中建電子商務(wù)總部大廈項(xiàng)目一體化策劃評(píng)選

新開(kāi)工項(xiàng)目一體化策劃評(píng)選新型消費(fèi)電子商務(wù)總部大廈項(xiàng)目01項(xiàng)目概況02“三點(diǎn)”識(shí)別03一體化策劃情況04創(chuàng)效思路總結(jié)項(xiàng)目概況1、項(xiàng)目概況2、合同內(nèi)容3、合同主要條款4、目前形象進(jìn)度及產(chǎn)值、利潤(rùn)情況1第一部分

項(xiàng)目概況一、項(xiàng)目基本概況工程名稱(chēng)新型消費(fèi)電子商務(wù)總部大廈項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)深圳市南山區(qū)用地面積2911㎡建筑面積58824㎡建筑高度塔樓151m裙樓17.5m建筑層數(shù)地上32層，地下4層結(jié)構(gòu)形式塔樓：鋼框架+核心筒地下室：框架-剪力墻建筑功能

集辦公和商業(yè)為一體的綜合性建筑1、項(xiàng)目概況第一部分

項(xiàng)目概況一、項(xiàng)目基本概況2、合同內(nèi)容工程名稱(chēng)新型消費(fèi)電子商務(wù)總部大廈項(xiàng)目結(jié)構(gòu)形式塔樓：鋼框架+核心筒，地下室：框架-剪力墻開(kāi)竣工時(shí)間2022年5月1日~2024年9月2日（以實(shí)際開(kāi)工令為準(zhǔn)），總工期854日歷天承包范圍一般土建工程（局部深坑土方開(kāi)挖及余土開(kāi)挖；換撐等），綜合機(jī)電工程（電氣工程、給排水工程及通風(fēng)空調(diào)工程等），室外工程（各類(lèi)管線自公用主管到紅線接駁點(diǎn)或指定點(diǎn)位等），其他工程（電/扶梯、機(jī)械停車(chē)、垃圾壓縮等）合同額含稅總價(jià)76890.94萬(wàn)元，總包自營(yíng)部分34649.94萬(wàn)元，專(zhuān)業(yè)工程39741.00萬(wàn)元，暫定款金額2500萬(wàn)元（項(xiàng)目建安工程概算81163萬(wàn)元）合同形式鋼結(jié)構(gòu)部分為單價(jià)合同，其他部分總價(jià)包干第一部分

項(xiàng)目概況一、項(xiàng)目基本概況3、合同主要條款合同付款節(jié)點(diǎn)付款節(jié)點(diǎn)及付款比例預(yù)付款總包合同無(wú)預(yù)付款（合同優(yōu)化，已經(jīng)簽署增補(bǔ)協(xié)議，拿到預(yù)付款2000萬(wàn)元）具體支付方式進(jìn)度款的支付每?jī)稍轮Ц兑淮?，每?0%，竣工驗(yàn)收通過(guò)后付至90%。完成結(jié)算付至結(jié)算總價(jià)的97％。質(zhì)量金結(jié)算金額的3％。4、目前形象進(jìn)度及產(chǎn)值、利潤(rùn)情況塔樓區(qū)域裙房區(qū)域裙房區(qū)域：墊層澆筑完成100%，防水完成60%，承臺(tái)底板鋼筋綁扎完成30%塔樓區(qū)域：坑中坑澆筑完成、墊層澆筑完成100%，樁頭處理完成10%第一部分項(xiàng)目工程概況實(shí)際完成產(chǎn)值業(yè)主確認(rèn)產(chǎn)值賬面收入實(shí)際成本（含稅）賬面成本合同收款比例合同應(yīng)收款實(shí)際已收款合同收款權(quán)成本稅費(fèi)性支出項(xiàng)目?jī)衄F(xiàn)金流收款成本比1234567=2*689=7-81011=8-1012=8/4632.64815.10176.49628.04174.7380%652.082652.08-2000255.52396.58403.02%付款成本比收付款成本比差額兩金總額工程計(jì)量確認(rèn)率產(chǎn)值利潤(rùn)率（業(yè)主確認(rèn)）賬面利潤(rùn)率簽證索賠確認(rèn)率總承包管理費(fèi)率累計(jì)已發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)（萬(wàn)元）現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)占比

臨設(shè)費(fèi)用臨設(shè)費(fèi)用占比13=10/414=12-131516=2/417=(2-4)/218=（3-5)/319202122=21/12324=23/138.83%364.20%-2019.44123.87%19.27%1%0%18.10%3.190.50%4.680.74%單位：萬(wàn)元截止目前，累計(jì)已收款：2652.08萬(wàn)元，累計(jì)支出255.5萬(wàn)元，累計(jì)凈現(xiàn)金流2396.58萬(wàn)元，實(shí)際可用資金2204.85萬(wàn)元（扣除8%上繳款），實(shí)際產(chǎn)值632.64萬(wàn)元，業(yè)主確認(rèn)815.10萬(wàn)元，產(chǎn)值確認(rèn)率123.87%，實(shí)際成本628.04，利潤(rùn)率0.7%。第一部分項(xiàng)目工程概況4、目前形象進(jìn)度及產(chǎn)值、利潤(rùn)情況2一、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)識(shí)別二、盈利點(diǎn)識(shí)別三、虧損點(diǎn)識(shí)別“三點(diǎn)”識(shí)別情況1-6層為巨型支撐體系支撐上部結(jié)構(gòu)，由巨型人字撐、斜撐、鋼柱、鋼梁組成。6層以上為普通鋼框架，核心筒分布有勁性鋼柱。

本項(xiàng)目造型新穎，整體鋼結(jié)構(gòu)工藝復(fù)雜，施工難度大，預(yù)計(jì)增加成本638萬(wàn)元。1-6層結(jié)構(gòu)布置7-8層（斜柱層）11-14層（通高層）23-26層（通高層）9-10、15-22、27-32層（標(biāo)準(zhǔn)層）一、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)識(shí)別1.鋼結(jié)構(gòu)施工風(fēng)險(xiǎn)第二部分

“三點(diǎn)”識(shí)別情況施工管理重難點(diǎn)

