老舊小區(qū)改造工程 項目管理組織方案（投標文件）

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目錄

第一章總體概述................................................6

01.01.項目概況........................................6

01.02.項目組織設想........................................8

01.02.01.項目目標8

01.02.02.項目階段劃分...........................11

01.02.03.場地內(nèi)外交通運輸布置........................11

01.03.項目實施組織形式.....................................13

01.04.項目工作實施計劃...................................15

01.05.設計、施工實施計劃..................................19

01.06.項目設計與各部門的協(xié)調(diào)、銜接.........................21

01.06.01.設計部與施工項目部的協(xié)調(diào).....................21

01.06.02.設計部與采購部的協(xié)調(diào).........................21

01.06.03.設計部與施工部的協(xié)調(diào).........................22

01.06.04.設計部與其他部門的協(xié)調(diào).......................22

第二章設計管理方案...........................................23

02.01.對設計執(zhí)行計劃......................................23

02.02.設計組織實施方案....................................26

02.02.0L工期目標.....................................26

02.02.02.質(zhì)量目標.....................................26

02.02.03.設計管理組織...........................27

02.02.04.設計管理組織架構(gòu)...........................28

02.03.設計控制措施.......................................28

02.03.01.設計資料的規(guī)范化和制圖的質(zhì)量標準............28

02.03.02.建立崗位責任制...........................28

02.03.03.具體措施.....................................28

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02.03.04.保證設計進度的措施...........................28

02.04.設計收尾............................................29

第三章施工管理方案..........................................30

03.01.施工執(zhí)行計劃......................................30

03.02.VOCs排放計劃.......................................30

03.03.施工進度控制.......................................31

03.03.01.確保工期的組織措施...........................31

03.03.02.確保工期的技術(shù)措施...........................32

03.03.03.確保工期的經(jīng)濟措施...........................32

03.03.04.施工過程工期保證措施.........................33

03.04.施工費用控制......................................33

03.04.01.收益與風險并存...........................33

03.04.02.工期的節(jié)約為最大節(jié)約.........................33

03.04.03.EPC項目對造價人員素質(zhì)提出了更高的要求.......33

03.04.04.EPC項目要求對成本費用進行全過程控制..........33

03.05.施工質(zhì)量控制.......................................33

03.06.施工安全管理.......................................34

03.06.01.安全生產(chǎn)管理目標...........................34

03.06.02.安全施工重點部位...........................34

03.06.03.安全教育.....................................35

03.06.04.各階段施工安全技術(shù)措施.......................35

03.07.施工現(xiàn)場管理.......................................41

03.07.01.辦公區(qū)和生活區(qū)布置...........................41

03.07.02.生產(chǎn)設施.....................................42

03.07.03.施工現(xiàn)場消防布置...........................43

03.07.04.施工現(xiàn)場用水、電布置.........................43

2021年06月2

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03.07.05.施工現(xiàn)場道路、排水布置.......................43

03.07.06.施工現(xiàn)場平面管理與維護.......................43

03.07.07.施工現(xiàn)場防疫防控措施.........................45

03.08.工程施工現(xiàn)場組織與協(xié)調(diào)管理措施......................48

03.08.01.工程前期的組織與協(xié)調(diào).........................48

03.08.02.進場交接工作...........................49

03.08.03.工程設計協(xié)調(diào)...........................52

03.08.04.施工階段的組織與協(xié)調(diào).........................53

03.08.05.專業(yè)工程施工界面表...........................56

03.08.06.其它協(xié)調(diào)管理...........................56

03.09.施工變更管理.......................................57

第四章采購管理方案...........................................60

04.01.采購工作程序.......................................60

04.02.采購執(zhí)行計劃.......................................60

04.03.物資的采買.......................................60

04.03.01.編制詢價文件...........................60

04.03.02.詢價和報價60

04.03.03.報價評價.....................................60

04.03.04.簽訂采購合同/訂單............................61

04.04.物資的催交.......................................61

04.05.物資的檢驗......................................61

04.06.物資的運輸.......................................61

04.07.物資的交付.......................................61

04.08.物資的保管與維護...................................62

04.08.01.登帳.........................................62

04.08.02.掛簽........................................62

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04.08.03.標識............................................62

04.08.04.建檔............................................62

04.08.05.四號定位........................................63

04.08.06.存放秩序........................................63

04.08.07.碼垛、苫墊......................................63

04.08.08.點查............................................63

04.08.09.維護保養(yǎng)......................................63

04.08.10.自然損耗........................................63

04.09.采購變更管理..........................................63

04.10.倉儲管理................................................64

第五章施工的重點難點............................................66

05.01.外墻防滲................................................66

05.02.屋面防水................................................67

05.03.樓梯、欄桿、臺階質(zhì)量控制.............................67

05.04.外墻面基層處理........................................68

05.05.外墻出新施工中的防火措施.............................68

05.06.裝飾裝修工程冬、雨季施工措施..........................69

05.07.反季節(jié)綠化施工措施.....................................73

05.08.質(zhì)量通病及防治.........................................74

05.09.質(zhì)量控制的管理措施.....................................76

05.10.施工安全管理..........................................77

05.10.01.安全生產(chǎn)管理目標.............................77

05.10.02.本工程安全施工的特點...........................77

05.10.03,安全施工重點部位.............................77

05.10.04.安全教育........................................77

05.10.05.各階段施工安全技術(shù)措施.........................78

2021年06月4

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第六章資源投入計劃..........................................87

