經(jīng)濟(jì)師中級(jí)考試《工商管理》2023年真題歸納總結(jié)

經(jīng)濟(jì)師中級(jí)考試《工商管理》2023年真

題歸納總結(jié)（完整版）

L相對(duì)于需求拉動(dòng)的技術(shù)創(chuàng)新模式，技術(shù)推動(dòng)型創(chuàng)新模式的特征是

（）。

A.創(chuàng)新周期更長

B.更易于商品化

C.產(chǎn)生效益更快

D.創(chuàng)新難度較低

【答案】：A

【解析】：

相對(duì)于需求拉動(dòng)的技術(shù)創(chuàng)新模式，技術(shù)推動(dòng)型創(chuàng)新模式的特征是：①

創(chuàng)新周期更長；②在創(chuàng)新效果上，技術(shù)推動(dòng)型創(chuàng)新模式一旦采用會(huì)使

技術(shù)體系發(fā)生根本性變化，導(dǎo)致新產(chǎn)品形成，相比之下，需求拉動(dòng)模

式易于商品化，很快能產(chǎn)生效益；③創(chuàng)新難度更難。

2.鋼鐵公司并購鐵礦公司屬于（）。

A.橫向并購

B.縱向并購

C.混合并購

D.部分并購

【答案】：B

【解析】：

縱向并購，即處于同類產(chǎn)品且不同產(chǎn)銷階段的兩個(gè)或多個(gè)企業(yè)所進(jìn)行

的并購。題中，鋼鐵公司并購鐵礦公司，是處于同類產(chǎn)品不同產(chǎn)銷階

段的并購。

3.下列知識(shí)產(chǎn)權(quán)具體形式中，保護(hù)費(fèi)用最高的是（）o

A.商標(biāo)

B.專利

C.著作權(quán)

D.技術(shù)措施

【答案】：B

【解析】：

知識(shí)產(chǎn)權(quán)費(fèi)用是指取得、維持、保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的費(fèi)用，即采取保護(hù)措

施的費(fèi)用，以及相關(guān)的申請(qǐng)費(fèi)、維持費(fèi)、審查費(fèi)、訴訟費(fèi)等。在實(shí)施

的過程中，專利的保護(hù)費(fèi)用最高，其次是商標(biāo)、技術(shù)措拖、商業(yè)秘密

保護(hù)。著作權(quán)因?qū)嵭凶詣?dòng)獲得權(quán)利的制度，除了計(jì)算機(jī)軟件外，一般

不必支付任何費(fèi)用。

4.在財(cái)務(wù)可行性評(píng)價(jià)指標(biāo)中，不考慮資金的時(shí)間價(jià)值的指標(biāo)是（）。

A.內(nèi)部報(bào)酬率

B.凈現(xiàn)值

C.非貼現(xiàn)現(xiàn)金流量指標(biāo)

D,貼現(xiàn)現(xiàn)金流量指標(biāo)

【答案】：C

【解析】：

財(cái)務(wù)可行性評(píng)價(jià)指標(biāo)分為非貼現(xiàn)現(xiàn)金流量指標(biāo)和貼現(xiàn)現(xiàn)金流量指標(biāo)。

其中，非貼現(xiàn)現(xiàn)金流量指標(biāo)是指不考慮貨幣時(shí)間價(jià)值的指標(biāo)，一般包

括投資回收期（靜態(tài)）和平均報(bào)酬率。

5.依照我國公司法，股份有限公司發(fā)起人股東持有的本公司股份，自

公司成立之日起（）內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓。

A,四年

B.三年

C,二年

D.一年

【答案】：D

【解析】：

為加大發(fā)起人責(zé)任，防止發(fā)起人利用公司設(shè)立損害公司、股東、第三

人利益，《公司法》對(duì)發(fā)起人轉(zhuǎn)讓股份的行為作了限制，規(guī)定發(fā)起人

持有的本公司股份自公司成立之日起一年內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓。

6.某企業(yè)的產(chǎn)品組合為2種液晶電視機(jī)、3種空調(diào)機(jī)、5種洗衣機(jī)和4

種電冰箱。為了擴(kuò)大液晶電視機(jī)的銷量，該企業(yè)與經(jīng)銷商簽訂協(xié)議，

約定“10天內(nèi)付款的客戶可享受2%的價(jià)格優(yōu)惠，30天內(nèi)付款的客戶

全價(jià)付款”。同時(shí).,該企業(yè)擬開發(fā)一種新型電冰箱，經(jīng)測算，投資額

為5000萬元，單位成本為2000元，預(yù)期銷售量為50000臺(tái)，投資收

益率為20%。該種電冰箱推出后，該企業(yè)擬建立營銷渠道，只選擇一

家銷售商代理該種電冰箱的銷售，再由該銷售商銷售給消費(fèi)者。

根據(jù)以上資料，回答下列問題：

⑴該企業(yè)的產(chǎn)品組合的長度為（）。

A.5

B.10

C.12

D.14

【答案】：D

【解析】：

產(chǎn)品組合的長度是指產(chǎn)品組合中所包含的產(chǎn)品項(xiàng)目的總數(shù)。由于該企

業(yè)的產(chǎn)品組合為2種液晶電視機(jī)、3種空調(diào)機(jī)、5種洗衣機(jī)和4種電

冰箱，所以該企業(yè)的產(chǎn)品組合的長度為：2+3+5+4=14。

⑵該企業(yè)與其液晶電視機(jī)經(jīng)銷商簽訂的協(xié)議中，給出的優(yōu)惠條件屬于

()o

A.現(xiàn)金折扣

B.數(shù)量折扣

C.復(fù)合折扣

D.交易折扣

【答案】：A

【解析】：

現(xiàn)金折扣是指對(duì)按約定日期付款的客戶給予一定比例的折扣。典型的

例子是“第0,n3o”，即如該企業(yè)約定10天內(nèi)付款的客戶可享受2%

的價(jià)格優(yōu)惠，30天內(nèi)付款的客戶全價(jià)付款。

⑶根據(jù)目標(biāo)利潤定價(jià)法，該企業(yè)的新型電冰箱的目標(biāo)價(jià)格為（）元。

A.2020

B.2200

C.3000

D.3200

【答案】：B

【解析】：

目標(biāo)利潤定價(jià)法又稱盈虧平衡定價(jià)法，其計(jì)算公式為：目標(biāo)價(jià)格=單

位成本+目標(biāo)收益率義資本投資額+銷售量。則本題中，該企業(yè)的新

型電冰箱的目標(biāo)價(jià)格為：2000+20%X500000004-50000=2200（元）。

⑷關(guān)于該企業(yè)擬對(duì)新型電冰箱采用的渠道策略的說法,正確的是（）。

A.分銷渠道為一層渠道

B.分銷渠道為二層渠道

C.渠道商選擇策略為獨(dú)家分銷

D.渠道商選擇策略為選擇分銷

【答案】：A|C

【解析】：

一層渠道是指生產(chǎn)者向零售商供貨，再由零售商將產(chǎn)品銷售給消費(fèi)