本工程總工期854日歷天，整體工期壓力大；電梯機(jī)房等功能房間眾多，專(zhuān)業(yè)交叉多，施工周期長(zhǎng)，制約因素多，后期影響大，是工期實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵部位。地上施工將涉及鋼結(jié)構(gòu)、砌筑、幕墻、機(jī)電、裝飾裝修等多專(zhuān)業(yè)進(jìn)行穿插施工，工序銜接與協(xié)調(diào)管理難度大。合同約定，延誤賠償每天200000（貳拾萬(wàn)）元（賠償限額為合同總價(jià)的20%）。核心筒內(nèi)鋼骨核心筒砼結(jié)構(gòu)外框鋼結(jié)構(gòu)幕墻施工外框水平樓板1-2F4-5F4-5F≥10F外框水平樓板墻體砌筑、機(jī)電主干線4-5F精裝修第二部分

“三點(diǎn)”識(shí)別情況一、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)識(shí)別2.工期風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)高本工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)為確保廣東省建筑工程安全生產(chǎn)、文明施工優(yōu)良樣板工程（省雙優(yōu)）；確保國(guó)家優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)獎(jiǎng)、中國(guó)鋼結(jié)構(gòu)金獎(jiǎng)；達(dá)到綠建二星及LEED金級(jí)認(rèn)證。

在工程專(zhuān)業(yè)分包、獨(dú)立分包眾多，各分項(xiàng)工程交叉作業(yè)多的情況下，質(zhì)量、安全、綠色施工創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)高、管控內(nèi)容多，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的制定和管理難度大。

合同約定獎(jiǎng)項(xiàng)如未履行，將扣除3000000（叁佰萬(wàn)）元違約金。第二部分

“三點(diǎn)”識(shí)別情況一、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)識(shí)別3.創(chuàng)獎(jiǎng)風(fēng)險(xiǎn)合同部分總價(jià)包干合同約定：1.總承包方基本要求費(fèi)用(措施費(fèi))為固定總價(jià)包干；2.實(shí)體工程中除鋼結(jié)構(gòu)工程外，其余工程均為按圖紙及工料規(guī)范固定總價(jià)包干；

合同約定措施費(fèi)不可調(diào)，除鋼結(jié)構(gòu)其他工程固定總價(jià)，不可調(diào)。第二部分

“三點(diǎn)”識(shí)別情況一、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)識(shí)別4.固定總價(jià)風(fēng)險(xiǎn)平面布置難度大本工程用地紅線即基坑支護(hù)邊線，周邊沒(méi)有可利用場(chǎng)地，也無(wú)外擴(kuò)空間。根據(jù)不同施工階段、不同施工內(nèi)容，科學(xué)合理平面布置與管理是重點(diǎn)也是難點(diǎn)。第二部分

“三點(diǎn)”識(shí)別情況一、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)識(shí)別5.施工協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)周邊環(huán)境協(xié)調(diào)本工程場(chǎng)地周邊僅有北側(cè)海德二道可供使用，且與其他單位共用，是本項(xiàng)目施工的“生命線”，道路使用將非常緊張，高峰期使用與錯(cuò)峰協(xié)調(diào)管理是重中之重。

項(xiàng)目處于城市核心區(qū)，施工過(guò)程中還需與政府交管部門(mén)、市政、綠化等眾多監(jiān)管部門(mén)溝通協(xié)調(diào)，以確保順利施工。本項(xiàng)目海德二道華潤(rùn)生活區(qū)華潤(rùn)在施項(xiàng)目地鐵在施項(xiàng)目一局在施項(xiàng)目本工程·地支護(hù)樁偏位本工程基坑北側(cè)1~6軸范圍內(nèi)支護(hù)樁整體向基坑內(nèi)側(cè)偏位，最大偏位1063mm，侵入地下室外墻911mm；基坑?xùn)|側(cè)支護(hù)樁整體向基坑內(nèi)側(cè)偏位，最大偏位962mm，侵入地下室外墻860mm；基坑西側(cè)支護(hù)樁零星向基坑內(nèi)側(cè)偏位，最大偏位455mm，侵入地下室外墻285mm；基坑南側(cè)支護(hù)樁零星向基坑內(nèi)側(cè)偏位，最大偏位705mm，侵入地下室外墻305mm。

第二部分

“三點(diǎn)”識(shí)別情況一、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)識(shí)別6.樁的偏位風(fēng)險(xiǎn)工程樁偏位本工程裙樓工程樁直徑1200mm~3000mm，共有工程樁97根。經(jīng)復(fù)核，工程樁存在不同程度偏位，最大偏位達(dá)到59cm。

由于前期施工單位支護(hù)樁、工程樁偏移，導(dǎo)致結(jié)構(gòu)出現(xiàn)調(diào)整，由此產(chǎn)生多項(xiàng)增加費(fèi)用，對(duì)此將進(jìn)行索賠。已匯總索賠資料，預(yù)計(jì)上報(bào)索賠金額875.90萬(wàn)元。第二部分

“三點(diǎn)”識(shí)別情況二、盈利點(diǎn)識(shí)別單位：元序號(hào)項(xiàng)目名稱(chēng)合同收入成本總價(jià)盈利情況1防水工程1,499,106.791,309,614.18189,492.612飾面工程12,433,195.9812,236,178.69197,017.293油漆工程2,909,588.432,644,262.51265,325.924鋼結(jié)構(gòu)136,174,028.50120,556,164.5015,617,864.005門(mén)窗工程3,233,458.823,045,845.96187,612.866白蟻防治工程116,427.9629,401.0087,026.96總計(jì)16,544,339.64第二部分

