

A.需求拉動(dòng)模式

B.技術(shù)推動(dòng)模式

C.交互作用模式

D.市場(chǎng)引導(dǎo)模式

【答案】：B

11.同一般股東相比，發(fā)起人股東在義務(wù)、責(zé)任承擔(dān)及資格限制上具

有的特點(diǎn)是（）o

A.對(duì)公司設(shè)立承擔(dān)責(zé)任

B.對(duì)公司設(shè)立不承擔(dān)責(zé)任

C.股份轉(zhuǎn)讓受到一定限制

D.資格取得受到一定限制

E.股份轉(zhuǎn)讓比較自由

【答案】：A|C|D

【解析】：

發(fā)起人是指參加公司設(shè)立活動(dòng)并對(duì)公司設(shè)立承擔(dān)責(zé)任的人。同一般股

東相比，發(fā)起人股東在義務(wù)、責(zé)任承擔(dān)及資格限制上有自己的特點(diǎn)，

具體包括：①對(duì)公司設(shè)立承擔(dān)責(zé)任；②股份轉(zhuǎn)讓受到一定限制；③資

格取得受到一定限制。

12.()的主要收入來源于為客戶提供的互聯(lián)網(wǎng)廣告服務(wù)。

A.搜索引擎服務(wù)商

B.專業(yè)性目錄服務(wù)商

C.網(wǎng)上零售商

D.虛擬市場(chǎng)

【答案】：B

【解析】：

目錄服務(wù)商可分為綜合性目錄服務(wù)商、商業(yè)性目錄服務(wù)商和專業(yè)性目

錄服務(wù)商。其中，專業(yè)性目錄服務(wù)商的主要收入來源于為客戶提供的

互聯(lián)網(wǎng)廣告服務(wù)。

13.關(guān)于內(nèi)部招聘和外部招聘優(yōu)缺點(diǎn)的說法，正確的有（）。

A.內(nèi)部招聘可以提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度

B.內(nèi)部招聘容易導(dǎo)致“近樣繁殖”

C.內(nèi)部招聘可以減少招聘的宣傳費(fèi)用和差旅費(fèi)用

D.外部招聘能為企業(yè)帶來新的思想和理念

E.外部招聘容易導(dǎo)致內(nèi)部部門之間或員工之間的矛盾

【答案】:A|B|C|D

【解析】：

E項(xiàng)，內(nèi)部招聘容易導(dǎo)致內(nèi)部部門之間或員工之間的矛盾。

【說明】根據(jù)最新版考試教材，該知識(shí)點(diǎn)已刪除。

14.根據(jù)步行動(dòng)作路線觀察調(diào)查方法，估算一個(gè)店鋪銷售額的公式是

()。

A.銷售額=動(dòng)作路線的長(zhǎng)度X路過總次數(shù)X視認(rèn)次數(shù)X購(gòu)買次數(shù)X商

品單價(jià)

B.銷售額=動(dòng)作路線的長(zhǎng)度X過路率X購(gòu)買率X購(gòu)買個(gè)數(shù)X商品單價(jià)

C.銷售額=動(dòng)作路線的長(zhǎng)度X過路率X視認(rèn)率X購(gòu)買率X購(gòu)買頻數(shù)X

商品單價(jià)

D.銷售額=動(dòng)作路線的長(zhǎng)度X過路率X視認(rèn)率X購(gòu)買率X購(gòu)買個(gè)數(shù)X

商品單價(jià)

【答案】：C

【解析】：

根據(jù)步行動(dòng)作路線觀察調(diào)查方法，銷售額;動(dòng)作路線的長(zhǎng)度X過路率

X視認(rèn)率義購(gòu)買率X購(gòu)買頻數(shù)X商品單價(jià)。由該公式可知，對(duì)于零售

企業(yè)來說，步行動(dòng)作路線設(shè)計(jì)的越長(zhǎng)，銷售額增長(zhǎng)越大。對(duì)商品進(jìn)行

合理擺設(shè)和對(duì)通道的合理安排，讓顧客在店鋪內(nèi)多走動(dòng)，看更多的商

品，購(gòu)買單價(jià)高，銷售額就會(huì)增高。

15.某企業(yè)生產(chǎn)一種電動(dòng)按摩器，年銷售量100萬臺(tái)，固定成本總額

為1000萬元，單位變動(dòng)成本為55元，該電動(dòng)按摩器的盈虧臨界點(diǎn)價(jià)

格為（）元/臺(tái)。

A.55

B.65

C.75

D.85

【答案】：B

【解析】：

盈虧平衡點(diǎn)又稱保本點(diǎn)，或盈虧臨界點(diǎn)，是指在一定銷售量下，企業(yè)

的銷售收入等于總成本，即利潤(rùn)為零，即（P-v）-Q-F=Oo根據(jù)題

意可得，該電動(dòng)按摩器的盈虧臨界點(diǎn)價(jià)格為：P=F/Q+v=

10000000/1000000+55=65（元/臺(tái)）。

16.電子商務(wù)具有的功能包括（）o

A.大額轉(zhuǎn)賬

B.咨詢洽談

C.電子支付

D.網(wǎng)上服務(wù)

