科技企業(yè)人事管理規(guī)章制度

**科技人事管理管控制度

第一章總則

第一條為加強公司的人事管理管控，明確人事管理管控權(quán)限及人事

管理管控程序，使公司人事管理管控工作有所遵循，特制定

本制度。

第二條適用范圍：本規(guī)定適用公司全體職員，即公司聘用的全部從

業(yè)人員。

第三條除遵照國家有關(guān)法律規(guī)定外，本公司的人事管理管控，均依

本制度規(guī)定辦理。

第二章人事管理管控權(quán)限

第四條總經(jīng)理確定公司的部門設(shè)置和人員編制、部門經(jīng)理的任免去

留及晉級，決定全體職員的待遇。

第五條人力資源部工作職責(zé)：

一、核心職能：作為公司人力資源的管理管控部門，選拔、配

置、開發(fā)、考核和培養(yǎng)公司所需的各類人才，制訂并實施各項

薪酬福利政策及員工職業(yè)生涯相關(guān)計劃，調(diào)動員工積極性，激

發(fā)員工潛能，對公司持續(xù)長久發(fā)展負(fù)責(zé)。

二、工作職責(zé)：

1.制度建設(shè)與管理管控

A.在國家法律、法規(guī)范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)擬定公司人力資源管理

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管控制度；

B.負(fù)責(zé)人力資源管理管控體系及流程的研究、擬訂、修正

工作；

C.根據(jù)公司發(fā)展，負(fù)責(zé)人力資源規(guī)劃及人力配置相關(guān)計劃

的設(shè)計、實施和檢查，制訂公司中長期人才戰(zhàn)略規(guī)劃；

D.核定公司年度人員需求相關(guān)干劃、確定各機構(gòu)年度人員

編制相關(guān)計劃；

2.人事管理管控

A.負(fù)責(zé)各類人員的招聘、調(diào)配等管理管控工作；

B.負(fù)責(zé)公司從業(yè)的人事檔案、勞動合同合約管理管控；

C.負(fù)責(zé)員工關(guān)系的處理；

3.績效考核

A.管理管控并組織實施公司員工的業(yè)績考核工作；

B.制訂公司機構(gòu)、部門和人員崗位職責(zé)；

C.指導(dǎo)、協(xié)助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃；

D.組織各部門進(jìn)行職務(wù)分析、職務(wù)說明書的編制；

4.薪酬福利管理管控

A.制訂并監(jiān)控公司系統(tǒng)薪酬成本的預(yù)算；

B.負(fù)責(zé)公司薪酬體系、薪酬相關(guān)計劃和薪酬標(biāo)準(zhǔn)的擬訂、

實施和薪酬總量宏觀調(diào)控；

C.負(fù)責(zé)月度工資的審核；

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D.負(fù)責(zé)從業(yè)人員的保險、勞動保護(hù)及保障和各項福利待遇

的管理管控工作；

E.公司考勤、工資審核、公傷、病事假及退休人員的工資

核算；

F.定期進(jìn)行市場薪酬水平調(diào)研，提供決策參考依據(jù)；

5.培訓(xùn)發(fā)展管理管控

A.公司年度培訓(xùn)相關(guān)計劃的制訂與實施；

B.負(fù)責(zé)各類專業(yè)技術(shù)職稱的評審呈報；

C.制訂公司年度教育培訓(xùn)經(jīng)費的預(yù)算并進(jìn)行管理管控和使

用；

D.公司質(zhì)量體系在部門的實施；

6.其他工作；

A.制訂部門工作手冊；

B.定期進(jìn)行員工滿意度調(diào)查，開發(fā)溝通渠道；

C.協(xié)調(diào)有關(guān)政府部門、及業(yè)內(nèi)單位關(guān)系；

D.聯(lián)系高校、咨詢機構(gòu)，收集匯總并提供最新人力資源管

理管控信息：

E.承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。

第三章招聘

第六條招聘目標(biāo)

1.通過系統(tǒng)化的招聘管理管控保證公司招聘工作的質(zhì)量，為公

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司選拔出合格、優(yōu)秀的人才。

2.招聘流程規(guī)定人員需求的申請、招聘渠道的評估、面試程序

及錄用程序，以保證招聘工作滿足公司需要并有效控制成本。

第七條招聘原則

1.公司招聘錄用員工按照“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”的原則。

對公司內(nèi)符合招聘職位要求及表現(xiàn)卓越的合適員工，將優(yōu)先給

予選拔、晉升。其次再考慮面向社會公開招聘。

2.所有應(yīng)聘者機會均等。不因應(yīng)聘者的性別、民族、宗教信仰

和推薦人不同而給予不同的考慮。

第八條招聘政策和工作流程

一.招聘政策

招聘工作應(yīng)根據(jù)每年人力資源管理管控相關(guān)計劃進(jìn)行。如

屬相關(guān)計劃外招聘應(yīng)提出招聘理由，經(jīng)公司總經(jīng)理審批后方可

進(jìn)行。

二.招聘程序

1.招聘需求申請和批準(zhǔn)步驟

A.部門根據(jù)年度工作發(fā)展?fàn)顩r，核查本部門各職位，于每年年

底根據(jù)公司下一年度的整體業(yè)務(wù)相關(guān)計劃，擬定人力資源需求

相關(guān)計劃，報公司人力資源部。

B.人力資源部根據(jù)公司年度發(fā)展相關(guān)計劃、編制情況及各部

門和分支機構(gòu)的人力資源需求相關(guān)計劃，制定公司的年度招

聘相關(guān)計劃。

C.各部門根據(jù)實際業(yè)務(wù)需求，提出E式的員工需求申請。填寫

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”人員需求申請表”（附錄），詳列擬聘職位的招聘原因、職責(zé)范