者。其形式為：生產(chǎn)者一零售商業(yè)消費(fèi)者。獨(dú)家分銷是指制造商在某

一地區(qū)只選擇一家最適合的中間商專門推銷其產(chǎn)品。本題中，該企業(yè)

只選擇一家銷售商代理該種電冰箱的銷售，再由該銷售商銷售給消費(fèi)

者，屬于生產(chǎn)者f零售商f消費(fèi)者，即分銷渠道為一層渠道，渠道商

選擇策略為獨(dú)家分銷。

7.下列關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)物流的說法中，錯(cuò)誤的是（）。

A.企業(yè)生產(chǎn)物流按工藝過程特點(diǎn)可分為連續(xù)型生產(chǎn)物流和離散型生

產(chǎn)物流

B.工序間物流是指生產(chǎn)過程中各工序之間的物流

C.離散型生產(chǎn)物流指物料離散地運(yùn)動(dòng)，最后形成產(chǎn)品

D.企業(yè)生產(chǎn)物流按物料流經(jīng)的區(qū)域可分為車間物流和工序間物流

【答案】：D

【解：

AC兩項(xiàng)，企業(yè)生產(chǎn)物流按工藝過程特點(diǎn)可分為兩種類型：①連續(xù)型

生產(chǎn)物流，是指物料均勻、連續(xù)地按一定工藝順序運(yùn)動(dòng)，在運(yùn)動(dòng)中不

斷改變形態(tài)和性能，最后形成產(chǎn)品；②離散型生產(chǎn)物流，是指物料離

散地運(yùn)動(dòng)，最后形成產(chǎn)品。表現(xiàn)為產(chǎn)品由許多零部件構(gòu)成，各個(gè)零部

件的加工過程彼此獨(dú)立，制成的零部件通過各個(gè)部件裝配和總裝最后

形成產(chǎn)品。BD兩項(xiàng)，企業(yè)生產(chǎn)物流按物流流經(jīng)的區(qū)域可分為兩種類

型：①工廠間物流；②工序間物流，又稱車間物流，是指生產(chǎn)過程中

車間內(nèi)部和車間、倉庫之間各工序、工位上的物流。

8.有限責(zé)任公司監(jiān)事會(huì)具有（）職權(quán)。

A.罷免董事

B.罷免經(jīng)理

C.檢查公司財(cái)務(wù)

D.提議召開臨時(shí)股東會(huì)

E.要求董事、經(jīng)理糾正錯(cuò)誤

【答案】：C|D|E

【解析】：

根據(jù)我國《公司法》的規(guī)定，有限責(zé)任公司監(jiān)事會(huì)的職權(quán)與股份有限

責(zé)任公司的職權(quán)基本一致，包括：①檢查公司財(cái)務(wù)；②對(duì)董事、高級(jí)

管理人員執(zhí)行公司職務(wù)的行為進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)違反法律、行政法規(guī)、公

司章程或者股東會(huì)決議的董事、高級(jí)管理人員提出罷免的建議；③當(dāng)

董事、高級(jí)管理人員的行為損害公司的利益時(shí)，要求董事、高級(jí)管理

人員予以糾正；④提議召開臨時(shí)股東會(huì)會(huì)議，在董事會(huì)不履行法律規(guī)

定召集和主持股東會(huì)會(huì)議職責(zé)時(shí)召集和主持股東會(huì)會(huì)議；⑤向股東會(huì)

會(huì)議提出提案；⑥依照《公司法》的規(guī)定，對(duì)董事、高級(jí)管理人員提

起訴訟；⑦公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。

9.豐田生產(chǎn)方式的核心是（）o[2014年真題]

A.自動(dòng)化生產(chǎn)

B.準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)

C.標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)

D.柔性化生產(chǎn)

【答案】：B

【解析】：

豐田式生產(chǎn)管理是指包括經(jīng)營理念、生產(chǎn)組織、物流控制、質(zhì)量管理、

成本控制、庫存管理、現(xiàn)場管理和現(xiàn)場改善等在內(nèi)的較為完整的生產(chǎn)

管理技術(shù)與方法體系。具體的思想和手段包括：準(zhǔn)時(shí)化、自動(dòng)化、標(biāo)

準(zhǔn)化、多技能作業(yè)員、看板管理、全員參加的現(xiàn)場改善活動(dòng)、全面質(zhì)

量管理。其中，持續(xù)而流暢的生產(chǎn)，或?qū)κ袌鲂枨髷?shù)量與種類兩個(gè)方

面變化的迅速適應(yīng)，是憑借著“準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)”手段來實(shí)現(xiàn)?？梢哉f,

“準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)”這種手段是豐田生產(chǎn)方式的核心。

10.下列投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)中，無法反映項(xiàng)目收益情況的是()o

A.凈現(xiàn)值

B.獲利指數(shù)

C.內(nèi)部報(bào)酬率

D.投資回收期

【答案】：D

【解析】：

投資回收期是指回收初始投資所需要的時(shí)間，一般以年為單位。投資

回收期法的概念容易理解，計(jì)算簡便，但這一指標(biāo)沒有考慮資金的時(shí)

間價(jià)值，沒有考慮回收期滿后的現(xiàn)金流量狀況。

11.某公司推出全金屬外殼手機(jī)產(chǎn)品替代現(xiàn)有塑料外科手機(jī)產(chǎn)品，這

種創(chuàng)新屬于()。［2016年真題］

A.原始創(chuàng)新

B.集成創(chuàng)新

C.產(chǎn)品創(chuàng)新

D.工藝創(chuàng)新

【答案】：C

【解析】：

產(chǎn)品創(chuàng)新是指為了給產(chǎn)品用戶提供新的或更好的服務(wù)而發(fā)生的產(chǎn)品

技術(shù)變化。A項(xiàng)，原始創(chuàng)新活動(dòng)主要集中在基礎(chǔ)科學(xué)和前沿技術(shù)領(lǐng)域;

B項(xiàng)，集成創(chuàng)新是對(duì)己經(jīng)存在的單項(xiàng)技術(shù)按照自己的需要進(jìn)行了系統(tǒng)

集成并創(chuàng)造出全新的產(chǎn)品或工藝；D項(xiàng)，工藝創(chuàng)新是產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)

