《現(xiàn)場(chǎng)的成本》課件

現(xiàn)場(chǎng)的成本現(xiàn)場(chǎng)成本是指在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的直接成本，包括原材料、人工和制造費(fèi)用。這些成本是產(chǎn)品的直接組成部分，對(duì)最終產(chǎn)品的成本有直接影響。課程大綱現(xiàn)場(chǎng)成本概述介紹現(xiàn)場(chǎng)成本的概念、重要性以及影響因素。成本構(gòu)成與核算詳細(xì)分析現(xiàn)場(chǎng)成本的構(gòu)成，并介紹常見(jiàn)的核算方法。成本控制措施探討有效的成本控制措施，例如預(yù)算管理、成本核算和分析等。課程目標(biāo)11.理解現(xiàn)場(chǎng)成本全面了解現(xiàn)場(chǎng)成本的概念，以及它在工程項(xiàng)目中的重要性。22.掌握現(xiàn)場(chǎng)成本的構(gòu)成深入學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)成本的組成部分，包括直接成本、間接成本等。33.分析現(xiàn)場(chǎng)成本的影響因素識(shí)別影響現(xiàn)場(chǎng)成本的關(guān)鍵因素，如施工場(chǎng)地條件、施工方式等。44.學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)成本控制方法掌握預(yù)算管理、成本核算、成本分析等有效控制現(xiàn)場(chǎng)成本的方法?，F(xiàn)場(chǎng)成本概念現(xiàn)場(chǎng)成本是指在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中發(fā)生的各種費(fèi)用，是項(xiàng)目成本的重要組成部分。它直接反映了施工過(guò)程的效率和效益，對(duì)項(xiàng)目的最終盈利能力具有重要影響?，F(xiàn)場(chǎng)成本的重要性項(xiàng)目成功合理控制成本，保證項(xiàng)目順利進(jìn)行。成本控制得當(dāng)，項(xiàng)目才能按計(jì)劃完成。資源優(yōu)化有效利用資源，避免浪費(fèi)。成本控制可以幫助企業(yè)優(yōu)化資源配置，提高資源利用率。盈利能力提升盈利能力，提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。控制成本是提高企業(yè)盈利能力的關(guān)鍵，能夠增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。風(fēng)險(xiǎn)管理降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，保障項(xiàng)目收益。成本控制可以有效防范項(xiàng)目成本超支風(fēng)險(xiǎn)，保障項(xiàng)目收益穩(wěn)定?，F(xiàn)場(chǎng)成本的構(gòu)成直接成本直接成本指的是直接用于建造工程的材料、人工和機(jī)械費(fèi)用。間接成本間接成本是指為完成工程所需的管理費(fèi)用、辦公費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)用等?，F(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用包括施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的工資、辦公用品等。直接成本材料成本直接成本是指在施工現(xiàn)場(chǎng)直接用于完成工程項(xiàng)目的各項(xiàng)成本，包括材料成本、人工成本和機(jī)械設(shè)備成本。人工成本人工成本是指在施工現(xiàn)場(chǎng)直接從事工程建設(shè)的人員所發(fā)生的工資、福利、保險(xiǎn)等費(fèi)用。機(jī)械設(shè)備成本機(jī)械設(shè)備成本是指在施工現(xiàn)場(chǎng)直接使用的機(jī)械設(shè)備所發(fā)生的租賃費(fèi)、折舊費(fèi)、維修費(fèi)等費(fèi)用。間接成本不可直接計(jì)入間接成本是指在施工過(guò)程中，不能直接計(jì)入到具體工程產(chǎn)品或服務(wù)中的成本。間接參與這些成本通常與項(xiàng)目整體管理、維護(hù)和支持相關(guān)，例如管理費(fèi)用、保險(xiǎn)費(fèi)用和工具維修。輔助成本間接成本在項(xiàng)目中扮演著至關(guān)重要的角色，它們是保障項(xiàng)目順利進(jìn)行的必要支出。人工成本人工成本是直接參與工程建設(shè)的人員工資、福利、保險(xiǎn)等費(fèi)用。類別包括管理人員、技術(shù)人員、操作人員等。