E.交易管理

【答案】：B|C|D|E

【解析】：

電子商務(wù)可提供網(wǎng)上交易和管理等全過程的服務(wù)。它具有廣告宣傳、

咨詢洽談、網(wǎng)上定購(gòu)、電子支付、網(wǎng)上服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)調(diào)研、交易管理等

各項(xiàng)功能。

17.營(yíng)業(yè)杠桿系數(shù)是指（）的變動(dòng)率與銷售額（營(yíng)業(yè)額）變動(dòng)率的比

值。

A.經(jīng)營(yíng)費(fèi)用

B.變動(dòng)成本

C.財(cái)務(wù)費(fèi)用

D.息稅前利潤(rùn)

【答案】：D

18.人力資源規(guī)劃過程可分為多個(gè)步驟，人力資源規(guī)劃的第一步是

（）o

A.收集人力資源信息

B.進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測(cè)

C.制定人力資源總體規(guī)劃和各項(xiàng)具體計(jì)劃

D.人力資源規(guī)劃實(shí)施與效果評(píng)價(jià)

【答案】：A

【解析】：

企業(yè)人力資源規(guī)劃制定的具體步驟包括：①收集信息，分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)

戰(zhàn)略對(duì)人力資源的要求；②進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測(cè)；③制定人

力資源總體規(guī)劃和各項(xiàng)具體計(jì)劃；④人力資源規(guī)劃實(shí)施與效果評(píng)價(jià)。

收集信息主要是指收集人力資源信息，在收集信息、分析信息、整理

信息的基礎(chǔ)上，企業(yè)還要根據(jù)現(xiàn)有人力資源狀況對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、目

標(biāo)、任務(wù)適應(yīng)的程度進(jìn)行分析，以利于發(fā)現(xiàn)人力資源的薄弱環(huán)節(jié)，為

制定更為科學(xué)的人力資源規(guī)劃奠定基礎(chǔ)。

19.時(shí)間價(jià)值在沒有（）的情況下，可以用利率和利息代表。

A.風(fēng)險(xiǎn)

B.通脹

C.風(fēng)險(xiǎn)和通脹

D.緊縮

【答案】：c

【解析】：

時(shí)間價(jià)值原理正確地揭示了不同時(shí)點(diǎn)上的資金之間的換算關(guān)系，是財(cái)

務(wù)決策的基礎(chǔ)，在不考慮風(fēng)險(xiǎn)和通貨膨脹的情況下，可以用利率和利

息代表時(shí)間價(jià)值。

20.實(shí)施MRPH的第一個(gè)階段是（）o

A.前期工程

B.決策工作

C.實(shí)施

D.反饋

【答案】：A

【解析】：

實(shí)施MRPII大致可分為三個(gè)階段：第一階段，前期工程；第二階段,

決策工作；第三階段，實(shí)施。其中，前期工程包括：確定實(shí)施MRP

II的項(xiàng)目，成立項(xiàng)目籌備組織；決策人員認(rèn)識(shí)MRPII,理解MRPH

的原理、作用、使用范圍等；對(duì)企業(yè)進(jìn)行開展MRPII的需求分析；

最后確立目標(biāo)，確定實(shí)施階段。

2L某企業(yè)銷售額每增長(zhǎng)1000萬元，需增加管理人員、銷售人員和客

服人員共27名；新增管理人員、銷售人員和客服人員的比例是2:4:3,

該企業(yè)預(yù)計(jì)2019年銷售額比2018年增加3000萬元,試計(jì)算，與2018

年相比，該企業(yè)2019年需要新增客服人員（）人。

A.36

B.9

C.27

D.18

【答案】：C

【解析】：

轉(zhuǎn)換比率分析法是根據(jù)歷史數(shù)據(jù)，把企業(yè)未來的業(yè)務(wù)活動(dòng)量轉(zhuǎn)化為人

力資源需求的預(yù)測(cè)方法。具體做法是，先根據(jù)過去的業(yè)務(wù)活動(dòng)量水平,

計(jì)算出每一業(yè)務(wù)活動(dòng)量所需人員的相應(yīng)增量，再根據(jù)計(jì)算出的比例關(guān)