變革，包括新工藝、新設(shè)備和新組織管理方式。

12.()的主要收入來源于為客戶提供的互聯(lián)網(wǎng)廣告服務(wù)。

A.搜索引擎服務(wù)商

B.專業(yè)性目錄服務(wù)商

C.網(wǎng)上零售商

D.虛擬市場

【答案】：B

【解析】：

目錄服務(wù)商可分為綜合性目錄服務(wù)商、商業(yè)性目錄服務(wù)商和專業(yè)性目

錄服務(wù)商。其中，專業(yè)性目錄服務(wù)商的主要收入來源于為客戶提供的

互聯(lián)網(wǎng)廣告服務(wù)。

13.企業(yè)實(shí)施市場開發(fā)戰(zhàn)略的一般條件有（）。

A.在空間上存在著未開發(fā)或未飽和的市場區(qū)域

B.企業(yè)具備很高的研究和開發(fā)能力，不斷進(jìn)行產(chǎn)品的開發(fā)創(chuàng)新

C.企業(yè)擁有擴(kuò)大經(jīng)營所需的資金、人力和物質(zhì)資源

D.企業(yè)存在過剩生產(chǎn)能力

E.企業(yè)的主營業(yè)務(wù)是全球化惠及的行業(yè)

【答案】：A|C|D|E

【解析】：

企業(yè)實(shí)施市場開發(fā)戰(zhàn)略的一般條件有：①在空間上存在著未開發(fā)或未

飽和的市場區(qū)域；②企業(yè)可以獲得新的、可靠的、經(jīng)濟(jì)的、高質(zhì)量的

銷售渠道；③企業(yè)擁有擴(kuò)大經(jīng)營所需的資金、人力和物質(zhì)資源；④企

業(yè)存在過剩生產(chǎn)能力；⑤企業(yè)的主營業(yè)務(wù)是全球化惠及的行業(yè)。B項(xiàng)

屬于企業(yè)實(shí)施新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的一般條件。

.單件小批生產(chǎn)類型企業(yè)編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃時(shí)，宜采用(

14)o[2011

年真題]

A.在制品定額法

B.生產(chǎn)周期法

C.提前期法

D.實(shí)時(shí)調(diào)度法

【答案】：B

【解析】：

安排車間生產(chǎn)任務(wù)的方法隨車間的生產(chǎn)類型和生產(chǎn)組織形式而不同，

主要有：①在制品定額法，又稱連鎖計(jì)算法，適合大批大量生產(chǎn)類型

企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制。即根據(jù)大量大批生產(chǎn)的特點(diǎn)，用在制品定

額作為調(diào)節(jié)生產(chǎn)任務(wù)數(shù)量的標(biāo)準(zhǔn)，以保證車間之間的銜接。這種方法

是運(yùn)用預(yù)先制定的在制品定額，按照工藝反順序計(jì)算方法，調(diào)整車間

的投入和出產(chǎn)數(shù)量，順次確定各車間的生產(chǎn)任務(wù)。②提前期法，又稱

累計(jì)編號(hào)法，適用于成批生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制，是成批

生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃重要的期量標(biāo)準(zhǔn)之一。③生產(chǎn)周期法，適用單件小批生

產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制。

15.企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)決定企業(yè)戰(zhàn)略，并強(qiáng)制下級(jí)管理人員實(shí)施，這種戰(zhàn)

略實(shí)施模式為（）模式。［2016年真題］

A.指揮型

B.轉(zhuǎn)化型

C.增長型

D.合作型

【答案】：A

【解析】：

在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)踐中，戰(zhàn)略實(shí)施包括指揮型、變革型、合作型、文化型

和增長型五種模式。其中，指揮型模式的特點(diǎn)是：企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者考

慮的是如何制定一個(gè)最佳戰(zhàn)略。戰(zhàn)略制定者要向企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)提交企

業(yè)戰(zhàn)略的方案，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)研究后做出決策，確定戰(zhàn)略后，向企

業(yè)管理人員宣布企業(yè)戰(zhàn)略，然后強(qiáng)制下層管理人員執(zhí)行。

16.某企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)按照工藝順序需連續(xù)經(jīng)過甲車間、乙車間、丙

車間、丁車間的生產(chǎn)才能完成。該企業(yè)運(yùn)用在制品定額法來編制下一

個(gè)生產(chǎn)周期的生產(chǎn)任務(wù)。在下一個(gè)生產(chǎn)周期，各車間的生產(chǎn)計(jì)劃如下:

丙車間出產(chǎn)量為1000件，計(jì)劃允許廢品及損耗量為50件，車間期末

在制品定額為200件，期初預(yù)計(jì)在制品結(jié)存量為150件；乙車間的投

入量為1000件；甲車間半成品外銷量為500件，期末庫存半成品定

額為200件，初期預(yù)計(jì)庫存半成品結(jié)存量為100件。

根據(jù)以上資料，回答下列問題：

⑴該企業(yè)運(yùn)用在制品定額法編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，可以推測該企業(yè)的生

產(chǎn)類型屬于（）類型。

A.大批大量生產(chǎn)

B.成批生產(chǎn)

C.小批大量生產(chǎn)

D.單件生產(chǎn)

【答案】：A

【解析】：

在制品定額法又稱連鎖計(jì)算法，適合大批大量生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作

業(yè)計(jì)劃編制。大批大量生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)有：節(jié)拍或節(jié)奏、流水線

的標(biāo)準(zhǔn)工作指示圖表、在制品定額等。

⑵甲車間下一個(gè)生產(chǎn)周期的出產(chǎn)量是（）件。

A.1300

B.1480

C.1600

D.1650

【答案】：C

【解析】：

本車間出產(chǎn)量的計(jì)算式為：本車間出產(chǎn)量=后續(xù)車間投入量+本車間

半成品外售量+（本車間期末庫存半成品定額一本車間期初預(yù)計(jì)庫存

半成品結(jié)存量）。由題可得，甲車間下一個(gè)生產(chǎn)周期的出產(chǎn)量為：1000

+500+（200-100）=1600（件）。

⑶丙車間下一個(gè)生產(chǎn)周期的投入量是（）件。

A.1000

B.1100

C.1200

D.1250

【答案】：B

【解析】：

本車間投入量的計(jì)算式為：本車間投入量=本車間出產(chǎn)量+本車間計(jì)

劃允許廢品及損耗量+（本車間期末在制品定額一本車間期初在制品

預(yù)計(jì)結(jié)存量）。由題可得，丙車間下一個(gè)生產(chǎn)周期的投入量為：1000

+50+（200-150）=1100（件）。

⑷該企業(yè)應(yīng)首先編制（）的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。

A.甲車間

B.乙車間

C.丙車間

D.丁車間

【答案】：D

【解析】：

在制品定額法是運(yùn)用預(yù)先制定的在制品定額，按照工藝反順序計(jì)算方

法，調(diào)整車間的投入和出產(chǎn)數(shù)量，順次確定各車間的生產(chǎn)任務(wù)。題中,

該企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)按照工藝順序需連續(xù)經(jīng)過甲車間、乙車間、丙車間、