圍和資歷要求并附部門組織機構(gòu)圖，并報人力資源部審核。

D.招聘申請審批權(quán)限

公司管理管控人員和正式員工的招聘山總經(jīng)理批準(zhǔn)，臨時用工

招聘申請由主管副總經(jīng)理（總助）？比準(zhǔn)。

相關(guān)計劃外招聘申請報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。

E.人力資源部根據(jù)招聘相關(guān)計劃執(zhí)行情況，每月同有關(guān)招聘

部門就人員招聘進(jìn)展?fàn)顩r進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)。

2.招聘費用

招聘費用是指為達(dá)成年度招聘相關(guān)計劃或?qū)ｍ椪衅赶嚓P(guān)計

戈I」，在招聘過程中支付的直接費用。人力資源部應(yīng)根據(jù)年度或?qū)?/p>

項招聘相關(guān)計劃，對照以往實際費用支出情況，擬訂合理的招聘

費用預(yù)算，經(jīng)有關(guān)部門審核，報主管副總經(jīng)理（總助）批準(zhǔn)執(zhí)行。

3,招聘周期

招聘周期指從人力資源部收到“招聘申請表”起，到擬來人員

確認(rèn)到崗的周期。每一職位的招聘周期一般不超過8周。有特別

要求的職位，將視實際情況經(jīng)用人部門與人力資源部協(xié)商后，適

當(dāng)延長或縮短招聘周期。

4.招聘步驟

A.材料收集渠道：

a.內(nèi)部的調(diào)整、推薦

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b.人才中介機構(gòu)、獵頭公司的推薦

C.參加招聘會

d.報紙雜志刊登招聘廣告

e.網(wǎng)絡(luò)信息發(fā)布與查詢

用人部門可會同人力資源部根據(jù)職位情況選擇招聘渠道。

B.人力資源部對應(yīng)聘資料進(jìn)行收集，分類，歸檔，按照所

需崗位的職位描述做初步篩選。

C.擬選人員一般需經(jīng)過兩至三次刪選及面試。步驟如下：

應(yīng)聘職位部門正、副經(jīng)大學(xué)生普通員工臨時工

理或以上

第一次面試人力資源部人力資源部人力資源部人力資源部

（刪選）

第二次面試人力資源經(jīng)人力資源經(jīng)理/用人力資源經(jīng)理/人力資源經(jīng)理/

理/用人部門人部門經(jīng)理用人部門經(jīng)理用人部門經(jīng)理

經(jīng)理

第三次面試總經(jīng)理總經(jīng)理

A.用人部門根據(jù)人力資源部的推薦意見及有關(guān)簡歷材料（身

份證、學(xué)歷證明、職稱證明等有關(guān)證件的復(fù)印件），對初次

刪選合格的人選進(jìn)行二次面試和業(yè)務(wù)水平測試。

B.用人部門面試通過后，人力資源部與擬選人員預(yù)約進(jìn)行

第三次面談。

C.經(jīng)二至三次最終面試后，將人力資源部將對不同層次、不

同級別的人員按不同的審批權(quán)限進(jìn)行批準(zhǔn)。

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D.正、副經(jīng)理級及以上職位應(yīng)聘人員應(yīng)在面試時要求其提供

工作證明人，必要時還需做應(yīng)聘人員背景調(diào)查，并將背景調(diào)查

報告記錄在應(yīng)聘人員登記表上。

5.人員錄用審批權(quán)限

A.公司正式員工的錄用由公司總經(jīng)理審批；

B.公司臨時用工的錄用由副總（總助）審批。

流程圖:

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第四章職員報到

第九條.所有招聘錄用的新員工正式上班當(dāng)日先向人力資源部報到，

并以其向人力資源部報到的日期，即起薪日。

第十條.報道當(dāng)天所有新職員須攜帶：

一、兩張一寸免冠照片；身份證、原件和復(fù)印件；學(xué)歷證明原

件和復(fù)印件；職稱證明原件和復(fù)印件，醫(yī)院體檢表；

二、大專以上學(xué)歷者將檔案轉(zhuǎn)入本公司，由公司統(tǒng)一寄存在《江

陰市人才交流中心》；外地戶口將遷入公司集體戶。

第十一條.新員工辦理完報到手續(xù)后，憑人力資源部門出具的介紹信

或調(diào)令到用人部門試用，由部門主管接受，并安排工作；各

部門均不得自行安排和接收人員。

第五章員工培訓(xùn)

一、總則

第一條目的

為規(guī)范本公司培訓(xùn)，加強培訓(xùn)管理管控，發(fā)送培訓(xùn)效果，特

制定本規(guī)定。

第二條適用范圍

本規(guī)定適用于公司全體員工。

第三條除本制度中的培訓(xùn)原則與合適的內(nèi)容發(fā)生變化外，一般培訓(xùn)

都要使用本規(guī)定提出的表格。

第四條培訓(xùn)的目標(biāo)與戰(zhàn)略

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1、培訓(xùn)的目的是通過培訓(xùn)不斷提高員工的綜合素質(zhì)，為企業(yè)提供

合格的管理管控、技術(shù)和其它方面的人才，以滿足公司發(fā)展和

員工自我發(fā)展的要求。

2、培訓(xùn)戰(zhàn)略是全體員工共同參與，共同提高，持續(xù)培訓(xùn)。

3、培訓(xùn)方針是自我學(xué)習(xí)和參加培訓(xùn)相結(jié)合，崗位培訓(xùn)和專業(yè)培訓(xùn)

相結(jié)合，培訓(xùn)與員工的職業(yè)發(fā)展相結(jié)合。

第五條培訓(xùn)的原則

i.系統(tǒng)性原則：員工培訓(xùn)是一個全方位的、貫穿全公司發(fā)展

和員工個人職業(yè)生涯發(fā)展過程的系統(tǒng)性工程。

ii.參與性原則：員工培訓(xùn)應(yīng)該是員工充分發(fā)揮主動性，積極

參與和互動的一個動態(tài)過程。

iii.應(yīng)用性原則：特別強調(diào)培訓(xùn)的針對性、實踐性。努力克服

脫離實際的形式主義培訓(xùn)講求實效，學(xué)以致用。

iv.三個側(cè)重原則：員工培訓(xùn)要側(cè)重于滿足公司未來發(fā)展戰(zhàn)略

的需要、滿足現(xiàn)實發(fā)展需求的需要、滿足提高員工業(yè)務(wù)技

能和綜合素質(zhì)的需要。

第六條培訓(xùn)的合適的內(nèi)容

1、員工態(tài)度培訓(xùn)

對員工實施公司戰(zhàn)略、行為規(guī)范、人際關(guān)系、價值觀、職

業(yè)道德等方面的培訓(xùn)。提高員工的工作積極性。

2、員工專項知識培訓(xùn)

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對員工進(jìn)行和其工作崗位相關(guān)的專業(yè)知識的培訓(xùn)，如產(chǎn)品

知識、行業(yè)發(fā)展、技術(shù)知識等培訓(xùn)，使員工具備完成本職

工作所必需的基本知識并不斷學(xué)習(xí)和掌握所需的新知識。

3、員工崗位技能培訓(xùn)

不斷實施崗位職責(zé)、工藝流程與規(guī)范及相應(yīng)操作規(guī)范的培

訓(xùn)，使員工具備完成本職工作所必需的技能。針對管理管

控崗位，對現(xiàn)有管理管控崗位員工及有管理管控潛質(zhì)的員

工實施管理管控知識、管理管控理念、管理管控技能的培

訓(xùn)，使公司及員工的管理管控水平逐步提高。

第七條培訓(xùn)的形式

1、公司的培訓(xùn)形式分員工自我培訓(xùn)、外派培訓(xùn)和公司內(nèi)部

培訓(xùn)三種。內(nèi)部培訓(xùn)又分為員工職前教育培訓(xùn)、員工態(tài)度

培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、崗位輪換培訓(xùn)和部門內(nèi)部培訓(xùn)。

2、員工自我培訓(xùn)

員工可個人出資參加各類業(yè)余教育培訓(xùn)。

3、外派培訓(xùn)