06.01.管理人員安排設想....................................87

06.02.施工人員安排設想...................................88

06.03.施工機械安排設想....................................89

06.04.施工費用控制.......................................90

06.04.0L收益與風險并存...........................90

06.04.02.工期的節(jié)約為最大節(jié)約.........................90

06.04.03.EPC項目對造價人員素質(zhì)提出了更高的要求.......91

06.04.04.EPC項目要求對成本費用進行全過程控制..........91

第七章安全文明施工方案......................................91

07.01.安全文明施工及環(huán)境保護措施概述......................91

07.02.安全施工管理體系及安全施工管理措施..................91

07.02.01.確定安全生產(chǎn)目標及重大危險源分析.............91

07.02.02.安全施工管理體系...........................93

07.03.消防安全保證措施....................................96

07.04.揚塵管控及綠色施工..................................97

2021年06月5

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第一章總體概述

01.01.項目概況

（一）項目名稱

XXXXXXXXX小區(qū)出新改造工程。

（二）招標人

XXXXXo

（二）項目地點

江蘇省南京市XX區(qū)XX

街道XXXX。

項目所在位置圖

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小區(qū)現(xiàn)狀

小區(qū)現(xiàn)狀

小區(qū)現(xiàn)狀

（三）項目建設規(guī)模

本項目位于南京市XX區(qū)，涉及改造XXXX小區(qū)出新改造。小區(qū)用地面積約70555平方米，現(xiàn)

有住宅31棟，住戶1905戶，建筑面積約128199平方米。

（四）招標范圍

包括但不限于設計：方案設計、初步設計（含概算）、施工圖設計（含施工圖預算編

制）、設備及材料采購安裝、工程施工直至竣工驗收合格及缺陷期內(nèi)的保修等工程總承包

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項目的全部工作，具體實施范圍根據(jù)規(guī)劃和現(xiàn)場實際情況綜合確定。

01.02.項目組織設想

01.02.01.項目目標

一、質(zhì)量目標

設計要求：施工圖設計質(zhì)量必須達到國家關于建設工程或相關工程設計深度的要求，

并須通過有關部門的審查和批準。；

施工要求：施工質(zhì)量符合設計圖紙及國家有關標準規(guī)范要求，工程質(zhì)量達到國家及

行業(yè)現(xiàn)行施工驗收規(guī)范合格標準，必須滿足招標人的需求。

二、工期目標

總工期要求：190日歷天。

設計開工日期：2021年6月130；

施工開工日期：2021年6月25日；

工程竣工日期：2021年12月17日。

三、造價目標

滿足投資控制要求。

我單位在認真研究施工招標文件詳細踏勘了工地現(xiàn)場之后，結(jié)合本標段工程的具體

情況和特點以及我單位以往同類工程項目的管理經(jīng)驗和責任成本水平，擬采取組織、技

術(shù)和經(jīng)濟等方面措施控制費用。

1、采取組織措施控制費用；

（1）針對本工程特點，科學合理設置項目的現(xiàn)場管理機構(gòu)，選拔具有豐富的同類工

程施工管理經(jīng)驗人員擔任、項目經(jīng)理，并配備得力的項目部領導層。本著一專多能、精干高

效的原則選配技術(shù)、經(jīng)濟、管理人員組成高素質(zhì)的項目管理層團隊。

（2）建立健全責、權(quán)、利相適應的成本管理責任制，項目經(jīng)理是項目成本管理的第

一責任人，對項目成本管理目標的制定、組織實施、過程考評及目標的實現(xiàn)負總則。項目部

其他領導、職能部門、施工隊和班組均相應承擔各自的成本管理責任。

（3）科學、合理制定責任成本管理目標，做好成本計劃。按照不同工程的成本費用

組成內(nèi)容將目標成本細化、層層分解，縱向分解到項目部、施工隊、班組，橫向分解到項目

決策層和各職能部門，從而建立縱向到底，橫向到邊的成本管理目標責任制體系，形成

全員、全方位、全過程的項目成本管理格局。

2、通過技術(shù)措施控制費用：

（1）項目中標后，及時組織有關人員徹底進行現(xiàn)場調(diào)查，做好施工圖紙會審工作，

針對本標段施工陣線長的特點和項目所處的施工條件，通過技術(shù)經(jīng)濟對比分析，編制針

對性強、技術(shù)先進、工藝合理、安全、環(huán)保的實施性組織設計，合理配置生產(chǎn)要素，為成本管

理目標的實現(xiàn)奠定基礎。

（2）在項目實施過程中，針對不斷變化的外部條件，及時調(diào)整和優(yōu)化實施組織設計，

降低建設成本。

①優(yōu)化室外工程方案，在滿足技術(shù)規(guī)范的前提下，充分利用現(xiàn)場堆土及回填土調(diào)配。

②做好地質(zhì)預測、預報工作，及時調(diào)整施工方案，在確保安全的前提下，優(yōu)化改造出

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新施工方案；提前制定處理不良地質(zhì)災害的應對預案，盡量減少非不可抗力造成的損失。