丁車間的生產(chǎn)才能完成，則應(yīng)首先編制丁車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。

17.代理人可能利用其信息優(yōu)勢與職務(wù)便利損害企業(yè)利益、謀取私利。

企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)屬于（）。

A.法律風(fēng)險(xiǎn)

B.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

C.政治風(fēng)險(xiǎn)

D.道德風(fēng)險(xiǎn)

【答案】：D

【解析】：

道德風(fēng)險(xiǎn)是指在信息不對(duì)稱的情形下，市場交易一方參與人不能觀察

另一方的行動(dòng)或當(dāng)觀察（監(jiān)督）的成本太高時(shí)，一方行為的變化導(dǎo)致

另一方的利益受到損害。在一定程度上，經(jīng)理人的道德風(fēng)險(xiǎn)是難以避

免的。中外公司的經(jīng)營管理實(shí)踐也表明，由于經(jīng)理作為代理人在公司

經(jīng)營中具有內(nèi)部人的優(yōu)勢地位，經(jīng)理人以權(quán)謀私、損害公司利益，從

而損害委托人利益的可能性，往往會(huì)成為現(xiàn)實(shí)。

【說明】根據(jù)最新版考試教材，該知識(shí)點(diǎn)已刪除。

18.某手表企業(yè)高層管理人員認(rèn)為，“只要手表質(zhì)量好，就一定有銷

路”，這種營銷觀念是（）。

A.生產(chǎn)觀念

B.營銷觀念

C.產(chǎn)品觀念

D.社會(huì)市場營銷觀念

【答案】：C

【解析】：

傳統(tǒng)市場營銷觀念的內(nèi)容包括：①生產(chǎn)觀念，其主要表現(xiàn)是“我生產(chǎn)

什么，就賣什么”；②產(chǎn)品觀念，是與生產(chǎn)觀念并存的市場營銷觀念,

其主要表現(xiàn)是“只要產(chǎn)品質(zhì)量好，就一定有銷路”；③推銷觀念，產(chǎn)

生于資本主義國家由“賣方市場”向“買方市場”過渡的階段，其主

要表現(xiàn)是“我推銷什么，你就買什么:

19.該企業(yè)所采用的在制品定額法適合于（）類型企業(yè)。

A.大批大量生產(chǎn)

B.成批生產(chǎn)

C.小批量生產(chǎn)

D.單件生產(chǎn)

【答案】：A

【解析】：

在制品定額法適合大批大量生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制。它根

據(jù)大量大批生產(chǎn)的這一特點(diǎn)，用在制品定額作為調(diào)節(jié)生產(chǎn)任務(wù)數(shù)量的

標(biāo)準(zhǔn)，以保證車間之間的銜接。

20.甲企業(yè)為了進(jìn)入國際市場，采用特許經(jīng)營的形式與目標(biāo)市場國家

的乙企業(yè)訂立了長期的無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓合同，甲企業(yè)采取的進(jìn)入國際市

場的模式是（）。

A.直接出口模式

B.契約進(jìn)入模式

C.投資進(jìn)入模式

D.間接出口模式

【答案】：B

【解析】：

契約進(jìn)入模式是指企業(yè)通過與目標(biāo)市場國家的企業(yè)之間訂立長期的、

非投資性的無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓合作合同或契約而進(jìn)入目標(biāo)國家市場，包括

許可證貿(mào)易、特許經(jīng)營、合作生產(chǎn)、管理合同等多種形式。

21.采購管理的基本目標(biāo)有（）。

A.降低采購成本

B.確保生產(chǎn)經(jīng)營的物資需要

C.增加采購物品的數(shù)量

D.發(fā)現(xiàn)和發(fā)展有競爭力的供應(yīng)商

E.減少存貨損失

【答案】：A|B|D|E

【解析】：

企業(yè)采購管理的目標(biāo)包括：①確保生產(chǎn)經(jīng)營的物資需要；②降低存貨

投資和存貨損失；③保證并提高采購物品的質(zhì)量；④發(fā)現(xiàn)和發(fā)展有競

爭力的供應(yīng)商；⑤改善企業(yè)內(nèi)部和外部的工作關(guān)系；⑥有效降低采購

成本。

22.一體化技術(shù)創(chuàng)新過程模型將創(chuàng)新看作是同時(shí)涉及市場營銷、研究

開發(fā)、原型開發(fā)、制造等因素的并行過程。這一過程模型的特點(diǎn)主要

包括（）0

A.重視信息系統(tǒng)的作用

B.加強(qiáng)供應(yīng)商與企業(yè)內(nèi)部的橫向合作

C.實(shí)行全球戰(zhàn)略，聯(lián)合供應(yīng)商及用戶

D.適用于復(fù)雜產(chǎn)品系統(tǒng)

E.投資的側(cè)重點(diǎn)是核心業(yè)務(wù)和核心技術(shù)