“三點(diǎn)”識(shí)別情況三、虧損點(diǎn)識(shí)別單位：元序號(hào)項(xiàng)目名稱(chēng)合同收入成本總價(jià)虧損情況1土石方工程1,555,496.881,656,019.14-100,522.262混凝土工程60,958,128.2661,981,856.22-1,023,727.963砌筑工程6,979,268.997,542,801.65-563,532.664金屬工程2,086,539.812,177,683.44-91,143.635監(jiān)測(cè)及檢測(cè)工程1,359,633.032,576,146.79-1,216,513.766點(diǎn)工及機(jī)械臺(tái)班清單2,346,557.63,302,616.5-956,058.97措施費(fèi)24,322,745.9429,608,911.6-5,286,165.668現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)12,902,727.9518,845,779-5,943,051.05總計(jì)-15,180,715.883一體化策劃完成情況按公司相關(guān)要求完成目標(biāo)責(zé)任書(shū)的簽訂，確定土建上繳利潤(rùn)10%第三部分

一體化策劃完成情況一、目標(biāo)效益管理第三部分

一體化策劃完成情況一、目標(biāo)效益管理效益管理責(zé)任目標(biāo)利潤(rùn)率10%開(kāi)源：立項(xiàng)16項(xiàng)，預(yù)計(jì)策劃效益3048.46萬(wàn)元節(jié)流：立項(xiàng)78項(xiàng)，節(jié)流策劃共計(jì)降本2433.89萬(wàn)元最關(guān)鍵的雙優(yōu)化降本1390萬(wàn)元，分包采購(gòu)預(yù)計(jì)策劃降本262萬(wàn)元，物資計(jì)劃管控預(yù)計(jì)策劃降本663萬(wàn)元，臨時(shí)設(shè)施預(yù)計(jì)降本218萬(wàn)元，施工策劃降本414萬(wàn)元，CI費(fèi)用預(yù)計(jì)降本22萬(wàn)元，其他管控預(yù)計(jì)降本328萬(wàn)元。識(shí)別隱形成本無(wú)效成本5條，制定專(zhuān)項(xiàng)管控措施消除隱形成本無(wú)效成本。底線目標(biāo)管理項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)約定現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)總額1884.58萬(wàn)元，策劃驗(yàn)證現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)總額1756.07萬(wàn)元；項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)約定安全文明施工措施費(fèi)投入共計(jì)1053.5萬(wàn)元，經(jīng)過(guò)策劃安全文明施工投入920.5萬(wàn)元，占自施合同額的比例1.19%。項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)約定臨時(shí)設(shè)施費(fèi)投入總額428.6萬(wàn)元，經(jīng)過(guò)策劃臨時(shí)設(shè)施費(fèi)投入300.63萬(wàn)元，占自施合同額的比例0.8%。力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)目標(biāo)：5030萬(wàn)元，利潤(rùn)率實(shí)現(xiàn)15.2%。第三部分

一體化策劃完成情況二、安全文明施工投入策劃情況安措費(fèi)投入預(yù)算（萬(wàn)元）序號(hào)項(xiàng)目名稱(chēng)策劃前策劃后策劃降低費(fèi)用備注2022年2023年2024年合計(jì)2022年2023年2024年合計(jì)1個(gè)人安全防護(hù)用品、用具2020206020201050102臨邊、洞口安全防護(hù)設(shè)施30502510530502010053臨時(shí)用電安全防護(hù)505025125424824114114腳手架安全防護(hù)406030130405025115155機(jī)械設(shè)備安全防護(hù)設(shè)施30502510528402088176消防設(shè)施、器材304020903038198737施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工措施費(fèi)406030130304522.597.532.58安全教育培訓(xùn)費(fèi)用15157.537.515126334.59安全標(biāo)志、標(biāo)語(yǔ)等標(biāo)牌費(fèi)用252512.562.5252412611.510專(zhuān)家論證費(fèi)用56314552.512.51.511與現(xiàn)場(chǎng)安全隱患整改等有關(guān)的費(fèi)用支出20302070202211531712季節(jié)性安全費(fèi)用1616104215157.537.54.513施工現(xiàn)場(chǎng)急救器材及藥品152010451018937814其它安全專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)費(fèi)用15157.537.515155352.515合計(jì)351457245.51053.5325402193.5920.5133

策劃前安全文明施工費(fèi)預(yù)計(jì)投入1053萬(wàn)，策劃后安全文明施工費(fèi)預(yù)計(jì)投入940萬(wàn)，策劃金額133萬(wàn)。第三部分

一體化策劃完成情況二、安全文明施工投入策劃情況現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地狹小，劃分水平和垂直責(zé)任區(qū)，明確區(qū)域責(zé)任分包單位，減少文明施工清理投入，策劃金額32.5萬(wàn)元。優(yōu)先考慮使用調(diào)撥材料，減少項(xiàng)目成本，策劃金額35萬(wàn)元。文明施工場(chǎng)容場(chǎng)貌道路暢通，排水溝、排水設(shè)施暢通。材料堆放材料堆放及懸掛標(biāo)牌，易燃、易爆和有毒有害物品分類(lèi)存放現(xiàn)場(chǎng)防火消防水設(shè)置、消防器材配置。臨時(shí)設(shè)施生產(chǎn)設(shè)施材料倉(cāng)庫(kù)、危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)、鋼筋防護(hù)棚、木工加工棚等臨時(shí)用電系統(tǒng)電纜保護(hù)及架設(shè)和配電線路絕緣防護(hù)、配電箱防護(hù)、開(kāi)關(guān)箱接地裝置設(shè)置等安全施工臨邊洞口防護(hù)定型化、工具化、標(biāo)準(zhǔn)化的防護(hù)欄桿高空作業(yè)防護(hù)懸掛安全帶的懸索或其他設(shè)施，操作平臺(tái)，上下的梯子或其他通道等安全防護(hù)用品安全帽、安全帶、工作服、防護(hù)口罩、護(hù)目眼鏡、耳塞、絕緣鞋、手套、袖套等第三部分