③合理組織工程的流水施工作業(yè)，加快模板、支架等周轉(zhuǎn)性材料的周轉(zhuǎn)速度。

（3）采用新技術(shù)、新設備、新材料、新工藝，降低工程成本。

（4）優(yōu)化施工組織，規(guī)范工作程序，加強測量和試驗控制工作，防止出現(xiàn)安全、質(zhì)

量問題和事故，杜絕出現(xiàn)廢棄工程，確保全部工程質(zhì)量達到合同約定的工程質(zhì)量驗收標

準。

（5）組織均衡施工，杜絕窩工現(xiàn)象，在確保質(zhì)量、安全的前提下盡量提前工期，降

低管理成本。

（6）堅持現(xiàn)場管理標準化，堵塞浪費漏洞。

3、降低工費成本：

（1）加強現(xiàn)場管理，合理進行勞動組織，減少和避免無效勞動，提高勞動生產(chǎn)率。

（2）加強職工的教育培訓，提高技術(shù)水平，提高勞動效率，降低工費成本。

4、降低材料成本：

（1）材料采購

①采購之前，詳細調(diào)查了解當?shù)氐牟牧瞎闆r，做到比物、比價、比服務，分批采購

備料；條件許可時，在保證質(zhì)量并通過建設單位審查同意的前提下，集中招標采購工程

主要材料，降低材料的價格成本。

②貫徹執(zhí)行“經(jīng)濟儲備”的原則，對于價格穩(wěn)定的材料，按“隨用隨購”的原則，合理

確定材料的進貨經(jīng)濟批量與批次，盡量減少庫存，降低流動資金占用率，避免因積壓而

造成損失浪費，同時還應避免出現(xiàn)停工待料造成窩工。對于材料價格波動較大的材料，充分

利用現(xiàn)代化信息手段，廣泛收臬材料價格信息，采用科學的分析手段，超前進行市場預

測，分析價格走勢，合理確定采購時間，避免因價格上漲而造成成本增加，并采取批量采購

的措施，降低材料價格的市場風險。

（2）材料運輸

①充分了解當?shù)剡\輸條件，通過建設單位審查同意的前提下，集中招標選擇材料運

輸單位；做好場內(nèi)外運輸配合和銜接，減少中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)；

②根據(jù)工程進度，隨時掌握供應計劃，嚴格控制進場材料；

③減少材料場內(nèi)二次倒運工作量。

（3）在保管過程中，要跟就材料的物理、化學性質(zhì)進行科學合理存儲，防止變質(zhì)和

損耗。

（4）材料使用

①加強對原材料、構(gòu)配件、成品和半成品的試驗、檢驗工作，避免因材料質(zhì)量問題造成

損失；

②材料領用要通過實行限額領料制度來控制；

③采用新技術(shù)、新材料、新工藝；

④木材、鋼筋、模板等實行統(tǒng)一配料，集中加工，做到量材取料，材盡其用，降低消耗，

提高有效利用率；

⑤提高材料加工工藝水平，改進操作方法，減少操作損耗：

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⑥堅持余料的有效回收和利用，提高周轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)次數(shù)。

5、降低機械設備使用成本：

①建立健全機械設備操作人員持證卜崗和維修保養(yǎng)制度；

②加強機械設備使用計劃性，做好平衡調(diào)度工作；

③開展單機單車核算，把機械設備的經(jīng)濟效益與個人的經(jīng)濟效益聯(lián)系起來進行獎罰；

④開展技術(shù)創(chuàng)新，搞好機械設備的綜合利用；

⑤保證機械設備安全作業(yè)；

⑥最大限度發(fā)揮機械設備的使用率，防止閑置或任務不飽滿。

6、構(gòu)建和諧環(huán)境，降低協(xié)調(diào)成本：

構(gòu)建和諧的外部施工環(huán)境，同建設單位建立平等的協(xié)作關系，重視監(jiān)理工程師的建

議和要求，保持與設計單位的溝通與合作，認真做到尊重業(yè)主，服從監(jiān)理，配合設計，信守

合同”，以求真務實的作風、進取的精神，減少施工中的失誤；重視文明施工、環(huán)境保護，加

強同當?shù)卣腿嗣袢罕姷穆?lián)系與溝通，搞好路地共建，獲得他們的支持，盡快完成征地拆遷

工作，減少施工干擾，杜絕治安案件的發(fā)生，促進施工進度，降低工程成本。

四、安全目標

安全文明目標：達到合同規(guī)定要求。

①工亡事故為零；

②年千人重傷率為零；

③年千人負傷率低于3；

④主要的設備、火災、交通、中毒傷亡事故為零；

⑤員工職業(yè)健康體檢計劃完成率100%；

⑥三項崗位人員及特種作業(yè)人員持證上崗率100%;