各類培訓(xùn)地點在公司以外的培訓(xùn)，包括海外考察、國內(nèi)外

短期培譏、MBA及其它方面的課程進(jìn)修或?qū)W歷培訓(xùn)等，

詳見附件一《外派培訓(xùn)管理管控辦法》。

4、職前教育培訓(xùn)

員工入職前應(yīng)參加職前教育培訓(xùn)，以了解公司的整個發(fā)展

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歷程、經(jīng)營理念、企業(yè)文化、管理管控規(guī)范、業(yè)務(wù)范圍及

產(chǎn)品概要等。詳見附件二《職前教育培訓(xùn)管理管控辦法》。

5、員工態(tài)度培訓(xùn)

山各部門根據(jù)公司的未來發(fā)展及目前狀況，提出需對員工

態(tài)度進(jìn)行培訓(xùn)需求相關(guān)計劃報人力資源部，人力資源部將

各部門需求匯總報總經(jīng)理審批后統(tǒng)籌安排實施。

6、崗位技能培訓(xùn)

根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)規(guī)劃及各部門的工作要求，按

專業(yè)對員工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，詳見附件三《崗位技能培

訓(xùn)管理管控辦法》

7、崗位輪換培訓(xùn)

對崗位輪換的人員按新崗位的要求實施崗位技能培訓(xùn)。

8、部門內(nèi)部培訓(xùn)

各部門根據(jù)本部門的實際工作需要，對本部門員工進(jìn)行針

對本部門業(yè)務(wù)的應(yīng)用性培訓(xùn)，詳見《部門內(nèi)部培訓(xùn)管理管

控辦法》。

第十一條培訓(xùn)的方法

1、公司的培訓(xùn)方法包括課堂講座、現(xiàn)場演示、專題討論、

高級研討班角色扮演、情景模擬、室外拓展、學(xué)習(xí)手冊、

網(wǎng)上培訓(xùn)等。

2、課堂講座

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此方法適用于對新知識的培訓(xùn)I,由培訓(xùn)教師就某一專題進(jìn)

行講授。使用此方法應(yīng)注意培訓(xùn)教師的選擇及教師與學(xué)員

的互動性這兩個環(huán)節(jié)。

3、現(xiàn)場演示

此方法適用于操作技能培訓(xùn)I,由培訓(xùn)教師作正確的示范供

學(xué)員模仿學(xué)習(xí)。采用此方法要注意鼓勵學(xué)員多動手，多模

仿。

4、專業(yè)討論

此方法適用于進(jìn)一步提高員工解決問題的能力，由培訓(xùn)教

師負(fù)責(zé)控制和引導(dǎo)學(xué)員探討某一問題的解決方法。使用此

方法要注意控制好討論的方向和氣氛，不要使討論偏離預(yù)

定的方向，更不能使討論變成爭論。

5、高級研討班

此方法適用于中高層管理管控人員、技術(shù)專家的培訓(xùn)，由

中高層管理管控人員或技術(shù)專家就某一專題進(jìn)行深入的

探討。使用此方法要特別注意選擇的專題要與公司目前存

在問題或?qū)戆l(fā)展必須解決的問題相關(guān)，最后要形成關(guān)于

這一問題的可操作性比較強的指導(dǎo)性解決思路或合適的

方案。

6、學(xué)習(xí)手冊

此方法適用于針對公司的某一方面合適的內(nèi)容（如戰(zhàn)略和

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企業(yè)文化等）進(jìn)行全員的自定進(jìn)度培訓(xùn)。由人力資源部負(fù)

責(zé)組織員工學(xué)習(xí)手冊的編寫，員工在規(guī)定的時間內(nèi)完成培

訓(xùn)要求。使用此方法要注意手冊編寫的易學(xué)性、語言簡明

程度及選擇合適的方式來保證培訓(xùn)效果。

二、培訓(xùn)工作職責(zé)劃分

第一條人力資源部職責(zé)

1、全公司共同性培訓(xùn)相關(guān)項目的主辦。

2、全公司年度、季度及月份培訓(xùn)相關(guān)計劃的擬定、報批及審

議。

3、公司培訓(xùn)制度的制定及修改。

4、全公司員工在職教育培訓(xùn)實施的成果及相應(yīng)改善對策的呈

報。

5、全公司共同性培訓(xùn)相關(guān)項目教材的編撰與修改。

6、外聘培訓(xùn)教師及培訓(xùn)實施情況的督導(dǎo)、追蹤與考核。

7、全公司外派培訓(xùn)人員資格的審核與輸及外派培訓(xùn)人員所攜

書籍、資料與書面報告的管理管控。

8、公司有關(guān)人才發(fā)展合適的方案的研討及與培訓(xùn)的結(jié)合和執(zhí)

行。

9、各項培訓(xùn)相關(guān)計劃費用預(yù)算的擬定與報批。

第二條分廠及各職能部門職責(zé)

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1、本部門全年度培訓(xùn)需求及培訓(xùn)相關(guān)計劃的匯總呈報。

2、本部門的專業(yè)知識、技術(shù)培訓(xùn)規(guī)范的制定及修改；培訓(xùn)教

師或助教人選的推薦；部門內(nèi)部專業(yè)培訓(xùn)的舉辦有成果的匯

報。

3、部門內(nèi)部專項技術(shù)知識培訓(xùn)教材的編撰與修改。

4、對本部門參加培訓(xùn)的員工培訓(xùn)后的督導(dǎo)與追蹤，以確保培

訓(xùn)成果。

5、對于標(biāo)準(zhǔn)類的培訓(xùn)或幾個部門的通用知識培訓(xùn)，如果本部

門的技術(shù)知識力量較強，則有責(zé)任和義務(wù)配合人力資源部做好

針對幾個業(yè)務(wù)相關(guān)部門的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，包括選項送培訓(xùn)教

師、編寫和修改教材等。

三、培訓(xùn)政策與費用

第一條培訓(xùn)政策

1、在不影響本職工作的前提下，員工有權(quán)利要求參加學(xué)歷教

育或者公司內(nèi)部舉辦的各種培訓(xùn)。

2、在培訓(xùn)活動對員工的工作不產(chǎn)生重大影響的范圍內(nèi)，被指

定參加培訓(xùn)的員工有義務(wù)參加培訓(xùn)并堅持到最后且達(dá)到培訓(xùn)

要求的效果。

3、員工無論參加何種培訓(xùn)，培訓(xùn)都作為考核該員工的重要指

標(biāo)，同其獎金進(jìn)行掛鉤。如果培訓(xùn)不合格，培訓(xùn)期在一個月以

上的，則扣發(fā)該員工培訓(xùn)期間的全部獎金，如果培訓(xùn)期不足一

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個月的，則扣發(fā)當(dāng)月全部獎金。

4、如無特殊規(guī)定，經(jīng)批準(zhǔn)參加培訓(xùn)的員工有權(quán)利享受公司為

參加培訓(xùn)的員工提供的各項待遇及原有工作崗位的各項待遇。

5、外派學(xué)習(xí)的時間在半年以內(nèi)的員工，參加年終考核；培訓(xùn)