一體化策劃完成情況三、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用投入策劃情況序號(hào)部位單位工程量綜合單價(jià)綜合合價(jià)做法1臨建箱式房項(xiàng)11,533,8591,533,859考慮調(diào)撥費(fèi)用2臨建箱式房基礎(chǔ)（辦公區(qū)）㎡404226171,362200mm厚C25混凝土。3場(chǎng)地鋪磚（辦公區(qū)）㎡131.48010512200mm×400mm步道磚鋪裝。4院內(nèi)排水溝項(xiàng)171,214.9571,214.95200mm*115mm小灰磚砌筑300mm×500mm成品雨水篦子5宣傳欄項(xiàng)1265.15265.15200mm小灰磚砌筑6旗桿及旗臺(tái)項(xiàng)160,243.1260,243.12可周轉(zhuǎn)旗臺(tái)，按照公司標(biāo)準(zhǔn)化制作7辦公區(qū)圍墻項(xiàng)110,00010,000200mm小灰磚砌筑1:3水泥砂漿抹灰8化糞池項(xiàng)138,419.9538,419.9550mmC20混凝土200mm小灰磚砌筑9生活區(qū)大門(mén)項(xiàng)181,945.881,945.8中建標(biāo)準(zhǔn)大門(mén)，5m項(xiàng)目門(mén)牌+6m推拉門(mén)+門(mén)衛(wèi)室

臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用預(yù)計(jì)投入428.6萬(wàn)元，策劃后投入300.63萬(wàn)元，小于自施合同額1%投入，成本降低127.97萬(wàn)元第三部分

一體化策劃完成情況三、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用投入策劃情況序號(hào)部位單位工程量綜合單價(jià)綜合合價(jià)做法10臨建道路㎡91468.0342,590.32200mm厚C20混凝土，間距6m設(shè)置分隔縫。設(shè)置單層雙向φ8@200鋼筋網(wǎng)片11加工區(qū)基礎(chǔ)，樣板展示區(qū)硬化㎡12468.035,616.31100mm厚C20混凝土。12沉淀池項(xiàng)142,354.8042,354.80200mm小灰磚砌筑100mmC15混凝土，單層C8@200鋼筋網(wǎng)片，2根C14鋼筋吊環(huán)13現(xiàn)場(chǎng)圍墻項(xiàng)1335,528.47335,528.47混凝土空心砌塊砌筑，2.5m高；普通膩?zhàn)?4大門(mén)、洗車(chē)池、集裝箱門(mén)禁、移動(dòng)式廁所等項(xiàng)1425,618.00425,618.00中建標(biāo)準(zhǔn)大門(mén)8m15九牌一圖基礎(chǔ)、安全宣講評(píng)臺(tái)基礎(chǔ)項(xiàng)115,849.8115,849.81200mm小灰磚砌筑16消防水泵房、氧氣乙炔庫(kù)、地泵項(xiàng)168,000.0068,000.00標(biāo)準(zhǔn)集裝箱式房集成式17鋼筋/木工加工棚、鋼筋堆放區(qū)工字鋼項(xiàng)192,885.7192,885.71標(biāo)準(zhǔn)化加工棚18合計(jì)3,006,266

臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用預(yù)計(jì)投入428.6萬(wàn)元，策劃后投入300.63萬(wàn)元，小于自施合同額1%投入，成本降低127.97萬(wàn)元。第三部分

一體化策劃完成情況四、CI費(fèi)用投入策劃情況序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容擬投入費(fèi)用1辦公區(qū)場(chǎng)地工地大門(mén)門(mén)扇、門(mén)柱、門(mén)楣、門(mén)楣燈箱字18,0002圍墻外圍墻中建標(biāo)識(shí)噴刷、內(nèi)圍墻中建標(biāo)語(yǔ)噴刷、臨時(shí)圍擋中建標(biāo)識(shí)制作張掛186,0003飄揚(yáng)旗旗臺(tái)、旗桿、國(guó)旗、司旗等4,0004品牌宣傳墻品牌宣傳墻80,0005彩旗、刀旗彩旗、刀旗5,0006中建藍(lán)油漆、涂料3,0007現(xiàn)場(chǎng)臨建辦公室墻上圖牌、窗簾、桌旗（國(guó)旗、黨旗、司旗）、門(mén)牌6,0008會(huì)議室落地旗（國(guó)旗、司旗）、代表性工程圖片、項(xiàng)目效果圖、窗簾、中建標(biāo)識(shí)、中建信條鐵軍文化圖牌等8,2009現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備標(biāo)識(shí)、九圖一牌、導(dǎo)向牌、品牌布、中建專(zhuān)用標(biāo)語(yǔ)、其他標(biāo)語(yǔ)110,00010人員形象服裝安全帽、胸卡、名片、中建服裝、管理人員勞保用品等20,00011安全標(biāo)志標(biāo)語(yǔ)等標(biāo)牌費(fèi)用標(biāo)牌包括可視化安全管理標(biāo)識(shí)標(biāo)牌、安全警示標(biāo)牌、安全操作規(guī)程牌、標(biāo)語(yǔ)、安全講臺(tái)170,00012小計(jì)610,200CI費(fèi)用預(yù)計(jì)投入83.5萬(wàn)元，策劃后投入61.02萬(wàn)元，策劃金額22.48萬(wàn)元。項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)明細(xì)表序號(hào)職級(jí)名稱(chēng)平均崗位工資公司承擔(dān)五險(xiǎn)部分25.65%公司承擔(dān)一金部分12%交通補(bǔ)貼通信補(bǔ)貼人數(shù)在崗時(shí)間（月）人員工資一崗位工資11,446,5881項(xiàng)目經(jīng)理17163440220608004002281,322,9962項(xiàng)目總工1450037191740600300128558,8593商務(wù)經(jīng)理1450037191740600300128558,8594項(xiàng)目副經(jīng)理1353934731625600300128521,8145物資經(jīng)理1176230171411400200128453,3276安全總監(jiān)1245831961495400200128480,1697質(zhì)量總監(jiān)1145429381374400200123362,623······························24電氣工程師99842561119840020012635730625水暖工程師963624721156400200120265289第三部分