系，把未來的業(yè)務(wù)活動(dòng)增量折算成總的人員需求增量，最后把總的人

員需求量按比例折算成各類人員的需求量。由題意，該企業(yè)年銷售額

每增加1000萬元，需要增加的人員共27名，則如果年銷售額增加

3000萬元，需要增加工作人員：27X3=81（名）。根據(jù)管理人員、

銷售人員和客服人員的比例是2：4：3,可以計(jì)算出，2019年新增的

客服人員為81X3（2+4+3）=27。

22.下列消費(fèi)品分銷渠道模式中，適用于消費(fèi)密集、交通便利的大城

市市場(chǎng)的是（）o

A.廠家直供模式

B.多家代理模式

C.獨(dú)家代理模式

D.平臺(tái)式銷售模式

【答案】：D

【解析】：

平臺(tái)式銷售模式是指生產(chǎn)廠家以商品的分裝廠為核心，由分裝廠建立

經(jīng)營(yíng)部，負(fù)責(zé)向各個(gè)零售終端供應(yīng)商品。該模式適用于消費(fèi)密集、交

通便利的大城市市場(chǎng)。

23.某企業(yè)決定采用網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)間接調(diào)研方法進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查可以采用的

方法是（）o

A.網(wǎng)上觀察法

B.搜索引擎法

C.網(wǎng)上實(shí)驗(yàn)法

D.在線問卷法

【答案】：B

【解析】：

網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)間接調(diào)研主要是利用互聯(lián)網(wǎng)收集與企業(yè)營(yíng)銷相關(guān)的市場(chǎng)、競(jìng)

爭(zhēng)者、消費(fèi)者以及宏觀環(huán)境等方面的二手資料信息。二手資料的來源

有很多，如公共圖書館、貿(mào)易協(xié)會(huì)、市場(chǎng)調(diào)查公司、專業(yè)團(tuán)體、眾多

綜合型互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容提供商（ICP）、專業(yè)型ICP等。網(wǎng)上查找資料主要

通過三種方法：①利用搜索引擎；②訪問相關(guān)的網(wǎng)站，如各種專題性

或綜合性網(wǎng)站；③利用相關(guān)的網(wǎng)上數(shù)據(jù)庫(kù)。ACD三項(xiàng)均屬于直接調(diào)研

的方法。

24.企業(yè)根據(jù)自身的資源及營(yíng)銷實(shí)力選擇幾個(gè)細(xì)分市場(chǎng)作為目標(biāo)市

場(chǎng)，并為各目標(biāo)市場(chǎng)制定特別的營(yíng)銷組合策略，這種策略稱為（）o

A.成本領(lǐng)先營(yíng)銷策略

B.差異性營(yíng)銷策略

C.迎頭定位營(yíng)銷策略

D.撇脂營(yíng)銷策略

【答案】：B

【解析】：

差異性營(yíng)銷策略是一種以市場(chǎng)細(xì)分為基礎(chǔ)的營(yíng)銷策略。采用這種策略

的企業(yè)按照對(duì)消費(fèi)者需求差異的調(diào)查分析，將總體市場(chǎng)分割為若干個(gè)

子市場(chǎng)，從中選擇兩個(gè)乃至全部細(xì)分市場(chǎng)作為目標(biāo)市場(chǎng)，針對(duì)不同的

子市場(chǎng)的需求特點(diǎn)，設(shè)計(jì)和生產(chǎn)不同產(chǎn)品，并采用不同的營(yíng)銷組合，

分別滿足不同需求。

25.如果企業(yè)投產(chǎn)前，客戶提出提前交貨的要求，為滿足客戶要求，

以最短的生產(chǎn)周期完成

該批零件加工，需要將平行順序移動(dòng)方式改變?yōu)椋ǎ?/p>

A.順序移動(dòng)方式

B.約翰遜排序方式

C.平行移動(dòng)方式

D.串行移動(dòng)方式

【答案】：C

【解析】：

平行移動(dòng)方式的突出優(yōu)點(diǎn)是充分利用平行作業(yè)的可能，使生產(chǎn)周期達(dá)

到最短。問題是一些工序在加工時(shí)，出現(xiàn)時(shí)干時(shí)停的現(xiàn)象，對(duì)設(shè)備運(yùn)

轉(zhuǎn)不利，同時(shí)運(yùn)輸次數(shù)多，組織生產(chǎn)比較麻煩。

26.企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度的依據(jù)是（）。

A.銷售計(jì)劃

B,生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃

C.產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃

D.產(chǎn)品產(chǎn)出計(jì)劃

【答案】：B

【解析】：

生產(chǎn)調(diào)度是指組織執(zhí)行生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的工作，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的監(jiān)督、檢

查和控制，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)調(diào)整的過程。生產(chǎn)調(diào)度以生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃為依

據(jù)，生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃要通過生產(chǎn)調(diào)度來實(shí)現(xiàn)。

27.根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》，股東享有的權(quán)利有（）。

A.股東會(huì)的出席權(quán)

B.董事的選舉權(quán)

C.經(jīng)理的聘任權(quán)

D.內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置權(quán)

E.股份的轉(zhuǎn)讓權(quán)