【答案】:B|C|E

【解析】：

一體化創(chuàng)新過程模型的特點(diǎn)有：①在過程中聯(lián)合供應(yīng)商及公司內(nèi)部的

橫向合作，廣泛進(jìn)行交流與溝通；②實(shí)行全球戰(zhàn)略，聯(lián)合供應(yīng)商及用

戶，整合及協(xié)調(diào)不同部門在項(xiàng)目中的工作；③將投資的側(cè)重點(diǎn)放在核

心業(yè)務(wù)和核心技術(shù)上面。

【說明】根據(jù)最新版考試教材，該知識(shí)點(diǎn)已刪除。

23.按照帕雷托法，B類物質(zhì)是指（）。

A.庫存物資品種累計(jì)占全部品種5%?10%,而資金累計(jì)占全部資金

總額70%

B.庫存物資品種累計(jì)占全部品種70%,而資金累計(jì)占全部資金總額

10%以下

C.庫存物資品種累計(jì)占全部品種和資金累計(jì)占全部資金總額均為

20%

D.庫存物資品種累計(jì)占全部品種和資金累計(jì)占全部資金總額均為

10%

【答案】：c

【解析】：

帕雷托法又稱ABC分類法，用于庫存管理，是庫存物資按品種多少和

資金占用額大小進(jìn)行分類，具體分類為：①將庫存物資品種累計(jì)占全

部品種5%?10%,而資金累計(jì)占全部資金總額70%左右的物資定為A

類物資；②將庫存物資品種累計(jì)占全部品種的70%,而資金累計(jì)占全

部資金總額10%以下的物資定為C類物資；③將庫存物資品種累計(jì)占

全部品種和資金累計(jì)占全部資金總額均為20%左右的物資定為B類物

資。

24.下列人力資源需求預(yù)測方法中能夠避免參加預(yù)測的專家因身份地

位的差別，人際關(guān)系及群體壓力等因素對(duì)意見表達(dá)的影響的定性方法

是（）。

A.德爾菲法

B.一元回歸分析法

C.人員核查法

D.轉(zhuǎn)換比率分析法

【答案】：A

【解析】：

德爾菲法是在每位專家均不知除自己以外的其他專家的任何情況下

進(jìn)行的，因而避免了由于彼此身份地位的差別、人際關(guān)系以及群體壓

力等原因?qū)σ庖姳磉_(dá)的影響，充分發(fā)揮了各位專家的作用，集思廣益,

預(yù)測的準(zhǔn)確度相對(duì)較高，因此這種方法的應(yīng)用比較廣泛。

25.下列生產(chǎn)控制方式中，能夠“實(shí)時(shí)”控制，從而確保生產(chǎn)活動(dòng)沿

著當(dāng)期計(jì)劃目標(biāo)展開，且控制的重點(diǎn)是當(dāng)前的生產(chǎn)過程的是（）。

A.事中控制方式

B.事后控制方式

C.事前控制方式

D.全員控制方式

【答案】：A

【解析】：

事中控制是指通過對(duì)作業(yè)現(xiàn)場獲取信息，實(shí)時(shí)地進(jìn)行作業(yè)核算，并把

結(jié)果與作業(yè)計(jì)劃有關(guān)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析。若有偏差，及時(shí)提出控制措

施并實(shí)時(shí)的對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)實(shí)施控制，以確保生產(chǎn)活動(dòng)沿著當(dāng)期的計(jì)劃目

標(biāo)而展開，控制的重點(diǎn)是當(dāng)前的生產(chǎn)過程。

26.企業(yè)在對(duì)質(zhì)量檢查員的需求量進(jìn)行預(yù)測時(shí)，應(yīng)采用的方法是（）。

A.時(shí)間序列分析法

B.轉(zhuǎn)換比率分析法

C.一元回歸分析法

D.馬爾可夫模型法

【答案】：B

【解析】：

轉(zhuǎn)換比率分析法是根據(jù)歷史數(shù)據(jù)，把企業(yè)未來的業(yè)務(wù)活動(dòng)量轉(zhuǎn)化為人

力資源需求的預(yù)測方法。具體做法是根據(jù)過去的業(yè)務(wù)活動(dòng)量水平，計(jì)

算出每一業(yè)務(wù)活動(dòng)量所需的人員的相應(yīng)增量，再把對(duì)實(shí)現(xiàn)未來目標(biāo)的

業(yè)務(wù)活動(dòng)增量按計(jì)算出的比例關(guān)系，折算成總的人員需求增量，然后

把總的人員需求量按比例折算成各類人員的需求量。

27,下列各項(xiàng)不屬于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略特點(diǎn)的是（）c

A.收益性

B.全局性

C.層次性

D.風(fēng)險(xiǎn)性

【答案】：A

【解析】：

與其他戰(zhàn)略相比，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略具有以下特點(diǎn)：①全局性，企業(yè)

技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)全局性的安排；②長期性，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略

不僅影響企業(yè)近期效益，而且對(duì)長期競爭力、企業(yè)發(fā)展和企業(yè)長期經(jīng)

濟(jì)效益產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響；③層次性，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略不僅包括企業(yè)總

體的技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，還必須包括與技術(shù)創(chuàng)新相關(guān)的其他具體規(guī)劃；④

風(fēng)險(xiǎn)性，技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略存在較大的風(fēng)險(xiǎn)。

28.控制的標(biāo)準(zhǔn)包括()0

A.各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)

B.各種消耗定額

C.產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)

D.技術(shù)要求

E.庫存標(biāo)準(zhǔn)

【答案】:A|B|C|E

【解析】：

控制的標(biāo)準(zhǔn)可以用實(shí)物數(shù)量表示，也可以用貨幣數(shù)量表示，包括各項(xiàng)

生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)、各種消耗定額、產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)、庫存標(biāo)準(zhǔn)、費(fèi)用支出

限額等等。控制標(biāo)準(zhǔn)要求制定得合理可行。

29.農(nóng)產(chǎn)品倉儲(chǔ)使消費(fèi)者可以在任何季節(jié)都能以差距不大的價(jià)格購買

到農(nóng)產(chǎn)品，這主要體現(xiàn)了倉儲(chǔ)管理的（）功能。

A.供需調(diào)節(jié)

B.價(jià)格調(diào)節(jié)

C.貨物運(yùn)輸能力調(diào)節(jié)

D.配送與流通加工

【答案】：B

【解析】：

由于倉儲(chǔ)對(duì)供需的調(diào)節(jié)功能，商品才能從中取得自身的最高價(jià)值，取

得理想的效益。以大米為例，如果不經(jīng)過儲(chǔ)存環(huán)節(jié)，直接把秋季集中

產(chǎn)出的大米全部投放市場，大米的供給會(huì)大大超過需求，勢必引發(fā)大

米價(jià)格暴跌。同樣，到了春夏季，如果大米的供給遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于需求的

話，就會(huì)引發(fā)大米價(jià)格的暴漲。因此往往把秋季集中產(chǎn)出的大米儲(chǔ)存

起來，調(diào)節(jié)供需之間的平衡，最終起到穩(wěn)定大米價(jià)格的功效。在這一

過程中，倉儲(chǔ)起到了價(jià)格調(diào)節(jié)的功能。

.從決策影響的時(shí)間進(jìn)行分類，決策可分為（）

30o

A.長期決策和短期決策

B.戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)術(shù)決策

C.初始決策和追蹤決策

D.確定型決策和風(fēng)險(xiǎn)型決策

【答案】：A

【解析】：

按照不同分類方法，決策可分為不同的類型，其分類主要有：①從決

策影響的時(shí)間進(jìn)行分類，經(jīng)營決策可分為長期決策和短期決策；②從

決策的重要性分類，與企業(yè)戰(zhàn)略的層次相對(duì)應(yīng)，經(jīng)營決策可分為企業(yè)

總體層經(jīng)營決策、業(yè)務(wù)層經(jīng)營決策和職能層經(jīng)營決策，這三個(gè)層次是

從高到低、從宏觀到微觀的關(guān)系；③從環(huán)境因素的可控程度分類，經(jīng)

營決策可分為確定型決策、風(fēng)險(xiǎn)型決策和不確定型決策；④從決策目

標(biāo)的層次性分類，經(jīng)營決策可分為單目標(biāo)決策和多目標(biāo)決策。

31.某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙、丙、丁四種產(chǎn)品，各種產(chǎn)品在銃床組的臺(tái)時(shí)

定額分別為40小時(shí)、50小時(shí)、20小時(shí)、80小時(shí)；銃床組共有銃床

12臺(tái)，每臺(tái)銃床的有效工作時(shí)間為4400小時(shí)；甲、乙、丙、丁四種

產(chǎn)品計(jì)劃年產(chǎn)量分別為1500臺(tái)、1200臺(tái)、2400臺(tái)、900臺(tái)，對(duì)應(yīng)的