一體化策劃完成情況五、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)投入策劃情況單位：元

項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)明細(xì)表二交通補(bǔ)貼費(fèi)個(gè)人交通補(bǔ)貼按以上標(biāo)準(zhǔn)，公共交通補(bǔ)貼按3500/元計(jì)412,500三房屋補(bǔ)貼費(fèi)按照公司文件要求房屋補(bǔ)貼費(fèi)一類(lèi)城市：北京、上海、深圳、廣州按3000/月2,023,800四外餐補(bǔ)助費(fèi)外餐費(fèi)按40元/人/天計(jì)956,480五通信補(bǔ)貼費(fèi)按照公司文件要求發(fā)放通訊補(bǔ)貼費(fèi)151,720六辦公費(fèi)照照公司文件要求核準(zhǔn)辦公費(fèi)用674,60七遠(yuǎn)征補(bǔ)助費(fèi)照公司文件要求房屋補(bǔ)貼費(fèi)，遠(yuǎn)征補(bǔ)助費(fèi)廣東按照3000/月計(jì)算2,023,800八項(xiàng)目業(yè)務(wù)費(fèi)以土建和機(jī)電安裝合同額設(shè)置業(yè)務(wù)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)377,000九其他廣聯(lián)達(dá)軟件費(fèi)，輪休假交通費(fèi)，生活用品，降溫及取暖費(fèi)等1,101,366總計(jì)17,560,714管理成本策劃，項(xiàng)目統(tǒng)籌安排，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)調(diào)出管理人員，最大程度降低管理成本預(yù)計(jì)投入1884.58萬(wàn)元，策劃后投入1756.07萬(wàn)元，策劃金額128.51萬(wàn)元第三部分

一體化策劃完成情況六、周轉(zhuǎn)料具投入策劃情況新型消費(fèi)電子商務(wù)總部大廈項(xiàng)目周轉(zhuǎn)料具分析綜合分析：建筑面積（㎡）日租金模式建筑面積（㎡）平米包干模式費(fèi)用（元/㎡）租賃總價(jià)（元）費(fèi)用（元/㎡）租賃總價(jià)（元）115498.00塔樓82.2912754002583B196.3124876922583B298.9925569132583B398.1525352142583B494.3424368052583首層93.6524189862583二層93.652418987丟失損耗按照計(jì)算下限5%6377008合計(jì)13391701485457分析意見(jiàn)：1.由于我項(xiàng)目工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，地下四層、地上一、二層屬于腳手架滿鋪情況，在地上二層開(kāi)始周轉(zhuǎn)使用，所以日租金測(cè)算只算六層用量；并且按現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度，實(shí)際租期為5個(gè)月，141天。

2.平米包干模式未包含現(xiàn)場(chǎng)的臨邊架體費(fèi)用；

按照上表測(cè)算分析，并根據(jù)目前租賃市場(chǎng)情況，認(rèn)定日租金模式適用于我項(xiàng)目的周轉(zhuǎn)料具租賃。周轉(zhuǎn)料具策劃，預(yù)計(jì)投入148.55萬(wàn)元，策劃后投入133.92萬(wàn)元，策劃金額14.63萬(wàn)元第三部分

一體化策劃完成情況序號(hào)策劃專(zhuān)項(xiàng)名稱(chēng)策劃內(nèi)容策劃效益（萬(wàn)元）策劃狀態(tài)策劃責(zé)任人實(shí)施部門(mén)實(shí)施時(shí)間備注1合同預(yù)付款優(yōu)化原合同規(guī)定無(wú)預(yù)付款，申請(qǐng)2000萬(wàn)預(yù)付款用于主材購(gòu)置及分包進(jìn)度款支付。63.88已實(shí)施張慶鵬商務(wù)部2022.072鋼結(jié)構(gòu)增量?jī)?yōu)化根據(jù)鋼結(jié)構(gòu)深化模型與專(zhuān)業(yè)分包及設(shè)計(jì)單位進(jìn)行鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)優(yōu)化，保證鋼結(jié)構(gòu)含量增加，并出具新圖紙，確保鋼結(jié)構(gòu)單價(jià)合同，增加項(xiàng)目效益。464.00計(jì)劃費(fèi)交龍楊先軍張慶鵬技術(shù)部商務(wù)部2022.113吸音板材料優(yōu)化傳統(tǒng)多孔板變更為砂孔多新型材料，既保證施工效果，又降低成本，增加效益。147.53計(jì)劃楊先軍張慶鵬技術(shù)部、商務(wù)部2023.084鋼結(jié)構(gòu)頂撐策劃鋼結(jié)構(gòu)頂撐為措施費(fèi)包干中，但是金額較高，成本較高。計(jì)劃與設(shè)計(jì)院協(xié)調(diào)，將頂撐部分落實(shí)到藍(lán)圖中，以達(dá)到該項(xiàng)部分金額的確認(rèn)。685.00計(jì)劃楊先軍張慶鵬技術(shù)部2023.045外墻防水優(yōu)化與設(shè)計(jì)溝通，采用結(jié)構(gòu)自防水，防水混凝土。48.25計(jì)劃楊先軍技術(shù)部2022.126總包管理費(fèi)策劃合同規(guī)定總包管理費(fèi)固定為2%。通過(guò)提前協(xié)調(diào)，跟業(yè)主明確，務(wù)必突破合同，進(jìn)行水電費(fèi)，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地使用費(fèi)及資料歸檔費(fèi)等收取。794.82計(jì)劃費(fèi)交龍張慶鵬商務(wù)部持續(xù)開(kāi)展7臨水臨電策劃臨時(shí)水電設(shè)置在永久消防管井中，避免后期臨水管道拆除及臨電架橋的拆除成本、推進(jìn)施工進(jìn)度。26.00計(jì)劃李永勝技術(shù)部2022.088一墻一圖深化由BIM部牽頭，協(xié)調(diào)土建勞務(wù)及其他全專(zhuān)業(yè)預(yù)留預(yù)埋洞口標(biāo)注，并進(jìn)行會(huì)簽完成，并將會(huì)簽后的一墻一圖發(fā)給現(xiàn)場(chǎng)管理人員；由工程部和機(jī)電部負(fù)責(zé)實(shí)施；；商務(wù)部負(fù)責(zé)按照砌筑深化圖與專(zhuān)業(yè)分包結(jié)算。35.25實(shí)施中楊先軍技術(shù)部持續(xù)開(kāi)展9防水保護(hù)層策劃取消地下室底板50mm厚C20細(xì)石砼保護(hù)層。11.43計(jì)劃楊先軍技術(shù)部2022.0910防水隔離層策劃取消地下室底板1.2mm厚預(yù)鋪反粘防水卷材及水泥基滲透結(jié)晶型防水涂料。21.72實(shí)施中楊先軍技術(shù)部2022.09七、一體化策劃立項(xiàng)匯總表一體化策劃立項(xiàng)93項(xiàng)，策劃效益目標(biāo)5216.06萬(wàn)元第三部分