【答案】:A|B|E

【解析】：

股東的權(quán)利包括：①股東會(huì)的出席權(quán)、表決權(quán)；②臨時(shí)股東大會(huì)召開

的提議權(quán)和提案權(quán)；③董事、監(jiān)事的選舉權(quán)、被選舉權(quán)；④公司資料

的查閱權(quán)；⑤公司股利的分配權(quán)；⑥公司剩余財(cái)產(chǎn)的分配權(quán)；⑦出資、

股份的轉(zhuǎn)讓權(quán)；⑧其他股東轉(zhuǎn)讓出資的優(yōu)先購(gòu)買權(quán)；⑨公司新增資本

的優(yōu)先認(rèn)購(gòu)權(quán)；⑩股東訴訟權(quán)。CD兩項(xiàng)，經(jīng)理的聘任權(quán)和內(nèi)部管理

機(jī)構(gòu)的設(shè)置權(quán)屬于董事會(huì)的職權(quán)。

28.某企業(yè)擬開發(fā)一項(xiàng)技術(shù)，經(jīng)評(píng)估，預(yù)計(jì)該技術(shù)開發(fā)的物質(zhì)消耗為

300萬元，人力消耗為500萬元，技術(shù)復(fù)雜系數(shù)為1.4,研究開發(fā)的

風(fēng)險(xiǎn)概率為60%,根據(jù)技術(shù)價(jià)值評(píng)估的成本模型，該技術(shù)成果的價(jià)格

為()萬元。［2015年真題］

A.700

B.800

C.1120

D.2800

【答案】：D

29.()是企業(yè)總體的最高層次的戰(zhàn)略，是企業(yè)總體的最高行動(dòng)綱領(lǐng)。

A.企業(yè)總體戰(zhàn)略

B.企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略

C.企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

D.企業(yè)職能戰(zhàn)略

【答案】：A

【解析】：

企業(yè)總體戰(zhàn)略，一般是以公司整體為研究對(duì)象，研究整個(gè)企業(yè)生存和

發(fā)展中的基本問題。它是企業(yè)總體的最高行動(dòng)綱領(lǐng)。企業(yè)總體目標(biāo)左

右和影響企業(yè)未來的發(fā)展，決定和揭示企業(yè)的使命和目標(biāo)。

30.對(duì)企業(yè)外部環(huán)境分析的層次可以分為（）。

A.宏觀環(huán)境分析、微觀環(huán)境分析

B.宏觀環(huán)境分析、行業(yè)環(huán)境分析

C.人文社會(huì)環(huán)境分析、自然環(huán)境分析

D.政治法律環(huán)境分析、自然環(huán)境分析

【答案】：B

【解析】：

外部環(huán)境分析是企業(yè)戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)，其任務(wù)是根據(jù)企業(yè)目前的市場(chǎng)

“位置”和發(fā)展機(jī)會(huì)來確定未來應(yīng)該達(dá)到的市場(chǎng)“位置二外部環(huán)境

分析主要包括宏觀環(huán)境分析、行業(yè)環(huán)境分析。

31.某企業(yè)把整個(gè)市場(chǎng)作為一個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)，只向市場(chǎng)投放單一產(chǎn)品來

滿足絕大多數(shù)消費(fèi)者的需求，該企業(yè)采用的目標(biāo)市場(chǎng)策略是（）。

[2015年真題]

A.無差異營(yíng)銷策略

B.集中性營(yíng)銷策略

C.差異性營(yíng)銷策略

D.市場(chǎng)組合營(yíng)銷策略

【答案】：A

【解析】：

無差異營(yíng)銷策略是指企業(yè)把整體市場(chǎng)看作一個(gè)大的目標(biāo)市場(chǎng)，忽略消

費(fèi)者需求存在的不明顯的微小差異，只向市場(chǎng)投放單一的商品，設(shè)計(jì)

一種營(yíng)銷組合策略，通過大規(guī)模分銷和大眾化的廣告，滿足市場(chǎng)中絕

大多數(shù)消費(fèi)者的需求。

32.應(yīng)交由有限責(zé)任公司股東大會(huì)特別決議的事項(xiàng)有（）。

A.修改公司章程

B.增加或者減少注冊(cè)資本

C.修改公司投資計(jì)劃

D.公司的合并、分立、解散

E.變更公司形式

【答案】:A|B|D|E

【解析】：

特別決議是指股東會(huì)就公司重要事項(xiàng)所作的決議。通常需要以絕對(duì)多

數(shù)表決權(quán)通過。股東會(huì)會(huì)議作出修改章程、增加或者減少注冊(cè)資本的

決議，以及公司合并、分立、解散或者變更公司形式的決議，屬于有

限責(zé)任公司股東會(huì)的特別決議事項(xiàng)，必須經(jīng)代表加以上表決權(quán)的股

東通過。

33.公司經(jīng)理的經(jīng)營(yíng)水平和經(jīng)營(yíng)能力要接受（）。

A.監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督

B.董事會(huì)的監(jiān)督

C.職工的考核

D.股東會(huì)的考察

【答案】：B

【解析】：

作為董事會(huì)的輔助執(zhí)行機(jī)構(gòu)，經(jīng)理的選任和解聘均由董事會(huì)決定。經(jīng)