總產(chǎn)量的比重分別為0.25.0.2、0.4、0.15o該企業(yè)采用假定產(chǎn)品法

進(jìn)行多品種生產(chǎn)條件下銃床組生產(chǎn)能力核算，得出生產(chǎn)假定產(chǎn)品的能

力為1320臺(tái)。

根據(jù)以上資料，回答下列問題：

⑴假定產(chǎn)品的臺(tái)時(shí)定額是（）小時(shí)。

A.55

B.35

C.30

D.40

【答案】：D

【解析】：

假定產(chǎn)品的臺(tái)時(shí)定額等于每種產(chǎn)品占產(chǎn)品總產(chǎn)量比重與該產(chǎn)品臺(tái)時(shí)

定額的乘積之和。即假定產(chǎn)品的臺(tái)時(shí)定額=0.25X40+0.2X50+0.4

X20+0.15X80=40（小時(shí)）。

⑵銃床組生產(chǎn)甲產(chǎn)品的能力為（）臺(tái)。

A.198

B.330

C.264

D.528

【答案】：B

【解析】：

銃床組生產(chǎn)甲產(chǎn)品的能力=以假定產(chǎn)品計(jì)算的生產(chǎn)能力X甲產(chǎn)品占

產(chǎn)品總產(chǎn)量的比重=1320X0.25=330（臺(tái)）。

⑶該企業(yè)采用假定產(chǎn)品法計(jì)算生產(chǎn)能力，則推斷該企業(yè)可能的生產(chǎn)特

征是（）o

A.產(chǎn)品勞動(dòng)量差別小

B.產(chǎn)品工藝差別小

C.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)差別大

D.產(chǎn)品訂單差別大

【答案】：C

【解析】：

在企業(yè)產(chǎn)品品種比較復(fù)雜，各種產(chǎn)品在結(jié)構(gòu)、工藝和勞動(dòng)量差別較大,

不易確定代表產(chǎn)品時(shí)，可采用以假定產(chǎn)品計(jì)算生產(chǎn)能力的方法。

⑷影響該銃床組生產(chǎn)能力的因素有（）。

A.銃床的體積

B.銃床組的臺(tái)時(shí)定額

C.銃床組的有效工作時(shí)間

D.銃床組擁有銃床的數(shù)量

【答案】：B|C|D

【解析】：

影響企業(yè)生產(chǎn)能力的因素主要有：①固定資產(chǎn)的數(shù)量；②固定資產(chǎn)的

工作時(shí)間；③固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率。B項(xiàng)屬于固定資產(chǎn)的數(shù)量；C項(xiàng)

屬于固定資產(chǎn)的工作時(shí)間；D項(xiàng)屬于固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率。

32.某石油公司對(duì)自己開采的原油進(jìn)行煉化，生產(chǎn)各種石化產(chǎn)品，并

自行組織這些產(chǎn)品的銷售。該公司實(shí)施的是（）。

A.集中戰(zhàn)略

B.前向一體化戰(zhàn)略

C.調(diào)整性戰(zhàn)略

D.后向一體化戰(zhàn)略

【答案】：B

【解析】：

前向一體化戰(zhàn)略是指通過資產(chǎn)紐帶或契約方式，企業(yè)與輸出端企業(yè)聯(lián)

合，形成一個(gè)統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)組織，從而達(dá)到降低交易費(fèi)用及其他成本、

提高經(jīng)濟(jì)效益目的的戰(zhàn)略。企業(yè)在原材料及半成品方面在市場上有優(yōu)

勢，為獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)決定由自己制造成品或與制造成品

的企業(yè)聯(lián)合，形成統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)組織，促進(jìn)企業(yè)有更高速的成長和更快

發(fā)展。題中，石油公司煉化原油，生產(chǎn)各種石化產(chǎn)品，并自己銷售的

戰(zhàn)略屬于前向一體化戰(zhàn)略。

33.公司經(jīng)理的經(jīng)營水平和經(jīng)營能力要接受（）o

A.監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督

B.董事會(huì)的監(jiān)督

C.職工的考核

D.股東會(huì)的考察

【答案】：B

【解析】：

作為董事會(huì)的輔助執(zhí)行機(jī)構(gòu)，經(jīng)理的選任和解聘均由董事會(huì)決定。經(jīng)

理入選后，其經(jīng)營水平和經(jīng)營能力要接受實(shí)踐檢驗(yàn)，要通過述職、匯

報(bào)和其他形式接受董事會(huì)的定期和隨時(shí)監(jiān)督。董事會(huì)根據(jù)經(jīng)理的表

現(xiàn)，可留聘或解聘，并決定經(jīng)理的報(bào)酬事項(xiàng)。

34.當(dāng)事人之間共同就新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝或者新材料及其系統(tǒng)

的研究開發(fā)所訂立的合同為（）。

A.合作開發(fā)合同

B.技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同

C.委托開發(fā)技術(shù)合同

D.技術(shù)服務(wù)合同

【答案】：C

【解析】：

委托開發(fā)合同是指委托方與被委托方之間共同就新技術(shù)、新產(chǎn)品、新

工藝或者新材料及其系統(tǒng)的研究開發(fā)所訂立的合同。委托開發(fā)技術(shù)合

同的標(biāo)的是訂立合同時(shí)雙方當(dāng)事人尚未掌握的技術(shù)成果，風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任一

般由委托方承擔(dān)。

35.某公司通過改進(jìn)生產(chǎn)流程，提高了生產(chǎn)質(zhì)量，這種對(duì)生產(chǎn)流程的

創(chuàng)新屬于（）。

A.原始創(chuàng)新

B.工藝創(chuàng)新

C.根本性創(chuàng)新

D.產(chǎn)品創(chuàng)新

【答案】：B

【解析】：

工藝創(chuàng)新是產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)變革，包括新工藝、新設(shè)備和新組織管理

方式。工藝創(chuàng)新與提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低原材料和能源的消耗，提高生

產(chǎn)效率有著密切的關(guān)系，是技術(shù)創(chuàng)新中不可忽視的內(nèi)容。題中，該公

司通過改進(jìn)生產(chǎn)流程，提高了生產(chǎn)質(zhì)量的方法屬于工藝創(chuàng)新。

36.美國戰(zhàn)略學(xué)家邁克爾?波特提出基本競爭戰(zhàn)略包括（）o[2013年

真題]

A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

B.多元化戰(zhàn)略

C.集中戰(zhàn)略

D.市場滲透戰(zhàn)略

E.差異化戰(zhàn)略

【答案】:A|C|E

【解析】：

基本競爭戰(zhàn)略的類型包括成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、集中戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略。多