一體化策劃完成情況序號(hào)策劃專(zhuān)項(xiàng)名稱(chēng)策劃內(nèi)容策劃效益（萬(wàn)元）策劃狀態(tài)策劃責(zé)任人實(shí)施部門(mén)實(shí)施時(shí)間備注11防火涂料策劃總包合同要求品牌為阿克蘇諾貝爾、佐敦、PPG、SKK，價(jià)格較高，爭(zhēng)取調(diào)整為國(guó)產(chǎn)一線品牌。103.50計(jì)劃楊先軍張慶鵬技術(shù)部、商務(wù)部2022.1112墊層厚度策劃將墊層厚度由100mm降低為50mm，取消50厚防水保護(hù)層，使土方標(biāo)高上臺(tái)100mm，即減少土方開(kāi)挖厚度100mm。15.11實(shí)施中楊先軍技術(shù)部2022.0713外墻單側(cè)支模策劃地下室外墻單側(cè)支模，策劃使用三段式成品止水螺桿減少斜撐數(shù)量。13.22計(jì)劃楊先軍技術(shù)部2022.0614條板墻體策劃將蒸壓加氣混凝土砌塊改為條板墻體（如：ALC條板），條板墻體重新認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)。63.40計(jì)劃楊先軍張慶鵬技術(shù)部商務(wù)部2022.1215砼結(jié)構(gòu)表面處理策劃樓面、屋面和車(chē)庫(kù)頂板等結(jié)構(gòu)表面原漿壓光，一次成型，節(jié)省找平層。15.22實(shí)施中楊先軍技術(shù)部2022.1216降水井補(bǔ)井策劃后期施工時(shí)積極與業(yè)主溝通，協(xié)商補(bǔ)井方案和費(fèi)用。12.41實(shí)施中李大志工程部2022.0517鋼筋桁架樓層板型號(hào)優(yōu)化該系列桁架樓層板受壓能力低，變更型號(hào)，減少支撐，價(jià)格調(diào)增。57.64計(jì)劃楊先軍技術(shù)部2022.1218土方隊(duì)伍策劃土方招標(biāo)時(shí)引入場(chǎng)內(nèi)甲方原有土方隊(duì)伍，在土方大開(kāi)挖過(guò)程直接開(kāi)挖到設(shè)計(jì)標(biāo)高，避免二次開(kāi)挖，降低成本。4.39實(shí)施中李大志張慶鵬工程部、商務(wù)部2022.0519鋼筋桁架板支撐體系優(yōu)化將鋼筋桁架板的滿堂腳手架支撐體系優(yōu)化為桁架板每3米一跨設(shè)置一道支撐。35.72計(jì)劃楊先軍技術(shù)部2022.1220消防及精裝修分包工程策劃將消防分包工程、精裝修工程納入我方施工范圍。423.90計(jì)劃費(fèi)交龍張慶鵬商務(wù)部2022.1221膩?zhàn)油苛喜邉澋叵率覂?nèi)墻、天棚膩?zhàn)油苛献兏鼮樘烊皇邸?.64計(jì)劃楊先軍技術(shù)部2022.09七、一體化策劃立項(xiàng)匯總表一體化策劃立項(xiàng)93項(xiàng)，策劃效益目標(biāo)5216.06萬(wàn)元第三部分

一體化策劃完成情況序號(hào)策劃專(zhuān)項(xiàng)名稱(chēng)策劃內(nèi)容策劃效益（萬(wàn)元）策劃狀態(tài)策劃責(zé)任人實(shí)施部門(mén)實(shí)施時(shí)間備注22物資采購(gòu)降本通過(guò)綠色科技分公司戰(zhàn)略合作廠家談判，與綠色科技分公司簽訂內(nèi)部租賃協(xié)議，降低租賃費(fèi)用。13.60已實(shí)施李毅物資部2022.0623法蘭連接策劃設(shè)計(jì)采用角鋼法蘭連接（不包括防排煙）的鍍鋅鋼板風(fēng)管，可策劃改為共板法蘭連接方式。32.00實(shí)施中姚健機(jī)電部2022.0824預(yù)留洞策劃根據(jù)衛(wèi)生潔具在施工后期選型及評(píng)獎(jiǎng)要求（地漏居瓷磚中），策劃在施工前期不做預(yù)留洞（費(fèi)用含在管道安裝中），待工程后期再進(jìn)行銑洞另行增加費(fèi)用。11.25計(jì)劃姚健機(jī)電部2023.1225馬凳筋策劃超過(guò)1m板厚的馬鐙采取槽鋼代替，小于1m板厚的馬凳筋使用廢料焊接。5.60實(shí)施中李大志工程部持續(xù)開(kāi)展26模板周轉(zhuǎn)優(yōu)化采用15厚覆膜多層板，提高周轉(zhuǎn)次數(shù)，降低成本。10.68計(jì)劃楊先軍技術(shù)部2022.1227底板鋼筋錨固優(yōu)化原圖紙底板底部鋼筋穿承臺(tái)，優(yōu)化為入承臺(tái)錨固。18.25實(shí)施中楊先軍技術(shù)部2022.0928外墻防水襯墻策劃底板范圍內(nèi)的外墻防水襯墻，由15-30cm細(xì)石混凝土襯墻優(yōu)化為砂漿抹面或砌墻砌筑。9.68計(jì)劃楊先軍技術(shù)部2022.1029周轉(zhuǎn)材料策劃突破正負(fù)零后，每一層的模板，木方基本一致，督促一次結(jié)構(gòu)隊(duì)伍及時(shí)拆模，做到3層或2層一周轉(zhuǎn)，降低模板木方采購(gòu)量，降低盤(pán)扣租賃量，降低成本。8.83計(jì)劃李大志李毅工程部、物資部2022.1230鋼結(jié)構(gòu)涂料策劃不同的構(gòu)件類(lèi)型及要求，采用不同的施工工藝，降低材料損耗。50.80計(jì)劃楊先軍技術(shù)部2022.1131實(shí)驗(yàn)費(fèi)策劃1.此項(xiàng)清單為以滿足實(shí)體檢測(cè)的費(fèi)用；2.按照政府文件規(guī)定實(shí)體檢測(cè)應(yīng)該由業(yè)主聘請(qǐng)第三方檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢測(cè)并承擔(dān)費(fèi)用，不允許總承包單位委托檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢測(cè)。最終將由業(yè)主來(lái)承擔(dān)該筆費(fèi)用。32.00實(shí)施中張宇張慶鵬技術(shù)部商務(wù)部2022.0832消防水管永臨結(jié)合策劃能滿足正式消防水管安裝條件的，一律安裝正式消防水管。37.00實(shí)施中李大志工程部持續(xù)開(kāi)展七、一體化策劃立項(xiàng)匯總表一體化策劃立項(xiàng)93項(xiàng)，策劃效益目標(biāo)5216.06萬(wàn)元第三部分