時間在半年到一年的，年終考核成績定為平均水平；培訓(xùn)時間

在一年以上的員工不參加考核，不參加獎金的分配。

6、員工參加自我培訓(xùn)一般只能利用業(yè)余時間，如需占用工作

時間進(jìn)行培訓(xùn)的，需得到本部門經(jīng)理和人力資源部的批準(zhǔn)，做

公假處理。

7、參加時間在半年以上或個人培訓(xùn)費用支出達(dá)到1500元以

上且由公司承擔(dān)的各類培訓(xùn)，尤其是費用在1500元以上的外

派學(xué)習(xí)，員工需與公司簽訂培訓(xùn)合同合約。

8、對于公司為員工支付培訓(xùn)金額較大的培訓(xùn)，接受培訓(xùn)的員

工應(yīng)根據(jù)與公司簽訂的培訓(xùn)合同合約完成需在公司工作的年

限。如果該員工離開公司，則必須按合同合約規(guī)定對未完成的

工作年限按直線遞減原則賠償公司為其支付的培訓(xùn)費用及其

他福利補貼。

9、員工脫產(chǎn)培訓(xùn)期間，不能中止或解除勞動合同合約。如果

勞動合同合約在培訓(xùn)期間到期，則需續(xù)簽一定期限的勞動合同

合約，其生效日期為上一份勞動合同合約的到期之日。

第二條培訓(xùn)費用

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編號：

時間：2021年X月X日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁碼：第16頁共48頁

1、公司的培訓(xùn)費用嚴(yán)格按照培訓(xùn)相關(guān)計劃進(jìn)行投入，?？?/p>

專用，不得隨意挪用或克扣。

2、除去參加培訓(xùn)員工的工資以外，公司直接的培訓(xùn)費用包括：

聘請培訓(xùn)師的費用、教材的費用、場所和器材的費用、學(xué)員的學(xué)

費。

3、參加的外派學(xué)習(xí)相關(guān)項目，如管理管控培訓(xùn)、MBA教育及

各種技術(shù)培訓(xùn)等，如果持續(xù)的培訓(xùn)期超過15天，學(xué)費由公司先預(yù)

付50%,學(xué)員自己支付50%,培訓(xùn)結(jié)束后，學(xué)員達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，

則由公司報銷全部的學(xué)習(xí)費用，如果達(dá)不到預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)員承擔(dān)

自己支付的費用。

4、培訓(xùn)師的費用按聘用時簽訂的合同合約執(zhí)行。

5、參加培訓(xùn)人員的交通費、食宿費，公司按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)予以報銷。

四、培訓(xùn)程序

第一條培訓(xùn)需求的制定

1、每年的十一月末以前，公司各部門員工根據(jù)自身的下

年度培訓(xùn)需求，填寫人力資源部發(fā)放的員工培訓(xùn)需求

表，上報給部門經(jīng)理。

2、部門經(jīng)理根據(jù)本部門的實際情況制定本部門的下年

度培訓(xùn)相關(guān)計劃，上報人力資源部。

3、人力資源部根據(jù)各部門上報的下年度培訓(xùn)相關(guān)計劃

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結(jié)合本年度培訓(xùn)的評估情況進(jìn)行公司下一年度的培

訓(xùn)需求分析，作為制定下一年培訓(xùn)相關(guān)計劃的基礎(chǔ)。

第二條培訓(xùn)相關(guān)計劃的制定

i.每年的十二月末以前，人力資源部根據(jù)下一年度的培訓(xùn)需

求分析并結(jié)合公司下一年度的發(fā)展和經(jīng)營目標(biāo)制定出下一

年度的培訓(xùn)方針及策略，并制定具體的實施相關(guān)計劃。

ii.培訓(xùn)的具體實施相關(guān)計劃包括：確定培訓(xùn)方法和進(jìn)程、確

定參加培訓(xùn)人員的名單、確定培訓(xùn)組織者及培訓(xùn)師、確定

培訓(xùn)的時間和地點、確定培訓(xùn)的教材和器材以及制定各項

費用開支的使用相關(guān)計劃。

第三條培訓(xùn)相關(guān)計劃的報批和下發(fā)

i.人力資源部將公司年度培訓(xùn)相關(guān)計劃和具體實施相關(guān)計劃

報總經(jīng)理審批后，年度培訓(xùn)相關(guān)計劃在下一年的一月十日

以前以公司文件的形式下發(fā)到各部門。

ii.人力資源部根據(jù)年度培訓(xùn)相關(guān)計劃制定培訓(xùn)課程表并于下

一年的一月十日以前下發(fā)至各部門。

iii.外派學(xué)習(xí)應(yīng)由個人填寫外派培訓(xùn)申請表，經(jīng)部門經(jīng)理同意

后，報主管副總或總經(jīng)理審批后交人力資源部備案。

iv.個人出資培訓(xùn)的自我培訓(xùn)相關(guān)計劃由員工填寫個人出資培

訓(xùn)相關(guān)計劃，報人力資源部備案。

V.相關(guān)計劃外培訓(xùn)，如部門內(nèi)部小規(guī)模培訓(xùn)應(yīng)由相關(guān)部門編

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寫臨時培訓(xùn)相關(guān)計劃，填寫相關(guān)計劃外培訓(xùn)申請表經(jīng)部門

經(jīng)理同意后報人力資源部備案。

第四條培訓(xùn)的實施

i.人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)的實施過程。培訓(xùn)主管負(fù)責(zé)具體的培

訓(xùn)實施組織過程。

ii.原則上，培訓(xùn)實施過程應(yīng)依據(jù)人力資源部制定的年度培訓(xùn)

相關(guān)計劃。如需調(diào)整，要求調(diào)整的部門向人力資源部提出

申請，由人力資源部上報總經(jīng)理審批。

iii.培訓(xùn)前，人力資源部應(yīng)按照培訓(xùn)合適的方案申請培訓(xùn)所需

各項費用、確定培訓(xùn)的教師、參加培訓(xùn)人員的名單、場地、

組織落實器材以及安排相關(guān)人員的食宿和交通。

iv.培訓(xùn)期間，人力資源部負(fù)責(zé)監(jiān)督參加培訓(xùn)的員工在培訓(xùn)簽

到表上簽寫名字，并在培訓(xùn)的過程中及培訓(xùn)結(jié)束后仔細(xì)檢

查參加培訓(xùn)員工的簽到情況，并以此為基本依據(jù)對員工的

培訓(xùn)出勤情況進(jìn)行考核。

V.培訓(xùn)期間，人力資源部負(fù)責(zé)整個培訓(xùn)過程的資料和數(shù)據(jù)等

的收集和整理工作，采用計算機或其他手段對授課過程講

行記錄，并制作和保存電子文檔、音像資料等。培訓(xùn)后以

此為參照依據(jù)對參加培訓(xùn)的員工作培訓(xùn)記錄。

第五條培訓(xùn)的反饋和評估

i.在培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部應(yīng)發(fā)放問卷對參加培訓(xùn)的員工