⑦危險性較大工程安全專項方案編制和實施率100%;

⑧事故隱患排查覆蓋面和隱患整改率100%;

⑨參建外協(xié)單位及保險認購率100%;

⑩安全生產(chǎn)、安全環(huán)保資金投入，按工程造價2%的國家規(guī)定核定；

五、環(huán)保目標

嚴格按照國家規(guī)范要求執(zhí)行：廢水排放應滿足施工所在地有關廢水排放標準；揚塵

控制應按《環(huán)境空氣質(zhì)量標準》執(zhí)行；廢氣罰威，應按《大氣污染物綜合升儆標準》執(zhí)行；施工

場界噪聲限值按《建筑施工場界環(huán)境噪聲目儆標準》執(zhí)行；對固體廢棄物特別是有毒、有害固體

物，要確定“三化”原則，即：固體廢棄物的“減量化”、“資源化”和“無害化”。

六、節(jié)能目標

①設計階段節(jié)能目標：嚴格實施節(jié)能設計標準，通過改善建筑圍護結(jié)構(gòu)保溫、隔熱

性能，提高采暖、通風和空氣調(diào)節(jié)設備、系統(tǒng)的能效比，以及采取增進照明設備效率。

②施工現(xiàn)場節(jié)能減排管理目標：嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)、地方關于禁止與限制落后淘

汰技術(shù)、工藝、產(chǎn)品的現(xiàn)行有關規(guī)定；積極采用新技術(shù)、新材料、新工藝和新產(chǎn)品。

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01.02.02.項目階段劃分

1.設計階段

根據(jù)標書要求及建設程序，本工程設計分為方案設計、初步設計、施工圖設計及后

續(xù)服務階段（包括去的取得施工圖審查合格書、施工招標圖紙及施工現(xiàn)場配合服務等）。

2.施工階段

該階段的主要任務是將建設投入要素進行組合，形成工程實物形態(tài)，實現(xiàn)投資決策

目標。在這一階段，通過施工、采購等活動，在規(guī)定的范圍、工期、費用、質(zhì)量內(nèi)，按設計

要求高效率地實現(xiàn)工程項目目標。該階段的主要工作包括：工程項目施工、聯(lián)動試車、試

生產(chǎn)、竣工驗收等。工程項目試生產(chǎn)正常并經(jīng)業(yè)主驗收后，工程項目實施階段即告結(jié)束。

本階段在工程項目建設周期中工作量最大，投入的人力、物力和財力最多，工程項目管理的

難度也最大。

項目實施階段內(nèi)容：

（1）編制項目管理計劃和項目實施計劃；

（2）根據(jù)實際情況選擇相關分包單位；

（3）工程勘察;

（4）施工圖設計；

（5）項目施工及組織；

（6）項目的目標管理；

（7）項目實施過程中風險管理；

（8）項目的合同管理；

（9）項目的造價管理。

3.試運行階段

主要工作有工程的保修、回訪、相關后續(xù)服務、項目后評價等。項目后評價是指對已經(jīng)