理入選后，其經(jīng)營(yíng)水平和經(jīng)營(yíng)能力要接受實(shí)踐檢驗(yàn)，要通過述職、匯

報(bào)和其他形式接受董事會(huì)的定期和隨時(shí)監(jiān)督。董事會(huì)根據(jù)經(jīng)理的表

現(xiàn)，可留聘或解聘，并決定經(jīng)理的報(bào)酬事項(xiàng)。

34.某公司發(fā)行面值100元、期限3年、票面利率為9%的長(zhǎng)期債券。

債券的票面金額是1500萬元。企業(yè)按溢價(jià)發(fā)行，發(fā)行價(jià)為1800萬元。

籌資費(fèi)率為2%,公司所得稅率為25%,那么公司發(fā)行債券的資本成

本率為（）o

A.4.26%

B.5.13%

C.5.74%

D.6.27%

【答案】：C

.公司分立的效應(yīng)有（）

35o

A.提升公司資產(chǎn)質(zhì)量

B.清晰主業(yè)

C.適應(yīng)戰(zhàn)略調(diào)整

D.籌集資金

E.化解內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)性沖突

【答案】：B|C|D|E

【解析】：

公司分立是最成熟的收縮性運(yùn)作。公司分立的效應(yīng)主要包括：①適應(yīng)

戰(zhàn)略調(diào)整；②減輕負(fù)擔(dān)；③籌集資金；④清晰主業(yè)；⑤化解內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)

性沖突。

36.第五代具有代表性的倉(cāng)J新過程模型是()。

A.技術(shù)推動(dòng)創(chuàng)新過程模型

B.需求拉動(dòng)創(chuàng)新過程模型

C.系統(tǒng)集成和網(wǎng)絡(luò)模型(5IN)

D.國(guó)家創(chuàng)新系統(tǒng)

【答案】：C

【解析】：

系統(tǒng)集成和網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新模式是第五代創(chuàng)新過程模式，是一體化模式的理

想化發(fā)展。系統(tǒng)集成和網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新模式（5IN）表明，在創(chuàng)新的過程中,

除了需要內(nèi)部系統(tǒng)整合外，還需要與企業(yè)以外的其他公司建立良好的

網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，透過策略聯(lián)盟或聯(lián)合開發(fā)形式，達(dá)到快速且低成本的創(chuàng)新。

37.企業(yè)實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的途徑包括（）。

A.發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)

B.增加產(chǎn)品品種

C.選擇具有優(yōu)勢(shì)的經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)

D.強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷力度

E.獲取技術(shù)優(yōu)勢(shì)

【答案】：A|C|E

【解析】：

實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的途徑包括:規(guī)模效應(yīng)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)、企業(yè)資源整合、

經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)選擇優(yōu)勢(shì)、與價(jià)值鏈的聯(lián)系、跨業(yè)務(wù)相互關(guān)系。BD兩項(xiàng)屬

于實(shí)施差異化戰(zhàn)略的途徑。

38.

專門用于招聘高級(jí)管理人員或高級(jí)技術(shù)人員的招聘方式是（）。

A.人才招聘會(huì)招聘

B.校園招聘

C.網(wǎng)絡(luò)招聘

D.獵頭公司招聘

【答案】：D

【解析】：

獵頭公司是一種與職業(yè)介紹服務(wù)機(jī)構(gòu)類似的中介機(jī)構(gòu)，但由于他們有

特殊的運(yùn)作方式和服務(wù)對(duì)象，所以經(jīng)常被看作是一種獨(dú)立的招聘方

式。獵頭公司專門為企業(yè)物色高級(jí)管理人員或高級(jí)技術(shù)人員。

39.當(dāng)產(chǎn)品處于生命周期的（）階段時(shí)，產(chǎn)品銷售量劇增，物流活動(dòng)

以成本績(jī)效為重點(diǎn)。［2014年真題］

A.研制

B.成長(zhǎng)

C.成熟

D.分銷

【答案】：B

【解析】：

產(chǎn)品生命周期由研制、成長(zhǎng)、成熟和衰退四個(gè)階段蛆成。而對(duì)產(chǎn)品在

不同的生命周期階段，企業(yè)在物流方面應(yīng)做出相應(yīng)的對(duì)策，分別為：

①在新產(chǎn)品研制階段，要考慮到顧客隨時(shí)可以獲得產(chǎn)品的及時(shí)性和企

業(yè)迅速而準(zhǔn)確的供貨能力，此階段物流費(fèi)用是比較高的；②在產(chǎn)品生

命周期的成長(zhǎng)階段，產(chǎn)品取得了一定程度的市場(chǎng)認(rèn)可，銷售量劇增，

物流活動(dòng)的重點(diǎn)從不惜代價(jià)提供所需服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)槠胶獾姆?wù)和成本

績(jī)效；③在產(chǎn)品生命周期的成熟階段具有激烈競(jìng)爭(zhēng)的特點(diǎn)，物流活動(dòng)