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是否喜歡該培訓(xùn)相關(guān)項目、對培訓(xùn)設(shè)施和人員有何意見及

期望如何改進(jìn)、課程對員工自身提高的幫助程度等方面進(jìn)

行調(diào)查，及時獲得反饋結(jié)果以期為改進(jìn)以后的培訓(xùn)組織實

施工作提供好的指導(dǎo)和改進(jìn)。

ii.培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部應(yīng)組織對參加培訓(xùn)的員工進(jìn)行筆

試、現(xiàn)場演示等多種方式的評估，一方面作為員工培訓(xùn)的

考核依據(jù)之一，另一方面有助于評估培訓(xùn)的實施效果。

iii.在培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)組織培訓(xùn)相關(guān)人員對培訓(xùn)相關(guān)項目本身、

培訓(xùn)師、參加培訓(xùn)的學(xué)員等進(jìn)行評估，填寫培訓(xùn)相關(guān)項目

評估表、培訓(xùn)教師評價表和員工培訓(xùn)評價表，前兩個表作

為對人力資源部組織培訓(xùn)的考核依據(jù)，員工培訓(xùn)評價表作

為對員工進(jìn)行培訓(xùn)考核的參考依據(jù)。

iv.根據(jù)培訓(xùn)相關(guān)項目的不同，在一項培訓(xùn)結(jié)束3個月或半年

后，人力資源部可對參加過該培訓(xùn)的員工發(fā)放調(diào)查表或訪

談超過20%參加過該培訓(xùn)的員工，來評估員工在何種程度

上將培訓(xùn)中學(xué)到的知識用到了實際工作當(dāng)中以及對員工自

身工作績效的提高起到了什么程度的作用等相關(guān)項目，以

利于改善人力資源部的培訓(xùn)工作和效果。

五、外派培訓(xùn)管理管控辦法

第一條目的

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通過外派培訓(xùn)，可以使公司員工參觀學(xué)習(xí)業(yè)界先進(jìn)的專業(yè)技

術(shù)和管理管控經(jīng)驗，提高員工素質(zhì)，滿足公司未來發(fā)展和現(xiàn)

實業(yè)務(wù)需求。

第二條外派培訓(xùn)人員的資格

1、參加外派學(xué)習(xí)的人員應(yīng)首先滿足具體外派相關(guān)項目對人員

學(xué)歷、能力等方面的要求。

2、如無特殊批準(zhǔn)，滿足參加外派學(xué)習(xí)資格的人員應(yīng)為已在本

公司工作一年以上、年度考核優(yōu)秀且有意愿在本公司長期工作

的員工。

第三條外派培訓(xùn)的合適的內(nèi)容

外派培訓(xùn)的合適的內(nèi)容包括由政府法令規(guī)定或由政府單位主

辦及核定的技術(shù)職業(yè)資格評定方面的培訓(xùn)本公司必需的特殊專業(yè)知

識或技能培訓(xùn)、海內(nèi)外參觀和交流考察、MBA進(jìn)修培訓(xùn)、中高層經(jīng)

理的碩士或博士的學(xué)歷培訓(xùn)等。

第四條外派培訓(xùn)的程序

1、公司人力資源部和各部門于上一年度末以前提出外派培訓(xùn)

相關(guān)計劃并報總經(jīng)理批準(zhǔn)，下一年度的外派培訓(xùn)原則上按此

相關(guān)計劃嚴(yán)格執(zhí)行。

2、參加外派培訓(xùn)的員工應(yīng)填寫外派培訓(xùn)申請表，由公司人力資

源部進(jìn)行資格審查和核準(zhǔn)，臨時決定的外派相關(guān)項目，申請

人須首先填寫外派培訓(xùn)申請表并經(jīng)部門經(jīng)理、人力資源經(jīng)理

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時間：2021年X月X日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁碼：第21頁共48頁

和總經(jīng)理審批。

3、公司人力資源部根據(jù)不同外派培訓(xùn)所需的費用，決定是否與

外派培訓(xùn)的員工簽訂外派培訓(xùn)合同合約，工資待遇按合同合

約規(guī)定執(zhí)行。

4、對無需簽訂培訓(xùn)合同合約的外派培訓(xùn)人員，培訓(xùn)期間應(yīng)視其

正常上班，薪金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)按公司相關(guān)薪金制度執(zhí)行。

a）外派培訓(xùn)結(jié)束后，外派培訓(xùn)人員應(yīng)與返回公司上班五日內(nèi)

將外派培訓(xùn)期間的學(xué)習(xí)筆記和培訓(xùn)記錄交人力資源部審

核。如培訓(xùn)相關(guān)項目為海內(nèi)外參觀和考察須提交參觀考察

報告書給人力資源部供考核之用。

b）外派培訓(xùn)人員的費用須在返回公司上班六日內(nèi)經(jīng)本部門經(jīng)

理和主管副總批準(zhǔn)、人力資源部和相關(guān)主管報銷的部門審

核后，辦理報銷手續(xù)。

六、職前教育管理管控辦法

第一條目的

每位新進(jìn)入公司的員工必須參加公司的職前教育培訓(xùn)，接受

熟想公司整體情況的培訓(xùn)和部門基本技能訓(xùn)練，從而了解公

司的文化和價值觀及公司的整體運作，了解本部門職責(zé)、工

作程序及方法從而使新員工盡快適應(yīng)工作環(huán)境。

第二條職前教育培訓(xùn)合適的內(nèi)容

1、職前教育培訓(xùn)的合適的內(nèi)容分為新員工熟悉公司整體的培

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訓(xùn)、部門內(nèi)工作引導(dǎo)和部門間交叉引導(dǎo)。

2、公司整體培訓(xùn)合適的內(nèi)容包括：公司的發(fā)展歷程、公司文

化和理念、公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司產(chǎn)品簡介、公司的組織結(jié)構(gòu)、

公司的基本政策與規(guī)章制度以及本企業(yè)員工的行為規(guī)范等c

3、部門內(nèi)工作引導(dǎo)的合適的內(nèi)容包括：部門的組織結(jié)構(gòu)、部

門職責(zé)、公司管理管控規(guī)范及福利待遇等。

4、部門間交叉引導(dǎo)的合適的內(nèi)容包括；與本部門工作相關(guān)的

部門的人員介紹、該部門的主要職能、本部門與該部門在工作

上的合作事項及未來部門間的工作配合要求等。

第三條職前教育培訓(xùn)政策

1、職前教育培訓(xùn)由人力資源部統(tǒng)一組織、實話與評估，培訓(xùn)