完成的項目的目的、執(zhí)行過程、效益、作用和影響所進行的系統(tǒng)的、客觀的分析，一般在項目

竣工驗收后2?3年內(nèi)進行。它通過對項目實施過程、結(jié)果及其影響進行調(diào)查研究和全面系

統(tǒng)回顧，與項目決策時確定的預期目標以及技術(shù)、經(jīng)濟、環(huán)境、社會等相關指標進行對比，

找出差別和變化，分析原因，總結(jié)經(jīng)驗，汲取教訓，得到啟示，提出對策建議，通過信息反饋,

改善投資管理和決策，達到提高投資效益的且的。

在總承包項目的試運行階段，業(yè)主組織、指揮、供應試運行資源，由EPC總承包商

進行指導，PMC/監(jiān)理、政府質(zhì)量監(jiān)督站等參與試運行，并對EPC總承包商的試運行工作

進行監(jiān)督管理協(xié)調(diào)。在總承包項目的竣工驗收階段，業(yè)主負責項目的竣工驗收工作，EPC

總承包商先進行預驗收，并積極配合業(yè)主的各項驗收工作，PMC/監(jiān)理和政府質(zhì)量監(jiān)督站

等也參與其中。

01.02.03.場地內(nèi)外交通運輸布置

開工前，向業(yè)主報送詳細的交通用路計劃，經(jīng)審批后，認真組織實施，成立專門的交通

管理小組，負責交通指揮、協(xié)調(diào)，與相關協(xié)作單位簽訂共同使用協(xié)管條例，建立衛(wèi)生等各項

管理制度，在分管道路路口處，布設限速、禁停、轉(zhuǎn)彎等標志標牌，安排專人在主要路口疏

解人流、物流，確保區(qū)域內(nèi)交通暢通和施工生產(chǎn)順利進行，確保施工用路符合南

2021年06月11

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京市市政和交通管理規(guī)定。

工程施工中設置的運輸管理員專門負責各種進出施工現(xiàn)場的車輛的調(diào)度指揮，施工

高峰期必須對各種車輛的進出場時間進行適當?shù)南拗疲ＷC在交通主干道一側(cè)沒有任何

車輛停留。施工車輛的進出場時間還要與城市交通的日高峰期錯開，避免施工材料在城

市主干道的羈押。碎澆注施工時要根據(jù)當日的具體情況選擇適當?shù)倪\輸路線，確保現(xiàn)場

不壓車、不間斷碎澆注。

所有出入施工現(xiàn)場的施工車輛必須經(jīng)過檢查，確認其不影響市容或場區(qū)環(huán)境的情況

下，才能允許其進出施工現(xiàn)場。

1.交通疏導措施

（1）組織管理

建立道路交通安全管理責任制。施工單位交通安全負責人要與外施隊簽訂責任書，

使道路交通安全管理工作層層負責，責任落實到人。

成立現(xiàn)場調(diào)度指揮中心由工程經(jīng)理部安全管理負責人為首，組織領導施工現(xiàn)場的道

路交通安全管理工作，并協(xié)助交通警察搞好施工現(xiàn)場以外車輛的疏。

（2）按照施工平面總體布置圖合理規(guī)劃施工現(xiàn)場內(nèi)的道路，保持路面平整、路基穩(wěn)

固、排水良好，并要具備良好的夜間照明設施。

（3）進行施工圍擋和場門外的施工組織導流，制作、購買交通指示牌，在施工區(qū)域

附近設置明顯的警示標志，現(xiàn)場禁止無關車輛、人員進入，并對所有施工車輛裝備專用

警示燈。在紅帽子旁邊及支架上設置紅燈警示，所有隔離設施上均貼反光條，以確保夜

同行車安全。

（4）施工現(xiàn)場道路設置齊全的交通標志，道路行駛方向標以箭頭指示，路邊設限速

標志，院內(nèi)有禁鳴笛標志等。

（5）設交通協(xié)管員穿戴交通協(xié)管標準服裝，統(tǒng)一用指揮棒指揮協(xié)調(diào)疏導交通。

（6）在大門路口外設置臨時停車區(qū)域，專人負責指揮調(diào)度。以保證車輛能夠安全停

放，且不會影響主要道路的交通。

（7）車輛出入口設保安24小時值班，進出車輛必須嚴格服從門衛(wèi)及現(xiàn)場交通安全

管理員的管理。內(nèi)部車輛出入時要憑借有效的現(xiàn)場出入證。外部車輛進入時，首先用門

口電話或?qū)χv機與內(nèi)部聯(lián)系，征得同意后方可放行駛?cè)耄渌麩o關車輛均不得入內(nèi)。同

時保安做好車輛出入記錄，以方便查詢。

（8）車輛在現(xiàn)場內(nèi)行駛時，車速不得高于20公里/小時，且不得緊急起步或突然停

車。限于現(xiàn)場內(nèi)行駛的機動車輛，不得用于載人。

（9）在進出現(xiàn)場大門、停車場、倒車或拖帶壞車時，車速不得高于5公里/小時，

且要集中注意力，謹慎行駛。

（10）對進出車輛司機要進行嚴格審查，進場前要對其進行安全教育，并予以考核，

不合格不能上崗，所有車輛司機必須在工程經(jīng)理部注冊登記，無特殊情況不予更換。

（11）施工現(xiàn)場嚴禁非司機開車、酒后開車，嚴禁疲勞駕駛、超速行駛、違章駕駛、

違章拉人，違者追究有關單位和當事人的責任。

（12）現(xiàn)場施工人員要樹立良好的交通觀念，并自覺遵守道路交通管理制度，服從

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車輛的調(diào)度管理，避免車輛的無序進出影響正常施工。

項目統(tǒng)一制定材料、機械設備進出場計劃，避免大批材料、機械一窩蜂進出場而造

成現(xiàn)場交通癱瘓的現(xiàn)象發(fā)生.