一體化策劃完成情況八、重點(diǎn)案例分析1.合同談判優(yōu)化，預(yù)付款策劃1.策劃背景：原合同約定無(wú)預(yù)付款，合同談判階段未突破該條款。簽訂合同后，項(xiàng)目部管理人員仍在與業(yè)主溝通預(yù)付款事宜。2.突破點(diǎn)：由于2022年6月-2022年7月鋼材價(jià)格下浮，項(xiàng)目與業(yè)主提出建議，增加預(yù)付款，進(jìn)行鋼材備料準(zhǔn)備，以達(dá)到項(xiàng)目最大化降低成本。3.過(guò)程實(shí)施：分公司與項(xiàng)目部，分層對(duì)接業(yè)主及項(xiàng)目管理公司，明確責(zé)任，落實(shí)到人。第三部分

一體化策劃完成情況八、重點(diǎn)案例分析1.合同談判優(yōu)化，預(yù)付款策劃公司負(fù)責(zé)黃奕斌蔡莼王利國(guó)費(fèi)交龍趙鵬現(xiàn)場(chǎng)事務(wù)總負(fù)責(zé)商務(wù)及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)唐芙蓉鄧明亮趙琴費(fèi)交龍張慶鵬左宣商務(wù)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人付款手續(xù)辦理現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)溫泉朱濤鄞史超楊先軍李大志呂永嶺

現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人李政豪隗濤駱照民呂永嶺現(xiàn)場(chǎng)各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目管理業(yè)主單位項(xiàng)目對(duì)接人分公司對(duì)接人

職權(quán)范圍分層對(duì)接，責(zé)任劃分表第三部分

一體化策劃完成情況八、重點(diǎn)案例分析1.合同談判優(yōu)化，預(yù)付款策劃補(bǔ)充協(xié)議（一）增設(shè)施工總承包工程預(yù)付款事宜4.實(shí)施結(jié)果：分層對(duì)接后，項(xiàng)目管理會(huì)議上，項(xiàng)目經(jīng)理提出。管理單位與業(yè)主進(jìn)行確認(rèn)，同意簽署補(bǔ)充協(xié)議，增加預(yù)付款。5.策劃結(jié)果：2022年8月2日，收到業(yè)主2000萬(wàn)預(yù)付款，為項(xiàng)目后續(xù)施工提強(qiáng)有力的支持。經(jīng)測(cè)算，預(yù)付款申請(qǐng)策劃創(chuàng)效金額74.72萬(wàn)元。第三部分

一體化策劃完成情況八、重點(diǎn)案例分析

2.鋼結(jié)構(gòu)含量增量策劃1.策劃背景：本項(xiàng)目總包合同約定“鋼結(jié)構(gòu)部分為單價(jià)合同，其他部分總價(jià)包干?！?.突破點(diǎn)：由于鋼結(jié)構(gòu)為單價(jià)合同，工程量變更可調(diào)，故可進(jìn)行采購(gòu)策劃，在確保采購(gòu)單價(jià)盈利的情況下，選擇具有實(shí)力的分包單位，進(jìn)行鋼結(jié)構(gòu)圖紙深化，增加鋼結(jié)構(gòu)含量，擴(kuò)大該部分效益。3.過(guò)程實(shí)施：①采購(gòu)策劃，降低成本單價(jià)；

②選擇有實(shí)力且業(yè)主認(rèn)可分包單位，進(jìn)行后期深化；

③專(zhuān)家論證，增加含量，跟進(jìn)落實(shí)，確保效益落地。第三部分

一體化策劃完成情況八、重點(diǎn)案例分析

2.鋼結(jié)構(gòu)含量增量策劃①采購(gòu)策劃，降低成本單價(jià)1.多方詢(xún)價(jià)，確保控制價(jià)格合理，了解真實(shí)成本；2.招標(biāo)過(guò)程與業(yè)主進(jìn)行協(xié)商，進(jìn)行單位實(shí)力考察；3.云筑網(wǎng)開(kāi)標(biāo)，全程錄像，公平競(jìng)價(jià)；4.當(dāng)場(chǎng)定標(biāo)，在保證合規(guī)的前提下，確保策劃效率落地。②選擇有實(shí)力且業(yè)主認(rèn)可分包單位，進(jìn)行后期深化；中標(biāo)單位為深圳雅鑫建筑鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司，獲得業(yè)主及管理單位認(rèn)可，并具備中國(guó)鋼結(jié)構(gòu)金獎(jiǎng)經(jīng)驗(yàn)及鋼結(jié)構(gòu)深化經(jīng)驗(yàn)。第三部分