元化戰(zhàn)略與市場滲透戰(zhàn)略屬于企業(yè)成長戰(zhàn)略。

37.品牌傳播展開的基礎(chǔ)或所圍繞的核心是（）。

A.公共關(guān)系

B.定位策略制定

C.廣告

D.品牌定位

【答案】：D

【解析】：

品牌的傳播展開，要先有品牌定位，然后再根據(jù)定位進(jìn)行一層層的傳

播策略制訂，定位指導(dǎo)傳播和宣傳。

38.N公司將資產(chǎn)注入M公司，M公司可用（）作為購買該筆資產(chǎn)的

方式。［2014年真題］

A.現(xiàn)金

B.股權(quán)

C.公益金

D.庫存股

E.資本公積

【答案】：A|B

【解析】：

資產(chǎn)注入是指交易雙方中的一方將公司賬面上的資產(chǎn)，可以是流動(dòng)資

產(chǎn)、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、股權(quán)中的某一項(xiàng)或某幾項(xiàng)，按評(píng)估價(jià)或協(xié)

議價(jià)注入對(duì)方公司。如果對(duì)方支付現(xiàn)金，則意味著資產(chǎn)注入方的資產(chǎn)

變現(xiàn)；如果對(duì)方出股權(quán)，則意味著資產(chǎn)注入方得以資產(chǎn)出資進(jìn)行投資

或并購。因此，N公司將資產(chǎn)注入M公司，M公司可用現(xiàn)金和股權(quán)

作為購買方式。

39.某產(chǎn)品在5個(gè)地區(qū)的銷售量分別為1500、2000>1000>3000、5000,

則該銷售量的極差為（）。

A.1000

B.1500

C.2000

D.4000

【答案】：D

【解析】：

極差也稱全距，是一組數(shù)據(jù)中最大值與最小值之差。本題中最大值為

5000,最小值為1000,所以極差=5000-1000=4000。

40.下列關(guān)于A-U過程創(chuàng)新模式總體特征的說法正確的是（）。

A.在產(chǎn)業(yè)成長的前期階段，工藝創(chuàng)新比產(chǎn)品創(chuàng)新活躍

B.在產(chǎn)業(yè)成長的前期階段，產(chǎn)品創(chuàng)新比工藝創(chuàng)新活躍

C.在產(chǎn)業(yè)成長的后期階段，產(chǎn)品創(chuàng)新較工藝創(chuàng)新有更豐富的成果

D.在產(chǎn)業(yè)成長的整個(gè)階段，工藝創(chuàng)新與產(chǎn)品創(chuàng)新活躍度相似

【答案】：B

【解析】：

A-U過程創(chuàng)新模式的總體特征表現(xiàn)為：①在產(chǎn)業(yè)成長的前期階段，產(chǎn)

品創(chuàng)新比工藝創(chuàng)新活躍，創(chuàng)新成果更多；②在產(chǎn)業(yè)成長的后期階段，

則是工藝創(chuàng)新較產(chǎn)品創(chuàng)新有更豐富的成果。

4L企業(yè)倉儲(chǔ)管理的主要任務(wù)有（）。

A.合理規(guī)劃和有效利用倉儲(chǔ)設(shè)施

B.保證及時(shí)準(zhǔn)確的物資供應(yīng)

C.合理儲(chǔ)備材料

D.提高庫存量

E.確保倉儲(chǔ)物資的安全

【答案】：A|C|E

【解析】：

企業(yè)倉儲(chǔ)管理的主要任務(wù)有：①倉儲(chǔ)設(shè)施規(guī)劃和利用；②保管倉儲(chǔ)物

資；③合理儲(chǔ)備材料；④降低物料成本；⑤重視員工培訓(xùn)，提高員工

業(yè)務(wù)水平；⑥確保倉儲(chǔ)物資的安全。

42.在物料需求計(jì)劃（MRP）系統(tǒng)中，主生產(chǎn)計(jì)劃是指（）。

A.在制品凈生產(chǎn)計(jì)劃

B.生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃

C.產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃

D,車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃

【答案】：C

【解析】：

物料需求計(jì)劃（MRP）的主要依據(jù)包括：①主生產(chǎn)計(jì)劃，又稱產(chǎn)品出

產(chǎn)計(jì)劃，它是物料需求計(jì)劃（MRP）的最主要輸入，表明企業(yè)向社會(huì)

提供的最終產(chǎn)品數(shù)量，它由顧客訂單和市場預(yù)測所決定;②物料清單,

又稱產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件，它反映了產(chǎn)品的組成結(jié)構(gòu)層次及每一層次下組成

部分本身的需求量；③庫存處理信息，又稱庫存狀態(tài)文件，它記載產(chǎn)

品及所有組成部分的存在狀況數(shù)據(jù)。

43.按照員工流動(dòng)的個(gè)人主觀原因，員工流動(dòng)可以分為（）o

A.自愿性流動(dòng)和非自愿性流動(dòng)

B.地區(qū)流動(dòng)、層級(jí)流動(dòng)和專業(yè)流動(dòng)

C.員工流入、員工內(nèi)部流動(dòng)和員工流出

D.人事不適流動(dòng)、人際不適流動(dòng)和生活不適流動(dòng)

【答案】：D

【解析】：

按照員工流動(dòng)個(gè)人主觀原因，員工流動(dòng)可以分為人事不適流動(dòng)、人際

不適流動(dòng)和生活不適流動(dòng)。人事不適流動(dòng)是指由于人與事不相適應(yīng)而

引起的流動(dòng)，如用非所學(xué)，用非所長；人際不適流動(dòng)是指由于人際關(guān)

系失調(diào)而引起的流動(dòng)，如員工與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系緊張等；生活不適流動(dòng)是指

由于生活或經(jīng)濟(jì)原因而引起的流動(dòng)，如水土不服等。A項(xiàng)，劃分依據(jù)

是員工流動(dòng)的主動(dòng)性與否；B項(xiàng)，劃分依據(jù)是員工流動(dòng)的走向；C項(xiàng),

劃分依據(jù)是員工流動(dòng)的邊界是否跨越企業(yè)。

44.作為國際化經(jīng)營的市場進(jìn)入模式之一，許可模式又稱（）。

A.技術(shù)授權(quán)

B.管理授權(quán)

C.商標(biāo)授權(quán)

D.銷售授權(quán)