2.建立運輸保障體系

（1）設立專門的機構(gòu)負責材料、設備的進出場運輸管理，各部門在材料使用前一定

時間內(nèi)向該機構(gòu)提出材料進、出場運輸申請，申請人應按照實際進度，說明需用材料的

數(shù)量，最早、最晚進出場時間等內(nèi)容，由相關人員統(tǒng)一安排材料的具體進出場時間。除此之

外，該機構(gòu)還應負責施工現(xiàn)場道路管理，負責場內(nèi)道路指示標志的設立與管理，并負責

運輸過程中的組織、協(xié)調(diào)，負責與地方管理部門的溝通與協(xié)調(diào)，應對運輸過程中的突發(fā)

事件，處理施工現(xiàn)場進出材料、設備對周邊道路的不利影響。

（2）交通組織原則

實行人車分流，現(xiàn)場車輛裝、卸材料時，不得占用現(xiàn)場主道，確保主道暢通。

（3）施工期間的交通管理措施

1）首先，把現(xiàn)場道路交通標志布置齊全，道路行駛方向標以箭頭指示，不許駛?cè)氲?/p>

標以禁行標志，路邊設限速標志，以疏導交通。

2）建立臨時交通崗，設交通安全員，隨時疏導現(xiàn)場交通擁擠現(xiàn)象。

3）在大門入口設置回車點，以方便大型車通行。

4）主出入口設保安24小時值班，內(nèi)部車輛配現(xiàn)場車證，出入有效。外部車輛首先

用門口電話或?qū)χv機與內(nèi)部聯(lián)系，征得同意后方可放行駛?cè)?。其他無關車輛均不得入內(nèi)。同

時保安做好車輛出入記錄，以方便查詢。

5）定期召開交通安全會議，傳達交通安全要求，使現(xiàn)場內(nèi)部人員遵守臨時交通規(guī)則。

（3）施工臨時通道

在現(xiàn)場做好地面硬化，用作臨時施工道路，便于現(xiàn)場交通運輸。

01.03.項目實施組織形式

1.設計實施組織形式

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通過采用以下組織保證、設備保證、人員保證和例會制度四種措施，保證該項目的

設計計劃任務的順利實施。

①采取項目負責制，行政主管、項目審定、設計總負責人，對本項目設計工作總體負

責。經(jīng)營部門、設計部門對本項目的生產(chǎn)進度負責，技術(shù)部門對本項目的技術(shù)管理質(zhì)量

負責，對設計文件的質(zhì)量進行全面的審查。在設計過程中加強事先指導和中間檢查的深

度和力度，加強各工序之間的合理銜接，全面提高工作效率。

②設計單位行政主管領導親自擔任本項目主管領導，設計總負責人、各相關專業(yè)負

責人以及大部分參加人員，都具有同類型工程的設計經(jīng)驗，德才兼?zhèn)?，吃苦耐勞。責任?/p>

人、具體落實，充分調(diào)動設計人員的積極性，確保設計進度。項目組在進行本項目設計時將

采取封閉集中設計的形式，并安排專人進行現(xiàn)場設計。以進一步提高工作效率。

③建立例會制度，設計總負責人和各專業(yè)負責人必須到會，確定具體措施，使影響

進度的隱患盡早解決，保證各專業(yè)設計按總進度時間計劃正常進行。

2.施工實施組織形式

工程總承包合同簽定后，項目部根據(jù)合同的工期要求，制定出項目實施總體進度計

劃，并根據(jù)工程總承包項目的范圍、內(nèi)容、要求和資源狀況，合理劃分施工分段，組織專業(yè)

施工隊伍實施。各施工隊的施工管理人員，具體對工程的施工進行組織和實施，項目部

施工生產(chǎn)部對施工隊進行管理，重點對安全、質(zhì)量、進度、費用進行控制，加強現(xiàn)場管理和

施工變更管理。督促施工隊按設計及國家有關質(zhì)量標準要求進行施工、遵守安全、環(huán)保

等方面的規(guī)定，實現(xiàn)安全、質(zhì)量、費用、工期目標要求。

為優(yōu)質(zhì)高效的進行本標段工程施工，我公司結(jié)合類似工程項目管理的經(jīng)驗，嚴格按

照相關法規(guī)的要求建立現(xiàn)場管理體系，成立項目部。項目部實行“一級核算、兩級管理”

治項目管理模式。項目部是我公司的直接派出機構(gòu)，全面負責本標段現(xiàn)場的設計、施工

組織與管理，公司總部各職能部門對項目部進行對口管理和支持。項目經(jīng)理受公司總經(jīng)

理委托，對本工程的質(zhì)量、進度、安全、環(huán)保等直接負責。

（1）項目組織機構(gòu)設立原則

①一次性和動態(tài)性原則

一次性主要體現(xiàn)為總承包項目組織是為實施工程項目而建立的專門的組織機構(gòu)，由

于工程項目的實施是一次性的，因此，當項目完成以后，其項目管理組織機構(gòu)也隨之解

體。動態(tài)性主要體現(xiàn)在根據(jù)項目實施的不同階段，動態(tài)地配置技術(shù)和管理人員，并對組

織進行動態(tài)管理。

②系統(tǒng)性原則

在總承包項目管理組織中，無論是業(yè)主項目組織，還是EPC總承包商項目組織，都

應納入統(tǒng)一的項目管理組織系統(tǒng)中，要符合項目建設系統(tǒng)化管理的需要。項目管理組織系

統(tǒng)的基礎是項目組織分解結(jié)構(gòu)。每一組織都應在組織分解結(jié)構(gòu)中找到自己合適的位置。

③管理跨度與層次匹配原則

現(xiàn)代項目組織理論十分強調(diào)管理跨度的科學性，在總承包項目的組織管理過程中更

應該體現(xiàn)這一點。適當?shù)墓芾砜缍扰c適當?shù)膶哟蝿澐趾瓦m當授權(quán)相結(jié)合，是建立高效率

組織的基木條件。對總承包項目組織來說，要適當控制管理跨度，以保證得到最有價值

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的信息；要適當劃分層次，使每一級領導都保持適當領導幅度，以便集中精力在職責范