過程由人力資源部和每一位新員工所在部門相應(yīng)直接負(fù)責(zé)人

共負(fù)責(zé)任，共同完成，最遲不應(yīng)超過新員工報到后二十天內(nèi)完

2、凡公司正式報到的新員工，在試用期內(nèi)未完成職前教育培

訓(xùn)不得予以轉(zhuǎn)正。

3、參加職前教育培訓(xùn)的員工，在培訓(xùn)期間如遇臨時情況需請

假者，必須在試用期內(nèi)完成補修請假期間的職前教育培訓(xùn)合適

的內(nèi)容，否則，不予轉(zhuǎn)正。

4、人力資源部為每位參加過職前教育培訓(xùn)的新員工開具證

明，否則，不予轉(zhuǎn)正。

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第四條職前教育培訓(xùn)的程序

1、人辦資源部在新員工正式報到后，給其發(fā)放員工手冊和新

員工職前教育培訓(xùn)記錄表，由員工自己填寫培訓(xùn)合適的內(nèi)容部

分。

2、人力資源部首先集中新員工對其進(jìn)行不少于12個課時的

整體培訓(xùn)來熟悉公司的整體運行情況。

3、完成整體培訓(xùn)后要對新員工進(jìn)行測驗不合格者于二十天內(nèi)

施以補充強化訓(xùn)練，直到合格為止。

4、新員工整體培訓(xùn)合格后，由部門的相關(guān)負(fù)責(zé)人對其完成部

門內(nèi)工作引導(dǎo)。

首先，部門經(jīng)理代表整個部門對新員工表示歡迎及介紹新員工認(rèn)

識本部門其他人員，本過程不得少于2課時；接下來由部門內(nèi)直

接負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)介紹部門內(nèi)部結(jié)構(gòu)及職責(zé)等合適的內(nèi)容，本過程不

得少于2課時，然后，部門內(nèi)應(yīng)安排專門人員依工作崗位對員工

的要求，對新員工進(jìn)行基本的專業(yè)技術(shù)知識培訓(xùn)，本過程不得少

于8個課時，再接下來，依部門的復(fù)雜程序?qū)π聠T工進(jìn)行工作程

序與方法的講授，本過程不得少于5個課時；最后，要給新員工

介紹關(guān)鍵的工作指標(biāo)，本過程不得少于5個課時。以上過程完成

后，新員工應(yīng)準(zhǔn)備書寫一份新員工部門內(nèi)工作引導(dǎo)報告。

5、新員工部門內(nèi)工作引導(dǎo)培訓(xùn)完成后，部門負(fù)責(zé)人應(yīng)對新員

工進(jìn)行測驗，不合格者在二十天內(nèi)須進(jìn)行有針對性重修，如二

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十天內(nèi)依然不能合格，則對該員工不予轉(zhuǎn)正。

6、新員工部門內(nèi)工作引導(dǎo)合格后，新員工所在部門主管以上

職位，依所擔(dān)任的工作性質(zhì)及職責(zé)，帶領(lǐng)新員工到工作相關(guān)部

門進(jìn)行部門間交叉引導(dǎo)。按部門間交叉引導(dǎo)合適的內(nèi)容的規(guī)定

對新員工進(jìn)行講授，每一合適的內(nèi)容不得少于三十分鐘。

7、部門間交叉引導(dǎo)完成后，新員工應(yīng)準(zhǔn)備一份交叉培訓(xùn)報告

并與部門內(nèi)工作引導(dǎo)報告以及部門負(fù)責(zé)人簽字后的新員工職

前教育培訓(xùn)記錄表三天內(nèi)提交人力資源部。

8、人力資源部對上述兩份交叉報告完成評估后，如合格，則

為新員工開具培訓(xùn)證明，如不合格則需重新書寫報告并在三天

內(nèi)重新提交人力資源部進(jìn)行評估，如還不合格，則不予轉(zhuǎn)正。

9、完成上述過程后，人力資源部將新員工培訓(xùn)記錄歸檔。

七、崗位技能培訓(xùn)管理管控辦法

第一條目的

有效開發(fā)員工潛在能力，提高人力資源的利用效率，使員工

最大程序的掌握完成本崗位工作所需的專業(yè)知識，促進(jìn)員工

自身的職業(yè)發(fā)展。

第二條崗位技能培訓(xùn)的合適的內(nèi)容

崗位技能培訓(xùn)從總體上來講包括：高層管理管控人員的培訓(xùn)，

中、基層管理管控人員的培訓(xùn)和職能層人員的培訓(xùn)。

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第三條崗位技能培訓(xùn)政策

1、崗位技能培訓(xùn)由人力資源部協(xié)同各部門共同進(jìn)行規(guī)劃與執(zhí)

行。

2、高層管理管控人員每年度參加的培訓(xùn)應(yīng)不少于100課時，

中、基層管理管控人員的培訓(xùn)每年度參加的培訓(xùn)應(yīng)不少于120

課時，職能層人員的培訓(xùn)每年度參加的培訓(xùn)應(yīng)不少于80課時。

3、部門或人力資源部門的年度培訓(xùn)需求和相關(guān)計劃的制定必

須參照2中所述的培訓(xùn)課進(jìn)要求。

第四條高層管理管控人員的培訓(xùn)

1、高層管理管控人員是指對公司戰(zhàn)略決策有重要影響的人

員，包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理和高層的技術(shù)管理管控人員。

2、培訓(xùn)目標(biāo)：

通過培訓(xùn)使高層管理管控者掌握企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境的變化、

行業(yè)發(fā)展趨勢和競爭重點以及進(jìn)行相對科學(xué)和理性決策的程

序和方法提高思維、決定和領(lǐng)導(dǎo)等各方面的能力，以確保其正

確地對公司進(jìn)行戰(zhàn)略決策和規(guī)劃。

3、培訓(xùn)方式

高層經(jīng)營管理管控者崗位技能的主要培訓(xùn)方式為：MBA學(xué)習(xí)、

參加高等院校舉辦的各類高層經(jīng)理研修班和海內(nèi)外參觀考察，

高層技術(shù)管理管控人員尤其要經(jīng)常參加一些與本行業(yè)相關(guān)的

前沿性的技術(shù)交流培訓(xùn)和參加高等院校舉辦的同本企業(yè)技術(shù)

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發(fā)展方向相關(guān)的高級技術(shù)研討班。

4、培訓(xùn)合適的內(nèi)容

高層管理管控者的崗位技能的培訓(xùn)合適的內(nèi)容的重點為：系統(tǒng)

的管理管控理論和技能，如管理管控學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)、企

業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和市場營銷等。

高層技術(shù)管理管控人員的培訓(xùn)重點為：了解本行業(yè)或相關(guān)行業(yè)

的技術(shù)發(fā)展趨勢及適合本公司發(fā)展的技術(shù)方向。

第五條中、基層管理管控人員的的培訓(xùn)