影響因素工人工資水平、工時(shí)效率、勞動(dòng)強(qiáng)度等。材料成本材料成本是項(xiàng)目成本的重要組成部分，直接影響項(xiàng)目的最終成本。材料成本包括各種原材料、半成品、輔助材料和構(gòu)件等的成本，其占項(xiàng)目總成本的比例通常較高。水泥鋼筋砂石磚塊其他機(jī)械設(shè)備成本機(jī)械設(shè)備成本是現(xiàn)場(chǎng)成本的重要組成部分，包括租賃費(fèi)用、維修保養(yǎng)費(fèi)用、燃油消耗等。機(jī)械設(shè)備成本受多種因素影響，例如設(shè)備類型、工作量、租賃價(jià)格、使用效率等。有效控制機(jī)械設(shè)備成本對(duì)于降低整體成本至關(guān)重要。管理費(fèi)用管理費(fèi)用是現(xiàn)場(chǎng)成本的重要組成部分，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，管理費(fèi)用是不可忽視的成本要素。它是指為組織和管理項(xiàng)目而產(chǎn)生的費(fèi)用，包括項(xiàng)目管理人員的工資、辦公費(fèi)用、差旅費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等。管理費(fèi)用占項(xiàng)目總成本的比例通常在5%到15%之間。它對(duì)項(xiàng)目的利潤(rùn)率有著顯著的影響，因此需要進(jìn)行合理的控制和管理?，F(xiàn)場(chǎng)成本的影響因素施工場(chǎng)地條件場(chǎng)地條件決定了施工難度。例如，地形復(fù)雜，需要額外的人工和設(shè)備成本。施工方式不同的施工方式對(duì)成本影響很大。比如機(jī)械化施工比人工施工成本更高，但效率也更高。施工時(shí)間施工時(shí)間越長(zhǎng)，成本越高。因?yàn)槿斯?、材料、設(shè)備等成本都會(huì)增加。施工進(jìn)度施工進(jìn)度會(huì)影響成本。進(jìn)度延誤會(huì)增加人工、設(shè)備和材料的成本。施工場(chǎng)地條件地形地貌地形地貌影響工程難度和成本。山地和丘陵地形會(huì)增加開(kāi)挖和運(yùn)輸成本，而平坦地形則有利于施工和材料運(yùn)輸。自然環(huán)境水文條件、植被類型和土壤性質(zhì)會(huì)影響施工方案的選擇和成本。周邊環(huán)境周邊環(huán)境包括交通條件、基礎(chǔ)設(shè)施和居民區(qū)等，會(huì)影響施工的便利性和成本?；A(chǔ)設(shè)施電力、水、燃?xì)獾然A(chǔ)設(shè)施的供給狀況會(huì)影響施工成本。施工方式傳統(tǒng)施工采用人工操作，使用傳統(tǒng)工具和材料，效率較低，但成本相對(duì)較低。機(jī)械化施工使用機(jī)械設(shè)備，提高效率和質(zhì)量，成本相對(duì)較高，但可以縮短工期。新型施工技術(shù)采用現(xiàn)代化施工技術(shù)，例如裝配式建筑、BIM技術(shù)，能夠提高效率和質(zhì)量，并降低成本。施工時(shí)間工期施工時(shí)間直接影響成本，工期縮短可以降低間接成本，但也會(huì)增加人工和機(jī)械設(shè)備成本。季節(jié)不同季節(jié)的施工條件不同，如夏季高溫會(huì)影響施工進(jìn)度和效率，增加成本。天氣惡劣天氣會(huì)延誤施工進(jìn)度，導(dǎo)致停工，增加成本。施工進(jìn)度進(jìn)度控制合理安排工序流程，確保按計(jì)劃完成施工任務(wù)，避免延誤工期。進(jìn)度監(jiān)測(cè)實(shí)時(shí)跟蹤施工進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差，并采取措施調(diào)整計(jì)劃，保證項(xiàng)目按時(shí)完成。進(jìn)度管理制定詳細(xì)的施工計(jì)劃，明確各階段目標(biāo)，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行。技術(shù)水平技術(shù)人員素質(zhì)技術(shù)人員的專業(yè)技能、經(jīng)驗(yàn)和責(zé)任心對(duì)現(xiàn)場(chǎng)成本控制至關(guān)重要。施工工藝水平先進(jìn)的施工工藝和科學(xué)的管理方法可以有效降低成本，提高工作效率。機(jī)械設(shè)備性能高效、可靠的機(jī)械設(shè)備可以提高施工效率，降低人工成本和材料消耗。材料供應(yīng)11.供應(yīng)及時(shí)性材料供應(yīng)及時(shí)性影響施工進(jìn)度，延誤會(huì)增加成本。22.質(zhì)量合格率材料質(zhì)量影響工程質(zhì)量，劣質(zhì)材料會(huì)增加返工成本。33.