國內(nèi)實施有效的領導。

④分T原則

總承包項目管理涉及的知識面廣、技術(shù)多，因此需要各方面的管理、技術(shù)人員來組

成總承包項目經(jīng)理部。對于人員的適當分工能將工程建設項目的所有活動和工作的管理

任務分配到各專業(yè)人員身上，并會起到激勵作用，從而提高組織效率。

(2)項目主要管理人員的工作結(jié)構(gòu)配備

總包項目部按照決策層、管理層、作業(yè)層分離的原則進行機構(gòu)設置。

項目部決策層包括項目經(jīng)理一名，設計總負責人一名，施工負責人一名，技術(shù)質(zhì)量

負責人一名，采購負責人一名，安全生產(chǎn)負責人一名。項目部管理層設八部一室，包括設計

管理部、計劃合同部、綜合事務部、工程技術(shù)部、質(zhì)量管理部、安全環(huán)保部、采購部、施工

生產(chǎn)部和試驗室。

(3)建立各項管理體系

①技術(shù)保障系統(tǒng)

工程項目部的施工技術(shù)管理人員的技術(shù)素質(zhì)與職業(yè)道德固然對本工程的成功實施相

當重要，但是本工程是一座現(xiàn)代化、智能化的文化中心，其技術(shù)復雜性難度大，特別對于大

型屋面桁架的吊裝，極具挑戰(zhàn)性，只有聘請國內(nèi)相關方面的知名專家，成立本工程專家

領問組，依賴于專家聰明智慧，才能真正在短時間內(nèi)確保本工程的成功實施、并確保本

工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。家顧問組對本工程關鍵施工方案與關鍵工序的實施方案進行審核、

指導。專家顧問組每月組織一次研討，必要時增加現(xiàn)場指導的頻率。

②質(zhì)量保證體系

為確保本工程施工質(zhì)量目標的實現(xiàn)，本著實現(xiàn)本工程相關目標的要求，制定適用于

本工程的質(zhì)量保證計劃，加強過程控制，高標準運行本公司質(zhì)量體系程序文件。

通過制定質(zhì)量計劃，明確責任部門與人、以人為本的質(zhì)量管理思想，同時將本計劃

執(zhí)行標準與方法及其相關信息，及時傳替。

③安全保證體系

本工程工期較緊，涉及到工種繁多，工序間交叉作業(yè)較多。同時由于本工程建筑規(guī)