會(huì)變得具有高度的選擇性；④在產(chǎn)品生命周期的衰退階段，企業(yè)面臨

的抉擇是在低價(jià)出售產(chǎn)品或繼續(xù)有限配送等可選擇方案之間進(jìn)行平

衡。

40.根據(jù)物流活動(dòng)的主體進(jìn)行分類，物流包括（）。［2011年真題］

A.企業(yè)自營(yíng)物流

B.工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)物流

C.流通企業(yè)物流

D.專業(yè)子公司物流

E.第三方物流

【答案】:A|D|E

【解析】：

根據(jù)物流活動(dòng)的主體，物流可分為以下三個(gè)方面：①企業(yè)自營(yíng)物流。

企業(yè)自營(yíng)物流是指企業(yè)自備車隊(duì)、倉(cāng)庫(kù)、場(chǎng)地、人員，以自給自足的

方式經(jīng)營(yíng)企業(yè)的物流業(yè)務(wù)。②專業(yè)子公司物流。專業(yè)子公司物流一般

是指從企業(yè)傳統(tǒng)物流運(yùn)作功能中剝離出來，成為一個(gè)獨(dú)立運(yùn)作的專業(yè)

化實(shí)體子公司。它與母公司之間的關(guān)系是服務(wù)與被服務(wù)的關(guān)系，并且

是以專業(yè)化的工具、人員、管理流程和服務(wù)手段為母公司提供專業(yè)化

的物流服務(wù)。③第三方物流。第三方物流是由供方與需方以外的物流

企業(yè)提供物流服務(wù)的業(yè)務(wù)模式，是指企業(yè)為了更好地提高物流運(yùn)作效

率以及降低物流成本而將物流業(yè)務(wù)外包給第三方物流公司。

41.企業(yè)提供給員工的各種福利屬于（）。

A.補(bǔ)償薪酬

B.激勵(lì)薪酬

C.基本薪酬

D.間接薪酬

【答案】：D

【解析】：

間接薪酬是指企業(yè)給員工提供的各種福利。與基本薪酬和激勵(lì)薪酬不

同，間接薪酬的支付與員工個(gè)人的工作和績(jī)效并沒有直接的關(guān)系，往

往都具有普遍性，通俗地講就是“人人都有份”。

42.在撰寫市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告時(shí)，一般應(yīng)在（）部分說明調(diào)研的目的、對(duì)

象和調(diào)研方法。

A.正文

B.結(jié)論與建議

C.概述

D.附件

【答案】：C

【解析】：

調(diào)研報(bào)告的內(nèi)容一般由標(biāo)題頁(yè)、目錄、概述、正文、結(jié)論與建議、附

件等幾部分組成。其中，概述主要闡述課題的基本情況，包括調(diào)研的

目的、對(duì)象、內(nèi)容和調(diào)研方法等。

43.傳統(tǒng)的公司法中，公司的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)主要是（）。

A.經(jīng)營(yíng)者

B.董事會(huì)

C.股東大會(huì)

D.監(jiān)事會(huì)

E.經(jīng)理機(jī)構(gòu)

【答案】：B|C

【解析】：

傳統(tǒng)的《公司法》中，公司的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)主要是股東大會(huì)和董事會(huì)。

股東機(jī)構(gòu)作為最高權(quán)力機(jī)構(gòu)對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)管理有廣泛的決策權(quán)，董事

會(huì)的權(quán)力源于股東機(jī)構(gòu)的授權(quán)并受其限制，董事會(huì)的職責(zé)只是單純地

執(zhí)行股東機(jī)構(gòu)的決議。

44.某公司計(jì)劃投資一條新的生產(chǎn)線，生產(chǎn)線建成投產(chǎn)后，預(yù)計(jì)公司

年銷售額增加1000萬，年付現(xiàn)成本增加750萬，年折舊額增加50

萬元，企業(yè)所得稅稅率為25%,則該項(xiàng)目每年?duì)I業(yè)凈現(xiàn)金流量是（）

萬元。

A.50

B.150

C.200

D.700

【答案】：C

【解析】：

每年凈現(xiàn)金流量的計(jì)算式為：每年凈現(xiàn)金流量=每年?duì)I業(yè)收入一付現(xiàn)

成本一所得稅。由題可得，所得稅=（1000-750-50）X25%=50

（萬元），則該項(xiàng)目每年?duì)I業(yè)凈現(xiàn)金流量為：1000—750—50=200（萬

元）。

45.在大衛(wèi)?艾克提出品牌資產(chǎn)的“五星”概念模型中，品牌資產(chǎn)包

括（）<>

A.品牌忠誠(chéng)度

B.品牌滿意度

C.品牌知名度

D.品牌聯(lián)想度

E.品牌整合度

【答案】:A|C|D

【解析】：

品牌資產(chǎn)的五星模式，包括品牌知名度、品牌認(rèn)知度、品牌聯(lián)想度、

品牌忠誠(chéng)度和品牌其他資產(chǎn)。

46.庫(kù)存控制的基本方法不包括（）。

A.定量控制法

B.定期控制法

C.精益生產(chǎn)法

D.帕雷托法

【答案】：C

【解析】：

庫(kù)存控制基本方法主要有：①定量控制法，又稱訂貨點(diǎn)法。它是連續(xù)