價(jià)格波動(dòng)材料價(jià)格波動(dòng)影響工程預(yù)算，需要及時(shí)調(diào)整。44.供應(yīng)鏈管理合理的供應(yīng)鏈管理可以降低材料成本，提高效率。管理水平科學(xué)決策管理人員需具備專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，能夠做出正確的決策，合理配置資源。嚴(yán)格執(zhí)行管理人員需嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃和制度，確保工程按計(jì)劃順利進(jìn)行。有效控制管理人員需加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管，有效控制成本，避免浪費(fèi)?，F(xiàn)場(chǎng)成本的核算方法1工程量清單法根據(jù)工程量清單，結(jié)合市場(chǎng)價(jià)格，計(jì)算總成本2單價(jià)分析法分析各個(gè)項(xiàng)目成本構(gòu)成，確定單位成本3工作量法根據(jù)施工過(guò)程，統(tǒng)計(jì)工作量，計(jì)算總成本核算現(xiàn)場(chǎng)成本，可以采用不同的方法，例如工程量清單法、單價(jià)分析法和工作量法。選擇合適的核算方法，能夠有效地控制成本，提高項(xiàng)目盈利能力。工程量清單法項(xiàng)目細(xì)分將工程項(xiàng)目拆分成不同的工作項(xiàng)目，并詳細(xì)列出每個(gè)項(xiàng)目的數(shù)量和單位。成本估算根據(jù)每個(gè)工作項(xiàng)目的數(shù)量和單價(jià)進(jìn)行成本估算，得出項(xiàng)目的總成本。清單編制將所有工作項(xiàng)目及其成本信息匯總成工程量清單，作為項(xiàng)目招標(biāo)和合同簽訂的依據(jù)。單價(jià)分析法分析工程量首先，需要詳細(xì)分析工程量，確定各個(gè)項(xiàng)目的具體數(shù)量。確定單價(jià)根據(jù)市場(chǎng)行情，確定每個(gè)項(xiàng)目的單價(jià)，并考慮材料價(jià)格、人工成本、機(jī)械設(shè)備等因素。計(jì)算總成本最后，將工程量與單價(jià)相乘，計(jì)算出每個(gè)項(xiàng)目的成本，并匯總所有項(xiàng)目的成本，得出項(xiàng)目的總成本。工作量法工作量法原理根據(jù)工程項(xiàng)目的工作量，結(jié)合各工種的人工、材料、機(jī)械消耗定額，計(jì)算出完成該工程項(xiàng)目所需的總成本。此方法直觀易懂，便于成本控制和核算。應(yīng)用場(chǎng)景適用于工程項(xiàng)目工作量較為明確，各項(xiàng)消耗定額較為完善的工程項(xiàng)目，如房屋建筑、道路工程等?，F(xiàn)場(chǎng)成本的控制措施1預(yù)算管理制定詳細(xì)的成本預(yù)算，控制項(xiàng)目開(kāi)支。2成本核算準(zhǔn)確記錄項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)，進(jìn)行定期核算。3成本分析分析成本偏差原因，制定改進(jìn)措施。4成本優(yōu)化尋找降低成本的方法，提高項(xiàng)目效率。預(yù)算管理編制預(yù)算根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際情況，制定詳細(xì)的成本預(yù)算，控制項(xiàng)目開(kāi)支。成本跟蹤實(shí)時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目成本支出，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差，并采取相應(yīng)措施。成本控制嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，杜絕浪費(fèi)，降低成本，提高效益。成本核算收集數(shù)據(jù)收集所有相關(guān)成本數(shù)據(jù)，包括人工、材料、機(jī)械設(shè)備、管理費(fèi)用等。分類整理將收集到的數(shù)據(jù)按照成本類別進(jìn)行分類整理，例如直接成本、間接成本等。計(jì)算成本根據(jù)分類整理后的數(shù)據(jù)，計(jì)算出各項(xiàng)成本的具體金額。分析評(píng)估對(duì)計(jì)算出的成本進(jìn)行分析評(píng)估，找出成本控制的薄弱環(huán)節(jié)。成本分析11.偏差分析對(duì)比預(yù)算成本與實(shí)際成本，確定成本偏差。22.原因分析分析成本偏差原因，識(shí)別關(guān)鍵影響因素。33.趨勢(shì)分析分析成本變化趨勢(shì)，預(yù)測(cè)未來(lái)成本走向。44.對(duì)策建議針對(duì)