模、建筑單體體量大，采用一般的安全防護方法而盲目投入安全防護設施，必然給工程

成本帶來沉重的負擔，為此以技術(shù)經(jīng)濟合理的施工工藝與方法來確定最為科學合理的安

全防護體系，不僅確保安全施工目標的實現(xiàn)，同時有利于降低工程成本。

建筑工程的安全受環(huán)境、時間、空間、人員、工種、機械設備等因素的影響，不確定因

素很多，因而在本工程將獨立建立本工程安全保證體系，加強施工過程的安全控制，落實

安全責任人，以確保安全施工目標的實現(xiàn)。本安全保證計劃不僅本公司全體項目員工須認真

貫徹，同時包括分包商在內(nèi)的所有人員，均須認真進行安全保證體系的貫徹。01.04.項目

工作實施計劃

1.設計實施計劃

設計工作將在充分調(diào)查現(xiàn)場情況、摸清建筑重要控制要素的基礎上，依據(jù)當?shù)爻鞘?/p>

規(guī)劃發(fā)展目標，結(jié)合本區(qū)域發(fā)展、各職能部分的訴求以及工程地形、地質(zhì)，全面迅速的完

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成設計工作。具體分解如下：

①方案設計

綜合考慮現(xiàn)有的資源，有較好的可操作性、實用性、前瞻性和創(chuàng)新性，與當?shù)氐慕?jīng)濟

發(fā)展的需求相適應，既要滿足目前的業(yè)務需求，又要具有戰(zhàn)略目光，從有利于當?shù)氐拈L

遠發(fā)展出發(fā)，充分考慮當?shù)匚磥砜沙掷m(xù)快速發(fā)展的需要。

方案研究報告成果應廣泛化集意見，分階段召開項目專家評審會和專家咨詢會，提

供相應的評審意見及針對意見的響應說明文檔，需通過招標方指定的專家評審會的評審。

項目需求調(diào)研完成后，召開中期評審會，評審項目的總體框架、技術(shù)路線、建設需

求、建設內(nèi)容、建設規(guī)模。評審會通過后方可進入下階段。做到“調(diào)研充分、標準合理、方

案可行、技術(shù)先進、安全可靠、工程經(jīng)濟”的總體方案設計。

②初步設計

在工程總體方案的基礎上，結(jié)合場地實際情況，編制有針對性的設計文本及圖紙。

解決工程主要矛盾，滿足工程評審的要求。

結(jié)合初勘和各部門要求，進一步細化深化設計，對于同類型工程等重要構(gòu)筑物做多

方案比選；對管線作進一步的摸排和明確，積極對接規(guī)劃部門、相關職能部門，做好初步設

計概算，為初設審批和施工圖設計做好準備。

EPC總承包方將根據(jù)現(xiàn)場情況及承包商的特點，選擇合理的施工組織方案和交通組

織方案，保證在建工程施工對現(xiàn)有設施的運營影響最小。

設計特別注意對不良地質(zhì)情況及地基處理方案，制定周密方案征求各方意見，減少

對地質(zhì)的影響，保護建筑物的安全。

為了保證項目順利進行的各項科研工作，應在初步設計過程中進行開題評審，得到

控制性因素，提出初步解決問題的思路。

③施工圖設計

為保證質(zhì)量，在初步設計評審意見及相關批復基礎上，嚴格按照國家法律、法規(guī)、地方

性標準及可供借鑒的國外規(guī)范及標準，編制施工圖作業(yè)手冊，作為本工程開展施工圖設

計工作的準則。

施工圖圖紙除滿足施工圖編制深度規(guī)定的基礎要求外，針對特殊節(jié)點進行細化設計，

明確控制的要求及標準。滿足制蚱、安裝各項要求。設計內(nèi)容兼顧維護與養(yǎng)護的需求，完整

且全面。

設計將針對主要工程風險，梳理主要風險源，提出控制措施及警示性標準，保證工

程的安全實施。并將主要風險提示編制在施工圖設計說明書之中。

圖紙按照規(guī)定的時間進行交付，滿足施工圖審圖要求。對施工圖審圖意見，積極進

行響應，按時完成施工圖各項要求。按照節(jié)點，認真開展科研工作，保證在個關鍵節(jié)點之前

得到控制性成果，保證工程的順利實施。

積極做好施工交底、圖紙會審及施工配合工作。對于工程中的要點難點，及時予以

提醒。針對現(xiàn)場情況變化發(fā)生的技術(shù)問題，及時響應。

認真參加工程例會、關鍵工序驗收及工程其它會議。幫助業(yè)主做好項目資料整理、

相關匯報及宣傳工作。對于工程中主要的危險性施工環(huán)節(jié)評審,認真予以研究，提出有

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利于工程實施的整改意見。參與工程的驗收工作，保證工程移交。

2.施工工作實施計劃

表：施工階段項目工作實施計劃表

一級二級三級工作結(jié)果

1施工1.1技術(shù)文件準備1.1.1施工部署施工部署方案

準備1.1.2施工平面布置圖

階段1.1.3各區(qū)域施工流程施工流程圖

1.1.4分項施工工藝

1.1.5技術(shù)交底文件

1.1.6編制質(zhì)量標準

1.1.7專項施工方案

1.1.8技術(shù)洽商策略

1.2工地接收1.2.1確認基準點

1.2.2確認基準線

1.2.3主體結(jié)構(gòu)偏差

1.2.4基層作業(yè)面驗收

1.2.5施工臨界面的確認

1.3項目部組建1.3.1項目部崗位需求分析

1.3.2崗位交底及相關培訓

1.3.3項目人員管理方案

1.4場地準備1.4.1辦公區(qū)室布置

1.4.2庫房及材料堆放點

1.4.3現(xiàn)場封閉

1.4.4臨時用水、電

1.4.5消防設備按放點

1.4.6現(xiàn)場標識

1.5放線測量1.5.1測量儀器準備及校核

1.5.2編制測量放線方案

1.5.3基準點確定

1.5.4各分項工程定位線

1.5.5組織驗線

1.6材料1.6.1材料明細表的復核

1.6.2材料明細表的確認

1.6.3材料確認及封樣

1.6.4供應合同

1.7安全1.7.1安全交底文件

1.7.2工人進場安全培訓

1.7.3工人進場登記

1.7.4現(xiàn)場危險源識別

1.7.5安全防護措施的準備

1.7.6安全管理方案

1.7.7現(xiàn)場保安措施

1.7.8文明施工方案

1.8進度計劃1.8.1編制總進度計劃

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1.8.2分包單位施工計劃

1.8.3確定主材供貨周期

1.8.4進度計劃保證措施

1.9成本管理1.9.1確定施工范圍

1.9.2成本估算

1.9.3成本預算

1.9.4制定材料定額量