不斷地監(jiān)視庫(kù)存余量的變化，當(dāng)庫(kù)存量達(dá)到某一預(yù)定數(shù)值（訂貨點(diǎn)）

時(shí)，即向供貨商發(fā)出固定批量的訂貨請(qǐng)求，經(jīng)過一定時(shí)間（固定提前

期）后貨物到達(dá)，補(bǔ)充庫(kù)存；②定期控制法，又稱訂貨間隔期法。它

是每隔一個(gè)固定的間隔周期去訂貨，每次訂貨量不固定，訂貨量由當(dāng)

時(shí)庫(kù)存情況確定，以達(dá)到目標(biāo)庫(kù)存量為限度；③帕雷托法，又稱帕雷

托法。這個(gè)方法概括為：分清主次、分類管理。

47.下列活動(dòng)中，屬于企業(yè)物流管理的訂單履行環(huán)節(jié)的有()o

A.檢查訂單產(chǎn)品是否齊備

B.核對(duì)訂貨信息的準(zhǔn)確性

C.準(zhǔn)備合理的產(chǎn)品庫(kù)存

D.安排送貨

E.對(duì)貨物進(jìn)行運(yùn)輸包裝

【答案】：D|E

【解析】：

訂單履行由與實(shí)務(wù)有關(guān)的活動(dòng)組成，主要包括：①通過提取存貨、生

產(chǎn)或購(gòu)進(jìn)滿足客戶所需貨物；②對(duì)貨物進(jìn)行運(yùn)輸包裝；③安排送貨；

④準(zhǔn)備運(yùn)輸單據(jù)；⑤發(fā)票的準(zhǔn)備和郵寄。

48.()是一種臨時(shí)性的保險(xiǎn)單，在其規(guī)定的有效期內(nèi)效力與正式保

險(xiǎn)單相同。

A.保險(xiǎn)憑證

B.投保單

C.暫保單

D.保險(xiǎn)合同

【答案】：C

【解析】：

海運(yùn)保險(xiǎn)單按保險(xiǎn)單形式可劃分為保險(xiǎn)單、保險(xiǎn)憑證、暫保單等。其

中，暫保單是一種臨時(shí)性的保險(xiǎn)單，待投保人獲得船名及起航日期后

再通知保險(xiǎn)人，換取正式保險(xiǎn)單，或者用批單方式加貼在暫保單上。

暫保單在其規(guī)定的有效期內(nèi)（一般為30天），效力與正式保險(xiǎn)單相同。

49.在影響企業(yè)生產(chǎn)能力的各種因素中，（）是計(jì)劃期內(nèi)用于生產(chǎn)的

全部機(jī)器設(shè)備的數(shù)量、廠房和其他生產(chǎn)用建筑面積。

A.固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率

B.固定資產(chǎn)的工作時(shí)間

C.固定資產(chǎn)數(shù)量

D.固定資產(chǎn)所能生產(chǎn)的最大數(shù)量

【答案】：c

【解析】：

固定資產(chǎn)的數(shù)量是指計(jì)劃期內(nèi)用于生產(chǎn)的全部機(jī)器設(shè)備的數(shù)量、廠房

和其他生產(chǎn)性建筑的面積。設(shè)備的數(shù)量應(yīng)包括正在運(yùn)轉(zhuǎn)的和正在檢

修、安裝或準(zhǔn)備檢修的設(shè)備，也包括因暫時(shí)沒有任務(wù)而停用的設(shè)備，

但不包括已報(bào)廢的、不配套的、封存待調(diào)的設(shè)備和企業(yè)備用的設(shè)備。

50.我國(guó)《著作權(quán)法》規(guī)定，著作的修改權(quán)、署名權(quán)以及保護(hù)作品的

完整性的權(quán)利均不受時(shí)間限制，但作品的使用權(quán)、發(fā)表權(quán)、獲得報(bào)酬

的權(quán)利為作者終生及死后（）年。

A.10

B.20

C.30

D.50

【答案】：D

【解析】：

著作權(quán)的保護(hù)期限較復(fù)雜，其修改權(quán)、署名權(quán)以及保護(hù)作品完整性的

權(quán)利均不受時(shí)間限制，但作品的使用權(quán)、發(fā)表權(quán)、獲得報(bào)酬的權(quán)利為

作者終生及死后50年。企業(yè)采用何種方式保護(hù)其知識(shí)產(chǎn)權(quán)視當(dāng)時(shí)內(nèi)