一體化策劃完成情況八、重點(diǎn)案例分析

2.鋼結(jié)構(gòu)含量增量策劃③專(zhuān)家論證，增加含量，跟進(jìn)落實(shí)，確保效益落地。已經(jīng)完成1次專(zhuān)家論證，將繼續(xù)深化鋼結(jié)構(gòu)圖紙，在安全的基礎(chǔ)上，增加鋼結(jié)構(gòu)含量。后續(xù)責(zé)任人實(shí)時(shí)跟進(jìn)，確保創(chuàng)效金額落地。4.策劃效益：鋼結(jié)構(gòu)預(yù)計(jì)增量10%，該策劃預(yù)計(jì)創(chuàng)效金額為464萬(wàn)元。第三部分

一體化策劃完成情況八、重點(diǎn)案例分析3.鋼結(jié)構(gòu)頂撐策劃1.策劃背景：本項(xiàng)目措施費(fèi)總價(jià)包干，其中1-6層鋼結(jié)構(gòu)頂撐措施費(fèi)，人工勞務(wù)投入大，架體租賃時(shí)間長(zhǎng)，該項(xiàng)措施投入較高，故項(xiàng)目部進(jìn)行策劃。2.實(shí)施計(jì)劃：技術(shù)部與設(shè)計(jì)院進(jìn)行協(xié)調(diào)，計(jì)劃將頂撐部分費(fèi)用較少，增加頂板鋼筋含量，將策劃落實(shí)到藍(lán)圖，以減少該項(xiàng)措施費(fèi)用。第三部分

一體化策劃完成情況八、重點(diǎn)案例分析3.鋼結(jié)構(gòu)頂撐策劃3.策劃效益：結(jié)構(gòu)鋼筋深化部分，可通過(guò)合同條款“工程變更”約定，進(jìn)行該部分量差確認(rèn)；由此減少的頂撐費(fèi)用，預(yù)計(jì)策劃創(chuàng)效金額685萬(wàn)元。第三部分

一體化策劃完成情況八、重點(diǎn)案例分析4.吸音板新型材料策劃1.策劃背景：傳統(tǒng)吸音多孔板成本較高，利潤(rùn)較低，后期容易被磕碰，維修成本較高，進(jìn)行商務(wù)策劃。2.實(shí)施計(jì)劃：變更為砂孔多新型材料，在保證防火性能、憎水性、觀感等施工效果的同時(shí)，簡(jiǎn)化施工工藝、節(jié)省工期、降低成本。廣交會(huì)使用砂孔多新型材料實(shí)拍第三部分

一體化策劃完成情況八、重點(diǎn)案例分析4.吸音板新型材料策劃3.策劃效益：吸音板材料更換經(jīng)測(cè)算，可通過(guò)合同認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)，進(jìn)行該部分量差確認(rèn)，預(yù)計(jì)策劃創(chuàng)效147.53萬(wàn)元。八、重點(diǎn)案例分析5.外墻防水優(yōu)化第三部分

一體化策劃完成情況1.策劃背景：原合同約定外墻防水采用水泥基滲透結(jié)晶型防水涂料及單組份聚氨酯(Ⅰ型)防水涂料加玻纖布等。2.實(shí)施計(jì)劃：商務(wù)與設(shè)計(jì)聯(lián)動(dòng)，采用混凝土結(jié)構(gòu)自防水，取消地下室外側(cè)防水保護(hù)層。該方案已經(jīng)確認(rèn)。3.策劃效益：測(cè)算預(yù)計(jì)創(chuàng)效48.25萬(wàn)元。八、重點(diǎn)案例分析第三部分

一體化策劃完成情況6.總包管理費(fèi)策劃1.策劃背景：甲指分包較多，暫定金額39741萬(wàn)元，總包管理費(fèi)合同約定為2%。2.實(shí)施計(jì)劃：通過(guò)提前協(xié)調(diào)，跟業(yè)主明確，務(wù)必突破合同，進(jìn)行分包水電費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地使用費(fèi)及資料歸檔費(fèi)等收取。3.實(shí)施過(guò)程：多方對(duì)接業(yè)主與管理單位，進(jìn)行總包管理費(fèi)說(shuō)明，最大力度增加總包管理費(fèi)收入。八、重點(diǎn)案例分析第三部分

一體化策劃完成情況6.總包管理費(fèi)策劃4.實(shí)施效果：目前已經(jīng)跟管理公司溝通，認(rèn)可增加施工水電費(fèi)，現(xiàn)場(chǎng)臨建設(shè)施使用費(fèi)及部分管理費(fèi)用。與甲方共同評(píng)審甲指分包合同時(shí)，加入”各單位水電費(fèi)用，統(tǒng)一交由總承包單位“等內(nèi)容，已經(jīng)審核通過(guò)。5.策劃效益：總包管理費(fèi)策劃創(chuàng)效794.82萬(wàn)元。第三部分

一體化策劃完成情況八、重點(diǎn)案例分析7.塔吊測(cè)算優(yōu)化1.策劃背景：本項(xiàng)目根據(jù)施工任務(wù)進(jìn)度需求，現(xiàn)需兩臺(tái)動(dòng)力臂塔吊輔助作業(yè)，型號(hào)為ZSL380、ZSL750，預(yù)計(jì)使用時(shí)間為ZSL380-16個(gè)月，ZSL750-15個(gè)月，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)行多方市場(chǎng)詢(xún)價(jià)，詢(xún)價(jià)結(jié)果為ZSL380月租為141000元/月，ZSL750月租為159000元/月，總價(jià)約為740萬(wàn)。2.實(shí)施計(jì)劃：經(jīng)聯(lián)系綠色科技分公司自有一臺(tái)ZSL750塔吊，且能滿足ZSL380租賃需求。綠科分公司進(jìn)行多輪報(bào)價(jià)，經(jīng)項(xiàng)目對(duì)其報(bào)價(jià)方式及其他項(xiàng)目同型號(hào)塔吊租賃費(fèi)用摸底分析。3.策劃效益：最終采用折舊報(bào)價(jià)模式，總價(jià)約為703萬(wàn)。租賃費(fèi)用節(jié)約37萬(wàn)元。第三部分

一體化策劃完成情況八、重點(diǎn)案例分析8.一墻一圖深化由BIM部牽頭，協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)分包預(yù)留預(yù)埋洞口標(biāo)注，并