【答案】：A

【解析】：

許可模式又稱技術(shù)授權(quán)，是指技術(shù)許可企業(yè)通過簽訂合同的方式，向

技術(shù)受許可企業(yè)提供必需的專一利、商標(biāo)或?qū)Ｓ屑夹g(shù)的使用權(quán)以及產(chǎn)品

的制造權(quán)和銷售權(quán)。受許可企業(yè)應(yīng)支付使用費(fèi)，并承擔(dān)保守秘密等義

務(wù)。

45.在大衛(wèi)?艾克提出品牌資產(chǎn)的“五星”概念模型中，品牌資產(chǎn)包

括（）。

A.品牌忠誠度

B.品牌滿意度

C.品牌知名度

D.品牌聯(lián)想度

E.品牌整合度

【答案】:A|C|D

【解析】：

品牌資產(chǎn)的五星模式，包括品牌知名度、品牌認(rèn)知度、品牌聯(lián)想度、

品牌忠誠度和品牌其他資產(chǎn)。

46.生產(chǎn)企業(yè)采購管理最基本的目標(biāo)是（）。

A.發(fā)現(xiàn)有競爭力的供貨商

B.減少存貨投資和存貨損失

C.確保生產(chǎn)經(jīng)營的物資需要

D.改善企業(yè)內(nèi)外部的工作關(guān)系

【答案】：C

【解析】：

企業(yè)采購管理的總目標(biāo)具體分解為：①確保生產(chǎn)經(jīng)營的物資需要；②

降低存貨投資和存貨損失；③保證并提高采購物品的質(zhì)量；④發(fā)現(xiàn)和

發(fā)展有競爭力的供應(yīng)商；⑤改善企業(yè)內(nèi)部與外部的工作關(guān)系；⑥有效

降低采購成本。其中，企業(yè)采購管理最基本的目標(biāo)是為企業(yè)提供所需

的物料和服務(wù)，即確保生產(chǎn)經(jīng)營的物資需要，以便使整個(gè)組織正常運(yùn)

轉(zhuǎn)。

47.豐田生產(chǎn)方式是一個(gè)包容了多種制造技術(shù)和管理技術(shù)的綜合技術(shù)

體系，其具體的思想和手段主要包括（）。

A.準(zhǔn)時(shí)化

B.自動(dòng)化

C.差異化

D.標(biāo)準(zhǔn)化

E.看板管理

【答案】:A|B|D|E

【解析】：

豐田生產(chǎn)方式的具體思想和手段包括：①準(zhǔn)時(shí)化；②自動(dòng)化；③標(biāo)準(zhǔn)

化；④多技能作業(yè)員；⑤看板管理；⑥全員參加的現(xiàn)場改善活動(dòng)；⑦

全面質(zhì)量管理。

48.已知某債券的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率為2%,同期國庫券年利率（無風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬

率）為8%,在不考慮通貨膨脹的情形下，該債券的投資報(bào)酬率為（）o

A.16%

B.10%

C.6%

D.4%

【答案】：B

【解析】：

該債券的投資報(bào)酬率=資金時(shí)間價(jià)值（無風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率）+風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率

=8%+2%=10%。

49,下列物流活動(dòng)的功能要素中，連接運(yùn)輸、儲(chǔ)存、裝卸、包裝各環(huán)

節(jié)紐帶的要素是（）。

A.配送

B.包裝

C.搬運(yùn)

D.物流信息

【答案】：D

【解析】：

物流信息系統(tǒng)可以劃分為三個(gè)層次，即管理層、控制層和作業(yè)層。物

流信息系統(tǒng)貫穿供應(yīng)物流、生產(chǎn)物流、銷售物流、回收和廢棄物流的

運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、搬運(yùn)裝卸、包裝、流通加工等各個(gè)環(huán)節(jié)。物流信息是連

接運(yùn)輸、存儲(chǔ)、裝卸、包裝各環(huán)節(jié)的紐帶，沒有各物流環(huán)節(jié)信息的通

暢和及時(shí)供給，就沒有物流活動(dòng)的時(shí)間效率和管理效率，也就失去了

物流的整體效率。物流信息功能是物流活動(dòng)順暢進(jìn)行的保障，是物流

活動(dòng)取得高效益的前提，是企業(yè)管理和經(jīng)營決策的依據(jù)。

50.某企業(yè)通過統(tǒng)計(jì)研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加1000萬元，需增加管理

人員、銷售人員和客服人員共9名；新增人員中，管理人員、銷售人

員和客服人員的比例是1：6：2。該企業(yè)預(yù)計(jì)2015年銷售額比2014

年銷售額增加3000萬元。根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法計(jì)算，該企業(yè)2015

年需要新增客服人員（）人。

A.3

B.5

C.6

D.9

【答案】：C

【解析】：

根據(jù)題目信息分析如下：①確定增加人員總數(shù)。根據(jù)題意，“銷售額

每增加1000萬元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共9名，

預(yù)計(jì)2015年銷售額比2014年銷售額增加3000萬元”，可知增加了

3000萬元銷售額，是1000萬的3倍，因此對(duì)應(yīng)應(yīng)增加總?cè)藬?shù)為“27

名”。②確定新增客服人員所占總?cè)藬?shù)的比例。根據(jù)題意，可知客服

人員占“加工③計(jì)算新增客服人員數(shù)量，27X（羽）=6（人）。

51.公司股東的義務(wù)除了繳納出資義務(wù)，還包括（）。

A.以出資額為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任

B.遵守公司章程

C.忠誠義務(wù)

D.承擔(dān)無限責(zé)任

E.負(fù)連帶責(zé)任

【答案】：A|B|C

【解析】：

股東的義務(wù)具體包括:①繳納出資義務(wù),股東出資義務(wù)作為約定義務(wù),

構(gòu)成了公司章程和出資（認(rèn)股）協(xié)議的重要內(nèi)容；②以出資額為限對(duì)

公司承擔(dān)責(zé)任，我國《公司法》對(duì)此作了明確規(guī)定：有限責(zé)任公司股

東以其認(rèn)繳的出資額為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任，股份有限公司股東以其認(rèn)

購的股份為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任；③遵守公司章程，公司章程是公司最

為重要的自治規(guī)則；對(duì)全體股東均具有約束力；④忠誠義務(wù)，股東應(yīng)

當(dāng)忠實(shí)地對(duì)待公司，積極促進(jìn)公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并避免損害公司和其

他股東的利益。

52.某股份有限公司董事會(huì)由15名董事組成，根據(jù)我國公司法，該公

司董事會(huì)的決議必須至少由（）名董事通過才能生效。

A.5

B.6

C.8

D.10

【答案】：C

【解析】：

董事會(huì)決議的表決實(shí)行兩個(gè)原則：①“一人一票”的原則。我國《公

司法》明確規(guī)定，董事會(huì)決議的表決，實(shí)行一人一票。②多數(shù)通過原

則。我國《公司法》規(guī)定，股份有限公司董事會(huì)會(huì)議應(yīng)由二分之一以

上的董事出席方可舉行；董事會(huì)作出決議須經(jīng)全體董事的過半通過。

53,下列經(jīng)營決策方法中，適用于企業(yè)定性決策的有（）o

A.哥頓法

B.線性規(guī)劃法

C