部情況和外部環(huán)境而定。

51.下列行為中，體現(xiàn)了消費(fèi)者權(quán)益社會(huì)保護(hù)的是（）。

A.產(chǎn)品質(zhì)量法中對(duì)消費(fèi)者的權(quán)益保護(hù)作出了專門規(guī)定

B.某市消費(fèi)者協(xié)會(huì)接到消費(fèi)者投訴后，調(diào)解其與經(jīng)營(yíng)者的糾紛

C.某地工商行政管理部門開展“3?15專項(xiàng)治理活動(dòng)”，集中整治損

害消費(fèi)者合法權(quán)益的行為

D.某縣人民法院受理消費(fèi)者購(gòu)房糾紛的起訴

【答案】：B

【解析】：

消費(fèi)者權(quán)益社會(huì)保護(hù)是指通過消費(fèi)者組織履行對(duì)商品和服務(wù)的社會(huì)

監(jiān)督而對(duì)消費(fèi)者權(quán)益進(jìn)行的保護(hù)。我國(guó)的消費(fèi)者組織有兩種:①消費(fèi)

者協(xié)會(huì)；②其他消費(fèi)者組織。

52.某股份有限公司董事會(huì)由15名董事組成，根據(jù)我國(guó)公司法，該公

司董事會(huì)的決議必須至少由（）名董事通過才能生效。

A.5

B.6

C.8

D.10

【答案】：C

【解析】：

董事會(huì)決議的表決實(shí)行兩個(gè)原則：①“一人一票”的原則。我國(guó)《公

司法》明確規(guī)定，董事會(huì)決議的表決，實(shí)行一人一票。②多數(shù)通過原

則。我國(guó)《公司法》規(guī)定，股份有限公司董事會(huì)會(huì)議應(yīng)由二分之一以

上的董事出席方可舉行；董事會(huì)作出決議須經(jīng)全體董事的過半通過。

53.節(jié)拍作為生產(chǎn)企業(yè)的一種期量標(biāo)準(zhǔn)，適用于（）生產(chǎn)類型的企業(yè)。

A.單件

B.小批量流水線

C.成批輪番

D.大批量流水線

【答案】：D

【解析】：

大批大量生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)有:節(jié)拍或節(jié)奏、流水線的標(biāo)準(zhǔn)工作指

示圖表、在制品定額等。其中，節(jié)拍是指大批量流水線上前后兩個(gè)相

鄰的加工對(duì)象投入或者產(chǎn)出的時(shí)間間隔，適用于大批量流水線生產(chǎn)類

型的企業(yè)。

54.關(guān)于MRPH和ERP,下列說法正確的有（）o

A.MRPH基本局限于企業(yè)內(nèi)部資源的配置和管理，而ERP擴(kuò)展到企業(yè)

外部

B.MRPII主要應(yīng)用于企業(yè)制造、分銷、財(cái)務(wù)管理，ERP進(jìn)一步將供應(yīng)

鏈上物料流通體系中供、產(chǎn)、需等環(huán)節(jié)的運(yùn)輸管理、倉(cāng)庫(kù)管理

C.ERP較之MRPH在適應(yīng)生產(chǎn)方式上由單一生產(chǎn)方式向混合型生產(chǎn)

方式發(fā)展

D.ERP以企業(yè)生產(chǎn)線為主，更加強(qiáng)調(diào)事中控制；MRPII以企業(yè)管理體

系為主，突出強(qiáng)調(diào)事前控制

E.ERP主要應(yīng)用于生產(chǎn)企業(yè)的管理；MRPH應(yīng)用于生產(chǎn)企業(yè)、非生產(chǎn)

企業(yè)和公益事業(yè)的企業(yè)

【答案】:A|B|C

【解析】：

D項(xiàng)，MRPII以企業(yè)生產(chǎn)線為主，更加強(qiáng)調(diào)事中控制；ERP以企業(yè)管

理體系為主，突出強(qiáng)調(diào)事前控制。E項(xiàng)，MRPII主要應(yīng)用于生產(chǎn)企業(yè)

的管理；ERP應(yīng)用于生產(chǎn)企業(yè)、非生產(chǎn)企業(yè)和公益事業(yè)的企業(yè)。

.物料需求計(jì)劃（）系統(tǒng)的主要輸入信息是（）

55MRPo

A.在制品凈生產(chǎn)計(jì)劃

B.生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃

C.主生產(chǎn)計(jì)劃

D.車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃

【答案】：C

【解析】：

物料需求計(jì)劃（MRP）的主要依據(jù)是主生產(chǎn)計(jì)劃、物料清單和庫(kù)存處

理信息三大部分，它們是物料需求計(jì)劃（MRP）的主要輸入信息。主

生產(chǎn)計(jì)劃又稱產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃，它是物料需求計(jì)劃（MRP）的最主要輸

入，表明企業(yè)向社會(huì)提供的最終產(chǎn)品數(shù)量，它由顧客訂單和市場(chǎng)預(yù)測(cè)

所決定。物料清單又稱產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件，它反映了產(chǎn)品的組成結(jié)構(gòu)層次

及每一層次下組成部分本身的需求量。主生產(chǎn)計(jì)劃確定之