1、中、基層管理管控人員是指對公司各級部門負(fù)責(zé)人。

2、培訓(xùn)目標(biāo)：

通過培訓(xùn)使中、基層管理管控人員提高綜合的管理管控人員，

改善管理管控工作的績效及為企業(yè)培養(yǎng)高層經(jīng)理的后備力量。

3、培訓(xùn)方式

主要培訓(xùn)方式為：短期管理管控專題培訓(xùn)班、對公司經(jīng)營管理

管控問題進(jìn)行內(nèi)部研討等方式。對素質(zhì)較高和有培養(yǎng)前途的中、

基層管理管控人員可以對其進(jìn)行管理管控崗位的輪流任職培訓(xùn)

及參加高等院校的管理管控培訓(xùn)或MBA學(xué)習(xí)。

4、培訓(xùn)合適的內(nèi)容

培訓(xùn)合適的內(nèi)容的重點為：管理管控的基本知識和技能、本職

業(yè)務(wù)知識技能、工作方法的改進(jìn)、對下級的管理管控和培養(yǎng)能

力以及領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。

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第六條職能層人員的培訓(xùn)

1、職能層人員是指按照公司的戰(zhàn)略及本部門的工作要求實現(xiàn)本

職工作的中、基層員工，包括技術(shù)人員、商務(wù)營銷人員和各類

職能人員。

2、培訓(xùn)目標(biāo)：

技術(shù)人員：通過培訓(xùn)，掌握本職工作所必需的基本知識、新知

識和新技術(shù)，提高技術(shù)水平。

商務(wù)營銷人員：通過培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平；培養(yǎng)通曉商務(wù)理論

知識、談判技能和商務(wù)合同合約及流程的商務(wù)人員；培養(yǎng)通曉

營銷戰(zhàn)略和營銷技能的市場營銷人員；培養(yǎng)精通產(chǎn)品知識與銷

售技巧的銷售人員。

3、培訓(xùn)方式

技術(shù)人員：技術(shù)知識或操作技能的專題培訓(xùn)；公司內(nèi)部或同業(yè)

的技術(shù)交流；參加高等院?；蚩蒲袡C構(gòu)的專業(yè)進(jìn)修；對忠誠度

高、技術(shù)水平和英語水平較好的高級技術(shù)員工，可外派其出國

考察或進(jìn)修。

商務(wù)營銷人員：短期專題培訓(xùn)、內(nèi)部交流探討、參加高等院校

的專業(yè)進(jìn)修、模擬商務(wù)談判或銷售訓(xùn)練等。

其他職能人員：短期的專業(yè)知識和技能的專題培訓(xùn)、參加各種

資格認(rèn)證考試、部門內(nèi)部的交流探討、參加各種管理管控培訓(xùn)

班等。

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4、培訓(xùn)合適的內(nèi)容

技術(shù)人員：本工作崗位所必須理解的理論、專業(yè)和實踐知識；

公司已選定的新技術(shù)發(fā)展方向所采用的新技術(shù)必需的知識和技

能、本公司攻關(guān)課題或研發(fā)相關(guān)項目所必需的知識和技能。

商務(wù)營銷人員：本工作崗位所必須了解的先進(jìn)的理論和實踐知

識；商務(wù)談判技能；營銷管理管控、調(diào)研及銷售技能等。

其他職能人員：本崗位所必須具備的專業(yè)技能。

第七條崗位技能培訓(xùn)的程序

1、公司人力資源部和各部門于上一年度末以前提出崗位技能培

訓(xùn)相關(guān)計劃并報總經(jīng)理批準(zhǔn)，下一年度的崗位技能培訓(xùn)原則上

按此相關(guān)計劃嚴(yán)格執(zhí)行。

2、凡參加崗位技術(shù)培訓(xùn)的員工應(yīng)由該部門將名單報至人力資源

部，由公司人力資源部進(jìn)行資格審查和核準(zhǔn)；臨時決定的崗位

技能培訓(xùn)相關(guān)項目，必須經(jīng)部門經(jīng)理、人力資源經(jīng)理和總經(jīng)理

審批。

3、經(jīng)審批后的崗位技能培訓(xùn)相關(guān)計劃，由人力資源部組織實施。

人力資源負(fù)責(zé)參加培訓(xùn)員工的考勤、考核等工作。

4、崗位技能培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部組織崗位技能培訓(xùn)的組織落

實情況進(jìn)行反饋及對其結(jié)果進(jìn)行評估。

5、人力資源部審核參加培訓(xùn)員工的培訓(xùn)記錄并對其進(jìn)行歸檔。

八、部門內(nèi)部培訓(xùn)管理管控辦法

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第一條目的

有效促進(jìn)部門內(nèi)部員工之間的相互學(xué)習(xí)和共同提高，提高人

力資源的利用效率，使員工最大程度的掌握完成本崗位工作

所需的專業(yè)知識。

第二條培訓(xùn)合適的內(nèi)容

部門內(nèi)部培訓(xùn)的合適的內(nèi)容應(yīng)為在公司范圍內(nèi)幾乎只適用本

部門且和本部門工作高度相關(guān)的專業(yè)技術(shù)知識、技能、工作

流程及規(guī)范和各類標(biāo)準(zhǔn)等。

第三條培訓(xùn)形式

部門內(nèi)部培訓(xùn)的主要形式為：本部門資深人員講授、外請專

業(yè)講授、部門內(nèi)部模擬或演示、內(nèi)部專題討論等。

第四條培訓(xùn)政策與程序

1、公司為人力資源部設(shè)立季度培訓(xùn)基金額度，作為外請專家

的培訓(xùn)費用及每季度對培訓(xùn)落實情況較好的部門進(jìn)行獎勵的

基金來源。

2、各部門經(jīng)理每季度根據(jù)當(dāng)前本部門的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀和員工在業(yè)

務(wù)上能力不足的方面，制定有針對性的部門內(nèi)部培訓(xùn)相關(guān)計

戈上培訓(xùn)相關(guān)計劃報人力資源部備案后，各部門經(jīng)理組織予

以嚴(yán)格執(zhí)行。人力資源部門同各職能部門及分廠每季度進(jìn)行

充分溝通，協(xié)助制定及落實季度培訓(xùn)相關(guān)計劃。比如外請專

家由各部門提出，由人力資源部以模型科技的名義進(jìn)行邀請。

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3、各部門經(jīng)理將本部門員工參加培訓(xùn)的態(tài)度和學(xué)習(xí)效果等作

為重要考核指標(biāo)和員工的季度獎金進(jìn)行掛鉤并在下一季度的

第一個月予以發(fā)放或扣發(fā)。培訓(xùn)教師盡量安排本部門業(yè)務(wù)最

精通的員工，令其認(rèn)真高質(zhì)量的準(zhǔn)備講授合適的內(nèi)容，每季

度視其授課水平和對學(xué)員的培訓(xùn)效果，每季度同獎金進(jìn)行掛

鉤。

4、如果有些培訓(xùn)合適的內(nèi)容，必須請外部專家，各部門可每

季度申請一部分預(yù)算，由本部門和人力資源部門共同進(jìn)行外

請專家、組織培訓(xùn)和評估。如評估效果好，可適當(dāng)增加下一

季度的預(yù)算額度。

5、各部門員工根據(jù)自己參加培訓(xùn)的效果及培訓(xùn)的組織情況等

對本部門經(jīng)理每季度進(jìn)行考評一次，考評結(jié)果統(tǒng)一匯總至人

力資源部（可考慮設(shè)人力資源部專用意見箱），積極參與反饋、

反映真實情況、提供切實可行的培訓(xùn)改進(jìn)建議者，由人力資

源部從培訓(xùn)基金中予以獎勵且私下發(fā)給員工（不允許該員工

的部門經(jīng)理知曉此事）。

6、各部門經(jīng)理將本部門員工參加培訓(xùn)的態(tài)度和學(xué)習(xí)效果等作

為重要考核指標(biāo)和員工的季度獎金進(jìn)行掛鉤并在下一季度的

第一個月予以發(fā)放或扣發(fā)。培訓(xùn)教師盡量安排本部門業(yè)務(wù)最

精通的員工，令其認(rèn)真高質(zhì)量的準(zhǔn)備講授合適的內(nèi)容，每季

度視其授課水平和對學(xué)員的培訓(xùn)效果，每季度同獎金進(jìn)行掛

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鉤。

7、各部門經(jīng)理的季度培訓(xùn)相關(guān)計劃和落實培訓(xùn)的積極性以及

部門的培訓(xùn)效果作為人力資源部門對部門經(jīng)理的考核指標(biāo)之

一，同其季度獎金掛鉤?？己朔绞绞墙Y(jié)合該部門內(nèi)部員工的

對該部門的評估結(jié)果和人力資源部門對該部門的評估結(jié)果。

8、人力資源部對各部門組織落實培訓(xùn)的次數(shù)、合適的內(nèi)容、

效果、相關(guān)計劃執(zhí)行情況等進(jìn)行綜合考評，每季排出名次。

對部門內(nèi)部培訓(xùn)工作開展較好的部門予以獎勵，從培訓(xùn)基金

中提取發(fā)放給該部門經(jīng)理。對部門內(nèi)部培訓(xùn)開展不好的部門

予以批評，建議公司扣發(fā)該部門經(jīng)理一定額度的季度或年度

獎金，并將此扣發(fā)的獎金作為下一季度的培訓(xùn)基金的追加部

站分。

9、各部門對人力資源部協(xié)助落實部門內(nèi)培訓(xùn)的情況作為對人

力資源部的季度考核指標(biāo)之一，同人力資源部門負(fù)責(zé)培訓(xùn)的

崗位的季度獎金掛鉤。每季度各部門對人力資源部的評估情

況應(yīng)匯總至總經(jīng)理或副總處，由其進(jìn)行加權(quán)分析，如評估結(jié)

果良好，可適當(dāng)予以人力資源部獎勵。如果評估效果說明人

力資源部協(xié)助培訓(xùn)工作不力，建議公司扣發(fā)人力資源部經(jīng)理

一定額度的季度或年度獎金，并將此扣發(fā)的獎金作為下一季

度的培訓(xùn)基金的追加部分。

10、人力資源部審核參加部門內(nèi)部培訓(xùn)記錄并對其進(jìn)行歸檔。

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九、員工培訓(xùn)出勤管理管控辦法

第一條目的

嚴(yán)格規(guī)定參加培訓(xùn)員工的請假流程及更改培訓(xùn)相關(guān)項目或

時間的辦法，嚴(yán)格管理管控參加培訓(xùn)員工的出勤及培訓(xùn)記錄。

第二條培訓(xùn)出勤及記錄的執(zhí)行

員工培訓(xùn)出勤管理管控由人力資源部負(fù)責(zé)，各部門協(xié)助人

力資源部做好培訓(xùn)記錄并由人力資源部存檔保存。

第三條請假規(guī)定

1、任何員工自接到培訓(xùn)通知之日起，如公務(wù)或私人事務(wù)與培

訓(xùn)時間發(fā)生沖突，必須辦理培訓(xùn)請假手續(xù)。如違反此規(guī)定，未

參加培訓(xùn)的時數(shù)按相等的曠工時間處理。

2、應(yīng)參加培訓(xùn)的員工因故不能參加者，須填寫培訓(xùn)員工請假

單，并經(jīng)部門批準(zhǔn)后，與培訓(xùn)開始三天前交至人力資源部備案。

因特殊情況不能提前三天請假者，必須以書面的形式向人力資

源部陳述理由，并按上述流程補辦請假手續(xù)。

3、對于同一培訓(xùn)相關(guān)項目，任何參加培訓(xùn)的員工在培訓(xùn)期間

因故需離開一小時以上、需遲到或旦退者應(yīng)辦理請假手續(xù)，如

不辦理請假手續(xù)，按沒有參加此培訓(xùn)相關(guān)項目處理。辦理了請

假手續(xù)，但缺勤時數(shù)達(dá)到總培訓(xùn)時間的1/3者，須重新補修全

部培訓(xùn)合適的內(nèi)容。

4、人力資源部（培訓(xùn)主辦單位）向曠課的員工發(fā)放曠課通知

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單，后由人力資源部監(jiān)督該員工所在部門做考核上的處理，人

力資源部對該員工做是否重修培訓(xùn)合適的內(nèi)容等方面處理。

5、員工培訓(xùn)請假的批準(zhǔn)權(quán)限：人力資源部培訓(xùn)主管可批準(zhǔn)4

課時，人力資源部經(jīng)理可批準(zhǔn)8課時，總經(jīng)理可批準(zhǔn)8課時以

上。

第四條更改培訓(xùn)時間的規(guī)定

1、人力資源部或培訓(xùn)主辦單位如更改某一培訓(xùn)相關(guān)項目的培

訓(xùn)時間，應(yīng)提前三天通知參加此項培訓(xùn)員工的所在部門。

2、同一培訓(xùn)相關(guān)項目，如開辦的班次超過兩班次，如員工不

能參加原定時間的培訓(xùn)，可辦理培訓(xùn)員工更改培訓(xùn)班次的手

續(xù)。

3、應(yīng)參加培訓(xùn)的員工如需更改2中所述的培訓(xùn)班次，需于培

訓(xùn)開始5天前提出申請并填寫員工培訓(xùn)更改時間的申請。

第五條培訓(xùn)記錄的統(tǒng)計

1、參加培訓(xùn)的員工，必須親筆在員工培訓(xùn)簽到表簽字，嚴(yán)禁

其他員工代簽，一旦發(fā)現(xiàn)代簽，代簽員工和應(yīng)參加培訓(xùn)的員工

均按曠工或曠課論處。

2、培訓(xùn)主辦單位以簽到表為依據(jù)之一，填寫員工的培訓(xùn)記錄，

并由人力資源部歸檔保存。

十、其他特殊條約條款

第一條其它未在本制度中明確規(guī)定的事宜，遵照本公司相應(yīng)的特殊